Iskustvo formiranja tržišne ekonomije u Rusiji omogućava da se identifikuju sledeći glavni trendovi u promeni faktora spoljašnje okruženje poduzetnička djelatnost:

Pozitivne promjene faktora (u r.d.) povezane su sa razvojem i daljim unapređenjem zakonodavstva koje reguliše poduzetničku djelatnost;

Pozitivna promjena faktora (u r.t.) povezana sa povećanjem (neznačajnim) efektivne potražnje;

Negativna dinamika faktora (u k.s.) povezana sa formiranjem konkurentskog okruženja, sa rastom konkurencije;

Negativan trend u promeni faktora stanja sirovina (u r.s.), povezan sa povećanjem njihove cene i troškova njihovog transporta;

Negativan trend u promjenama parametara tržišta rada (uklj.), povezan sa pogoršanjem njihovog kvaliteta i cijene;

Pozitivan (za budućnost) trend na finansijskom tržištu (u r.f.), njihova veća dostupnost i niža cijena kredita.

Interno okruženje privrednih subjekata obuhvata širok spektar elemenata koji predstavljaju skup internih uslova za funkcionisanje privrednog subjekta i potpuno je ovisan o privrednom subjektu. Kada je u pitanju interno okruženje privrednog subjekta, to znači:

Dostupnost kapitala (sopstvenog i uloženog);

Izbor predmeta preduzetničke delatnosti i organizaciono-pravnog oblika ekonomska aktivnost;

Organizaciona struktura organizacija;

Racionalnost i efikasnost preduzetničke aktivnosti itd.

Kada mi pričamo o unutrašnjem okruženju preduzetničke organizacije, podrazumeva njenu strukturu, koja obuhvata ne samo mehanizam upravljanja koji ima za cilj optimizaciju naučnih, tehničkih i proizvodnih i marketinških aktivnosti, već i unapređenje tehnologija procesa koji se sprovode, uz pomoć kojih preduzetnički djelatnost (energija), materijali i informacije pretvaraju se u krajnji proizvod poslovne organizacije.

Prilikom formiranja internog okruženja poslovnih subjekata najčešće se razlikuju dvije njegove komponente: situacijski faktori i elementi internog okruženja.

Elementi unutrašnjeg okruženja su komponente organizacije neophodne za postizanje ciljeva. Glavni elementi unutrašnjeg okruženja organizacije prikazani su na Sl. 1.7.

Interno okruženje privrednih subjekata karakterišu parametri stanja njegovih glavnih elemenata koji određuju njegov potencijal (P b.u.), njegovu sposobnost funkcionisanja u određenim eksternim uslovima. Kao glavne interne faktore privrednog subjekta smatraju se:

Parametri proizvoda (robe, radovi, usluge) - P t;

Proizvodni parametri - P p;

Parametri podrške resursima - P r;

Parametri upravljačkog sistema - P y;

Parametri prodajnog sistema - P s;

Parametri koji karakterišu finansijsku poziciju - P f.

Rice. 1.7.– Glavni elementi unutrašnjeg okruženja organizacije

Parametri predstavljeni u skupu stvaraju prostor stanja sistema. Svi parametri (faktori) su u određenoj međuzavisnosti. Razmotrimo prije svega odnos između parametara makro- i mikrookruženja u kojem posluje poslovni subjekt.

Dakle, socio-ekonomska situacija u zemlji (Vs.e.) u velikoj mjeri određuje:

Principi, metode, alati za regulisanje poslovnih aktivnosti, zakoni, norme, pravila, uputstva itd. (U r.b.);

Vrijednost i struktura efektivne tražnje za proizvodima privrednih subjekata (V r.t.);

Mogućnosti za razvoj preduzetništva koje doprinose rastu ili smanjenju broja poslovnih subjekata;

Poreska i carinska politika u odnosu na primarne industrije i, shodno tome, utiče na kvantitativne i cjenovne parametre robnih tržišta (goriva, metala, drveta i dr.) (U r.s.);

Nivo zaposlenosti u zemlji, regionima, među ljudima različitih profesija; trošak radne snage, odnosno stanje na tržištu rada (uklj.);

Raspoloživost finansijskih sredstava u zemlji i kreditna politika, odnosno stanje na finansijskom tržištu;

Aproprijacije za razvoj nauke i tehnologije, odnosno utiču na tržište naučno-tehničkih proizvoda (nove tehnologije i sl.) (Vn.t.).

Nivo naučnog i tehnološkog razvoja određuje:

Stanje tržišta naučnih i tehničkih proizvoda, dostupnost novih ideja, tehnologija, razvoja, robe itd. (U r.n.t.);

Mogućnosti stvaranja novih poslovnih jedinica na osnovu implementacije novih razvoja i sl. (U k.s.).

Demografska situacija u zemlji (V d.) utiče na:

Struktura efektivne tražnje (B r.t.), stanje na tržištu rada (B t.r.).

Stanje morala i kulture društva (U n.k.):

O načinu regulacije poslovanja (B r.b.), o stanju radnih resursa (B t.r.).

Fokus, struktura, kvalitet i troškovi obrazovanja (V o.b.) utiču na:

Stanje na tržištu rada (uklj.).

Faktori okruženja na određeni način utiču na parametre unutrašnjeg okruženja koji određuju potencijal preduzeća:

Na finansijski potencijal poslovne jedinice (P f.) utiču porezno, carinsko zakonodavstvo itd. (R.b.);

Na tehnološke mogućnosti privrednog subjekta utiče stanje tržišta naučno-tehničkih proizvoda (B r.n.t.) i finansijskog tržišta (B r.f.);

Na potencijal proizvoda (P p) utiče stanje na tržištu naučnih i tehničkih proizvoda (V r.n.t.); finansijske mogućnosti (P ​​f); dostupnost sirovina (U r.s.);

Na kadrovski potencijal poslovnog subjekta (P k) utiče tržište rada (V tr);

Na menadžerski potencijal privrednog subjekta (P y) utiču tržište rada (V tr) i tržište naučno-tehničkih proizvoda (V r.n.t.).

Navedena analiza pokazuje odnos i značajnu međuzavisnost faktora spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja (slika 1.8).

Radi boljeg razumijevanja problema sa kojima se poslovni subjekti suočavaju, te utvrđivanja načina za njihovo rješavanje, autori su analizirali trend promjene parametara eksternog i unutrašnjeg okruženja njihovog funkcionisanja.

Analiza je izvršena na stručnoj osnovi. U svojstvu eksperata nastupilo je tridesetak stručnjaka iz različitih privrednih subjekata, koji su odgovarali na pitanja iz posebnog upitnika. Stanje gore odabranih faktora okoline procijenjeno je na sljedeći način:

Zadovoljavanje uslova povoljne poslovne aktivnosti (U);

Ne ispunjava uslove lakoće poslovanja (N).

Procijenjeni su trendovi faktora životne sredine:

Pozitivan za poduzetničku aktivnost (P);

Negativno za preduzetničku aktivnost (O);

Nema promjene (stabilnost) (C).

Promjene u vanjskom makro okruženju nastaju zbog sljedećeg:

Pozitivan trend ekonomije države (V s.e.);

Pozitivna promjena u naučnoj i tehničkoj sferi;

Pojava novih naučni razvoj, nova tehnologija(KNOW-HOW);

Negativni trendovi demografske situacije: smanjenje broja i starenje stanovništva;

Održavanje niskog nivoa morala i kulture.

Rezultati stručne analize trendova promjena faktora eksternog makro- i mikrookruženja poslovnih subjekata dati su u tabeli. 1.2.

Interni faktori povezani su, prije svega, sa stepenom progresivnosti proizvoda, stanjem tehnologije, tehnologije; sa kvalifikacijama zaposlenih; uz efikasno korišćenje osnovnih sredstava i njihovu usklađenost sa naučnim i tehničkim nivoom itd.

Stručna procjena trendova promjena faktora unutrašnjeg okruženja data je u tabeli. 1.3.

Uticaj eksternih i unutrašnjih faktora na funkcionisanje privrednih subjekata čini neophodnim rešavanje dve vrste problema:

Poboljšanje efikasnosti njihovih trenutnih proizvodnih i privrednih aktivnosti;

Osiguravanje djelotvornosti razvoja za određenu perspektivu;

Smanjenje rizika (opasnosti, prijetnji).

Pod uticajem unutrašnjih i eksternih faktora dolazi do izvesne destabilizacije, nepoštovanja ekonomskih principa racionalne proizvodnje i privredne delatnosti. U ovoj situaciji privredni subjekti se suočavaju sa problemima (slika 1.9).

Kao glavne metode smanjenja troškova proizvodnje možemo ponuditi:

Optimizacija iskorištenosti proizvodnih kapaciteta (povećanje smjena, faktor opterećenja itd., smanjenje zastoja opreme);

Povećanje produktivnosti rada kroz uvođenje racionalne radne prakse i eliminisanje izgubljenog radnog vremena;

Osiguranje optimalnog korištenja svih proizvodnih resursa (sirovine, prostor, energija);

Poboljšanje kvaliteta i smanjenje otpada.

Racionalizacija organizacione strukture poslovne jedinice;

automatizacija i kompjuterizacija menadžerskog rada

Situacioni faktori unutrašnjeg okruženja privrednog subjekta su interne varijable koje stvara preduzetnik na osnovu analize eksternog okruženja i koriste se za određivanje graničnih uslova za funkcionisanje preduzetničke organizacije. Glavni faktori situacije su:

Korporativne kulture;

Poduzetništvo unutar kompanije (intrapreneurship);

Poslovni ciljevi.

Hajde da ih razmotrimo.

kulture- to je skup proizvodnih, društvenih i duhovnih potreba ljudi, ili visok nivo nečega, visoka razvijenost, vještina. Postoji mnogo više definicija, međutim, one se u suštini svode na to da je kultura pojam koji integrira različite aspekte života, aktivnosti, ponašanja ljudi, njihovih asocijacija društva u cjelini u određenoj istorijskoj fazi svog razvoja. .

Svaka kultura, uključujući i poduzetničku kulturu, sadrži dva glavna aspekta: vrijednosti i procedure. Vrijednosti su etički ideali, kvalitete koje su najviše moralne kategorije. Procedure su formalno fiksirana i nepisana pravila ponašanja zasnovana na određenim vrijednostima.

Trenutno se koriste termini "kultura preduzeća", "kultura preduzeća", "ekonomska kultura", "korporativna kultura", "organizaciona kultura". Sve su to identični koncepti, koji se shvataju kao duhovni život ljudi u preduzetničkom okruženju, u organizaciji, njihovo ideološko moralno stanje, osećanja, razmišljanja i postupci.

Ekonomska kultura – to je, takoreći, projekcija ekonomije na sferu kulture; istinita je i suprotna tvrdnja prema kojoj je to projekcija kulture na sferu ekonomije. Drugim riječima, kulturna komponenta ekonomska aktivnost(ekonomska kultura) je neodvojiva od same te djelatnosti, njen je neophodan preduslov i u stanju je da na nju aktivno utiče, podstičući ili usporavajući razvoj privrede. Na isti način, može se tvrditi da ekonomska komponenta kulture (ekonomska kultura) utiče na cjelokupno kulturno okruženje datog društva (uključujući nauku, umjetnost, religiju), te direktno, direktno utiče na ona područja kulture koja su najbliža povezane

Korporativne kulture- ovo je sistem (ne nužno formaliziran) kulturoloških, etičkih, moralnih i drugih postulata općenito prihvaćenih u kompaniji i zaštićenih od strane njenih članova (ne uvijek svjesno) u odnosu na ciljeve, poslovanje, odnose unutar kompanije i interakciju sa okolinom (klijenti, partneri, konkurenti, vladine agencije, društvo općenito). Sistem ovih postulata nalazi svoj izraz u vrijednostima i uvjerenjima, normama, principima, pravilima, procedurama, standardima koji su se spontano ili svjesno razvili i deklarirani (deklarirani) od strane kompanije i njenih članova, kao i u običajima, tradicija, maniri, rituali. Korporativna kultura je multifaktorska supstanca, te je stoga uvijek individualna, te je stoga, po pravilu, jedan od faktora koji organizaciji daje individualne karakteristike.

Postoji mnogo pristupa analizi sadržajne strane određene korporativne kulture. F. Harris i R. Moran su predložili da se identifikuju deset značajnih karakteristika svojstvenih svakoj korporativnoj kulturi:

Svest o sebi i svom mestu u organizaciji;

Komunikacijski sistem i jezik komunikacije;

Izgled, odjeća i slika o sebi na poslu;

Navike i tradicije vezane za prijem i asortiman hrane;

Svijest o vremenu, odnosu prema njemu i njegovom korištenju;

Odnosi među ljudima;

Vrijednosti i norme;

pogled na svet;

Razvoj i samorealizacija zaposlenog;

Radna etika i motivacija.

Gore navedene karakteristike korporativne kulture zajedno ukazuju na netradicionalne, ali vrlo efikasne metode upravljanja, kada korporativna ideologija i sistem organizacijskih vrijednosti priskaču u pomoć menadžeru.

U zaključku, treba napomenuti da, kako je pokazala studija ruskih psihologa, više od 60% organizacija preferira da se njihova kompanija na neki način ističe, da ima svoje principe. Zanimljivo, ponekad zaposleni u kompanijama vjeruju da je bolje imati korporativnu kulturu koju društvo čak negativno percipira nego je ne imati. Pa, želja za identifikacijom sa timom je i dalje jedna od najjačih ličnih motivacija.

Trenutno se, ne samo u teorijskim studijama, već iu praksi, više pažnje poklanja ne samo preduzetništvu kao posebnoj vrsti privredne djelatnosti u smislu koncentracije i stvaranja boljih uslova poslovanja za sebe kroz tržišnu razmjenu, već i unutarkompanijsko preduzetništvo - intrapreneurship. Potrebno je obratiti pažnju na to unutrašnje preduzetništvo treba posmatrati kao interni varijabilni situacioni faktor, koji postavlja rukovodilac organizacije, na osnovu analize eksternog okruženja, a koristi se za postizanje konkurentskih prednosti od strane organizacije.

Izdvajanjem intrapoduzetništva kao posebne vrste preduzetničke aktivnosti, preduzetništvo se lišava postojanja, pretvarajući ga u „fantom koji nastaje, pa nestaje“.

Pojava intrapoduzetništva (slika 1.10), prije svega, posljedica je objektivnih trendova u socio-ekonomskom razvoju društva, kada društveni aspekti motivacije ljudske aktivnosti za mnoge postaju dominantni, kada ljudi teže samostalnosti i samoizražavanju. Oni žele da zadovolje ove potrebe, da steknu veću autonomiju u svojoj organizaciji u okviru njene organizacione strukture. Podcjenjivanje ovih želja može dovesti do smanjenja interesa za obavljeni posao i odlaska najsposobnijih i najperspektivnijih zaposlenika iz organizacije u potrazi za mogućnostima za samoostvarenje i kreativnost.

Drugo, razlog interesa za intrapreneurship bio je trend ka potrebi uvođenja novih tehnologija u cilju povećanja konkurentskih prednosti.

U velikim organizacijama koje rade prilično stabilno i uspješno, u pravilu se inovacija koči, inovacije blokiraju, inicijative se mogu zanemariti, posebno ako nisu direktno vezane za osnovnu djelatnost organizacije, odnosno promatra se konzervativizam. Organizacije sa tradicionalnom upravljačkom strukturom najčešće posluju na osnovu jasne hijerarhijske podređenosti i seta uputstava koja sveobuhvatno regulišu njihov život.

U organizacijama preduzetničkog tipa, lider stvara atmosferu potrage, potiče iznošenje ideja, predloga i novih rešenja. Razvoj duha intrapreneurshipa osigurava efikasan razvoj preduzetničke organizacije i omogućava postizanje konkurentskih prednosti u odnosu na druge organizacije.

Sa socio-psihološkog stanovišta, preduzetnička aktivnost je sredstvo za ostvarivanje potreba pojedinca za samostalnošću, bogatstvom, prestižnim radom i položajem u društvu. U nekim organizacijama se stvaraju uslovi za transformaciju osobe koja je iznela preduzetničku ideju u suvlasnika partnerske kompanije; postoje i druge vrste interesovanja. Samostalni preduzetnik može u potpunosti realizovati ove potrebe. U ortačkom poslovanju oni su donekle ograničeni, pa se u preduzetničkoj organizaciji moraju stvoriti određeni uslovi da intrapreneur obezbedi implementaciju svojih inovativnih ideja (slika 1.11).

Ispod unutar kompanije Pod poduzetništvom se podrazumijeva ostvarivanje poduzetničkih ciljeva u okviru postojeće komercijalne organizacije koja proizvodi određene proizvode (radove ili usluge), u kojoj rukovodilac stvara uslove za promociju i implementaciju inovativnih poduzetničkih ideja za komercijalizaciju novih tehničkih, tehnoloških i drugih dostignuća. , sredstva (intrakapitalna) se izdvajaju za njihovu realizaciju, a pruža se sveobuhvatna pomoć za praktičnu implementaciju ideje.

Unutarkompanijsko preduzetništvo se može posmatrati kao delatnost proizvodnje i prodaje proizvoda (radova) zasnovana na integraciji preduzetničke inicijative i sposobnosti komercijalne organizacije. HOsoba koja pokreće i vodi svoju preduzetničku aktivnost u okviru postojeće organizacije je intrapreduzetnik.

Suština aktivnosti intrapoduzetnika je da on ne čeka na bilo kakve promjene u aktivnostima organizacije i tek onda na njih na odgovarajući način reaguje, već „prisiljava“ promjene koje su korisne za komercijalnu organizaciju, tj. je, on restrukturira uobičajeni proces u poduzetnički, inovativni intrapoduzetnički.

Faze interakcije između intrapreneur i organizacije preduzetničkog tipa prikazane su u tabeli. 1.4.

U skladu sa glavnim fazama formiranja unutarkompanijskog preduzetništva, čitav proces unapređenja preduzetničke organizacije sastoji se od sledećih faza:

Analiza preduslova za razvoj unutarkompanijskog preduzetništva;

Stvaranje uslova za formiranje unutarkompanijskog preduzetništva;

Stvaranje strukture unutarkompanijskog poduzetništva;

Formiranje sistema međusobnog povezivanja i interakcije partnera u okviru unutarkompanijskog preduzetništva.

Suštinu preduzetništva unutar kompanije možemo okarakterisati sa dva gledišta:

Sa stanovišta preduzetničke organizacije - kao metoda upravljanja u organizaciji, koja se zasniva na inicijativi izvođača, a ne administraciji. Istovremeno, mora se uzeti u obzir da najviši menadžment preduzetničke organizacije i dalje zadržava kontrolne funkcije;

Sa stanovišta subjekta implementacije – kao oblika ekonomske aktivnosti intraprenera.

U neoklasičnoj ekonomskoj teoriji, proces pretvaranja početnih resursa u gotov proizvod sprovodila je autonomna pravno ekonomska organizacija (preduzeće). U savremenim uslovima, vizija osnovnog modela organizacije se menja. Njega zamjenjuje model saradnje i integracije. Ovaj model karakteriše činjenica da ponašanje privrednih subjekata otkriva tendenciju ka kooperaciji u proizvodnji i korporativizaciji preduzeća. Stabilnost ovog trenda nam omogućava da tvrdimo da su najvažniji elementi tržišne ekonomije novijeg perioda zajedničko funkcionisanje poslovnih subjekata u okviru poslovnih mreža.

Za proučavanje složenih objekata i problema njihovog funkcionisanja i razvoja koristi se sistematski pristup i sistemska analiza. Ovakav pristup proučavanju objekta je konkretizacija materijalističke teorije znanja i omogućava nam da formalizujemo proces analize, pripreme i opravdanja načina rešavanja identifikovanih problema na određenim principima. Omogućava vam da bolje razumete tekuće procese funkcionisanja poslovnih subjekata i razloge njihovog ulaska u poslovne mreže, da date njihov formalizovan opis. Za reguliranje procesa formiranja i funkcioniranja poduzetničkih mreža potrebno je prijeći od privatnih empirijskih ovisnosti i veza na stvaranje i formalizaciju logičkog opisa cjelokupne slike objekta u svoj njegovoj složenosti i međuzavisnosti.

Sistemski pristup omogućava analizu svih agregatnih faktora procesa i identifikaciju njihovog uticaja uopšte i njegovih pojedinačnih parametara na stepen ostvarenja postavljenog cilja. Stanje sistema je određeno svojstvima njegovih glavnih elemenata, njegovom sposobnošću da funkcioniše za postizanje cilja kao odgovor na ulazni impuls.

Mogućnosti rješavanja problema privrednih subjekata ulaskom u poslovnu mrežu prikazane su u tabeli 1.5.

U procesu dugoročnog funkcionisanja privrednih subjekata nastaju različite vrste promena parametara organizacije i spoljašnjih uslova njenog postojanja. Ove promjene se dešavaju spontano i pod regulatornim uticajem vlasti.

Pod uticajem unutrašnjih i eksternih faktora dolazi do određenih destabilizacija, nepoštovanja ekonomskih principa racionalne proizvodnje i privredne delatnosti. U ovoj situaciji subjekt preduzetničke aktivnosti se suočava sa problemima. Osnovni faktori njihovog nastanka su: razvoj naučnog i tehnološkog napretka društva, neravnomjeran razvoj različitih industrija Nacionalna ekonomija, smanjenje stope profita postojeće tradicionalne proizvodnje, povećanje potreba stanovništva za novim, poboljšanim dobrima i uslugama.

Mnogi savremeni problemi razvoja privrednih subjekata, posebno malih, mogu se uspješno riješiti koncentracijom proizvodnje, produbljivanjem specijalizacije i podjelom rada. Kao glavne metode za smanjenje troškova proizvodnje možemo ponuditi:

Optimizacija iskorištenosti proizvodnih kapaciteta (povećanje smjena, faktor opterećenja itd., smanjenje zastoja opreme);

Povećanje produktivnosti rada kroz uvođenje racionalne radne prakse i eliminisanje izgubljenog radnog vremena;

Osiguranje optimalnog korištenja svih proizvodnih resursa (sirovine, prostor, energija);

Smanjenje proizvodnog ciklusa, rad u toku;

Optimizacija skladišnih zaliha;

Poboljšanje kvaliteta i smanjenje otpada.

Smanjenje troškova upravljanja može se postići kroz:

Racionalizacija organizacione strukture subjekta preduzetničke delatnosti;

Racionalna podjela i saradnja menadžerskog posla;

Optimizacija administrativnog aparata;

Automatizacija i kompjuterizacija menadžerskog rada.

Ulazak privrednog subjekta u poduzetničku mrežu omogućava optimizaciju ekonomskog potencijala svih učesnika u poduzetničkoj mreži, postizanje sinergijskog efekta udruživanjem njihovih resursa, prenošenje međukompanijske konkurencije u konkurenciju udruženja (mreža).

Jedan broj firmi se upušta u međufirmske saveze kako bi lišio konkurenta pristupa resursima i stvorio prepreke za treću firmu. Pri tome treba imati u vidu da je međukompanijska saradnja svrsishodna samo uz zadržavanje kontrole nad sopstvenim poslovanjem, inače se privredni subjekt može naći u situaciji da ignoriše svoje interese zarad drugog učesnika u poslovanju. mreže.

AT savremenim uslovima formiraju se institucije koje određuju osnovna svojstva i pravila odnosa između subjekata tržišne privrede.

Jedan od glavnih integrativnih elemenata je sporazum koji pravno obezbjeđuje ispunjenje međusobnih obaveza u procesu razvoja proizvodnje i marketinga roba i usluga.

Za više detalja vidjeti: Asaul A. N., Skumatov E. G., Lokteva G. E. Metodološki aspekti formiranja i razvoja poduzetničkih mreža / Ed. Doktor ekonomskih nauka, prof. A.N. Asaula. - Sankt Peterburg: "Humanistika", 2004. - 256 str.

Zavlin P.N., Vasiliev A.V., Knol A.I. Procjena ekonomske efikasnosti investicionih projekata. - Sankt Peterburg: Nauka, 1995; Kazansky Yu.N. Građevinarstvo u SAD i Rusiji: ekonomija, organizacija, menadžment. Naučni centar Twentieth Trust Corporation. - Sankt Peterburg: "Dvadeseti fond", 1995.

Asaul A.N. Poduzetnička djelatnost u građevinskom kompleksu. - St. Petersburg: Ekonomske nauke, 1996.

Keller T. Koncepti održavanja: organizacione strukture i menadžment. - Obninsk: GTsPIK, 1998; Kuprijanova I.V., Mikhailushkin A.I. O osobenostima poduzetničke djelatnosti u građevinarstvu. Ekonomska politika u oblasti stambene izgradnje u uslovima tržišnih odnosa. - Sankt Peterburg: SPbGIEA, 1994; Udalov V.P. Mali biznis kao ekonomska potreba: U 2 knjige. - Sankt Peterburg: Izdavačka kuća Sankt Peterburgskog državnog ekonomskog univerziteta, 2002.

Imambaev N Pravilno formiranje "ispravne" organizacione kulture // Menadžment kompanije. - 2003. - br. 3. - S. 54-58.

Termin "intrapreneur" uveo je američki istraživač G. Pinchot i dalje ga je razvio: preduzetnik - osoba koja preuzima rizik prilikom stvaranja nove organizacije ili uvođenja nove ideje, proizvoda ili usluge; preduzetništvo - preduzetnička aktivnost koja se obavlja u okviru velike firme ili drugog velikog poslovnog preduzeća; Preduzetnički menadžer je menadžer koji traži prilike i namjerno preuzima rizike kako bi doveo do promjena i poboljšanja u svom preduzeću.

, Batrak A.V. Korporativne strukture u regionalnom investicionom i građevinskom kompleksu. - SPb.: Izdavačka kuća ASV, SPbGASU, 2001.

Williamson O. I. Ekonomske institucije kapitalizma: firme, tržišta, kontrakcija odnosa. - Sankt Peterburg: Lenizdat, 1996; Ekonomsko-matematičke metode i modeli planiranja i upravljanja. - M.: Znanje, 1993; Ekonomija preduzeća i industrije. Serija "Udžbenici, studijski vodiči". – Ed. 3., revidirano. i dodatne - Rostov na Donu: Feniks, 1999.

Golovina A. N.

Za više detalja, pogledajte : Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteva G.E. Poduzetničke mreže u građevinarstvu / Ed. Doktor ekonomskih nauka, prof. A. N. Asaula. - Sankt Peterburg: "Humanistika", 2005. - 256 s .

Golovina A.N. Metodologija za razvoj problema specijalizacije i kooperacije, proizvodnje u transformirajućoj ekonomiji // Bilten Uralskog univerziteta, 1999.

Prethodno

"dobro životno okruženje" je - formiranje uslova za udobno stanovanje u gradu.

1. 
   Ekologija.
2. 
   Arhitektura i urbanizam.
3. 
   Stanovanje.
4. 
   Transport.
5. 
   Povoljno socijalno okruženje.
6. 
   Siguran grad.
7. 
   Slika grada.

Svrha upućivanja "ekologija" je - minimiziranje štetnog uticaja životne sredine na zdravlje stanovnika grada, obezbeđivanje ugodnih uslova za život, aktivnosti i rekreaciju.

Grad Čerepovec od 2004. godine sprovodi gradski ciljni program „Smanjenje uticaja okruženje o zdravlju stanovništva koje živi u zoni uticaja industrijskih preduzeća” za 2004-2015; odobreno Sveobuhvatni plan akcije za smanjenje antropogenog uticaja na životnu sredinu i javno zdravlje do 2015. godine. Od 2004. godine bilježi se godišnji porast broja aktivnosti koje se realizuju u okviru ovih dokumenata. Osamnaest gradskih preduzeća razvilo je mere za smanjenje obima bruto emisije zagađujućih materija u atmosferski vazduh, obima ispuštanja nedovoljno prečišćenih Otpadne vode, količine odloženog industrijskog otpada. Iznos sredstava koje su preduzeća izdvojila u periodu 2003-2011 za razvoj ekološki projekti a njihova implementacija iznosila je 22,86 milijardi rubalja.

Obim bruto emisije zagađujućih materija koje ulaze u atmosferski vazduh iz stacionarnih izvora za period od 2003. do 2011. godine smanjen je za 18,0 hiljada tona godišnje, uključujući smanjenje bruto emisije u iznosu od 16,4 hiljade tona godišnje.

Od 2003. do 2011. godine obim emisije zagađujućih materija iz vozila povećan je za 9,48 hiljada tona godišnje, a od 2008. godine praćenje stanja atmosferski vazduh na glavnim gradskim autoputevima. Na 16 kontrolisanih tačaka merenja su za 4 zagađivača - azot dioksid, ugljen monoksid, prašinu i formaldehid. Na svim tačkama posmatranja, maksimalne jednokratne koncentracije štetnih materija u periodu od 3 godine nisu prelazile dozvoljene standarde.

Prema atmosferskom monitoringu od 2005. godine, prosječne godišnje koncentracije dušikovog dioksida, dušikovog oksida, prašine, amonijaka, ugljičnog monoksida, sumporovodika, ugljičnog disulfida (osim 2009. godine), fenola i sumpordioksida u stambenom dijelu grada ne prelaze higijenskim standardima. Prosječne godišnje koncentracije benzo(a)pirena i formaldehida ostaju iznad utvrđenih higijenskih standarda.

Indeks zagađenja vazduha za analizirani period smanjen je sa 19,8 jedinica. "veoma visoko" (2003) do 9,9 jedinica. "visoko" (2011). Količina ispuštenih otpadnih voda u životnu sredinu u 2011. godini iznosila je 79,1 milion kubnih metara, što je za 33,6 miliona kubnih metara manje nego u 2003. godini. Masa zagađivača koji ulaze u prirodna vodna tijela sa otpadnim vodama smanjena je za 4,2 hiljade tona do 2011. godine u odnosu na 2003. godinu. U periodu od 2006. do 2011. godine došlo je do pogoršanja kvaliteta površinske vode rijeke Jagorba i Šeksna ulaze u grad .

U periodu od 2003. do 2011. godine u Čerepovcu nije registrovano zagađenje gradskog izvora vodosnabdijevanja - rijeke Šeksne - (prema sanitarno-hemijskim i mikrobiološkim pokazateljima) koje prelazi standarde za 5 i više puta.

Prema socio-higijenskom monitoringu, indikatori hemijski sastav voda za piće koju MUP Vodokanal isporučuje u distributivnu mrežu ne prelazi utvrđene higijenske standarde i ispunjava uslove SanPiN 2.1.4.1074-1 „Voda za piće. Od 2008. godine antigeni rotavirusa nisu otkriveni u vodi za piće iz slavine.

Trenutno je za grad Čerepovec važno riješiti problem smanjenja zagađenja okoliša otpadom potrošača. Komunalni otpad iz domaćinstva, uključujući kućni otpad, mete sa poboljšanih puteva, netoksični komunalni otpad, otpad od specifične potrošnje i proizvodnje (koji se odlaže), prikuplja se prema planirano-redovnom sistemu i odvozi na odlaganje u organizovani otpad. deponija. Zakopavanje se vrši zbijanjem i punjenjem izolacijskim slojem prema shemi visine nivelacije. Deponija je izvor zagađenja životne sredine: atmosferskog (požari) i okolnog zemljišta (rasipanje lakih frakcija komunalnog komunalnog otpada, štetnih efluenta, zagađenja zemljišta). Na osnovu projektovanog kapaciteta, deponija je podložna zatvaranju (resursi deponije su iscrpljeni 90%). Jedno od rješenja ovog problema je izgradnja univerzalnog autonomnog postrojenja za preradu otpada.

U 2011. godini u industrijskom sektoru nastalo je 8252,763 hiljade tona proizvodnog otpada, što je za 598,037 hiljada tona manje nego u 2003. godini. Tokom analiziranog perioda, došlo je i do povećanja obima proizvodnje otpada u pojedinim godinama za 4-6% u odnosu na obim iz 2003. godine, kao i do pada obima njihovog formiranja na 10% tokom krize u privredi. . Istovremeno, procenat odlaganja proizvodnog otpada tokom čitavog perioda bio je na nivou iznad 90% zapremine formiranja.

Analiza prosječnih godišnjih koncentracija soli teških metala (bruto sadržaja), utvrđenih u zemljištima grada, pokazuje da u proteklih 5 godina u svim kvartovima grada nisu prekoračeni utvrđeni higijenski standardi.

Prema ogranku FGUZ-a "TsGiE", radijaciona situacija u gradu je povoljna. Radijacijski udesi i prisustvo radijacijske patologije nisu evidentirani.

Ukupan broj organizovanih i sprovedenih manifestacija ekološkog obrazovanja i vaspitanja stanovništva u proseku iznosi 1880 godišnje, obuhvatajući do 90 hiljada ljudi, uključujući 24 hiljade aktivnih učesnika. Praćenje nivoa ekološke kulture dece i adolescenata, sprovedeno 2011-2012. akademske godine, pokazuje da je visok nivo 32% - aktivno obnavljanje (2004. - 24%), prosečan nivo je 54% - aktivno štedi (2004. - 53%), nizak nivo je 14% - pasivno troši (2004. - 23%).

Svrha upućivanja "Arhitektura i urbanizam" je - osiguranje udobnosti življenja; stvaranje estetski kompletnog ambijenta grada.

Planska struktura Čerepovca, koju čine četiri stambena područja i pet industrijskih zona, je zbog prirodnih karakteristika mjesta i trenutne situacije urbanog razvoja. Urbano okruženje industrijskog Čerepovca u 20. veku formirano je na principima masovne izgradnje panelnih visokih zgrada "socijalnog grada" oko industrijske proizvodnje. Razvoj grada odnedavno ima za cilj poboljšanje kvaliteta života građana stvaranjem skladnog arhitektonskog i prostornog okruženja, sveobuhvatnim unapređenjem, uređenjem, cvjetnim, kolorističkim i svjetlosnim dizajnom grada.

U periodu od 2002. do 2012. godine formirano je više od 1.000 zemljišnih parcela za individualnu stambenu izgradnju; Izrađeno je 1306 urbanističkih planova za zemljišne parcele.

2003. godine pušten je u rad Centar borilačkih vještina, ul. Rada, 33 A.

2004:

• 
  Završeno je uređenje prostora kod zgrade MUK GDK Ammophos.
• 
  Podignut je sportski kompleks (sjeverna tribina), ul. Rad.
• 
  Rekonstrukcija ulice Molodezhnaya na lokaciji od ulice. Ostinskaya do ul. Pioneer.
• 
  Rekonstrukcija kina "Sovremennik", ul. M. Gorki, 40, Palata venčanja, Sovetsky pr., 39.
• 
  Uređeno područje nazvano po I.A. Milyutin.
• 
  Postavljen je spomenik čerepovečkim metalurzima i uređena je teritorija.

2006:

• 
  Izgradnja dionice ulice Ljubeckaja od Oktjabrskog pr. do ul. Nasedkin.
• 
  Zgrada univerzalne sportske dvorane za igru ​​za 1500 mesta (SK "Yubileiny"), ul. Lenjin, 125.
• 
  Zgrada univerzalnog sportski kompleks za 6-7 hiljada mesta (Ledena palata), Oktyabrsky pr., 70.
• 
  Kuća I.A. Milyutina, pl. Revolucije, 1
• 
  Izgradnja deonice Godovikove ulice od Oktjabrskog prospekta do Šeksninskog prospekta.

2007:

• 
  Zgrada tržnog centra za prodaju građevinskog materijala, Kirillovskoe sh., 50A.
• 
  Rekonstrukcija škole sportske odbojke za djecu i mlade (Odbojkaški centar), ul. Majakovski, 11.
• 
  Remont Kamerni teatar, Sovetsky pr., 35B.
• 
  Zgrada radionice polimernih premaza TsPPM, sjeverozapadni industrijski centar.

2008:

• 
  Zgrada baze trgovine na veliko i malo građevinskim materijalom, ul. Rybinskaya, 59 (TC "Akson").
• 
  Zgrada kapele u čast ikone Bogorodice „Živopisni izvor“ sa ciborijumom, sv. Lenina, 1A.
• 
  Rekonstrukcija raskrsnice avenije Pobedy - ul. Gogolj - ul. Majski dan.
• 
  Rekonstrukcija Šeksninskog pr. na deonici od Oktjabrskog pr. do ul. Rybinskaya.
• 
  Izgradnja dela ulice Ribinska od ul. Montclair do st. Raahe.
• 
  Uređenje predvorskog trga.
• 
  Unapređenje predvorja.
• 
  Rekonstrukcija zgrade Doma kulture "Stroitel", pl. građevinari, 1.
• 
  Rekonstrukcija trga kod rekreacionog centra "Stroitel", montaža spomen znak(Globus Čerepovca).

godina 2009:

• 
  Izgradnja dionice ulice Ljubeckaja od Oktjabrskog pr. do ul. Montclair (od ulice Nasedkin do ulice Gorodetskaya).
• 
  Vatrogasni dom, ul. Rybinskaya, 37.
• 
  Zgrada zabavnog centra (Oluja), ul. K. Belyaeva, 59.
• 
  Izgradnja dijela ulice Gorodetskaya od ulice. Lyubetskaya do Oktyabrsky pr.
• 
  Zgrada dogradnje željezničke stanice, ul. Zavokzalna, 9.
• 
  FOK na stadionu "Burevestnik", ul. rad, 3.
• 
  

2010:

• 
  Zgrada MIFNS-a br. 12 za grad Čerepovec, pridružena upravnoj zgradi, 4B Stroiteley Ave.
• 
  Medicinski kompleks ambulantnih usluga za stanovništvo, ul. Milyutina, 6.
• 
  Rekonstrukcija IRC "Galsky Manor", ul. Maturinskaya, 28.

2011:

• 
  Rekonstrukcija ulice Naberežnaja (od mosta preko reke Jagorbe do ulice Lenjina) i deonice ulice. Lenjin uz sportsku školu MOUDO FKiS "DYuSSh br. 1".
• 
  Rekonstrukcija ul. K. Liebknechta i raskrsnice ul. Gorky - Moskovsky pr. - ul. Danilova - ul. K. Liebknecht.
• 
  Rekonstrukcija mosta preko rijeke Jagorbe. Saobraćajna petlja u dva nivoa na desnoobalnom prilazu sa rekonstrukcijom dionice postojećeg nasipa rijeke. Yagorba.
• 
  Hramski kompleks u čast monaha Atanasija i Teodosija Čerepovca, Makarinskaya Grove, 1.
• 
  Rekonstrukcija TS 110/10 kV "Iskra", Severnoye sh., 6A.
• 
  Uređenje trga kod zgrade Dječijeg muzičkog pozorišta, ul. Lenina, 159A.
• 
  Uređenje trga, ul. Gogol.
• 
  Uređenje trga, b. Domenshchikov.
• 
  Uređenje trga, ul. Vereshchagin.

godina 2012

• 
  Zgrada stacionarnog javnog toaleta, Sovetsky pr., 41A.

Okruzi grada imaju različite izglede za teritorijalni razvoj: teritorijalne mogućnosti Industrijskog i Sjevernog okruga su iscrpljene, ovdje je moguća selektivna nova stambena izgradnja u područjima koja se rekonstruišu ili zbijaju. Okrug Zayagorbsky ima teritorijalne rezerve za izgradnju novih stanova, kao i za rekonstrukciju postojećih stambenih objekata. Zasheksinski okrug ima značajne teritorijalne rezerve za novu stambenu izgradnju.

Grad trenutno rješava probleme udaljavanja od koncepta razvoja sive mase „socijalnog grada“, karakterističnog za prethodne decenije, kroz izgradnju objekata za individualni projekti.

Grad raspolaže sa dovoljnim zemljišnim resursima za stambenu izgradnju, a raspolaže i sa potrebnom urbanističkom dokumentacijom za realizaciju teritorijalnog uređenja (Gradni plan grada, Pravilnik o korištenju i uređenju zemljišta grada, projekti prostornog uređenja grada, planovi za integrisani razvoj teritorija), formirane zemljišne parcele za iznajmljivanje i prodaju.

Identifikovane su prioritetne oblasti rada na razvoju urbanih područja. Među njima su izrada projekata saobraćajne šeme i crvenih linija grada, planski projekat istorijskog dela grada, projektovanje 2. mosta preko reke Šeksne, projekti planiranja izgrađenih područja, i razvoj nasipa.

Za poboljšanje kvaliteta urbanog prostora razvijeni su i provode se programi oblikovanja arhitektonskog izgleda, kreiranja uzoraka i primjera urbane umjetnosti, urbanog dizajna i pejzažne arhitekture.

Svrha upućivanja "Stanovanje" je - stvaranje uslova za stambeno zbrinjavanje različitih kategorija građana.

Između 2003. i 2012 reforma stambenog zakonodavstva. U skladu sa važećom zakonskom regulativom, stambeni odjel ureda gradonačelnika grada je sproveo mjere za ostvarivanje stambenih prava građana. U 2012. godini, kancelarija gradonačelnika Čerepovca je registrovala 8.779 porodica kojima je potreban stambeno zbrinjavanje obezbeđeno po osnovu ugovora o socijalnom zakupu, od kojih je 7.457 priznato da im je potreban smeštaj pre 01.03.2005.

Odeljenje je od 2003. do 01.03.2005. godine sprovelo mere za preseljenje 756 građana iz stambenog fonda, hitnih i podložnih rušenju usled fizičkog habanja u toku rada, koji su bili smešteni u stambene prostorije primarnog i sekundarnog opštinskog stambenog zbrinjavanja. dionica.

Od 2008. godine, u cilju regulisanja stambeno pravnih odnosa sa građanima koji žive u opštinskom stambenom fondu pod uslovima socijalnog najma, Odeljenje preduzima mere za zaključivanje 1.535 ugovora o socijalnom zakupu.

U periodu od 2005. do 2010. godine obezbeđena su 62 uslužna stambena prostora za domare opštinskih stambenih jedinica, montera sanitarnih sistema i opreme opštinskih stambenih jedinica i okružne policijske službenike Ministarstva unutrašnjih poslova.

Od 2005. do 2012. godine odjel je obezbijedio stambeni prostor u spavaonicama za 955 porodica zaposlenih u opštinskim budžetskim institucijama; građani iz kategorije siročadi, djeca ostala bez roditeljskog staranja i lica iz njih; službenici Ministarstva unutrašnjih poslova.

Zaposlenim su ustupljene stambene prostorije po ugovorima o radu opštinske institucije i opštinska jedinstvena preduzeća, lokalne vlasti grada Čerepovca, zaposleni i penzioneri Ministarstva unutrašnjih poslova; po ugovorima o zakupu - opštinski, vladine agencije i preduzeća, organi državna vlast. Ukupno, za navedeni period, 90 stambenih prostorija dodijeljeno je fondu komercijalnog korištenja, za koje je odjel zaključio relevantne ugovore.

Prema zakonu Vologda region od 06.04.2009. godine broj 1985-OZ „O davanju određenih državnih ovlašćenja jedinicama lokalne samouprave za stambeno zbrinjavanje određenih kategorija građana“ 317 veterana Velikog Otadžbinski rat, prepoznati da im trebaju bolji uslovi za život, kao i 81 invalid i borac poboljšali su uslove života.

Od 2002. godine grad učestvuje u realizaciji potprograma „Stambeno zbrinjavanje mladih porodica“; u okviru programa, 81 mlada porodica i 196 građana iz kategorije otpuštenih vojna služba izložen zračenju kao rezultat katastrofe na nuklearna elektrana u Černobilu priznati kao prisilni migranti u skladu sa utvrđenom procedurom.

Ured gradonačelnika grada obavljao je poslove na obezbjeđenju ostvarivanja stambenih prava građana koji žive u stambenim prostorijama opštinskog stambenog fonda. Kao rezultat tekućih aktivnosti za period od 2003. do 2011. stambeno pravo ostvarilo 16390 porodica.

Ukupno za period od 4. jula 1991. godine (od dana stupanja na snagu Zakona Ruska Federacija od 04.07.1991. br. 1541-1 „O privatizaciji stambenog fonda u Ruskoj Federaciji“), zaključeno je 92561 ugovora o prenosu stambenih prostorija u vlasništvo građana na način privatizacije; u periodu od 2003. do 2012. godine razmotreno je 50.512 zahtjeva porodica za privatizaciju stambenih objekata, zaključeno je 47.859 ugovora.

Tokom 2011-2012 na osnovu rezultata prijema i razmatranja prijava i dokumenata građana sa troje i više djece, koji traže da im se besplatno dodijele zemljišne parcele za individualnu stambenu izgradnju, na ovu listu su uvrštene 854 porodice. Ukupno, za period od 2003. do 2012. godine, stambeni odjel ureda gradonačelnika razmotrio je oko 183.000 pismenih i usmenih žalbi porodica.

U gradu je odnos opštinskog i privatnog stambenog fonda bio 16,3% i 81,5%. (2003. godine - 42,0% i 54,6% respektivno). Ukupna površina stambenih prostorija po stanovniku veća je od federalnog standarda i iznosi 23,3 m2/osobi. prema 20,7 m2/osobi 2003. godine. Broj stambenih stanova na hiljadu stanovnika grada u 2012. godini iznosio je 429,3 jedinice.

Vrhunac izgradnje u Čerepovcu pao je na godine prije krize 2007-2008. Njegova najveća cifra: 202,2 hiljade kvadratnih metara. metara godišnje ostvaren je krajem 2007. godine, zahvaljujući doprinosu velikih industrijalaca koji su izgradili stambene objekte za svoje zaposlene u okviru korporativnih programa. Od 202,2 hiljade kvadratnih metara predatih po principu ključ u ruke, polovina je pripala Severstalu: u relativno kratkom vremenskom periodu, 2006-2010, Severstal je izgradio čitav mikrookrug iza Šeksne (24 stambene zgrade, ili 2344 stana). Takođe, razvijen je sveobuhvatni projekat planiranja teritorije u selu Gorodishche, okrug Čerepovec, za naknadnu izgradnju vikend naselja. Ništa manji uspjesi u ovom pitanju su bili OJSC Cherepovets Azot i Ammofos OJSC. U Sjevernom okrugu izrasli su cijeli stambeni blokovi za radnike u hemijskoj industriji.

Programom "Podsticanje razvoja stambene izgradnje u gradu Čerepovcu 2011-2015" utvrđen je broj zemljišnih parcela datih građevinskim kompanijama za izgradnju stambenih zgrada. Trenutno je stambeni obim za koji je već dobijena građevinska dozvola 321 hiljadu kvadratnih metara. metara - to su gotove parcele od 26 md. (okrug Zayagorbsky), u 107 i 110 md. (Zasheksninski okrug) - 400 hiljada kvadratnih metara. metara.

U cilju obezbjeđenja stambene izgradnje komunalnom infrastrukturom, grad je realizovao projekte izgradnje okosnih mreža za razvoj, uklj. pojedinačne niske zgrade u Zasheksninskom okrugu (112, 105.106 mikrookrug) Čerepovca, kao i stanica za UV dezinfekciju prečišćenih otpadnih voda u levom delu postrojenja za prečišćavanje otpadnih voda.

Glavni problemi u oblasti stambene izgradnje su problemi nedostatka mehanizama za privlačenje privatnih investicija i kreditnih resursa u izgradnju i modernizaciju inženjerske infrastrukture, kao i opterećujući uslovi za uključivanje investitora u sisteme inženjerske infrastrukture.

Glavnu ulogu u stambenoj izgradnji imaju privatni i individualni investitori. U građevinskim organizacijama u građevinskoj industriji grada zaposleno je 30 velikih i srednjih preduzeća, kao i malih preduzeća sa više od 16 hiljada zaposlenih. Godine 2009. u gradu je registrovano neprofitno partnerstvo "Samoregulatorna organizacija" Građevinski kompleks regije Vologda ", koje je uključivalo 179 preduzeća, uključujući 75 građevinskih organizacija. Da bi se obezbedio nesmetan rad građevinara, postoje 22 preduzeća koja proizvode cigle, velike zidne blokove, betonsku mešavinu, malter, asfalt beton itd. Građevinski materijali. Trenutno građevinski kompleks Čerepovca ima određenu rezervu i potencijal koji može zadovoljiti sopstvene potrebe u izgradnji. Imati dovoljno građevinske kompanije iskustvo u stanogradnji je važan, ali ne i odlučujući faktor u razvoju stanovanja u gradu.

Osnovni pravac rada gradske uprave u razvoju konkurentnog okruženja u oblasti građevinarstva bilo je smanjenje administrativnih barijera koje otežavaju i otežavaju početak i izvođenje građevinskih aktivnosti, pojednostavljenje birokratskih procedura, povećanje njihove transparentnosti, osiguranje pravilnog pristup potrebnim informacijama, čime se skraćuje vreme za izvršenje komunalnih usluga (odredba kabineta gradonačelnika od 11. februara 2011. godine br. 477, Program akcije „Likvidacija administrativnih prepreka u izgradnji na teritoriji gradskog okruga Usvojen je grad Čerepovec za 2011-2015.

Za postizanje ovog cilja, automatizirana Informacioni sistem Katastar zemljišta i imovine (AIS ZIK) je modularni sistem dizajniran za formiranje, skladištenje i obradu opštinskih informacionih resursa, pružajući podatke lokalnim samoupravama. Upotreba ovog sistema omogućava smanjenje vremena za davanje informacija na zahtjev razvojnih kompanija i poboljšanje kvaliteta izrade dokumentacije.

Na kraju 2011. godine, koeficijent pristupačnosti stanovanja za stanovništvo regiona (odnos prosečne tržišne vrednosti standardnog stana ukupne površine 54 m2 i prosečnog godišnjeg ukupnog novčanog prihoda porodice od 3) iznosio je 3,84 godine, što je niže od nacionalnog prosjeka (2010. godine - 4,5 godina).

Do 2008. godine cijena stanovanja, kako na primarnom tako i na sekundarnom tržištu, imala je tendenciju rasta. U periodu od 2009. do 2010. godine gradske agencije za nekretnine bilježe pad broja stanova koji se nude na prodaju. Dio zaključenih transakcija su transakcije u cilju proširenja stambenog prostora koji je dostupan građanima. Kupac je naglo prešao iz niše elitnog stanovanja u sektor ekonomske klase. Na vrhuncu krize, u Čerepovcu je izgrađeno mnogo nelikvidnih stanova: skupih, velikih površina, koji se još uvek ne prodaju baš uspešno. Kriza je doprinijela padu cijena stanova. Međutim, kupovina i izgradnja stambenog prostora tržišnim mehanizmima i dalje je dostupna samo porodicama sa visokim prihodima.

Prema sociološkim istraživanjima, više od 70% gradske populacije želi da živi u udobnim niskim zgradama; više od 40% stanovništva je spremno da direktno učestvuje u niskogradnji. Udaljenost od grada od 10-12 kilometara je tražena: Irdomatka, Vaneevo, Novaya Shayma, gdje postoji relativno razvijena infrastruktura. Gde sociološka istraživanja pokazuju da 80% stanovništva nije u stanju da samostalno riješi svoje stambene probleme.

Glavni izvor finansiranja stambene izgradnje u Rusiji bila su sredstva stanovništva, uključujući hipotekarne kredite date građanima za stambenu izgradnju. Tržište hipotekarnih kredita u gradu se razvijalo bez učešća lokalnih samouprava. Gradska uprava nije ulagala nikakve napore da reguliše ovu aktivnost. Jedini faktor koji je podržavao hipotekarno kreditiranje bila je lokalna implementacija saveznog ciljnog programa „Stanovanje“ (potprogram „Obezbeđivanje stanovanja za mlade porodice“). U okviru ovog potprograma, mladim porodicama se obezbjeđuju socijalna davanja za plaćanje učešća pri dobijanju stambenog kredita, uključujući hipoteku, ili stambenog kredita za kupovinu stana ili izgradnju individualne stambene kuće. Socijalna naknada obezbjeđuje se u iznosu od najmanje:

30 odsto procijenjene (prosječne) cijene stanovanja, utvrđene u skladu sa ovim pravilnikom, - za mlade porodice bez djece;

35 odsto procijenjene (prosječne) cijene stanovanja, utvrđene u skladu sa ovim pravilnikom, za mlade porodice sa 1 ili više djeteta, kao i za mlade porodice sa jednim roditeljem koje se sastoje od 1 mladog roditelja i 1 djeteta ili više.

U gradu je 2003. godine otvoren ogranak neprofitne organizacije "Fond za razvoj hipotekarnog kreditiranja u regiji Vologda" koji obavlja:

Ulaganje i izgradnja stanova;

Refinansiranje hipotekarnih kredita za kupovinu stambenog prostora;

Pružanje državne podrške mladim porodicama na teret regionalnog budžeta;

Implementacija programa u okviru proizvoda razvijenih od strane OJSC AHML, uklj. izdavanje hipotekarnih kredita različitim kategorijama stanovništva;

Sprovođenje programa pomoći zajmoprimcima koji se nađu u teškoj finansijskoj situaciji.

Uz direktno učešće filijale Čerepovec izgrađeno je i uloženo 21 objekat, 597 porodica je moglo da se useli u nove stanove, oko 1,5 hiljada porodica je poboljšalo uslove života kupovinom stanova na sekundarnom tržištu. Povećanje hipotekarnog kreditiranja zavisi i od obima refinansiranja u okviru federalnog sistema hipotekarnog kreditiranja. Postojeći sistem hipotekarnog kreditiranja u gradu ne može se smatrati značajnom podrškom razvoju građevinarstva, jer je takva podrška predviđena za malu grupu stanovništva.

Svrha upućivanja "Transport" je - povećanje efikasnosti i sigurnosti rada gradskog prevoza putnika.

Grad ima razvijenu saobraćajnu infrastrukturu. Ukupna dužina ulične i putne mreže grada je 217 km, od čega je 85% sa poboljšanom pokrivenošću. Cherepovets - novi grad, nije opterećen radijalno-prstenastom strukturom ulično-putne mreže (poput Moskve, Vologde i dr.), ali ima probleme povezane sa prometnom zagušenošću stambenog dijela grada, nedostatkom saobraćajnog kapaciteta autoputeva i nedostatak pouzdanih saobraćajnih veza između gradskih četvrti.

Povećani intenzitet saobraćaja posljednjih godina doveo je do manjka kapaciteta, nižih prosječnih brzina i zagušenja u saobraćaju. Prema statističkim podacima, broj vozila u Čerepovcu porastao je za 22.604 jedinice od 2004. godine i na dan 01.01.2012. iznosio je 102.922 jedinice. Intenzivan rad putne mreže dovodi do brzog trošenja platna.

Od 2010. godine došlo je do pada potražnje građana za gradskim javnim prevozom i povećanja broja putovanja individualnim prevozom. Cijena karte u javnom prijevozu porasla je za 220% od 2003. do 2012. godine, dok je cijena goriva porasla za 150% u istom periodu. Prosječna starost Jedinica javnog voznog parka je 14 godina, tramvaja - 20 godina. Radna brzina javnog prevoza u 2011. godini iznosila je 16,9 km/h (2008. - 18,2 km/h). Brzina komunikacije u vršnim satima u najvećem prometu - na Sovetsky pr., ul. Lenina, ul. Stalevarov, Oktjabrski most i Oktjabrski pr., autobusom se smanjuje na 10 km/h ili manje.

Komunikacija između obala rijeke. Šeksna se odvija duž jednog jedinog automobilskog mosta - Oktjabrskog. Trenutno kapacitet mosta ne odgovara veličini saobraćajnog toka i ne obezbjeđuje dovoljnu sigurnost saobraćaja. Saobraćajno opterećenje mosta je 117%. Uz postojeće mogućnosti, do 2020. godine stepen njegove iskorištenosti će se povećati na 193%.

Danas u gradu Čerepovcu posluju 2 opštinska preduzeća (MUP Avtokolonna 1456, MUP grada Čerepovca "Electrotrans") i 2 privatna preduzeća (DOO Novotrans, LLC Cherepovetstransagenstvo).

Ogromna većina autobusa na gradskim linijama pripada konvoju iz Čerepovca 1456, koji opslužuje 25 gradskih linija. Kontrola rada autobusa na rutama MUP-a „Avtokolonna br. 1456“ i DOO „Novotrans“ vrši se pomoću navigacionih sistema. Osnovu voznog parka privatnih autobusa trenutno čine autobusi marki Scania, Volvo, Mercedes iz Švedske, Finske, Njemačke itd. evropske zemlje, kao i domaći autobusi LiAZ i PAZ. Savremeni tramvajski sistem Čerepovca sastoji se od prilično dugačke, skoro prave, dvokolosečne pruge koja prolazi kroz ceo grad.

Gradski prevoz putnika, pored autobusa, obavljaju i autobusi u vlasništvu privatnih drumskih prevoznika, koji zaključuju ugovore sa motornim prevoznicima o pravu rada na pravcima gradskog prevoza putnika. Sav prevoz se obavlja autobusima srednjeg, velikog i ekstra velikog kapaciteta. Odsustvo taksija na fiksnim rutama je karakteristična pozitivna karakteristika sistema gradskog prevoza Čerepovca, u poređenju sa mnogim ruskim gradovima.

Dužina operativne putničke rute prevoznim sredstvima, (km)

	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
tramvaj	11,7	11,7	11,7	22,95	25,9	25,9	25,9	25,9
autobus u unutargradskom saobraćaju	345,0	293,5	425,4	362,0	390,0	390,0	390,0	390,0

Problem stvaranja povoljnog okruženja za život ljudi jedan je od najrelevantnijih u savremenoj teoriji urbanizma i arhitekture. Radi se o pitanjima ekonomske isplativosti projekata, ekspresivnosti i modernosti arhitektonskih rješenja, mogućnosti čovjekovog okruženja. prirodno okruženje izvlačenje materijalne koristi sa teritorije.

Potraga za rješenjem ovog problema dovodi do sukoba interesa između dvije strane. Prvu predstavljaju organi državne i lokalne samouprave, koji zakonskim i drugim normativnim aktima uređuju vrste i oblike korišćenja teritorija. Zajedno s njima djeluje postojeće urbano okruženje koje diktira stil i granice. moguća rješenja. Drugu stranu predstavljaju potrošači koji doživljavaju životnu sredinu kao objekt upotrebe i kupci koji iznose vlastite zahtjeve za pokazateljima kvaliteta okoliša. Arhitekta, uzimajući u obzir trenutnu situaciju, potrebe naručioca i regulatorne podatke, svojim projektantskim aktivnostima mijenja postojeće urbano okruženje.

Problemi savremenog urbanog okruženja javljaju se u obliku niza konflikata:

Sukob između prirode korištenja teritorije i njenog prirodnog potencijala. Razvoj grada uvijek vodi ka suzbijanju prirodne sredine.

Sukob između tehnologije (mašina) i čovjeka. S jedne strane - zagađenje, s druge - fizički kontakt.

Sukob između arhitektonskih oblika i vremena. Ona dolazi do izražaja u činjenici da u brojnim prostorima urbanih sredina dolazi do moralnog starenja njegovih estetskih parametara.

Sukob između starog i novog. Odnosi se na gradove sa istorijskim slojem.

Konflikt između pojedinca i javnosti, koji odražava kontradiktornu strukturu urbane sredine.

Konflikt između arhitektonskog objekta i okoline, koji odražava široki obimni model projektovanja, izgradnje i rekonstrukcije.

Govoreći o mogućnosti promjene moderne urbane sredine, postoji nekoliko pristupa.

Prvo. Optimizacija zakona i propisa, uključujući lokalne propise.

Sekunda. Učešće stanovništva u izradi ovakvih dokumenata. Javne rasprave i recenzije projekata.

Treće. Koordinirana aktivnost arhitekata-planera koji formiraju okruženje u okviru ovih standarda i spektra potreba stanovništva.

Savremeni stav urbanističkog kodeksa prema pitanju formiranja životne sredine je sledeći: prilikom izrade urbanističke dokumentacije o urbanističkom planiranju razvoja teritorija i naselja i njihovog razvoja izrađuju se šeme zoniranja teritorija koje određuju vrstu korišćenja teritorije i uspostaviti ograničenja za njihovo korišćenje za aktivnosti urbanog planiranja (član 37. stav 2. Kodeksa o uređenju prostora Ruske Federacije).

Zoniranje teritorija ima za cilj obezbjeđivanje povoljnog životnog okruženja, zaštitu teritorija od uticaja prirodnih i vanrednih situacija izazvanih čovjekom; sprječavanje prekomjerne koncentracije stanovništva i proizvodnje, zagađenja životne sredine; zaštita i korišćenje posebno zaštićenih prirodnih područja, uključujući prirodne predele, teritorije istorijskih i kulturnih dobara, kao i poljoprivredno zemljište i šumsko zemljište (član 37. stav 2.).

Izradu urbanističko-planske dokumentacije za razvoj naselja treba izvršiti na osnovu integrisani programi razvoj MO (strateški planovi). U urbanim sredinama i seoskih naselja Mogu se uspostaviti sljedeće vrste teritorijalnih zona:

Javne i poslovne zone;

Industrijske zone;

Zone inženjerske i transportne infrastrukture;

Rekreacijska područja;

Zone za poljoprivrednu upotrebu;

Zone posebne namjene;

Zone vojnih objekata, druge zone osetljivih teritorija.

Osim toga, kodeks propisuje površinu i funkcionalni sadržaj svake od zona. Drugi regulatorni dokumenti ga dopunjuju informacijama o broju i prirodi javnih objekata. Po prijemu urbanističkog plana lokacije (ranije APL), arhitekti se propisuju svi glavni pokazatelji formiranja ambijenta, dok mu se ostavljaju projektne granice u okviru arhitektonskih oblika i pejzažnog dizajna. Zoniranje teritorije grada je jasno definisano. Određeni su glavni pravci razvoja magistralnih ulica od opštegradskog značaja, površine stambenih četvrti i spratnost stambenih grupa; dostupnost škola, vrtića i drugih javnih objekata, do njihove lokacije. Dakle, prilikom projektovanja, samo na osnovu regulatornih podataka, neće doći do kvalitativnih promena u urbanoj sredini, već će se posmatrati usrednjavanje njenih parametara u kontekstu ljudskih potreba.

Kodeks urbanističkog planiranja propisuje zoniranje u cilju stvaranja povoljnog okruženja za život ljudi, ali moderno okruženje potrošač ne može nazvati povoljnim, iako se arhitekt pridržavao normi i pravila dizajna. Razlika je u tome što je, sa stanovišta dizajnera, okruženje harmonično, ali za prosečnog čoveka sa prosečnim potrebama. Ali za određenu osobu sa individualnim potrebama - ne. Osim toga, svaka teritorija ima svoj potencijal i ograničene razvojne mogućnosti koje se mogu iskoristiti ili zanemariti. Ovo pitanje treba nazvati odjekom socijalističkog perioda, ali se savremeni regulatorni okvir u velikoj meri zasniva na zastarelim principima dizajna koji propisuju usrednjavanje pokazatelja i doprinose formiranju ujednačene urbane sredine. Svjetsko iskustvo pokazuje mogućnost stvaranja škola za sto i dvije hiljade ljudi; udobnost i povoljan uticaj zelenih površina na čoveka; mogućnost stvaranja raznovrsne strukture za lociranje javnih objekata - od njihovog potpunog uklanjanja iz stambenog prostora i spajanja u jednu zgradu do obezbjeđivanja javnih sadržaja za svaki stambeni objekat.

Generalno planiranje je metoda koja čini osnovu za razvoj modernih malih gradova. To je formalni model stanja koji grad mora postići određenom periodu. Ovakav način formiranja ambijenta ne omogućava da se odgovori na potrebe koje se javljaju u procesu razvoja grada i promjenama njegove arhitektonske i planske strukture.

Trenutno, jedna od mogućnosti za stvaranje povoljnog okruženja je upotreba metodologije strateškog planiranja, kojom se utvrđuju ciljevi, ciljevi i metode stvaranja okruženja za život ljudi. Ova tehnika omogućava da se identifikuju ne samo dostižni parametri životne sredine, već i realne mogućnosti grada na osnovu kojih će se zasnivati ​​programi i projekti. strateški plan.

Model savremenog zoniranja urbane sredine prvenstveno je uslovljen potrebom da se regulišu urbanističke aktivnosti koje se sprovode na teritoriji grada. Svaka teritorija treba da bude opremljena inženjerskim i transportnim komunikacijama, regulacijom gustine naseljenosti, uspostavljanjem veza sa drugim vrstama teritorija. Sa stanovišta regulacije, najpogodnije je raditi sa jednoobraznim okruženjem koje zadovoljava tipične, prosječne pokazatelje. Teže je raditi sa "živim" okruženjem koje odgovara na više slučajeva upotrebe. Oživljavanje životne sredine omogućava odgovor na ljudske potrebe. Odgovarajući u svakom slučaju na traženu vrstu korištenja, urbana sredina postaje raznolika i poprima kvalitativno nove karakteristike.

Sa stanovišta upotrebe, osoba dijeli okolinu na tri glavne vrste teritorija:

Prvi. prirodna prirodna područja. U ovu grupu spadaju neizgrađena zemljišta koja nisu urbanizovana od strane čoveka. Zemljišta sa statusom rezervata, parkovi prirode. Neposredna okolina grada su šume, akumulacije, otvoreni prostori.

Drugi pogled. Stambene oblasti. Ovo uključuje područja razvijena za različite tipove stanovanja. Individualni stambeni objekti kao prirodni tip uređenja teritorije. Stambene kuće za privremeni boravak - hoteli, hoteli, sanatoriji. Višestambene stambene zgrade.

Treća vrsta teritorija su javne površine. Ovo uključuje sve objekte javne namjene i površine vezane za ove objekte. Društvene i poslovne, industrijske, rekreativne, trgovinske i druge vrste.

Sa stanovišta regulacije, Urbanistički zakonik dijeli urbanu sredinu na sedam zona, a sa stanovišta ljudske upotrebe dijeli je na tri glavna tipa teritorija. Ovaj jaz u stavovima prema urbanoj sredini, u smislu regulacije i korišćenja, manifestuje se u njenoj disharmoniji.

Do danas, glavni problem u formiranju životne sredine u malim i srednjim gradovima regiona Sverdlovsk je nedostatak mogućnosti, odnosno slab ekonomski potencijal, pad proizvodnih kapaciteta i mali finansijski tokovi. Stoga je identifikacija glavnih razvojnih prioriteta osnovni zadatak u izradi strateškog plana. Glavni pokazatelji koji određuju razvoj malog grada su lokacija u odnosu na centar aglomeracije, tip grada i njegova misija. Na osnovu lokacije, u odnosu na centar aglomeracije, gradovi se dijele na sljedeće tipove (tabela 1, dijagram):

Smješten u zoni snažnog uticaja centra, R< 20 км.

Smješten u zoni prosječnog uticaja, R< 60 км.

Nalazi se u zoni slabog uticaja, R > 60 km.

Gradovi koji se nalaze u radijusu od dvadesetak kilometara od centra aglomeracije podložni su njegovom snažnom uticaju. Stanovništvo ovih gradova karakteriše svakodnevna migracija u radne, obrazovne i kućne svrhe. Ova grupa gradova se, po pravilu, nalazi u zoni direktnog uticaja tehnogenih teritorija. Kao što su magistralni i obilazni putevi, željeznice i petlje, aerodromi, funkcionalna industrijska preduzeća i osiromašena proizvodna područja, skladišta. Za takve gradove, uz prirodni razvoj urbane sredine, najveću pažnju treba posvetiti prirodnim područjima. Biti na maloj udaljenosti od središta aglomeracije, u pravilu, najveći grad, stanovnici imaju mogućnost da u potpunosti koriste svoje javne sadržaje: radna mjesta, obrazovne institucije, trgovačke i zabavne centre. Udaljenost od satelitskih gradova prvog pojasa do centralne zone centra grada po pravilu je identična udaljenosti od centra do udaljenih stambenih naselja. Istovremeno, gradove u blizini centra odlikuje loša ekologija. Glavni napori usmjereni na razvoj prirodnih područja mogu uključivati: mjere zaštite autoputeva i željezničke pruge, u cilju zaštite od buke; vršenje zakonskog zoniranja teritorije grada, u cilju očuvanja parkova, trgova i površina prirodnog okruženja od sječe, izgradnje i komercijalne upotrebe teritorija.

Gradovi koji se nalaze u radijusu od šezdeset kilometara od centra aglomeracije podložni su njegovom prosječnom utjecaju. Ova grupa gradova ima najoptimalniji položaj. Stanovnici imaju priliku da svakodnevno migriraju radi posla i učenja. Istovremeno, ova grupa gradova se nalazi na dovoljnoj udaljenosti od centra, što im daje mogućnost postojanja u povoljnim ekološkim uslovima. Prirodni razvoj urbane sredine u ovoj grupi gradova treba da ima za cilj stvaranje kvalitetnih uslova za život, odnosno razvoj stambene strukture grada u skladu sa njegovim tipom. Stvaranje visoko komfornih stambenih zgrada sa uključivanjem javnih sadržaja u njih i mogućnošću iznajmljivanja stanova u gradovima rekreativnog tipa. Rekonstrukcija ili zamjena drvenih kuća i izrada konstrukcije moderne kuće individualni tip u gradovima sa pretežno poljoprivrednim aktivnostima. Stvaranje ugodnih uslova za život u industrijskim gradovima zajedno sa gradskim industrijskim preduzećem.

Gradovi koji se nalaze na udaljenosti većoj od šezdeset kilometara od središta sistema naselja u maloj su mjeri podložni njegovom uticaju. Ako stanovnici nemaju mogućnost da stalno koriste multifunkcionalnu strukturu javnih objekata centra, onda su takvi gradovi u najboljim ekološkim uslovima i, reklo bi se, stapaju se sa prirodnim okruženjem. U takvim gradovima prirodni razvoj urbanu sredinu u prvom redu treba usmjeriti na prostore javne namjene. Javni objekti ove grupe gradova treba da se razlikuju ne po kvantitativnim, već po kvalitativnim pokazateljima, odnosno uskom profilu obrazovnih institucija, kompaktnosti objekata za kupovinu i zabavu.

Osnivanje grada po pravilu se vezuje za posebnost mjesta na kojem će se nalaziti. A gradovi koji su na velikoj udaljenosti od glavnog sistema naselja trebali bi imati posebno jedinstvenu lokaciju. Glavni razvojni prioriteti, resursni potencijal i mjesto u sistemu naselja otkrivaju glavnu misiju grada. Razotkrivanje ove misije u gradovima udaljenim od centra doprinijeće sticanju konkurentskih prednosti sa najvećim gradovima i pružiće mogućnost kako za potpuni razvoj površina javne namjene, tako i urbane sredine u cjelini.

Dakle, koncept prirodnog formiranja životne sredine zasnovan na metodologiji strateškog planiranja predstavlja jednu od vodećih mogućnosti za stvaranje povoljnog okruženja za život u savremenim uslovima malih i srednjih gradova.

Tabela 1. Klasifikacija malih i srednjih gradova regije Sverdlovsk, na osnovu lokacije.

Ime grada (broj ljudi)	Lokacija grada
Alapaevsk (72,4 hiljade ljudi)
Artjomovsk (63,4 hiljade ljudi)
Beloyarsky (46,7 hiljada ljudi)	2nd(53 km od Jekaterinburga)
Berezovski (64,4 hiljade ljudi)	1e(11 km od Jekaterinburga)
Bogdanovich (34,8 hiljada ljudi)
Gornja Salda (78,8 hiljada ljudi)	2n(34 km od Nižnjeg Tagila)
Gornja Pyshma (77,8 hilj. ljudi)	1e(15 km od Jekaterinburga)
Verkhoturye (15,7 hiljada ljudi)*
Ivdel (26,4 hiljade ljudi)
Irbit (57,6 hiljada ljudi)
Kamyshlov (32,7 hiljada ljudi)
Karpinsk (53,4 hiljade ljudi)
Kačkanar (50,3 hiljade ljudi)
Kirovgrad (49,0 hiljada ljudi)
Krasnoturinsk (74,4 hiljade ljudi)
Krasnouralsk (35,3 hiljade ljudi)	2n(43 km od Nižnjeg - Tagila)
Krasnoufimsk (51,7 hiljada ljudi)
Kushva (69,0 hiljada ljudi)	2n(30 km od Nižnjeg Tagila)
Nevjansk (47,5 hiljada ljudi)
Donje minđuše (55,6 hiljada ljudi)
Donja Tura (34,0 hiljada ljudi)
Nova Lyalya (25,9 hiljada ljudi)
Polevskoj (71,5 hiljada ljudi)	2nd(37 km od Jekaterinburga)
Revda (84,0 hiljada ljudi)	2nd(46 km od Jekaterinburga)
Dir (44,6 hiljada ljudi)
Severouralsk (53,9 hiljada ljudi)
Suvi trupac (38,5 hiljada ljudi)
Sysert (54,6 hiljada ljudi)	2nd(45 km od Jekaterinburga)
Tavda (45,6 hiljada ljudi)
Talitsa (31,6 hiljada ljudi)
Turinsk (22,9 hiljada ljudi)

* - Grad Verkhoturye (sa manje od 20 hiljada stanovnika) je uključen u klasifikaciju, jer ima jedinstven kulturni značaj.

1e– u zoni snažnog uticaja centra (Jekaterinburg), R< 20 км.

2nd– u zoni prosečnog uticaja centra (Jekaterinburg), R< 60 км.

2n– u zoni prosečnog uticaja centra (Nižnji Tagil), R< 60 км.

3 – u zoni slabog uticaja centra, R > 60 km.

Književnost

Strategija razvoja najvećeg grada: pogled u budućnost (naučno-metodološki pristup) / Nauč. ruke. ed. coll. Prof. E. G. Animitsa i prof. V. S. Bochko. - Jekaterinburg: 2003. - 600 str.

Sevan O.G. Interdisciplinarni pristup izradi programa razvoja malog grada i okoline. - M., 2001.

Kapustin VG, Kornev IN Sverdlovska oblast: priroda, stanovništvo, ekonomija, ekologija. - Jekaterinburg: U-Faktorija, 2004. - 325 str.: ilustr.

Urbanistički zakonik Ruske Federacije od 14. septembra 2004. br. 173/1. Ed. Ažur, - Jekaterinburg, 2004.

Bezdenežnih Igor Aleksandrovič,
student Uralske državne akademije umjetnosti
Supervizor:
doktor arhitekture,
Vanredni profesor Sanok S.I.

Prijavite se nastavničkom vijeću

Relevantnost stvaranja povoljnog razvojnog okruženja

predškolsko obrazovanje.

Pripremljen od: Art. nastavnik Kriushenkova E.V.

Jedan od važnih uslova za efikasan vaspitno-obrazovni rad u predškolskoj ustanovi obrazovne ustanove je pravilna organizacija razvojnog predmetno-prostornog okruženja. Ovo pitanje je posebno aktuelno u ovom trenutku. To je zbog uvođenja Federalnog državnog obrazovnog standarda za predškolsko vaspitanje i obrazovanje (FSES DO), koji nameće određene zahtjeve za uslove za realizaciju glavnog obrazovnog programa predškolskog vaspitanja i obrazovanja, uključujući zahtjeve za organizaciju i ažuriranje okruženja za razvoj predmeta. . predškolske ustanove.

Prema Standardu, razvojno objektno-prostorno okruženje treba:

Osigurati maksimalnu realizaciju vaspitno-obrazovnog potencijala prostora predškolske vaspitne ustanove, grupe i teritorije predškolske vaspitne ustanove, materijala, opreme za razvoj djece u skladu sa karakteristikama svake starosne faze, zaštitu i jačanje njihovog zdravlja, uzimanje uvažavanje karakteristika i ispravljanje nedostataka njihovog razvoja;

Pružiti mogućnost komunikacije i zajedničkih aktivnosti djece i odraslih, motoričke aktivnosti djece, kao i mogućnosti za samoću;

Osigurati realizaciju različitih obrazovnih programa, uzimajući u obzir nacionalno-kulturne i klimatske uslove, uzimajući u obzir starosne karakteristike djeca;

Biti zasićen (raznovrsni materijali, oprema i inventar u skladu sa specifičnostima programa), transformabilan (mogućnost promjene predmetno-prostornog okruženja u zavisnosti od obrazovne situacije i promjenjivih interesovanja i sposobnosti djece), polifunkcionalan ( mogućnost raznovrsne upotrebe različitih komponenti predmetnog okruženja), promenljiva (dostupnost materijala i opreme za slobodan izbor dece, periodična zamena materijala), bezbedna.

Sam pojam „razvojnog predmetno-prostornog okruženja“ obuhvata i njegovu prostornu organizaciju i odgovarajući sadržaj. Prostorna organizacija sredine omogućava stvaranje ugodnih, relativno stabilnih uslova za realizaciju obrazovnog procesa. A njegov sadržaj, fokusiran na sistematsko dodavanje, obnavljanje, varijabilnost, doprinosi aktiviranju različite vrste aktivnosti predškolskog djeteta, podstiče njihov razvoj. Prostornu organizaciju sredine možemo nazvati formom, a ispunjenje sadržajem.

Važnu ulogu igra ravnoteža forme i sadržaja: razumna prostorna organizacija sa nerazumnim sadržajem, kao ni kompetentni sadržaji sa iracionalnim okruženjem, neće dati odgovarajući razvojno-obrazovni efekat. Stoga je neophodno povećati profesionalna kompetencija nastavnike u pitanjima stvaranja odgovarajućeg razvojnog okruženja i fokusiraju svoju pažnju na glavne probleme:

Dijagnostika potreba djece i nastavnika u okruženju;

Stvaranje razvojnog prostora za socijalizaciju i individualizaciju učenika;

Izbor igračaka i materijala na osnovu uzrasnih psihičkih karakteristika djece u skladu sa obrazovnim područjima;

Osiguravanje varijabilnosti okruženja u razvoju;

Osiguravanje zasićenosti i psihološke sigurnosti obrazovnog okruženja;

Organizacija interakcije nastavnika i djece u stvorenom obrazovnom okruženju predškolskih obrazovnih ustanova.

U fazi kreiranja prostora u predškolskoj obrazovnoj ustanovi koji obezbjeđuje procese socijalizacije, individualizacije pojedinca u skladu sa odredbama Federalnog državnog obrazovnog standarda, važno je obezbijediti ciljanu dijagnostiku igara i ekoloških potreba oba. djece i nastavnika. Primljene informacije će doprinijeti formiranju povoljnog okruženja orijentiranog na ličnost, što ugodnijeg za život obje strane. Potrebe za igru ​​su željene i preferirane igračke i igre neophodne za realizaciju ideja igre. Potrebe životne sredine su željeno okruženje, skup uslova koji stvaraju maksimalan komfor za pojedinca. Važno je zapamtiti da ova dijagnoza treba da bude ciljana, sistematična i sveobuhvatna. Dobijeni rezultati omogućit će, u skladu sa zahtjevima Federalnog državnog obrazovnog standarda, redovno ažuriranje i mijenjanje obrazovnog okruženja, osiguravajući njegovu promjenjivost, dinamiku zasnovanu ne samo na poznavanju odredbi razvojne psihologije, već i na razvoju igračke aktivnosti u predškolskog uzrasta ali i uzimajući u obzir lične potrebe djece, njihova interesovanja i težnje. Namjerno identifikacija ekoloških potreba nastavnika doprinijeće stvaranju povoljnih uslova za realizaciju profesionalna aktivnost i optimizacija procesa profesionalnog samorazvijanja nastavnika, što je takođe jedan od zahtjeva Federalnog državnog obrazovnog standarda.

Predškolsko razdoblje razvoja je doba osjetljivo na usvajanje društvenih i moralnih normi, doba aktivnog života. socijalizacija i spremnost psihe da internalizuje norme, pravila i vrednosti socijalna interakcija. Kao rezultat socijalizacije, dijete razvija osnovnu sliku svijeta, štoviše, individualiziranu, stoga je prilikom modeliranja obrazovnog okruženja važno razumjeti s kojom će slikom svijeta biti povezana kod određenog djeteta. Razvojno okruženje je dizajnirano da pomogne djetetu da odredi svoju jedinstvenu putanju u društvu u kojem odrastaju. Treba osigurati uključivanje učenika u grupu i međusobno prihvaćanje djeteta i grupe. Modeliranje obrazovnog okruženja omogućava vam da uključite predškolca u sljedeće grupe: vršnjaci, rodna i etnokulturna inkluzija, interesne grupe itd.

Socijalizacija u predškolskom odgoju i obrazovanju podrazumijeva kreiranje situacija za dijete da testira odgovarajuće modele, stječe iskustvo i donosi društvene odluke. Nisu važne samo specifične sociokulturne vještine ili sadržaj socijalizacije, već i aktivno iskustvo djetetovih postupaka i stepen njegove samostalnosti, što podrazumijeva davanje mogućnosti djetetu da bira sredstva i oblike aktivne aktivnosti. Zauzvrat, socijalizacija se obezbjeđuje upoznavanjem djece sa socio-kulturnim normama, tradicijama porodice, zemlje, društva, stvaranjem etno-kulturnog okruženja. Oličenje ovih odredbi u praksi mogu biti različite opcije za stvaranje etno-kulturnih kutaka u grupama ili odgovarajućim objektima na teritoriji predškolske obrazovne ustanove, održavanje praznika i izložbi odgovarajuće orijentacije, učešće u okružnim i regionalnim događajima, poseta kulturnih institucija. Princip izgradnje etnokulturne komponente obrazovnog okruženja je orijentacija na patriotizam, građanski identitet, s jedne strane, i toleranciju, s druge.

Društveni odnosi kao sistemska komponenta obrazovnog okruženja treba da imaju za cilj razvijanje sledećih karakteristika kod deteta:

Poštovanje sebe i drugih;

Samopouzdanje, nedostatak straha od greške;

Prirodnost ponašanja i iskrenost;

Spremnost da preuzmu odgovornost za svoje postupke;

Nezavisnost namjera i odluka;

empatijska pozicija;

Fokusirajte se na individualne i društvene interese.

Socijalizacija predškolskog djeteta se odvija prvenstveno u igri. U prostoru za igru ​​djeca uče socijalne vještine i uče da sarađuju. Kontakti koji nastaju između njih o igračkama ili drugim predmetima postaju prvi oblik društvena komunikacija sa vršnjakom. U igri su radnje predškolskog uzrasta usmjerene ne toliko na vanjski predmet koliko na prikaz radnje kao takve. Okruženje za igru ​​je neophodan uslov za razvoj socijalne inteligencije dece, a grupna igra uloga u predškolskoj obrazovnoj ustanovi ima veliki potencijal za razvoj interpersonalne komunikacije i team building. Učeći društvenu stvarnost, dijete je prisvaja u igri, uključuje je u vlastitu sliku svijeta, modelirajući odnose i istražujući sadržaj i oblike komunikacije ljudi. Tako u igri dijete uči da se odvoji od drugih, da spozna individualnost i da se poveže sa drugima kroz identifikaciju, identifikaciju, empatiju. Dok se igra, on ne samo da modelira društvene odnose, već ih i asimilira.

Trenutno inherentna vrijednost pojedinca u obrazovnom okruženju mijenja ciljeve obrazovnog procesa: od asimilacije "znanja - vještina - vještina" do formiranja djetetove ličnosti i stvaranja uslova za ostvarivanje njenih potencijala. Okruženje ne djeluje kao pasivni „uslov“ za realizaciju dječijih sposobnosti, već kao efikasan mehanizam za razvoj ovih sposobnosti. U ovim uslovima postaje važno uzeti u obzir pojedinac sposobnosti djece. Efikasnost vaspitno-obrazovnog procesa povećava se ako okruženje stvara uslove da dete stječe iskustvo i fokusira se na svoja lična interesovanja. Okruženje igre i interakcija igre stvaraju uslove za apromaciju u društvenim odnosima onoga što čini ličnost određenog djeteta sa stanovišta društva, a ujedno i proučavanje samog društva iz lične pozicije. Kao primjer možemo uzeti rodne razlike između dječaka i djevojčica, koje podrazumijevaju diferencijaciju komponenti obrazovnog okruženja koje se formira. Dakle, obrazovno okruženje predškolske obrazovne ustanove može se izgraditi uzimajući u obzir rodne specifičnosti: pružiti mogućnosti za razvoj snaga dječaka i djevojčica i pomoći im da prevladaju rodne specifičnosti razvoja. Djevojčice stječu složene verbalne vještine godinu dana ranije od dječaka i brže uče vještine čitanja i pisanja. Stoga, okruženje za djevojčice treba biti usmjereno na slušne i taktilne stimuluse, verbalne informacije, a za dječake treba ga predstaviti vizualnim stimulusima, vizuelnim informacijama. Dječaci imaju veću istraživačku aktivnost, koja mora biti orijentisana u okolinu. Ako su djevojčice jake u emocionalnoj sferi, senzornoj percepciji i raznim vrstama pamćenja, tada dječaci brže razvijaju prostorne predstave i apstraktno razmišljanje, a sa stajališta pamćenja, dječaci su snažni u dugotrajnom pohranjivanju detalja i sitnica. Prilikom organizovanja obrazovnog okruženja treba imati na umu da dečaci treba da sede za prvim stolovima, jer bolje percipiraju glas nastavnika. Zatim, kao djevojčice, dobro percipiraju „meke informacije“. Što se tiče vida - isti obrazac - dječacima se savjetuje da zauzmu mjesta bliže izvoru vizualnih informacija. Osim toga, dječaci su podložniji emocionalnom stresu jer nisu kompetentni u prepoznavanju i analizi emocionalnih informacija i ne mogu se efikasno nositi s njima. Dječacima je potrebno više prostora, udobnije im je otvoreni prostor, djevojke se osjećaju ugodnije u zaštićenom, osamljenom prostoru. Igre za dječake su o akciji, dok su igre za djevojčice o odnosima. Generalno, fine motoričke sposobnosti su bolje razvijene kod djevojčica. Kroz igre loptom, igre na otvorenom s pravilima potrebno je stimulirati razvoj zaostalih grubih motoričkih sposobnosti. Dakle, razvojne mogućnosti obrazovnog okruženja predškolskih obrazovnih ustanova treba da stvore uslove za individualizaciju obrazovanja i rodnu socijalizaciju.

Prema Federalnom državnom obrazovnom standardu, sadržaj obrazovnog programa treba da obezbijedi razvoj ličnosti, motivacije i sposobnosti djece u različitim vrstama aktivnosti kako bi obuhvatiopet pravaca razvoja(obrazovne oblasti) i obrazovanje djece:

Socio-komunikativni;

kognitivni;

govor;

Umjetnički i estetski;

Fizički.

Aktivnosti predškolaca u okviru svake obrazovne oblasti mogu se realizovati na osnovu potencijala razvojnog predmetno-prostornog okruženja predškolske vaspitne ustanove sa odgovarajućim sadržajem. Ovo okruženje je skup predmeta, igračaka koji su djeci razumljivi i zanimljivi, bez kojih je nemoguće obavljati određene vrste dječjih aktivnosti. Nedostatak pedagoški svrsishodnog predmetnog sadržaja osiromašuje sadržaj obrazovnog procesa, sužava mogućnosti razvoja igre. Sadržaj razvojnog okruženja odabran je tako da pruža mogućnost rješavanja pedagoških problema u okviru određene obrazovne oblasti, uključujući i na integrativnoj osnovi.
U grupama treba stvoriti bogato multifunkcionalno okruženje koje omogućava organizovanje različitih vrsta igara sa decom, simuliranje okruženja igre u skladu sa situacijom igre. Prilikom organiziranja prostora važno je ne prezasititi ga komadima namještaja. Kutije sa atributima za razne igre uloga mogu se postaviti na otvorene police. Tako prostor postaje dinamičan, transformabilan, ne preopterećen. Prilikom popunjavanja razvojnog okruženja potrebno je koristiti i tradicionalne i moderne igračke. Ovo vam omogućava da kreirate promenljivo, multifunkcionalno okruženje. Sve igre i igračke treba postaviti tako da učenici mogu uzeti ono što im treba i isto tako lako vratiti sve na svoje mjesto nakon završetka igre. Također je važno odrediti pedagošku vrijednost igračaka i materijala za igru.

Varijabilnost razvojnog okruženjaPredškolska obrazovna ustanova određena je specifičnostima njenih aktivnosti uopšte i predškolskog nivoa, posebno karakteristikama kontingenta dece (diktiranim njihovim uzrastom, pol, sklonostima, sposobnostima itd.), sadržajem dece. obrazovni program, prioritetni zadaci u datom vremenskom periodu. Implementacija principa varijabilnosti može se izraziti kroz kontinuitet, uspostavljanje takve veze između prostora, kada novo, zamjenjujući staro, zadržava neke svoje elemente. U uslovima predškolskog vaspitanja i obrazovanja, to se manifestuje u činjenici da okruženje u različitim grupama treba, s jedne strane, da ima svoju sadržajnu i prostornu organizaciju zbog specifičnosti svake faze predškolskog detinjstva, as druge strane, postepeno dopunjavati novim elementima, obezbeđujući zonu proksimalnog razvoja i redosled obrazovanja i učenja. U skladu sa idejama kontinuiteta obrazovanja, razvojno okruženje treba da bude sukcesivno u organizaciji i sadržaju od grupe do grupe. Prilikom organizovanja promenljivog razvojnog okruženja koje obezbeđuje kontinuitet od grupe do grupe, treba uzeti u obzir sledeće faktore:

Uzrasne faze svake faze predškolskog djetinjstva;

Značajke razvoja dječjih igračkih aktivnosti;

Spazmodičan i neujednačen u razvoju djeteta;

Osobine kontingenta djece u grupi;

Specifičnosti pedagoških zadataka u datom periodu;

Posebnosti individualni stil aktivnosti grupnih nastavnika.

Zasićenost obrazovnog okruženjaje dvostruka karakteristika. S jedne strane može djelovati blagotvorno, stimulirajući aktivnost, samopromjenu djeteta i kreativnu prirodu njegove aktivnosti, a s druge strane može izazvati napetost, anksioznost, destabilizirati emocionalno stanje djeteta i onemogućavaju realizaciju njegovih intelektualnih i ličnih potencijala. Shodno tome, zasićenost obrazovnog okruženja može igrati i stimulativnu i ograničavajuću, pa čak i sputavajuću ulogu. Objektivna zasićenost vaspitno-obrazovnog okruženja zavisi od intenziteta, složenosti i specifičnosti obrazovnog programa koji se realizuje u predškolskoj obrazovnoj ustanovi. Standard predviđa mogućnost realizacije različitih obrazovnih i parcijalnih programa usmjerenih na razvoj djece u svim vrstama aktivnosti. Dakle, obrazovni i parcijalni programi omogućavaju vam da varirate sadržaj obrazovnog procesa, što utiče na zasićenost obrazovnog okruženja.

Jedan od zahtjeva obrazovnog okruženja jepsihološka sigurnost. Psihološka sigurnost okoline osigurava se formiranjem pozitivnog, prijateljskog okruženja u kojem se dijete osjeća samopouzdano i ne doživljava neprijateljske utjecaje. Društveni odnosi, kao komponenta obrazovnog okruženja, grade se na sljedećim načinima interakcije: saradnja, priznavanje prava djeteta i njegovih sloboda, razgovor, empatija, podrška, stimulativni sistem zahtjeva. U uslovima ovakvog sistema društvenih odnosa, dete doživljava osećaj psihičke sigurnosti, prihvatanja svoje individualnosti. U interakciji sa odraslima, psihološki komfor i emocionalno blagostanje postižu se u obrazovnom okruženju koje karakterišu sledeći parametri:

Odsustvo nerazumnih zabrana;

Dosljedan sistem pravila i interakcija;

Nedostatak psihološke manipulacije od strane odraslih;

Subjektivna lična komunikacija sa djetetom;

Pružanje mogućnosti djetetu za samostalnu aktivnost i izbor aktivnosti i oblika aktivnosti;

Mogućnosti da se završi započeti posao, da se realizuje plan, cilj.

Otvoreno, pozitivno informisanje djeteta o različitim aspektima života u skladu sa uzrastom razumijevanja;

Podsticanje sopstvene aktivnosti, samostalnosti deteta;

Zadovoljstvo svih subjekata obrazovnih odnosa stepenom interakcije u okruženju.

Važna komponenta modernog obrazovnog okruženja za predškolca je priroda njegove interakcije sa odraslima i drugom djecom, tokom koje se osigurava razvoj ličnosti, prijenos moralnih normi i vrijednosti. Optimizirajteinterakcija nastavnika sa učenicima u stvorenom predmetno-razvojnom okruženjuto je moguće ako njegovi učesnici imaju odgovarajuća znanja i ideje, izvode radnje i pokazuju emocije. Učitelj mora poznavati karakteristike i elemente okruženja, načine njegovog mijenjanja u zajedničkim aktivnostima sa djecom. Zauzvrat, predškolci treba da imaju predstavu o mogućnostima transformacije okruženja predmetne igre zajedno sa nastavnikom. Predškolske obrazovne ustanove treba da karakteriše saradnja i ko-kreacija vaspitača i dece, njihova aktivna, aktivna pozicija u cilju postizanja zajedničkog rezultata korišćenjem resursa vaspitno-obrazovnog okruženja, stalni partnerski odnosi učesnika u vaspitno-obrazovnim odnosima; pokazivanje interesa i međusobnog uvažavanja procesa i rezultata zajedničkih aktivnosti; emocionalno pozitivnu pozadinu interakcije.

Dakle, pravilno organizovano predmetno-razvojno okruženje u predškolskoj ustanovi svakom detetu pruža jednake mogućnosti za sticanje određenih osobina ličnosti, mogućnosti za njegov sveobuhvatan razvoj. Ali ne može se svako okruženje razvijati. Prostor organizovan za decu u obrazovnoj ustanovi može biti i snažan podsticaj za njihov razvoj i prepreka koja koči ispoljavanje individualnih kreativnih sposobnosti.

Bibliografija:

1. Federalni državni obrazovni standard za predškolsko obrazovanje, odobren naredbom Ministarstva obrazovanja i nauke Rusije od 17.10. 2013. br. 1155.
2. Babaeva T.I., Gogoberidze A.G., Solntseva O.V. Djetinjstvo: uzorno obrazovni program predškolsko obrazovanje. - Zajedničko preduzeće: OOO "IZDAVAČKA KUĆA" CHILDHOOD-PRESS", 2014.
3. Miklyaeva N.V. Predmetno-razvojno okruženje vrtića. Moskva: TC Sphere. 2013
4. G. Priručnik višeg vaspitača predškolske ustanove. br. 8, 2014.

Potreba za stvaranjem povoljnog životnog okruženja u velikoj mjeri je određena načinima i metodama rješavanja društvenih i ekoloških problema, kao i stambenih, komercijalnih, kućnih i javnih usluga, te mogućnostima racionalne organizacije slobodnog vremena. Ekonomske reforme, s jedne strane, pozitivno je utjecao na ažuriranje izgleda serije glavni gradovi(Moskva, Nižnji Novgorod, Novosibirsk, Samara), ali su s druge strane drastično smanjili društvene mogućnosti srednjih i malih gradova – prosjačko postojanje stanovništva postalo je tužna činjenica koja ima velike društvene posljedice.

Stvaranje povoljnog životnog okruženja počinje racionalnim, promišljenim sprovođenjem arhitektonskih i planskih transformacija, sveobuhvatnim poboljšanjem stambenih i kulturnih i životnih uslova ljudi. Nažalost, gradovi se sve više suočavaju sa departmanom i spontanošću u izgradnji stambenih i kulturnih objekata. Gradska arhitektonska služba ovim pitanjima pristupa u određenoj mjeri mehanički: da li se ovaj ili onaj objekat uklapa u arhitektonsku cjelinu. Kao rezultat toga, gradovi često pate od raštrkanih industrijskih i kulturnih objekata, što komplikuje živote desetina hiljada ljudi.

Sistematski razvoj grada, dosljedan razvoj novih i ispražnjenih površina, izgled njegovih kvartova, glavnih ulica i uređenje može se ostvariti samo na osnovu zajedničkih napora gradskih vlasti, preduzeća i organizacija grada.

Uz svu važnost društveno-prostornih i arhitektonsko-planskih problema gradova, odlučujuće su socijalno raspoloženje, blagostanje, zadovoljstvo ljudi svojim mjestom stanovanja, sposobnost ostvarivanja materijalnih i duhovnih potreba. Prenaseljenost, bezličnost urbane sredine, nedostatak odgovarajuće društvene kontrole isprepleteni su tako hitnim pitanjima kao što su stambeni problem, širenje masovne kulture, rast disfunkcionalnih porodica, uključivanje mladih u različite oblike devijantnog ponašanja, itd. i porast kriminala. Otuđenje ljudi, porast usamljenosti, nedostatak milosti (briga za starije, uvrijeđene sudbinom, nekonkurentnost i sl.) postaju sve primjetniji. Centralna figura treba da bude osoba, a glavni zadatak - organizacija njegovog života.

Intelektualni potencijal grada, duhovnu atmosferu u njemu stvaraju ljudi opšte i posebne obuke. Briga o povećanju njihovog broja i nivoa uticaja ključ je razvoja kulture u gradu.

Nemoguće je zamisliti moderan grad bez duhovne kulture, stalnog razvoja kulturnih i obrazovnih institucija, bioskopskih usluga, biblioteka, pozorišta, muzeja, koncertnih dvorana, kulturnih parkova. Jedno od glavnih pitanja ostaje organizacija efektivnog korištenja slobodnog vremena, koje je čovjeku prijatelj, ali pod određenim okolnostima postaje njegov neprijatelj.

Društveni razvoj grada podrazumeva sprovođenje mera za sistematski uticaj na negativne procese: narkomanija, prostitucija, organizovani kriminal, delikvencija, zanemarivanje dece, prekršaji protiv pravila i normi ponašanja i hostela, sve manifestacije asocijalne prirode.

Ranjiva strana urbanog života su trgovina i potrošačke usluge, stvaranje njihove moderne baze, uvođenje novih metoda rada i unapređenje kulture života. Nažalost, u većini gradova „društveni zadnji dio“ beznadežno zaostaje i ne zadovoljava opšteprihvaćene moralne standarde.

Stvaranje uslova za ljudsko djelovanje u sferi porodice i života počinje brigom o stanovanju. Ozbiljnost ovog društvenog problema se ne smanjuje. Još uvijek ima mnogo pritužbi na kvalitet stanovanja, jer se ne susreću uvijek i svugdje visoki nivo udobnost.

Trenutno je rešenje stambenog problema povezano sa njegovom privatizacijom, sa reformom komunalnog sektora, kada je jasno naznačena orijentacija države da ove brige prebaci na pleća samih građana. Bez sumnje, bez rješavanja većih problema životnog održavanja ljudi, takav pristup samo pogoršava društvene kontradikcije u društvu, jer pogoršava tešku situaciju značajnog broja stanovnika.