Ushbu ishda boshqaruvning tashkiliy tuzilishi deganda ma'lum maqsadlarga erishish doirasida birlashtirilgan axborot aloqalari bilan o'zaro bog'langan ob'ekt va boshqaruv organi elementlarining ajralmas to'plami tushuniladi. U boshqaruv tizimining tuzilishini, uning mazmuni boshqaruv funktsiyalarini, boshqaruv darajalarining vertikal va gorizontal nisbatlarini, shuningdek, har bir daraja (II) doirasidagi tarkibiy bo'linmalarning soni va munosabatlarini aks ettiradi.
Universitetni boshqarishning barcha tizimlaridagi elementlar asosan o'xshash bo'lganligi sababli, o'zaro aloqalarni tashkil etish tuzilmalarni farqlashning asosiy mezoni hisoblanadi.
H.1.da qayd etilganidek, murakkab tashkiliy tizimlarni qurish tamoyillaridan biri ierarxiyadir. Turli sohalardagi tashkilotlarda ierarxik tuzilma kontseptsiyasiga asoslangan ko'p bosqichli boshqaruv tizimlari ishlaydi.
Bizningcha, zamonaviy universitetning boshqaruv tizimi uchta asosiy darajani o'z ichiga olishi kerak: strategik, funktsional va operatsion.
Strategik darajada tashqi muhitdagi global o'zgarishlarga reaktsiya ishlab chiqiladi, universitetning maqsadlari amalga oshirilayotgan missiyaga muvofiq tuzatiladi, faoliyat strategiyasi tanlanadi, strategiyani amalga oshirish uchun tizimlar, tuzilmalar va boshqaruv madaniyati tayyorlanadi. .
Strategiya boshqaruvning funktsional darajasi uchun maqsadlar to'plamini o'z ichiga oladi. 11a universitetni bozor muhitidagi o'zgarishlarga muayyan faoliyat sohalari va sohalari doirasida moslashtirishni amalga oshiradi, tegishli funktsiyalar uchun maqsadli sozlamalar shakllantiriladi.
Operatsion darajada har bir bo'linma uchun harakatlar rejasi tuziladi va ishlab chiqish va amalga oshirishni boshqarish amalga oshiriladi. ta'lim xizmatlari va dasturlar, tadqiqot va innovatsion faoliyat mahsulotlari.
Strukturaning ierarxik turi ko'p navlarga ega. Rossiyada mutlaq ustuvorlik endi chiziqli-funktsional tuzilishga tegishli. Mahalliy universitetlarning aksariyatida chiziqli-funktsional boshqaruv sxemalarining turli xil variantlari ham amalga oshiriladi (masalan, qarang).
Chiziqli-funktsional tuzilmalarning ijobiy va salbiy tomonlari juda yaxshi ma'lum. Bunday boshqaruv tashkiloti aniq funktsiyalarni bajarish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislarning yuqori malakasi, strategik natijalarni markazlashtirilgan nazorat qilish uchun keng imkoniyatlar bilan ajralib turadi. Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi maqsadli va tez qaror qabul qilishni talab qilmaydigan doimiy takrorlanadigan muntazam vazifalarni bajarish uchun juda mos keladi.
Chiziqli-funktsional tuzilmalarning kamchiliklari quyidagilardan iborat: boshqaruv tizimining talablarga javob bermasligi. tashqi muhit; operativ boshqaruvni haddan tashqari markazlashtirish; irratsional axborot oqimlarini shakllantirish; tarkibiy bo'linmalar orasidagi gorizontal aloqalarning rivojlanmaganligi.
OTMlarda mavjud bo‘lgan, so‘nggi yillarda sezilarli o‘zgarishlarga uchramagan chiziqli-funksional boshqaruv tuzilmasi, yuqorida ta’kidlanganidek, universitetga tashqi muhitdagi o‘zgarishlarga adekvat va tezkor javob berishga, zamonaviy iqtisodiy voqelikka moslashishga imkon bermaydi. Shu bois, xulq-atvorning bozor mexanizmlarini amalga oshirishni ta'minlash uchun universitet boshqaruv tizimini tubdan qayta qurish zarur ko'rinadi.
Bunday qayta qurish boshqaruvni markazsizlashtirish va nisbatan operatsion va moliyaviy mustaqillikni ta'minlashni o'z ichiga oladi.
bo'linmalarni ajratish uchun. Boshqaruvning ushbu turi rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va korporativ masalalarni qat'iy nazorat qilish funktsiyalari markaziy ma'muriyatda, shuningdek, "shtab-kvartira" funktsiyalarining bir qismi yoki hatto barchasida (rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, moliyaviy menejment va boshqalar) qoladigan bo'linma tuzilmalariga xosdir. .) bo'linmalarga o'tkaziladi. Natijada, yuqori bo'g'inning boshqaruv resurslari strategik muammolarni hal qilish uchun bo'shatiladi.
Universitet boshqaruvini markazsizlashtirish jarayoni aniq ichki mantiqqa ega: tashqi muhitning noaniqligi va differentsiatsiyasining o'sishi bilan boshqaruv tizimining asosiy funktsiyalari murakkablashadi. O'z navbatida, markazsizlashtirish, boshqa evolyutsion bosqichlar kabi, moslashish jarayoni, tashkilotning ma'lum bir asosiy funktsiyalarning murakkablashishiga javobidir.
Bo'linuvchi boshqaruv tuzilmasi iste'molchilarning o'zgaruvchan ehtiyojlarini tezda hisobga olish, tashqi muhitdagi o'zgarishlarni oldindan bilish va ularga tezkor javob berish imkonini beradi. Bundan tashqari, folbinlik tuzilmasi moddiy rag'batlantirishni gorizontal ravishda taqsimlash muammosini yangi usulda hal qilishga imkon beradi, chunki o'rta bo'g'in menejeri o'z bo'linmasi vazifalarini bajarishda xodimlarning ishtiroki darajasi to'g'risida ishonchli ma'lumotlarga ega.
Aftidan, universitetning tashkiliy tuzilmasida universitetning ixtisoslashtirilgan institutlari va filiallari avtonom bo'linmalar (bo'limlar) sifatida faoliyat yuritishi kerak. Bunda universitetning markaziy rahbariyati ushbu boʻlimlarga taʼlim dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish, xizmatlar va ilmiy taʼlim, moliyaviy menejment, buxgalteriya hisobi funksiyalarini topshiradi. Kafedralar boshliqlarining eng muhim vazifasi qo‘shimcha moliyalashtirish manbalarini izlashdan iborat / Ushbu boshqaruv modeli bilan asar mualliflarining majoziy ifodasi bilan aytganda, “universitet bo‘limlari, go‘yo markaziy boshqaruv xizmatlarini sotib olishadi. ” Muhim -
Bunda universitet rahbariyatining eng muhim vazifasi kafedralar rivojlanish tendentsiyalarining ta’lim muassasasining strategik maqsadlariga muvofiqligi ustidan nazoratni ta’minlash, shuningdek, alohida bo‘limlar manfaatlarini muvofiqlashtirish hisoblanadi.
Bo'linish printsipi, biz ushbu ishda izohlaganimizdek, I. Ansoff 18 tomonidan shakllantirilgan strategik iqtisodiy zonalar (SZH) va strategik iqtisodiy markazlar (SHC) tushunchasi bilan yaxshi mos keladi].
Bu erda yod biznesining strategik sohasi deganda kompaniya kirishi mumkin bo'lgan (yoki olishni xohlaydigan) atrof-muhitning alohida segmenti tushuniladi. Strategik biznes markazi - bu bir yoki bir nechta SBAda firmaning strategik mavqeini rivojlantirish uchun mas'ul bo'lgan kompaniya ichidagi tashkiliy birlik.
Universitet doirasida strategik iqtisodiy markaz, bizning fikrimizcha, quyidagi xususiyatlar bilan ajralib turishi mumkin:
I
aniq belgilangan maqsadlar doirasida o'z ta'lim xizmatlari va mahsulotlari yordamida mustaqil bozor vazifalarini bajarish;
ushbu strategik birlik bozorda raqobatlashadigan aniq belgilangan tashqi raqobatchilarning mavjudligi;
asosiy funksiyalarni amalga oshirishda nisbatan iqtisodiy mustaqillik; o'z natijalari uchun javobgarlik iqtisodiy faoliyat.
Boshqaruv bo'linish printsipiga asoslangan universitetlarda DHKning roli alohida biznes bo'linmalari - institutlar, o'quv va ilmiy markazlarga yuklangan.
Shu bilan birga, ushbu korxona bo'linmalari darajasida qarorlar qabul qilish huquqi ularning rahbarlariga berilgan. Har bir bo'linma mustaqil foyda markazi sifatida ishlaydi, rahbari foyda va zarar uchun to'liq javobgarlikka ega, o'ziga ajratilgan resurslarni tasarruf etishda to'liq erkinlik va bo'linma ishini shunday rejalashtirish va boshqarish huquqiga ega. ishlashni optimallashtirish.
Universitetni boshqarishning strategik yo'nalishlari va shunga mos ravishda bo'linma tuzilmalari ikkita mezon bo'yicha quriladi:
geografik jihatdan - universitetning alohida tuzilmalari (filiallari);
ta'lim xizmatlari va mahsulotlari turlari bo'yicha ixtisoslashtirilgan ta'lim muassasalari.
Ta'kidlash joizki, korxona bo'linmalari rahbarlari o'z biznes zonasi doirasida strategik rejalashtirishni ham amalga oshiradilar; .ular strategik rejalarni amalga oshirish uchun resurslar, moliya va vakolatlarni boshqaradilar, ta'lim mahsulotlari va xizmatlarining yangi turlarini ishlab chiqishgacha, o'ziga xos ta'lim texnologiyalari, yangi bozorlarni qidiring.
Biroq strategiyani amalga oshirish universitet kafedralariga bog‘liq bo‘lsa, rivojlanish jarayoni ularning ishtiroki va o‘zaro hamkorligiga asoslanishi kerak, bu esa universitet rahbariyatiga katta mas’uliyat yuklaydi. Universitet markaziy boshqaruvining funktsiyalariga quyidagilar kiradi:
strategik biznes zonalari nomenklaturasini shakllantirish va tegishli tarkibiy bo‘linmalarni tashkil etish;
tarkibiy bo'linmalar uchun vazifalar va strategik javobgarlik doirasini belgilash;
strategik iqtisodiy markazlar faoliyatini muvofiqlashtirish va ular o‘rtasida resurslarni tezkor qayta taqsimlashni ta’minlash;
strategik buzilishga tezkor javob berishni ta'minlash.
Universitet markaziy boshqaruvining joriy faoliyatining vazifalari sifatida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:
tarkibiy bo'linmalarga investitsiyalarni tashkil etish;
bo'linmalarning moliyaviy faoliyatini nazorat qilish;
bo'linmalarning rentabelligini nazorat qilish:
umumiy universitet manfaatlarini optimallashtirish;
o'quv va ilmiy maslahat xizmatlari va mahsulotlariga buyurtmalar umumiy universitet portfelini boshqarish;
jamoatchilik bilan hamkorlik qilish, universitetning qulay imidjini yaratish;
tarkibiy bo‘linmalar va funksional xizmatlar rahbarlarini tanlash, malakasini oshirish va rag‘batlantirish;
puzning biznes salohiyatini rivojlantirish.
Bizningcha, universitetni qurishning bo'linish sxemasi 3.2.1-rasmda ko'rsatilgandek ko'rinishi mumkin.
Bo'linma tuzilmasi bo'lgan ixtisoslashtirilgan ta'lim muassasasini qurishning tashkiliy sxemasi quyidagicha ko'rinishi mumkin (3.2.2-rasm). ko‘rinib turibdiki, har bir direktor o‘rinbosarining o‘ziga yuklangan vazifalarni amalga oshirish bo‘yicha kadrlar xizmati mavjud.
Ilmiy kengash rektorat rektori Ilmiy va uslubiy CORCT Ilmiy va texnik maslahat strategik daraja
Funktsional daraja Muassasalar Filiallar Operatsion darajasi Rasm. 3.2.1. Universitet qurish uchun Dnvisional sxemasi
X §
a
x s.
va?
Bilan.
S
IE
J r s
5 C
5
O F
8 X
I
S
8
X
§
S
Qo'shma korxona
II 2 2.
II
II
h: va g "
X
x>
ichida
ichida
3 haqida
X C
I
FROM
5 e
>j? 3-2 5V
Direktor

Kreslolar

Universitet boshqaruvining chiziqli-funktsional va dipizion tuzilmasining afzalliklari 3.2.1-jadvalda jamlangan.
3.2.1-jadval. Universitet boshqaruv tuzilmalarining xususiyatlari.
Divi:*ional
-1-quvur bsh-fu nktsnoi; chy-:th
Barqarorlik
Boshqaruv xarajatlarini tejash Mutaxassislik va kompetentsiya Ta'lim xizmatlari va ilmiy mahsulotlarning belgilangan bozoriga yo'naltirish
Moslashuvchanlik
Qaror qabul qilish samaradorligi Tez qaror murakkab o'zaro funktsional muammolar dinamik bozorlar va ta'lim xizmatlari va texnologiyalarining yangi turlariga yo'naltirish
Bo'limlar rahbarlari va xodimlarining qiziqishi _
Albatta, strategik iqtisodiy markazlarning (foydali markazlarning) nisbatan mustaqil faoliyatiga asoslangan puzning ishlashi uchun tavsiya etilgan sxema o'zining afzalliklari va juda muhim kamchiliklariga ega, ularni hisobga olish kerak. Bunday tashkilotning shubhasiz afzalliklari mas'uliyat va vakolatlarni topshirishning o'ta mantiqiy va printsipial ravishda amalga oshirilishi mumkin bo'lgan sxemasini o'z ichiga oladi 1» tarkibiy bo'linmalar; universitetning markaziy ma'muriyatini ta'na qilishdan ozod qilish, bu universitet strategiyasi bilan shug'ullanish imkoniyatini beradi. Bundan tashqari, har bir biznes bo'linmasining biznes strategiyasi yuqori muhit bilan yanada yaqinroq uyg'unlashishi mumkinligi ijobiydir; tarkibiy bo'linmalar rahbarlarining mas'uliyatini oshirish bir vaqtning o'zida ularning boshqaruv qarorlarini qabul qilish erkinligini kengaytirish bilan bog'liq bo'lib, bu ularga asosiy faoliyat turlarini, xodimlarga qo'yiladigan funktsional talablarni va ularni rag'batlantirish usullarini mustaqil ravishda belgilash imkoniyatini beradi.
Strategik iqtisodiy markazlar kontseptsiyasini amalga oshirishda, ehtimol, bir qator qiyinchiliklar va kamchiliklarni kutish kerak:
konsepsiyani amalga oshirishning dastlabki bosqichida universitet markaziy boshqaruvi va tarkibiy bo‘linmalar darajasida boshqaruv funktsiyalarining takrorlanishi muqarrar;
markaziy boshqaruv va tarkibiy bo'linmalar o'rtasida boshqaruv funktsiyalarini taqsimlash muammosi og'riqli;
universitet markaziy boshqaruvining tarkibiy bo'linmalar rahbarlariga ma'lum darajada bog'liqligi mavjud;
umumiy universitet resurslarini taqsimlash va strategik boshqaruv zonalari uchun tarkibiy bo'linmalarning kurashi mumkin;
biznes bo'linmalari o'rtasidagi raqobat ularning hamkorligiga yordam bermaydi, natijada uni rivojlantirish juda qiyin va
qo'shma ta'lim xizmatlari va mahsulotlarini joriy etish, alohida tuzilmalar faoliyatidan sinergik ta'sirni ta'minlash qiyin.
Sanab o'tilgan kamchiliklarni faqat yuqori darajadagi professionallik va malaka, shuningdek, universitetning yuqori boshqaruvi - rektor va prorektorlarning asosiy faoliyat yo'nalishlarida etakchilik fazilatlari mavjudligi bilan muvaffaqiyatli bartaraf etish mumkin. Bu shart universitet boshqaruvini markazsizlashtirish konsepsiyasini amalga oshirish uchun majburiydir.
Biroq, diversifikatsiyalangan boshqaruv tuzilmasi ham zamonaviy tadbirkorlik universitetining rivojlanish mantig'iga to'liq mos kelmaydi.
Birinchidan, ta'lim faoliyati sohasida, xususan, korporativ mijozlar bilan ishlashda (kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish), mintaqa aholisining ayrim guruhlari bilan ishlashda (maktab o'quvchilarini oliy o'quv yurtiga qadar tayyorlash va boshqalar) yangi vazifalar paydo bo'ladi. ishsiz aholi, nogironlarni tayyorlash, fuqarolik qayta tayyorlash, ozodlikdan mahrum qilish joylarida shaxslarni tayyorlash va boshqalar). Alohida modul masofaviy ta'lim texnologiyalarini ishlab chiqish va joriy etish bilan bog'liq vazifalardan iborat.
Ikkinchidan, ushbu maqolada universitet, birinchi navbatda, ta'lim tashkiloti sifatida ko'rib chiqiladi, ya'ni. Biz universitetning operatsion yadrosi amalga oshirilayotgan ta'lim dasturlari atrofida to'planganiga ishonamiz. Ayni paytda, barcha yirik universitetlar asoslangan sifatli ta'lim beradi ilmiy tadqiqot ilmiy xodimlari tomonidan olib boriladi. Ilmiy tadqiqot nafaqat o'quv jarayonini ta'minlashning yordamchi vositasi, balki universitet faoliyatining mustaqil mahsuloti bo'lib, u yoki bu shaklda ifodalanadi. ilmiy bilim, yoki tijoratlashtirilgan texnologiyalar shaklida.
Ilmiy faoliyat ehtiyojlari va yuqorida tavsiflangan operatsion ehtiyojlar tarbiyaviy vazifalar qo'shimcha tuzilmalar - o'quv va ilmiy markazlar, ilmiy-tadqiqot institutlarini tashkil etishni talab qiladi. Ushbu tarkibiy bo'linmalarni gorizontal tuzilmalar sifatida talqin qilish mumkin, chunki ular turli ta'lim muassasalarining yarim kunlik o'qituvchilarini birlashtiradi.
Muayyan sohalarda (buxgalteriya hisobi, moliyaviy menejment, marketing va boshqalar) menejerlar va funktsional mutaxassislar ishlashi mumkin gorizontal tuzilmalar ham to'liq vaqtda, ham yarim vaqtda. Natijada cipyKiypa matritsa paydo bo'ladi, u ijrochilarning ikki tomonlama bo'ysunishi tamoyili asosida qurilgan panjarali tashkilotdir; bir tomondan - funksional xizmat yoki ta'lim muassasasi (filiali) bevosita rahbariga, ikkinchi tomondan - o'quv yoki ta'lim muassasasi rahbariga. ilmiy markaz. Bunday holda, matritsali tuzilma loyiha tuzilmasini universitet boshqaruvining bo'linma tuzilmasi ustiga qo'yish orqali shakllantiriladi. Shubhasiz, matritsa strukturasining elementlari butun universitetni emas, balki uning bir qismini qamrab oladi.
Matritsali boshqaruv tuzilmasi resurslarni qayta taqsimlashda moslashuvchanlik va samaradorlikni ta'minlaydi, alohida loyiha va dasturlarni boshqarishda oraliq bo'g'inlarni yo'q qiladi, ta'lim muassasalari va turli funktsional xizmatlar o'rtasida hamkorlik va ishbilarmon hamkorlikni yo'lga qo'yish imkonini beradi. 3.2.3-rasmda. matritsali strukturaning elementlari bilan bo'linish printsipiga asoslangan universitetni qurishning shartli sxemasi berilgan.

Hozirda zamonaviy tizim oliy ta’lim tizimida katta o‘zgarishlar ro‘y bermoqda. Magistrlikka o'tish Rossiya universitetlari Avtonom boshqaruv universitet boshqaruvining ta'lim xizmatlari bozorida muvaffaqiyatli faoliyat yuritishi, raqobatlashishi va rivojlanishiga imkon beradigan optimal tashkiliy tuzilmani tanlashning shoshilinch zaruratiga olib keladi. Avtonom institutni yaratishning asosiy g'oyasi universitetga byudjet muassasalariga nisbatan mustaqil rivojlanish uchun sezilarli darajada katta moliyaviy-iqtisodiy imkoniyatlarni taqdim etish va shu bilan birga avtonom institutlarning majburiyatlari bo'yicha mas'uliyatini oshirish, ularni moliyalashtirish tamoyillarini o'zgartirishdan iborat. davlat tomonidan. Chunki bu tur davlat (shahar) muassasalari, byudjet muassasasidan sezilarli farqlarga ega, boshqaruv tizimidagi o'zgarishlar, shuningdek, yangi muammolar va xavflar bilan to'qnashuv muqarrar.
Tashkiliy tuzilma har qanday tashkilotning skeleti bo'lib, keyingi rivojlanishi uning tuzilishiga bog'liq. Va tuzilmani, uning afzalliklari va kamchiliklarini bilgan holda, boshqaruv tizimining alohida elementlariga maqsadli ta'sir ko'rsatish, uni o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtirish mumkin. Shundan kelib chiqib, zamonaviy tashkiliy tuzilmaga qo'yiladigan talablar shakllantirildi:

1. Optimallik. Boshqaruv tuzilmasi eng kam sonli boshqaruv darajalari bilan barcha darajadagi bo'g'inlar va boshqaruv darajalari o'rtasida oqilona aloqalar o'rnatilgan bo'lsa, optimal deb tan olinadi.

2. Samaradorlik. Bu talabning mohiyati shundan iboratki, qaror qabul qilingandan to uning ijrosigacha bo'lgan vaqt davomida boshqariladigan tizimda qaytarilmas salbiy o'zgarishlar sodir bo'lishiga vaqt topa olmaydi.

3. Ishonchlilik. Boshqaruv apparatining tuzilishi axborotni uzatishning ishonchliligini kafolatlashi, boshqaruv buyruqlari va boshqa uzatiladigan ma'lumotlarning buzilishining oldini olishi kerak.

4. Rentabellik. Vazifa boshqaruv apparati uchun minimal xarajatlar evaziga boshqaruvning istalgan samarasiga erishishni ta'minlashdan iborat. Buning mezoni resurslarning narxi va foydali natija o'rtasidagi nisbat bo'lishi mumkin.

5. Moslashuvchanlik. Tashqi muhitdagi o'zgarishlarga mos ravishda o'zgarish qobiliyati.

6. Boshqaruv tuzilmasining barqarorligi. Turli xil tashqi ta'sirlar ostida uning asosiy xususiyatlarining o'zgarmasligi, boshqaruv tizimi va uning elementlari faoliyatining yaxlitligi.

Zamonaviy tashkiliy tuzilmaning tanlangan mezonlari bilan bog'liq holda, hozirgi talablar ushbu talablarga qanchalik mos kelishini kuzatish kerak.

Universitet boshqaruvining tashkiliy tuzilmalarining eng keng tarqalgan sinflari asosan ierarxik va ba'zan adaptivdir.

Boshqaruvning ierarxik tuzilmalari aniq mehnat taqsimoti, har bir lavozimda malakali mutaxassislardan foydalanish bilan tavsiflanadi; ierarxik boshqaruv, unda quyi bo'g'in bo'ysunadi va yuqoriroq tomonidan nazorat qilinadi; menejerlar tomonidan o'z vazifalari va vazifalarini bajarishning bir xilligini ta'minlaydigan rasmiy qoidalar va normalarning mavjudligi.
Shuni ham qayd etishni istardimki, hozirgi vaqtda hokimiyatning byurokratik apparatini sun'iy ravishda inflyatsiya qilish kabi muammo mavjud bo'lib, u qarorlar qabul qilish tezligining pastligida namoyon bo'ladi. Qaror hukumatning barcha darajalari tomonidan ma'qullangan bo'lsa-da, u o'z ahamiyatini yo'qotishi va shu bilan salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Ierarxik tuzilmalarning antipodi moslashuvchan, ular ko'proq moslashuvchan turlardir tashkiliy tuzilmalar, ular ierarxiklarga nisbatan tashqi sharoitlarning tez o'zgarishiga yaxshiroq moslashgan, ammo universitet boshqaruvida kamdan-kam qo'llaniladi. Moslashuvchan boshqaruv tuzilmasi markazsizlashtirish va qarorlar qabul qilishda mutaxassislarning ishtiroki, ish uchun keng miqyosda belgilangan mas'uliyat, hokimiyat tuzilmasining moslashuvchanligi, ierarxiya darajalarining kamligi, xodimlar o'rtasidagi ishni taqsimlash ularning lavozimlari bilan emas, balki belgilanadi. , lekin hal qilinayotgan muammolarning tabiatiga ko'ra.

oliy ta'lim muassasasi- bu turli darajadagi iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan ta'lim, ilmiy-ishlab chiqarish, ijtimoiy-madaniy, ma'muriy-xo'jalik va boshqa tarkibiy bo'linmalarni o'z ichiga olgan yagona kompleksdir. Oliy ta’lim muassasasi quyidagilardan iborat: ma’muriyat; maslahat; fakultetlar; universitetning umumiy kafedralari; tashkilotlar, muassasalar, korxonalar.

Boshqaruv tarkibiga rektor, prorektorlar, ya'ni. rektor o'rinbosarlari va boshqaruv apparati (boshqaruvning tarkibiy bo'g'inlari).

Rektor oliy ta’lim muassasasiga rahbarlik qiladi va uning faoliyatiga rahbarlik qiladi.

prorektorlar ular o'rtasida rektor tomonidan yuklangan vazifalarga muvofiq harakat qiladi. Rektor ularga universitetning tarkibiy bo‘linmalarini boshqarish bo‘yicha o‘z vakolatlarining bir qismini berishi mumkin.

Universitet rektori boshchiligidagi kollegial boshqaruv organlaridan biri hisoblanadi boshqaruv. Boshqaruv tarkibiga: rektor, prorektorlar, fakultet dekanlari, universitetning ayrim tarkibiy bo‘linmalari rahbarlari kiradi. Rektorat universitet faoliyatiga tezkor rahbarlikni, uning tarkibiy bo‘linmalari faoliyatini muvofiqlashtirishni, o‘quv, moliya-xo‘jalik faoliyatining dolzarb masalalarini hal qilishni amalga oshiradi.

Ilmiy kengash- universitetning saylangan kollegial boshqaruv organi. Ilmiy kengashning raisi universitet rektori bo‘lib, uning faoliyatiga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi. Joriy faoliyat Ilmiy kengash tomonidan a'zolar orasidan saylanadigan Ilmiy kotib tomonidan amalga oshiriladi.

Universitet o'z ichiga oladi fakultetlari. Ular talabalar, magistrantlar, aspirantlar va doktorantlar tayyorlashni tashkil etish, iqtisodiyotning tegishli tarmog‘i uchun kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish maqsadida tashkil etilgan. Fakultet o‘z faoliyati mazmuni bo‘yicha fakultet profiliga mos keladigan kafedralar, laboratoriyalar va boshqa tarkibiy bo‘linmalardan iborat.

Fakultetga rahbarlik qiladi dekan, ularni kim boshqaradi. U o‘z vakolatlari doirasida fakultet professor-o‘qituvchilari, xodimlari, talabalari, magistrantlari, aspirantlari va doktorantlari uchun bajarilishi majburiy bo‘lgan buyruqlar chiqaradi. Fakultet boshqaruv funktsiyalarining bir qismi tomonidan amalga oshiriladi dekan muovinlari va fakultet Ilmiy kengashi.

Fakultet ilmiy kengashi- fakultet faoliyatiga oid masalalarni hal etish maqsadida dekan huzurida tuziladigan fakultetning saylanadigan kollegial boshqaruv organi. Fakultet Kengashi tarkibiga dekan (kengash raisi), uning o‘rinbosarlari, kafedra mudirlari, professor-o‘qituvchilari, kasaba uyushmasi va talabalar tashkilotlari vakillari kiradi.

Bo'lim universitet yoki fakultetning tarkibiy oʻquv va ilmiy boʻlinmasi hisoblanadi. U o'quv, uslubiy, ilmiy va ma'rifiy ishlarni amalga oshiradi. Kafedra faoliyati chuqur nazariy bilim, ko‘nikma va malakalarga ega, umumiy madaniyat va yuksak ma’naviyatli mutaxassislarni tayyorlashga qaratilgan. Kafedralar professor-o‘qituvchilar tarkibidan: kafedra mudiri, professorlar, dotsentlar, assistentlar, katta o‘qituvchilar, o‘qituvchilar va stajyor-o‘qituvchilardan iborat. Kafedralarga aspirantlar, doktorantlar, professor-o‘qituvchilar va yordamchi xodimlar biriktirilgan. Kafedrada tegishli ilmiy-pedagogik kadrlar (fan doktorlari) mavjud boʻlgan taqdirda rektor qarori bilan aspirantura va doktorantura tashkil etilishi mumkin.

Kafedralar umumiy universitet yoki fakultetdir. Universitetning umumiy kafedralari barcha yoki sezilarli miqdordagi fakultetlarda ishlaydi va universitet rahbariyatiga bo'ysunadi. Qolgan kafedralar fakultetlarning tarkibiy bo‘linmalari hisoblanadi.

Kafedra mudiri bo'limga umumiy rahbarlikni amalga oshiradi, bo'lim bo'yicha ish rejasini ishlab chiqadi o'quv yili va uni mudirga tasdiqlash uchun taqdim etadi, universitetning barcha kafedralari ishida ishtirok etadi, bu yerda kafedra faoliyatiga oid masalalar muhokama qilinadi va hal qilinadi va hokazo.

Universitetda juda ko'p tashkilotlar, muassasalar, korxonalar, ishi universitet profili bilan bog'liq bo'lib, uning asosiy vazifalari va funktsiyalarini yaxshiroq bajarishiga yordam beradi. Masalan, A.S nomidagi BrGUda. Pushkin: Laboratoriya sotsiologik tadqiqotlar; Markaz axborot texnologiyalari; IPK va kompyuter.

Boshqaruv va ilmiy kengashning tuzilishi va vazifalari. Rektor, ilmiy kengash va ishchi komissiyalarning vakolatlari ro‘yxati. Ma'muriy-xo'jalik boshqaruvining bo'linmalari. Xaridlar bo'limining vazifalari. Rektor va prorektor saylovi.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

http://www.allbest.ru/ saytida joylashgan

Kirish

TUSUR Tomsk universitetlarining eng yoshi, lekin hech qachon soyada bo'lmagan. Kosmosga burilish, elektron hisoblash mashinalari, yangi aloqa vositalari va radioelektronikaning jadal rivojlanishi davrida tashkil etilgan universitet o'zining birinchi yillaridanoq ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning oldingi saflarida bo'ldi. TIRIET, TIASUR, TASUR, TUSUR: qanday nomlanishidan qat'i nazar, bu etakchining brendidir. Iqtisodiyotning yuqori texnologiyali tarmoqlari uchun malakali kadrlar tayyorlash, innovatsion o‘quv va ilmiy-tadqiqot dasturlarini joriy etish, yangi texnika, asbob-uskunalar va boshqaruv tizimlarining amaliy ishlanmalarini joriy etish sohasida yetakchi.

Birinchi bo'lish Tusurovning yo'lida. TUSUR bu:

Rossiyadagi birinchi talabalar biznes inkubatori,

Uraldan tashqaridagi eng yirik masofaviy ta'lim markazi,

yaratishga qaratilgan innovatsion rivojlanish dasturlarini amalga oshirishda yetakchilik qilish uzluksiz tizim yangi g'oyalar, texnologiyalar va biznes loyihalarni yaratish.

Tomsk viloyatida ishlab chiqarilayotgan ilm-fanni talab qiluvchi mahsulotlarning 80 foizi TUSUR innovatsion kamariga kiruvchi va universitet bitiruvchilari rahbarlik qilayotgan korxonalar tomonidan ishlab chiqarilishi bejiz emas. Universitet Rossiyaning innovatsion iqtisodiyotini rivojlantirishda yetakchi mintaqa sifatida Tomsk viloyatining obro'sini yaratish va mustahkamlashga katta hissa qo'shdi.

Universitetda 12 ta fakultet, 40 ta kafedra, 9 ta ilmiy-tadqiqot institutlari, koʻp ta'lim va ilmiy markazlar, kafedralar va laboratoriyalar. TUSURda 12,5 ming talaba, shu jumladan kunduzgi bo‘limda 4,5 ming talaba tahsil oladi. Professor-o‘qituvchilar tarkibi 69 nafar doimiy professor, fan doktori, 234 nafar dotsent, fan nomzodi, 181 nafar o‘qituvchidan iborat. Tomskning boshqa universitetlari va institutlaridan 22 nafar fan doktorlari ham o'quv ishlariga jalb qilingan. Rossiya akademiyasi Fanlar.

TUSUR o‘zining xizmatlari va to‘plangan salohiyati tufayli 2006-2007 yillarda universitetning innovatsion loyihalari tanlovida g‘oliblar qatoridan joy oldi va hozirda o‘zini tadbirkor sifatida ko‘rsatib, strategik rivojlanish dasturini amalga oshirmoqda. tadqiqot universiteti, Tomsk viloyatida Ta'lim, tadqiqot va ishlanmalar markazini yaratish loyihasi doirasida e'lon qilingan ustuvor yo'nalishlar bo'yicha mintaqada iqtisodiyotni modernizatsiya qilish bo'yicha etakchi.

Ushbu ishning maqsadi universitetni boshqarish tizimini o'rganishdir. Maqsadga erishish quyidagi qator vazifalarni izchil hal etish orqali yordam beradi:

Universitetning tashkiliy tuzilmasini o'rganish;

Universitetning boshqaruv organlarini ko'rib chiqing;

Organlar, vakolatlar, shaxsiyatlarni shakllantirish tamoyillarini o'rganish;

Rektor. Rektorni saylash, asosiy vazifalari. prorektor, prezident;

Keyingi 5 yil uchun shaxsiy rivojlanish strategiyasi;

1-kurs fanlarini o'rganish jarayonida o'zlashtirilgan kompetensiyalar.

1. Universitetning tashkiliy tuzilmasi

1 .1 Boshqaruv va ilmiy kengashning tuzilishi va vazifalari

Universitetga bevosita rahbarlik rektor tomonidan amalga oshiriladi. Kollegial boshqaruv organi bo'lgan ma'muriyatni rektor boshqaradi. Ma'muriyat universitetning infratuzilmaviy vazifalarini hal qiladi. Universitet maʼmuriyati tarkibiga universitetning faoliyat yoʻnalishlari boʻyicha rektor tomonidan tayinlanadigan prorektorlari, universitet tarkibiga kiruvchi institutlar direktorlari, universitet fakultetlari dekanlari, universitet miqyosidagi asosiy boʻlim mudirlari, kafedra raisi kiradi. kasaba uyushma qo'mitasi. Rektor va prorektorlar boshqarma Prezidiumini tashkil qiladi. TUSUR rektori Dr. texnika fanlari, professor, Shurygin Yuriy Alekseevich. Prezident - texnika fanlari doktori, professor, Anatoliy Vasilevich Kobzev.

Tomsk davlat boshqaruv tizimlari va radioelektronika universitetining umumiy boshqaruvini saylangan vakillik organi - o'qituvchilar, tadqiqotchilar, boshqa toifadagi ishchilar va talabalar konferentsiyasi tomonidan 5 yilga saylanadigan TUSUR Ilmiy kengashi amalga oshiradi. universitet. Ilmiy kengash faoliyati butun universitet hayotini ta’minlash va rivojlantirishning asosiy masalalarini hal etishga qaratilgan.

Ilmiy kengashda turli ishchi komissiyalar mavjud, xususan:

O'quv-uslubiy ish komissiyasi (rais - Bokov L.A.);

Ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish komissiyasi (rais - Shurygin Yu.A.);

Ilmiy va ishlab chiqarish ishlari bo'yicha komissiya (rais - Shelupanov A.A.);

Axborotlashtirish va telekommunikatsiyalar komissiyasi (rais – Yehlakov Yu.P.);

Byudjet komissiyasi (rais - Domnina M.A.);

Xalqaro hamkorlik komissiyasi (rais – Kobzev A.V.);

Kadrlar komissiyasi (rais - Troyan P.E.);

Ilmiy etika bo'yicha komissiya (rais - Pustinskiy I.N.).

1 .2 Ma'muriy-iqtisodiy bo'lim

Ma'muriy-xo'jalik boshqaruvining (AHU) asosiy maqsadi universitet faoliyatini ma'muriy va iqtisodiy ta'minlashni amalga oshirishdir. ACU universitetning mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. ACS rahbari ma'muriy-xo'jalik ishlari bo'yicha prorektor (AHR) hisoblanadi.

ACS o'z faoliyatida Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga, me'yoriy-huquqiy hujjatlarga va maishiy xizmat ko'rsatish bo'yicha uslubiy materiallarga, binolarni, texnik jihozlarni saqlash, ishlatish va ta'mirlash normalari va qoidalariga, sanitariya qoidalariga rioya qilish bo'yicha me'yoriy hujjatlarga amal qiladi. va epidemiyaga qarshi rejim, epidemiyaga qarshi yong'in xavfsizligi va universitetning xavfsizlik, tashkiliy va ma'muriy hujjatlari.

Ma'muriy-xo'jalik boshqaruvida boshqaruvni quyidagilar amalga oshiradilar: texnika fanlari nomzodi, dotsent, AChU bo'yicha prorektor - Oleg Efimovich Troyan; Bosh muhandis, AKU bo‘yicha prorektor yordamchisi – Oleg Aleksandrovich Teushchakov; kampus direktori - Dmitriy Sergeevich Urjumtsev; tana yordamchilari.

Ma'muriy-xo'jalik boshqaruvi bo'linmalari:

Bosh muhandis xizmati

Bosh muhandis - Teushchakov Oleg Aleksandrovich. Bosh muhandislik xizmati to'rtta bo'limdan iborat:

Bosh energetika bo'limi (OGE),

Operatsion va texnik bo'lim (IT),

Bosh mexanik bo'limi (OGM),

· Hisob va nazorat guruhi.

Xizmatning asosiy vazifalari:

ishonchli, iqtisodiy va ta'minlash xavfsiz ish elektr inshootlari, issiqlik ta'minoti tizimlari, suv ta'minoti va kanalizatsiya, ventilyatsiya uskunalari,

o'rnatilgan texnologik asbob-uskunalar va muhandislik tarmoqlariga texnik xizmat ko'rsatish va kapital ta'mirlashni amalga oshirish;

mashinasozlikni rekonstruksiya qilish va modernizatsiya qilish chora-tadbirlarini ishlab chiqish universitet tizimlari,

Universitet talabalari, xodimlari va o'qituvchilarining xavfsiz va qulay mehnat qilishlari uchun sharoit yaratish;

iste'mol qilinadigan resurslarni energiya tejash bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish;

Universitetga kommunal va xo'jalik xizmatlarini ko'rsatuvchi barcha tashkilotlar bilan o'zaro hamkorlik qilish, ushbu tashkilotlar bilan shartnomalar tuzish,

iste'mol qilingan resurslarni hisobga olish va ularni to'lash uchun schyot-fakturalar ustidan nazoratni ta'minlash;

mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'in xavfsizligi qoidalari va qoidalariga, atrof-muhitni muhofaza qilish, sanitariya organlarining, shuningdek texnik nazoratni amalga oshiruvchi organlarning talablariga rioya etilishini nazorat qilish;

ishchilar va muhandis-texnik xodimlarni tayyorlash, har yili attestatsiyadan o'tkazish va ularning malakasini oshirishni tashkil etish;

O'quv binolari va yotoqxonalarda qulay sharoitlarni ta'minlash bo'yicha universitet bo'limlari va xizmatlari faoliyatini tartibga soluvchi buyruq va ko'rsatmalar tayyorlash;

Federal ta'lim agentligi uchun kommunal va maishiy xarajatlar to'g'risida choraklik va yillik hisobotlarni tayyorlash;

atrof-muhitga salbiy munosabat bilan bog'liq xarajatlarni to'lash uchun hisob-kitoblarni amalga oshirish, xavfli chiqindilarni yo'q qilish bo'yicha shartnomalar tuzish;

yer osti suvlarini qazib olish, xavfli chiqindilarni saqlash maqsadida yer qaʼridan foydalanish huquqini beruvchi litsenziyalar olish, oliy oʻquv yurtlari muassasalaridan chiqindilarni hosil qilish loyihasini ishlab chiqish;

· universitetda mehnat sharoitlari bo'yicha ish joylarini attestatsiyadan o'tkazish ishlariga rahbarlik qilish.

Xavfsizlik xizmati.

Xavfsizlik xizmatining asosiy funktsiyalari:

o'quv binolari, yotoqxonalar va boshqa TUSUR ob'ektlarida xavfsizlik va kirish nazoratini tashkil etish va ta'minlash;

TUSUR ob'ektlarida yong'inga qarshi tadbirlar va ishlarni tashkil etish va amalga oshirish;

safarbarlik ishlarini tashkil etish va rezervga yoki muddatli harbiy xizmatga chaqiriluvchi shaxslarni maxsus hisobga olish rus armiyasi,

fuqaro mudofaasi va favqulodda vaziyatlar boshqarmasi boshlig‘ining fuqaro muhofazasi tadbirlarini rejalashtirish, qutqaruv va boshqa kechiktirib bo‘lmaydigan ishlarni o‘tkazish uchun kuch va vositalarni o‘z vaqtida ogohlantirish, favqulodda vaziyatlarda barqaror boshqaruvni ta’minlash bo‘yicha ishini tashkil etish va nazorat qilish;

TUSUR ma'lumotlarini yig'ish, qayta ishlash va ko'rsatish tizimiga texnik xizmat ko'rsatishni tashkil etish;

Favqulodda vaziyatlarda universitet bo‘limlari boshliqlarining huquqni muhofaza qilish, fuqaro muhofazasi va favqulodda vaziyatlar organlari bilan o‘zaro hamkorligini tashkil etish va ta’minlash;

manfaatdor bo‘linmalar taqdimotiga binoan pudrat ishlari va xaridlar bo‘yicha kotirovka va tenderlarda ishtirok etuvchi yuridik shaxslarning iqtisodiy ahvoli va ishchanlik obro‘sini tahlil qilish;

Kadrlarni tanlash va joylashtirishda o‘z vakolatlari doirasida ishtirok etish, TUSUR manfaatlariga zarar yetkazishi mumkin bo‘lgan jinoiy niyatda bo‘lgan shaxslarning TUSUR xodimlari tarkibiga kirib kelishiga yo‘l qo‘ymaslik;

rahbarlik lavozimlariga, moddiy javobgarlikka taalluqli lavozimlarga va yuqori xavfli deb tasniflangan mutaxassisliklarga nomzodlarni kadrlar bo‘limi taqdimoti bo‘yicha tekshirishlar o‘tkazish;

Xavfsizlik Kengashining holati va rivojlanish istiqbollari toʻgʻrisida axborot-tahliliy materiallarni tayyorlash va rahbariyatga taqdim etish;

o‘quv binolari, yotoqxonalar va ommaviy tadbirlarni o‘tkazishda qonuniylik va tartibni ta’minlash masalalari bo‘yicha jamoat birlashmalari bilan o‘zaro hamkorlikni tashkil etish;

TUSUR rahbariyati nomidan jamoat tartibi va rejimini buzish bilan bog'liq ichki auditlarni o'tkazish;

TUSUR faoliyatining maqsadlariga muvofiq boshqa vazifalarni hal qilish,

TUSUR faoliyati xavfsizligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar kompleksini rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish;

TUSUR ob'ektlarini jismoniy va texnik muhofaza qilish sohasida xavfsizlik talablariga rioya etilishini nazorat qilish;

Tashkilot xavfsizligi masalalari bo'yicha axborot-tahliliy ishlar, doimiy va tizim tahlili mumkin bo'lgan tahdidlar to'g'risida ma'lumot, xavfsizlikka tahdidlar to'g'risida rasmiylarni xabardor qilish,

Xavfsizlik Kengashi vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha jismoniy va yuridik shaxslarning xat, shikoyat va arizalarini ko'rib chiqish;

xavfsizlik masalalari bo'yicha xodimlarni o'qitish,

xavf kuchaygan davrda yoki favqulodda vaziyatlarda xavfsizlikni ta'minlash uchun qo'shimcha choralar ko'rish;

ob'ektlarga kirishni nazorat qilishni tashkil etish va nazorat qilish, texnik tekshirish va himoya vositalaridan foydalanish;

tashkilotda xavfsizlik choralari buzilishining oldini olish, o'g'irlik va boshqa huquqbuzarliklarning oldini olish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish;

rasmiy tekshiruvlarda ishtirok etish;

· TUSUR maqsad va vazifalariga muvofiq o‘z vakolatlari doirasidagi boshqa funksiyalarni amalga oshirish.

Moddiy-texnik ta'minot bo'limi (OMTS).

OMTSning majburiyatlariga quyidagilar kiradi:

· Universitet kafedralari talabiga binoan materiallar va jihozlarni sotib olish.

· Saqlash moddiy boyliklar universitet omborlarida va kafedralar talabiga binoan ularni berish.

Mulkni boshqarish bo'limi.

Mulkni boshqarish bo'limining vazifalariga quyidagilar kiradi:

· ekspert baholarini olish Rossiya Federatsiyasi Ta'lim va fan vazirligi,

Binolarni ijaraga olish uchun Federal mulkni boshqarish agentligining egasidan ruxsat olish,

- binolarning bozor qiymatini baholash;

noturar joyni ijaraga berish bo'yicha auktsion o'tkazish;

· ijarachilardan TUSURning hisob-kitob hisobvarag‘iga mablag‘larning kelib tushishini nazorat qilish.

Mehnatni muhofaza qilish boshqarmasi.

Mehnatni muhofaza qilish bo'limining asosiy vazifalari:

· TUSUR xodimlarining mehnatni muhofaza qilish talablariga rioya etilishini ta'minlash bo'yicha ishlarni tashkil etish;

· xodimlar tomonidan mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qonunlar va boshqa me'yoriy-huquqiy hujjatlar, jamoa shartnomasi, mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi shartnoma va TUSURning boshqa mahalliy normativ-huquqiy hujjatlariga rioya etilishini nazorat qilish;

ishlab chiqarishdagi shikastlanishlar, kasb kasalliklari va ishlab chiqarish omillari ta'sirida yuzaga keladigan kasalliklarning oldini olish bo'yicha profilaktika ishlarini, shuningdek mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha ishlarni tashkil etish;

· barcha TUSUR xodimlarini mehnatni muhofaza qilish masalalari bo'yicha xabardor qilish va maslahat berish;

· mehnatni muhofaza qilish bo'yicha ilg'or tajribalarni o'rganish va tarqatish, mehnatni muhofaza qilish masalalarini targ'ib qilish.

Kapital qurilish boshqarmasi (OKS).

OKSning asosiy vazifalari:

universitetning moddiy-texnik bazasini saqlash va kapital ta'mirlashni amalga oshirish, o'quv kengashining ma'muriyati

Pudratchilarning smetalarini tekshirish

Ta'mirlash ishlarida qoidalar va qurilish me'yorlariga rioya etilishini nazorat qilish,

nuqsonli dalolatnomalar tuzish va qurilish ishlarining narxini aniqlash;

qurilish va loyihalash tashkilotlari bilan o'zaro hamkorlik.

1 .3 Universitet boshqaruv organlari

Universitet avtonomiyaga ega va o'z faoliyati uchun har bir talaba, jamiyat va davlat oldida javobgardir. Universitetning avtonomiyasi deganda uning Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga va ushbu Nizomga muvofiq kadrlarni tanlash va joylashtirish, o'quv, ilmiy, moliyaviy, iqtisodiy va boshqa faoliyatni amalga oshirishdagi mustaqilligi tushuniladi.

Universitetni boshqarish Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga, to'g'risidagi namunaviy nizomga muvofiq amalga oshiriladi. ta'lim muassasasi yuqoriroq kasb-hunar ta'limi(oliy ta'lim muassasasi) va ushbu Nizom buyruqlar birligi va kollegiallikni uyg'unlashtirish tamoyillari to'g'risida. Ta'sischining vakolatlari ushbu Ustav, shuningdek federal qonunlar va Rossiya Federatsiyasi Prezidenti yoki Rossiya Federatsiyasi Hukumatining normativ-huquqiy hujjatlari bilan belgilanadi.

Yechimlar uchun muhim masalalar universitet hayotidan Universitet Ilmiy kengashi ilmiy-pedagogik xodimlar, boshqa toifadagi ishchilar va talabalar vakillarining konferensiyasini (keyingi o‘rinlarda konferensiya deb yuritiladi) chaqiradi. Barcha toifadagi xodimlar, talabalar va jamoat tashkilotlari a’zolari ishtirok etishini nazarda tutuvchi konferensiyaga delegatlarni saylash tartibi, kun tartibi, konferensiyani o‘tkazish sanasi universitet Ilmiy kengashi tomonidan belgilanadi. Shu bilan birga, universitet Ilmiy kengashi a'zolari 50 foizdan ko'p bo'lmasligi kerak umumiy soni delegatlar. Konferensiya, agar uning ishida delegatlar ro‘yxatining kamida uchdan ikki qismi ishtirok etgan bo‘lsa, vakolatli hisoblanadi. Konferensiya qarori, agar konferensiyada qatnashgan delegatlarning 50 foizdan ortig‘i uni yoqlab ovoz bergan bo‘lsa, qabul qilingan hisoblanadi. Konferensiya vakolatiga quyidagilar kiradi:

1) universitet Ustavini qabul qilish va unga kiritilgan o'zgartirishlar;

2) universitet Ilmiy kengashini saylash;

3) universitet rektorini saylash;

4) loyihani muhokama qilish va jamoa shartnomasini tuzish to'g'risida qaror qabul qilish;

5) Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi va ushbu Ustav bilan uning vakolatiga kiritilgan boshqa masalalar.

Universitetga umumiy rahbarlikni saylangan vakillik organi – universitet Ilmiy kengashi amalga oshiradi. Universitet Ilmiy kengashining tarkibiga uning raisi bo‘lgan rektor, prorektorlar, Prezident hamda Ilmiy kengash qarori bilan fakultet dekanlari kiradi. Universitet Ilmiy kengashining boshqa a’zolari konferentsiyada yashirin ovoz berish yo‘li bilan saylanadi. Universitet Ilmiy kengashi a’zolarining soni konferensiyada belgilanadi. Ilmiy kengash a’zolarining maksimal soni 60 kishidan oshmasligi kerak.

Universitet Ilmiy kengashida uning tarkibiy bo‘linmalari va talabalaridan vakillik normalari universitet Ilmiy kengashi tomonidan belgilanadi. Konferensiyada qatnashgan delegatlarning 50 foizdan ko‘prog‘i (agar delegatlar ro‘yxatining kamida uchdan ikki qismi bo‘lsa) ovoz bergan bo‘lsa, tarkibiy bo‘linmalar vakillari va talabalar universitet Ilmiy kengashiga saylangan yoki undan chaqirib olingan hisoblanadi. . Universitet Ilmiy kengashining tarkibi rektor buyrug‘i bilan e’lon qilinadi.

Ilmiy kengash a’zosi universitetdan ishdan bo‘shatilgan (chiqarilgan) taqdirda, u avtomatik ravishda uning tarkibidan chiqariladi. Ilmiy kengashning vakolat muddati 5 (besh) yildan ortiq emas. Ilmiy kengash a’zolarining muddatidan oldin saylovi uning a’zolarining kamida yarmining talabiga binoan o‘tkaziladi.

Universitet tarkibiga kiruvchi fakultetlarga, qoida tariqasida, eng malakali va obro‘li mutaxassislar orasidan ilmiy kengash tomonidan yashirin ovoz berish yo‘li bilan besh yilgacha saylanadigan dekanlar (rahbarlar) rahbarlik qiladi. daraja yoki unvoni bo'lib, universitet rektorining buyrug'i bilan lavozimga tasdiqlanadi.

Fakultet dekanini saylash tartibi rektor tomonidan tasdiqlangan universitetning mahalliy akti bilan belgilanadi.

Kafedraga, qoida tariqasida, ilmiy daraja yoki unvonga ega bo‘lgan, tegishli profildagi eng malakali va obro‘li mutaxassislar orasidan yashirin ovoz berish yo‘li bilan besh yilgacha muddatga saylanadigan, ilmiy kengash tomonidan saylanadigan mudir rahbarlik qiladi. universitet rektorining buyrug'i bilan lavozim.

Kafedra mudirini saylash tartibi rektor tomonidan tasdiqlangan universitetning mahalliy akti bilan belgilanadi. Kafedraning ilmiy va o‘quv ishlarining darajasi va natijalari uchun kafedra mudiri shaxsan javobgardir.

Filial faoliyatiga bevosita rahbarlikni, qoida tariqasida, oliy o‘quv yurtida o‘quv-uslubiy va (yoki) ilmiy-tashkiliy ish tajribasiga ega bo‘lgan shaxslar orasidan rektor buyrug‘i bilan lavozimga tayinlanadigan direktor amalga oshiradi. ta'lim muassasasi. Filial direktori universitet rektori tomonidan berilgan ishonchnoma asosida ish yuritadi. Filial direktori o‘zi rahbarlik qilayotgan filial ishining natijalari uchun shaxsan javobgardir.

Universitetning tarkibiy bo‘linmalarida Ilmiy kengash qarori bilan saylanadigan vakillik organlari – ilmiy kengashlar (kengashlar) tuzilishi mumkin.

Tarkibiy bo‘linma ilmiy kengashini (kengashini) tashkil etish va faoliyat yuritish tartibi, tarkibi va vakolatlari universitet Ilmiy kengashi tomonidan belgilanadi.

1 . 4 Rektor. Rektor saylovlari,asosiy mas'uliyat. Prorektor, Prezident

TUSUR ilmiy-pedagogik xodimlar, boshqa toifadagi xodimlar va talabalarning rektor saylovi bo‘yicha konferensiyasi (keyingi o‘rinlarda konferensiya deb yuritiladi) 4 oydan kechiktirmay va vakolat muddati tugashidan kechiktirmay o‘tkaziladi. hozirgi rektor. Rektorni saylash sanasi belgilangan tartibda Federal Ta'lim agentligi bilan kelishilgan holda belgilanadi.

Universitet rektori lavozimiga nomzodlarga qo‘yiladigan malaka va boshqa talablar:

1. TUSUR rektori konferensiyada yuqori malakali ilmiy-pedagogik kadrlar orasidan rektor lavozimiga nomzodlar dasturlarini muhokama qilish natijalariga ko‘ra tanlov asosida 5 yilgacha muddatga yashirin ovoz berish yo‘li bilan saylanadi. ishchilar yoki mutaxassislar.

2. Rektor lavozimiga nomzod quyidagi talablarga javob berishi kerak:

Rossiya Federatsiyasi fuqarosi bo'lish;

Ilmiy daraja va (yoki) ilmiy unvonga ega bo‘lish;

65 yoshdan kichik bo'lish.

3. Rektor lavozimiga nomzod o‘quv va ilmiy-tadqiqot jarayonini rejalashtirish va amalga oshirish bo‘yicha bilim, ko‘nikma va malakalarga ega bo‘lishi, yuksak ma’naviy-axloqiy fazilatlarga ega bo‘lishi kerak.

Universitet rektori sayloviga tayyorgarlik:

1. Rektorni saylashning aniq sanasi Ta’lim bo‘yicha federal agentlik bilan kelishilgan holda universitet Ilmiy kengashi tomonidan belgilangan tartibda tasdiqlanadi.

2. Rektor sayloviga tayyorgarlik ko‘rish va uni o‘tkazish, shuningdek ushbu Nizomga rioya etilishini nazorat qilish rektor saylovini o‘tkazuvchi komissiya (keyingi o‘rinlarda komissiya deb yuritiladi) tomonidan amalga oshiriladi.

3. Komissiya oliy o‘quv yurtining ilmiy-tadqiqot institutlari, fakultetlari va boshqa tarkibiy bo‘linmalari vakillari bo‘lgan ilmiy-pedagogik ishchi va xizmatchilardan kamida besh kishidan iborat tarkibda tuziladi. Amaldagi rektor komissiya a’zosi bo‘la olmaydi.

4. Komissiya tarkibi va uning raisi Universitet Ilmiy kengashi tomonidan tasdiqlanadi. Rektor lavozimiga nomzod sifatida ko‘rsatilgan komissiya a’zolari komissiya tarkibidan chiqariladi. Bunda komissiya tarkibiga yangi a’zolar kiritilmaydi.

5. Komissiya mustaqil ravishda rais o‘rinbosari, kotibni saylaydi va o‘z a’zolari o‘rtasida vazifalarni taqsimlaydi. Komissiya majlislari zaruratga qarab o‘tkaziladi va majlisda uning a’zolarining kamida 2/3 qismi ishtirok etgan taqdirda vakolatli hisoblanadi. Yig‘ilish sanasi komissiya raisi tomonidan belgilanadi. Komissiya qarorlari yig‘ilishda hozir bo‘lganlarning ko‘pchilik ovozi bilan qabul qilinadi. Komissiyaning barcha qarorlari bayonnoma bilan rasmiylashtiriladi va komissiya raisi va kotibi tomonidan imzolanadi.

6. Komissiya ishi uchun maxsus xona ajratiladi. Komissiyaning joylashgan joyi va uning ish jadvali haqidagi ma’lumotlar universitet xodimlari e’tiboriga yetkaziladi.

Universitet rektori lavozimiga nomzodlar ko‘rsatish tartibi:

1. Rektor lavozimiga nomzodlarni ko‘rsatish konferensiya o‘tkaziladigan sana universitet Ilmiy kengashi tomonidan tasdiqlanganidan keyin boshlanadi va 20 kalendar kun ichida amalga oshiriladi.

2. Rektor lavozimiga nomzod(lar)ni ko‘rsatish huquqi quyidagilarga tegishli:

a) Universitet Ilmiy kengashi;

b) universitet tarkibiy bo‘linmalarining ilmiy kengashlari;

v) universitetning kafedralari va boshqa tarkibiy bo'linmalari jamoalari;

d) jamoat tashkilotlari;

e) universitet xodimlarining uyushmalari;

e) nomzodlarning o'zini-o'zi ko'rsatishiga yo'l qo'yiladi.

3. Rektor lavozimiga nomzod ko‘rsatish yoki uni qo‘llab-quvvatlash to‘g‘risidagi qaror ilmiy kengashlar a’zolarining kamida 2/3 qismi ishtirokida majlisda (yig‘ilishda) hozir bo‘lganlarning oddiy ko‘pchilik ovozi bilan ochiq ovoz berish yo‘li bilan qabul qilinadi. yoki jamoalar. Rektor lavozimiga nomzodlar soni cheklanmagan.

Universitet va fakultetlarning ilmiy kengashlari, xodimlar yig'ilishlari nomzodlarni ko'rsatish bilan bir qatorda ilgari ko'rsatilgan nomzodlarni qo'llab-quvvatlash to'g'risida qaror qabul qilishlari mumkin.

4. Rektor lavozimiga nomzod komissiyaga yozma ariza bergan holda konferensiyada yashirin ovoz berish boshlangunga qadar o‘z nomzodini qaytarib olishga haqli. Shu bilan birga, joriy saylovoldi tashviqoti davrida nomzodni takroran ko‘rsatishga yo‘l qo‘yilmaydi.

5. Ilmiy kengashlar yig‘ilishlari, universitet tarkibiy bo‘linmalari mehnat jamoalari yig‘ilishlarining nomzodlar ko‘rsatish bo‘yicha bayonnomalari komissiyaga taqdim etilishi shart.

Bayonnomada quyidagi ma'lumotlar bo'lishi kerak: ilmiy kengash a'zolarining yoki xodimlar jamoasi a'zolarining umumiy soni, yig'ilish (yig'ilish) ishtirokchilari soni, ovoz berishda qatnashganlar soni va uni yoqlab berilgan ovozlar soni. nomzod, qarshi va betaraf.

6. Har bir nomzod, shu jumladan o‘z-o‘zini ko‘rsatish yo‘li bilan saylovda ishtirok etayotgan nomzod komissiyaga quyidagi hujjatlarni taqdim etadi:

a) tug‘ilgan sanasi va joyi, pasport ma’lumotlari, yashash joyi, aloqa telefonlari ko‘rsatilgan holda ushbu lavozimga nomzod sifatida rektor saylovida qatnashish niyati (roziligi) to‘g‘risidagi yozma ariza;

b) rektor lavozimiga saylash uchun nomzodlar ko‘rsatish, shuningdek, nomzodlarni qo‘llab-quvvatlash to‘g‘risidagi ilmiy kengashlar majlis(lar)ining bayonnomalari;

v) avtobiografiya;

d) ro'yxat ilmiy maqolalar universitet akademik kotibi tomonidan tasdiqlangan xronologik tartibda;

e) nomzodning saylovoldi dasturi qog'oz va elektron tashuvchilarda;

f) nomzod dasturining qog'ozda (2 varaqdan ko'p bo'lmagan) va elektron tashuvchilardagi asosiy qoidalari;

g) quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan anketa:

· ilmiy darajalar berish to‘g‘risida (dissertatsiyalar mavzulari va ilmiy darajalarni berish sanalari ko‘rsatilgan holda);

· ilmiy unvonlarni berish to‘g‘risida (ularning berilgan sanalari ko‘rsatilgan holda);

· oliy ta’lim muassasasi rektori oldida turgan muammolarni hal qilishga tayyorgarlik ko‘rishga hissa qo‘shgan holda oxirgi 5 yil davomida malaka oshirish, kasbiy qayta tayyorlash yoki stajirovkadan o‘tganligi to‘g‘risida;

mukofotlar, faxriy unvonlar haqida; intizomiy, moddiy, fuqarolik, ma'muriy va jinoiy javobgarlikka tortish;

chet tillarini bilish haqida;

· davlat hokimiyatining saylangan va maslahat organlarida ishtirok etish to'g'risida.

TUSUR xodimi bo'lmagan arizachilar hujjatlarning tasdiqlangan nusxalarini qo'shimcha ravishda topshirishlari kerak Oliy ma'lumot, ilmiy daraja, ilmiy unvon, mehnat daftarchasining tasdiqlangan nusxasi. Nomzodlar o‘zlari tanlagan boshqa hujjatlarni ham taqdim etishlari mumkin.

Prezidentning maqomi, uning huquq va majburiyatlari.

1) Prezidentning faoliyati universitet boshqaruvi samaradorligini oshirish, universitet rivojlanishiga ko'maklashish va vakillik funktsiyalarini kengaytirishga qaratilgan.

3) Universitet prezidenti rektor bilan kelishilgan holda quyidagi vakolatlarni amalga oshiradi:

- universitetni rivojlantirish konsepsiyasini ishlab chiqishda ishtirok etish;

- oliy ta’lim muassasasi bilan munosabatlarda vakillik qiladi davlat organlari, mahalliy davlat hokimiyati organlari, jamoat va boshqa tashkilotlar;

- universitetning o'quv, ilmiy, o'quv, tashkiliy va boshqaruv faoliyatini takomillashtirish masalalarini hal qilishda ishtirok etish.

4) Prezident quyidagi huquqlarga ega:

- oliy o‘quv yurtining umumiy yig‘ilishi (konferensiyasi), universitet ilmiy kengashi ishida hal qiluvchi ovoz huquqi bilan ishtirok etish, universitetning umumiy yig‘ilishi (konferensiyasi), universitet ilmiy kengashi, rektorga takliflar kiritish; o‘quv jarayonini, ilmiy tadqiqotlarni tashkil etishni takomillashtirish, shu va boshqa masalalar bo‘yicha tavsiyalar berish;

- universitet fakultetlari va filiallari kengashlarida o‘quv, ilmiy, ishlab chiqarish, kadrlar va o‘quv faoliyati masalalarini ko‘rib chiqishda ishtirok etish;

- universitetning o‘quv xonalari, o‘quv zallari, kutubxonalar, axborot fondlari, kompyuter markazlari xizmatlaridan, laboratoriyalaridan tekin foydalanish;

- xalqaro forumlarda, Rossiyaning davlat va jamoat tashkilotlarida oliy ta'lim va fanni rivojlantirish bilan bog'liq ilgari kelishilgan masalalar bo'yicha universitetni taqdim etish;

- universitet ustavi, umumiy yig‘ilish (konferensiya), ilmiy kengash va universitet rektori qarorlariga muvofiq boshqa funksiya va vakolatlarni amalga oshiradi.

5) Prezident boshchiligida ishlab chiqilgan takliflar rektor, ilmiy kengash, umumiy yig‘ilish (konferensiya) tomonidan belgilangan tartibda tasdiqlash uchun kiritiladi.

6) Prezident o'z faoliyatida Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligiga, boshqa normativ-huquqiy hujjatlarga, nizomga, universitetning mahalliy hujjatlariga amal qilishi shart.

2. Kelgusi 5 yil uchun shaxsiy rivojlanish strategiyasi

Har bir inson o'ta raqobat muhitida muvaffaqiyatga erishish uchun shaxsiy rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishi kerak. Buni tushunib, siz to'g'ri qaror qabul qilishingiz mumkin, masalan, agar men qilayotgan ishim menga yoqmasa, buni hozir to'xtatishim kerak. Nafratlanadigan biznesdan sevimli mashg'ulotlaringizga o'tishni keyinroqqa qoldirish hayotingizni pensiya yillariga kechiktirish bilan barobar.

Avval siz mening qayerda ekanligimni tushunishingiz kerak, keyin qaerga borishni xohlayotganimni hal qilishingiz kerak, keyin siz nafaqat maqsadni belgilashingiz, balki u erga borish uchun boradigan yo'lni shakllantirishga va aniq chizishga harakat qilishingiz kerak, ya'ni martaba maqsadlarini belgilang va ularga qanday erishishimni aniqlang. Shuni hisobga olish kerakki, martaba rejalashtirishning ma'lum cheklovlari mavjud, chunki kelajakning ko'plab omillari deyarli oldindan aytib bo'lmaydi. Biroq, men o'zimning SWOT tahlilimni o'tkaza olaman, bunda o'zimning hozirgi ko'nikma va malakalarimni, ya'ni meni maqsad sari yetaklaydigan yoki unga erishishimga xalaqit beradigan vositalarni aniqlay olaman. Imkoniyatlar atrof-muhitni baholash yo'li bilan aniqlanadi, ya'ni hozir mavjud bo'lgan va uzoq muddatda nima kutilishi mumkinligi, mavjud tendentsiyalarni o'rganish orqali. Tahdidlar -- to'siqlar atrof-muhitda ham aniqlanadi va ularni tan olish menga xavflarni minimallashtirishga imkon beradi.

2.1-jadval-SWOT tahlili

SWOT tahlili strategik rejalashtirish usuli bo'lib, tashkilotning ichki va tashqi muhitidagi omillarni aniqlash va ularni to'rt toifaga bo'lishdan iborat: kuchli (kuchli), zaif tomonlar (zaif tomonlar), imkoniyatlar (imkoniyatlar) va tahdidlar (tahdidlar).

SWOT tahlilining vazifasi qaror qabul qilinishi kerak bo'lgan vaziyatning tuzilgan tavsifini berishdir. Undan olingan xulosalar tavsiyalarsiz va ustuvorliklarsiz tavsiflanadi.

Tomonlarning bir-biriga qarshi o'zaro ta'sirini ko'rib chiqing.

Boshlash uchun keling, yuqoridagi imkoniyatlarga kuchli tomonlarning ta'sirini tahlil qilaylik. "Imkoniyatlar" ustunining birinchi xatboshida munosib ta'lim olganligi, ya'ni universitetni muvaffaqiyatli tamomlaganligi ko'rsatilgan. Shuning uchun, qat'iyatsiz va maqsad sari intilmasdan, bu mumkin emas. Bundan tashqari, iroda, mas'uliyat, o'zini tuta bilish va aniqlik kerak. Ikkinchi xatboshi ota-onadan moliyaviy mustaqillik haqida gapiradi. Sof boylikka ega bo'lish uchun siz faqat mas'uliyatli bo'lishingiz va sabr-toqatli bo'lishingiz kerak. Va yaxshi va sifatli ish uchun ular yuqori maosh olishadi, shuning uchun aniqlik ham shu nuqtada sodir bo'ladi. Uchinchi xatboshida istiqbolli ishga ega bo'lish yoki o'z biznesingizni boshlash haqida gap boradi. Bu erda rahbarning barcha fazilatlari muhim ahamiyatga ega. Darhaqiqat, ishda, hatto eng oddiy, ular tashabbusni, mas'uliyatni, murakkablikdagi muammolarni hal qilish qobiliyatini va hokazolarni mamnuniyat bilan qabul qiladilar. Bundan kelib chiqadiki, yanada samarali ishlash uchun siz o'zingizda qo'shimcha fazilatlarni rivojlantirishingiz kerak. Natijada, mavjud kuchli tomonlar istiqbollarni rivojlantirishga yaxshi ta'sir qiladi, ammo bu bosqichda ham to'xtamaslik kerak. O'qing, o'qing va yana o'qing, deganlaridek. Faqat medalning ikki tomoni bor: yaxshi va yomon. Keling, umumiy qurollanishning ikkinchi tomonini ham o'rganamiz.

Ma'lumki, zaif tomonlar tahdidlarning rivojlanishiga yordam beradi, "g'ildiraklardagi so'zlar". Shuning uchun bu tahlil joyini ayniqsa davolash kerak. Zaif tomonlarning tahdidlarga ta'sirini ko'rib chiqing. Siz qarashingiz kerak bo'lgan birinchi narsa - bu fikrlar: e'tiborsizlik yoki xayolparastlik. Ular unchalik yaxshi bo'lmagan natijalarga olib kelishi mumkin. Dangasalik va shubha kabi fazilatlar ishlash va faoliyatga ta'sir qilishi mumkin. Shu munosabat bilan, martaba tahdid ostida, ya'ni istiqbolli ish topish ehtimoli past. Universitetdan chiqarib yuborish ham xuddi shunday. Har qanday biznesga qiziqishning tez pasayishi kabi sifat past samaradorlikka va bajarilgan ishlarning past sifatiga olib keladi. Keling, universitetda bir xil ta'limni olaylik - qiziqish yo'qoladi, natijada yoki kasb o'zgarishi yoki universitet o'zgarishi. Zaif tomon imkoniyatlarga salbiy ta'sir ko'rsatmasligi uchun esa, rivojlanishga shunchalik to'sqinlik qilayotgan narsaga imkon qadar kamroq e'tibor berish kerak. Yuqorida aytib o'tilganidek, zaif tomonlarga alohida e'tibor qaratish lozim, ular yaqin kelajakda erishmoqchi bo'lgan imkoniyatlar va istiqbollarni bostirmasligi kerak.

To'liq tahlildan so'ng, men uning asosida rivojlanish strategiyamni ishlab chiqdim.

O'z oldimga kerakli cho'qqilarni zabt etishni maqsad qilib qo'yaman, ya'ni: universitetni muvaffaqiyatli tamomlab, munosib ta'lim olib, ota-onamdan moddiy jihatdan mustaqil bo'lib, o'zimga munosib ish topib, mehribon oila topishga ishonaman. mening kuchli tomonlarim, ko'proq muvaffaqiyatga erishish uchun har safar o'zimda qo'shimcha fazilatlarni rivojlantirish. Har kuni men zaif tomonlarning ta'sirini kamaytirishga harakat qilaman, ularni kuchli tomonlarimga aylantiraman.

Strategiyaga erishish mezonlari.

Strategiyaga erishish mezonlarini aniqlash uchun aniq maqsadni (yoki maqsadlarni) shakllantirish kerak.

Bugungi kunga qadar men 4 ta asosiy maqsadni (vazifani) qo'ydim:

Universitetni munosib ta'lim bilan tamomlagan;

Ota-onalardan moliyaviy jihatdan mustaqil bo'lish;

Istiqbolli ishga ega bo'ling yoki o'z biznesingizni yarating;

Oilaviy uy yarating.

Faqat kerakli natijaga erishish uchun strategiyani ishlab chiqish kerak (maqsadga qanday erishiladi, strategiyaga erishish mezonlari)

Shunday qilib, universitetni muvaffaqiyatli tugatish uchun yaxshi o'qish kerak: barcha ma'ruza va amaliyotlarda qatnashish, barcha topshiriqlarni to'liq va samarali bajarish va barcha imtihon ishlarini a'lo darajada topshirish. Va yakunda siz universitetni tamomlaganlik to'g'risidagi diplom olasiz. Ota-onangizdan moliyaviy jihatdan mustaqil bo'lishning keyingi bosqichi istiqbolli ishga kirishdir. Istiqbolli ish uchun siz munosib ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak (uning yutug'i ilgari tasvirlangan). Shuningdek, arsenalda quyidagi fazilatlar bo'lishi kerak: qat'iyatlilik, aniqlik, qat'iyatlilik, iroda kuchi, mas'uliyat, qiyin vaziyatlarda harakat qilish qobiliyati, berilgan vazifalarni tezda hal qilish va boshqalar. Ushbu fazilatlarni rivojlantirish orqali yaxshi maoshli ishga kirish imkoniyati ko'proq bo'ladi.

Keling, har bir maqsadni o'lchash mumkin bo'lgan o'z ko'rsatkichlarini belgilash orqali tahlil qilaylik.

Shunday qilib, maqsadlar ro'yxatida birinchi o'rinda universitetni tamomlash va munosib ta'lim olish. Shu bois oliy ma’lumotni imtiyozli diplom bilan olish bu yo‘nalishning chorasi bo‘ladi. Keyinchalik moliyaviy farovonlik keladi. Ushbu element pul birliklarida, ularning mavjudligi yoki yo'qligi bilan o'lchanadi. Istiqbolli ish yoki o'z biznesingizni ochish haqida gapirganingizdan so'ng. Bu erda o'lchov ish haqi (30 ming rubldan ortiq), ish jadvali (5 dan 2 gacha), ijtimoiy paket (kasallik ta'tillari to'lovi, tug'ruq ta'tillari to'lovi, tibbiy ko'rik to'lovi va boshqalar) bo'yicha sizga mos keladigan ish mavjudligi bo'ladi. .), ta'til to'lovi va egallab turgan maqomi (korxona rahbari). To'rtinchi nuqta - oilani yaratish. Bu shuni anglatadiki, muvaffaqiyat mezoni to'y va noma'lum vaqtdan keyin bolalar tug'ilishi (taxminan ikki bola).

Albatta, siz rejalar o'zgarishini hisobga olishingiz kerak, lekin men o'ylangan va belgilangan rejalarni amalga oshirishni, "men xohlayman", "men qila olaman", "men kerak" ni birlashtirmoqchiman.

Agar men qilgan ishim bo'lsa, men buni ish deb atamagan bo'lardim. Yuqori maoshli sevimli mashg'ulotga ega bo'lishdan yuqori zavq, zavq, ulkan, beqiyos quvonch.

3. 1-kurs fanlarini o'rganish jarayonida o'zlashtirilgan kompetensiyalar

1-kurs davomida o‘rgangan fanlarning kompetensiyalari 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval – Qabul qilingan kompetensiyalar

Xulosa

Shaxsiy rivojlanish strategiyasi murakkab, ko'p tarmoqli va noaniq jarayondir. Turli xil strategiyalar mavjud. Karyerangizning istalgan bosqichida qat'iyatlilik va qilayotgan ishingizga ishonish muhim fazilatlardir. Sizni dafn qilganlarga ishonmang. Atrofingizdagilarning barchasi siz hech narsa qila olmaysiz deb o'ylasin. Faqat siz bilasiz - hammasi endi boshlanmoqda. Ko'p odamlarning hayotida eng xilma-xil muvaffaqiyatsizliklar eng katta yutuqlarning peshqadami bo'lib chiqdi. Hayotimizdagi har qanday voqea bizni kuchaytirishi yoki zaiflashtirishi mumkin. Ammo bu oxir-oqibat bizga qanday ta'sir qiladi - tanlov har doim bizniki.

Har qanday muvaffaqiyatsizlik insonni dono va kuchliroq qilishi mumkin. Ma'lumki, Edison mingdan ortiq ish qilgan yomon tajribalar Lampochka nihoyat tug'ilgunga qadar. Ammo minglab tajribalarning har biri unga elektr haqida yangi bilimlar berdi. Tez orada yechim shu qadar ravshan bo'ldiki, u buni topa olmadi. Kelajakka bo'lgan qarash, orqaga chekinmaslik qat'iyatiga asoslangan, Edisonni buyuk qildi. Optimizmsiz, yakuniy muvaffaqiyatga ishonchsiz qat'iyatli bo'lish mumkin emas.

Asosiysi, ishonish: imkonsiz narsa mumkin - va aniq strategik rejani shakllantirishni boshlang, uni aniq taktik ishlanmalar bilan qo'llab-quvvatlang. Keyin aqlli o'jar ish segmenti va - natija ... Bu yana siz xohlagan narsa emasmi? Buning sababini yaxshilab o'ylab ko'ring va keyin yana boshlang. Balki biroz boshqacha. Axir, siz dono bo'ldingiz va yangi urinish muvaffaqiyatga erishish imkoniyatini oshiradi. Necha marta qaytadan boshlash kerak? Va sizga mos keladigan natijaga erishish uchun qancha kerak bo'lsa. To'siqlar, muvaffaqiyatsizliklar va qiyinchiliklar bizni kamtarin qilishi, jahldor qilishi yoki qattiqlashishi mumkin. Muvaffaqiyatsizlikni qabul qilgan kishi muvaffaqiyatsizlikka aylanadi. Har bir muvaffaqiyatsizlikdan keyin "jahldor" yanada tayyor va maqsadli bo'ladi. Kim bo'lish - har kim o'zi tanlaydi.

Foydalanilgan manbalar ro'yxati

1. tusur.ru // Universitetning rasmiy axborot portali - TUSUR // Kirish sanasi (28.06.2013).

2. TUSUR ustavi.

3. Normativ-huquqiy hujjatlar.

4. SWOT tahlili ( http://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT-analysis)// Davolanish sanasi (1.07.2013).

5. Maqsadlarni belgilash uchun SMART mezonlari ( http://stazz.ru/2007/09/04/smart-criterii-postanovki-tseley/) // Olingan 5.07.2013.

Ilova

1-rasm – Boshqaruv tuzilmasi.

Allbest.ru saytida joylashgan

Shunga o'xshash hujjatlar

Iqtisodiy munosabatlarni tashkil etish va moddiy resurslarni sotib olish. Logistika institutining vazifalari, funktsiyalari va tuzilishi. Korxonaning moddiy-texnika resurslarini boshqarish tizimi. Ishlab chiqarish zahiralarini inventarizatsiya qilish.

dissertatsiya, 2011-03-21 qo'shilgan


"DAN Travel" MChJ sayyohlik agentligi, uning tarkibiy bo'linmalari va ularga yuklangan funktsiyalari misolida korxona boshqaruvining tashkiliy tuzilmasini tahlil qilish. Eng yaxshi xodimlar orasidan korxona rahbariyatini tanlash. Ularning lavozim tavsiflari ro'yxati.

kurs qog'ozi, 2011 yil 14 iyunda qo'shilgan


Tashkiliy tuzilmalarda aloqa tushunchasi. Aloqa makonini boshqarishning "qattiq" va "yumshoq" tashkil etilishining tasnifi. Axborot oqimlari firmalar boshqaruv ob'ekti sifatida. Murmansk kasaba uyushmalari kengashining ish jarayonini optimallashtirish.

muddatli ish, 01/07/2011 qo'shilgan


"Rossiya" OAJ xodimlarni boshqarish bo'limining tuzilishi, maqsad va vazifalari temir yo'llar". Xodimlarni boshqarish bo'limi bosh mutaxassisining asosiy vazifalari va faoliyati. Korxona faoliyat turlari. Xodimlarni boshqarish bo'limi faoliyatini tahlil qilish.

amaliyot hisoboti, qo'shilgan 05/12/2015


Boshqaruv tizimining maqsadi va vazifalari. Boshqaruv tuzilmalarining turlari. Lineer boshqaruv tuzilishi. Funktsional boshqaruv tuzilmasi. Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilmasi. Bo'lim boshqaruv tuzilmasi. Loyiha, matritsa boshqaruv tuzilmasi.

muddatli ish, 07/04/2008 qo'shilgan


Korxonaning tashkiliy-ishlab chiqarish tuzilmasi, moddiy-texnik ta'minot tizimi, korxonada sifatni boshqarish holati. Xom ashyo va tayyor mahsulotlar sifatini nazorat qilish va hisobga olish usullari va shakllari. Ishlab chiqarish assortimentini boshqarish.

amaliyot hisoboti, 11/10/2012 qo'shilgan


Korporativ boshqaruv tamoyillari. Aksiyadorlik jamiyati boshqaruvining uch bosqichli tuzilmasi. Umumiy yig'ilish korporatsiyaning yuqori boshqaruv organi sifatida. Direktorlar kengashi vakolatlarining asosiy yo'nalishlari. Kollegial ijroiya organini shakllantirish.

test, 2010-09-12 qo'shilgan


Boshqaruv tizimining elementlari, samaradorlik ko'rsatkichlari. Ekspert ma'lumotlarini qayta ishlash muammosi. Xalq ta’limi bo‘limi faoliyatidagi asosiy maqsad. Dankov shahar xalq ta'limi bo'limining tashkiliy tuzilmasi. RONO boshqaruv jarayoni.

test, 2009-06-16 qo'shilgan


“ELTRA” OAJda moddiy-texnik ta’minotni tashkil etish. Narxlar tizimi. Materiallarning kiruvchi, chiquvchi va ichki harakati. Marketing bo'limining ishi. Korxonani boshqarishning tashkiliy tuzilmasi, shuningdek, ish haqi.

amaliyot hisoboti, qo'shilgan 09/13/2013


Dalsvyazstroy OAJning asosiy ishlash ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Korxonada ta'minot jarayonlarini rejalashtirish. Ta'minot faoliyati samaradorligi ko'rsatkichlarini baholash. Logistika samaradorligini oshirish bo'yicha muammolarni hal qilish.

VSUIT TUZILISHI

• · Ma'muriyat
• · Ma'muriy bo'limlar
• o Mulkni boshqarish bo'limi
• o Shartnomalar va davlat xaridlari bo'limi
• o Jamoatchilik bilan aloqalar bo'limi
• § "Ilm uchun" gazetasi
• o Kafedra huquqiy yordam va ish jarayoni
• o Universitetning Tahlil va rivojlanish strategiyasi bo'limi
• o Buxgalteriya hisobi va moliyaviy nazorat departamenti (UBUiFC)
• o Xodimlarni boshqarish
• o O'quv va uslubiy boshqaruv
• § Ta'lim sifatini boshqarish markazi
• § Bitiruvchilarni ishga joylashtirish markazi
• o Moliyaviy va iqtisodiy boshqaruv
• o Texnologik platformalar va davlat ijroiya organlari bilan ishlash markazi (TsRTP va GOIV)
• o Yuridik bo'lim
• Fakultetlar va institutlar
• o Texnologik tizimlarda nazorat va informatika fakulteti
• § Oliy matematika kafedrasi
• § Axborot va nazorat tizimlari boshqarmasi
• § Axborot texnologiyalari, modellashtirish va boshqaruv kafedrasi
• § Sifat menejmenti va muhandislik texnologiyalari bo'limi
• § Axborot xavfsizligi boshqarmasi
• o Liberal ta'lim va tarbiya fakulteti
• § Chet tillar kafedrasi
• § Tarix va siyosatshunoslik kafedrasi
• § Falsafa kafedrasi
• § Jismoniy tarbiya kafedrasi
• § "Texnolog" sport klubi
• § Universitet tarixi muzeyi
• o Oziq-ovqat mashinalari va avtomatlari fakulteti
• § Oziq-ovqat ishlab chiqarish uchun mashinalar va qurilmalar bo'limi
• § Sanoat energetikasi boshqarmasi
• § Texnik mexanika kafedrasi
• § Fizika kafedrasi
• § Oziq-ovqat muhandisligi qo'shma kafedrasi
• o Texnologiya fakulteti
• § Kimyoviy va oziq-ovqat mahsulotlari ishlab chiqarishning yog‘lar, jarayonlar va apparatlari texnologiyasi kafedrasi
• § Non, qandolat, makaron va donni qayta ishlash sanoati texnologiyasi kafedrasi
• § Biokimyo va biotexnologiya kafedrasi
• § Fermentatsiya va shakar ishlab chiqarish texnologiyasi bo'limi
• § Hayvonot mahsulotlari texnologiyasi kafedrasi
• o Ekologiya va kimyoviy texnologiya fakulteti
• § Fizika-analitik kimyo kafedrasi
• § Mashina va qurilmalar bo'limi kimyo sanoati
• § Kafedra noorganik kimyo va kimyoviy texnologiyalar
• § Muhandislik ekologiyasi kafedrasi
• § Organik birikmalar va polimerlarni qayta ishlash kimyosi va kimyoviy texnologiyasi kafedrasi
• § Organik sintez va makromolekulyar birikmalar texnologiyasining asosiy kafedrasi
• § Noorganik moddalar texnologiyasi asosiy kafedrasi
• o Iqtisodiyot va boshqaruv fakulteti
• § Buxgalteriya hisobi va byudjetlashtirish bo'limi
• § Menejment, ishlab chiqarishni tashkil etish va tarmoqlar iqtisodiyoti bo‘limi
• § Xizmat ko'rsatish va restoran biznesi bo'limi
• § Iqtisodiyot nazariyasi, tovarshunoslik va savdo kafedrasi
• § Turizm va mehmondo'stlik bo'limi
• § Iqtisodiy xavfsizlik va moliyaviy monitoring departamenti
• o Uzluksiz ta'lim fakulteti
• § Vakillik idoralari
• o O'rta kasb-hunar ta'limi fakulteti
• o Universitetgacha tayyorgarlik fakulteti
• § Universitetga tayyorgarlik kurslari
• o Xalqaro hamkorlik instituti (ICI)
• § Tayyorlov fakulteti chet el fuqarolari uchun
• § Rus tili kafedrasi
• § Tabiiy fanlar kafedrasi
• § IMS veb-sayti
• Yangi axborot texnologiyalari markazi
• Ilmiy-tadqiqot va ishlab chiqarish bo'linmalari
• o VSUIT ilmiy faoliyatni rivojlantirish markazi (TsRND)
• § "Nanotizimlar sanoati" Kollektiv foydalanish markazi (TsKP "IN")
• § "Energiya tejamkor loyihalarni nazorat qilish va boshqarish" Kollektiv foydalanish markazi (TsKP "KUEP")
• § Mahsulotni sertifikatlash organi VSUIT
• § Markaziy dizayn byurosi
• § Standartlashtirish va metrologiya bo'limi
• § "VSUIT byulleteni" jurnali tahririyati
• o Texnologiyalarni uzatish markazi
• § Biznes-inkubator
• o Markaz qo'shimcha ta'lim
• § PhD
• § Mutaxassislarning malakasini oshirish va kasbiy qayta tayyorlash instituti
• O'quv jarayoniga xizmat ko'rsatish va ta'minlash bo'limlari
• o Ilmiy kutubxona
• o Tahririyat va nashriyot bo'limi
• o Poligrafiya va texnik vositalar bo'limi
• o O'quv ustaxonalari
• Ijtimoiy infratuzilma bo'limlari
• o sanatoriy
• o "Sosnoviy Bor" sport va dam olish bazasi
• · Kampus
• o yotoqxonalar
• Jamoat tashkilotlari
• o Xodimlar kasaba uyushmasi qo'mitasi
• o talabalar kasaba uyushmasi qo'mitasi
• o Talabalar kengashi
• o Yoshlar tashabbuslari markazi
• o Talabalar brigadasi shtab-kvartirasi
• o Klublar, to'garaklar

VSUIT MA'muriyati

Prezident

Bityukov Vitaliy Ksenofontovich

Chertov Evgeniy Dmitrievich

Birinchi prorektor

Popov Gennadiy Vasilevich

O‘quv ishlari bo‘yicha prorektor

Suxanov Pavel Tixonovich

Ilmiy ishlar va innovatsiyalar bo‘yicha prorektor

Antipov Sergey Tixonovich

Umumiy ishlar bo'yicha prorektor

Orobinskiy Yuriy Ivanovich.

MOLIYA VA IQTISODIYOTNI BOSHQARISH

Moliya-iqtisod boshqarmasi FGBOU VPO "Voronej" ning tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. Davlat universiteti muhandislik texnologiyalari".

Reja-moliya bo'limi mustaqil bo'linma sifatida RSFSR Oliy va o'rta maxsus ta'lim vazirligining buyrug'i bilan 1970 yilda tashkil etilgan bo'lib, Reja va moliya bo'limi deb o'zgartirildi va universitetning asosiy tarkibiy bo'linmalaridan biriga biriktirildi. rektor 29.12.92-son 568-son. 2008 yil dekabr oyida Ilmiy kengash qarori bilan Moliya-iqtisodiyot bo‘limi deb o‘zgartirildi.

Universitetda moliya-xo‘jalik faoliyatini tashkil etishni takomillashtirish, moliya va shtat intizomiga rioya etilishi ustidan nazoratni kuchaytirish maqsadida Moliya-iqtisodiyot boshqarmasi (FEM) tashkil etilgan.

Moliya-iqtisodiyot boshqarmasining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• · universitet profili bo‘yicha mutaxassislar, bakalavrlar, magistrlar va boshqa toifadagi talabalarni tayyorlash jarayonini istiqbolli va joriy rejalashtirishda ishtirok etish;
• universitetning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish va tashkil etish;
• · kelgusi moliya yili va rejalashtirish davri uchun moliyaviy-xo'jalik faoliyati rejasini ishlab chiqish; federal byudjetdan xarajatlarning yillik smeta loyihasi, daromad keltiradigan faoliyatdan olinadigan daromadlar va xarajatlar smetalari;
• · ish haqi va byudjetdan tashqari manbalarga ajratilgan byudjet mablag'lari doirasida barcha toifadagi xodimlar uchun shtat jadvallarini tuzish;
• Universitetni rejalashtirish va moliyalashtirish tizimini, xodimlarning mehnatiga haq to'lash va rag'batlantirish, stipendiyalar va boshqa shakllarni takomillashtirish bo'yicha tadbirlarni tashkil etish va amalga oshirish. moddiy yordam talabalar, aspirantlar va tinglovchilar;
• · moliyaviy faoliyat bo'yicha mahalliy uslubiy, me'yoriy va axborot hujjatlarini ishlab chiqish;
• · Buxgalteriya hisobi va moliyaviy nazorat departamenti va boshqa bo‘linmalar bilan birgalikda byudjet mablag‘lari va daromad keltiruvchi faoliyatdan olinadigan mablag‘larning maqsadli va samarali sarflanishini ta’minlash.

BUXG'AL XISOB VA MOLIYAVIY NAZORAT BO'LIMI

Buxgalteriya hisobi va moliyaviy nazorat bo'limi (UBAiFK) Voronej davlat muhandislik texnologiyalari universitetining tarkibiy bo'linmasi bo'lib, Rossiya Federatsiyasining amaldagi qonunchiligi va me'yoriy-huquqiy hujjatlar talablariga muvofiq buxgalteriya hisobini yuritadi.

UBUiFK Universitet tashkil topganidan beri mavjud boʻlib, rektorning 29.12.92 yildagi 568-son buyrugʻi bilan universitetning asosiy tarkibiy boʻlinmalaridan biriga biriktirilgan.

UBUiFK turli moliyalashtirish manbalaridan olingan mablag'larning sarflanishini hisobga olishni, mulkni inventarizatsiya qilishni amalga oshiradi, buxgalteriya hisobi, soliq va statistik hisobotlarni tuzish uchun javobgardir va boshqa turdagi buxgalteriya ishlarini bajaradi.

UBUiFK ning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• moliyaviy hisobotlarning ichki va tashqi foydalanuvchilari uchun zarur bo'lgan Universitet faoliyati va uning mulkiy holati to'g'risida to'liq va ishonchli ma'lumotlarni shakllantirish;
• · xo‘jalik faoliyatining salbiy natijalarini oldini olish, xo‘jalik ichidagi zaxiralarni aniqlash va moliyaviy barqarorlikni ta’minlash;
• Eng samarali va targ'ib qilish oqilona foydalanish Universitetning moddiy-texnik bazasini mustahkamlashni ta'minlash uchun byudjet va byudjetdan tashqari mablag'lar.

HUQUQIY BO'LIM

Yuridik bo'lim Voronej davlat muhandislik texnologiyalari universitetining tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi.

Yuridik kafedra mustaqil bo‘linma sifatida VDU rektorining 2013-yil 31-oktabrdagi buyrug‘i bilan tashkil etilgan.

Kafedra universitet faoliyatini huquqiy ta’minlash maqsadida tashkil etilgan.

Yuridik bo'limning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

• · Universitet faoliyatida qonun ustuvorligini mustahkamlash;
• Universitetning, universitet xodimlari va talabalarining huquqlari va qonuniy manfaatlarini himoya qilish;
• · ichki normalar ishlab chiqish (ichki buyruqlar, farmoyishlar, buyruqlar loyihalarini tasdiqlash), shu jumladan mahalliy aktlarning huquqiy ekspertizasi;
• · universitet faoliyati bilan bog'liq huquqiy masalalar bo'yicha xodimlarga maslahat berish.

IQTISODIYOT VA BOSHQARM FAKULTETI - TAQSOSISH BIZNI TANLING!

Iqtisodiyot fakulteti 1998 yilda tashkil etilgan va hozirda universitetdagi eng yirik fakultet hisoblanadi. Bu o'qituvchilar va, albatta, talabalarning do'stona jamoasi.

Dekanatda quyidagilar ishlaydi:

• · dekan - professor, texnika fanlari doktori Rodionova Natalya Sergeevna;
• · O‘quv ishlari bo‘yicha dekan o‘rinbosari – dotsent, t.f.n. Leontyeva Yekaterina Vladimirovna;
• bo'yicha dekan o'rinbosari tarbiyaviy ish– dotsent, t.f.n. Veretennikov Anton Nikolaevich;
• muhandis Skvortsova Anna Vasilevna;
• muhandis Shitakova Elizaveta Viktorovna.

Fakultet xodimlari:

• · 19 nafar professor-o‘qituvchilar;
• · 59 nafar fan nomzodi;
• · O‘qituvchilarning 87,1 foizi ilmiy darajaga, 46 foizi ilmiy unvonga ega.

Fakultet bo‘limlari:

• Boshqaruv, ishlab chiqarishni tashkil etish va tarmoq iqtisodiyoti bo‘limi
• Xizmat ko'rsatish va restoran biznesi bo'limi
• Turizm va mehmonxona biznesi bo'limi
• Iqtisodiyot nazariyasi, tovarshunoslik va savdo kafedrasi
• Iqtisodiy xavfsizlik va moliyaviy monitoring boshqarmasi
• Buxgalteriya hisobi va byudjetlashtirish kafedrasi

Mutaxassislarni tayyorlash yo'nalishi:

· 080101 Iqtisodiy xavfsizlik

Bakalavrlarni tayyorlash yo'nalishlari:

• 080100 Iqtisodiyot
• 080200 "Menejment"
• 100700 Savdo
• 100800 "Tovar"
• 100100 "Xizmat"
• 100400 “Turizm”
• 101100 "Mehmonxona biznesi"
• 260800 “Mahsulotlar texnologiyasi va umumiy ovqatlanishni tashkil etish”

Magistrlarni tayyorlash yo'nalishlari:

• 080100.68 Iqtisodiyot
• · 080200.68 Boshqaruv
• · 260800.68 Mahsulot texnologiyasi va ovqatlanish
• · 100100.68 xizmati
• · 100800.68 Merchandising

Bitiruvchilarimiz Rossiya, MDH davlatlari, Osiyo va Afrikadagi korxonalarda ishlamoqda.

Ta'lim jarayonida talabalar konferentsiyalar, forumlar, tanlovlarda qatnashadilar, professional ko'rgazmalarda qatnashadilar. Rossiya bo'ylab va chet elda muntazam ravishda o'quv ekskursiyalari tashkil etiladi, yirik sanoat korxonalarida, banklarda, sug'urta kompaniyalarida, restoran sanoati va mehmonxona biznesida nafaqat Voronej va mintaqada, balki Moskva va Sankt-Peterburgda ham mahorat darslari, professional seminarlar, amaliyotlar o'tkaziladi. Peterburg, Sochi. Talabalarga qo'shimcha ta'lim sertifikatlari beriladi.

IQTISODIYOT XAVFSIZLIGI VA MOLIYAVIY MONITORING BO'LIMI

Kafedra 1961-yilda tashkil etilgan boʻlib, Iqtisodiyot fakultetining bitiruvchi boʻlimi hisoblanadi. Yuqori malakali xodimlar jamoasi xizmat ko‘rsatgan fan arbobi, doktori rahbarlik qiladi iqtisodiy fanlar, professor A.I. Horev.

Hozirgi vaqtda jamiyat rivojlanishining asosiy tendentsiyasi ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarning davlat darajasida ham, alohida korxona darajasida ham rolini kuchaytirish bo'lib, bu sohada mutaxassislarga talabning yuqori bo'lishiga olib keladi. mehnat bozori. Biroq, jahon iqtisodiy inqirozi sharoitida faqat yaxshi mutaxassis bo'lishning o'zi etarli emas, siz eng yaxshi, raqobatbardosh bo'lishingiz, oldinga qarashingiz, kelajakni hozirgi paytda rejalashtirishingiz kerak. Aynan shu mutaxassislar VSUITning Iqtisodiyot, moliya va buxgalteriya hisobi kafedrasi tomonidan tayyorlanadi.

Kafedra quyidagi ta’lim dasturlari bo‘yicha bitiruvchilarni tayyorlaydi:

• ixtisosligi 080101 "Iqtisodiy xavfsizlik"
• o "Tashkilotning iqtisodiy xavfsizligini iqtisodiy va huquqiy ta'minlash" ixtisosligi
• 080100 “Iqtisodiyot” bakalavriati:
  • o profili "Moliya va kredit"
• magistratura 080300 “Moliya va kredit”

Ta'limning ushbu yo'nalishlarida yuqori kasbiy mahoratga erishishga markaziy Chernozemning 40 dan ortiq korxonalarida o'quv, ishlab chiqarish va bakalavriat amaliyotini o'tash jarayonida nazariy tayyorgarlikning simbiozi va olingan bilimlarni empirik tarzda amalga oshirish imkoniyati yordam beradi. Rossiya Federatsiyasining mintaqasi bo'lib, ularning ko'pchiligi keyinchalik bo'lim bitiruvchilarini kelgusida hamkorlik qilish va ishga joylashish uchun taklif qilishadi.

Kafedraning faxri uning bitiruvchilari - davlat, viloyat, shahar hokimiyati, davlat byudjeti va nobyudjet tuzilmalari, institutsional tuzilmalar sohasida iqtisodiy masalalar bo'yicha iqtidorli menejerlar, mutaxassislar va yetakchi mutaxassislardir. moliya bozori, soliq tuzilmalari, aholini ijtimoiy himoya qilish tizimi, korxona va muassasalarning moliyaviy-iqtisodiy, tahliliy, tashqi iqtisodiy bo'linmalari oliy iqtisodiy ma'lumot talab qiladigan lavozimlarda: O.P. Korolev - Lipetsk viloyati gubernatori, V.I. Stefan - "Constellation" OAJ bosh direktorining o'rinbosari, I.A. Butovetskiy - ZAO Rikonenergo moliya bo'yicha direktor o'rinbosari, A.N. Astanin - "Kalacheevskiy go'sht kombinati" OAJning marketing va sotish bo'yicha bosh direktorining o'rinbosari, E.R. Trufanova - "Voronej qandolat fabrikasi" OAJ marketing va reklama byurosi boshlig'i, A.A. Denisov - "Vkladbank" MChJ bosh direktori.

YANGI ISHLAB CHIQARILGAN MAXSUS - 080101 "IQTISODIY HAVFSIZLIK"

080101 “Iqtisodiy xavfsizlik” mutaxassisligi – oliy iqtisodiy ta'lim eng yaxshi mahalliy an'analarda.

Iqtisodiy xavfsizlik sohasidagi mutaxassislar, shuningdek, Rossiya universitetlarida mutaxassisliklar juda kam.

O‘qish jarayonida talabalar iqtisod va huquq yo‘nalishi bo‘yicha fundamental bilim oladilar, iqtisodiy, huquqni muhofaza qilish, audit, axborot, tahliliy va boshqaruv faoliyati bo‘yicha amaliy ko‘nikmalarga ega bo‘ladilar. DA ta'lim jarayoni kriminalistika va sud ekspertizasi, sud-iqtisodiy ekspertizasi, sug‘urta, qimmatli qog‘ozlar bozori va boshqalar bo‘yicha professional va ilmiy seminarlar o‘tkaziladi.

Ushbu mutaxassislik bitiruvchilari talabga ega davlat tuzilmalari moliya sohasida nazorat va nazorat funktsiyalarini bajarish va iqtisodiy sohalar faoliyati, korxonaning moliyaviy-iqtisodiy xavfsizligini ta'minlaydigan davlat va tijorat kompaniyalarining ichki nazorat xizmatlarida.

Amaliyot - soliq organlarida, auditorlik firmalarida, banklarda, sug'urta kompaniyalarida, yetakchi sanoat korxonalarida.

080100 “IQTISODIYOT” BAKALAVR

PROFIL "MOLIYA VA KREDIT"

Professional muhim fazilatlar:

rivojlangan mantiqiy xotira, intellektual ishlash, katta hajmdagi ma'lumotlar bilan ishlash qobiliyati, mavhum ramziy fikrlashning mavjudligi, tadqiqot faoliyatiga moyillik.

Iqtisodchi (moliyachi, kredit mutaxassisi, sug'urta brokeri) quyidagilarni bilishi kerak:

• · moliya, pul muomalasi, bank ishi, qimmatli qog'ozlar bozori sohasida erkin harakat qilish;
• Tashkilotlarning moliyaviy natijalarini hisoblash;
• korxonalarning kreditga layoqatlilik va rentabellik darajasini aniqlash;
• sug'urta faoliyatini tashkil etish asoslariga rahbarlik qilish;
• · valyutani tartibga solish va valyuta nazoratining afzalliklari va kamchiliklarini tahlil qilish.

Bakalavr quyidagilarga ega bo'lishi kerak: matematika, axborot texnologiyalari, pul muomalasi, moliyaviy menejment asoslari bo'yicha yuqori darajadagi tayyorgarlik.

"Moliya va kredit" profili moliyaviy menejment, moliya va kredit, bank va sug'urta, pul muomalasi, qimmatli qog'ozlar bozori va soliqqa tortish sohalarida bilim olishga imkon beruvchi jadal rivojlanayotgan va dolzarb bo'lgan profillardan biridir.

Kafedra 2001-yildan buyon kunduzgi va sirtqi ta’lim shakllari bo‘yicha bitiruvchilarni tayyorlab kelmoqda.

Ushbu profilni ishlab chiqish turli darajadagi byudjetlarni shakllantirish va ijro etish jarayonlarini, tashkilotlarda rejalashtirish, hisobga olish va hisobot berish tartibini, pul oqimlarini tashkil etish va boshqarishni o'rganishni o'z ichiga oladi. Moliya sohasidagi mutaxassislar moliya-kredit tizimi muassasalarida, shu jumladan tashqi iqtisodiy sohada professional faoliyatni amalga oshiradilar, tahliliy yondashuvni talab qiladigan lavozimlarda muvaffaqiyatli ishlashlari, nostandart vazifalarni hal qilishlari, sohadagi iqtisodiy jarayonlarni bashorat qilishlari mumkin. pul, moliyaviy va kredit munosabatlari. “Moliya va kredit” profili bitiruvchilari sanoat tashkilotlari, banklar, investitsiya fondlari, fond birjalari, sug‘urta kompaniyalari, konsalting firmalari va boshqa tashkilotlarda ishlashlari mumkin.