Yaşamın ekolojisi. Hayat hack: Zavallı kafalarımıza bir bilgi çığı düşüyor ve bu bilgi akışında boğulmamak için bir beceri gerekiyor...

Fazlalıkları keserek verimliliği artırıyoruz

Zamanımızın temel sorunu dikkatin dağılmasıdır. Zavallı kafalarımıza bir bilgi çığı düşüyor ve bu bilgi akışında boğulmamak için bir beceri gerekiyor.

Ve hayatımızı kolaylaştırmak ve daha rahat hale getirmek için tasarlanan teknolojiler yavaş yavaş dikkatimizi çekti ve üzerimizde pratik olarak tam bir hakimiyet kurdu.

Tipik bir yönetici günü düşünelim. Bu gün nasıl gidiyor?

Önemli bir rapor yazmak için oturuyorsunuz, bu noktada - "ding" - bir posta hatırlatıcısı çıkıyor. Evet, "dün" yapılması gereken başka bir görevle patrondan bir mektup, görevinizden dikkatiniz dağılıyor ve patronun emrini hemen yerine getirme niyetindesiniz.

Ama sonra aynı ofisi paylaştığınız bir iş arkadaşınız tamamen alakasız bir soru soruyor: örneğin, sansasyonel bir film galası hakkında. Birkaç dakika havadan sudan konuşuyorsunuz, ancak tam bir rapor için oturmak üzereyken - "zil" gibi - telefona çevrimiçi arkadaşınızın gönderinize yorum yaptığına dair bir uyarı geliyor.

Bir yorumu okumak için Facebook'u açıyorsunuz, arkadaşlarınızın yeni fotoğraflarını beğenmek için yarım saat daha arkadaş yayınınızda takılıyorsunuz.

Bu arada öğle tatili yaklaşıyor. Öğle yemeğini yersin, sonra tekrar rapor almak için oturursun ve - ah, lanet olsun! - Mektuptan patronun emrini henüz tamamlamadığınızı ve yine de anne ve babanızı aramanız, doktordan randevu almanız ve genel olarak ihtiyacınız olduğunu hatırlıyorsunuz...

Bütün gün böyle geçiyor. Sonuç olarak hiçbir şey yapılmadı. Sonsuz dikkat dağıtıcılar, kalıcı bir zaman kaybı hissine yol açar.

İstatistiksel olarak, ortalama bir yönetici her 8 dakikada bir kesintiye uğrar. Diyelim ki her dikkat dağıtıcı en iyi ihtimalle 3 dakika. Bu, sekiz saatlik bir işgününde 3 saat eder. Ve kesintiye uğramadan önceki üretkenlik düzeyine geri dönmek için toparlanmamızın yaklaşık 10-20 dakika sürdüğünü unutmayın. Korkunç rakamlar var. Ne zaman çalışmalı?

Fazla mesaimizin ve memnuniyetsizliğimizin nedenleri burada yatmaktadır. İşlemci aşırı yüklü, bilgiyi işlemek için zamanımız yok, yanlış anlama, sinirlilik ve stres giderek artıyor. Sonsuz olarak "sıfırla" ya basıp yeniden başlatmak istiyorum.

Ne yapalım? Gelen akışlar nasıl yönetilir, "lambanın kölesi" olmamak için dikkat dağıtıcılarla nasıl çalışılır?

Bu soruyu 13 yıl önce Rusya'nın en büyük bankasında yönetici olarak çalışırken kendime sormuştum. Ve işteki olağan gecikmelerim günde 4-5 saat olmaya başladığında ve yüzüm sabit yeşilimsi bir renk aldığında, ilk kez şuna karar verdim: "Artık böyle yaşayamam."

O zamanlar zaman yönetimi biçimindeki moda trendler çok alakalıydı. Bir çok eğitimden geçtikten ve bolca kitap okuduktan sonra ciddi anlamda hayatıma başladım ve gecikmeleri azaltmayı ve verimliliği önemli ölçüde artırmayı başardım.

Verimlilik, enerji yönetimi ve hedef belirleme alanındaki farklı yöntemlerle giderek daha fazla ilgilenerek, zaman harcayanlarla kendi çalışma sistemimi geliştirdim. Robot olmaktan uzağım ve benim için rahat bir ritimde yaşıyorum, yeni aletleri seviyorum ve aktif olarak kullanıyorum ama bazen “temizlik” yapıyorum, püskürmemek için sıkılaştırıcı önlemler alıyorum.

Tüm tarifler sizin için kabul edilebilir olmayacak, ancak umarım verimlilik, zaman ve enerji yönetimi alanında bazı araçlar ve hileler uygulayabilirsiniz. Burada üretkenlik uzmanlarından hem bulgularımı hem de kanıtlanmış önerileri topladım.

İşte başlıyoruz.

Benim gibi bilgi bağımlıları için önerilerle başlayacağım. O okunmamış kitap yığınına, bilgisayardaki satın alınmış ancak tamamlanmamış e-öğrenme kurslarının klasörüne ve web'deki okunmamış makalelerle asla elimize ulaşmayan yer imlerine geri dönelim.

İlk olarak, tüm bitmemiş işler gibi tüm bu “okunmamış” şeyler bizden enerji emer ve yalnızca memnuniyetsizliğin büyümesine katkıda bulunur, bu nedenle tek bir çıkış yolu vardır - boğayı boynuzlarından almak, gelen tüm bilgileri filtrelemek ve çalışmak dikkat dağıtıcılarla.

Peki, bilgi içinde boğulmamak nasıl:

Düşük bilgi diyetine geçin

Bu cümleyi ilk kez Timothy Ferris'ten duydum ve bana çok yardımcı oldu. En azından bir kuralla başlayın "altıdan sonra internet yok". Hayatınızdaki bilgi miktarını azaltın. Ve gelen bilgileri alaka düzeyi ve güncellik açısından kontrol edin. Beyninizin koruyucusu olun. Ve bunun için:

Filtreleri ayarla

Yutmak istediğim herhangi bir bilgi bir durma sorusuyla test edilir: “Bu yakın gelecekte benim için nasıl faydalı olacak?” Ve eğer cevap hayır ise, ihtiyacım olana kadar okumayı ertelerim. Örneğin, ilgili olması için eğitimden hemen önce yaklaşan eğitim konusuyla ilgili bir tane daha okudum.

Hayatınızdaki haber miktarını sınırlayın

Önemli bir şeyi kaçırmayacaksın, seni temin ederim. En önemli şeyler size söylenecek. İnternetteki haber akışının manşetlerini okuyorum ve eğer bir şey benim için özellikle ilginçse, gidip günde iki dakikadan fazla harcamam.

TV'den vazgeçin veya zamanınızı sınırlayın

Tüm TV endüstrisi sizi TV'de tutmaya yöneliktir. Böylece amaçlarını gerçekleştirirler ve siz yapmazsınız. Sadece hayatının zamanını boşa harcıyorsun. Başka bir soru da TV rahatlamanıza yardımcı oluyor mu, ancak bunun için günde yarım saat veya bir saat yeterli.

Birkaç numara daha. İstatistiklere göre Ruslar günde yaklaşık 3-6 saat, yani yılda 45-90 gün televizyon başında vakit geçiriyorlar. Üç aylık hayat! Bu zamanı kalitesini yükseltmek için harcarsanız, hayatınızın nasıl değişeceğini hayal edin! Her ne kadar bir nedenden dolayı okuyucularımız arasında televizyonun önünde oturmanın çok az hayranı olduğundan eminim.

Aynı şey sosyal medya için de geçerli.

Arkadaşlarımın ve meslektaşlarımın çoğu uzun yıllardır televizyon izlemiyor, ancak bunun yerine güvenli bir şekilde sosyal ağlardaki sohbetleri koyuyor ve ne kadar büyük bir zaman kaybettiklerini fark etmiyorlar. Kurslarımıza ve eğitimlerimize katılanların çoğu için ana zaman emici sosyal ağlardır.

Orada kalışınızı sınırlayın veya daha işlevsel kullanın. Haber akışım, yalnızca ilgimi çeken konulardaki duyuruları ve ilgimi çeken insanlardan gelen haberleri okuyacak şekilde ayarlandı.

Slava Baransky, Doubt adlı kitabında bu modern sendromu çok iyi tanımlıyor ve genellikle örneğin Facebook'ta arkadaşların tamamen reddedilmesini öneriyor. Benim için bu çok fazla, çünkü sosyal ağın anlamı kaybolmuş durumda ama bunda kesinlikle bir şey var.

50/10 Kuralını Kullanın

Yani, dikkati dağıtmadan 50 dakikalık üretken çalışma ve 10 dakikalık ödül sosyal ağlarda arkadaşlık çevresinde dolaşma ve beğeni dağıtma şeklinde. Gece için öyle bir ritüelim var ki instagramı açıp iki dakika içinde geziniyorum ve tatlı tatlı uykuya dalıyorum.

Haftada bir kez gadget'ları tamamen reddediyoruz

Telefon, iPad, dizüstü bilgisayar ve hatta kitap yok. Nefes nefese! Etrafınızdaki dünyaya, yaprakların yeşilliğine, arkadaşlarınızın seslerine, müziğe, vücudunuzun hislerine konsantre olun. Hayal dünyasında yaşamayı bırakın!

Facebook'ta tanıdıkların ve meslektaşların günlük aktivitelerinin kronolojisi hakkında sonsuz gönderiler ve fotoğraflar gördüğümde beni şaşırtıyor ve şu soru ortaya çıkıyor, ne zaman yaşamak için zamanları var ve zamanları var mı, eğer tüm yaşam prizmadan geçiyorsa. Instagram ve Facebook? Nefes almak ve hayatı hissetmek yerine fotoğraf çekmek ve paylaşım yapmak için ne kadar değerli zaman harcanıyor.

Beynini serbest bırak

Tüm bilgileri sürekli olarak tek bir yere dökün, günlükte, tablette veya bilgisayarda bir liste olabilir, yalnızca bir depolama ortamı olması istenir. Ve günlük olarak tek listenizi ayrıştırın ve bilgileri yapılandırın. En önemlisi, tüm fikir, düşünce ve eylem kargaşasını kafanızda tutmaya çalışmayın. "Sıfırla" düğmesine basın. Kaosu yapılandırmak için zihin haritalarını kullanırım.

Meditasyon yapın, rahatlayın, serbest yazın, takılıp kalmak istemiyorsanız her şeyi RAM'de tutmayın.

Bu, özellikle kaliteli bir karar vermeniz, fikir üretmeniz gerekiyorsa önemlidir. Burada tüm endişeleri geride bırakmalı ve yeni fikirler ve taze çözümler için kafanızı klişelerden kurtarmalısınız. Ve bunun için tüm kaotik düşünceleri kağıda yazın, değerli kabınızı boşaltın ve - yeni fikirlere iletin!

Listelerden korkmayın

Bu, irrasyonalistlerin düşündüğü gibi bir tuzak değildir - özgürlüktür, zihninizin gerçekten neyin önemli olduğunu düşünme özgürlüğü ve bir yığın uçan fikir ve düşünceye takılıp kalmama özgürlüğüdür.

Telefonunuza hakim olun

Cihazlarımızın nasıl kölesi olduğumuzu fark etmedik. Bir telefon görüşmesi görkemli planlarımızı mahvedebilir. Ama hemen cevap vermezseniz, ama biraz sonra hiçbir şey olmayacak. Sadece Acil Durumlar Bakanlığı ve ambulans çalışanı değilseniz.

Benim için bu anlayış eğitimler sırasında geldi. Antrenman yaparken telefonda müsait olmamam doğaldır ama her zaman aralarda, günün sonunda veya alaka düzeyine göre gün aşırı geri ararım.

Hemen geri aramazsam dünyanın yıkılmayacağını fark ettiğimde, aynı becerileri sıradan hayat ve ciddi işler yaparken sık sık telefonumu sessize alır ve fırsat buldukça ararım. Ayrıca, aramaları biriktiriyorum ve ardından hepsini bir kerede cevaplıyorum. Önemli zaman tasarrufu. Burada, her zamanki gibi söyleyen Dan Kennedy'ye tamamen katılıyorum:

Hayatta bir saat ertelenemeyecek hiçbir şey yoktur. Veya birkaç saatliğine. Herkesin kendine özgü özellikleri vardır, ancak hiç kimse gelen aramalar için her zaman müsait olmamalıdır. Sırtında "Tekmele" işaretiyle dolaşmak gibi. Gelen tüm aramaları alırsanız, sizin için önemi bilinen bir görevdeki çalışmayı, bilinmeyen bir soru veya bilinmeyen bir kişi lehine sürekli olarak kesiyorsunuz. Zamanınızın kontrolünü bilinmeyene veriyorsunuz. Ve sizi yoracak, ancak asıl şeye ayak uyduramayacaksınız..

Yavaş yavaş, müşterilerinize, arkadaşlarınıza ve sevdiklerinize zamana saygı duymayı öğretecek ve kendinize saygı duymaya başlayacaksınız.

Son olarak, e-posta kontrollerinin sayısını azaltın

Tıpkı telefon ve sosyal ağlar gibi, e-posta da sonsuz zamanınızı alan gerçek bir kronofaj haline geldi. Ve hepsi, gelen her mektuba anında cevap vermemiz gerektiğine inandığımız için. Unutmayın, reaktif değil proaktif davranıp kendimizi yönetmeliyiz.

Az önce gelen mektuba bakmak kesinlikle gerekli değildir. Postaları kontrol etmek için birkaç zaman bloğu ayırmak çok daha verimlidir. Biraz zaman ayıramayacağınız hiçbir şey yok.

Eğitimlerde her zaman açıktır: liderin seviyesi ne kadar yüksek olursa, telefon ve posta tarafından o kadar az dikkati dağılır ve nasıl öncelik vereceğini ve konsantre olacağını bildiği için genellikle dikkati hiç dağılmaz. Ve bir katılımcı sürekli telefondaysa, bu hemen bir kişinin zamanını nasıl düzenleyeceğini bilmediğinin bir göstergesidir. Kural olarak, herkese hizmet eden, ancak kendilerine değil, acemi çalışanlar böyle davranır.

Telefona genellikle ihtiyaç duyulduğunu hissetmek için ihtiyaç duyulur, ancak bu hayali bir ihtiyaç ve alanımızı düzenleyemediğimizin bir göstergesidir.

Push-up bildirimlerini ve uyarıları devre dışı bırakın

E-postanızı ve arkadaş yayınınızı, gerçekten istediğiniz zaman kontrol edin, canınız istediğinde değil.

Ve en önemlisi, kibarca konuşmayı öğren « Numara» gereksiz şeyler ve insanlar

Boş konuşmalar ve etkinliklerle ne kadar zaman ve enerjinin boşa harcandığını muhtemelen fark etmişsinizdir. Ve bulamıyoruz doğru kelimeler bir kişiyi kibarca reddetmek veya meşgul olduğumuzu bilmesini sağlamak.

İyi haber şu ki hayır demek bir beceridir ve öğrenilebilir ve öğrenilmelidir. İletişim eğitimlerinde bu, katılımcıların en sık talebidir.

Orta derecede sert olun, bilgi ve dikkat dağıtıcı şeyler hakkında devam etmeyin.

Bilgi çağında yaşıyoruz, bu yüzden bilgi ve teknolojiyi kendi çıkarımız için kullanmalı, onların kölesi olmamalıyız.

Bugün bizi yönetmenin ne kadar kolay olduğunu çok iyi görüyoruz. bilgi akışları. Köle olmayın, kendi hayatınızı yönetin. Filtrele, engelle, reddet. Bu senin hayatın, senin ruh haliniz, sizin bölgeniz.

Bazı şirketler krizden çoktan çıktı. Ancak hala var olma mücadelesini sürdüren işletme başkanları için savaşta her yolun iyi olmadığını hatırlamakta fayda var.

Bir kriz sırasında, bir kuruluştaki insanların davranışı, merkezkaç ve merkezcil olmak üzere iki modelle kolayca tanımlanabilir. Ve aynı anda görünebilirler.

Merkezkaç ruh hallerine maruz kalan personel, genellikle şirketten sermayenin çekilmesi veya veri tabanlarının sızması gibi çok hoş olmayan yan etkilerle dolu olan gemiden kaçmaya başlar. Ancak daha da kötüsü, kriz durumunu kendi lehlerine kullanmaya içsel olarak hazır olan bu tür “titreşimli unsurların” faaliyeti, önce bireysel ekipler düzeyinde paniğe, ardından da bir bütün olarak işletmenin yıkımına neden olur.

Kadronun istikrarlı kısmı ise tam tersine merkezcil paradigma içinde çalışır. Bu insanlar, içinde hayatta kalabilmek için sistemin bayrağı altında toplanmaya başlarlar. En azından mümkün olduğu kadar. Sonuç olarak, hizmetleri bir kriz karşıtı yönetici tarafından kullanılabilecek bir çekirdek oluşur. Bu tür insanlar, nedenleri ne olursa olsun faydalıdır: güdü, hem umutsuzluk duygusu, hem de alışılmış toplum dışındaki gelecekleriyle ilgili belirsizlik ve şirkete bağlılık veya belki de meslektaşlarına bağlılık olabilir. Her ne olursa olsun, işyerleri için savaşan bu tür çalışanlar, ortak hedeflere ulaşmakla ilgileneceklerdir.

Genel olarak, bir kriz sırasında en istikrarlı olanın, en başından itibaren insanları belirli bir çekirdek, “yumruk” etrafında topladıkları için, otoriter bir ilkeye dayanan sistemler olduğu iddia edilebilir. Böyle bir şirkette yeterince güçlü bir ideoloji de bulunursa, sistem ortalığı kasıp kavuran fırtınaya rağmen oldukça istikrarlı bir oluşuma dönüşecektir. Özellikle otoriter sistemlerin genellikle kaos içinde geliştiğini düşündüğünüzde.

Bu tür şirketlerdeki tüm kararlar, yalnızca kriz karşıtı yönetici tarafından alınırken, üst yönetim ekstra bir bağlantı haline gelir. Yöneticinin ana desteği, bu gibi durumlarda genellikle oldukça hızlı bir şekilde oluşan "kendi kendine aday" katmanıdır. Ayrıca gelecekte şirketin çalışmasını sağlayacak ekibin bel kemiğini oluştururlar.

Doğru, bazı temel koşullara uyulmalıdır. Yani. yönetici ile şirket arasındaki iletişim kanalları doğrudan, "gürültü" ve gereksiz iletim bağlantılarından arındırılmış olmalıdır. Örneğin, ilk kişi işletmede sürekli bulunmalı ve tercihen telefonu asla kapatmamalıdır. Etki alanları da açıkça dağılmıştır: oluşturulan ekip iç ortamı kontrol ederken, yönetici daha çok dış çevre ile ilgilenir. Aynı zamanda lider ideolojik çalışma insanları bir araya getirmek ve birleştirmek, paniği bastırır, direniş ceplerini bastırır ve yıkıcı merkezkaç eğilimlerin kaynaklarını ortadan kaldırır. Yavaş yavaş yöneticinin krizle mücadele hattını yürütecek olan şirket içindeki etki ajanları ağı da birinci kişi için gereksiz bir kaynak olmaktan çıkıyor. Bu rol, iş dünyasındaki durumun ciddiyetinin farkında olan ve hayatta kalmanın başka bir yolu olmadığını anlayanlar tarafından iyi bir şekilde doldurulabilir.

Bir kriz sırasında şirketler, geliştirme modeliÖrgütsel davranış. Kısaca, bu model bir "sürü" veya "sürü" olarak tanımlanabilir: Her birinin hayatta kalma arzusu, herkesin kurtuluşunun anahtarı haline gelir.

Bu çok istikrarlı bir yapıdır ve kaosta otoriter sistemlere kıyasla uyarlanabilirliği ve hareketliliği daha da yüksektir. Ancak tüm ara, hibrit örgütsel davranış sistemleri - meslektaşlar, destekleyici ve diğerleri - kesinlikle kaos içinde dağılacaktır.

Savaşta olduğu gibi bir kriz durumunda da tek bir küresel görev vardır: hayatta kalmak. Gelecek hesaba katılmaz, bu nedenle tüm sistem yalnızca taktiksel bir bakış açısıyla görülmelidir. Dahil etmek - zayıflıkları derhal belirlemek ve ortadan kaldırmak.

eksi insanlar

Kriz karşıtı programın uygulanması, kuruluş içinde finansal akışların birikmesiyle başlamalıdır. Bunu yapmak için, "sermayenin tüketildiği" noktaları bulmak gerekir - en maliyetli unsurlar ve maliyet yaratan ve taktik bir süre içinde maddi katma değer yaratmayan belirli insanlar.

Şirketin kaynaklarını tüketen ilk kategori, elbette, üst yönetimdir ve her şeyden önce "altın paraşütler" tarafından bozulmuştur. Ayrıca, yönetim seçkinlerinin bir kısmı genellikle açıkça spekülatif, hileli düşünce ile karakterize edilir, bu da kaos koşullarında daha önce bahsedilen kaynak hırsızlığına ve sermayenin geri çekilmesine yol açabilir.

Önce bu grup ortadan kaldırılmalıdır. Ancak şirketin başarılı ve istikrarlı çalışma döneminde sürdürebileceği miktarda "normal" üst yönetime bile kriz sırasında ihtiyaç duyulmaz, çünkü taktik zaman diliminde katma değer yaratmaz. Bu nedenle, bazı durumlarda etkin çalışanların bir kısmı bile kovulabilmektedir. Ayrıca, bir maaş kesintisi veya ikramiyelerin dondurulması durumunda, bu tür yöneticiler, şirketin henüz kurtulduğu üst yönetim kategorisine girebilirler. Her şey, şirketin üst yöneticisinin kendini adamış mı yoksa ona sadık mı olduğuna bağlı. Ayrıca, bir kriz sırasında, üst düzey yöneticilerin (özellikle otoriter bir model söz konusu olduğunda) yapacak hiçbir şeyi olmayacağı da unutulmamalıdır: kriz karşıtı bir yönetici, kural olarak, her konuda oldukça yetkindir.

Üst yönetimi azalttıktan sonra, idari ve lineer personel sayısını ve özellikle yönetim şirketine hizmet eden kısmı azaltmaya başlamak gerekir. Herkesi arka arkaya veya “birinden” listeye göre kovabilirsiniz - hangisi daha uygunsa. Bu çalışan kategorisi, “kaynakları tüketmenin” merkezlerinden birini oluşturur ve buna ek olarak, hızlı bir şekilde eskiyen ürünler için tükenmez harcamalar üretme konusunda inanılmaz bir yeteneğe sahiptir. Kural olarak, inanılmaz miktarlarda emilen tüm ofis önemsizlikleri, idari personelin vicdanında yatmaktadır. Ve uygulamanın gösterdiği gibi, “yöneticiler” sistemden çıkarılmadan ofiste bir tasarruf modu getirmek mümkün değildir.

Bir kriz sırasında mutlaka azaltılması gereken üçüncü grup, yaşı gelmiş ve büyük bir para arzına sahip bir şirkette ortaya çıkacağı kesin olan her türlü beleşçidir. Özel amaçlar olmadan yenir. Sadece katma değer yaratmakla kalmıyorlar, aynı zamanda çalışmalarının sonuçlarının net bir tanımını da sunamıyorlar. Her türden danışman, danışman, asistan yardımcısı, her türden ve türden dış kaynak sağlayıcı, konuşma yazarları, kişisel halkla ilişkiler ajanları, koçlar - hepsi bir kriz sırasında hiç şüphe duymadan kovulmalıdır.

Sermayenin aktığı bir sonraki delik, doğrudan işle ilgili olmayan ve bazen şirket için hizmet yapıları bile olmayan hizmetlerdir. Genellikle bunlar, sahiplerin ortak "oyuncakları"dır ve aslında kriz öncesi büyük nakit akışlarının bir yan ürünü olduğu ortaya çıkar.

%99 ÇALIŞANLAR

örgütsel gelişim ve stratejik yönetim departmanları, herhangi bir tatsız sonuç olmadan azaltılabilir.

büyük bir olayla bağlantılı bir hikaye biliyorum inşaat şirketi. Yöneticiler, ağır ekipmanın modernizasyonu ve satın alınması için sahibinden kaynak alamadılar, ilk kişi milyonlarca sağa ve sola atarak, evde yetiştirilen Kulibins'in şüpheli icatlarını finanse etti. "Ar-Ge finansmanı" - işle hiçbir ilgisi olmayan açık sözlü bir oyuncak - gerçeği yeterince değerlendiremeyen bir işadamının megalomanisinin doğrudan bir sonucuydu.

Kriz karşıtı programdaki bir sonraki adım, tamamen olmasa da yüzde 99 oranında kolayca azaltılan organizasyonel gelişim ve stratejik yönetim departmanlarının revizyonudur - kesinlikle. Sonra zaman gelir

markalaşma ve pazarlama departmanlarıyla ve özellikle dahili ve harici PR ile ilgili bölümlerle ilgilenir. Şirketlerin kesinlikle verimsiz bir şekilde ne kadar para harcadıklarını, çoğu zaman bu tür yapıların çalışmasının sonucu hakkındaki soruya net bir cevap vermeden akıl almaz! En çarpıcı örnek, marka bütçeleridir. Şirketin herhangi bir parası bunlara gömülebilir.

Şimdi işlevsel departmanların sırası geliyor. Örneğin, BT sektöründe güncelleme işlevleri çoğunlukla devre dışı bırakılır: bu işlemler krizdeki bir şirket için çok pahalıdır: yalnızca tüm sistemin istikrarını sağlaması gerekir. Ancak hukuk departmanı, muhasebeciler ve güvenlik hizmeti çok dikkatli bir şekilde azaltılmalıdır. Bunlar, dolaşım ve dolaşım ile aynı rolü oynayan şirket için temel hizmet işlevleridir. gergin sistem- insan vücudunda. Bu tür departmanlarda, önce katma değeri önemli ölçüde etkilemeyenleri çıkarmanız, ardından durumu değerlendirmeniz ve gerekirse kesmeye devam etmeniz ve kesinlikle sertifikasyona göre, en iyisini bırakmanız ve onlarla işlevlerin yeniden dağıtılmasını tartışmanız gerekir. Ve son olarak, üretim süreçlerine dokunabilirsiniz. Üstelik merkezcil güçlerin çektiği bazı insanlar, toplu işten çıkarmaların başlamasıyla kendi kendilerine dağılacaklar.

karınca yuvası yaşıyor

İnsanlarda (öncelikle yönetim şirketinde) ve bölünmelerde azalmadan sonra, şirketin yapısı sıkıştırılır, toplanır. Ve bir sonraki adım, operasyonel olanlar hariç, şirketin devam edemeyeceği tüm projeleri durdurmak olacaktır. Bu nedenle, ne kadar pahalı olursa olsun, işletmenin mevcut modernizasyonu projesi hiçbir durumda durdurulamaz. Tabii ki, bu gelecek vaat eden bir proje değilse, şirketin şimdilik unutması gereken geleceğe bakıyor.

Bu tür hazırlık çalışmalarından sonra finansal akışları ve fonları biriktirmek, alacak ve borç hesaplarını yeniden yapılandırmak mümkün hale gelir. Ve eğer ilk işlem bloğu doğru bir şekilde gerçekleştirildiyse, bu ana kadar daha önce verimsiz harcanan para sisteme geri dönmüştür, bu da alacaklara artık katı bir bağımlılık olmayabileceği anlamına gelir. Ödenecek hesapların geri ödenmesi ertelenmelidir.

Tüm maliyetlerin bir optimizasyon aşaması geliyor. Tabii ki, yönetimle başlamanız gerekir (bunlar genel gider, işlemseldir). Son olarak, üretimi denetlemek, hammaddeler ve teknolojik süreçlerle ilgili maliyet konularını üstlenmek mantıklıdır.

Bu maliyetleri optimize ettikten sonra, para arzındaki artışı etkileyen aksiyonlara başlamanın zamanı geldi. Diyelim ki, oldukça etkili, ancak şu anda, aynı şekilde, boşalan kapasiteler üzerinde veya işletmenin himayesinde yeni bir iş kurmak için "ekstra" ekip üyeleri önerilebilir. Böylece şirket, genel olarak pek etik ve hoş olmayan ve daha sonra tekrar gündeme gelebilecek olan işten çıkarmaların bir sonraki aşamasını atlıyor - stratejik bir bakış açısıyla. Şirket, çalışanlarına kendi başlarına hayatta kalma fırsatı verebilir. Hakkında oldukça yaygın bir kırma tekniği hakkında, bunun bir sonucu olarak, örneğin bir catering departmanı veya bir araba servis merkezi, bağımsız iş birimleri haline gelebilir. Yardımcı tesisler de "kendilerine" kiralanabilir - matbaa işleri, solucan yetiştirme, her şey için: hepsi bölgenin ödeme gücü ve tüketim yapısına bağlıdır. Ortaya çıkan örtüşen finansal akışlar önemsiz görünebilir. Ama onlar, tüm karıncaların toplam kütlesinden çok daha büyük bir ağırlığı birlikte kaldırabilen karıncalar gibidirler. Bu projeler sadece sosyal açıdan değil, aynı zamanda finansal açıdan da önemlidir. Görünüşe göre "kuruş". Ancak kriz karşıtı yöneticinin bu küçük işletmeler tarafından utanmasına izin vermeyin. Hava kabarcıkları gibi çoklu nakit akışları şirketi ayakta tutabilir ve merkezi süreci destekler. Şirket, yeni işlerin doğuşuna katılarak, dolandırıcılık ve uygulanamaz planları önlemek ve projelerin etkinliğini teşvik etmek için bir uzman rolünü üstlenebilir.

Aynı aşamada, krizle mücadele yönetiminin ilk aşamasını tamamlamak için ödemelerin yeniden yapılandırılmasıyla ilgili bir dizi müzakere yapılabilir.

18 ÇEŞİT EKMEK

bir krizde, pişirme basitçe anlamsızdır. Bu, yıkıma giden doğrudan bir yoldur. İki çeşit yeterlidir: siyah ve beyaz

Gerekli Şeyler Fakültesi

Şirketin bir krizde ayakta kalma mücadelesinin ikinci aşaması doğrudan pazarlama ile ilgilidir. Sadece "reklamcılık ve halkla ilişkiler"in geleneksel birleşimi olan kaba pazarlamaya değil, pazarlama ortamını modellemeye. Almanlar, pazarlamayı kriz karşıtı programın kalbi olarak adlandırıyor. Gerçekten de şirketin tam olarak ne (hangi ürün veya hizmetlerle) hayatta kalacağı ve bunu nasıl yapacağı sorusuna cevap yoksa, diğer tüm eylemler anlamsızdır.

Rusya pazarının tarihinin gösterdiği gibi, birçok şirket, ekipmanın sökülmesiyle uğraşan yöneticileri tarafından sakatlandı, gelecekte hangi ürünleri üretecekleri ve buna talep olup olmayacağı sorusuyla çok şaşırmadı. Sonuç olarak, işletmeler rekabet avantajı elde edebilecekleri bu kapasitelerden mahrum kaldılar. Bu, erken ve etkisiz bir kriz yönetimi dönemi için tipik bir davranıştır.

Bunun tekrar olmasını önlemek için, ürün çeşitliliği modellemesi ile başlamanız gerekir. Yani: bir kriz sırasında, menzili büyük ölçüde azaltmanız, değiştirmeyi bırakmanız ve yeni ürünlerin geliştirilmesini durdurmanız gerekir. "Ebedi" talebi olan güvenilir pozisyonlardan en güvenilir olanı seçmeniz gerekir.

ekonomik açıdan nye, beş ila yedi, artık yok - ve sadece bunlarla sınırlı olun.

Bu taktik, fırınlar örneğinde iyi bir şekilde gösterilmiştir. Sistemik bir kriz sırasında, herhangi bir çörek üretmeleri kesinlikle yasaktır - sadece beyaz ve siyah ekmek ve en popüler çeşitler. Ve bu kadar! Sadece iki ürün kalsın ama üretim kesintisiz ve kaliteli olmaya devam edecek. Ve yalnızca müşteri eski çöreklerin nerede olduğunu daha sık sormaya başladığında, aralığı kademeli olarak genişletebilirsiniz. Bu, krizin geçtiği ve şirketin hayatta kaldığı anlamına gelecektir.

Moskova'da en çeşitli ekmek çeşitlerini satan hemen hemen tüm mini fırınların çok hızlı bir şekilde iflas ettiği iyi bilinmektedir1. Sadece pişirme hatalarından dolayı değil, irrasyonel olarak büyük bir "tonaj" ekmeği çöpe atıyorlar. Basit bir şeyi anlamadılar: Aynı anda 18 pozisyon ekmek pişirmenize gerek yok! Kârlı değil. Özellikle bir kriz sırasında. Ortalama bir Fransız dükkanına bakarsanız, orada sadece siyah beyaz ekmek bulacaksınız. Alıcının sabah bir çöreğe ihtiyacı varsa, akşam sipariş etmesi öğretilecektir.

Ürün yelpazesi, stratejik dayanak noktaları ve birkaç değişiklikle esnek olmayan bir duruma indirildiğinde, şimdi markayla ne yapılacağına karar vermek gerekiyor. Özellikle alınan tüm önlemler sonucunda şirket ucuz markalar üretmeyi bırakırsa.

Kurumsal bir markanın iki ciltte aynı anda sürdürülebilir bir şekilde var olamayacağı unutulmamalıdır: premium segmente yönelik bir bölgede ve şirketin sabit varlıklarını kazandığı yüksek marjlı ve düşük maliyetli bir segment olan "bodrumda". Bir örnek, United Confectioners grubunun bir parçası olan Krasny Oktyabr'ın “bodrum” ürünleridir. Bu bitki ağırlıklı olarak ağırlık, ucuz mallar üretir. Ancak bu ürünlere şirketin markası atanırsa, premium segmentten (kaprisli ve her türlü psikolojik nüansa duyarlı) müşterinin sadakati söz konusu olacaktır.

Şirket için hangi kitlenin en önemli olduğuna ve buna göre kurumsal markanın hangi tüketici şubesine ait olacağına karar vermek gerekir. Ve genel olarak, markanın desteklenmesi gerekip gerekmediğini anlayın. Belki bir kriz sırasında “kapatmak” daha kolaydır, sadece tedarikçilerin ve toptancıların dikkate alacağı bir isim olarak bırakır. Ayrıca tüketicilerin ikinci kısmı ile ne yapacağınıza karar vermelisiniz. Bunu yapmak için, yeniden marka alabilir veya satışları sürdürebilirsiniz, ancak ek pazarlama faaliyetleri olmadan. Elbette bu tür adımlar atılmadan önce en ciddi pazarlama analizlerine tabi tutulmaları gerekiyor.

Ancak herhangi bir yeni ürünün bir krizde piyasaya sürülmesi unutulmamalı. Tüketicilerin cüzdanlarındaki para arzı daralıyor. Tüketicilerin prensipte tanıdık ürünlere yöneldiği de unutulmamalıdır. AT zor zaman yeni ürünler ancak güçlü bir temele sahip finansal olarak istikrarlı bir şirket tarafından sunulabilir. Ve o zaman bile - küçük hacimlerde.

Pazarlama alanını analiz ettikten ve tercihen deney alanında kararlarınızın yeterliliğini kontrol ettikten sonra, her türlü sermayeyi dikkatlice yeniden düzenleyerek ve gereksiz ekipmanı sökerek üretime yaklaşabilirsiniz (bu arada, çalışanlarınıza kiralayabilirsiniz). şirket etrafında oluşan "karınca yuvası"), Sonuç olarak, karlı bir şekilde kullanılması gereken alan boşaltılacaktır. Örneğin, onları kendi çalışanlarına veya dışarıdan kiracılara kiralamak. Her halükarda, birçok piyasada çok yaygın olan bu tür artan nakit akışı biçimlerine karşı çekingen tavrın üstesinden gelmek için faydalı olan bu tür gelirlerden vazgeçmemelisiniz. Bir kriz sırasında, bir şirket için her finansman kaynağı yararlıdır. Bu hayatta kalmanın sadece bir yolu.

Evet, fabrikaların üretimi durdurduğu, durmadan yerlerini kiraladığı ve sonuç olarak çalışmayı durdurduğu perestroyka sonrası ilk yılları hatırlıyoruz. Ama sonuçta talep de yoktu... Evet ve pazarınız fikri için ölmek oldukça garip. Eski Sovyet markası Parizhskaya Kommuna'yı burada hatırlamamak nasıl: Şirket, Gromada alışveriş merkezini tam zamanında kendi topraklarında inşa ettiği için hala başarılı bir şekilde çalışıyor. Parlak çözüm!

Üretim programını optimize etmeyi ve her bir arsa, üretim veya ofis alanının tam anlamıyla nasıl kullanılacağını planlamayı bitirdikten sonra, satışları yeniden yapılandırmaya başlayabilirsiniz. Örneğin, eski kanalları dikkate alarak restorasyonuna veya tüketici sayısında önemli bir artışa. Aynı zamanda, şirketin faaliyetlerinde BTL promosyonlarının nadir olacağı ve reklamların sağduyulu, dar odaklı ve son derece profesyonel olacağı akılda tutulmalıdır.

sıkı yumruk

Sonuç nedir? Kriz önleme algoritmasının uygulanması sayesinde, şirket güçlü bir yöneticinin yanı sıra önemli ölçüde geliştirilmiş güvenlik ve kontrol biçimlerine sahip düz bir yapı olacaktır. Sadık ekip üyeleri tüm üretimi kontrol edecek ve bunu "savaş yasalarına göre" yapacaktır. Hep birlikte, hayatta kalmanın ve gelişmenin tek koşulu olan sıkılı bir yumrukturlar.

Katılıyorum, fikir basit. Sadece gereksiz her şeyi kesmek, yapıyı sıkıştırmak ve her şeyde rasyonel bir anlam bulmak gerekir. Sonuçta, sistemik bir kriz öncelikle personel ve yöneticiler tarafından anlam kaybının bir sonucudur.

dergi " İŞ DERGİSİ Eylül 2010

Hayatınızın ve kariyerinizin bir dolap olduğunu hayal edin. Daha sonra orada saklanan şeyler, günlük görev ve görevlerin bir listesidir. Çoğu insan gibiyseniz, muhtemelen dolabınızda çok fazla şey var. Bu ceketi asla giymeyeceksin, ormanda yürüyüş için birkaç çift eski pantolon kaldı (gerçekten o kadar sık ​​​​mantar alır mısın?), Ve genellikle o şapkayı duygusallıktan uzak tutun. Genel temizlik zamanı gelmedi mi?

Gereksiz her şeyi dolabınızdan ve hayatınızdan atın. Greg McKeon'un "Özcülük" kitabından birkaç ipucu bu konuda yardımcı olacaktır.

Özcülük başka nedir?

Özcülük (Latince essentia - özden), daha az ama daha iyi için sürekli bir arayıştır.

Özcülüğün yolu bize gerçekten neyin önemli olduğunu görmeyi, yani mevcut tüm seçenekleri göz önünde bulundurmayı ve yalnızca en değerli olanları seçmeyi öğretir. Ve unutmayın: bazen ne yaptığınız kadar, ne yapmadığınız da önemlidir.

Yani, iş için!

1. Seçim özgürlüğünü asla unutmayın

İşinizi sevmediğiniz gerçeğini düşündünüz mü? Ya da hukukla ilgilenmediğinizi uzun zamandır fark etmiş olmanıza rağmen, belki üçüncü yıl avukatlık okuyorsunuz?

Kendinize şu soruyu sorun: “Bir şeyi değiştirebilir miyim?”. Cevap: kesinlikle.

Unutma, her zaman seçme hakkına sahipsin. Bunu anladıktan sonra bir sonraki adıma geçebilirsiniz.

2. Net hedefler belirleyin

Yaklaşık ve yaklaşık olarak - açık ve net olarak aynı şeyden uzak. Bir firmanın misyon beyanının belirsiz bir ifadesi, iş akışına düşündüğünüzden daha fazla zarar verebilir. Bu takımda oryantasyon bozukluğuna neden olur: kimse tam olarak ne yaptığını ve ne yaptığını bilmiyor. Çalışanlar, unutarak önemsiz görevlere çok fazla enerji harcarlar.

Her insanın başına aynı şey gelir. Kariyerinizde ve kişisel yaşamınızda neyi başarmak istediğiniz konusunda net olmaya çalışın. Nasıl davrandığına bağlı. Gerçek arzularınızı ve değerlerinizi fark ederek, kesinlikle ihtiyacınız olmayan şeylere püskürtmeyi bırakacaksınız.

3. Hayatınızın editörü olun

İtalyan heykeltıraş Michelangelo Buonarotti, "Bir taş alıyorum ve gereksiz her şeyi kesiyorum" dedi. Hayatınızla tam olarak yapmanız gereken şey bu.

Bir başka ilginç karşılaştırma:

Hayatınızın bir dergideki bir makale olduğunu ve baş editör olduğunuzu hayal edin. Editörün gereksiz, önemsiz, anlamsız, dikkat dağıtıcı her şeyle nasıl başa çıkacağını biliyor musunuz? Bu doğru - silin.

Düzinelerce beklentiniz olabilir, ancak her fırsatı değerlendirmemelisiniz. Birini seçin - kendinizi gerçekten adamaya hazır olduğunuz. Dolabımıza dönersek, çöplerin %90'ından fazla zarar görmeden kurtulabileceğinizi kabul edin.

4. Bağlılıktan Kaçının

Hiç bir şans oyunu oynadınız ve önemli miktarda para harcadıktan sonra kendinize “dur” diyemediniz mi? Batık maliyetlerle ilgili. Çoğu insan, daha önce para, emek ve zaman harcamış olduğu bir şeyden vazgeçmeyi zor bulur.

Ancak, projenin umutsuz olduğu açıksa, ısrar etmeye ve daha fazla çaba göstermeye değer mi? Tabii ki hayır. Bu tuzağa düşmeyin, verdiğiniz taahhütlerden zamanında öğrenin.

Bir başka tuzak da sahip olma etkisidir. Bir tür projeye dahil olduğumuzda, onu kendi mülkümüz olarak algılarız, bu da ona gerçekte maliyetinden çok daha fazla değer verdiğimiz anlamına gelir.

Her zaman kendinize şunu sorun: “Bu görev bana ait olmasaydı, onu almak için ne yapmaya istekli olurdum?”.

Böylece davanın gerçek değerini görecek ve oyun muma değmiyorsa reddedebileceksiniz.

5. Güçlü bir "hayır" deyin

Meslektaşlarınızın, arkadaşlarınızın, akrabalarınızın isteklerine karşı isteklerinize “evet” cevabı vermek zorunda kaldınız mı? Bu size olmadıysa, siz bir istisnasınız. Kural olarak, birini rahatsız etmekten korkarız, patronun önünde utangaç oluruz ve insanları hayal kırıklığına uğratmamaya çalışırız. Ancak bu, daha önemli bir şeyi kaçırdığımız gerçeğine yol açar: kendi hayatımızı.

Cesur olmamız ve öğrenmemiz gerekiyor. Hafta sonunu aileye ayıracaksanız, patronun cumartesi günü çalışma teklifini kabul etmemelisiniz. Kitabınızın ilk bölümünü yazmayı planlıyorsanız - arkadaşlarınızla buluşmayı reddedin. Hayır dediğinizde bir utanç anı yaşayabilirsiniz. Ama sadece bir dakika. Hayatınızın bir akşamını, birkaç gününü, hatta bir yılını başkalarının sorunlarını çözerek kaybetmek istemezsiniz, değil mi?

6. %90 Kuralını Kullanın

Bu kural herhangi bir seçim durumunda uygulanmalıdır. Bir seçeneği değerlendirirken en önemli kriteri düşünün ve ona 0'dan 100'e kadar bir puan verin. Seçeneklerden herhangi biri 90'ın altında puan alırsa unutun. Böylece, 60 ila 70 arası tahminlerle gereksiz alternatiflerden kurtulur ve hemen atarsınız. iyi fırsatlar, ama güzel. Gardırobunuzdaki kaç parçaya 90 veya daha yüksek puan verirsiniz? Gerisi çöp toplama zamanı.

7. Düşünecek bir yer bulun

Stanford Tasarım Okulu'nda Booth Noir adında gizli bir saklanma yeri var. Pencereleri veya dikkat dağıtıcı unsurları olmayan küçük bir oda ve duvarları ses emici malzemelerle kaplı. Herhangi bir öğrenci oraya yalnız kalmak ve düşünmek için gelebilir.

Emekli olabileceğiniz ve sakince düşünebileceğiniz benzer bir yer bulmaya çalışın. Orada tamamen soruna konsantre olacak, tüm alternatifleri analiz edecek, en önemlilerini belirleyecek ve önemli bir karar vereceksiniz.

Özcüler, yarın çok daha fazlasını başarmak için bugün daha az şey yapmayı tercih ederler. Evet, bu bir tavizdir. Ama özetle, bu küçük tavizler büyük başarılara yol açar.

Greg McKeon'un "Essentialism" adlı kitabından uyarlanmıştır.

İtalyan heykeltıraş ve ressam Michelangelo Buonarotti'nin (1475 - 1564) sözleri. "Böyle muhteşem heykeller yapmayı nasıl başarıyorsunuz?" tam olarak bu cümleyle karşılık verdi.

Üzerinde ingilizce dili bundan fazla tam sürümler konuyla ilgili düşünceleri:

"Her mermer blokta, sanki önümde duruyormuşçasına sade bir heykel görüyorum, biçim ve hareket açısından mükemmel. Benimki gibi diğer gözlere onu ortaya çıkarmak için, sadece güzel hayaleti hapseden sert duvarları kesmem gerekiyor. onu gör" - her mermer parçasında heykeli önümde duruyormuş gibi net bir şekilde görüyorum. Bana sadece güzel görüntüyü gizleyen kaba duvarları kesmek ve onu başkalarına göstermek kalıyor.

"Her taşın içinde bir heykel vardır ve onu keşfetmek heykeltıraşın görevidir" - her taş parçasının içinde bir heykel vardır ve heykeltıraşın görevi onu keşfetmektir.

"Mermerde meleği gördüm ve onu serbest bırakana kadar oydum" - Bir mermer parçasında bir melek gördüm ve onu serbest bırakana kadar oydum.

Görüntüler

Örnekler

(1860 - 1904)

"Bir eksiğiniz var, büyük bir eksiğiniz var, bence, bir eksiğiniz var - bu sizin bitirmemeniz, bu yüzden eşyalarınız yerlerde gergin, darmadağın görünüyor, kısa şeyleri canlı kılan o kompaktlığa sahip değiller. hikayelerinde bir akıl var, yetenek var, kurgu var ama yeterli sanat yok.Bir figürü doğru şekillendiriyorsun, ama plastik değil, gereksiz her şeyi bir keski ile çıkarmak istemiyor ya da çok tembelsin. mermerden bir yüz yapmak, bu parçadan yüz olmayanı çıkarmak anlamına gelir. "

Büyük Michelangelo heykellerini böyle yarattı.
İç özünüzü göstermek, yani kendinizi bulmak istiyorsanız tam olarak yapmanız gereken şey budur!
Ve gereksiz olanı kendinizden kesmek her zaman acıtır ...

İnsanlar nedense gelişmek için sera koşullarına ve mutlu bir yaşama ihtiyaçları olduğunu düşünüyor. Aslında, sera koşulları, şans vb. - bu, seçtiğini bu şekilde okşayabilen Jüpiter'in bir parçasıdır.
Ama tanrıların böylesine gözdesi ne kadar ileri gidecek? Yoksa tüm hayatı boyunca aydınlık ve rahat serasında tam olarak kalçalarının üzerinde mi oturacak? Kaç yetenekli insan, her şey onlara çok kolay geldiği için yeteneklerini toprağa gömdü? Boşuna aldıklarımızı takdir etmiyoruz!

Gelişim, (haksız yere, bence) "Büyük Kötülük" olarak adlandırılan Satürn tarafından sağlanır, çünkü kişiyi acı çekmeye, savaşmaya, sert ve çileci bir yaşam sürmeye zorlar, sınırlar, zorlar - yani, gereksiz her şeyi keser. kendinden! Acıdan, korkudan, "Yapamam" ve "Yapmak istemiyorum"dan geçin.

Ve garip bir şekilde, sürgünde olan, yani kendisi için rahatsız edici bir burçta olan bir gezegen, kendisini aynı gezegenden daha güçlü bir şekilde kendi "evinde" gösterebilir, burada en güçlü gibi görünebilir - ama burada bir insan canı acırsa, bunu yapmak zorunda kalır, çabasını ve dikkatini oraya yönlendirir.

Burçtaki gergin yönler yine aynı şeyi zorlar - hareket etmek, gelişmek, çaba sarf etmek. Tau kareler kuralı! ;-)
Bu nedenle büyümek ve ilerlemek isteyen herkes için:

UZUN YAŞA RÜZGÂR VURUŞU!

Yaşasın esen rüzgar!
Yaşasın uzaylı unsurların çılgınlığı!
Ben gencim, cesurum ve yolum uzak,
Ve ilham perisi gülerek bana şiir dikte ediyor.
Kendime inanıyorum, arkadaşlara inanıyorum
Ve cesurca yoluma devam et.

Ama bacaklar kanla silinir ve direksiyon simidi yırtılır,
Ve direkler kırıldı ve takımlar yırtıldı.
Ve ben yalnız ve ölümcül yorgunum,
Ve tek istediğim huzur ve mutluluk.
Acıdan ağladım, kalkamadım,
Bir keresinde kırılmamak için kendi kendine yemin etmesine rağmen!

Kendine dön.
Geri gel!
Yıllar, kayıplar ve yaralar boyunca,
Gözyaşları ve hayali dramalar aracılığıyla,
Fırtınalar ve uzak diyarlar sayesinde,
Ama her zaman - her zaman! - geri gel!
Acı ve yorgunlukla gülümse
Yükün ağırlığı altında doğrulun:
Yüzmenin sonu ne olursa olsun -
Seçim yapıldı ve zar atıldı!

Kalktım.
Her şeye yeniden başladı.
Ve yine iktidarsızlık içinde sustu.
Deniz beni dövdü ve okşadı,
Rüzgar yırttı ve bana kanatlar verdi.
Her gün ve her gün
Zor yoldan yürüdüm.

İyileşmiş kanlı yaralar
Ve yaralarla bronzlaşmış cilt.
Geri çekilme her zaman çok erkendir
Ölmek için asla geç değildir!

Hayat güzel ve benim yolum uzak -
Çok yaşa seni deviren rüzgar!