4 Mayıs 1935'te Stalin, kızıl komutanların mezuniyet töreninde ünlü sözünü söyledi: Kadrolar her şeye karar verir!

Yoldaşlar!

Son dönemde hem inşaat alanında hem de yönetim alanında büyük başarılar elde ettiğimiz inkar edilemez. Bu bağlamda, liderlerin erdemleri hakkında, liderlerin erdemleri hakkında çok fazla konuşuyoruz. Her şeyle, neredeyse tüm başarılarımızla itibar kazanıyorlar. Bu elbette yanlış ve yanlıştır. Sadece liderler değil. Ama bugün bahsetmek istediğim konu bu değil. Kadrolar hakkında, genel olarak kadrolarımız ve özel olarak Kızıl Ordumuzun kadroları hakkında birkaç söz söylemek istiyorum.

Biliyorsunuz, eski zamanlardan teknik olarak geri, yarı yoksul, harap bir ülkeyi miras aldık. Dört yıllık emperyalist savaşın harap ettiği, üç yıllık iç savaşın tekrar harap ettiği, yarı okuryazar bir nüfusa sahip, düşük teknolojiye sahip, bireysel sanayi vahalarına sahip, en küçük köylü çiftliklerinin denizinde boğulan bir ülke - bu Geçmişten bize miras kalan ülke.

Görev, bu ülkeyi Orta Çağ'ın ve karanlığın raylarından modern sanayinin ve makineleşmiş tarımın raylarına taşımaktı. Gördüğünüz gibi görev ciddi ve zor. Soru şuydu: YA bu sorunu en kısa sürede çözeceğiz ve ülkemizde sosyalizmi güçlendireceğiz, YA DA çözmeyeceğiz ve o zaman ülkemiz - teknik olarak zayıf ve kültürel olarak karanlık - bağımsızlığını kaybedecek ve bir nesne haline gelecek. emperyalist güçlerin oyunu.

Ülkemiz o zamanlar teknoloji alanında şiddetli bir kıtlık döneminden geçiyordu. Sanayi için yeterli makine yoktu. Tarım için makineler yoktu. Ulaşım için araba yoktu. Ülkenin endüstriyel dönüşümünün düşünülemeyeceği o temel teknik temel yoktu. Böyle bir temel oluşturmak için yalnızca ayrı ön koşullar vardı. Birinci sınıf bir endüstri yaratmak gerekliydi. Sadece sanayiyi değil, tarımı ve demiryolu ulaşımımızı da teknik olarak yeniden düzenleyebilmesi için bu sanayiyi yönlendirmek gerekiyordu. Ve bunun için fedakarlıklar yapmak ve her şeye en şiddetli ekonomiyi getirmek gerekiyordu, bir endüstri yaratmak için gerekli fonları biriktirmek için gıdadan, okullardan ve imalattan tasarruf etmek gerekiyordu. Teknoloji alanındaki açlığı yenmenin başka yolu yoktu. Lenin bize böyle öğretti ve bu konuda biz de Lenin'in izinden gittik.

Böylesine büyük ve zor bir girişimde sürekli ve hızlı başarılar beklenemeyeceği açıktır. Böyle bir durumda, başarı ancak birkaç yıl sonra tespit edilebilir. Bu nedenle, ilk aksiliklerin üstesinden gelmek ve saflarımızda kararsızlığa ve belirsizliğe izin vermeden büyük hedefe doğru istikrarlı bir şekilde ilerlemek için güçlü sinirler, Bolşevik kısıtlama ve inatçı sabırla silahlanmamız gerekiyordu.

Bu davayı tam olarak bu şekilde ele aldığımızı biliyorsunuz. Ancak tüm yoldaşlarımız cesaret, sabır ve dayanıklılığa sahip değildi. Yoldaşlarımız arasında, ilk zorluklardan sonra geri çekilme çağrısı yapmaya başlayan insanlar vardı. "Eskiyi hatırlayan, gözden kaybolmuştur" derler. Bu elbette doğrudur. Ancak bir kişinin bir anısı vardır ve çalışmamızın sonuçlarını özetlerken kişi istemeden geçmişi hatırlar. Böylece zorluklardan korkan ve partiyi geri çekilmeye çağırmaya başlayan yoldaşlarımız oldu. Dediler ki: "Sanayileşmenize ve kollektifleştirmenize, makinelerinize, demirli metalurjinize, traktörlere, biçerdöverlere, otomobillere ne ihtiyacımız var? Bize daha fazla fabrikada verseler daha iyi olurdu, tüketim malları üretimi için daha fazla hammadde satın alıp vermeyi tercih ederiz. insanların hayatlarını güzelleştiren tüm o küçük şeylerden daha çok nüfus... Geri kalmışlığımızda bir endüstrinin, hatta birinci sınıf bir endüstrinin yaratılması tehlikeli bir rüyadır.

Elbette, en zorlu ekonomiden elde ettiğimiz ve sanayimizi oluşturmak için harcadığımız 3 milyar ruble dövizi kullanabilirdik - bunları hammadde ithal etmek ve tüketim mallarının üretimini artırmak için kullanabilirdik. Bu aynı zamanda bir tür "plan"dır. Ancak böyle bir "plan" ile ne metalurjiye, ne makine mühendisliğine, ne traktörlere ve otomobillere, ne havacılık ve tanklara sahip olurduk. Dış düşmanlara karşı silahsız olurduk. Ülkemizde sosyalizmin temellerini sarsmış oluruz. Kendimizi içte ve dışta burjuvazinin esaretinde bulurduk.

Açıkçası, iki plan arasında seçim yapmak gerekiyordu: sosyalizmin yenilgisine yol açan ve ancak yol açamayan geri çekilme planı ile zaten zafere götüren ve bildiğiniz gibi zaten yol açan saldırı planı arasında seçim yapmak gerekiyordu. Ülkemizde sosyalizmin

Bir saldırı planı seçtik ve Leninist yolda ilerledik, bu yoldaşları burunlarının dibinde gören ama ülkemizin yakın geleceğine, ülkemizde sosyalizmin geleceğine göz yuman insanlar olarak sildik.

Ancak bu yoldaşlar kendilerini her zaman eleştiri ve pasif direnişle sınırlamadılar. Parti içinde Merkez Komitesine karşı ayaklanma çıkarmakla tehdit ettiler. Üstelik bazılarımızı kurşunla tehdit ettiler. Görünüşe göre, bizi korkutmayı ve bizi Leninist yoldan sapmaya zorlamayı umuyorlardı. Bu insanlar, biz Bolşeviklerin özel bir ırktan insanlar olduğumuzu açıkça unutmuşlardır. Bolşeviklerin zorluklardan ve tehditlerden yılmayacağını unutmuşlardı. Önderimiz, hocamız, babamız, mücadelede korkuyu bilmeyen ve tanımayan büyük Lenin tarafından dövüldüğümüzü unuttular. Düşmanlar ne kadar öfkelenirse ve Parti içindeki muhalifler ne kadar histeriye kapılırsa, Bolşevikler yeni bir mücadele için o kadar çok ısınırlar ve daha hızlı ilerlerler.
Leninist yoldan ayrılmayı düşünmediğimiz bile açık. Üstelik bu yolda güçlenerek yoldaki tüm engelleri ortadan kaldırarak daha da hızlı ilerledik. Doğru, bu yoldaşlardan bazılarının yanlarını yol boyunca ezmek zorunda kaldık. Ama bu konuda yapabileceğin bir şey yok. Bu konuda benim de parmağım olduğunu itiraf etmeliyim.

Evet yoldaşlar, ülkemizin sanayileşme ve kollektifleşme yolunda emin ve hızlı bir şekilde çıktık. Ve şimdi bu yol çoktan geçmiş sayılabilir.
Artık herkes bu yolda muazzam bir başarı elde ettiğimizin farkında. Artık herkes, güçlü ve birinci sınıf bir sanayiye, güçlü ve makineleşmiş bir tarıma, genişleyen ve yokuş yukarı giden bir nakliyeye, örgütlü ve iyi donanımlı bir Kızıl Ordu'ya sahip olduğumuzu kabul ediyor.
Bu, teknoloji alanındaki kıtlık dönemini büyük ölçüde geride bıraktığımız anlamına geliyor.

Ancak teknoloji alanında kıtlık dönemini geride bıraktıktan sonra, yeni bir döneme girdik, diyebilirim ki, insan, personel, iş gücü ve iş gücü alanında çalışanlar alanında bir kıtlık dönemi. teknolojiyi kullanmak ve ileriye taşımak. Gerçek şu ki, fabrikalarımız, fabrikalarımız, kollektif çiftliklerimiz, devlet çiftliklerimiz, bir ordumuz var, tüm bu işler için ekipmanımız var, ancak çıkarılabilecek maksimum ekipmanı çıkarmak için yeterli deneyime sahip yeterli insan yok. o.. "Teknik her şeydir" derdik. Bu slogan, teknoloji alanındaki açlığı ortadan kaldırmamız ve en geniş kitleyi yaratmamız anlamında bize yardımcı oldu. teknik temel tüm faaliyet dallarında insanlarımızı birinci sınıf donanımlarla donatmak. Bu çok iyi. Ama bu yeterli olmaktan çok uzak.
Teknolojiyi harekete geçirebilmek ve sonuna kadar kullanabilmek için teknolojiye hakim, bu teknolojiye hakim ve sanatın tüm kurallarına uygun bir şekilde kullanabilen kadrolara ihtiyacımız var.

Teknolojide ustalaşan insanlar olmadan teknoloji öldü. Teknolojide ustalaşmış insanların önderliğindeki teknoloji, mucizeler yaratabilir ve üretmelidir. Birinci sınıf fabrikalarımız ve fabrikalarımız, kollektif çiftliklerimiz ve devlet çiftliklerimiz, Kızıl Ordumuz bu teçhizatı eyerleyebilecek yeterli sayıda kadroya sahip olsaydı, ülkemizin bugünkünden üç dört kat daha fazla etkisi olurdu.

Bu nedenle artık insanlara, kadrolara, teknolojide ustalaşmış işçilere vurgu yapılmalıdır.
Bu nedenle, teknoloji alanında yaşanan kıtlık döneminin bir yansıması olan eski "teknoloji her şeye karar verir" sloganının yerini artık yeni bir slogan olan "kadrolar her şeye karar verir" sloganı almalıdır.
Şimdi ana şey bu.

Halkımızın bu yeni sloganın büyük önemini anladığı ve tam olarak anladığı söylenebilir mi? Bunu söylemezdim.
Aksi takdirde, pratiğimizde sıklıkla gözlemlediğimiz insanlara, kadrolara, işçilere karşı o çirkin tavrımız olmazdı.
"Her şeye kadrolar karar verir" sloganı, liderlerimizin çalışanlarımıza karşı "küçük" ve "büyük" olmalarına, hangi alanda çalışırlarsa çalışsınlar, onları özenle yetiştirmelerini, desteğe ihtiyaç duyduklarında onlara yardımcı olmalarını, gerektiğinde cesaretlendirmelerini gerektirir. ilk başarıları gösterirler, onları ileri iterler, vb.

Bu arada, aslında, bazı durumlarda, işçilere karşı duygusuzca bürokratik ve düpedüz çirkin bir tutumla ilgili gerçeklere sahibiz.
Aslında bu, insanları incelemek yerine ve sadece onları direklere koymayı çalıştıktan sonra, insanların neden genellikle piyonlar gibi etrafa atıldığını açıklıyor. Makineleri takdir etmeyi ve fabrikalarda ve fabrikalarda ne kadar ekipmanımız olduğunu raporlamayı öğrendik. Ama şu ya da bu dönemde kaç kişiyi büyüttüğümüzü ve insanların işlerinde büyümelerine ve temperlenmelerine nasıl yardım ettiğimizi aynı istekle bildirecekleri tek bir vaka bilmiyorum. Bunu ne açıklar? Bu, insanlara, işçilere, kadrolara değer vermeyi henüz öğrenmemiş olmamızla açıklanıyor.

Bir zamanlar sürgünde olduğum Sibirya'da bir olayı hatırlıyorum. İlkbaharda, sel sırasındaydı. Şiddetli büyük nehir tarafından sürüklenen yaklaşık otuz kişi ormanı yakalamak için nehre gitti. Akşama köye döndüler, ama tek bir yoldaşları yoktu. Otuzuncunun nerede olduğu sorulduğunda, kayıtsızca otuzuncunun "orada kaldığını" yanıtladılar. Soruma: "Nasıl kaldın?" - aynı kayıtsızlıkla cevap verdiler: "Soracak başka ne var, bu yüzden boğuldu." Sonra içlerinden biri "gidip kısrağı sulamalıyız" diyerek bir yerlere acele etmeye başladı.

İnsanlardan çok sığırlara acıdıkları yönündeki sitemime, biri diğerlerinin genel onayıyla cevap verdi: “Onlara neden acıyalım, insanlar? Her zaman insanları yapabiliriz, ama bir kısrak ... kısrak yapmaya çalışın ". İşte bir dokunuş, belki önemsiz ama çok karakteristik. bence kayıtsız tutum bazı liderlerimizin insanlara, kadrolara karşı ve insanları takdir edememesi, az önce anlattığımız uzak Sibirya'daki olaya yansıyan, insanların insanlara karşı tuhaf tutumunun bir kalıntısıdır.

O halde yoldaşlar, insan alanındaki açlığı başarılı bir şekilde yenmek ve ülkemizin teknolojiyi ileriye taşıyabilecek ve hayata geçirebilecek yeterli sayıda kadroya sahip olmasını istiyorsak, öncelikle insana değer vermeyi, değer vermeyi öğrenmeliyiz. kadrolar, herkese değer verir, ortak davamıza katkıda bulunabilecek bir çalışan. Son olarak, dünyadaki mevcut tüm değerli sermayenin en değerli ve belirleyici sermayesinin insanlar, kadrolar olduğunu anlamalıyız.

H Şu anki koşullarımızda "kadroların her şeye karar verdiğini" anlamak gerekir.
Sanayide iyi ve çok sayıda kadromuz olacak, tarım, ulaşımda, orduda ülkemiz yenilmez olacak.
Böyle çekimlerimiz olmayacak - iki bacağımızda da topallayacağız.

Konuşmamı bitirirken, Kızıl Ordu'daki akademik mezunlarımızın sağlık ve refahına kadeh kaldırmama izin verin! Onlara ülkemizin savunmasını organize etmede ve liderlik etmede başarılar diliyorum!

Yoldaşlar! Liseden mezun oldun ve ilk sertleşmeni orada aldın. Ancak okul sadece bir hazırlık aşamasıdır. Kadroların gerçek tavlaması, okul dışında, canlı çalışmalarda, zorluklarla mücadelede, zorlukların üstesinden gelmede elde edilir. Unutmayın yoldaşlar, ancak zorluklardan korkmayan, zorluklardan saklanmayan, aksine zorlukları aşmak ve ortadan kaldırmak için zorluklara giden kadrolar iyidir.
Sadece zorluklara karşı mücadelede gerçek atışlar yapılır. Ve ordumuzun yeterince sertleştirilmiş personeli varsa, yenilmez olacaktır..

Sağlığınıza yoldaşlar!

"Her şeye kadrolar karar verir" - bu sözü kim söyledi? Kabul et aptal insan. Çünkü bu mutlak bir gerçektir, çünkü “kadro” kelimesi kendi alanında profesyoneller anlamına gelir. Hayatımızı ilerleten, yaratan, kullandığımız maddi malları yaratan onlardır. Bu dünyada var olan her şey (aslı değil) onlar tarafından yaratıldı: bilim adamları, mühendisler, zanaatkarlar, işçiler.

çerçeveler nedir?

Pek çok insan kimin söylediğini merak ediyor: "Her şeye kadrolar karar veriyor." Ama herkes bunun ne tür bir kelime olduğunu biliyor mu - "kadrolar". Bununla kastedilen kim? Bu kelimenin iki anlamı vardır:

  • Askeri. Ozhegov'un sözlüğünde, kadroların düzenli askeri birimlerin bileşimi olduğu bir tanım bulunabilir. Sovyet döneminde, askeri personel altında askeri birliklerin özel ve komutanlarının listesi anlamına gelen bir açıklama yapıldı.
  • Sivil. Bu anlayış, bu kelimenin işletmelerin ve kurumların nitelikli çalışanlarının listesini belirttiği Sovyet zamanlarında geldi. Her birinin muhasebe, çalışma kitaplarına giriş yapma konusunda belirli sorumlulukları olan personel departmanları vardı. Personel farklıdır: işçiler, mühendisler (mühendislik ve teknik işçiler), AHP (idari ve ekonomik personel), yönetimsel, bilimsel, yönetimsel vb.

Şu anda personel, bir kurum, şirket, firma personelinin bir parçası olan bir bileşimdir. Ancak Sovyetler Birliği'nde olduğu gibi, ulusun rengidir.

Ülkenin kalkınmasında personelin rolü

İlk kez, Mayıs 1935'te askeri akademilerin mezuniyetinde, mezunlara hitaben yaptığı konuşmada, Stalin'in “her şeye kadrolar karar verir” ifadesi duyuldu. Hemen bir slogan haline gelmesine şaşmamalı. Artık sadece ürün veya hizmet anlamında değil, amaç anlamında marka olarak adlandırılacaktı. O uzak zamanda, hayata geçirilmesi gereken bir slogandı. Yani, görev tüm insanlardan önce belirlendi - çalışmak.

Sovyet'teki her şeyin birçok rakibine musallat olan bu kadar şaşırtıcı olan nedir? Gerçek bir çalışan harekete geçirici mesaj. Hareket etmesi gereken hedefi özetledi. Sovyetler Birliği'ne, 1950'lerden 1980'lere kadar süren ve ülkeyi dünya liderlerinin saflarına taşıyan, ekonomik kalkınmada inanılmaz bir sıçrama fırsatı veren, onun uygulanmasıydı.

Stalin'in Mayıs 1935'teki konuşması

Bazıları, Bismarck'ın "Her şeye kadrolar karar verir" ifadesini ilk söyleyen kişi olduğunu iddia ediyor, birileri başka isimler arayarak başka orijinal konuşmacılar arıyor. Belki öyle, o kadar önemli değil. Asıl mesele şu ki, Bismarck söylese bile, o aynı zamanda Almanya'nın büyük şansölyesiydi ve ne dediğini biliyordu.

Stalin konuşmasında, ülkede pek çok zorlukla büyük miktarlarda paranın kurtarıldığını vurguladı. Partideki Stalin muhaliflerinin önerdiği gibi fabrikada tüketim malları satın alabilirlerdi, ancak bu parayı bir bütün olarak mühendislik, metalurji ve tüm ağır sanayinin gelişimine tahsis etmeye karar verildi. Makineler, mekanizmalar, takım tezgahları, traktörler satın alındı, ülkenin kalkınması için yeterli olmayan her şey. Bütün güçler sanayileşmeye atılır. Bunları yönetmek için uzmanlara, yani kalifiye işçilere, mühendislere ihtiyaç vardır.

Stalin, bu konuda hızlı sonuç beklenmemesi gerektiğini, başarıların daha sonra belirtileceğini vurguladı. kesin zaman. Ancak onları beklemeniz, durmamanız, ilerlemeniz gerekir. Sabırlı olmak, ilk aksiliklerden sonra pes etmemek, tereddüt etmeden ve kendinden şüphe etmeden yoluna devam etmek gerekiyor. Teknolojideki açlığı yenen ülke, bu teknolojiyi hareket ettirebilecek, mümkün olan her şeyi sıkıştırabilecek insanlar, kadrolar, işçiler alanında bir açlıkla karşı karşıya kaldı.

İnsanlar olmadan teknolojinin öldüğünü söylemek güvenlidir. Nitelikli personel ile teknik harikalar yaratır. Stalin konuşmasının çoğunu insanları önemseme konusuna ayırdı. İnsanları takdir edememeyi geçmişin bir kalıntısı olarak nitelendirdi. Her şeye karar veren kadrolardır. Onlar olmadan sosyalizmi inşa etmenin mümkün olduğunu kim söylediyse yanılıyor.

Stalin ayrıca, bu konudaki tartışmaların oldukça hararetli olduğu ve partiyi bölmekle tehdit ettiği varsayılabilecek bu konuda parti içindeki anlaşmazlıklara da değindi. Yıllar içinde ülkenin ayakta kalmasını sağlayan personel, yapılan sanayileşme olduğu için Stalin ve yandaşlarının haklı olduğunu zaman göstermiştir. Vatanseverlik Savaşı ve ona büyük bir gücün ihtişamını getirdi.

biraz tarih

Bu sloganın ilanından önce ne var ve “Her şeye kadrolar karar verir” ifadesi ne anlama geliyor? Stalin konuşmasında bunun için bir açıklama yaptı. Sovyet Cumhuriyeti tamamen mahvolmuş bir ülkeye sahip oldu. Rusya, yirminci yüzyılın ilk yıllarında hâlâ feodal ilişkiler içindeydi. Kapitalizm yeni başlıyordu. Yüzyılın başlangıcı, Rusya için utanç verici bir yenilgiyle kutlandı. Rus-Japon Savaşı 1904-1905. Bunun nedeni ekonomik geri kalmışlıktı. Potansiyelin %70'i ülke geneline dağılmış küçük geri kalmış köylü çiftliklerinden oluşuyordu.

1905 Devrimi, plantasyonlarda Amerikalı siyahlardan daha kötü muamele gören işçilerin acımasız sömürüsünü ortaya çıkardı. Güçlenmek için zamanı olmayan Rusya, Birinciye girdi Dünya Savaşı Milyonlarca Rus vatandaşının hayatına mal olan, Rusya'nın batısını mahveden. 1917 Şubat Burjuva Devrimi, ülkeyi felaketin eşiğine getiren liberal aydınların en beceriksiz ve yozlaşmış temsilcilerinden oluşan Geçici Hükümeti iktidara getirdi.

1917 Ekim Devrimi, üç yıllık iç savaş, Sovyet Rusya- tüm bunların ülkenin ekonomik durumu üzerinde üzücü bir etkisi oldu. 1920'de ölümcül şekilde yaralanmış bir dev gibi görünüyordu. Yeniden inşa edilmesi gerekiyordu. Ülkenin liderleri, Avrupa savaştayken Amerika'nın hızla geliştiğini ve çok ileri gittiğini çok iyi biliyorlardı.

Amaç ülkenin sanayileşmesidir.

Çarlık Rusya'sının gelişmiş bir ekonomiye sahip bir ülke olduğu gerçeğiyle ilgili garip bir konuşma tamamen asılsızdır. Evet, ülkede kraliyet ailesine yakın, büyük kapitalistler, altın madencileri, tahıl tüccarları gibi bir avuç süper zengin ve basit zengin insan vardı. Müreffeh bir ülkenin halkı, devrimden önceki Rus işçileri ve köylüleri kadar iç karartıcı koşullarda olamaz.

Rusya, gelişmekte olan bir endüstriye sahip teknik olarak geri bir ülkeydi. Bu nedenle, Sovyet Rusya'da sanayileşme için bir hedef belirlendi ve slogan ortaya atıldı: "Teknoloji her şeye karar verir." En ciddi tasarruflar sonucunda fon toplanarak traktörler, takım tezgahları, makineler ve mekanizmalar satın alındı. Ama sonra daha da keskin bir soru ortaya çıktı: nereden uzman alınır? "Her şeye kadrolar karar verir" - bu sözü ilk söyleyen kimdi? Ülke bunu ilk önce Stalin'in dudaklarından duydu. Evrensel okuryazarlık için bir kurs kabul edildi.

Okuma yazma bilmeyenlerin ortadan kaldırılması

Nüfusun yarısından fazlası okuma yazma bilmiyorsa, yeterli uzman nasıl elde edilebilirdi?! Bu Çarlık Rusyası'nın üzücü mirasıdır. İkinci devrim başladı - kültürel olan. Bütün ülke masalarına oturdu. Eğitim programları, işçi fakülteleri, çalışan gençler için okullar. Sovyet ve dünya bilim, teknoloji ve edebiyatının seçkinleri, gururu olacak olanlar mezunlarıydı.

Sovyet generalleri ve mareşalleri, halkla birlikte ordumuzu II. Dünya Savaşı'nda büyük Zafere götürdü. "Her şeye kadrolar karar verir" diyen kim? Stalin. Aynı zamanda, onlara sahip olmadığımız takdirde ülkenin iki ayak üzerinde topallamaya başlayacağını vurguladı. Eğer öyleyse, ülke müreffeh olacak ve onu yenmek imkansız hale gelecek.

Perestroika sırasında personele karşı tutum

"Her şeye kadrolar karar verir" - sözü kimin söylediği önemli değil. Ülkemizin tüm liderlerinin bunu anlamamış olması üzücü. Gorbaçov'un 80'lerin ortalarındaki politikası, Sovyetler Birliği'nde sevilen ve yetiştirilen en değerli şey olan kalifiye personelle mücadele etmeyi amaçlıyordu. Bu konuda çok az şey söylenir, ancak tüm perestroyka, işletmelerin, fabrikaların, fabrikaların ve kurumların önde gelen kadrolarına karşı bir mücadele ile başladı. Alttan gelen, üretimi içini dışını bilen profesyoneller çıkarıldı. Otoriterlikle suçlandılar.

Bunun yerine, toplantılarda seçilen, deneyim ya da bilgi açısından sahip oldukları pozisyonlara uymayan rastgele insanlar geldi. Sadece otoriteye sahip olan liderler görevden alındı ​​ve alınan kararların sorumluluğunu aldı. 90'lı yılların başında, kafası kesilen işletmelerin yok edilmesi ve ele geçirilmesi daha kolaydı.

"Mühendis" mesleğine karşı tutumu hatırlayın. En kalifiye personel olan onlar, bu sırada alaya alındı. Bir tür başarısızlık damgasıydı. Tarih bu tür hataları affetmez. Zamanımızda bu politikanın meyvelerini alıyoruz. Nitelikli işçi, orta düzey uzman, mühendislik ve teknik işçi sıkıntısı var. Onlar olmadan ekonomiyi geliştirmek imkansızdır.

Batı ülkelerinde personele karşı tutum

Herhangi bir kapitalist, bir işletme sahibi, uzmanların değerini bilir. "Her şeye kadrolar karar verir" diyenleri belirtmiyor, onlara saygı duyuyor. Öyle düşünüyor. Bu nedenle, lider şirketler uzmanlarını eğitmek için çok para harcıyor. İşletme sahibi, işletmesinin çalışanlarının kendi liderlerini seçmesine izin verecek mi? Hayır, bu dünyada her şey otoriter ilişkiler üzerine kuruludur ve demokrasi yoktur. Bilgi, tecrübe, yetki iptal edilmemiştir. Batı'da, aynı Amerika'da fiyatları çok yüksek. Dolayısıyla bu ülkelerin ekonomik durumu ülkemizden çok daha yüksektir.

Reformlar sırasında üniversite aydınlarının sosyo-psikolojik sorunları. Öğretmen Druzhilov Sergey Alexandrovich'in görünümü

2. Beş Yıllık Plan: "Teknolojiye hakim kadrolar her şeye karar verir"

1932'nin sonunda, ilk beş yıllık planın başarılı ve erken tamamlandığı dört yıl üç ayda açıklandı. Ülke, gelişiminde yeni bir aşamaya geçiyordu - sosyalist yeniden yapılanmanın tamamlanması Ulusal ekonomi. İkinci beş yıllık plan (1933-1937), "Teknolojiye hakim kadrolar her şeye karar verir" sloganı altında yapıldı.

Bir aforizma haline gelen “Her şeye kadrolar karar verir” ifadesi aslında I.V.'nin konuşmasında dile getirildi. Stalin, 4 Mayıs 1935'te Kızıl Ordu askeri akademilerinin mezunlarına aşağıdaki bağlamda teslim etti: “. "Teknik her şeydir" derdik. Bu slogan, teknoloji alanındaki açlığı gidermemiz ve insanlarımızı birinci sınıf teknoloji ile donatmak için tüm faaliyet dallarında en geniş teknik tabanı oluşturmamız açısından bize yardımcı oldu. Bu çok iyi. Ama bu yeterli olmaktan çok uzak. … Tekniğe hakim olan insanlar olmadan teknik öldü. Teknolojide ustalaşmış insanların önderliğindeki teknoloji, mucizeler yaratabilir ve üretmelidir. ... Bu yüzden artık insanlara, kadrolara, teknolojide ustalaşmış işçilere ağırlık verilmeli. Bu nedenle, teknoloji alanında yaşanan kıtlık döneminin bir yansıması olan eski "teknoloji her şeye karar verir" sloganının yerini artık yeni bir slogan olan "kadrolar her şeye karar verir" sloganı almalıdır. Şimdi asıl mesele bu" [Stalin,

Kremlin Sarayı'ndaki konuşma...]. Pravda gazetesinde bu konuşma 6 Mayıs 1935'te başyazı makale "Kadrolar her şeye karar verir!".

Yeni "günün sloganı" ile bağlantılı olarak, tekniğe hakim olan personelin hızlandırılmış eğitimi en önemli görevlerden biri haline geldi. İkinci beş yıllık planın planına göre, yükseköğretim kurumlarındaki toplam öğrenci sayısı 1932'de 469.8 bin iken, 1937'de 660.6 bine, her şeyden önce eğitim mühendislikçerçeveler [Volkov, 1999].

İkinci beş yıllık plan döneminde ise öğrenci sayısındaki artış durdurulmuştur. 1933-1938'de büyüdü. ilk beş yıllık planın yıllarında 2,5 kat yerine sadece %31 oranında. Şimdi vurgu kalite - hem üniversite öğretiminde hem de öğretmenlerin ve öğrencilerin yaşam kalitesi.

1933'te SSCB Halk Komiserleri Konseyi Kararnamesi ile "On derece ve unvanlar” bilimsel dereceler kuruldu doktora ve doktora,şunlar. aslında korunmuş devrim öncesi sistem"Yüksek Lisans" bilimsel derecesinin "Doktora" bilimsel derecesi ile değiştirilmesiyle. Kurtarma akademik dereceler, 1919'da kaldırılan tez savunmaları, kalitesinin artırılmasında büyük önem taşıyordu. Yüksek öğretim SSCB'de.

Genel bilimsel disiplinlerde yüksek nitelikli uzmanlar ve öğretmenler yetiştirmek üzere tasarlanmış üniversitelerin güçlendirilmesine yönelik çalışmalar devam etmektedir. Yükseköğretim kurumlarının ayrıştırılması döneminde kapatılan coğrafya, kimya, jeoloji ve diğer doğa bilimleri fakülteleri restore edildi. 1 Eylül 1934'te Moskova ve Leningrad üniversitelerinin tarihi fakülteleri restore edildi.

Uzmanların eğitim kalitesini artırma konuları özellikle akuttu. Parti Merkez Komitesi ve SSCB Halk Komiserleri Konseyi'nin 23 Haziran 1936 tarihli "Yükseköğretim kurumlarının çalışması ve yükseköğretimin yönetimi hakkında" kararı, yüksek nitelikli, politik olarak eğitimli, kapsamlı eğitimli ve kültürel personelin eğitimi.

Bu bağlamda, geliştirmek için birçok çalışma yapılmıştır. müfredat ve programlar. Uzmanların genel bilimsel ve genel teknik eğitimini geliştirmeyi ve eğitim ile üretim arasında daha yakın bir bağlantı kurmayı amaçladı. Büyük önemşiddetle kınandı tugay-laboratuvaröğretim yöntemleri ve derslerin, seminerlerin rolünün arttırılması, bağımsız işöğrenciler.

1937'de, SSCB Hükümeti'nin "Akademik Dereceler ve Unvanlar Hakkında", "Yüksek Öğretim Kurumlarında Fakülte için Personel Pozisyonları ve Resmi Maaşların Tanıtılması Hakkında" Kararnameleri kabul edildi. Öğretim kadrosunun bilimsel öğretim yükü tanıtıldı ve 1956 yılına kadar kullanıldı. Profesör - bölüm başkanı için çalışma saatleri yılda 540-600 saat, profesör ve doçent için - 660-780 saat, kıdemliler için öğretmen, asistan, öğretmen - 720-840 saat. Fazla mesai, karşılık gelen maaş oranına göre ödendi [Antonov, 2005].

Eğitimin kalitesine yapılan vurgunun bir başka tezahürü, 30'ların ortalarında üniversitelere ve lisansüstü okullara girişte sosyal ayrımcılığın ortadan kaldırılmasıydı. Daha iyisi ve organizasyon için değişti Eğitim süreci, özünde, devrim öncesi biçimlere dönüş.

1940'ta SSCB'de 10.000 nüfus başına 42 öğrenci vardı ve bu da ülkelerdeki benzer rakamları aştı. Batı Avrupa 2-5 kez; ancak Amerika Birleşik Devletleri'nden önce (burada bu rakam 108 öğrenciydi) [Mironov, 2003, s. 384] hala çok uzaktaydı... Kültür gelişiyor: 1940'a gelindiğinde, SSCB'deki kütüphanelerin sayısı 1913'teki Rus düzeyinden neredeyse 7 kat daha fazlaydı [Ibid., s. 385]

İkinci beş yıllık planın yıllarında, toplam bakım maliyetleri lise devlet bütçesi doğrultusunda 1933'te 1060 milyon rubleden 1937'de 2276 milyon rubleye, yani. 2 kereden fazla. Yüksek öğrenim için yeni personelin yetiştirilmesine ciddi önem verilmektedir: lisansüstü çalışmalar devam etmektedir ve lisansüstü öğrencilerin sayısı artmaktadır.

V.V. Antonov, 1940/41 akademik yılında, yalnızca Moskova'da 9.000 kişinin öğretmen ve araştırmacı olmaya hazırlandığını yazıyor. Bu, S.V.'nin verileriyle örtüşmektedir. Volkov, üç yıl önce, 1938'de bu kadar çok insan yüksek lisans okuluna girdi) [Volkov, 1999, pl. 27]. nerede toplam sayısı 1940'ta bilim işçileri 100 bin kişiye yakındı [Ibid., pl. 28].

Genel olarak bu dönemde en çok olumsuz taraflar yüksek öğrenim gelişiminin önceki (birinci beş yıllık plan) aşaması. 1930'larda ise yükseköğretimin toplum hayatındaki yeri nihayet değişti. Eğitim biliminin merkezinden, SSCB'deki üniversiteler nihayet temelde sadece eğitim merkezleri haline geldi. Bilim, yüksek öğretim kurumlarından SSCB Bilimler Akademisi ve SSCB'nin Tüm Rusya Tarım Bilimleri Akademisi ve Birlik cumhuriyetleri ve bölümlerin şube enstitüleri sistemine alındı.

Aynı zamanda, bilimin yüksek öğretimden ayrılmasının yüksek öğretim için zararlı sonuçları olduğu kabul edilmelidir, çünkü bu da eğitim kalitesinin düşmesine neden oldu. Doğru, bu departman, G.I. Khanin (2008), toplam değildi: en iyi üniversiteler yarı zamanlı olarak, en iyi bilim adamları öğretime dahil oldular, ancak yine de - ara sıra.

1937-1938'in kanlı baskıları yükseköğretime yansımıştır. Ama bunlar, kamusal yaşamın diğer alanlarından daha az ölçüde, öğretim kadrosu üyelerinin çoğunluğunu ilgilendiriyordu. Bu dönemin baskılarının çoğu, kamu dairelerinin idari kadrosunu ve öğretmenlerini etkilemiştir. En felaketi, G.I. Khanin, onların etkisi ahlakiüniversitelerin hayatı: bir ihbar salgını, "cıyaklama", yargısız tutuklamalar sakat ahlaki karakter ve öğrenciler ve öğretmenler.

Üniversitelerin öğretmenlerinin ve öğrencilerinin moral bozukluğu hakkında (toplumun seçkinlerini oluşturan yukarıda belirtilen Moskova üniversitesi IFLI ile ilgili olarak, ideolojik güç birlikleri), L.M. yazıyor Mlechin: “Garip ve inanılmaz görünebilir, ancak otuz yedinci, sekizinci, dokuzuncu, yani IFLI'yi de esirgemeyen Stalinist terörün yaygın yıllarında (hem öğrenciler hem de öğretmenler orada hapsedildi ve Komsomol'da her hafta iki üç kez yapılan toplantılarda “halk düşmanları”nın çocukları peş peşe kürsüye gelip tövbe edip gözden kaçırdıklarına, anne babalarının yanlarında olduğunu görmediklerine pişman oldular... - denildi. yabancılaşmış bir iğrenme dokunuşuyla: “baba”, “anne” veya daha sık - “o”, “o”.), o sırada şairler hala yüksek sesle kendilerine ait bir şey ilan ediyorlardı” [Mlechin, 2004].

Ülkedeki genel baskıcı atmosferin bir sonucu olarak öğretmenler ve bilim adamları arasındaki moral bozukluğunun o dönemde çok önemli olduğunu belirtmek gerekir. Akademisyen A.D. Sakharov (1921-1989) anılarında, 1930'ların sonunda, bilim adamlarının inisiyatifiyle, fizikçi arkadaşları S.L. Mandelstam, M.L. Leontovich, I.E. Tamm ... [Sakharov, 1990, s. 35]

SSCB yetkililerinin yüksek mesleki eğitime artan ilgisinin sonuçları nelerdir? Ve işte bunlar: İki beş yıllık plan boyunca ülkemizde milli gelir 2,8 kat (ya da dolar bazında hesaplandığında kişi başına 2,5 kat) arttı. Aynı dönemde, Fransa'nın milli geliri sadece %36.7 ve kişi başına bazda - %35,4 arttı); Birleşik Krallık'ta %17 ve kişi başına %11,5 ([Mironov, 2003, Tablo 25, s. 394]'e göre hesaplanmıştır).

İkinci beş yıllık planın sonunda, SSCB, endüstriyel üretim açısından dünyada ikinci, yalnızca Amerika Birleşik Devletleri'nden sonra ikinci sırada yer aldı (İngiliz metropolünü, egemenliklerini ve sömürgelerini tek bir devlet olarak sayarsak, o zaman SSCB olacaktır. Amerika Birleşik Devletleri ve İngiltere'den sonra dünyada üçüncü sırada). İthalat, ülkenin ekonomik bağımsızlığını kazanması olarak görülen keskin bir düşüş yaşadı. Açık işsizlik ortadan kaldırıldı. İstihdam (tam zamanlı) 1928'de nüfusun üçte birinden 1940'ta %45'e yükseldi ve GSMH'deki büyümenin yaklaşık yarısını oluşturdu. Sanayide işgücü verimliliği, artışın bir sonucu olarak %90 oranında arttı. teknik seviye. 1940'a gelindiğinde yaklaşık 9.000 yeni fabrika inşa edildi.

Yerli yüksek okulun savaş öncesi gelişiminin sonuçlarını kısaca formüle edersek, modernleşmede çok önemli bir rol oynadığı belirtilmelidir. Sovyet ekonomisi ve toplum. Ayrıca, için oluşturulmuş Sovyet yılları daha yüksek sistem mesleki Eğitimçok önemli bir kültürel fenomeni "yukarıdan" gerçekleştirilen bir kültür devriminin sonucu olarak düşünebiliriz.

Bu dönemde, Sovyet hükümeti ülke nüfusunu eğitmek için çarlık hükümetinin varlığının tamamı boyunca yaptığından daha fazlasını yaptı. 1930'ların modernizasyon atılımını sağlayan Sovyet teknik bilgisiydi.

Elbette eğitim sisteminin kendisi ülkedeki sosyo-ekonomik durumu değiştiremezdi. Ancak A.L. Andreev, "içinde olduğunu unutmamak gerekir. Sovyet okulu 1930'larda ve 1940'larda, “çözülmenin” gelecek nesli entelektüel ve ahlaki bir oluşumdan geçiyordu” [Andreev, 2008, s. 228] 1950'lerin sonu - 1960'ların başı. Örnek olarak, "Kruşçev'in çözülmesinin" tuhaf sembolleri haline gelen bir dizi tanınmış soyadını adlandıralım: R. Rozhdestvensky (1932 doğumlu), E. Yevtushenko (1933 doğumlu), A. Voznesensky (1933 doğumlu). Bütün bu insanlar okulu 30'ların sonlarında - XX yüzyılın 40'larının başında bitirdi.

Bu dönemde eğitime yapılan harcamaların SSCB'nin GSYİH içindeki payı açısından gelişmiş kapitalist ülkelerin neredeyse iki katıydı. Savaş öncesi 1940'ta, G.I.'nin hesaplamalarına göre SSCB'de eğitim harcamaları. Khanin (2008), GSYİH'nın yaklaşık %5.5'ini oluştururken, önde gelen Batı ülkelerinde V.A. Melyantsev, 1950'de bile ortalama sadece %3.3'tü [Melyantsev, 1996].

Ancak muazzam çabalarla bile, yirmi yılda yüzyıllardır süren kültürel gecikmenin üstesinden gelmek imkansızdır. Ve elbette, bu, entelijansiya ile ilgili olarak kasıtlı olarak yürütülen siyasi nedenlerle zulüm olan "Kızıl Terör" tarafından engellendi.

Bu metin bir giriş parçasıdır. Bilgi Stresi kitabından yazar Bodrov Vyacheslav Alekseevich

2.1. Ekipman kontrol sistemlerinde insan etkinliği

Vocal Primer kitabından yazar Pekerskaya E. M.

Ses üretimi (ses oluşumu, rezonatörler, sesin düzgünlüğü ve tekniği üzerinde çalışma) “Bu, istediğimizi yapabilmek değil, yapabildiğimizi istemek meselesidir.” (Delcroze) “Bütün sesler doğası gereği kusurludur. ve amacı eksiklikleri gidermek olan öğretimi gerektirir.

Kokologiya 2 kitabından tarafından Saito Isamu

Yıldız çekimleri Canlı performanslar planlayın, kostümleri ve makyajları onaylayın, basın röportajları düzenleyin, hayranlarla sohbet edin... yıldızın kişisel menajerinin yapacak çok işi var! Bu işte imaj her şeydir. Müşterinizin adının eşleşmesini istiyorsanız

Hukuk Psikolojisi kitabından yazar Vasilyev Vladislav Leonidovich

13.10. Ekipman yönetimi ile ilgili olaylarda adli psikolojik muayene

Silva yöntemini kullanarak "karşı taraftan" yardım alma kitabından. Silva Jose tarafından

Silva yönteminin takipçileri sağlık sorunlarını nasıl çözüyor? Silva'nın 32 saatlik zihin kontrolü kursu sırasında, son saatler fiziksel bozuklukları bulmaya ve düzeltmeye odaklanır. Sağlık konularına bu kadar önem verilmesinin nedeni,

Değişen Bilinç Halleri kitabından yazar Tart Charles

Psikolojik Stres: Gelişim ve Üstesinden Gelme kitabından yazar Bodrov Vyacheslav Alekseevich

13.1. Ekipman kontrol sistemlerinde insan etkinliği ve stres

Hin Sheila tarafından

Çocuklar bulmaca çözer Dweck'in araştırması basit bir soruyla başladı: Çocuklar başarısızlıkla nasıl başa çıkıyor? Öğrenmek için laboratuvarında bir grup çocuğu topladı ve giderek artan zorluktaki bulmacalarla onlara meydan okumaya başladı. bulmaca ne zaman

Kitaptan Geri bildiriminiz için teşekkür ederiz. Geri bildirime nasıl düzgün yanıt verilir? Hin Sheila tarafından

Diyalog Ana Kareleri Ana kareler veya kilit noktalar kavramı, geri bildirim tartışılırken de yararlıdır. Ne iletişimci ne de geri bildirim alıcısı tüm diyaloğu önceden yazamaz ve bunu yapmaya çalışırlarsa muhataplarınız anlaşılmaz bir şekilde

Albert Einstein'ın Yaşam Kuralları kitabından tarafından Percy Allan

36 Zekiler sorunları çözer, dahiler sorunlardan kaçınır Çevremizdeki insanlar kendimizin aynasıdır. Kendimizi gördüğümüz ve dünyayı hissettiğimiz ilişkiler bizim için önemlidir. Bu nedenle mutlu bir yaşam için olumlu ve yapıcı ilişkiler kurmak gerekir.

yazar Şeremetyev Konstantin

Teknoloji korkusu Süper Zeka webinarında, insanların bir tür iç engele çarptıklarından dolayı düşünmeyi nasıl bıraktıklarından bahsetmiştim.Bu engellerden biri de teknoloji korkusudur. Çoğu zaman insanlar denemez bile.

İstihbarat kitabından: kullanım talimatları yazar Şeremetyev Konstantin

Teknoloji korkusu-2 Bir kereden fazla söylediğim gibi, akıl ancak sonuç olarak maddi dünyada değişiklikler meydana gelirse çalışır. Aksi takdirde düşünmek patolojiye dönüşür.Bir önceki bölümde bir webinarda bir görevi tamamlama örneğini vermiştim.

Başarı veya Olumlu Düşünme kitabından yazar Bogachev Philip Olegovich

Evlat Edinilen Çocuk kitabından. hayat yolu, yardım ve Destek yazar Panyusheva Tatyana

Reformlar sırasında üniversite aydınlarının sosyo-psikolojik sorunları kitabından. Öğretmenin görüşü yazar Druzhilov Sergey Aleksandroviç

1. Beş Yıllık Plan: "Yeniden inşa döneminde teknoloji her şeye karar verir" 1929, dikkatlice düşünülmüş ve gerçek görevler kompleksi olarak. Bu planı hemen

Şifa Noktaları kitabından yazar Ortner Nick

Bir Teknik Uyumlama Beyanı Yaratın Artık deneyiminizin gücünü belirlediğinize göre, bir sonraki adım benim uyumlama bildirisi dediğim şeyi yaratmaktır. Bu, birlikte çalışacağınız deneyiminizin enerjisini oluşturur. Nasıl

(Stalin'in 1935'te askeri akademi mezunlarına yaptığı konuşma)

Yoldaşlar!

Son dönemde hem inşaat alanında hem de yönetim alanında büyük başarılar elde ettiğimiz inkar edilemez. Bu bağlamda, liderlerin erdemleri hakkında, liderlerin erdemleri hakkında çok fazla konuşuyoruz. Her şeyle, neredeyse tüm başarılarımızla itibar kazanıyorlar. Bu elbette yanlış ve yanlıştır. Sadece liderler değil. Ama bugün bahsetmek istediğim konu bu değil. Kadrolar hakkında, genel olarak kadrolarımız ve özel olarak Kızıl Ordumuzun kadroları hakkında birkaç söz söylemek istiyorum.

Biliyorsunuz, eski zamanlardan teknik olarak geri, yarı yoksul, harap bir ülkeyi miras aldık. Dört yıllık emperyalist savaşın harap ettiği, üç yıllık iç savaşın tekrar harap ettiği, yarı okuryazar bir nüfusa sahip, düşük teknolojiye sahip, bireysel sanayi vahalarına sahip, en küçük köylü çiftliklerinin denizinde boğulan bir ülke - bu Geçmişten bize miras kalan ülke.

Görev, bu ülkeyi Orta Çağ'ın ve karanlığın raylarından modern sanayinin ve makineleşmiş tarımın raylarına taşımaktı. Gördüğünüz gibi görev ciddi ve zor. Soru şuydu: YA bu sorunu en kısa sürede çözeceğiz ve ülkemizde sosyalizmi güçlendireceğiz, YA DA çözmeyeceğiz ve o zaman ülkemiz - teknik olarak zayıf ve kültürel olarak karanlık - bağımsızlığını kaybedecek ve bir nesne haline gelecek. emperyalist güçlerin oyunu.

Ülkemiz o zamanlar teknoloji alanında şiddetli bir kıtlık döneminden geçiyordu. Sanayi için yeterli makine yoktu. Tarım için makineler yoktu. Ulaşım için araba yoktu. Ülkenin endüstriyel dönüşümünün düşünülemeyeceği o temel teknik temel yoktu. Böyle bir temel oluşturmak için yalnızca ayrı ön koşullar vardı. Birinci sınıf bir endüstri yaratmak gerekliydi. Sadece sanayiyi değil, tarımı ve demiryolu ulaşımımızı da teknik olarak yeniden düzenleyebilmesi için bu sanayiyi yönlendirmek gerekiyordu. Ve bunun için fedakarlıklar yapmak ve her şeye en şiddetli ekonomiyi getirmek gerekiyordu, bir endüstri yaratmak için gerekli fonları biriktirmek için gıdadan, okullardan ve imalattan tasarruf etmek gerekiyordu. Teknoloji alanındaki açlığı yenmenin başka yolu yoktu. Lenin bize böyle öğretti ve bu konuda biz de Lenin'in izinden gittik.

Böylesine büyük ve zor bir girişimde sürekli ve hızlı başarılar beklenemeyeceği açıktır. Böyle bir durumda, başarı ancak birkaç yıl sonra tespit edilebilir. Bu nedenle, ilk aksiliklerin üstesinden gelmek ve saflarımızda kararsızlığa ve belirsizliğe izin vermeden büyük hedefe doğru istikrarlı bir şekilde ilerlemek için güçlü sinirler, Bolşevik kısıtlama ve inatçı sabırla silahlanmamız gerekiyordu.

Bu davayı tam olarak bu şekilde ele aldığımızı biliyorsunuz. Ancak tüm yoldaşlarımız cesaret, sabır ve dayanıklılığa sahip değildi. Yoldaşlarımız arasında, ilk zorluklardan sonra geri çekilme çağrısı yapmaya başlayan insanlar vardı. "Eskiyi hatırlayan, gözden kaybolmuştur" derler. Bu elbette doğrudur. Ancak bir kişinin bir anısı vardır ve çalışmamızın sonuçlarını özetlerken kişi istemeden geçmişi hatırlar. Böylece zorluklardan korkan ve partiyi geri çekilmeye çağırmaya başlayan yoldaşlarımız oldu. Dediler ki: "Sanayileşmenize ve kollektifleştirmenize, makinelerinize, demirli metalurjinize, traktörlere, biçerdöverlere, otomobillere ne ihtiyacımız var? Bize daha fazla fabrikada verseler daha iyi olurdu, tüketim malları üretimi için daha fazla hammadde satın alıp vermeyi tercih ederiz. insanların hayatlarını güzelleştiren tüm o küçük şeylerden daha çok nüfus... Geri kalmışlığımızda bir endüstrinin, hatta birinci sınıf bir endüstrinin yaratılması tehlikeli bir rüyadır.

Elbette, en zorlu ekonomiden elde ettiğimiz ve sanayimizi oluşturmak için harcadığımız 3 milyar ruble dövizi kullanabilirdik - bunları hammadde ithal etmek ve tüketim mallarının üretimini artırmak için kullanabilirdik. Bu aynı zamanda bir tür "plan"dır. Ancak böyle bir "plan" ile ne metalurjiye, ne makine mühendisliğine, ne traktörlere ve otomobillere, ne havacılık ve tanklara sahip olurduk. Dış düşmanlara karşı silahsız olurduk. Ülkemizde sosyalizmin temellerini sarsmış oluruz. Kendimizi içte ve dışta burjuvazinin esaretinde bulurduk.

Açıkçası, iki plan arasında seçim yapmak gerekiyordu: sosyalizmin yenilgisine yol açan ve ancak yol açamayan geri çekilme planı ile zaten zafere götüren ve bildiğiniz gibi zaten yol açan saldırı planı arasında seçim yapmak gerekiyordu. Ülkemizde sosyalizmin

Bir saldırı planı seçtik ve Leninist yolda ilerledik, bu yoldaşları burunlarının dibinde gören ama ülkemizin yakın geleceğine, ülkemizde sosyalizmin geleceğine göz yuman insanlar olarak sildik.

Ancak bu yoldaşlar kendilerini her zaman eleştiri ve pasif direnişle sınırlamadılar. Parti içinde Merkez Komitesine karşı ayaklanma çıkarmakla tehdit ettiler. Üstelik bazılarımızı kurşunla tehdit ettiler. Görünüşe göre, bizi korkutmayı ve bizi Leninist yoldan sapmaya zorlamayı umuyorlardı. Bu insanlar, biz Bolşeviklerin özel bir ırktan insanlar olduğumuzu açıkça unutmuşlardır. Bolşeviklerin zorluklardan ve tehditlerden yılmayacağını unutmuşlardı. Önderimiz, hocamız, babamız, mücadelede korkuyu bilmeyen ve tanımayan büyük Lenin tarafından dövüldüğümüzü unuttular. Düşmanlar ne kadar öfkelenirse ve Parti içindeki muhalifler ne kadar histeriye kapılırsa, Bolşevikler yeni bir mücadele için o kadar çok ısınırlar ve daha hızlı ilerlerler.

Leninist yoldan ayrılmayı düşünmediğimiz bile açık. Üstelik bu yolda güçlenerek yoldaki tüm engelleri ortadan kaldırarak daha da hızlı ilerledik. Doğru, bu yoldaşlardan bazılarının yanlarını yol boyunca ezmek zorunda kaldık. Ama bu konuda yapabileceğin bir şey yok. Bu konuda benim de parmağım olduğunu itiraf etmeliyim.

Evet yoldaşlar, ülkemizin sanayileşme ve kollektifleşme yolunda emin ve hızlı bir şekilde çıktık. Ve şimdi bu yol çoktan geçmiş sayılabilir.

Artık herkes bu yolda muazzam bir başarı elde ettiğimizin farkında. Artık herkes, güçlü ve birinci sınıf bir sanayiye, güçlü ve makineleşmiş bir tarıma, genişleyen ve yokuş yukarı giden bir nakliyeye, örgütlü ve iyi donanımlı bir Kızıl Ordu'ya sahip olduğumuzu kabul ediyor.

Bu, teknoloji alanındaki kıtlık dönemini büyük ölçüde geride bıraktığımız anlamına geliyor.

Ancak teknoloji alanında kıtlık dönemini geride bıraktıktan sonra, yeni bir döneme girdik, diyebilirim ki, insan, personel, iş gücü ve iş gücü alanında çalışanlar alanında bir kıtlık dönemi. teknolojiyi kullanmak ve ileriye taşımak. Gerçek şu ki, fabrikalarımız, fabrikalarımız, kollektif çiftliklerimiz, devlet çiftliklerimiz, bir ordumuz var, tüm bu işler için ekipmanımız var, ancak çıkarılabilecek maksimum ekipmanı çıkarmak için yeterli deneyime sahip yeterli insan yok. o.. "Teknik her şeydir" derdik. Bu slogan, teknoloji alanındaki açlığı gidermemiz ve insanlarımızı birinci sınıf teknoloji ile donatmak için tüm faaliyet dallarında en geniş teknik tabanı oluşturmamız açısından bize yardımcı oldu. Bu çok iyi. Ama bu yeterli olmaktan çok uzak.

Teknolojiyi harekete geçirebilmek ve sonuna kadar kullanabilmek için teknolojiye hakim, bu teknolojiye hakim ve sanatın tüm kurallarına uygun bir şekilde kullanabilen kadrolara ihtiyacımız var.

Teknolojide ustalaşan insanlar olmadan teknoloji öldü. Teknolojide ustalaşmış insanların önderliğindeki teknoloji, mucizeler yaratabilir ve üretmelidir. Birinci sınıf fabrikalarımız ve fabrikalarımız, kollektif çiftliklerimiz ve devlet çiftliklerimiz, Kızıl Ordumuz bu teçhizatı eyerleyebilecek yeterli sayıda kadroya sahip olsaydı, ülkemizin bugünkünden üç dört kat daha fazla etkisi olurdu.

Bu nedenle artık insanlara, kadrolara, teknolojide ustalaşmış işçilere vurgu yapılmalıdır.

Bu nedenle, teknoloji alanında kıtlık yaşadığımız dönemin bir yansıması olan eski "teknoloji her şeye karar verir" sloganının yerini artık yeni bir slogan, "kadrolar her şeye karar verir" sloganı almalıdır.

Şimdi ana şey bu.

Halkımızın bu yeni sloganın büyük önemini anladığı ve tam olarak anladığı söylenebilir mi? Bunu söylemezdim.

Aksi takdirde, pratiğimizde sıklıkla gözlemlediğimiz insanlara, kadrolara, işçilere karşı o çirkin tavrımız olmazdı.

"Her şeye kadrolar karar verir" sloganı, liderlerimizin çalışanlarımıza karşı "küçük" ve "büyük" olmalarına, hangi alanda çalışırlarsa çalışsınlar, onları özenle yetiştirmelerini, desteğe ihtiyaç duyduklarında onlara yardımcı olmalarını, gerektiğinde cesaretlendirmelerini gerektirir. ilk başarıları gösterirler, onları ileri iterler, vb.

Bu arada, aslında, bazı durumlarda, işçilere karşı duygusuzca bürokratik ve düpedüz çirkin bir tutumla ilgili gerçeklere sahibiz.

Aslında bu, insanları incelemek yerine ve sadece onları direklere koymayı çalıştıktan sonra, insanların neden genellikle piyonlar gibi etrafa atıldığını açıklıyor. Makineleri takdir etmeyi ve fabrikalarda ve fabrikalarda ne kadar ekipmanımız olduğunu raporlamayı öğrendik. Ama şu ya da bu dönemde kaç kişiyi büyüttüğümüzü ve insanların işlerinde büyümelerine ve temperlenmelerine nasıl yardım ettiğimizi aynı istekle bildirecekleri tek bir vaka bilmiyorum. Bunu ne açıklar? Bu, insanlara, işçilere, kadrolara değer vermeyi henüz öğrenmemiş olmamızla açıklanıyor.

Bir zamanlar sürgünde olduğum Sibirya'da bir olayı hatırlıyorum. İlkbaharda, sel sırasındaydı. Şiddetli büyük nehir tarafından sürüklenen yaklaşık otuz kişi ormanı yakalamak için nehre gitti. Akşama köye döndüler, ama tek bir yoldaşları yoktu. Otuzuncunun nerede olduğu sorulduğunda, kayıtsızca otuzuncunun "orada kaldığını" yanıtladılar. Soruma: "Nasıl kaldın?" - aynı kayıtsızlıkla cevap verdiler: "Soracak başka ne var, bu yüzden boğuldu." Sonra içlerinden biri "gidip kısrağı sulamalıyız" diyerek bir yerlere acele etmeye başladı.

İnsanlardan çok sığırlara acıdıkları yönündeki sitemime, içlerinden biri diğerlerinin genel onayıyla yanıtladı: "Onlara neden acıyalım, insanlar? Her zaman insanları yapabiliriz, ama kısrak... kısrak yapmaya çalışın. ". İşte bir dokunuş, belki önemsiz ama çok karakteristik. Bana öyle geliyor ki, bazı liderlerimizin insanlara, kadrolara karşı kayıtsız tutumu ve insanları takdir edememesi, uzak Sibirya'daki az önce yaşanan olaya yansıyan, insanların insanlara karşı tuhaf tutumunun bir kalıntısı. söylendi.

O halde yoldaşlar, insan alanındaki açlığı başarılı bir şekilde yenmek ve ülkemizin teknolojiyi ileriye taşıyabilecek ve hayata geçirebilecek yeterli sayıda kadroya sahip olmasını istiyorsak, öncelikle insana değer vermeyi, değer vermeyi öğrenmeliyiz. kadrolar, herkese değer verir, ortak davamıza katkıda bulunabilecek bir çalışan. Son olarak, dünyadaki mevcut tüm değerli sermayenin en değerli ve belirleyici sermayesinin insanlar, kadrolar olduğunu anlamalıyız.

Şu anki koşullarımızda "kadroların her şeye karar verdiği" anlaşılmalıdır.

Sanayide, tarımda, ulaştırmada, orduda iyi ve çok sayıda kadromuz olursa ülkemiz yenilmez olur.

Böyle çekimlerimiz olmayacak - iki bacağımızda da topallayacağız.

Konuşmamı bitirirken, Kızıl Ordu'daki akademik mezunlarımızın sağlık ve refahına kadeh kaldırmama izin verin! Onlara ülkemizin savunmasını organize etmede ve liderlik etmede başarılar diliyorum!

İK Stratejileri

1 -1

124 No'lu webinar çerçevesinde söyleşi “Personel her şeye karar veriyor! İşte bu kadar”, 29 Kasım 2017'de gerçekleşti.

ÇEKİM #1 VE MEZARLIK ÇEŞİTLİĞİNİN KARARLILIĞI

“Her şeye kadrolar karar verir” - Stalin'in diğer alıntıları gibi ünlü bir tarihsel alıntı: “Bir kişi var - bir sorun var. Kişi yok - sorun yok. Bu alıntılardan birini yeniden ifade ederdim: "İnsan nedir, sorunlar bunlardır."

Küçük bir komik anekdot var. Adam Ölüm'ün kapısını çalar, adam açar:

Ölüyüm.

Yani personel ile. Ve tüm...

Konuşma alakalı, çünkü Rusya'nın Sovyet sonrası 26 yıllık dönemde ve özellikle Putin döneminin son yıllarında yaşayabilirliğinin nesnel göstergesine ilişkin verilerimiz, Rusya'nın yaşayabilirliğini kaybettiğini gösteriyor. Bir ülke yaşayan bir organizmadır, derin bir tarihin içinde doğar, hastalanabilir, kriz koşullarında olabilir, öldüğü gibi ölebilir. Rus imparatorluğu 1917'de, Sovyetler Birliği 1991'de. Ve bu göstergeye göre, Rusya şimdi yaşayabilirliğinin eşiğine, yani ölümünün eşiğine yaklaşıyor.

Ülkenin toplam bozulmasının nedenleri hakkında birçok soru soruluyor. Acil sorunlardan biri personel sorunudur. Bazen tek bir kadro çok şeye karar verebilir ve bugün elbette kadrolar hakkında konuşacağız, profesyonel olarak uzmanlaşmış bazı çilingirler, tamirciler, eksperler, aparatçilerden çok değil, kamu yönetimi sistemindeki kadrolar hakkında, kamu sistemindeki kadrolar hakkında. politika, tarihin, sanki odaklanmış gibi, sorumluluğun önemli bir bölümünü üzerine koyduğu o tek çerçeve hakkında. Örneğin, çabaları yıkıma yol açan Mikhail Sergeevich Gorbaçov Sovyetler Birliği. Tabii ki ifade basitleştirildi, ancak çöküşün hazırlanmasına yaptığı katkı hakkında kimse tartışmayacak. büyük ülke. Yeltsin adında bir çerçeve gibi.

Birinci kişinin, devlet başkanının, ilk olarak, kişisel olarak, kişisel olarak devlete, ülkenin dinamiklerine büyük katkı sağlayan özel bir çerçeve olduğunu anlıyoruz, ancak buna ek olarak bir personel piramidine de yol açıyor. , çünkü yeni bir siyasi ekip ile yeni bir siyasi lider ortaya çıkmasıyla tamamen farklı ilkeleri uygulayabilir. Bu neden şimdi özellikle alakalı? Geçen hafta halk tarafından seçilen Cumhurbaşkanımız rekor kırdı. Saltanatının süresi açısından, Leonid Ilyich Brezhnev'i zaten engelledi. Ve ülkenin liderliğinin şimdi gurur duyduğu bu istikrar, sözde "istikrar", mezarlık çeşitliliğinin ve doğanın istikrarı, önümüzdeki altı yıl boyunca ülkede hiçbir şeyi değiştirmemeyi planlıyorlar, yani , hem personel politikası hem de 1 numaralı çerçeve bu planlara göre ülkede değişmeyecek. Ülkenin kalkınmasının devlet yönetiminin bu alanındaki bir analiz, bugünün bozulmasının nedenleri hakkında çok önemli bir anlayış ve sorumlu insanlar, ülkelerini seven insanlar, bir tehdidin ne olduğunu anlayan insanlar için ne bekleneceği konusunda bir tahmin verebilir. BT.

Bu nedenle, her şeye karar veren personel konusu inanılmaz derecede alakalı.

SEÇİM PUTİN DEĞİL, SİYASİ MUTLULUĞU KAZANIRSA RUSYA'DA GÜÇ NASIL DEĞİŞİR?

1999'da, personel departmanı, sadece Kremlin'de değil, aynı zamanda yurtdışında da Yeltsin'i kimin devralacağına karar verirken, ilk olarak Nikolai Emelyanovich Aksenenko'nun şahsında 1 numaralı çerçeveye karar verdiler. Bunu kesin olarak biliyorum, tarihi bir tanık olarak. Ülkeye, “sosyalizm-liberalizm-faşizm” üçgenindeki ideolojiye karşı tutumu açısından çok güçlü, yetenekli ve profesyonel bir figürdü. Ülkemize bir şans verebilecek bir adamdı. Ancak Dyachenkos, Berezovskys, Voloshins, personelin “bölgesel komitesi”, belirli bir tür personelin “departmanı” müdahale etti ve Vladimir Vladimirovich Putin seçildi. 18 yıl geçti. Ve ülke ne hale geldi? Şimdi ne için çabaladığı tamamen anlaşılabilir.

Basit bir soru: “Ülkenin bu 18 yaşındaki kaderi, ilk yıllarda ilişkilendirilen umutların ve özlemlerin çöküşü, itiraf ediyorum, aklımda, 1 numaralı çerçeveye bağlı mıydı? yeni Başkan Vladimir Vladimirovich Putin, getirecek gibi mi görünüyor? ". Ne oldu? Teori, demokratik ülkelerde devletin ilk kişisi değiştiğinde, siyasi ekibin de değiştirildiğini söylüyor. Amerika Birleşik Devletleri'nde bu rakam, yeni başkanla birlikte Beyaz Saray'a, hükümet ve yürütme gücü altyapılarına gelen yaklaşık 120 kişidir. Gerçekten öyle. Geçiş süreci tamamlandı. Seçimlerin sonunda, cumhurbaşkanlığı seçimlerinde kazanan belirlendiğinde, ikinci durumda - Trump, iki takım oluşturulur: giden Başkan ve gelen, davaları transfer eden, hassas ve gizli kurumlar dahil, belgeler, belgeler ve süreçler, bir nükleer bavul ve benzerleri.

Basit bir soru soralım: "Seçimi (hadi hayal edelim, hayal kuralım, daha doğrusu) Putin tarafından değil de onun siyasi rakibi kazanırsa, Rusya'da iktidar değişikliği nasıl olacak?" Bu prosedür nasıl düzenlenecek? Hangi yeni Başkan beraberinde kadroları getirecek? Eski kadrodan hangi kadrolar, hangi usul ve esaslara göre görevlerinden ayrılacak? Ve ilk, en basit soru şudur: “Mevcut siyasi rejim, mavi bir gözle kesinlikle Anayasa ve yasaları ihlal edebilirse (aslında, bizim zaten sahip olduğumuz federal düzeyde iktidar oluşum süreçlerini kastediyorum). organizasyon düzeyinde küresel tüm Rusya şeklinde gözlemlendi Devlet sistemi, zaman zaman seçim sahtekarlığı), ülkedeki mevcut siyasi iktidar siyasi terbiyeyi ele alıyorsa, bir şekilde Amerika Birleşik Devletleri'ndeki kadar ayrıntılı olmayan, ancak geçiş prosedürünü tanımlayan yasalar böyle bir küçümseme ile muamele görürse, o zaman nasıl olacak? iktidarı cumhurbaşkanına devretmek, Putin'e muhalefet ve Putinizm? Cumhurbaşkanlığı seçim programında önceden açıkladığı yeni siyasi rejime, ülkede nasıl, neyi, hangi ölçekte, hangi yönde ve yeni siyasi kadro değişecek?”

Bu resmi basitleştireceğim. Müstakbel Cumhurbaşkanı seçildi (bunu soyut olarak değil, özellikle kendi iyi bilinen niyetleriyle bağlantılı olarak düşünüyorum), sabah Merkez Seçim Komisyonunda evet, kazandığını ve şöyle gittiğini öğrenir: Spasskaya Kulesi'nin kapısını çalarak: “Lütfen yeni Başkanın geçmesine izin verin ". Bir de Ulusal Muhafız var. Ve orada, 17 yıldır oturmuş, yerleşmiş olan tüm bu gardiyanlar, zaten ömür boyu hissettiriyor. Onlar neler? Kapılar böyle açılır ve şöyle derler: “Hoş geldiniz! İşte ekmek ve tuz. İşte dolaplar. İşte dinlenme odaları. İşte gizli emirler. Tam burada sıcak telefon Trump'la mı?

Bu, bu konuda gündeme getirdiğim ilk çok ciddi sorunun şu olduğu anlamına geliyor: “Rusya'da bunun bir gerçeklik haline gelmesinin garantileri ve önümüzdeki planlar kapsamında yalnızca ilk kişi, çerçeve No. gelen politikalarını değiştirme olasılığı nedir? ve şu anda siyaset biliminde Putinizm olarak adlandırılan şeyden, yani 18 yıldan fazla bir süredir Yeltsin modelini bir şekilde başarmış, onu yeniden üretmiş ve bir şekilde geliştirmiş bir ülke modelinden ülkeyi birçok açıdan değiştirecek programlar. tamamen aşırıya, hatta absürt bir niteliğe, aslında devletin çöküşünün eşiğine doğru hareketten sorumlu olan?

POP NEDİR, BU GELİYOR YA DA KAFADAN BALIK ÇÜRÜKLERİ

Çok ciddi olduğunu düşündüğüm ve tartışmak gereken ikinci sorun: “Nasıl bir takım? Yeni hedefler, yeni bir siyasi yol, yeni bir Anayasa, ülkenin yeni bir programatiği için yeni Cumhurbaşkanı nereden gelebilir? Bu insanlar kim? Nereden gelecekler? Başka bir şeyle başlayacağım. Ve şu anda Kremlin ofislerinde, Beyaz Saray ofislerinde, özel hizmetler de dahil olmak üzere çok hassas birçok federal kuruluş ve hizmette oturan insanlar kimlerdir, güç yapıları? Bu insanlar kim? Nereden geldiler? Ülkenin yüksek rütbeli personel birlikleridir. 18 yıldır kurulmuştur. Ancak 18 yıl sonra, insanlar doğmuş, büyümüş, yetişkin olmuş ve hatta bazı uygun pozisyonlar için aynı makamlara gelebilirler. Putinizm döneminde nasıl bir personel süreci yaşanıyordu? Bu insanlar kim? Eğitimleri nedir? İdeolojik ve ahlaki zorunlulukları nelerdir? Nereden geldiler? Onlar ne yapıyor? Hangi kalite seviyesinde? Putin'in bu personel politikasının ilkeleri nelerdi?

İlk kişinin fiilen personel politikası ilkelerini ortaya koyduğu ve personel seçimini ve seçimini gerçekleştirdiği ve personel sürecinin politikasını ve kültürünü, bu atananların sorumluluk ölçüsünü, derecesini ve seviyelerini düzenlediği tarihi örnekleri hatırlayabiliriz. , faaliyetlerini izlemek için sistem ve bir şeyin yolunda gitmemesi durumunda kullandıkları yaptırımlar. Oldukça çarpıcı, hatta egzotik birçok örnek, I. Peter gibi ilk liderler gibi güçlü figürlerin ortaya çıkmasına neden oldu. Çok özel bir personel politikası vardı: “Yetkililerin karşısında bir ast, gösterişli ve aptal görünmelidir, böylece yetkililer kendini tanıttığını fark edebilir." Sözlü değil, alıntı.

Muhtemelen Stalin'in de çok parlak bir personel tarihi, gençlerin bile şaşırtıcı bir şekilde seçildiği, bir nevi Putin döneminde olduğu gibi, ancak bu insanlar seçkin devlet adamları, devlet inşasının en zor görevlerini çözen liderler haline geldiler. savunma görevleri, ülkenin kalkınma görevleri. Bu sırlar nelerdir? Bu tür insanları tanımanın yolları nelerdir? Belli bir gencin büyüyüp önündeki sorunları çözebileceğini tahmin etmenin riskleri ve yolları nelerdir? Birçok soru sınıflandırılmamış, kitaplarda cevap bulamazsınız. Ancak analiz ve üst düzey personel politikasına özel bir bakış, bazı dersler ve bazı tarifler ve geleceğe dair bir vizyon da önermektedir.

Nereden başlayalım? Tabii ki, iyi bilinenlerle başlayalım. Pop nedir, geliş böyledir. Balık nereden çürür? De bilinmektedir. Balık baştan çürür. Sistemdeki ilk kişinin rolü Devlet gücü ve yönetim, devlet politikası sisteminin belirlenmesi. Aynı alıntılanan Stalin yıllarında neler gördük? Bu adam inanılmaz bir sezgiye, inanılmaz bir katılığa ve gaddarlığa sahipti, o bir fikir adamıydı, bir işlev adamıydı. Tüm hayatı, tüm yönetimi, hem atılım hem de suç olan tüm kararları, bir devlet inşa etme, yeni bir sosyalist devlet modeli geliştirme, jeopolitik, jeo-ekonomik ve askeri-politik mücadele etme hedefine, hedefine yönelikti. , askeri baskı, tehdit ve saldırganlık. Ve bu dönemde ülke bir tarımdan döndü, sonra çöktü iç savaş, dünyanın birinci veya ikinci ülkesinde, dünya kalkınma podyumunun birinci veya ikinci adımında. Bu kişi, her şeyden önce, ülkeyi geliştirme, hedefe doğru ilerleme görevini çözdü. Bir hedefi formüle etmek, onu görmek, onu operasyonel hedef belirleme zeminlerine yansıtmak ve bunun için zaten hedefe ulaşmayı organize edebilecek insanları seçmek için kendi zekasına sahipti. Yani, ülkedeki personel gelişimini düzenleyen dürtüler büyük ölçüde bu kişinin niteliklerine bağlıydı ve buna kimsenin itiraz etmesi pek mümkün değil.

Ama birinci kişinin değer-ideolojik konumunu, platformunu, anlayışını ve bilgisini görmenin imkansız olduğu mevcut örneğe bakalım. Sadece mevcut değil. Değerler veya hedefler yoktur. Bu, doğrudan konuşmanın analizinden, devletin ilk kişisi ve ekibi tarafından imzalanan ve oluşturulan devlet idari belgelerinin analizinden kaynaklanmaktadır. Hedef yok. Hedefler bazen garip, bir şekilde acı verici, örneğin: “Dünyaya girmek”, “Rusya'nın İfşası”, “Biz Avrupa'yız! Biz Avrupa'yız! Ortaklar, ortaklar. Aslında bu, şu anlama gelir: açık dil, ülkenin egemenliğinden çıkarılması. Aslında bu oluyor. Egemenliksizleşme öyle bir düzeye ulaştı ki, bugün ülke, mali ve siyasi yaptırımlar altında, izolasyon altında bir parya statüsünde ve bu da aşağı doğru hareketini hızlandırıyor. Mevcut 1 numaralı kadro şefi ve personel şefi başkanının kanıtlanması pek gerekli değildir. kamu politikasıülkede, ülkenin kalkınmasının yönetiminde hiçbir hedef belirleme yoktur.

OMUZDAN

Ve dolayısıyla belirli bir metodolojik çatalda gerçekleştirilen personel seçimi ve bu aynı zamanda teorik bir mesajdır. Birincisi, yöneticinin güvendiği personele ihtiyacı vardır. Peki, başka nasıl? Sabotaj, gizli anlaşma için fırsatlar, saray darbesi ve benzeri - yüce gücün yaşamının bu klasik nitelikleri - hiçbir yerde kaybolmadı, özellikle bugün güçlerini kazanmaya ve uygulama olasılığını artırmaya başlıyorlar. Son zamanlarda Erdoğan bununla karşı karşıya kaldı. Putinizm kaçınılmaz olarak bununla yüzleşecektir.

Yolda bir çatal: bir ast güvenilir olmalı veya bir ast profesyonel, yetenekli olmalıdır - bu bir meydan okumadır. Bu iki gereklilik nasıl birleştirilir: hem gizli hem de profesyonel, yetenekli? Bu kriterin seçim alanını keskin bir şekilde daralttığı açıktır, çünkü okuldaki arkadaşlarınız, Leningrad caddesi boyunca, spor salonunda, Sobchak Belediye Binasında, her türlü ilginç olayda - bu oldukça sınırlı bir insan çemberidir. , elbette, güvenen, profesyonel kapasiteye sahip olmak en yüksek seviye devlet yönetimi hiçbir yerden alınamaz ve alınamaz: ne eğitimle, ne içermeyle, ne herhangi bir gelenekle, ne de yaşam tarafından, en fantazi planlar, gelecekteki yaşam için kendi başına kazanma stratejileri gerekli bilgi, meslekler vb. Bunların hiçbiri olmadı ve asla olmayacak. Personeli "amaca göre" seçme ilkesi burada kokmuyor. Neden? Niye? Yani gol yok!

Yani Putinizm'deki personel sürecinin güven ilkesi üzerine kurulduğunu artık güvenle söyleyebiliriz. Mesleki geçmişi olmayan insanlar bakan veya başbakan yardımcısı olurken ve olacakken profesyonellikten bahsetmek zor: ilgili meslek alanlarında hizmet vermediler, profesyonel piramit, merdiven, büyümediler. Bu alanda mesleki bilgi edinin. Kesinlikle en açık ve eşit derecede vahşi bir örnek, orduda hiç hizmet etmemiş, hayatında buna hiç dokunmamış, ticaretle uğraşan, finansla uğraşan bir adamın atanmasıdır. Uzmanlar, bunun nihayetinde ülkenin savunma kapasitesini nasıl etkilediğinin farkındalar. Televizyon görüntüsüne rağmen, Suriye'de oldukça sahnelenen gösterilere ve diğer bazı görüntülere rağmen, tüm bunlara rağmen uzmanlar, savaşın ne kadar büyük olduğunu çok iyi biliyorlar. Ulusal Güvenlikülke ve savunması.

Bir örnek, kendini felsefede savunan bir gazetecinin askeri-sanayi kompleksinden sorumlu olması ve kendi uzman enstitülerini yaratmasıdır. Doğru, tam orada, hayatında elinde bir havya tutmayan bir kişi, bir derece Teknik Bilimler Doktoru “çizdi”. Eh, bu tür mucizeler olur, ancak Vostochny Kozmodromundan felsefeden güvenilir fırlatma mucizeleri yoktur. Askeri-sanayi kompleksi alanındaki uzman konseyinin başkanı bir felsefi bilimler adayı atadı - bu başka bir örnek. Ve Vostochny'den gelen roketlerin havalanıp sonra düşmemesi şaşırtıcı mı? Ama bu örnekleri listelemeyeceğim. İyi bilinirler. Onlar duyulur. Ama çerçeve güvenilir! Bütün eller. Vatansever muhalefet partisini dağıtın lütfen. NATO havlasın - lütfen. Güvercinler Tuzla Spit'ten geliyor - lütfen.

Bu personel piramidinde tek bir süper göreve de hizmet eden valilik teşkilatının - güvenilir olmak, profesyonel personel kararları anlamına gelmemesi şaşırtıcı mı? Bir insan, göreceli olarak, hayatında hiç bulunmadığı, iddiaya göre seçimlerin yapıldığı, en iyisini seçmesi gereken, profesyonel olarak bu rol için en hazırlıklı seçimlerin yerini idari bir filtre ile değiştirdiği bir bölgede bulur - emredildiği gibi, tüm bunlar olacak. Elbette seçimler yok, güveni meşrulaştıracak hiçbir mekanizma ve halkın sözde valilere karşı titizliği yok. Bunun hakkında konuşmak yok. Bir vekil, personel politikası değil. Valiler bir pakette alınabilir ve çıkarılabilir, kaldırılabilir (başarı için kaldırılmazlar) ve Kremlin'de hemen sipariş verilebilir. Marasmus.

Bu personel politikası, bize göründüğü gibi, "Omuzdan" formülü ile açıklanmaktadır. Lider zayıfsa, profesyonel olarak vasıfsızsa, astlarından korkarsa, ondan daha profesyonel olabilirler. Ast, elbette, bazı zor şeyleri üstlerine rapor ederken gözlerini gizleyecektir, ancak görür ve anlar ve yetkililerin bu konuda hiçbir şey anlamadığı gözlerinde yazılıdır. Yetkililer, birilerinin yazdığı yazıları bazen tökezleyerek, bazen bu yazıları ustalıkla öğrenerek, kaşlarını kaldırarak, uygun aralar vererek, hatta fıkralar ekleyerek, bu notları canlandırarak okurlar. Ancak bu, devletin birine, bakanlığın birine, insan alanının birine emanet edilmesinin profesyonellik ve sorumluluk niteliğinden kesinlikle uzaktır.

Bu şemaya göre profesyonellik - "Omuzdan" - çoğaltılır. Sonraki her randevu katında - yine önceki patronun omzundan. Ve böylece yönetim cücelerinin ülkesi ortaya çıkıyor. Yine teorik olarak, yani prensipte olduğu gibi, personel seçiminde bu çatalda güven ve profesyonelliği birleştirmek mümkün müdür? Evet mümkün. İlk olarak, güven birlikte çalışarak belirlenir. Öyleyse buna başlayın! Bir kişiyi gözetim altına alın ve onu test edin! Onu ilk olarak dördüncü seviyeye koyun, sonra üçüncüye, ikinciye aktarın ve takımınıza uyduğundan, ideolojinize sahip olduğundan, değer alanınızda olduğundan veya rastgele olduğundan veya oynadığından emin olacaksınız. bir rol, birlikte oynama, gözlere bakma vb.

Ama dikkat! Bu teknolojik yöntemdeki ana şey nedir? Bu kişinin, değerli, hedef odaklı, sorunlu ve ileri yönetim alanına yansıtılan tek bir değer dünya görüşü, tek bir ideoloji alanında test edilme yeteneği. Bir insan sizden başka değerlerle ilgileniyorsa, ilk lider ona nasıl güvenilebilir? Profesyonel seçim kesinlikle gereklidir. Burası doğaçlama için bir yer değil. Bu yerler, yönetim konusunu bilen, yönetim yöntemlerini bilen, ortaya çıkan sorunlara çevrimiçi yaklaşımlar için bir metodolojiye sahip kişiler içindir. Ama bir ideoloji ve hedef belirleme olmalı. Onlar olmadan, sadece bir kariyer ve zenginleşme arzusuyla hiçbir şey işe yaramaz.

Ve bu kişi bir arkadaşını aramak zorunda kalırsa, seyirciden yardım isteyin veya orada başka hangi fantazmagorik sahneleri görüyoruz? Ülke hayatının en karmaşık alanından sorumlu olan Hükümetin Başbakan Yardımcısı, hayatında hiç bu piramidi geçmediyse? Asistan, danışman olarak geldi ve bu ofislerde başkan yardımcısı oldu. Tek bir kurumu, tek bir işletmeyi, tek bir bölgeyi, hiçbir şeyi yönetmedi.

Bu personel politikasını, bu tekniği de görüyoruz ve beşinci sütunun temelini oluşturan personel birliğinin tam olarak bu kısmı olduğunu anlıyoruz, çünkü bu seçkin liderlerin dosyaları yurtdışında nasıl çalıştıklarına dair iyi bilinen açık verileri içeriyor. okulda, yurtdışındaki üniversitelerde nasıl okudular, orada ne tür stajlar yaptılar. Belli bir döngüde dikkat çekici fotoğraflar görülebilir: Yale Üniversitesi'nde Shokhin, Gaidar, Chubais, Aven, Gref (onlarla birlikte başka kim var) ve işte Yeltsin dönemindeki personel birlikleri ve bugün bu beyefendi-yoldaşlar anahtar işgal ediyor. pozisyonlar.

Başka bir deyişle, yansımanın bu kısmı, kaba, savunulamaz bir örnek kullanarak, aslında tekrar ediyorum, ilk liderin, siyasi ekibinin kalitesinin bir türevi olan, ne kadar yıkıcı, kalitesiz personel politikasının, tehlikeli. Dolayısıyla her yeni liderle gelmesi gereken siyasi ekip oluşturulmamalıdır.

ZARAR VERME!

Doğal olarak bugünkü konuşmanın ikinci kısmı, yeni kadroların nereden ve nasıl geleceği ve ülkede siyasi bir değişim olursa hayal edelim eski kadrolara ne olacağı ile ilgili. Putin ve onun Putinizmi ideoloji, uygulamalar, personel birlikleri şeklinde tarihe geçecek ve yeni bir lider, ekip, ideoloji, yeni yönetim teknolojileri ortaya çıkacaktır. Bütün bunlar nasıl olabilir? Bu insanlar nereden gelecek? Eskilerle ne yapmalı?

Tıptan basit bir ilke - "Zarar verme." Elbette, art arda bir personel birliği olmalıdır, çünkü en azından yönetimsel deneyim birikimi, ofis işlerinin akışı, on yıllardır birikmiş olan bu belgeler ve arşivler kaybolmamalı. Bu bir deneyim. Olumsuz bir deneyimin bile bir deneyim olduğu iyi bilinir.

içinde gözlemlediklerim Devlet Duması ne zaman yeniden seçildi? Aslında, idari aygıt, komitelerin aygıtı da değişti ve komitelerde biriken gelişmeler basitçe dışarı alındı ​​ve atıldı. Neofitler geldi, yuvarlak neşeli gözlerle baktı: “Nerede bir şey var? Ve bir kağıdı soldaki tablodan sağa nasıl kaydırabilirim? Ancak? Ne?". Değil Çocuk Yuvası. Bu nedenle, elbette, dikey sınır seviyesi - değiştirilebilir bir siyasi ekip ve halef bir personel birliği - en önemli ilkedir.

Bu kesme çizgisi hangi yükseklikte olacak? Tamamen yatay mı olacak? Büyük ihtimalle seçmeli olacak. Ve büyük olasılıkla, geçiş dönemi kavramı zorunlu olacaktır. Üstelik kelimenin çeşitli anlamlarında bir geçiş dönemi olacaktır. Bunlar anayasal ve yasal alandaki değişikliklerdir, bunlar ülkenin gidişatında dış alanda ve iç mekanda meydana gelen değişikliklerdir. iç politikalar. Kendi halkımızla açık, dürüst bir şekilde iletişim kuracağımız, onlara neler olduğunu, başarının nasıl bir baş dönmesi olduğunu, ülkenin nereye doğru gittiğini anlatacağımız çok yoğun bir geçiş dönemi olacak. Aynı konuları ona anlatan, dünya ile en yoğun siyasi iletişim olacak. Açıklık, nereye, nereye ve nasıl hareket edileceğine dair profesyonel anlayış, programatikler, yükümlülükler rejiminde hangilerinin ilan edileceği ve ilan edileceği.

Ancak geçiş personel süreci elbette “zarar verme” ilkesine göre gerçekleşmelidir. Bu yetkililer, hükümet organlarındaki liderler, cumhurbaşkanlığı, cumhurbaşkanlığı kademesi, yürütme organı, elbette çok bağlantılıdır ve ayrıca yargıdaki kolordu başkanlık yetkilerinden türetilen faktör açısından birleştirilmiştir. kolluk sistemi, yasama sisteminde, kitle iletişim araçlarının bilgi kurumlarında, Rusya'nın dış temsilciliklerinde - tüm bunlar elbette geçiş dönemi rejimine de girecek.

Oluşturulacak, kararlı, ancak aynı zamanda pürüzsüz, insanlara ve görevlere saygılı, personel değişikliklerini test edecek, filtreleyecek ve gerçekleştirecek geçici bir personel vardiyası oluşturulması tavsiye edilir. Resmi olmayan bir yeniden sertifikalandırma olacağı neredeyse açıktır. Tüm devlet yönetiminin yeni ideolojik, siyasi içeriği, yeni hedef belirleme ile profesyonellik ve uyumluluk ilkesine dayanması gerektiği gerçeği, elbette ideolojik ve partinin varlığı açısından da yeniliklerle örtüşecektir. değer bileşeni. Sadece cumhurbaşkanlığı da dahil olmak üzere hükümetin tüm şubelerinin yönetici kadrosunda değil, aynı zamanda toplumun çeşitli kurumlarında. Bu konuyu ayrıca konuşacağız. Yeni partiler kanunu, yeni seçim kanunu tüm bu unsurları içerecek. Değer hedef belirleme ülkeye her düzeyde gelmek zorunda kalacak ve bu ilke yeni personel politikasını ciddi şekilde etkileyecektir.

PERSONEL SAĞLIĞININ HIZLI VE KARARLI OLARAK GELME ŞANSI VARDIR

Bir tasfiye olacak mı? Evet. Kesinlikle evet. Yeltsinizmden Putinizm'e geçiş sırasında, dağıtılmış uzman değerlendirmesinin özel yöntemleriyle geriye dönük olarak çok ilginç bir etki elde ettik. Yeltsin gitti, Putin geldi ve devlet yolsuzluğu konusu şaşırtıcı derecede ilginç görünüyordu. Yeltsin yönetiminde yolsuzluk seviyesi yerel maksimuma ulaştı. Putin geliyor - keskin bir şekilde düştü. Neden? Niye? Yetkililer oturdu. Yeni intikam süpürgesinin nasıl gideceğini anlamak için beklemeye başladılar. Süpürge bir yerli, Devlet Güvenlik Komitesi, FSB'den bir profesyonel. O - Vladimir Vladimirovich - bir süre FSB'nin direktörü olarak çalıştı. Yolsuzluk devreye girdi. Bürokrasi fırsatçıydı, bir cevap bekliyordu. Cevap gerçekleşti ... Yolsuzluk tarihsel olarak büyüdü maksimum seviye Putinizmin gelişmiş olduğu günlerde. Ama cevap farklı olabilir. Ama bu örneği neden verdim? Ve siyasi liderler birliklerindeki yeni sorumluluk, kontrol, yaptırım kültürünün, diyelim ki, şımarık olanların bile davranış ve faaliyet tarzlarını değiştirebileceği gerçeğine. Düzeltilemez olanlar, Rus devletine önemli zararlar verenler, Rus yasalarına aykırı olarak kaydedilenler elbette aklanacak.

Aklanma bir hak kaybıdır. Bu kanunla yapılmalıdır. Şimdi böyle bir yasa yok. İlkler arasında görünmesi gerekecek ve belirli bir görevli birliğini devlet-idari pozisyonlarda bulunma fırsatından kaldıracak. Bazı kompozisyonlar ve nitelikler için bu, bu tür haklardan ömür boyu mahrumiyet olacaktır.

Tabii ki, istismar ve her türlü tatsız şey olabilir. Buna göre elbette sadece personel vardiyası değişiklikleri için değil, geçiş prosedürlerinin kontrolü ve denetimi için de geçici organlar ortaya çıkacaktır. Ülkeye yeni bir şans getiren “yeni asırlar” kavramı akla geliyor. Kolordu ideolojik ve değer odaklı olan İslam devriminin muhafızlarının benzerleri akla geliyor. Elbette birisi şöyle diyecek: “Ah! Stepan Stepanovich bir kez daha yeni bir totalitarizm düşünüyor! Tamamen saçmalık.

Gerçek şu ki, klasik devlet, hırsızların ahududularından farklı olarak, kavramlara değil, inşaat, verimlilik, düşüncelerin saflığını sağlama, en yüksek hükümete ulaşan insanların çıkarlarını korumak için mekanizmalar sağlama yasalarına sahiptir. mutasyondan kaynaklanan pozisyonlar. Çok önemli mutasyon mekanizmaları vardır. O zamanlar genç bir devlet adamı olan tecrübeli insanların bana nasıl öğrettiklerini aktarıyorum: “Biz gücüz! Her şeyi yapabiliriz. Kendimiz için yasayı (Rotenberg yasası) ve Anayasayı kendimiz, kazananlar için ve Yeltsin için süper-süper-süper-süper-başkanlık cumhuriyetinin Anayasasını kabul edebiliriz! Evet, yasaları çiğneyebiliriz, çünkü biz kendimiz yargıcız! Evet, kararlarını beğenmezsek mahkemelerin, örneğin AİHM'nin yargı yetkisinden çekilebiliriz!”

İktidarda böyle bir ayartma var - hukukun üstünlüğünün, ahlakın, sosyalliğin, nüfusun çoğunluğuna, kendi halkına karşı sorumluluğun üstünde olmak. Bu sorunu görüyoruz, karşılaştırma yapmak ve tarihsel paralellikler çizmek istemiyorum ama siyasi kadememizde kendimizi zenginleştirmek, denizaşırı yabancı çantalarımızı doldurmak gibi bir görev yok. Benim için ve iktidara gelecek insanlar için, ya da diyelim ki benim ve o insanlar için değil, yeni Rusya için teorik olarak mümkün olan ilkeler için, kendime, aileme sağlıklı bir şekilde sağlamam yeterli. , normal, iyelik olmayan seviye. Özel yolsuzlukla mücadele kurumları da dahil olmak üzere özel kontrol kurumları, denetim kurumları ile cezbedici, ayartma ve iddiaları keserek, gevezelik, gevezelik modunda olmayan başka bir şey gibi davranmayın (“Bir hırsız hapiste olmalı!”, “Biz yolsuzluğa karşıyız!”), ancak bu hastalıkla tam olarak nasıl mücadele edileceğini bilerek, ülkeyi (yolsuzluk) sayısız teknik bilgi çözümüyle vuran bu hıyarcıklı veba. Bu, personel kurtarma işleminin hızlı ve kararlı bir şekilde gelme şansı olduğu anlamına gelir.

HASTALIĞIN NEDENLERİNİ BİLİYORUZ, İLAÇLARI BİLİYORUZ, UYGULAMAYA DEVAM EDİYORUZ

Yeni adaylar kimler? Doğal nedenlerle, bahsettiğim, boşalacak olan ofislerde nereden gelecekler? Bu insanlar ne? Onlar nereli? Moskova sızıntısının personel birliklerinin, görünüşe göre Kremlin ve diğer Beyaz Saray, Devlet Duma ofislerinin deneyimleriyle bile, bölgelerin personel birliklerine kalite kaybettiğine dair uzun yıllara dayanan araştırmalarımızdan kanıtlar var. Bozulma her yerde olmasına rağmen, kaybediyor. Personel açısından Moskova'ya taze kan akacak.

İkinci en önemli husus. Sovyet sonrası dönem, özellikle Putinizm, 1991'de ve sonraki Yeltsin yıllarında, 2000'lerde ve sonraki Putin yıllarında uyguladıkları ve İngilizce'den tercüme edilen çok geniş kapsamlı planlara sahiptir. Sonuçta, yüksek nitelikli personelin eğitim ve öğretim sistemi fiilen yok edilmiştir. Yolsuzluk sadece yüksek kaliteli bir tez sürecinin yerine geçmesine yol açmakla kalmadı, Birleşik Devlet Sınavı gençlerin eğitim kalitesinde düşüş süreçlerine yol açtı, Bologna sistemi eğitimde keskin, fark edilir, tamamen önemli bir düşüşe yol açtı. üniversite eğitiminin kalitesi, lisansüstü çalışmalar tam bir saçmalığa dönüştü ve bu da yüksek nitelikli personelin genel nitelikli eğitim düzeyini düşürdü.

Burada ne yapılabilir? İlk olarak, bu geçici yapılarda filtreleme, test etme ve döküm, en zorlu ve en etkili olacak ve olmalıdır. İkincisi, elbette, bu sistemin kendisi orta öğretimden doğar. Artık KULLANIM olmayacak, sadece muayene yöntemlerini değiştirmeyen, tüm sistemi değiştiren bir test sistemi olmamalı. okul hazırlığı değişti. Yaratıcı insanları kenara atan bir maymun evi yarattı ve fırsatçı insanlar yetiştirdi, bilgi yerine yasadışı da dahil olmak üzere herhangi bir yöntemi kullanabilen crammers.

Bu sistem, birkaç yıl içinde kamu yönetiminde yenilenme potansiyeli olarak yeni bir kadronun ortaya çıkması için yoğun ve yoğun bir şekilde değişmek zorunda kalacak. Headhunting, özel enstitüler ülke çapında en yetenekli ve yetenekli insanları arayacaktır. Nepotizm, adam kayırma, kilit ve kritik personel atamalarındaki mirasçılar, alenen ve meydan okurcasına ortadan kaldırılacaktır. Ve Serdyukov, Vasilyeva ve diğer garip vakaların örneklerini kullanarak, mevcut dönemde örnek olmayanlara benzeyen yolsuzlukla mücadelenin örnek örnekleri değil, Çin'deki gibi insanlar için yaklaşık olarak ne kadar kararlı ve öğretici bir şekilde gösterilecektir. diğer tüm devlet kadroları yolsuzlukla mücadele ediyor.

En ciddi suçlar - kadınlara karşı şiddet, çocuklara karşı şiddet, vatana ihanet ve en kötü yolsuzluklar - için ölüm cezasına ilişkin moratoryumun geçici olarak çözülmesinin kaçınılmaz olduğuna pratik olarak ikna oldum. Bu kaçınılmaz bir önlem olacaktır. Avrupa dayanacak, şimdi dedikleri gibi, tüm medeni ülkeler dayanacak, çünkü Rusya için jeopolitik hayatta kalma dönemi yaklaşıyor ve ülkeyi devletin çöküşünün eşiğinden uzaklaştırıyor. Hiç bir şey. Acı çekecekler çünkü Rusya, parçalanan Rusya, saldırgan Rusya, Putin Rusyası, saçma Rusya, ahlaksız Rusya, dünya için antisosyal, sağlığını geri kazandıracak, açık, şeffaf, saygın bir katılımcı olacak Rusya'dan çok daha büyük bir tehdit. dünya meseleleri ve süreçleri. Ve bir süre sonra, ulusal lider ve yeni devlet değer ideolojisi ve hedeflenen programlama, kamu Yönetimi Bunun için kurulacak personel kadrosu, yeni dünya projesiyle ülkenin dünya lideri olmasını sağlayacak.

Artık şunları söyleyebilirsiniz: "Stepan Stepanoviç! Peki, karar veren kadrolar hakkında nasıl söyleyebilirsiniz…?”. Arkadaşlar! Bir devlet, bir ülke, her şeyin her şeyle bağlantılı olduğu bir sistemdir. Stratejik bir bakış açısıyla gerçekten personel sorunu, personel gelişimi ve ülkedeki personel politikası hakkında konuştum. Ancak, bir kişinin ve toplumun hayatındaki her şey gibi, en önemli şeyden başlayan ülkenin genel gelişimi ile her şeyin nasıl bağlantılı olduğuna bakın - bir kişiyi, arkadaşlarını, ekibini yönlendiren değerlerden, onun siyasi ekibi. Bugünkü lideri, siyasi ekibini yönlendiren değerler, kamu yönetimini dönüştüğü şeye, Rusya için ölümcül bir hastalığa dönüştürdü. Gördüğümüz bu. Buna dayanarak, personel tasfiyesi, personel yenileme, personel teknolojisi, personel politikası farklı olacak, şöyle, böyle, böyle diyoruz.

Bugünkü konumuz elbette bitkin değil ama iyimser çünkü korkunç bir hastalığın teşhisini bildiğinizde, bu hastalığa çare bulma ve şifa bulma şansınızın olması iyimserlik oluyor. Organizmanın hastalanmasına neyin sebep olduğunu bilerek, bu organizmaya reçete yazabileceğimiz konusunda iyimseriz. sağlıklı yaşam tarzı devletin personel politikası gibi önemli bir hassas bağlantı da dahil olmak üzere yaşam.

Ve ülkenin ilk lideri kim? Ve yanında kim var? Ve onun siyasi ekibi kim? Ve "halkın özyönetimi" diyeceğimiz en dünyevi düzeye ulaşan ilkeler nelerdir (sonraki düzey yerel yönetim, federasyonun bir öznesi vb.)?

“Bu sorunu buradaki vidayı, bu somunu sökerek çözeceğim” diyen vaatler kesinlikle umutsuzdur ve devlette birbiriyle bağlantılı ve karmaşık (karmaşık değil, karmaşık değil) diğer her şeyle nasıl bağlantılı olduğundan bahsetmiyorum bile. ama karmaşık) bir yaklaşım. Bunun statik bir görev değil, dinamik bir görev olduğunu, geliştirmede çözülmesi gereken bir görev olduğunu da akılda tutarak. Böyle entegre bir yönetim mutlaka ülkeye gelecektir.

Her şey her şeyle bağlantılıdır ve günümüzde olmayan tek paradigma, tek platform, tek yaklaşımla çözülecektir. Neden? Çünkü tekrar ediyorum, halkın, ülkenin ve devletin en yüksek değerlerinin bir toplamı olarak bir devlet ideolojisine ihtiyacımız var, her şey türev ve onlara bağlı olacak.

Bu nedenle, sizi rahatlatmak istiyorum. Size biraz iyimserlik iletmek istiyorum. Hastalığın nedenlerini biliyoruz, tedavisinin ne olduğunu biliyoruz, onları uygulamak niyetindeyiz. Ve tüm bunlar "sağlık" kelimesiyle bağlantılı olduğundan, bizimle her şey harika olacak.