"Tabiiy fanning shakllanishi" - Brahmagupt. Evklid. Konfutsiylik. Umar Xayyom. Biruniy konussimon qurilma. Suv soati. Mexanika rivojiga qo'shgan hissasi. Ulug'bek Muhammad Tarag'ay. Boshqaruv. Konfutsiy ta'limoti. Evropada tabiatshunoslik. Rojer Bekon. Aristotel maktabi. Jahon tizimi. Konfutsiy ta'limoti. Tabiatshunoslikning rivojlanishi. Aristotel. Gretsiyada tabiatshunoslikning rivojlanishi.

Yangi xodimlarni moslashtirishga ruxsat bering. . Guruhning yangi a'zosi bo'lish juda qiyin va mashaqqatli tajriba. Afsuski, aksariyat kompaniyalar yangi xodimlarga asta-sekin moslashishga imkon berish uchun vaqt yoki resurslarga ega emas, bu esa yangi ishga qabul qilingan odamni bir vaqtning o'zida hamma narsani o'rganishga majbur qiladi. Aksariyat hollarda, bu boshlang'ich haqiqatga mos kelishi kerak yangi ish ko'proq "kurash kashfiyotiga" o'xshab qoladi, boshqacha aytganda, bo'ronga yangi vazifalarni tezda belgilash.

Yangi ishga qabul qilingan odamlarni iqlimga moslashtirish uchun qanday tayyorgarlik ko'rish kerak? Yangi xodimlarga biznes, uning tashkil etilishi, kompaniyada kim va hokazolar haqida hamma narsani tushuntirib beradigan risolani tayyorlash yaxshidir. shu tufayli, yangi xodimlar kerak bo'lganda kimga yordam so'rashni doimo bilishadi va kompaniya qanday ishlashi haqida asosiy ma'lumotlarga ega bo'lishadi - va boshida bu juda ko'p bo'ladi va keraksiz muammolardan qochadi.

"UMK tabiatshunoslik bo'yicha" - Tabiatga ekskursiyalar. Magistral blok tabiat xususiyatlarining tavsifini beradi. Tayyorgarlik bloki. O'quv materialining mazmuni: yulduzli osmon nima haqida gapirgan. Seminar. O'qituvchilar tajribachilardir. Integratsiyalashgan kursning yetakchi g‘oyalari. Jismoniy va kimyoviy jarayonlar tabiatda. Asosiy nashrlar.

Bundan tashqari, tajribali xodimlarni yangilari bilan ishlash uchun tayinlang, ularga yangi ishga qabul qilinganlarni amalga oshirishga yordam bering. Bunday mentorlik tizimi har ikki yo‘nalishda ham ishlaydi – bir tomondan yangi xodimlarga tez moslashishga yordam bersa, ikkinchi tomondan tajribali xodimlarga boshqaruv malakalarini rivojlantirish imkonini beradi.

Shuningdek, xodimlaringizdan nima kutilayotgani haqida aniq ma'lumotga ega bo'lish muhimdir. Har bir inson uning qiymatini bilishni yaxshi ko'radi. Agar nimani o'rganishni bilsangiz, hamma narsani o'rganish ancha oson bo'ladi. Qo'llab-quvvatlaydigan yaxshi aloqa strategiyasini ishlab chiqing yaxshi munosabat. Kompaniyadagi aloqa faqat ma'lumot uzatish emas. Albatta, bu muloqot doirasi juda muhim, u xodimlar o'rtasida aniq va samarali bilimlar oqimini ta'minlaydi. Albatta, siz unga g'amxo'rlik qilishingiz kerak. Bozorda mavjud bo'lgan ko'plab vositalar tufayli bu hech qanday muammo tug'dirmasligi kerak.

"Tabiatshunoslikdagi ilmiy inqiloblar" - Fan ijtimoiy tus oldi. G. Galileyning tarixiy xizmatlari. Nyutonning ilmiy inqilobga qo'shgan hissasi. R.Dekart ishining natijalari. Iogannes Kepler. Klassik mexanika asoslarining shakllanishi. Robert Boyl. Harakat printsipi. Kosmos haqidagi fikrlar. Fan. Rene Dekart. Galileo Galiley. Dunyoning yangi surati. Boyl natijalari.

Bu jihat ma'lum ma'noda yaqqol ko'rinadi. Biroq, boshqa narsaga e'tibor qaratishga arziydi, yaxshi munosabatlar va ijobiy his-tuyg'ularni saqlaydigan muloqot usulini aniqlashtirishga arziydi. Xodimlarga yoki bo'ysunuvchilarga madaniyatli, ochiq va ishonchli munosabatga asoslangan yondashuv ajralmas hisoblanadi.

Aksariyat hollarda baholash va tanqid salbiy his-tuyg'ularni keltirib chiqaradi. Shu bilan birga, xodimlarning ish sifati to'g'risida ma'lumot almashish imkonini beradigan mexanizm ham zarur. Biroq, agar kerak bo'lsa ham, tanqid hujum va uning malakasiga putur etkazishdan ko'ra, xodimning ishini qo'llab-quvvatlashga tayyorligiga asoslanishini ta'minlashga harakat qilish kerak.

"Tabiatshunoslikning rivojlanish tarixi" - Dunyodagi tabiatshunoslik. Suv osti kemasi ishlab chiqilgan. Naturfalsafaning matematik tamoyillari. Prinsip kvant mexanikasi. inertial tizim ma'lumotnoma. Kinetik nazariya gazlar. Emissiya va yutilish spektrlari. Galiley ustidan hukm. Galileyning tajribalari. Tabiatshunoslik g'oyalari. Leonardo da Vinchi. emissiya spektrlari.

Tartibga g'amxo'rlik qilmasdan ish joyida uyg'unlikka erishish mumkin emas. Bu shunchaki mumkin emas. Qog'ozlar va boshqa noma'lum narsalar bilan qoplangan stol u bilan ishlashni sezilarli darajada kamaytiradi. Biror narsani topish ko'p vaqtni talab qiladigan dahshatli tushga aylanadi.

Yuqorida aytib o'tganimizdek, tartibsizlik diqqatni jamlashni pasaytiradi, ijodkorlikni susaytiradi va nimanidir qidirishni sezilarli darajada kengaytiradi. Shunday qilib, agar siz o'zingizning ish joyingizga uyg'unlik keltirmoqchi bo'lsangiz, ofis bir tomonda ishlash uchun optimal tarzda o'rnatilganligiga ishonch hosil qilishingiz kerak va imkon qadar har doim tartibda bo'lishi kerak.

"Tabiatshunoslik" - Dissotsiatsiya jarayoni. Vodorod aloqasi. Antizarralar. Platon. Katod - oqim manbaining salbiy qutbi. suvdagi metall. suvning dissotsiatsiyasi. Faollashtirish energiyasi ortiqcha energiya hisoblanadi. Salbiy potentsialda elektron uzatish ustunlik qiladi. Eritmalarning konsentratsiyasini ifodalash usullari. Geterogen reaksiya tezligi.

Bu erda ikkita imkoniyat bor: siz xodimlaringiz bilan ofisingizni muntazam tozalashingiz mumkin yoki uni tashqi tozalash kompaniyasiga topshirishingiz kerak. Jamoani birlashtiradigan tadbirlarni tashkil qiling. . Ko'pgina kompaniyalar bu daqiqa turli integratsiya tadbirlarini tashkil etishda xatolarga yo‘l qo‘ymaslik, ular xodimlarning nima qilishni xohlayotgani bilan to‘liq o‘zaro bog‘liq bo‘lmagan yoki bunday tadbirlarni o‘ta mashaqqatli va jamoa integratsiyasi kuchga kirgandek taassurot qoldiradigan tarzda tashkil etish. Amalda, bu jamoaning kompaniya bilan integratsiyalashuvi va identifikatsiya qilish o'rniga, tushkunlikka tushishini anglatadi, chunki u o'zi xohlamagan narsani qilishga majbur bo'ladi.

"Tabiatshunoslik asoslari" - Dunyo haqidagi bo'linmas bilim. Aniq fanlar. Texnologiya. Tabiatshunoslikning rivojlanishi. Yangi savollar. Fanning hayotning barcha sohalariga ta'siri. Mifologiya. "Dunyo sirlari" deb ataladigan narsalarni hal qilishga urinish. Tabiat haqida bilim. Kirish ma'ruzasi. Fundamental va amaliy fanlar. Tabiatshunoslikning ikkita ta'rifi. Zamonaviy tabiatshunoslik.

Biroq, bu yaxshi tashkil etilgan integratsiya uchrashuvining samarali ekanligi haqidagi haqiqatni o'zgartirmaydi. Biroq, ular asosan xodimlar bilan yaxshi muloqotga asoslangan bo'lishi kerak. Siz ular qanday integratsiya qilishni xohlashlarini bilishingiz kerak va siz ular bilan gaplashib, ularni tinglashingiz kerak bo'ladi.

Tashkiliy tadbirlarni shunday bir-biriga qarama-qarshi bo'lgan umidlarni uyg'unlashtira oladigan tarzda rejalashtirishingiz kerak. Keraksiz muammolarni targ'ib qilmang. . Xodimning nuqtai nazari bo'yicha dahshatli tush bo'lgan muammolarni ko'paytiradigan bir turdagi xo'jayin bor, chunki u o'z ishiga to'sqinlik qiladi va torpeda qiladi, shu bilan birga ko'plab zahiralarga ega. Ushbu yondashuv ish samaradorligining keskin pasayishiga sabab bo'ladi.

Mavzu bo'yicha jami 7 ta taqdimot mavjud

"Oddiy mexanizmlar 7-sinf" - Nazorat bir necha yo'nalishlarda amalga oshiriladi. Maktabdan tashqari kompyuter fanlari bo'limida ishlash. Loyihani rejalashtirish: Loyiha izohi. Ta'lim muhiti loyiha: Loyiha mavzusi: "Oddiy mexanizmlar". Talabalar ishi. O'qituvchi taqdimoti. Texnikalar ko'rsatiladi uchuvchi o'rganish didaktik materiallardan foydalanish.

Boshqa tomondan, xodimlarning o'zlari samarali ishlaydigan muhitni yaratadigan nazoratchilar bor va ularning ishi bo'yicha izohlar kamroq uchraydi. Bu kompaniyaning umumiy ko'rsatkichlari jihatidan farq qiladimi? Kompaniyalarning aksariyati bunday qilmaydi.

Bu vaqtda ziddiyat yuzaga kelishi mumkin yoki bo'lmasligi mumkin. Siz bunday xodim bilan oddiy intizomiy suhbatni boshlashingiz, uni vaqtga bemalol munosabatda bo'lganligi uchun tanqid qilishingiz, ishdan bo'shatish bilan tahdid qilishingiz yoki hatto uni ishdan bo'shatishingiz mumkin. Faqat shu tarzda siz ishdagi muhitni ushbu xodim uchun ham, butun jamoa uchun ham yoqimsiz qilasiz va samaradorlik sezilarli darajada pasayadi. Buning o'rniga, ishdagi atmosfera uchun nostandart ish soatlari haqida qaror qabul qilish ancha sog'lom.

"Cam mexanizmi" - Reed quvurlari. Mashinani qo'lda boshqarish. Politexnika muzeyidan video. Eng keng tarqalgan labial naychalar. Politexnika muzeyining fan va texnika yodgorliklari haqida. Kamera mexanizmlari. Yopiq quvurlarning asosiy ohanglari ochiqdan bir oktava pastroqdir. Politexnika muzeyidagi jukebokslar kollektsiyasining kuratori.

Siz vafot etgan xodimlar bilan muammolarga duch kelmaysiz va ular sizni hurmat qilishadi, shuning uchun ular sizni ko'proq hurmat qilishadi. Albatta, siz nostandart ish vaqtini to'lashga qodir bo'lmagan holatlar mavjud, ammo baribir - bunday tafsilotlar bilan muammo yaratmasligingiz kerak.

Kompaniyaning rivojlanishi bilan har doim asosiy biznes bilan bog'liq bo'lmagan vazifalar ko'payadi. Maqolaning oldingi qismida biz bu haqda tozalash kabi oddiy masalada gaplashdik. Biroq, vaqt o'tishi bilan bu muammolar tobora ko'proq bo'ladi. Sizning kompaniyangizda ko'plab kompyuterlar bormi? Vaqt o'tishi bilan kompyuterlar va ularga texnik xizmat ko'rsatadigan kishi yordamga keladi. Ushbu vaziyatning eng keng tarqalgan yechimi bu vazifani xodimlardan birini tayinlashdir.

"Mexanikaning oltin qoidasi" - "Mexanikaning oltin qoidasi". Darvoza. Inson hayotida oddiy mexanizmlarni qo'llagan joyda. Vida. Vazifalar. Oddiy mexanizm deb ataladigan narsa. Eğimli tekislik. Blok - bu oddiy mexanizm. Tutqich yordamida biz yukni 8 sm balandlikka ko'tardik.Kuch bilan necha marta g'alaba qozondik. Darsimizning maqsadi Takoz. Hech biri oddiy mexanizmlar ishda foyda keltirmaydi.

Biroq, bu kompaniyadagi standart vazifalarini bajarish uchun kamroq va kamroq vaqt sarflaydi. Shunday qilib, ushbu xodimning samaradorligi va stress darajasi kamayadi. Shu bilan birga, ushbu faoliyat bilan shug'ullanadigan to'liq kunlik xodimdan foydalanish hali ham foydasiz. Bunday holda, bunday ehtiyojning bir qismi sifatida kompyuterlarga xizmat ko'rsatadigan tashqi kompaniyani tanlash ideal echim bo'ladi.

Jamoaga juda ko'p mas'uliyat yuklamang. . Bir vaqtning o'zida juda ko'p loyihalarni boshlash mukammal atmosferaga ega bo'lgan va to'satdan yomon ishlashni boshlash uchun yuqori samarali bo'lgan yaxshi tashkil etilgan jamoaga olib kelishi mumkin.

"Oddiy mexanizmlarni qo'llash" - Oddiy mexanizmlarni qo'llash. Oyoq yoyi. Sport. Muammoli savol: Ishda daromad olish uchun kaldıraçdan foydalanish mumkinmi, deb o'ylab ko'ring? Qutqaruvchi vositalar. Yo'ldaman; yo'lga chiqdim? Eğimli tekislik. Uyda. Duradgorlik asboblari. Torna. Harakatning kuchayishi tufayli kuchni yo'qotish. Test topshirig'ini bajaring.

Shuning uchun menejmentning juda muhim mahorati - bu yangi loyihalarni boshlash va hozirda amalga oshirilayotgan loyihalarni tugatish o'rniga, qachon to'xtash haqida gapirishni bilishdir. Shuningdek, yangi odamni yollash vaqti kelganini ham bilishingiz kerak.

Polsha bir hil mamlakatdir, demak, nazariy jihatdan kamsitish holatlari ko'p bo'lmasligi kerak. Afsuski, amalda bu boshqacha bo'lishi mumkin. Ba'zi odamlar yoshiga qarab, boshqalari jinsi va jinsiy orientatsiyasiga ko'ra kamsitiladi. Bunga ruxsat bera olmaysiz, chunki bu xodimlarning samaradorligini pasaytiradi.

"Kundalik hayotdagi oddiy mexanizmlar" - topishmoqlar. Tutqich mexanizmi. Oddiy "tutqich" mexanizmi. Vida. Kundalik hayotdagi oddiy mexanizmlar. Pirsing qurollari. Oddiy mexanizmlar ta'sirining klassik hisoblari. Darvoza. Tabiatdagi oddiy mexanizmlar. Qamal qilish vositalari. Vinç. Eğimli tekislik. Olingan bilimlarni tizimlashtirish. Bloklash. Takoz. Minora kranlari.

Shunisi e'tiborga loyiqki, ko'pincha kamsitish hazil shaklida bo'ladi, shuning uchun birinchi qarashda bu sezilmasligi mumkin - ko'pincha bu ayollarga tegishli. Ehtimol, vaqti-vaqti bilan jinsiy aloqa haqida bir-ikki hazil hech kimga zarar keltirmaydi va hatto ishdagi muhitni tinchlantirmaydi. Tasavvur qiling-a, bir ayol va etti erkak bir jamoa bo'lib ishlayotgan vaziyatni tasavvur qiling. Agar ularning har biri kuniga bir necha marta o'z jinsi bilan hazil qilsa, aniq ishonch bilan, bu ertami-kechmi bu ayol uchun psixologik noqulaylikni anglatadi va ish samaradorligining pasayishi bilan bog'liq bo'ladi deb taxmin qilishimiz mumkin.

"Oddiy mexanizmlar" - Yuk ko'tarish qobiliyatini oshirish uchun mo'ljallangan kasnak va kabel tizimi. Bloklar yuk ko'tarish moslamalarida ishlatiladi. Eğimli tekislik. Xulosa. Takoz. Arximed ixtirolari. Arximed (taxminan 287-212).Biz hayotda foydalanadigan oddiy mexanizmlar.Shuning uchun harakatlanuvchi blok uchun ideal kuch 2 ga teng.

Shuning uchun, siz bunga e'tibor berishingiz va kurtakdagi kamsitishning barcha alomatlarini yo'q qilishingiz kerak. Xodimlarning bilimlariga investitsiya qiling - rivojlanish va ko'tarilish imkoniyatini bering. Xodimlar ko'tarilish yoki ko'tarilish istiqboliga ega bo'lishi kerak. Aks holda, ular tezda ishga bo'lgan ishtiyoqini yo'qotadilar. Shuning uchun siz xodimlaringizga shunday istiqbollarni taqdim etishingiz, ularga sarmoya kiritishingiz, o'qitishingiz, bilim berishingiz, namoyish qilish imkoniyatini berishingiz kerak.

Shu nuqtai nazardan, shaffof mukofot tizimini yarating. Xodimlarga erishish mumkin bo'lgan maqsadlarni aniq belgilashlariga imkon bering. Agar bu xodim oy davomida shuncha ko'p foyda keltirishi kerakligini bilsa, uni rag'batlantiradi.

Mavzu bo'yicha jami 8 ta taqdimot mavjud