Staljin je 4. maja 1935. na maturi crvenih komandanata izgovorio svoju čuvenu frazu: Kadrovi odlučuju o svemu!

Drugovi!

Ne može se poreći da smo u posljednje vrijeme imali velike uspjehe kako u oblasti građevinarstva tako i u oblasti menadžmenta. S tim u vezi, previše govorimo o zaslugama lidera, o zaslugama lidera. Oni su zaslužni za sve, skoro sva naša dostignuća. Ovo je, naravno, lažno i pogrešno. Nisu u pitanju samo vođe. Ali ovo nije ono o čemu bih danas želio da pričam. Želeo bih da kažem nekoliko reči o kadrovima, o našim kadrovima uopšte i o kadrovima naše Crvene armije posebno.

Znate da smo od starih vremena naslijedili tehnički zaostalu i polu-osiromašenu, razorenu zemlju. Devastirana četiri godine imperijalističkog rata, ponovo devastirana trogodišnjim građanskim ratom, zemlja sa polupismenim stanovništvom, sa niskom tehnologijom, sa pojedinačnim oazama industrije, koja se utapa u moru najmanjih seljačkih farmi - ovo je zemlju koju smo naslijedili iz prošlosti.

Zadatak je bio prebaciti ovu zemlju sa tračnica srednjeg vijeka i mraka na šine moderne industrije i mehanizirane poljoprivrede. Zadatak je, kao što vidite, ozbiljan i težak. Pitanje je bilo: ILI ćemo riješiti ovaj problem u najkraćem mogućem roku i ojačati socijalizam u našoj zemlji, ILI ga nećemo riješiti, a onda će naša zemlja – tehnički slaba i kulturno opskurna – izgubiti svoju samostalnost i postati objekt igra imperijalističkih sila.

Naša zemlja je tada prolazila kroz period teške gladi u oblasti tehnologije. Nije bilo dovoljno mašina za industriju. Nije bilo mašina za poljoprivredu. Nije bilo automobila za prevoz. Nije bilo one elementarne tehničke baze, bez koje je nezamisliva industrijska transformacija zemlje. Postojali su samo posebni preduslovi za stvaranje takve baze. Bilo je potrebno stvoriti prvoklasnu industriju. Trebalo je ovu industriju usmjeriti kako bi mogla tehnički reorganizirati ne samo industriju, već i poljoprivredu, ali i naš željeznički saobraćaj. A za to se trebalo žrtvovati i nametnuti najstrožu ekonomiju u svemu, trebalo je štedjeti i na hrani, i na školama, i na manufakturama, da bi se akumulirala potrebna sredstva za stvaranje industrije. Nije bilo drugog načina da se savlada glad u oblasti tehnologije. Tako nas je Lenjin učio, a mi smo u tom pitanju išli Lenjinovim stopama.

Jasno je da se u ovako velikom i teškom poduhvatu ne mogu očekivati ​​kontinuirani i brzi uspjesi. U takvom slučaju uspjeh se može prepoznati tek nakon nekoliko godina. Stoga je bilo potrebno naoružati se jakim živcima, boljševičkom suzdržanošću i tvrdoglavim strpljenjem kako bismo savladali prve zastoje i stabilno krenuli naprijed ka velikom cilju, ne dopuštajući pokolebanost i neizvjesnost u našim redovima.

Znate da smo upravo na ovaj način riješili ovaj slučaj. Ali nisu svi naši drugovi imali živaca, strpljenja i izdržljivosti. Među našim drugovima bilo je ljudi koji su nakon prvih poteškoća počeli da pozivaju na povlačenje. Kažu da „ko se seća starog, nestaje mu s očiju“. Ovo je, naravno, istina. Ali čovjek ima pamćenje i nehotice se prisjeća prošlosti kada sumira rezultate našeg rada. Dakle, imali smo drugove koji su se uplašili teškoća i počeli da pozivaju stranku na povlačenje. Rekli su: "Šta će nam vaša industrijalizacija i kolektivizacija, mašine, crna metalurgija, traktori, kombajni, automobili? Bilo bi bolje da dajemo više manufaktura, bolje da kupujemo više sirovina za proizvodnju robe široke potrošnje i dajte stanovništvu vise svih onih sitnica koje cine zivot ljudima ljepsim Stvaranje industrije u nasem zaostalom pa cak i prvoklasne industrije je opasan san.

Naravno, mogli bismo iskoristiti 3 milijarde rubalja deviza koje smo dobili kroz najstrožu ekonomiju i potrošili na stvaranje naše industrije - mogli bismo ih iskoristiti za uvoz sirovina i povećanje proizvodnje robe široke potrošnje. Ovo je takođe svojevrsni "plan". Ali sa takvim "planom" ne bismo imali ni metalurgiju, ni mašinstvo, ni traktore i automobile, ni avijaciju i tenkove. Bili bismo nenaoružani pred vanjskim neprijateljima. Potkopali bismo temelje socijalizma u našoj zemlji. Našli bismo se u zarobljeništvu buržoazije, unutrašnje i vanjske.

Očigledno je bilo potrebno birati između dva plana: između plana povlačenja, koji je doveo i nije mogao a da ne dovede do poraza socijalizma, i plana napada, koji je vodio i, kao što znate, već doveo do pobjede. socijalizma u našoj zemlji.

Odabrali smo plan napada i krenuli naprijed lenjinističkim putem, brišući sa leđa ove drugove kao ljude koji su nešto vidjeli pod nosom, ali su zažmirili na neposrednu budućnost naše zemlje, na budućnost socijalizma u našoj zemlji.

Ali ovi drugovi nisu se uvijek ograničavali na kritiku i pasivni otpor. Prijetili su nam da će dići ustanak u partiji protiv Centralnog komiteta. Štaviše, nekima od nas su prijetili mecima. Očigledno su se nadali da će nas zastrašiti i natjerati da skrenemo s lenjinističkog puta. Ovi ljudi su očigledno zaboravili da smo mi boljševici ljudi posebne vrste. Zaboravili su da se boljševici ne mogu zastrašiti teškoćama ili prijetnjama. Zaboravili su da nas je kovao veliki Lenjin, naš vođa, naš učitelj, naš otac, koji nije znao i nije prepoznao strah u borbi. Zaboravili su da što više neprijatelji bjesne i što više protivnici unutar Partije padaju u histeriju, boljševici se više zahuktavaju za novu borbu i brže idu naprijed.
Jasno je da nismo ni pomišljali da skrenemo sa lenjinističkog puta. Štaviše, ojačavši na ovom putu, krenuli smo dalje još brže, uklanjajući sve i sve prepreke sa puta. Istina, nekim od ovih drugova smo morali usput razbiti bokove. Ali tu ništa ne možete učiniti. Moram da priznam da sam i ja imao udela u ovoj stvari.

Da, drugovi, mi smo sigurno i brzo krenuli putem industrijalizacije i kolektivizacije naše zemlje. I sada se ovaj put može smatrati već prošao.
Sada svi prepoznaju da smo na ovom putu postigli ogroman uspjeh. Svi sada priznaju da već imamo moćnu i prvoklasnu industriju, moćnu i mehanizovanu poljoprivredu, transport koji se širi i uzbrdo, organizovanu i dobro opremljenu Crvenu armiju.
To znači da smo u velikoj mjeri nadživjeli period gladi u oblasti tehnologije.

Ali, nadživevši period gladi u oblasti tehnologije, ušli smo u novi period, period, rekao bih, gladi u oblasti ljudi, u oblasti kadrova, u oblasti radnika koji su sposobni. da upravljaju tehnologijom i pokreću je naprijed. Činjenica je da imamo fabrike, fabrike, kolektivne farme, državne farme, vojsku, imamo opremu za sav ovaj posao, ali nema dovoljno ljudi sa dovoljno iskustva da bi se iz opreme iscijedilo maksimum. to.. Govorili smo da je "tehnika sve". Ovaj slogan nam je pomogao u smislu da smo eliminisali glad u oblasti tehnologije i stvorili najšire tehnička baza u svim granama djelatnosti opremiti naše ljude prvoklasnom opremom. Veoma je dobro. Ali ovo je daleko od dovoljnog.
Da bismo tehnologiju pokrenuli i iskoristili do maksimuma, potrebni su nam ljudi koji su savladali tehniku, potrebni su nam kadrovi sposobni da savladaju i koriste ovu tehniku ​​u skladu sa svim pravilima umjetnosti.

Tehnologija bez ljudi koji su ovladali tehnologijom je mrtva. Tehnologija, vođena ljudima koji su ovladali tehnologijom, može i mora proizvesti čuda. Da naši prvoklasni pogoni i fabrike, naše kolhoze i državne farme, naša Crvena armija imaju dovoljan broj kadrova sposobnih da osedlaju ovu opremu, naša zemlja bi imala tri do četiri puta veći učinak nego što ima sada.

Zato se sada akcenat mora staviti na ljude, na kadrove, na radnike koji su savladali tehnologiju.
Zato stari slogan "tehnologija odlučuje o svemu", koji je odraz prošlog perioda kada smo imali glad u oblasti tehnologije, sada mora biti zamijenjen novim sloganom, sloganom da "kadrovi odlučuju o svemu".
Ovo je sada glavna stvar.

Može li se reći da su naši ljudi shvatili i u potpunosti shvatili veliki značaj ovog novog slogana? Ne bih to rekao.
U suprotnom, ne bismo imali onaj ružan odnos prema ljudima, prema kadrovima, prema radnicima, što često viđamo u našoj praksi.
Slogan "kadrovi odlučuju o svemu" zahteva od naših lidera da pokažu najbrižniji odnos prema zaposlenima, da "mali" i "veliki", u kojoj god oblasti da rade, pažljivo ih neguju, pomažu im kada im je potrebna podrška, ohrabruju ih, kada pokazuju prve uspjehe, guraju ih naprijed itd.

U međuvremenu, zapravo, u nizu slučajeva imamo činjenice bezosjećajnog birokratskog i potpuno ružnog odnosa prema radnicima.
To, zapravo, objašnjava zašto se ljudi, umjesto proučavanja ljudi i tek nakon učenja postavljanja na stupove, često bacaju okolo kao pijuni. Naučili smo cijeniti mašine i izvještavati o tome koliko opreme imamo u pogonima i fabrikama. Ali ne znam ni za jedan slučaj da bi sa istom voljom izvještavali o tome koliko smo ljudi odgojili u tom i tom periodu i kako smo pomogli ljudima da odrastu i da se kalkuliraju u svom poslu. Šta ovo objašnjava? To se objašnjava činjenicom da još nismo naučili da cijenimo ljude, da cijenimo radnike, da cijenimo kadrove.

Sećam se jednog događaja u Sibiru, gde sam jedno vreme bio u izbeglištvu. Bilo je to u proljeće, za vrijeme poplave. Tridesetak ljudi otišlo je do rijeke da uhvati šumu, nošena divljom ogromnom rijekom. Do večeri su se vratili u selo, ali bez jednog druga. Na pitanje gdje je trideseti, ravnodušno su odgovorili da je trideseti "tamo ostao". Na moje pitanje: "Kako to da ste ostali?" - odgovorili su sa istom ravnodušnošću: "Šta drugo da se pita, utopljeni, dakle." A onda je jedan od njih počeo nekamo žuriti, izjavljujući da "treba da odemo napojiti kobilu".

Na moj prigovor da više sažaljevaju stoku nego ljude, jedan od njih je sa općim odobravanjem ostalih odgovorio: "Zašto da ih žalimo, ljudi? Uvijek možemo natjerati ljude, ali kobila... pokušajte napraviti kobilu". Evo jednog dodira, možda beznačajnog, ali vrlo karakterističnog. mislim da indiferentan stav nekih naših vođa prema ljudima, prema kadrovima, a nesposobnost da se ljudi cijene je relikt onog čudnog odnosa ljudi prema ljudima, koji se pokazao u epizodi upravo ispričanoj u dalekom Sibiru.

Dakle, drugovi, ako želimo uspješno prevladati glad u polju ljudi i osigurati da naša zemlja ima dovoljan broj kadrova sposobnih da tehnologiju pomjeraju naprijed i provedu u djelo, moramo prije svega naučiti cijeniti ljude, cijeniti kadrovi, cijenimo svakoga.zaposlenik koji može doprinijeti našoj zajedničkoj stvari. Konačno, moramo shvatiti da su od sveg vrijednog kapitala koji je dostupan na svijetu, najvredniji i najodlučniji kapital ljudi, kadrovi.

H Treba shvatiti da u našim sadašnjim uslovima "o svemu odlučuju kadrovi".
Imaćemo dobre i brojne kadrove u industriji, u poljoprivreda, u transportu, u vojsci, naša zemlja će biti nepobediva.
Nećemo imati takve udarce - šepaćemo na obe noge.

Završavajući svoj govor, dozvolite mi da nazdravim zdravlju i prosperitetu naših akademskih diplomaca u Crvenoj armiji! Želim im uspjeh u organizovanju i vođenju odbrane naše zemlje!

Drugovi! Završili ste srednju školu i tamo stekli prvo kaliforniju. Ali škola je samo pripremna faza. Pravo kaljenje kadrova dobija se u živom radu, van škole, u borbi sa teškoćama, u savladavanju teškoća. Zapamtite, drugovi, da su dobri samo oni kadrovi koji se ne boje teškoća, koji se ne kriju od teškoća, već naprotiv, idu ka teškoćama da bi ih savladali i otklonili.
Samo u borbi protiv poteškoća stvaraju se pravi udarci. A ako naša vojska bude imala dovoljno pravog prekaljenog kadra, biće nepobjediva.

U vaše zdravlje, drugovi!

"Kadrovi odlučuju o svemu" - ko je rekao ovu frazu? Slažem se, glupa osoba. Jer ovo je apsolutna istina, jer riječ „kadrovi“ znači profesionalce u svojoj oblasti. Oni su ti koji pokreću naš život naprijed, stvaraju, stvaraju materijalna dobra koja koristimo. Sve što postoji na ovom svijetu (ne mislim na original) stvorili su oni: naučnici, inženjeri, zanatlije, radnici.

Šta su okviri?

Mnogi se pitaju ko je rekao: "Kadrovi odlučuju o svemu". Ali da li svi znaju kakva je ovo reč - "kadrovi". Ko se pod tim misli? Ova riječ ima dva značenja:

  • Vojska. U Ozhegovljevom rječniku može se naći definicija da su kadrovi sastav redovnih vojnih jedinica. U sovjetsko vrijeme napravljeno je pojašnjenje, pod vojnim osobljem podrazumijevali su popis redova i zapovjednika vojnih jedinica.
  • Civil. Ovo shvatanje došlo je u sovjetsko vreme, kada je ova reč označavala listu kvalifikovanih radnika preduzeća i institucija. Svaki od njih je imao kadrovske službe, koje su imale određene odgovornosti za računovodstvo, upisivanje u radne knjižice. Kadrovi su različiti: radnici, inženjeri (inženjerski i tehnički radnici), AHP (administrativno i ekonomsko osoblje), menadžerski, naučni, menadžerski itd.

Trenutno, kadrovi su sastav koji je dio osoblja institucije, kompanije, firme. Ali, kao iu Sovjetskom Savezu, to je boja nacije.

Uloga kadrova u razvoju zemlje

Po prvi put, ova Staljinova fraza „Kadrovi odlučuju o svemu“ čula se u maju 1935. na diplomiranju vojnih akademija, u njegovom govoru upućenom diplomcima. Nije ni čudo što je odmah postao slogan. Sada bi se to zvalo brend, samo ne u smislu proizvoda ili usluge, već u smislu cilja. U to daleko vrijeme, to je bio slogan koji se morao provesti u djelo. Odnosno, pred sve ljude je postavljen zadatak - učiti.

Šta je u njemu toliko iznenađujuće što proganja mnoge protivnike svega sovjetskog? Pravi radni poziv na akciju. Naznačio je cilj do kojeg je potrebno krenuti. Upravo njegova implementacija dala je Sovjetskom Savezu priliku za nevjerovatan skok u ekonomskom razvoju, koji je trajao od 1950-ih do 1980-ih, koji je zemlju doveo u red svjetskih lidera.

Staljinov govor u maju 1935

Neki tvrde da je Bizmark bio prvi koji je izgovorio frazu "Kadrovci odlučuju o svemu", neko traži druge originalne govornike, imenujući druga imena. Možda i jeste, nije toliko važno. Glavno je da čak i da je Bizmark to rekao, on je bio i veliki kancelar Njemačke, koji je znao o čemu govori.

Staljin je u svom govoru naglasio da su kroz mnoge nedaće u zemlji ušteđene ogromne količine novca. Mogli su da kupuju robu široke potrošnje, manufakturu, kako su predlagali Staljinovi protivnici u partiji, ali je odlučeno da se taj novac usmeri na razvoj mašinstva, metalurgije i cele teške industrije u celini. Kupljene su mašine, mehanizmi, alatne mašine, traktori, sve što nije bilo dovoljno za razvoj zemlje. Sve snage su bačene u industrijalizaciju. Za upravljanje njima potrebni su stručnjaci, odnosno kvalificirani radnici, inženjeri.

Staljin je naglasio da po ovom pitanju ne treba očekivati ​​brze rezultate, uspjesi će se pokazati kasnije. određeno vrijeme. Ali morate ih čekati, ne zaustavljajući se, već ići naprijed. Morate biti strpljivi, ne odustajati nakon prvih neuspjeha, već ići dalje bez oklijevanja i sumnje u sebe. Prevladavši tehnološku glad, zemlja se suočila sa glađu u oblasti ljudi, kadrova, radnika sposobnih da pokrenu ovu tehnologiju, istisnuvši iz nje sve moguće.

Bez ljudi, sa sigurnošću se može reći da je tehnologija mrtva. Tehnika sa kvalifikovanim osobljem čini čuda. Staljin je veći dio svog govora posvetio pitanju brige o ljudima. Nesposobnost da se cijene ljudi nazvao je reliktom prošlosti. O svemu odlučuju kadrovi. Vara se onaj ko je rekao da je bez njih moguće izgraditi socijalizam.

Staljin se osvrnuo i na nesuglasice po ovom pitanju unutar partije, iz čega se može pretpostaviti da je rasprava o tome bila prilično burna, te da je došlo do prijetnji raskolom partije. Vrijeme je pokazalo da su Staljin i njegovi sljedbenici bili u pravu, budući da je industrijalizacija izvršena, kadrovi koji su omogućili da zemlja opstane u godinama Otadžbinski rat i doneo joj slavu velike sile.

Malo istorije

Šta je prethodilo proglašavanju ovog slogana i šta znači izraz „Kadrovi odlučuju o svemu“? U svom govoru, Staljin je dao objašnjenje za ovo. Sovjetska Republika je dobila državu koja je bila u potpunoj propasti. Rusija je u prvim godinama dvadesetog veka još uvek, zapravo, bila u feudalnim odnosima. Kapitalizam je tek počeo. Početak veka za Rusiju je obeležio sramni poraz u Rusko-japanski rat 1904-1905. Razlog tome je ekonomska zaostalost. 70% potencijala činila su mala zaostala seljačka gazdinstva raštrkana po cijeloj zemlji.

Revolucija 1905. godine razotkrila je brutalnu eksploataciju radnika, koji su na plantažama bili tretirani gore od američkih crnaca. Nemajući vremena da ojača, Rusija je ušla u Prvu svjetski rat, koji je odnio živote miliona ruskih građana, upropastivši zapad Rusije. Februarska buržoaska revolucija 1917. dovela je na vlast Privremenu vladu, koju su činili najnesposobniji i najkorumpiraniji predstavnici liberalne inteligencije, koji su zemlju doveli na rub katastrofe.

Oktobarska revolucija 1917, tri godine građanskog rata, intervencija protiv Sovjetska Rusija- sve se to tužno odrazilo na ekonomsko stanje zemlje. Do 1920. izgledala je kao smrtno ranjeni div. Trebalo ju je obnoviti. Lideri zemlje su bili itekako svjesni da se Amerika, dok je Evropa bila u ratu, brzo razvijala i otišla daleko naprijed.

Cilj je industrijalizacija zemlje

Čudna priča o tome da je carska Rusija bila zemlja sa razvijenom ekonomijom potpuno je neosnovana. Da, bilo je šačica superbogatih i samo bogatih ljudi u zemlji, bliskih kraljevskoj porodici, krupnih kapitalista, rudara zlata, trgovaca žitom. Narod prosperitetne zemlje ne može biti u tako depresivnim uslovima kao što su bili ruski radnici i seljaci pre revolucije.

Rusija je bila tehnički zaostala zemlja sa industrijom u nastajanju. Stoga je u Sovjetskoj Rusiji postavljen cilj za industrijalizaciju i postavljen slogan: „Tehnologija odlučuje o svemu“. Kao rezultat najveće uštede prikupljena su sredstva i nabavka traktora, alatnih mašina, mašina i mehanizama. Ali tada se pojavilo još akutnije pitanje: gdje dobiti specijaliste? "Kadrovi odlučuju o svemu" - ko je prvi rekao ovu frazu? Zemlja je to prvi put čula sa usta Staljina. Usvojen je kurs za univerzalnu pismenost.

Iskorenjivanje nepismenosti

Kako je bilo moguće dobiti dovoljno specijalista ako je više od polovine stanovništva jednostavno nepismeno?! Ovo je tužno nasleđe carske Rusije. Počela je druga revolucija - kulturna. Cijela zemlja je sjela za svoje stolove. Obrazovni programi, radnički fakulteti, škole za radničku omladinu. Upravo su njihovi diplomci trebali postati elita, ponos sovjetske i svjetske nauke, tehnologije i književnosti.

Sovjetski generali i maršali, zajedno sa narodom, predvodili su našu vojsku do velike pobjede u Drugom svjetskom ratu. Ko je rekao da "o svemu odlučuju kadrovi"? Staljin. Istovremeno je naglasio da ako ih nemamo, onda će država početi da šepa na dvije noge. Ako jesu, onda će zemlja biti prosperitetna i biće nemoguće poraziti je.

Odnos prema osoblju tokom perestrojke

"Kadrovi odlučuju o svemu" - ko je rekao frazu, nije bitno. Šteta što to nisu shvatili svi čelnici naše zemlje. Politika Gorbačova sredinom 80-ih bila je usmjerena na borbu protiv najvrednije stvari koja se njegovala i njegovala u Sovjetskom Savezu - kvalifikovanog osoblja. O tome se malo govori, ali cijela perestrojka je počela borbom protiv rukovodećih kadrova preduzeća, fabrika, pogona i institucija. Uklonjeni su profesionalci koji su došli s dna i poznaju proizvodnju iznutra i izvana. Optuženi su za autoritarnost.

Umjesto toga dolazili su nasumični ljudi, birani na sastancima, koji ni iskustvom ni znanjem nisu odgovarali pozicijama na kojima su bili. Samo oni lideri koji su uživali autoritet su smijenjeni i preuzeli odgovornost za donesene odluke. Obezglavljena preduzeća je bilo lakše uništiti i zapleniti već početkom 90-ih.

Zapamtite odnos prema profesiji "inženjer". U to vrijeme prema njima, najkvalifikovanijem osoblju, postupali su s podsmijehom. To je bila neka vrsta stigme neuspjeha. Istorija ne oprašta takve greške. U naše vrijeme ubiremo plodove ove politike. Nedostaje kvalifikovanih radnika, stručnjaka srednjeg nivoa, inženjerskih i tehničkih radnika. Bez njih je jednostavno nemoguće razviti ekonomiju.

Odnos prema kadrovima u zapadnim zemljama

Svaki kapitalista, vlasnik preduzeća zna vrijednost stručnjaka. Neće precizirati ko je rekao "o svemu odlučuju kadrovi", on se prema njima odnosi sa poštovanjem. On tako misli. Stoga vodeće kompanije troše mnogo novca na obuku svojih stručnjaka. Hoće li vlasnik dozvoliti zaposlenima u njegovom preduzeću da sami biraju svog lidera? Ne, u ovom svijetu sve je izgrađeno na autoritarnim odnosima, a nema demokratije. Znanje, iskustvo, autoritet nisu otkazani. Njihova cijena na Zapadu, u istoj Americi, je vrlo visoka. Dakle, ekonomska situacija ovih zemalja je mnogo veća nego kod nas.

Socio-psihološki problemi univerzitetske inteligencije tokom reformi. Pogled na učitelja Družilova Sergeja Aleksandroviča

2. petogodišnji plan: "O svemu odlučuju kadrovi koji su savladali tehnologiju"

Krajem 1932. godine objavljen je uspješan i prijevremeni završetak prvog petogodišnjeg plana za četiri godine i tri mjeseca. Zemlja je krenula u novu fazu svog razvoja - završetak socijalističke obnove Nacionalna ekonomija. Drugi petogodišnji plan (1933-1937) održan je pod sloganom "O svemu odlučuju kadrovi koji su savladali tehnologiju".

Izraz „Kadrovi odlučuju o svemu“, koji je postao aforizam, prvobitno je izražen u govoru I.V. Staljina, uručeno 4. maja 1935. svršenicima vojnih akademija Crvene armije u sledećem kontekstu: „. Govorili smo da je "tehnika sve". Ovaj slogan nam je pomogao u smislu da smo eliminisali glad u oblasti tehnologije i stvorili najširu tehničku bazu u svim granama delatnosti za naoružavanje naših ljudi prvoklasnom opremom. Veoma je dobro. Ali ovo je daleko od dovoljnog. … Tehnika bez ljudi koji su savladali tehniku ​​je mrtva. Tehnologija, vođena ljudima koji su ovladali tehnologijom, može i mora proizvesti čuda. ... Zato se sada mora akcenat staviti na ljude, na kadrove, na radnike koji su savladali tehnologiju. Zato stari slogan "tehnologija odlučuje o svemu", koji je odraz prošlog perioda kada smo imali glad u oblasti tehnologije, sada mora biti zamijenjen novim sloganom, sloganom da "kadrovi odlučuju o svemu". Ovo je sada glavna stvar" [Staljin,

Govor u Kremljskoj palati...]. U listu Pravda ovaj govor je objavljen 6. maja 1935. godine, istovremeno sa editorialčlanak "Kadrovi odlučuju o svemu!".

U vezi sa novim „slogom dana“, ubrzana obuka kadrova koji su ovladali tehnikom postala je jedan od najvažnijih zadataka. Prema planu drugog petogodišnjeg plana, ukupan broj studenata u visokoškolskim ustanovama porastao je sa 469,8 hiljada 1932. godine na 660,6 hiljada 1937. godine, pre svega obukom. inženjering okviri [Volkov, 1999].

S druge strane, tokom drugog petogodišnjeg plana zaustavljen je porast broja studenata. Porastao je 1933-1938. samo za 31% umjesto 2,5 puta u godinama prvog petogodišnjeg plana. Sada je naglasak na kvalitetu – kako u univerzitetskoj nastavi, tako i na kvalitetu života nastavnika i studenata.

Dekretom Vijeća narodnih komesara SSSR-a 1933. stepeni i zvanja” ustanovljeni su naučni stepeni dr i dr, one. zapravo očuvana predrevolucionarni sistem uz zamjenu naučnog stepena "magistar" naučnim stepenom "doktor nauka". Oporavak akademske diplome, ukinut 1919. godine, kao i odbrane disertacije, bila od velike važnosti za poboljšanje kvaliteta više obrazovanje u SSSR-u.

U toku je rad na jačanju univerziteta dizajniranih da obučavaju visokokvalifikovane stručnjake iz opštih naučnih disciplina i nastavnika. U njima su obnovljeni geografski, hemijski, geološki i drugi fakulteti prirodnih nauka, koji su bili zatvoreni u periodu raspadanja visokoškolskih ustanova. 1. septembra 1934. obnovljeni su istorijski fakulteti Moskovskog i Lenjingradskog univerziteta.

Posebno su bila akutna pitanja poboljšanja kvaliteta obuke specijalista. Rezolucijom Centralnog komiteta Partije i Vijeća narodnih komesara SSSR-a od 23. juna 1936. godine „O radu visokoškolskih ustanova i rukovođenju visokim obrazovanjem“ navodi se da univerzitetima treba postaviti veće zahtjeve kako bi se osiguralo osposobljavanje visokokvalifikovanih, politički obrazovanih, sveobuhvatno obrazovanih i kulturnih kadrova.

U tom smislu, mnogo je urađeno na poboljšanju nastavni planovi i programi i programe. Imao je za cilj unapređenje opšte naučne i opšte tehničke obuke specijalista, te uspostavljanje bliže veze između obuke i proizvodnje. Velika važnost bio najoštrije osuđen brigada-laboratorij nastavne metode i povećanje uloge predavanja, seminara, samostalan rad studenti.

Godine 1937. usvojene su Uredbe Vlade SSSR-a "O akademskim diplomama i zvanjima", "O uvođenju radnih mjesta i službenih plata za fakultet u visokoškolskim ustanovama". Uvedeno je naučno nastavno opterećenje nastavnog osoblja koje je korišćeno do 1956. godine. Radno vreme profesora - šefa katedre iznosilo je 540-600 časova godišnje, profesora i vanrednog profesora - 660-780 časova, za v. nastavnik, asistent, nastavnik - 720-840 sati. Prekovremeni rad je plaćen na osnovu odgovarajuće stope plate [Antonov, 2005].

Još jedna manifestacija akcenta na kvalitetu obrazovanja bila je eliminacija sredinom 30-ih godina društvene diskriminacije pri upisu na univerzitete i postdiplomske škole. Promijenjena na bolje i organizacija obrazovni proces, vraćajući se, u suštini, predrevolucionarnim oblicima.

1940. SSSR je imao 42 učenika na 10.000 stanovnika, što je premašilo slične brojke u zemljama zapadna evropa 2-5 puta; ali prije Sjedinjenih Država (gdje je ovaj broj bio 108 studenata) [Mironov, 2003, str. 384] još bio daleko... Kultura se razvija: do 1940. godine broj biblioteka u SSSR-u bio je skoro 7 puta veći od ruskog nivoa 1913. godine [Isto, str. 385]

U godinama drugog petogodišnjeg plana ukupni troškovi održavanja srednja škola na liniji državnog budžeta povećan sa 1060 miliona rubalja 1933. godine na 2276 miliona rubalja 1937. godine, tj. više od 2 puta. Ozbiljna pažnja se poklanja obuci novih kadrova za visoko obrazovanje: postdiplomske studije traju, a broj postdiplomskih studenata raste.

V.V. Antonov piše da se školske 1940/41. samo u Moskvi 9.000 ljudi spremalo da postane nastavnici i istraživači. To se poklapa sa podacima S.V. Volkov da je upravo toliko ljudi ušlo na postdiplomske studije prije tri godine, 1938.) [Volkov, 1999, pl. 27]. Gde ukupan broj naučnih radnika 1940. godine iznosilo je blizu 100 hiljada ljudi [Isto, pl. 28].

Generalno, tokom ovog perioda, najviše negativne strane prethodna (prva petogodišnja) faza razvoja visokog obrazovanja. S druge strane, 1930-ih godina konačno se mijenja mjesto visokog obrazovanja u životu društva. Od centra nauke o obrazovanju, univerziteti u SSSR-u su konačno postali, u osnovi, samo centri obrazovanja. Nauka je izvučena iz visokoškolskih ustanova u sistem Akademije nauka SSSR-a i Sveruske akademije poljoprivrednih nauka SSSR-a i saveznih republika i granskih instituta odeljenja.

Istovremeno, treba priznati da je odvajanje nauke od visokog obrazovanja imalo štetne posljedice po visoko obrazovanje, jer to je dovelo do pada kvaliteta obrazovanja. Istina, ovo odjeljenje, kako kaže G.I. Khanin (2008), nije bio totalan: najbolji univerziteti po redu, najbolji naučnici su bili uključeni u nastavu, ali, ipak, - sporadično.

Krvave represije 1937-1938 ogleda se u visokom obrazovanju. Ali oni su se, u manjoj mjeri nego u drugim oblastima javnog života, ticali većine članova nastavnog zbora. Većina represija ovog perioda zahvatila je administrativno osoblje i nastavnike javnih odjela. Najpogubnije je bilo, kako G.I. Khanin, njihov uticaj na moralniživot univerziteta: epidemija prozivki, "cviljenja", vansudskih hapšenja osakaćenog moralnog karaktera i studenti i nastavnici.

O demoralizaciji nastavnika i studenata univerziteta (u odnosu na gore spomenuti IFLI moskovski univerzitet, koji je formirao elitu društva, ideološki korpus moći), piše L.M. Mlečin: „Možda se čini čudnim i nevjerovatnim, ali u trideset sedmoj, osmoj, devetoj, to jest, u godinama bujnog staljinističkog terora, koji nije poštedio ni IFLI (tu su bili zatvoreni i studenti i nastavnici, i na Komsomolu). na sastancima koji su se održavali svake nedelje po dva-tri puta, deca „neprijatelja naroda“ su uzastopce dolazila na govornicu i kajala se što su prevideli, nisu videli kako su im majka ili otac uz njih... - rečeno je sa dozom otuđenog gađenja: „otac“, „majka“ ili češće – „on“, „ona“.), u to vreme pesnici su još uvek glasno proklamovali nešto svoje“ [Mlečin, 2004].

Treba napomenuti da je demoralizacija među nastavnicima i naučnicima, koja je bila posljedica opšte opresivne atmosfere u zemlji, bila veoma značajna u to vrijeme. Akademik A.D. Saharov (1921-1989) piše u svojim memoarima da su krajem 1930-ih, na inicijativu samih naučnika, njihovi kolege fizičari S.L. Mandelstam, M.L. Leontovich, I.E. Tamm ... [Sakharov, 1990, str. 35]

Kakvi su rezultati sve veće pažnje vlasti SSSR-a prema visokom stručnom obrazovanju? A evo ih: Za dva petogodišnja plana nacionalni dohodak u našoj zemlji porastao je 2,8 puta (ili, po glavi stanovnika, kada se računa u dolarima, 2,5 puta). U istom periodu nacionalni dohodak Francuske porastao je samo za 36,7%, a po glavi stanovnika za 35,4%; u UK za 17%, a po glavi stanovnika za 11,5% (izračunato prema [Mironov, 2003, tabela 25, str. 394]).

Do kraja drugog petogodišnjeg plana SSSR je bio na drugom mjestu u svijetu po industrijskoj proizvodnji, drugi nakon Sjedinjenih Država (ako računamo britansku metropolu, dominione i kolonije kao jednu državu, onda će SSSR biti na trećem mjestu u svijetu nakon Sjedinjenih Država i Britanije). Uvoz je naglo opao, što je viđeno kao ekonomska nezavisnost zemlje. Otvorena nezaposlenost je eliminisana. Zaposlenost (na puno radno vrijeme) porasla je sa jedne trećine stanovništva 1928. na 45% 1940. godine, što je činilo oko polovinu rasta BNP-a. Produktivnost rada u industriji porasla je za 90%, što je rezultat povećanja tehnički nivo. Do 1940. godine izgrađeno je oko 9.000 novih fabrika.

Ako ukratko formulišemo rezultate predratnog razvoja domaće visoke škole, onda treba reći da je ona odigrala presudnu ulogu u modernizaciji. Sovjetska ekonomija i društvo. Osim toga, formirana za Sovjetske godine sistem viših stručno obrazovanje može se smatrati vrlo važnim kulturnim fenomenom kao rezultatom kulturne revolucije izvedene "odozgo".

Tokom ovog perioda, sovjetska vlada je učinila više na obrazovanju stanovništva zemlje nego što je to učinila carska vlada tokom čitavog perioda svog postojanja. Upravo je sovjetsko znanje omogućilo iskorak u modernizaciji 1930-ih.

Naravno, sam obrazovni sistem nije mogao promijeniti socio-ekonomsku situaciju u zemlji. Međutim, kako A.L. Andreev, ne treba zaboraviti da je „in Sovjetska škola 1930-ih i 1940-ih, buduća generacija „odmrzavanja” prolazila je kroz intelektualno i moralno formiranje” [Andreev, 2008, str. 228] kasnih 1950-ih - ranih 1960-ih. Kao primjer, navedimo nekoliko poznatih prezimena koja su postala osebujni simboli "Hruščovske odmrzavanja": R. Rozhdestvensky (rođen 1932), E. Yevtushenko (rođen 1933), A. Voznesenski (rođen 1933). Svi ovi ljudi završili su školovanje krajem 30-ih - početkom 40-ih godina XX veka.

Po udjelu izdataka za obrazovanje u BDP-u SSSR-a u ovom periodu, bio je skoro dva puta ispred razvijenih kapitalističkih zemalja. U predratnoj 1940. godini, rashodi za obrazovanje u SSSR-u, prema proračunima G.I. Khanin (2008), iznosio je oko 5,5% BDP-a, dok su u vodećim zapadnim zemljama, prema V.A. Melyantsev, čak i 1950. godine u prosjeku su iznosili samo 3,3% [Melyantsev, 1996].

Ali čak i uz ogromne napore, nemoguće je premostiti vekovno kulturno zaostajanje za dve decenije. I, naravno, to je spriječio „crveni teror“, progon iz političkih razloga, smišljeno vođen u odnosu na inteligenciju.

Ovaj tekst je uvodni dio. Iz knjige Informacijski stres autor Bodrov Vjačeslav Aleksejevič

2.1. Ljudska aktivnost u sistemima upravljanja opremom

Iz knjige Vokalni bukvar autor Pekerskaya E. M.

Produkcija glasa (formiranje zvuka, rezonatori, rad na ujednačenosti i tehnici glasa) „Nije stvar u tome da možemo da radimo ono što želimo, već da želimo ono što možemo.“ (Delcroze) „Svi glasovi su po prirodi nesavršeni i zahtijevaju nastavu, čija je svrha ispravljanje nedostataka

Iz knjige Kokologija 2 od Saito Isamu

Snimci zvijezda Zakažite nastupe uživo, odobrite kostime i šminku, dogovorite intervjue za novinare, razgovarajte sa fanovima... zvijezdin lični menadžer ima puno posla! U ovom poslu imidž je sve. Ako želite da se ime vašeg klijenta podudara

Iz knjige Pravna psihologija autor Vasiljev Vladislav Leonidovič

13.10. Forenzičko-psihološki pregled u slučajevima incidenata vezanih za upravljanje opremom

Iz knjige Dobivanje pomoći od "druge strane" Silva metodom. od Silva Jose

Kako sljedbenici Silva metode rješavaju zdravstvene probleme. Tokom Silvinog 32-satnog kursa kontrole uma, posljednji sati se fokusiraju na pronalaženje i ispravljanje fizičkih poremećaja. Razlog ovakvog isticanja zdravstvenih problema je

Iz knjige Izmijenjena stanja svijesti autor Tart Charles

Iz knjige Psihološki stres: razvoj i prevazilaženje autor Bodrov Vjačeslav Aleksejevič

13.1. Ljudska aktivnost u sistemima upravljanja opremom i stres

od Hin Sheila

Djeca rješavaju zagonetke Dweckovo istraživanje je počelo jednostavnim pitanjem: Kako se djeca nose s neuspjehom? Kako bi saznala, okupila je grupu djece u svojoj laboratoriji i počela ih izazivati ​​slagalicama koje su se postepeno povećavale. Kada je slagalica

Iz knjige Hvala vam na povratnim informacijama. Kako pravilno odgovoriti na povratnu informaciju od Hin Sheila

Ključni okviri dijaloga Koncept ključnih kadrova—ili ključnih tačaka—također je koristan kada se raspravlja o povratnim informacijama. Ni komunikator ni primalac povratne informacije ne mogu unaprijed propisati cijeli dijalog, a ako to pokušaju, onda će vaši sagovornici s nerazumljivim

Iz knjige Pravila života Alberta Ajnštajna od Percy Allana

36 Inteligenti rješavaju probleme, genijalci izbjegavaju probleme Ljudi oko nas su ogledalo nas samih. Važni su nam odnosi u kojima vidimo sebe i osjećamo svijet. Stoga je za sretan život potrebno uspostaviti pozitivne i konstruktivne odnose. Ni manje ni više

autor Šeremetjev Konstantin

Strah od tehnologije Na webinaru Super Intelligence govorio sam o tome kako ljudi često prestaju razmišljati jer naiđu na neku vrstu unutrašnje barijere.Jedna od tih barijera je strah od tehnologije. Ljudi prečesto ni ne pokušavaju.

Iz knjige Inteligencija: uputstva za upotrebu autor Šeremetjev Konstantin

Strah od tehnologije-2 Kao što sam više puta rekao, intelekt funkcioniše samo ako se, kao rezultat toga, promene u materijalnom svetu. U suprotnom, razmišljanje se pretvara u patologiju.U prethodnom dijelu već sam dao primjer izvršenja zadatka na webinaru

Iz knjige Uspjeh ili pozitivno razmišljanje autor Bogačev Filip Olegovič

Iz knjige Usvojeno dijete. životni put, pomoć i podrška autor Panyusheva Tatiana

Iz knjige Socio-psihološki problemi univerzitetske inteligencije tokom reformi. Pogled nastavnika autor Druzhilov Sergej Aleksandrovič

1. petogodišnji plan: „Tehnologija u periodu rekonstrukcije odlučuje o svemu“ 1929. kao kompleks pažljivo osmišljenih i stvarnih zadataka. Ovaj plan odmah

Iz knjige Healing Points autor Ortner Nick

Kreirajte izjavu o usklađivanju tehnike Sada kada ste odredili snagu svog iskustva, sljedeći korak je kreiranje onoga što ja nazivam izjavom o usklađivanju. Ovo postavlja energiju vašeg iskustva sa kojim ćete raditi. Kako

(Staljinov govor diplomcima vojnih akademija 1935.)

Drugovi!

Ne može se poreći da smo u posljednje vrijeme imali velike uspjehe kako u oblasti građevinarstva tako i u oblasti menadžmenta. S tim u vezi, previše govorimo o zaslugama lidera, o zaslugama lidera. Oni su zaslužni za sve, skoro sva naša dostignuća. Ovo je, naravno, lažno i pogrešno. Nisu u pitanju samo vođe. Ali ovo nije ono o čemu bih danas želio da pričam. Želeo bih da kažem nekoliko reči o kadrovima, o našim kadrovima uopšte i o kadrovima naše Crvene armije posebno.

Znate da smo od starih vremena naslijedili tehnički zaostalu i polu-osiromašenu, razorenu zemlju. Devastirana četiri godine imperijalističkog rata, ponovo devastirana trogodišnjim građanskim ratom, zemlja sa polupismenim stanovništvom, sa niskom tehnologijom, sa pojedinačnim oazama industrije, koja se utapa u moru najmanjih seljačkih farmi - ovo je zemlju koju smo naslijedili iz prošlosti.

Zadatak je bio prebaciti ovu zemlju sa tračnica srednjeg vijeka i mraka na šine moderne industrije i mehanizirane poljoprivrede. Zadatak je, kao što vidite, ozbiljan i težak. Pitanje je bilo: ILI ćemo riješiti ovaj problem u najkraćem mogućem roku i ojačati socijalizam u našoj zemlji, ILI ga nećemo riješiti, a onda će naša zemlja – tehnički slaba i kulturno opskurna – izgubiti svoju samostalnost i postati objekt igra imperijalističkih sila.

Naša zemlja je tada prolazila kroz period teške gladi u oblasti tehnologije. Nije bilo dovoljno mašina za industriju. Nije bilo mašina za poljoprivredu. Nije bilo automobila za prevoz. Nije bilo one elementarne tehničke baze, bez koje je nezamisliva industrijska transformacija zemlje. Postojali su samo posebni preduslovi za stvaranje takve baze. Bilo je potrebno stvoriti prvoklasnu industriju. Trebalo je ovu industriju usmjeriti kako bi mogla tehnički reorganizirati ne samo industriju, već i poljoprivredu, ali i naš željeznički saobraćaj. A za to se trebalo žrtvovati i nametnuti najstrožu ekonomiju u svemu, trebalo je štedjeti i na hrani, i na školama, i na manufakturama, da bi se akumulirala potrebna sredstva za stvaranje industrije. Nije bilo drugog načina da se savlada glad u oblasti tehnologije. Tako nas je Lenjin učio, a mi smo u tom pitanju išli Lenjinovim stopama.

Jasno je da se u ovako velikom i teškom poduhvatu ne mogu očekivati ​​kontinuirani i brzi uspjesi. U takvom slučaju uspjeh se može prepoznati tek nakon nekoliko godina. Stoga je bilo potrebno naoružati se jakim živcima, boljševičkom suzdržanošću i tvrdoglavim strpljenjem kako bismo savladali prve zastoje i stabilno krenuli naprijed ka velikom cilju, ne dopuštajući pokolebanost i neizvjesnost u našim redovima.

Znate da smo upravo na ovaj način riješili ovaj slučaj. Ali nisu svi naši drugovi imali živaca, strpljenja i izdržljivosti. Među našim drugovima bilo je ljudi koji su nakon prvih poteškoća počeli da pozivaju na povlačenje. Kažu da „ko se seća starog, nestaje mu s očiju“. Ovo je, naravno, istina. Ali čovjek ima pamćenje i nehotice se prisjeća prošlosti kada sumira rezultate našeg rada. Dakle, imali smo drugove koji su se uplašili teškoća i počeli da pozivaju stranku na povlačenje. Rekli su: "Šta će nam vaša industrijalizacija i kolektivizacija, mašine, crna metalurgija, traktori, kombajni, automobili? Bilo bi bolje da dajemo više manufaktura, bolje da kupujemo više sirovina za proizvodnju robe široke potrošnje i dajte stanovništvu vise svih onih sitnica koje cine zivot ljudima ljepsim Stvaranje industrije u nasem zaostalom pa cak i prvoklasne industrije je opasan san.

Naravno, mogli bismo iskoristiti 3 milijarde rubalja deviza koje smo dobili kroz najstrožu ekonomiju i potrošili na stvaranje naše industrije - mogli bismo ih iskoristiti za uvoz sirovina i povećanje proizvodnje robe široke potrošnje. Ovo je takođe svojevrsni "plan". Ali sa takvim "planom" ne bismo imali ni metalurgiju, ni mašinstvo, ni traktore i automobile, ni avijaciju i tenkove. Bili bismo nenaoružani pred vanjskim neprijateljima. Potkopali bismo temelje socijalizma u našoj zemlji. Našli bismo se u zarobljeništvu buržoazije, unutrašnje i vanjske.

Očigledno je bilo potrebno birati između dva plana: između plana povlačenja, koji je doveo i nije mogao a da ne dovede do poraza socijalizma, i plana napada, koji je vodio i, kao što znate, već doveo do pobjede. socijalizma u našoj zemlji.

Odabrali smo plan napada i krenuli naprijed lenjinističkim putem, brišući sa leđa ove drugove kao ljude koji su nešto vidjeli pod nosom, ali su zažmirili na neposrednu budućnost naše zemlje, na budućnost socijalizma u našoj zemlji.

Ali ovi drugovi nisu se uvijek ograničavali na kritiku i pasivni otpor. Prijetili su nam da će dići ustanak u partiji protiv Centralnog komiteta. Štaviše, nekima od nas su prijetili mecima. Očigledno su se nadali da će nas zastrašiti i natjerati da skrenemo s lenjinističkog puta. Ovi ljudi su očigledno zaboravili da smo mi boljševici ljudi posebne vrste. Zaboravili su da se boljševici ne mogu zastrašiti teškoćama ili prijetnjama. Zaboravili su da nas je kovao veliki Lenjin, naš vođa, naš učitelj, naš otac, koji nije znao i nije prepoznao strah u borbi. Zaboravili su da što više neprijatelji bjesne i što više protivnici unutar Partije padaju u histeriju, boljševici se više zahuktavaju za novu borbu i brže idu naprijed.

Jasno je da nismo ni pomišljali da skrenemo sa lenjinističkog puta. Štaviše, ojačavši na ovom putu, krenuli smo dalje još brže, uklanjajući sve i sve prepreke sa puta. Istina, nekim od ovih drugova smo morali usput razbiti bokove. Ali tu ništa ne možete učiniti. Moram da priznam da sam i ja imao udela u ovoj stvari.

Da, drugovi, mi smo sigurno i brzo krenuli putem industrijalizacije i kolektivizacije naše zemlje. I sada se ovaj put može smatrati već prošao.

Sada svi prepoznaju da smo na ovom putu postigli ogroman uspjeh. Svi sada priznaju da već imamo moćnu i prvoklasnu industriju, moćnu i mehanizovanu poljoprivredu, transport koji se širi i uzbrdo, organizovanu i dobro opremljenu Crvenu armiju.

To znači da smo u velikoj mjeri nadživjeli period gladi u oblasti tehnologije.

Ali, nadživevši period gladi u oblasti tehnologije, ušli smo u novi period, period, rekao bih, gladi u oblasti ljudi, u oblasti kadrova, u oblasti radnika koji su sposobni. da upravljaju tehnologijom i pokreću je naprijed. Činjenica je da imamo fabrike, fabrike, kolektivne farme, državne farme, vojsku, imamo opremu za sav ovaj posao, ali nema dovoljno ljudi sa dovoljno iskustva da bi se iz opreme iscijedilo maksimum. to.. Govorili smo da je "tehnika sve". Ovaj slogan nam je pomogao u smislu da smo eliminisali glad u oblasti tehnologije i stvorili najširu tehničku bazu u svim granama delatnosti za naoružavanje naših ljudi prvoklasnom opremom. Veoma je dobro. Ali ovo je daleko od dovoljnog.

Da bismo tehnologiju pokrenuli i iskoristili do maksimuma, potrebni su nam ljudi koji su savladali tehniku, potrebni su nam kadrovi sposobni da savladaju i koriste ovu tehniku ​​u skladu sa svim pravilima umjetnosti.

Tehnologija bez ljudi koji su ovladali tehnologijom je mrtva. Tehnologija, vođena ljudima koji su ovladali tehnologijom, može i mora proizvesti čuda. Da naši prvoklasni pogoni i fabrike, naše kolhoze i državne farme, naša Crvena armija imaju dovoljan broj kadrova sposobnih da osedlaju ovu opremu, naša zemlja bi imala tri do četiri puta veći učinak nego što ima sada.

Zato se sada akcenat mora staviti na ljude, na kadrove, na radnike koji su savladali tehnologiju.

Zato stari slogan "tehnologija odlučuje o svemu", koji je odraz već proteklog perioda kada smo imali glad u oblasti tehnologije, sada mora biti zamijenjen novim sloganom, sloganom da "kadrovi odlučuju o svemu".

Ovo je sada glavna stvar.

Može li se reći da su naši ljudi shvatili i u potpunosti shvatili veliki značaj ovog novog slogana? Ne bih to rekao.

U suprotnom, ne bismo imali onaj ružan odnos prema ljudima, prema kadrovima, prema radnicima, što često viđamo u našoj praksi.

Slogan "kadrovi odlučuju o svemu" zahteva od naših lidera da pokažu najbrižniji odnos prema zaposlenima, da "mali" i "veliki", u kojoj god oblasti da rade, pažljivo ih neguju, pomažu im kada im je potrebna podrška, ohrabruju ih, kada pokazuju prve uspjehe, guraju ih naprijed itd.

U međuvremenu, zapravo, u nizu slučajeva imamo činjenice bezosjećajnog birokratskog i potpuno ružnog odnosa prema radnicima.

To, zapravo, objašnjava zašto se ljudi, umjesto proučavanja ljudi i tek nakon učenja postavljanja na stupove, često bacaju okolo kao pijuni. Naučili smo cijeniti mašine i izvještavati o tome koliko opreme imamo u pogonima i fabrikama. Ali ne znam ni za jedan slučaj da bi sa istom voljom izvještavali o tome koliko smo ljudi odgojili u tom i tom periodu i kako smo pomogli ljudima da odrastu i da se kalkuliraju u svom poslu. Šta ovo objašnjava? To se objašnjava činjenicom da još nismo naučili da cijenimo ljude, da cijenimo radnike, da cijenimo kadrove.

Sećam se jednog događaja u Sibiru, gde sam jedno vreme bio u izbeglištvu. Bilo je to u proljeće, za vrijeme poplave. Tridesetak ljudi otišlo je do rijeke da uhvati šumu, nošena divljom ogromnom rijekom. Do večeri su se vratili u selo, ali bez jednog druga. Na pitanje gdje je trideseti, ravnodušno su odgovorili da je trideseti "tamo ostao". Na moje pitanje: "Kako to da ste ostali?" - odgovorili su sa istom ravnodušnošću: "Šta drugo da se pita, utopljeni, dakle." A onda je jedan od njih počeo nekamo žuriti, izjavljujući da "treba da odemo napojiti kobilu".

Na moj prigovor da više sažaljevaju stoku nego ljude, jedan od njih je, uz opšte odobravanje ostalih, odgovorio: "Zašto da ih žalimo, ljudi? Uvijek možemo natjerati ljude, ali kobila... pokušajte napraviti kobilu ". Evo jednog dodira, možda beznačajnog, ali vrlo karakterističnog. Čini mi se da je ravnodušan odnos nekih naših čelnika prema ljudima, prema kadrovima i nesposobnost da se ljudi cijene, relikt onog čudnog odnosa ljudi prema ljudima, koji se odrazio u epizodi u dalekom Sibiru koja je upravo je rečeno.

Dakle, drugovi, ako želimo uspješno prevladati glad u polju ljudi i osigurati da naša zemlja ima dovoljan broj kadrova sposobnih da tehnologiju pomjeraju naprijed i provedu u djelo, moramo prije svega naučiti cijeniti ljude, cijeniti kadrovi, cijenimo svakoga.zaposlenik koji može doprinijeti našoj zajedničkoj stvari. Konačno, moramo shvatiti da su od sveg vrijednog kapitala koji je dostupan na svijetu, najvredniji i najodlučniji kapital ljudi, kadrovi.

Mora se shvatiti da u našim sadašnjim uslovima "o svemu odlučuju kadrovi".

Ako budemo imali dobre i brojne kadrove u industriji, poljoprivredi, saobraćaju, vojsci, naša zemlja će biti nepobjediva.

Nećemo imati takve udarce - šepaćemo na obe noge.

Završavajući svoj govor, dozvolite mi da nazdravim zdravlju i prosperitetu naših akademskih diplomaca u Crvenoj armiji! Želim im uspjeh u organizovanju i vođenju odbrane naše zemlje!

HR strategije

1 -1

Razgovor u okviru webinara br. 124 „Kadrovci odlučuju o svemu! I to je to”, koja se održala 29.11.2017.

SNIMKA #1 I STABILNOST GROBLJA VARITETA

„Kadrovi odlučuju o svemu“ – poznati istorijski citat Staljina, baš kao i ostali njegovi citati: „Postoji osoba – postoji problem. Nema osobe - nema problema. Preformulisao bih jedan od ovih citata: "Šta je osoba, takvi su i problemi."

Postoji mala smiješna anegdota. Kucajući na vrata čovjeku smrti, čovjek otvara:

Ja sam smrt.

Tako je i sa osobljem. I sve...

Razgovor je relevantan jer naši podaci o objektivnom pokazatelju održivosti Rusije za 26-godišnji postsovjetski period, a posebno za posljednje godine Putinovog perioda, pokazuju da Rusija gubi svoju održivost. Država je živi organizam, ona se rađa u dubokoj istoriji, može se razboljeti, biti u kriznim uslovima, može umrijeti, kao što je umrla Rusko carstvo 1917., Sovjetski Savez 1991. I prema ovom pokazatelju, Rusija se sada približava pragu svoje održivosti, odnosno pragu svoje smrti.

Postavljaju se mnoga pitanja o razlozima totalne degradacije zemlje. Jedno od gorućih pitanja je pitanje kadrova. Ponekad jedan kadar može mnogo da odluči, a danas ćemo, naravno, pričati o kadrovima, ne toliko o nekim stručno specijalizovanim bravarima, serviserima, monterima, aparatčicima, koliko o kadrovima u sistemu javne uprave, u sistemu javne uprave. politike, upravo o tom jedinstvenom okviru, na koji istorija, kao u fokusu, tada pripisuje značajan dio odgovornosti. Na primjer, Mihail Sergejevič Gorbačov, čiji su napori doveli do uništenja Sovjetski savez. Fraza je, naravno, pojednostavljena, ali niko neće raspravljati o doprinosu koji je dao u pripremi kolapsa velika zemlja. Kao okvir po imenu Jeljcin.

Razumemo da je prva osoba, šef države, poseban okvir, koji, prvo, lično, lično, daje ogroman doprinos državi, dinamici zemlje, ali osim toga, on takođe stvara kadrovsku piramidu , jer dolaskom novih političkih timova sa novim političkim liderom mogu implementirati potpuno drugačija načela. Zašto je ovo sada posebno relevantno? Prošle sedmice je naš predsjednik, narodno izabran, oborio rekord. Što se tiče trajanja svoje vladavine, on je već blokirao Leonida Iljiča Brežnjeva. A upravo ta stabilnost, kojom se rukovodstvo zemlje sada ponosi, takozvana "stabilnost", stabilnost grobljanskog varijeteta i prirode, jeste da u narednih šest godina ne planiraju ništa promijeniti u državi, tj. , i kadrovska politika i okvir broj 1 prema ovim planovima u zemlji se neće mijenjati. Analiza u ovoj oblasti državnog upravljanja razvojem zemlje može dati vrlo važno razumijevanje uzroka današnje degradacije i prognozu šta očekivati ​​od odgovornih ljudi, ljudi koji vole svoju zemlju, ljudi koji razumiju šta prijeti to.

Stoga je tema kadrova koji odlučuju o svemu nevjerovatno relevantna.

KAKO ĆE SE PROMENITI VLAST U RUSIJI AKO NA IZBORIMA NIJE PUTIN, VEĆ POBEDI NJEGOV POLITIČKI PROTIVNIK?

1999. godine, kada je kadrovsko odeljenje, ne samo i ne toliko u Kremlju, već i u inostranstvu, odlučivalo ko će naslediti Jeljcina, prvo su se opredelili za okvir broj 1 u liku Nikolaja Emeljanoviča Aksenenka. Znam to sigurno, kao istorijski svjedok. To je bila veoma jaka figura, sposobna i profesionalna u odnosu prema zemlji, prema ideologiji u trouglu "socijalizam-liberalizam-fašizam". Bio je čovjek koji je mogao dati šansu našoj zemlji. Ali su se umešali Djačenkovi, Berezovski, Vološinovi, „regionalni komitet“ osoblja, „odeljenje“ osoblja određene vrste i izabran je Vladimir Vladimirovič Putin. Prošlo je 18 godina. I šta je država postala? Ono čemu ona sada teži sasvim je razumljivo.

Jednostavno pitanje: „Da li je ova 18-godišnja sudbina zemlje, slom onih nada i težnji koje su se povezivale u prvim godinama, priznajem, po mom mišljenju, zavisila od okvira broj 1 sa šansama da Činilo se da će novi predsjednik Vladimir Vladimirovič Putin donijeti?". Šta se desilo? Teorija kaže da kada se u demokratskim zemljama promijeni prvi čovjek države, mijenja se politički tim. U Sjedinjenim Američkim Državama brojka je oko 120 ljudi koji dolaze u Bijelu kuću, vladu i infrastrukturu izvršne vlasti zajedno s novim predsjednikom. Zaista jeste. Proces promjene je završen. Na kraju izbora, kada se utvrdi pobjednik na predsjedničkim izborima, u drugom slučaju - Trump, formiraju se dva tima: odlazeći predsjednik i dolazeći, koji prenose predmete, prenos, uključujući osjetljive i tajne institucije, dokumente i procesi, nuklearni kofer i slično.

Postavimo jednostavno pitanje: "Kako će doći do promjene vlasti u Rusiji ako na izborima (pa, sanjajmo, maštajmo, tačnije) ne pobijedi Putin, već njegov politički protivnik?" Kako će biti uređena ova procedura? Koji će novi predsjednik donijeti sa sobom kadrove? Koji će kadrovi iz starog tima, po kojim principima i procedurama napustiti svoje kancelarije? A prvo, najjednostavnije pitanje je ovo: „Ako sadašnji politički režim apsolutno, u plavo oko, može da krši Ustav i zakone (mislim na procese formiranja vlasti na saveznom nivou, koje mi, zapravo, već imamo posmatrano u formi globalnog sveruskog, na nivou organizacije državni sistem, ponekad izborna prevara), ako se trenutna politička vlast u zemlji odnosi prema političkom pristojnom ponašanju, prema zakonima koji na neki način nisu toliko detaljni kao u Sjedinjenim Državama, ali opisuju proceduru tranzicije, tretiraju se s takvim prezirom, kako će onda preneti vlast na predsednika, opoziciju Putinu i putinizam? Novom političkom režimu koji je u svom predsjedničkom izbornom programu unaprijed najavio kako će se, šta, u kom obimu, u kom pravcu on i novi politički tim mijenjati u zemlji?”

Pojednostaviću ovu sliku. Budući predsjednik je izabran (razmišljam o tome ne apstraktno, već konkretno u vezi sa svojim poznatim namjerama), ujutro u Centralnoj izbornoj komisiji saznaje da je pobijedio i ide, kao, kucajući na vrata Spaske kule: „Molim vas, pustite novog predsednika da prođe“. A tu je i Nacionalna garda. I tu se sav taj stražar, koji je već 17 godina sjeo, skrasio, već se osjeća kao doživotno. Šta su oni? Ovako će se otvoriti kapije i reći: „Nema na čemu! Evo hljeba i soli. Evo ormarića. Ovdje su sobe za odmor. Evo tajnih naređenja. Upravo ovdje vrući telefon sa Trampom?

To znači da je prvo vrlo ozbiljno pitanje koje postavljam u ovoj temi: „Koje su garancije da će u Rusiji to postati stvarnost i mogućnost da se u narednim planovima promijeni ne samo prva osoba, okvir br. i programi koji će zemlju u mnogo čemu preokrenuti od onoga što se danas u političkim naukama naziva putinizmom, odnosno modelom zemlje koji je preko 18 godina donekle naslijedio Jeljcinov model, reprodukovao ga i na neki način razvijao do potpunog ekstrema, čak do apsurdnog kvaliteta, koji je, u stvari, zaslužan za kretanje ka pragu raspada države?

ŠTA JE POP, OVO JE DOLAZI ILI RIBA truli iz glave

Drugi problem, koji smatram veoma ozbiljnim, i o njemu je potrebno razgovarati: „Kakav tim? Odakle to od novog predsjednika za nove ciljeve, novi politički kurs, novi Ustav, novu programiku zemlje? Ko su ti ljudi? Odakle će oni doći? Počeću sa nečim drugim. A ko su ljudi koji sada sjede u kancelarijama Kremlja, kancelarijama Bijele kuće, mnogim vrlo osjetljivim federalnim organizacijama i službama, uključujući specijalne službe, strukture moći? Ko su ti ljudi? Odakle su došli? Oni su visokorangirani kadrovski korpus zemlje. Formira se 18 godina. Ali nakon 18 godina, ljudi, rođeni, odrastaju, postaju odrasli, pa čak mogu doći u te iste vlasti na neke izvodljive pozicije. Kakav se kadrovski proces odvijao tokom putinizma? Ko su ti ljudi? Kakvo je njihovo obrazovanje? Koji su njihovi ideološki i moralni imperativi? Odakle su došli? Šta oni rade? Na kom nivou kvaliteta? Koji su bili principi ove Putinove kadrovske politike?

Možemo se prisjetiti historijskih primjera kada je prva osoba zapravo postavljala principe kadrovske politike, te vršila selekciju i selekciju kadrova, uređivala politiku i kulturu kadrovskog procesa, mjeru, stepen i nivoe odgovornosti ovih imenovanih. , sistem praćenja njihovih aktivnosti i one sankcije koje su korištene u slučaju da se nešto ne riješi. Mnogi prilično upečatljivi, čak i egzotični primjeri dali su povod za tako moćne ličnosti kao što su prvi vođe, poput Petra I. Imao je vrlo specifičnu kadrovsku politiku: „Podređeni pred vlastima mora izgledati drsko i glupo, tako da vlasti mogao prepoznati da se predstavlja." Ne doslovno, nego citat.

Staljinova je, verovatno, i veoma svetla kadrovska istorija, u kojoj su čak i mladi ljudi birani na neverovatan način, kao u Putinovom periodu, ali su ti ljudi postali vrsni državnici, lideri koji su rešavali najteže zadatke izgradnje države, zadaci odbrane, zadaci razvoja zemlje. Koje su to tajne? Koji su načini prepoznavanja takvih ljudi? Koji su rizici i načini da se predvidi da određena mlada osoba može odrasti i riješiti probleme koji su pred njom? Mnoga pitanja nisu tajna, u knjigama nećete naći odgovore. Ali analiza i poseban pogled na vrhunsku kadrovsku politiku daju neke pouke, a neki recepti i vizija budućnosti također sugeriraju.

Gdje da počnemo? Počnimo, naravno, sa dobro poznatim. Kakav je pop, takav je i dolazak. Odakle riba trune? Također poznat. Riba trune sa glave. Uloga prve osobe u sistemu državna vlast i upravljanje, utvrđivanje sistema državne politike. Šta smo vidjeli tokom godina istog citiranog Staljina? Ovaj čovjek je imao nevjerovatnu intuiciju, nevjerovatnu krutost i okrutnost, bio je čovjek od ideja, čovjek od funkcije. Cijeli njegov život, svo njegovo upravljanje, sve njegove odluke, i probojne i zločinačke, bile su usmjerene ka cilju, cilju izgradnje države, razvoja novog modela socijalističke države, borbi protiv geopolitičkih, geoekonomskih i vojno-političkih. , vojni pritisak, prijetnje i agresija. I zemlja se u tom periodu pretvorila od agrarne, nakon čega je propala građanski rat, u prvoj ili drugoj zemlji svijeta, na prvom ili drugom stepenu postolja svjetskog razvoja. Ova osoba je prije svega riješila zadatak razvoja zemlje, krećući se ka cilju. Imao je svoj intelekt, prirodan, da formuliše cilj, da ga vidi, da ga projektuje na spratove operativnog postavljanja ciljeva i za to već bira ljude koji mogu da organizuju postizanje cilja. Odnosno, impulsi koji su organizovali razvoj kadrova u zemlji uvelike su zavisili od kvaliteta ove osobe, i to teško da će iko osporiti.

Ali pogledajmo sadašnji primjer, u kojem je nemoguće vidjeti vrijednosno-ideološku poziciju, platformu, razumijevanje i pamet prvog lica. To jednostavno ne postoji. Ne postoje vrijednosti ili ciljevi. To proizilazi iz analize direktnog govora, iz analize državnih administrativnih dokumenata koje potpisuje i generira prvo lice države i njegov tim. Nema golova. Ciljevi su ponekad čudni, nekako bolni, kao što su: „Ulazak u svet“, „Otkrivanje Rusije“, „Mi smo Evropa! Mi smo Evropa! Partneri, partneri. U stvari, ovo znači, prevedeno na otvoreni jezik, desuverenizacija zemlje. U stvari, ovo se dešava. Desuverenizacija je dostigla takav nivo da je danas zemlja u statusu parije, pod finansijskim i političkim sankcijama, u izolaciji, što ubrzava njeno silazno kretanje. Teško da je potrebno dokazivati ​​da je sadašnji glavni kadar br. javna politika u zemlji jednostavno nema postavljanja ciljeva u upravljanju razvojem zemlje.

SA RAMENA

Otuda i selekcija kadrova koja se vrši u određenoj metodološkoj formi, a to je i teorijska poruka. Prvo, menadžeru je potrebno osoblje u koje ima povjerenja. Pa, kako drugačije? Mogućnosti za sabotaže, dosluhe, dvorski puč i tako dalje - ovi klasični atributi života vrhovne vlasti - nisu nigdje nestali, pogotovo danas počinju jačati i povećavaju vjerovatnoću implementacije. Nedavno se Erdogan suočio sa ovim. Putinizam će se neizbežno suočiti sa ovim.

Račvanje na putu: podređeni mora biti od povjerenja, ili podređeni mora biti profesionalan, sposoban - ovo je izazov. Kako spojiti ova dva zahtjeva: i povjerljivo, i profesionalno, sposobno? Jasno je da ovaj kriterij oštro sužava polje izbora, jer vaši prijatelji u školi, duž Lenjingradske ulice, u teretani, u uredu gradonačelnika Sobčakovskog, u svim vrstama zanimljivih poslova - to je prilično ograničen krug ljudi koji , naravno, povjerljiv, profesionalni kapacitet na najviši nivo državna uprava se ne može uzeti i primiti niotkuda: ni obrazovanjem, ni inkluzijom, ni bilo kakvom tradicijom, pa čak ni životom, najfantastičnijim planovima, strategijama za budući život za sebe neophodno znanje, profesije i tako dalje. Ništa od ovoga se nije dogodilo i nikada neće. Princip odabira kadrova "u svrhu" ovdje ne miriše. Zašto? Dakle, bez golova!

Odnosno, sada sa sigurnošću možemo reći da je kadrovski proces u putinizmu izgrađen na principu povjerenja. Teško da se može govoriti o profesionalnosti kada su ljudi koji nemaju stručnu spremu postali i postaju ministri ili potpredsjednici Vlade: nisu služili u relevantnim stručnim oblastima, nisu rasli u profesionalnoj piramidi, ljestvici, nisu stekli stručna znanja u ovoj oblasti. Apsolutno najjasniji i jednako divlji primjer je imenovanje čovjeka koji nikada nije služio vojsku, koji se to nikada u životu nije dotakao, bavio se trgovinom, bavio se finansijama, bilo čime. Stručnjaci su svjesni kako je to u konačnici uticalo na odbrambenu sposobnost zemlje. Uprkos televizijskoj slici, uprkos demonstracijama, koje se pošteno održavaju u Siriji, i još nekim slikama, uprkos svemu ovome, stručnjaci su itekako svjesni koliko je Nacionalna sigurnost zemlje i njene odbrane.

Primjer je kada novinar koji se branio filozofijom postaje odgovoran za vojno-industrijski kompleks, stvarajući svoje stručne institute. Istina, upravo tu je osoba koja u životu nije držala lemilicu u rukama "izvukla" diplomu doktora tehničkih nauka. Pa, takva se čuda događaju, ali nema čuda pouzdanih lansiranja iz filozofije sa kosmodroma Vostochny. Šef stručnog vijeća u oblasti vojno-industrijskog kompleksa imenuje kandidata filozofskih nauka - ovo je još jedan primjer. I da li je čudo što rakete sa Vostočnog ne polete, pa padaju. Ali neću navoditi ove primjere. Oni su dobro poznati. Čuju se. Ali okvir je pouzdan! Sve ruke. Razbijte patriotsku opozicionu stranku, molim. NATO da laje - molim. Golubovi tjeraju sa Tuzlanskog ražnja - molim.

Nije li čudo što guvernerski korpus, koji u ovoj kadrovskoj piramidi ima i jedan super-zadatak - biti pouzdan, uopće ne znači profesionalne kadrovske odluke. Čovek se nađe u regionu u kojem, relativno govoreći, nikada u životu nije bio, navodno se održavaju izbori, izbori koji treba da izaberu najboljeg, profesionalno najspremnijeg za tu ulogu, zamenjuju se administrativnim filterom - kako oni nalažu, sve će se ovo dogoditi. Nema izbora, naravno, nema mehanizma za legitimisanje poverenja, kao ni zahtevnosti stanovništva prema tzv. guvernerima. Nema govora o tome. Surogat, a ne kadrovska politika. Guverneri se mogu uzimati i uklanjati u čoporu, uklanjati (ne uklanjaju se zbog uspjeha) i odmah im dodjeljivati ​​naređenja u Kremlju. Marasmus.

Ova kadrovska politika, kako nam se čini, opisuje se formulom „S ramena“. Ako je vođa slab, profesionalno neispravan, onda se boji svojih podređenih, oni mogu ispasti profesionalniji od njega. Podređeni će, naravno, sakriti oči kada izvještava nadređene o nekim teškim stvarima, ali on vidi i razumije, a u njegovim očima piše da nadležni ništa ne razumiju u to. Nadležni čitaju radove koje je neko napisao, ponekad posrćući, ponekad vješto učeći ove papire, podižući obrve, praveći odgovarajuće pauze, ubacujući čak i anegdote, oživljavaju upravo ove bilješke. Ali ovo je apsolutno daleko od kvalifikacije profesionalizma i odgovornosti za državu koja je nekome poverena, nekome ministarstvo, nekome ljudska sfera.

Neprofesionalizam prema ovoj šemi - "S ramena" - se replicira. Na svakom sljedećem spratu imenovanja - opet s ramena prethodnog šefa. I tako ispada zemlja menadžerskih patuljaka. Da li je moguće, opet teoretski, odnosno da li je u principu moguće spojiti povjerenje i profesionalnost u ovu viljušku u izboru kadrova? Da, moguće je. Prvo, povjerenje se određuje zajedničkim radom. Zato počnite s ovim! Stavite osobu na uslovnu kaznu i testirajte je! Stavite ga prvo na cetvrti nivo, pa prebacite na treci, na drugi, pa cete se pobrinuti da se uklopi u vas tim, da ispoveda vasu ideologiju, da je u vasem vrednosnom prostoru, ili da je nasumce, ili da igra uloga, igranje zajedno, gledanje u oči i tako dalje.

Ali pažnja! Šta je glavno u ovoj tehnološkoj metodi? Sposobnost ove osobe da se testira u polju jedinstvenog vrednosnog pogleda na svet, jedne ideologije, koja se projektuje na vredno, ciljno orijentisano, problematično i dalje upravljačko polje. Ako osobu brinu druge vrijednosti osim vas, prvog vođe, kako mu se vjerovati? Profesionalni odabir je apsolutno neophodan. Ovo nije mjesto za improvizaciju. Ova mjesta su za ljude koji poznaju predmet menadžmenta, poznaju metode upravljanja, imaju metodologiju za online pristupe problemima koji se pojavljuju. Ali mora postojati ideologija i postavljanje ciljeva. Bez njih, sa samo jednom željom za karijerom i bogaćenjem, ništa neće ići.

A ako je ta osoba primorana da pozove prijatelja, zatraži pomoć od publike ili koje druge fantazmagorične scene vidimo tamo? Da potpredsjednik Vlade, koji je odgovoran za najkomplikovaniju sferu života zemlje, nikada u životu nije prošao ovu piramidu? Došao je kao pomoćnik, savjetnik, a u tim uredima postao je potpredsjednik. Nije upravljao ni jednom institucijom, ni jednim preduzećem, ni jednim regionom, ništa.

Vidimo i tu kadrovsku politiku, tu tehniku ​​i razumijemo da je upravo taj dio kadrovskog korpusa osnova pete kolone, jer u dosjeima o ovim istaknutim liderima postoje poznati otvoreni podaci o tome kako su studirali u inostranstvu. u školi, kako su studirali na fakultetima u inostranstvu, kakvu su praksu tamo imali. Izvanredne fotografije vidljive su u određenom ciklusu: Šohin, Gajdar, Čubajs, Aven, Gref (ko je još sa njima) na Univerzitetu Jejl, a onda je ovo kadrovski korpus u Jeljcinovo doba, a danas ova gospoda-drugovi zauzimaju ključ pozicije.

Drugim riječima, ovaj dio promišljanja pokazuje na neljubaznom, neodrživom primjeru koliko je destruktivna, nekvalitetna kadrovska politika, koja je, zapravo, ponavljam, derivat kvaliteta prvog lidera, njegovog političkog tima, je opasno. Dakle, ne treba formirati politički tim koji bi trebao doći sa svakim novim liderom.

NE ŠTETI!

Naravno, drugi dio današnjeg razgovora je o tome odakle i kako će doći novi kadrovi i šta će biti sa starim kadrovima ako, zamislimo, dođe do političke promjene u zemlji. Putin i njegov putinizam u vidu ideologije, prakse, kadrovskog korpusa će otići u istoriju, a pojaviće se novi lider, tim, ideologija, nove tehnologije upravljanja. Kako se sve ovo može dogoditi? Odakle će ti ljudi? Šta raditi sa starima?

Jednostavan princip iz medicine - "Ne naškodi". Mora, naravno, postojati sukcesija kadrovskog korpusa, jer barem gomilanje menadžerskog iskustva, tok kancelarijskog posla, oni dokumenti i arhivi koji su se sada, decenijama gomilali, ne bi trebali nestati. Ovo je iskustvo. Poznato je da je i negativno iskustvo također iskustvo.

Ono što sam primetio u Državna Duma kada je ponovo izabrana? U stvari, mijenjao se i administrativni aparat, aparat odbora, a ona dešavanja koja su se nakupila u odborima jednostavno su izvađena i bačena. Neofiti su došli, pogledali okruglim radosnim očima: „Gde ima šta? I kako da prebacim parče papira sa lijevog stola na desno? Ali kao? Šta?". Ne Kindergarten. Stoga je, naravno, najvažniji princip vertikalni granični nivo – zamjenjiv politički tim i sukcesivno kadrovski korpus.

Na kojoj će visini biti ova granična linija? Hoće li biti savršeno horizontalno? Najvjerovatnije će biti izborni. I, najvjerovatnije, koncept prijelaznog perioda će biti obavezan. Štaviše, postojaće prelazni period u različitim značenjima te reči. To su promjene u ustavnom i zakonskom prostoru, to su promjene u hodu zemlje u vanjskom prostoru i u unutrašnja politika. Biće to veoma intenzivan prelazni period komunikacije sa našim narodom na otvoren, iskren način, objašnjavajući im šta se desilo, kakva je to bila vrtoglavica od uspeha i kuda zemlja skreće. To će biti najintenzivnija politička komunikacija sa svijetom, objašnjavajući mu ista pitanja. Otvorenost, stručno razumijevanje gdje, gdje i kako se kretati, programski sadržaj koji će biti objavljen i objavljen u režimu obaveza.

Ali proces tranzicije kadrova, naravno, treba da se odvija po principu „Ne naškodi“. Ti službenici, ti čelnici u organima vlasti, Predsjedništvu, predsjedničkom ešalonu, izvršnoj vlasti, koji su, naravno, veoma povezani, a i kombinovani u smislu izvedenog faktora iz predsjedničkog skupa ovlaštenja korpusa u sudskoj sistem za sprovođenje zakona, u zakonodavni sistem, u institucije informisanja masovnih medija, u spoljnim predstavništvima Rusije - sve će to, naravno, takođe ući u režim prelaznog perioda.

Stvoriće se, preporučljivo je stvoriti privremeni korpus kadrovskih smjena, koji će testirati, filtrirati i provoditi odlučne, ali istovremeno glatke, s poštovanjem ljudi i zadataka, kadrovske promjene. Gotovo je očigledno da će doći do neformalne resertifikacije. Činjenica da treba da bude zasnovana na principu profesionalizma i kompatibilnosti sa novim ideološkim, političkim sadržajem celokupne državne uprave, novom postavljanju ciljeva će se, naravno, poklopiti i sa inovacijama u pogledu prisustva ideološkog i partijskog komponenta vrijednosti. Ne samo u menadžerskom korpusu svih grana vlasti, uključujući i predsjedničku, već i u raznim institucijama društva. O tome ćemo takođe razgovarati odvojeno. Novi zakon o strankama, novi zakon o izborima uključiće sve ove elemente. Postavljanje vrednosnih ciljeva moraće da dođe u zemlju na svim nivoima, a ovaj princip će ozbiljno uticati na novu kadrovsku politiku.

POSTOJI ŠANSA DA ZDRAVLJE OSOBLJA MOŽE DOĆI BRZO I ODLUČNO

Hoće li biti čistke? Da. Svakako da. Veoma čudan efekat smo dobili retrospektivno kroz posebne metode distribuirane ekspertske evaluacije u vreme tranzicije iz jeljcinizma u putinizam. Jeljcin je otišao, Putin je došao, a tema državne korupcije je tada izgledala iznenađujuće zanimljivo. Nivo korupcije je porastao do svog lokalnog maksimuma pod Jeljcinom. Putin dolazi - naglo je pao. Zašto? Službenici su sjeli. Počeli su da čekaju, da shvate kako će nova metla osvete proći. Metla je domorodac, profesionalac iz Komiteta državne bezbednosti, FSB. On - Vladimir Vladimirovič - neko vrijeme je radio kao direktor FSB-a. Korupcija je nastupila. Birokratija je bila oportunistička i čekala je odgovor. Odgovor se desio... Korupcija je istorijski narasla maksimalni nivo u danima razvijenog putinizma. Ali odgovor bi mogao biti drugačiji. Ali zašto sam naveo ovaj primjer? I na to da nova kultura odgovornosti, kontrole, sankcija u korpusu političkih lidera može promijeniti stil ponašanja i djelovanja čak i onih koji su, recimo, razmaženi. Oni koji su nepopravljivi, oni koji su nanijeli značajnu štetu ruskoj državi, oni koji su evidentirani u kršenju ruskog zakona, naravno, pasti će pod lustraciju.

Lustracija je gubitak prava. To se mora uraditi po zakonu. Sada nema takvog zakona. On će morati da se pojavi među prvima, a određeni kontingent funkcionera će ukloniti iz mogućnosti da zauzimaju državno-administrativne funkcije. Za neke kompozicije i kvalifikacije ovo će biti doživotno lišenje takvih prava.

Naravno, može biti zlostavljanja i raznih neprijatnosti. Shodno tome, naravno, biće privremena tijela ne samo za promjene kadrova, već i za kontrolu i nadzor tranzicionih procedura. Pada mi na pamet pojam „novi centurioni“, koji zemlji donose novu šansu. Padaju na pamet analozi gardista islamske revolucije, čiji je korpus ideološki i vrijednosno motiviran. Neko će, naravno, reći: „Oh! Stepan Stepanovič ponovo razmišlja o novom totalitarizmu! Potpuna glupost.

Činjenica je da klasična država, za razliku od lopovske maline, ima svoje zakone, ne koncepte, već zakone izgradnje, efikasnosti, osiguravanja čistoće misli, obezbjeđujući mehanizme zaštite interesa ljudi koji dođu do najviše vlasti pozicije od mutacije. Postoje veoma važni mehanizmi mutacije. Citiram kako su me, tada još mladog državnika, naučili iskusni ljudi: „Mi smo moć! Možemo sve. Možemo usvojiti zakon za sebe (Rotenbergov zakon), i Ustav za sebe, pobjednike, i Ustav za Jeljcina super-super-super-duper-predsjedničke republike! Da, možemo kršiti zakone, jer smo i sami sudije! Da, možemo se povući iz nadležnosti sudova, na primjer, ESLJP, ako nam se ne sviđaju njegove odluke!”

Postoji takvo iskušenje na vlasti - biti iznad vladavine prava, iznad morala, iznad društvenosti, iznad odgovornosti prema većini stanovništva, prema svom narodu. Vidimo ovaj problem, ne želim da upoređujem i pravim istorijske paralele, ali u našem političkom ešalonu nema zadaće da se obogatimo, da punimo svoje strane kese u ofšoru. Dovoljno je meni i tim ljudima koji će doći na vlast, ili recimo ne meni i tim ljudima, već principima koji su teoretski mogući za novu Rusiju, da sebi, svojoj porodici obezbedim zdravo , normalan, nivo bez stjecanja. Ne pretvarajte se ni na šta drugo, odsecajući iskušenja, iskušenja i potraživanja posebnim institucijama kontrole, nadzora, uključujući i posebne antikorupcijske institucije a ne u modu čavrljanja, brbljanja („Lopov treba da bude u zatvoru!“, „Mi su protiv korupcije!”), ali znajući tačno kako se boriti protiv ove bolesti, ove bubonske kuge koja je pogodila zemlju (korupciju) sa brojnim know-how rješenjima. To znači da postoji šansa da brzo i odlučno dođe do oporavka osoblja.

ZNAMO UZROKE BOLESTI, ZNAMO LIJEKOVE, NAMJERAVAMO DA IH PRIMJENIMO

Ko su novi kandidati? Odakle će oni doći u kancelarije, koje će iz prirodnih razloga, o kojima sam govorio, biti napuštene? Šta su ovi ljudi? Odakle su oni? Postoje dokazi iz našeg višegodišnjeg istraživanja da kadrovski korpus moskovskog izlivanja, naizgled čak i sa iskustvom Kremlja i drugih Belih kuća, kancelarija Državne Dume, gubi u kvalitetu od kadrovskog korpusa regiona. Uprkos činjenici da se degradacija dešava svuda, ona gubi. U Moskvu će priteći svježa krv u kadrovskom smislu.

Drugo najvažnije razmatranje. Postsovjetski period, putinizam posebno, ima planove koji su veoma dalekosežni, koje sprovode i koji su, prevedeno sa engleskog, uvedeni 1991. godine, i u kasnijim godinama Jeljcina, i 2000-ih, i kasnijim Putinom godine. Uostalom, sistem obrazovanja i obuke kadrova, visokokvalifikovanih kadrova, zapravo je uništen. Ne samo da je korupcija dovela do zamjene kvalitetnog procesa disertacije, Jedinstveni državni ispit je doveo do procesa pada kvaliteta obrazovanja mladih, Bolonjski sistem je doveo do naglog, primjetnog, potpuno značajnog pada u kvalitet univerzitetskog obrazovanja, postdiplomske postdiplomske studije pretvorile su se u apsolutnu glupost, a to je smanjilo ukupni nivo kvalitetne obuke visokokvalifikovanih kadrova.

Šta se tu može učiniti? Prvo, filtriranje, testiranje i livenje u ovim privremenim tijelima biće i mora biti najteže i najefikasnije. Drugo, naravno, sam ovaj sistem nastaje iz srednjeg obrazovanja. Neće više biti USE, ne bi trebalo da postoji sistem testiranja koji ne samo da je promenio metode ispitivanja, već je promenio ceo sistem školske pripreme promijenio. Stvorila je majmunsku kuću koja kreativne ljude baca na marginu, i odgajala oportunističke ljude, nabijače koji su u stanju da koriste bilo koje, uključujući i ilegalne, metode umjesto znanja.

Ovaj sistem će se morati mijenjati i to intenzivno kako bi za nekoliko godina kao potencijal za obnovu u javnoj upravi došao novi kadrovski korpus. U lovu na glave, specijalni instituti će tražiti najtalentovanije i najsposobnije ljude širom zemlje. Ono što se zove nepotizam, nepotizam, nasljednici u ključnim i kritičnim kadrovskim imenovanjima biće iskorijenjeni javno i prkosno. I to ne uzorni primjeri borbe protiv korupcije, koji u sadašnjem periodu izgledaju kao antiuzorni, na primjerima Serdjukova, Vasiljeva i drugih čudnih slučajeva, već će se ljudima, kao u Kini, otprilike pokazati koliko odlučno i poučno za svi ostali državni kadrovi borba protiv korupcije.

Praktično sam uvjeren da je privremeno odmrzavanje moratorijuma na smrtnu kaznu neizbježno za najteža krivična djela - nasilje nad ženama, nad djecom, veleizdaju i najgoru korupciju. Ovo će biti neizbježna mjera. Evropa će izdržati, kako sada kažu, izdržaće sve civilizovane zemlje, jer se za Rusiju približava period geopolitičkog opstanka, koji zemlju udaljava od ivice državnog kolapsa. Ništa. Oni će patiti, jer Rusija, Rusija koja se raspada, agresivna Rusija, Putinova Rusija, apsurdna Rusija, nemoralna Rusija, asocijalna za svijet je mnogo veća prijetnja od Rusije, koja će povratiti svoje zdravlje, postati otvoren, transparentan, respektabilan učesnik u svjetskih poslova i procesa. I nakon nekog vremena, nacionalni lider, i nova državna ideologija, i ciljano programiranje, javne uprave, kadrovski korpus, koji će za to biti formiran, omogućiće zemlji da svojim novim svjetskim projektom postane svjetski lider.

Sada možete reći: „Stepane Stepanoviču! Pa, kako možete reći o kadrovima koji odlučuju…?”. Prijatelji! Država, država je takav sistem u kojem je sve povezano sa svime. Zaista sam pričao o kadrovskom problemu, o kadrovskom razvoju i o kadrovskoj politici u zemlji iz strateške perspektive. Ali pogledajte kako je sve povezano sa opštim unapređenjem zemlje, koje počinje, kao i sve u životu čoveka i društva, od najvažnijeg – od vrednosti koje vode čoveka, njegovih prijatelja, njegovog tima, njegov politički tim. Vrijednosti koje danas pokreću sadašnjeg lidera, njegov politički tim, pretvorile su javnu upravu u ono u što su se pretvorili, u ono što je postalo smrtonosna bolest za Rusiju. To je ono što vidimo. Na osnovu toga kažemo da će kadrovska čistka, kadrovska obnova, kadrovska tehnologija, kadrovska politika biti drugačija, ovako, ovako i onako.

Današnja tema, naravno, nije iscrpljena, ali je optimistična, jer kada znate dijagnozu strašne bolesti, optimistično je da imate priliku da nađete lijek i izliječite se od ove bolesti. Optimistično je da, znajući šta je uzrokovalo bolest organizma, možemo prepisati ovom organizmu zdravog načina životaživota, uključujući i tako ključnu osjetljivu kariku kao što je kadrovska politika države.

A ko je prvi lider zemlje? A ko je pored njega? A ko je njegov politički tim? A koja su to načela koja sežu do najzemaljskijeg nivoa, koji ćemo nazvati "narodnom samoupravom" (sljedeći nivo je lokalna uprava, subjekt federacije i tako dalje)?

Apsolutno su beznadežna ona obećanja koja kažu: “Rešiću ovaj problem tako što ću odvrnuti šraf ovde, ovu maticu”, a da ne govorim kako je to povezano sa svim ostalim u državi, što je sve međusobno povezano i zahteva kompleksnost (ne složenu, ali složen) pristup. Imajući u vidu i to da ovo nije statičan zadatak, već dinamički zadatak, zadatak koji se mora rješavati u razvoju. Takav integrisani menadžment će sigurno doći u zemlju.

Sve je povezano sa svime i rešavaće se u jednoj paradigmi, na jednoj platformi, sa jednim pristupom, koji danas ne postoji. Zašto ne? Jer, ponavljam, potrebna nam je državna ideologija kao skup najviših vrijednosti naroda, zemlje i države, sve će biti izvedeno i od njih ovisi.

Stoga, želim da vas uvjerim. Želim da vam prenesem malo optimizma. Znamo uzroke bolesti, znamo šta je lek, nameravamo da ih primenimo. A pošto je sve ovo povezano sa riječju "zdravlje", onda će kod nas sve biti super.