Ekologjia e jetës. Life hack: Një ortek informacioni bie mbi kokat tona të gjora dhe kërkohet një aftësi për të mos mbytur në këtë rrjedhë informacioni...

Ne rrisim produktivitetin duke hequr tepricën

Problemi kryesor i kohës sonë është shpërndarja e vëmendjes. Një ortek informacioni bie mbi kokat tona të mjera dhe kërkohet një aftësi për të mos mbytur në këtë rrjedhë informacioni.

Dhe teknologjitë e krijuara për ta bërë jetën tonë më të lehtë dhe më të rehatshme gradualisht tërhoqën vëmendjen tonë dhe praktikisht vendosën dominim total mbi ne.

Le të imagjinojmë një ditë të zakonshme të menaxherit. Si po shkon kjo ditë?

Ju jeni ulur për të shkruar një raport të rëndësishëm, në të cilën pikë - "ding" - shfaqet një kujtesë e postës. Po, një letër nga shefi me një detyrë tjetër që duhet bërë "dje", ju jeni shpërqendruar nga detyra juaj dhe keni ndërmend të ndiqni menjëherë urdhrin e shefit.

Por më pas, një koleg me të cilin ndani një zyrë ju bën një pyetje që është krejtësisht e parëndësishme: për shembull, për një premierë filmi sensacional. Për disa minuta ju jeni duke bërë muhabet, por pikërisht në momentin që do të uleni për një raport, pasi - "ring" - vjen një alarm në telefonin tuaj që shoku juaj në internet ka komentuar në postimin tuaj.

Ju hapni Facebook-un për të lexuar një koment, qëndroni në burimin e miqve tuaj për gjysmë ore të tjera, duke pëlqyer fotot e reja të miqve tuaj.

Ndërkohë pushimi i drekës po afron. Ju hani drekë, pastaj uluni përsëri për një raport dhe - oh, ferr! - ju kujtohet se nuk e keni përfunduar ende urdhrin e shefit nga letra, dhe duhet të telefononi prindërit tuaj, të bëni një takim me mjekun dhe në përgjithësi ...

Kështu kalon e gjithë dita. Si rezultat, asgjë nuk është bërë. Shqetësimet e pafundme krijojnë një ndjenjë të vazhdueshme të kohës së humbur.

Statistikisht, menaxheri mesatar ndërpritet çdo 8 minuta. Le të themi se çdo shpërqendrim është 3 minuta në rastin më të mirë. Kjo është 3 orë në një ditë pune tetë orëshe. Dhe mos harroni se na duhen rreth 10-20 minuta për t'u ngritur për t'u rikthyer në nivelin e mëparshëm të produktivitetit që kishim përpara se të na ndërprisnin. Ka shifra të frikshme. Kur të punohet?

Këtu qëndrojnë arsyet e orarit të jashtëm dhe të pakënaqësisë sonë. Procesori është i mbingarkuar, nuk kemi kohë për të përpunuar informacionin, keqkuptimi, acarimi dhe stresi rriten gradualisht. Pafundësisht dua të shtyp "reset" dhe të rindiz.

Çfarë duhet bërë? Si të menaxhoni flukset hyrëse, të punoni me shpërqendrime, në mënyrë që të mos bëheni "skllav i llambës"?

Këtë pyetje ia bëra vetes 13 vjet më parë, kur punoja si menaxher në bankën më të madhe ruse. Dhe kur vonesat e mia të zakonshme në punë filluan të ishin 4-5 orë në ditë, dhe fytyra ime fitoi një nuancë të qëndrueshme të gjelbër, atëherë për herë të parë vendosa: "Nuk mund të jetoj më kështu".

Trendet në modë në atë kohë në formën e menaxhimit të kohës ishin shumë të rëndësishme. Pasi kalova disa trajnime dhe lexova shumë libra, mora seriozisht jetën time dhe arrita të zvogëloj numrin e vonesave dhe të rris ndjeshëm produktivitetin.

Duke u interesuar gjithnjë e më shumë për metoda të ndryshme në fushën e efikasitetit, menaxhimit të energjisë dhe përcaktimit të qëllimeve, unë zhvillova sistemin tim të punës me harxhuesit e kohës. Unë jam larg të qenit robot dhe jetoj në një ritëm komod për mua, i dua pajisjet e reja dhe i përdor në mënyrë aktive, por ndonjëherë bëj një "pastrim", masa shtrënguese për të mos u spërkatur.

Jo të gjitha recetat do të jenë të pranueshme për ju, por shpresoj që të mund të aplikoni disa mjete dhe hake në fushën e produktivitetit, menaxhimit të kohës dhe energjisë. Këtu kam mbledhur gjetjet e mia dhe rekomandimet e vërtetuara nga ekspertët e produktivitetit.

Ja ku shkojmë.

Do të filloj me rekomandime për të varur nga informacioni si unë. Le të kthehemi te ai grumbull librash të palexuar, te dosja e kurseve të mësimit elektronik të blerë por të pa përfunduar në kompjuter dhe faqerojtësit në ueb me artikuj të palexuar që nuk arrijnë kurrë në duart tona.

Së pari, të gjitha këto gjëra "të palexuara", si të gjitha punët e papërfunduara, thithin energji nga ne dhe kontribuojnë vetëm në rritjen e pakënaqësisë, prandaj, ka vetëm një rrugëdalje - të kapni demin nga brirët, të filtroni të gjitha informacionet hyrëse dhe punën me shpërqendrime.

Pra, si të mos mbytemi në informacion:

Shkoni në një dietë me informacion të ulët

Hera e parë që e dëgjova këtë frazë ishte nga Timothy Ferris dhe më ndihmoi shumë. Filloni të paktën me një rregull "Pa internet pas gjashtë". Zvogëloni sasinë e informacionit në jetën tuaj. Dhe kontrolloni çdo informacion në hyrje për rëndësinë dhe kohën e duhur. Bëhuni rojtari i trurit tuaj. Dhe për këtë:

Vendosni filtra

Çdo informacion që dua të gëlltisë testohet me një pyetje ndaluese: "Si do të jetë e dobishme për mua në të ardhmen e afërt?" Dhe nëse përgjigja është jo, e shtyj leximin derisa të më duhet. Për shembull, lexova një shtesë për temën e trajnimit të ardhshëm menjëherë para trajnimit, në mënyrë që të jetë e rëndësishme.

Kufizoni sasinë e lajmeve në jetën tuaj

Nuk do të humbisni asgjë të rëndësishme, ju siguroj. Të gjitha gjërat më të rëndësishme do t'ju tregohen. I lexoj titujt në burimet e lajmeve në internet dhe nëse diçka është veçanërisht interesante për mua, shkoj dhe shpenzoj jo më shumë se dy minuta në ditë për të.

Hiqni dorë nga TV ose kufizoni kohën tuaj në të

E gjithë industria televizive është e orientuar për t'ju mbajtur në TV. Kështu, ata i realizojnë qëllimet e tyre, dhe ju jo. Ju thjesht po humbisni kohën e jetës tuaj. Një pyetje tjetër është nëse televizori ju ndihmon të relaksoheni, por për këtë mjafton gjysmë ore ose një orë në ditë.

Disa numra të tjerë. Sipas statistikave, rusët shpenzojnë në TV rreth 3-6 orë në ditë, që është 45-90 ditë në vit. Tre muaj jetë! Vetëm imagjinoni se si do të ndryshonte jeta juaj nëse do ta kalonit këtë kohë duke përmirësuar cilësinë e saj! Edhe pse, për disa arsye jam i sigurt se në mesin e lexuesve tanë ka pak tifozë të ulur para TV.

E njëjta gjë vlen saktësisht për mediat sociale.

Shumë nga miqtë dhe kolegët e mi nuk kanë parë TV për shumë vite, por me siguri e zëvendësojnë atë me muhabet në rrjetet sociale dhe nuk e vënë re se sa kohë kolosale po humbasin. Për shumicën e pjesëmarrësve në kurset dhe trajnimet tona, përthithësi kryesor i kohës janë rrjetet sociale.

Kufizoni qëndrimin tuaj atje ose përdorni ato në mënyrë më funksionale. Furnizimi im i lajmeve është krijuar në mënyrë që të lexoj vetëm njoftime për tema që më interesojnë dhe lajme nga njerëz që më interesojnë.

Në librin e tij Dyshimi, Slava Baransky e përshkruan mirë këtë sindromë moderne dhe në përgjithësi sugjeron një refuzim total të miqve në Facebook, për shembull. Për mua kjo është e tepërt, pasi kuptimi i rrjetit social humbet, por patjetër që ka diçka në këtë.

Përdorni rregullin 50/10

Kjo do të thotë, 50 minuta punë produktive pa shpërqendrime dhe 10 minuta shpërblim në rrjetet sociale në formën e bredhjes rreth miqësisë dhe shpërndarjes së pëlqimeve. Unë kam një ritual të tillë për natën, hap instagramin, e lëviz për dy minuta dhe bie në gjumë të ëmbël.

Një herë në javë bëjmë një refuzim të plotë të veglave

Asnjë telefon, iPad, laptop apo edhe libra. Nga-frymë! Përqendrohuni në botën përreth jush, në gjelbërimin e gjetheve, zërat e miqve tuaj, muzikën, ndjesitë e trupit tuaj. Ndaloni së jetuari në një botë fantazi!

Më habit kur shoh postime dhe foto pa fund në Facebook për kronologjinë e aktiviteteve të përditshme të të njohurve dhe kolegëve dhe lind pyetja, kur kanë kohë për të jetuar dhe a kanë kohë, nëse e gjithë jeta kalon nga prizmi i Instagram dhe Facebook? Sa kohë e çmuar harxhohet duke bërë foto dhe postime, në vend që të merrni frymë dhe të ndjeni jetën.

Lironi trurin tuaj

Vazhdimisht hidhni të gjitha informacionet në një vend, mund të jetë një listë në një ditar, në një tabletë ose kompjuter, është e dëshirueshme që të ketë vetëm një medium ruajtjeje. Dhe analizoni çdo ditë listën tuaj të vetme dhe strukturoni informacionin. Më e rëndësishmja, mos u përpiqni të mbani gjithë kaosin e ideve, mendimeve dhe veprave në kokën tuaj. Shtypni butonin "rivendosje". Për të strukturuar kaosin, përdor hartat e mendjes.

Meditoni, relaksohuni, shkruani falas, thjesht mos mbani gjithçka në RAM nëse nuk doni të ngecni.

Kjo është veçanërisht e rëndësishme nëse keni nevojë të merrni një vendim cilësor, të gjeneroni ide. Këtu duhet të lini pas të gjitha shqetësimet dhe të lironi kokën plot stereotipe për ide të reja dhe zgjidhje të reja. Dhe për këtë, thjesht shkruani të gjitha mendimet kaotike në letër, zbrazni enën tuaj të çmuar dhe - përpara drejt ideve të reja!

Mos kini frikë nga listat

Kjo nuk është një kurth, siç mendojnë irracionalistët - është liria, liria e mendjes suaj për të menduar për atë që është me të vërtetë e rëndësishme dhe të mos ngeceni në një grumbull idesh dhe mendimesh fluturuese.

Merreni me telefonin tuaj

Nuk e vumë re se si u bëmë skllevër të veglave tona. Një telefonatë mund të prishë planet tona madhështore. Por asgjë nuk do të ndodhë nëse nuk përgjigjeni menjëherë, por pak më vonë. Vetëm nëse nuk jeni punonjës i Ministrisë së Emergjencave dhe Ambulancës.

Për mua ky mirëkuptim erdhi gjatë stërvitjeve. Kur jam duke u stërvitur, është e natyrshme që nuk jam i disponueshëm në telefon, por telefonoj gjithmonë gjatë pushimeve, në fund të ditës ose çdo ditë tjetër, në varësi të rëndësisë.

Kur kuptova se bota nuk shpërbëhet nëse nuk telefonoj menjëherë, fillova të zbatoj të njëjtat aftësi për jeta e zakonshme dhe shpesh e vendos telefonin tim në heshtje kur jam duke bërë detyra serioze dhe telefonoj kur të mundem. Për më tepër, unë grumbulloj telefonata dhe më pas përgjigjem të gjitha menjëherë. Kursime të konsiderueshme në kohë. Këtu jam plotësisht dakord me Dan Kenedin, i cili e tha atë në mënyrën e tij të zakonshme:

Nuk ka asgjë në jetë që nuk mund të shtyhet për një orë. Ose për disa orë. Gjithkush ka specifikat e veta, por askush nuk duhet të jetë gjithmonë i disponueshëm për thirrjet hyrëse. Është si të ecësh me një shenjë "Më shkelm" në shpinë. Nëse i merrni të gjitha telefonatat në hyrje, atëherë po ndërprisni vazhdimisht punën për një detyrë me rëndësi të njohur për ju në favor të një pyetjeje ose një personi me rëndësi të panjohur. Ju po ia jepni kontrollin e kohës së panjohurës. Dhe do t'ju lodhë, por nuk do të jeni në gjendje të vazhdoni me gjënë kryesore..

Gradualisht, ju do t'i mësoni klientët, miqtë dhe të dashurit tuaj të respektojnë kohën dhe të fillojnë ta respektojnë atë vetë.

Më në fund zvogëloni numrin e kontrolleve të postës elektronike

Ashtu si telefoni dhe rrjetet sociale, emaili është kthyer në një kronofag të vërtetë që të gllabëron pafundësisht kohën. Dhe të gjitha sepse ne besojmë se duhet t'i përgjigjemi menjëherë çdo letre që mbërrin. Mos harroni, ne duhet të veprojmë jo në mënyrë reaguese, por në mënyrë proaktive, të menaxhojmë veten.

Nuk është absolutisht e nevojshme të shikoni letrën që sapo mbërriti. Është shumë më efikase të ndahen disa blloqe kohore për kontrollimin e postës. Nuk ka asgjë të tepërt nga e cila nuk mund t'i kushtoni pak kohë.

Është gjithmonë e dukshme në trajnime: sa më i lartë të jetë niveli i menaxherit, aq më pak shpërqendrohet nga telefoni dhe posta dhe shpesh nuk shpërqendrohet fare, pasi di të ketë përparësi dhe të përqendrohet. Dhe nëse një pjesëmarrës është vazhdimisht në telefon, atëherë ky është menjëherë një tregues që një person nuk di se si ta organizojë kohën e tij. Si rregull, kështu sillen punonjësit fillestarë, të cilët u shërbejnë të gjithëve, por jo vetes.

Telefoni nevojitet shpesh për t'u ndjerë i nevojshëm, megjithëse kjo është një nevojë imagjinare dhe një tregues që nuk jemi në gjendje të organizojmë hapësirën tonë.

Çaktivizo njoftimet dhe sinjalizimet shtytëse

Kontrolloni emailin tuaj dhe furnizimin e miqve kur vërtet dëshironi, jo kur ata duan që ju.

Dhe më e rëndësishmja, mësoni të flisni me mirësjellje « Nr» gjëra dhe njerëz të panevojshëm

Me siguri e keni vënë re se sa kohë dhe energji harxhohet në biseda dhe aktivitete boshe. Dhe ne nuk mund të gjejmë fjalët e duhura të refuzojmë me mirësjellje një person ose t'i bëjmë të ditur se jemi të zënë.

Lajmi i mirë është se të thuash jo është një aftësi dhe mund dhe duhet të mësohet. Në trajnimet e komunikimit, kjo është kërkesa më e shpeshtë e pjesëmarrësve.

Jini mesatarisht të ashpër, mos vazhdoni me informacionet dhe shpërqendrimet.

Ne jetojmë në epokën e informacionit, ndaj duhet të përdorim informacionin dhe teknologjinë për përfitimin tonë dhe jo të bëhemi skllevër të tyre.

Sot e shohim shumë mirë se sa e lehtë është të na menaxhosh rrjedhat e informacionit. Mos jini skllevër, menaxhoni jetën tuaj. Filtro, blloko, moho. Kjo është jeta juaj, disponimi juaj, territori juaj.

Disa kompani tashmë kanë dalë nga kriza. Por për drejtuesit e ndërmarrjeve që vazhdojnë ende luftën për ekzistencë, është e dobishme të kujtojmë se jo të gjitha mjetet janë të mira në luftë.

Gjatë një krize, sjellja e njerëzve në një organizatë përshkruhet lehtësisht nga dy modele - centrifugale dhe centripetale. Dhe ato mund të shfaqen në të njëjtën kohë.

Personeli i ekspozuar ndaj disponimeve centrifugale fillon të largohet nga anija, e cila shpesh është e mbushur me efekte anësore shumë të pakëndshme si tërheqja e kapitalit nga kompania ose rrjedhja e bazave të të dhënave. Por ajo që është edhe më e keqja është se aktiviteti i "elementëve vibrues" të tillë, të cilët nga brenda janë të gatshëm të përdorin situatën e krizës në avantazhin e tyre, fillimisht provokon panik në nivelin e ekipeve individuale dhe më pas - shkatërrimin e biznesit në tërësi. .

Pjesa e qëndrueshme e stafit, përkundrazi, funksionon brenda paradigmës centripetale. Këta njerëz fillojnë të tubohen nën flamurin e sistemit për të mbijetuar në të. Të paktën për aq kohë sa të jetë e mundur. Si rezultat, formohet një bërthamë, shërbimet e së cilës mund të përdoren nga një menaxher antikrizë. Njerëz të tillë janë të dobishëm pavarësisht nga arsyet për të cilat ata mbeten: motivi mund të jetë si një ndjenjë dëshpërimi, pasiguri për të ardhmen e tyre jashtë shoqërisë që është bërë zakon, dhe përkushtimi ndaj kompanisë, ose ndoshta lidhje me kolegët. Sido që të jetë, duke luftuar për vendin e tyre të punës, punonjës të tillë do të jenë të interesuar në arritjen e qëllimeve të përbashkëta.

Në përgjithësi, mund të argumentohet se sistemet e ndërtuara sipas parimit autoritar rezultojnë të jenë më të qëndrueshmet gjatë një krize, pasi që në fillim ata mbledhin njerëzit rreth një bërthame të caktuar, "grushtit". Nëse në një kompani të tillë gjendet edhe një ideologji mjaft e fuqishme, sistemi do të rezultojë të jetë një formacion shumë i qëndrueshëm, pavarësisht stuhisë që shpërthen përreth. Sidomos kur mendoni se sistemet autoritare zakonisht lulëzojnë në kaos.

Të gjitha vendimet në kompani të tilla merren vetëm nga menaxheri antikrizë, ndërsa menaxhmenti i lartë bëhet një lidhje shtesë. Mbështetja kryesore e menaxherit është shtresa e "vetë-nominuar", e cila në kushte të tilla zakonisht formohet mjaft shpejt. Ata gjithashtu formojnë shtyllën kurrizore të ekipit që do të sigurojë punën e kompanisë në të ardhmen.

Vërtetë, duhet të respektohen disa kushte thelbësore. Kështu që. kanalet e komunikimit ndërmjet menaxherit dhe kompanisë duhet të jenë të drejtpërdrejta, pa "zhurmë" dhe lidhje të panevojshme transmetimi. Për shembull, personi i parë duhet të jetë vazhdimisht i pranishëm në ndërmarrje dhe, mundësisht, të mos e fikë kurrë telefonin. Sferat e ndikimit janë gjithashtu të shpërndara qartë: ekipi i formuar kontrollon mjedisin e brendshëm, ndërsa menaxheri është më i shqetësuar për mjedisin e jashtëm. Në të njëjtën kohë, udhëheqësi punë ideologjike tubimi dhe bashkimi i njerëzve, shtyp panikun, shtyp xhepat e rezistencës dhe eliminon burimet e tendencave centrifugale shkatërruese. Rrjeti i agjentëve të ndikimit brenda kompanisë, i cili gradualisht do të kryejë linjën antikrizë të menaxherit, po bëhet gjithashtu një burim jo i tepërt për personin e parë. Ky rol mund të plotësohet fare mirë nga ata që janë të vetëdijshëm për gravitetin e situatës në biznes dhe e kuptojnë se thjesht nuk ka mënyra të tjera për të mbijetuar.

Gjatë një krize, kompanitë e ndërtuara në bazë të modeli në zhvillim Sjellje organizative. Shkurtimisht, ky model mund të përkufizohet si një "tufe" ose "tufë": dëshira e secilit për të mbijetuar bëhet çelësi i shpëtimit të të gjithëve.

Kjo është një strukturë shumë e qëndrueshme dhe përshtatshmëria dhe lëvizshmëria e saj në krahasim me sistemet autoritare është edhe më e lartë në kaos. Por të gjitha sistemet e ndërmjetme, hibride të sjelljes organizative - kolegjiale, mbështetëse dhe të tjera - sigurisht që do të shpërbëhen në kaos.

Në një situatë krize, si në një luftë, ka vetëm një detyrë globale: të mbijetosh. E ardhmja nuk merret parasysh, ndaj i gjithë sistemi duhet parë ekskluzivisht nga pikëpamja taktike. Përfshirë - identifikimin dhe eliminimin e menjëhershëm të dobësive.

minus njerëzit

Zbatimi i programit antikrizë duhet të fillojë me akumulimin e flukseve financiare brenda organizatës. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të gjenden ato pika në të cilat "kapitali konsumohet" - elementët më të kushtueshëm dhe njerëzit specifikë që gjenerojnë kosto dhe nuk krijojnë vlerë të shtuar materiale në një periudhë taktike kohore.

Kategoria e parë që konsumon burimet e kompanisë është, natyrisht, menaxhmenti i lartë, dhe para së gjithash - i korruptuar nga "parashutat e arta". Për më tepër, një pjesë e elitës drejtuese shpesh karakterizohet nga një mendim i sinqertë spekulativ, mashtrues, i cili në kushte kaosi mund të çojë në vjedhjen e burimeve të përmendura tashmë dhe tërheqjen e kapitalit.

Ky grup duhet të eliminohet fillimisht. Por edhe menaxhimi i lartë “normal” në masën që kompania mund të ruante gjatë periudhës së punës së suksesshme dhe të qëndrueshme nuk është e nevojshme gjatë krizës, pasi nuk krijon vlerë të shtuar në periudhën taktike kohore. Kjo është arsyeja pse në disa raste edhe një pjesë e punonjësve efektivë mund të pushohen nga puna. Për më tepër, në sfondin e shkurtimeve të pagave ose ngrirjes së bonuseve, menaxherë të tillë mund të kalojnë fare mirë në kategorinë e menaxhmentit të lartë që kompania sapo ka hequr qafe. E gjitha varet nëse menaxheri i lartë i kompanisë është i përkushtuar apo thjesht besnik ndaj saj. Duhet gjithashtu të kihet parasysh se gjatë një krize, menaxherët e lartë (veçanërisht nëse po flasim për një model autoritar) thjesht nuk do të kenë asgjë për të bërë: një menaxher antikrizë, si rregull, është mjaft kompetent në të gjitha çështjet.

Pas uljes së menaxhmentit të lartë, është e nevojshme të fillohet zvogëlimi i numrit të personelit administrativ dhe linear, dhe në veçanti i pjesës që i shërben shoqërisë administruese. Ju mund të pushoni ose të gjithë me radhë, ose sipas listës "përmes një" - cilado që është më e përshtatshme. Kjo kategori punonjësish përbën një nga qendrat e "ngrënjes së burimeve", dhe përveç kësaj, ajo ka një aftësi të mahnitshme për të gjeneruar shpenzime të pashtershme për konsumimin e shpejtë të sendeve. Të gjitha gjërat e vogla të zyrës, të zhytura në sasi të jashtëzakonshme, si rregull, qëndrojnë në ndërgjegjen e stafit administrativ. Dhe, siç tregon praktika, nuk është e mundur të futet një mënyrë kursimi në zyrë derisa "administratorët" të hiqen nga sistemi.

Grupi i tretë, i cili duhet të reduktohet domosdoshmërisht gjatë një krize, janë të gjitha llojet e ngarkuesve pa pagesë, të cilët me siguri do të shfaqen në një kompani që ka mbushur moshën dhe ka një ofertë të madhe parash. Hahet pa qëllime të veçanta. Ato jo vetëm që nuk krijojnë vlerë të shtuar, por edhe nuk janë në gjendje të paraqesin një përshkrim të qartë të rezultateve të punës së tyre. Të gjitha llojet e këshilltarëve, konsulentëve, zëvendësve të parë, kontraktuesve të të gjitha llojeve dhe llojeve, shkrimtarëve të fjalimeve, agjentëve personalë të PR, trajnerëve - të gjithë ata duhet të pushohen nga puna gjatë një krize pa asnjë dyshim.

Vrima tjetër ku rrjedh kapitali janë shërbimet që nuk lidhen drejtpërdrejt me biznesin dhe ndonjëherë nuk janë as struktura shërbimi për kompaninë. Zakonisht këto janë “lodra” të zakonshme të pronarëve, të cilat në fakt rezultojnë të jenë nënprodukt i flukseve të mëdha parash të para krizës.

99% PUNONJËS

departamentet e zhvillimit organizativ dhe menaxhimit strategjik mund të reduktohen pa ndonjë pasojë të pakëndshme

Unë e di një histori të lidhur me një të madhe kompani ndërtimi. Menaxherët nuk mund të merrnin burime nga pronari për të modernizuar dhe blerë pajisje të rënda, ndërsa personi i parë po hidhte miliona djathtas e majtas, duke financuar shpikjet e dyshimta të Kulibinëve të rritur në shtëpi. "Financimi i R&D" - një lodër e sinqertë që nuk kishte asnjë lidhje me biznesin - ishte një pasojë e drejtpërdrejtë e megalomanisë së një biznesmeni që nuk është në gjendje të vlerësojë siç duhet realitetin.

Hapi tjetër në programin kundër krizës është rishikimi i departamenteve të zhvillimit organizativ dhe menaxhimit strategjik, të cilat reduktohen lehtësisht, nëse jo plotësisht, atëherë me 99 përqind - me siguri. Pastaj vjen koha

merren me departamentet e markës dhe marketingut, dhe veçanërisht me divizionet e përfshira në PR të brendshëm dhe të jashtëm. Është thjesht e pakuptueshme për mendjen se sa para shpenzojnë kompanitë në mënyrë absolutisht joproduktive, më së shpeshti pa një përgjigje të qartë në pyetjen për rezultatin e punës së strukturave të tilla! Shembulli më i dukshëm janë buxhetet e markës. Çdo para e kompanisë mund të varroset në to.

Tani vjen radha e departamenteve funksionale. Për shembull, në sektorin e IT, funksionet e përditësimit më së shpeshti çaktivizohen: këto operacione janë shumë të shtrenjta për një kompani në krizë: ajo duhet vetëm të sigurojë stabilitetin e të gjithë sistemit. Por departamenti ligjor, kontabilistët dhe shërbimi i sigurisë duhet të reduktohen me shumë kujdes. Këto janë funksione themelore të shërbimit për kompaninë, duke luajtur të njëjtin rol si qarkullimi dhe sistemi nervor- në trupin e njeriut. Në departamente të tilla, fillimisht duhet të hiqni ata që nuk ndikojnë ndjeshëm në vlerën e shtuar, më pas të vlerësoni situatën dhe nëse është e nevojshme, të vazhdoni reduktimet dhe në mënyrë rigoroze sipas certifikimit, duke lënë më të mirët dhe duke diskutuar me ta për rishpërndarjen e funksioneve. Dhe e fundit, por jo më pak e rëndësishme, ju mund të prekni proceset e prodhimit. Për më tepër, disa nga njerëzit, të tërhequr nga forcat centripetale, do të shpërndahen vetë me fillimin e pushimeve masive nga puna.

Jeton milingonat

Pas reduktimeve të njerëzve (kryesisht në kompaninë administruese) dhe ndarjeve, struktura e kompanisë bëhet e ngjeshur, e mbledhur. Dhe hapi tjetër do të jetë ndalimi i të gjitha projekteve, me përjashtim të atyre operacionale, pa të cilat kompania nuk mund të ecë përpara. Pra, projekti i modernizimit aktual të ndërmarrjes nuk mund të ndalet në asnjë rast, sado i kushtueshëm të jetë. Sigurisht, përveç nëse ky është një projekt premtues, me shikim drejt së ardhmes, të cilin kompania duhet ta harrojë tani për tani.

Pas një pune të tillë përgatitore, bëhet e mundur akumulimi i flukseve dhe fondeve financiare, ristrukturimi i llogarive të arkëtueshme dhe të pagueshme. Dhe nëse blloku i parë i operacioneve është kryer në mënyrë korrekte, deri në këtë moment paratë e shpenzuara më parë në mënyrë joefikase tashmë janë kthyer në sistem, që do të thotë se mund të mos ketë më një varësi të ngurtë nga të arkëtueshmet. Shlyerja e llogarive të pagueshme duhet të shtyhet.

Vjen një fazë e optimizimit të të gjitha kostove. Natyrisht, ju duhet të filloni me menaxhimin (ato janë të përgjithshme, ato janë transaksionale). Dhe vetëm e fundit, por jo më pak e rëndësishme, ka kuptim të auditohet prodhimi, të merren përsipër çështjet e kostos që lidhen me lëndët e para dhe proceset teknologjike.

Pas optimizimit të këtyre kostove, është koha për të filluar marrjen e veprimeve që ndikojnë në rritjen e ofertës monetare. Le të themi, mjaft efektive, por për momentin, megjithatë, anëtarët e ekipit "ekstra" mund të ofrohen për të krijuar një biznes të ri në kapacitetet e lira ose nën kujdesin e ndërmarrjes. Kështu, kompania anashkalon fazën tjetër të pushimeve nga puna, e cila, në përgjithësi, nuk është shumë etike dhe e këndshme dhe mund të rikthehet më vonë - në një perspektivë strategjike. Kompania mund t'i japë stafit të saj mundësinë për të mbijetuar vetë. Bëhet fjalë për në lidhje me një teknikë mjaft të zakonshme të shtypjes, si rezultat i së cilës, për shembull, një departament hotelierie ose një qendër shërbimi makinash mund të bëhen njësi të pavarura biznesi. Dhomat e shërbimeve gjithashtu mund të jepen me qira për "të tyren" - për punë printimi, mbarështim krimbash, për çdo gjë: gjithçka varet nga aftësia paguese dhe struktura e konsumit të rajonit. Flukset financiare të mbivendosura që rezultojnë mund të duken të parëndësishme. Por ato janë si milingonat, të afta të ngrenë së bashku një peshë të madhe, që tejkalon shumë masën totale të të gjitha milingonave. Këto projekte janë të rëndësishme jo vetëm nga pikëpamja sociale, por edhe nga pikëpamja financiare. Do të duket, "qindarkë". Por menaxheri i antikrizës le të mos turpërohet nga këto biznese të vogla. Flukset e shumta monetare, si flluskat e ajrit, janë në gjendje të mbajnë kompaninë në këmbë, të mbështesin procesin qendror. Duke marrë pjesë në procesin e lindjes së bizneseve të reja, kompania mund të marrë rolin e një eksperti për të parandaluar skemat mashtruese dhe të pazbatueshme, si dhe për të promovuar efektivitetin e projekteve.

Në të njëjtën fazë, mund të zhvillohen një sërë negociatash që kanë të bëjnë me ristrukturimin e pagesave për të përfunduar fazën e parë të menaxhimit antikrizë.

18 LLOJE BUKE

në një krizë, pjekja është thjesht e pakuptimtë. Kjo është një rrugë e drejtpërdrejtë drejt rrënimit. Dy varietete janë të mjaftueshme: e zezë dhe e bardhë

Fakulteti i Gjërave të Nevojshme

Faza e dytë e luftës së kompanisë për të mbijetuar në një krizë lidhet drejtpërdrejt me marketingun. Vetëm jo ndaj marketingut vulgar, kombinimit tradicional të “reklamës dhe PR”, por modelimit të mjedisit të marketingut. Gjermanët e quajnë marketingun zemrën e programit kundër krizës. Në të vërtetë, nëse nuk ka përgjigje në pyetjen se çfarë saktësisht (me cilat produkte ose shërbime) do të mbijetojë kompania dhe si do ta bëjë atë, të gjitha veprimet e tjera janë të pakuptimta.

Siç tregon historia e tregut rus, shumë kompani u gjymtuan nga menaxherët e tyre, të cilët po çmontonin pajisjet, pa u shqetësuar shumë se çfarë produkte do të prodhonin në të ardhmen dhe nëse do të kishte kërkesë për to. Si rezultat, ndërmarrjeve u privuan vetëm nga ato kapacitete, duke i shfrytëzuar të cilat mund të arrinin një avantazh konkurrues. Kjo është sjellje tipike për një periudhë të hershme të menaxhimit joefektiv të krizës.

Për të parandaluar që kjo të ndodhë përsëri, duhet të filloni me modelimin e asortimentit. Gjegjësisht: gjatë një krize, ju duhet të zvogëloni në mënyrë drastike gamën, të ndaloni ndryshimin e tij dhe të ndaloni zhvillimin e produkteve të reja. Nga pozicionet e besueshme që kanë kërkesë "të përjetshme", duhet të zgjidhni më të besueshmen

nye në aspektin ekonomik, pesë deri në shtatë, jo më shumë - dhe të kufizohen vetëm në to.

Kjo taktikë ilustrohet mirë nga shembulli i furrave të bukës. Gjatë një krize sistematike, atyre u ndalohet rreptësisht të prodhojnë ndonjë simite - vetëm bukë të bardhë dhe të zezë, dhe varietetet më të njohura. Dhe kjo eshte! Le të mbeten vetëm dy artikuj, por prodhimi do të vazhdojë të jetë i pandërprerë dhe me cilësi të lartë. Dhe vetëm kur klienti fillon të pyesë gjithnjë e më shpesh se ku janë simitet e vjetra, ju mund të zgjeroni gradualisht gamën. Kjo do të thotë që kriza ka kaluar, dhe kompania ka mbijetuar.

Dihet se pothuajse të gjitha mini-furrat që shisnin varietetet më të ndryshme të bukës në Moskë falimentojnë shumë shpejt1. Hedhin një “tonazh” të madh bukë dhe jo vetëm për shkak të gabimeve në pjekje. Ata nuk e kuptuan një gjë të thjeshtë: nuk keni nevojë të piqni 18 pozicione bukë në të njëjtën kohë! Nuk është fitimprurëse. Sidomos gjatë një krize. Nëse shikoni dyqanin mesatar francez, aty do të gjeni vetëm bukë bardh e zi. Nëse blerësi ka nevojë për një simite në mëngjes, ai do të mësohet ta porosisë atë në mbrëmje.

Pasi asortimenti është reduktuar në një gjendje joelastike me ankora strategjike dhe disa modifikime, është e nevojshme të vendosni se çfarë të bëni me markën tani. Sidomos nëse, si rezultat i të gjitha veprimeve të ndërmarra, kompania ndaloi prodhimin e markave të lira.

Duhet mbajtur mend se një markë e korporatës nuk mund të ekzistojë në mënyrë të qëndrueshme në të njëjtën kohë në dy vëllime: në një zonë të përqendruar në segmentin premium, dhe në "bodrum" - një segment me diferencë të lartë dhe me kosto të ulët në të cilin kompania fiton aktivet e saj fikse. Një shembull janë produktet "bodrum" të Krasny Oktyabr, e cila është pjesë e grupit United Confectioners. Kjo bimë prodhon kryesisht mallra me peshë, të lira. Por nëse këtyre produkteve u caktohet marka e kompanisë, do të vihet në pikëpyetje besnikëria e klientelës nga segmenti premium (kapriçioz dhe i ndjeshëm ndaj lloj-lloj nuancash psikologjike).

Është e nevojshme të vendosni se cila audiencë është më e rëndësishme për kompaninë, dhe cila, në përputhje me rrethanat, dega e konsumatorëve do t'i përkasë marka e korporatës. Dhe në përgjithësi, kuptoni nëse marka duhet të mbështetet. Ndoshta është më e lehtë për ta "fikur" gjatë krizës, duke e lënë atë si një emër që do ta marrin parasysh vetëm furnitorët dhe shitësit me shumicë. Përveç kësaj, ju duhet të vendosni se çfarë të bëni me pjesën e dytë të konsumatorëve. Për ta bërë këtë, ju mund të merrni një riemërtim ose të mbani shitjet, por pa aktivitete shtesë të marketingut. Natyrisht, përpara se të ndërmarrin hapa të tillë, ato duhet t'i nënshtrohen analizave më serioze të marketingut.

Por nxjerrja e çdo produkti të ri në treg në një krizë duhet të harrohet. Oferta monetare në kuletat e konsumatorëve po tkurret. Duhet mbajtur mend gjithashtu se konsumatorët në parim gravitojnë drejt produkteve të njohura. AT kohë të vështirë produkte të reja mund të ofrohen vetëm nga një kompani e qëndrueshme financiarisht me një bazë të fortë. Dhe madje edhe atëherë - në vëllime të vogla.

Pasi të keni analizuar fushën e marketingut dhe, mundësisht, duke kontrolluar përshtatshmërinë e vendimeve tuaja në sitin eksperimental, mund t'i qaseni prodhimit duke riorganizuar me kujdes të gjitha llojet e kapitalit dhe duke çmontuar pajisjet e panevojshme (nga rruga, ju mund t'ua jepni me qira punonjësve tuaj nga "anthill" që është formuar rreth kompanisë), Si rezultat, do të lirohet hapësira, e cila duhet të përdoret me fitim. Për shembull, duke i dhënë me qira punonjësve të tyre ose qiramarrësve të jashtëm. Në çdo rast, nuk duhet të heqësh dorë nga të ardhura të tilla, për të cilat është e dobishme të kapërcesh qëndrimin skandaloz, që është shumë i zakonshëm në shumë tregje, ndaj formave të tilla të rritjes së fluksit të parasë. Gjatë një krize, çdo burim financimi për një kompani është i dobishëm. Është vetëm një mënyrë për të mbijetuar.

Po, mund të kujtojmë vitet e para të pas-perestrojkës, kur fabrikat, duke ndaluar prodhimin, jepnin pafund hapësirën me qira dhe si rezultat pushuan së punuari. Por në fund të fundit, nuk kishte as kërkesë... Po, dhe të vdesësh për idenë e tregut tënd është mjaft e çuditshme. Si të mos kujtojmë këtu markën e vjetër sovjetike Parizhskaya Kommuna: kompania ende funksionon me sukses, sepse ajo ndërtoi qendrën tregtare Gromada në territoret e saj në kohën e duhur. Zgjidhje brilante!

Pasi të keni mbaruar optimizimin e programit të prodhimit dhe duke planifikuar se si do të përdoret fjalë për fjalë çdo pjesë e tokës, e prodhimit ose e zyrës, mund të filloni të ristrukturoni shitjet. Për shembull, për restaurimin e tij, duke marrë parasysh kanalet e vjetra, ose për një rritje të konsiderueshme të numrit të konsumatorëve. Në të njëjtën kohë, duhet të kihet parasysh se promovimet BTL në aktivitetet e kompanisë do të jenë të rralla, dhe reklamat do të jenë diskrete, të fokusuara ngushtë dhe shumë profesionale.

grusht i shtrënguar

Cili është rezultati? Falë zbatimit të algoritmit kundër krizës, kompania do të jetë një strukturë e sheshtë me një menaxher të fuqishëm, si dhe forma të përmirësuara ndjeshëm të sigurisë dhe kontrollit. Anëtarët besnikë të ekipit do të kontrollojnë të gjithë prodhimin dhe do ta bëjnë atë "sipas ligjeve të luftës". Të gjithë së bashku janë një grusht i shtrënguar, i cili është kushti i vetëm për mbijetesë dhe zhvillim.

Dakord, ideja është e thjeshtë. Është e nevojshme vetëm të ndërpritet gjithçka e tepërt, të ngjesh strukturën dhe të gjesh një kuptim racional në gjithçka. Në fund të fundit, një krizë sistematike është kryesisht pasojë e humbjes së kuptimit nga personeli dhe menaxherët.

Revistë " REVISTA BIZNES shtator 2010

Imagjinoni që jeta dhe karriera juaj është një dollap. Pastaj gjërat që ruhen aty ka një listë të detyrave dhe detyrave të përditshme. Nëse jeni si shumica e njerëzve, atëherë me siguri keni shumë gjëra në dollapin tuaj. Nuk do ta veshësh kurrë këtë xhaketë, disa palë pantallona të vjetra të lanë për shëtitje në pyll (vërtet shkon kaq shpesh pas kërpudhave?), Dhe në përgjithësi mbaje atë kapelë jashtë sentimentalizmit. A nuk është koha për një pastrim të përgjithshëm?

Hidhni çdo gjë të panevojshme nga dollapi dhe nga jeta juaj. Disa këshilla nga libri i Greg McKeon "Essentialism" do të ndihmojnë për këtë.

Çfarë tjetër është esencializmi?

Esencializmi (nga latinishtja essentia - esencë) është një kërkim i vazhdueshëm për më pak, por më mirë.

Rruga e esencialistit na mëson të shohim se çfarë është me të vërtetë e rëndësishme, domethënë të shqyrtojmë të gjitha opsionet ekzistuese dhe të zgjedhim vetëm ato më të vlefshmet. Dhe mbani mend: ndonjëherë ajo që nuk bëni është po aq e rëndësishme sa ajo që bëni.

Pra, në biznes!

1. Mos harroni kurrë lirinë e zgjedhjes

A keni menduar për faktin që nuk e doni punën tuaj? Apo ndoshta ju po studioni për një vit të tretë si jurist, megjithëse e keni kuptuar prej kohësh se jurisprudenca nuk ju intereson?

Bëjini vetes pyetjen: "A mund të ndryshoj diçka?". Përgjigje: patjetër.

Mos harroni, ju keni gjithmonë të drejtën për të zgjedhur. Pasi ta kuptoni këtë, mund të kaloni në hapin tjetër.

2. Vendosni qëllime të qarta

Përafërsisht dhe përafërsisht - larg nga e njëjta gjë si e qartë dhe e qartë. Një deklaratë e paqartë e deklaratës së misionit të një firme mund të dëmtojë rrjedhën e punës më shumë sesa mendoni. Kjo shkakton çorientim në ekip: askush nuk e di se çfarë saktësisht dhe çfarë po bën. Punonjësit shpenzojnë shumë energji për detyra të parëndësishme, duke harruar.

E njëjta gjë ndodh me çdo person. Mundohuni të jeni të qartë për atë që dëshironi të arrini në karrierën dhe jetën tuaj personale. Varet se si veproni. Duke kuptuar dëshirat dhe vlerat tuaja të vërteta, do të ndaloni së spërkaturi mbi atë që absolutisht nuk ju nevojitet.

3. Bëhu redaktori i jetës tënde

Skulptori italian Michelangelo Buonarotti tha: "Unë marr një gur dhe pres gjithçka të tepërt". Kjo është pikërisht ajo që duhet të bëni me jetën tuaj.

Një tjetër krahasim interesant:

Imagjinoni që jeta juaj është një artikull në një revistë, dhe ju jeni kryeredaktori. A e dini se si do të merret redaktori me gjithçka të panevojshme, të parëndësishme, të pakuptimtë, shpërqendruese? Kjo është e drejtë - fshijeni atë.

Mund të keni dhjetëra perspektiva, por nuk duhet të shfrytëzoni çdo shans. Zgjidhni një - atë të cilit jeni vërtet gati t'i përkushtoheni. Nëse kthehemi në dollapin tonë, pranoni se mund të hiqni qafe 90% të plehrave pa shumë dëme.

4. Shmangni angazhimin

A keni luajtur ndonjëherë një lojë fati dhe, pasi keni shpenzuar një shumë të konsiderueshme, nuk keni mundur t'i thoni vetes "stop"? Bëhet fjalë për kosto të zhytura. Shumica e njerëzve e kanë të vështirë të heqin dorë nga diçka për të cilën kanë investuar tashmë para, përpjekje dhe kohë.

Por a ia vlen të këmbëngulësh dhe të bësh edhe më shumë përpjekje, nëse është e qartë se projekti është i pashpresë? Sigurisht që jo. Mos bini në këtë kurth, mësoni me kohë nga angazhimet që keni marrë.

Një kurth tjetër është efekti posedues. Kur jemi të angazhuar në një lloj projekti, ne e perceptojmë atë si pronën tonë, që do të thotë se ne e vlerësojmë atë shumë më të lartë se sa kushton në të vërtetë.

Gjithmonë pyesni veten: "Nëse kjo detyrë nuk do të më përkiste mua, çfarë do të isha i gatshëm të bëja për ta marrë atë?".

Kështu që ju do të shihni vlerën e vërtetë të çështjes dhe do të jeni në gjendje ta refuzoni atë nëse loja nuk ia vlen qiriri.

5. Thuaj një "jo" të fuqishme

Ju është dashur t'u përgjigjeni "po" kërkesave të kolegëve, miqve, të afërmve, kundër dëshirave tuaja? Nëse kjo nuk ju ka ndodhur, ju jeni një përjashtim. Si rregull, ne kemi frikë të ofendojmë dikë, jemi të turpshëm përpara shefit dhe përpiqemi të mos i zhgënjejmë njerëzit. Por kjo çon në faktin se na mungon diçka më e rëndësishme: jeta jonë.

Duhet të bëhemi të guximshëm dhe të mësojmë. Nëse do t'ia kushtonit fundjavës familjes, nuk duhet të pranoni ofertën e shefit për të punuar të shtunën. Nëse keni planifikuar të shkruani kapitullin e parë të librit tuaj - refuzoni të takoheni me miqtë. Mund të përjetoni një moment siklet kur thoni jo. Por është vetëm një minutë. Ju nuk dëshironi të humbisni një mbrëmje, disa ditë apo edhe një vit të jetës suaj, duke zgjidhur problemet e njerëzve të tjerë, apo jo?

6. Përdorni rregullin 90%.

Ky rregull duhet të zbatohet në një situatë të çdo zgjedhjeje. Kur vlerësoni një opsion, mendoni për kriterin më të rëndësishëm dhe jepini një pikë nga 0 në 100. Nëse ndonjë nga opsionet merr një rezultat nën 90, harrojeni. Kështu që ju kurseni veten dhe hidhni menjëherë alternativat e panevojshme me vlerësime nga 60 në 70. Zgjidhni mos mundësi të mira, por e bukur. Sa artikuj në gardërobën tuaj do të vlerësonit me 90 ose më shumë? Pjesa tjetër është koha për landfill.

7. Gjeni një vend për të menduar

Ekziston një strehë sekrete në Shkollën e Dizajnit të Stanfordit të quajtur Booth Noir. Është një dhomë e vogël pa dritare apo shpërqendrime, dhe muret janë të veshura me materiale që thithin zërin. Çdo student mund të vijë atje për të qenë vetëm dhe për të medituar.

Mundohuni të gjeni një vend të ngjashëm ku mund të tërhiqeni dhe të mendoni me qetësi. Atje do të përqendroheni plotësisht në problemin, do të analizoni të gjitha alternativat, do të përcaktoni më të rëndësishmet prej tyre dhe do të merrni një vendim të rëndësishëm.

Esencialistët preferojnë të bëjnë më pak sot në mënyrë që të arrijnë shumë më tepër nesër. Po, ky është një koncesion. Por në përgjithësi, këto lëshime të vogla çojnë në sukses të madh.

Bazuar në librin e Greg McKeon "Essentialism".

Fjalë të skulptorit dhe piktorit italian Michelangelo Buonarotti (1475 - 1564). Në pyetjen “Si arrini të krijoni statuja kaq madhështore?”. ai u përgjigj pikërisht me këtë frazë.

Në gjuhe angleze me shume se versionet e plota mendimet e tij për këtë temë:

"Në çdo bllok mermeri shoh një statujë aq të thjeshtë sikur të qëndronte para meje, e formësuar dhe e përsosur në qëndrim dhe veprim. Më mbetet vetëm të gërmoj muret e vrazhda që burgosin pamjen e bukur për t'ua zbuluar atë syve të tjerë si të mitë. shikoje atë” – në çdo copë mermeri e shoh statujën aq qartë sikur të qëndronte përballë meje. Më mbetet vetëm të pres muret e vrazhda që fshehin vizionin e bukur për t'ua zbuluar të tjerëve.

"Çdo bllok guri ka një statujë brenda tij dhe është detyrë e skulptorit ta zbulojë atë" - çdo copë guri ka një statujë brenda saj dhe detyra e skulptorit është ta zbulojë atë.

“E pashë engjëllin në mermer dhe gdhendova derisa e lirova” - Pashë një engjëll në një copë mermeri dhe e gdhenda derisa e lirova.

Imazhet

Shembuj

(1860 - 1904)

"Ti ke një të metë, një të metë, për mendimin tim, një mangësi - kjo është se nuk mbaron, prandaj gjërat e tua në vende duken të shtrira, të rrëmujshme, nuk e kanë atë kompaktësinë që i bën gjërat e shkurtra të gjalla. është një mendje në tregimet e tua, ka talent, ka fiksion, por jo mjaftueshëm art. Ti skalit një figurë në mënyrë korrekte, por jo në mënyrë plastike, nuk dëshiron ose përton të heqësh gjithçka të tepërt me një daltë. Në fund të fundit, të të bësh një fytyrë nga mermeri do të thotë të heqësh nga kjo pjesë atë që nuk është fytyrë."

Kështu i krijoi skulpturat e tij i madhi Mikelanxhelo.
Kjo është pikërisht ajo që duhet të bëni nëse doni të tregoni thelbin tuaj të brendshëm - domethënë të gjeni veten!
Dhe gjithmonë dhemb të heqësh të tepërt nga vetja ...

Për disa arsye, njerëzit mendojnë se për zhvillim u duhen kushte serë dhe një jetë të lumtur. Në fakt, kushtet e serrës, fati, e kështu me radhë - kjo është pjesë e Jupiterit, i cili mund të përkëdhel të zgjedhurin e tij në këtë mënyrë.
Por deri ku do të shkojë një i preferuari i tillë i perëndive? Apo do të ulet në të pasmet e tij pikërisht në serën e tij të ndritshme dhe komode gjatë gjithë jetës së tij? Sa njerëz të talentuar i varrosën talentet e tyre në tokë sepse gjithçka u bë shumë e lehtë për ta? Atë që morëm për asgjë, nuk e vlerësojmë!

Zhvillimi sigurohet më tepër nga Saturni, i cili (në mënyrë të pamerituar, për mendimin tim) u mbiquajtur "E keqja e Madhe", sepse privon, kufizon, detyron njeriun të vuajë, të luftojë, të bëjë një jetë të ashpër dhe asketike - domethënë të presë gjithçka të tepërt. nga vetja! Kaloni përmes dhimbjes, përmes frikës, përmes "nuk mundem" dhe "nuk dua".

Dhe, çuditërisht, një planet në mërgim, domethënë në një shenjë të pakëndshme për veten e tij, mund të shfaqet edhe më fort se i njëjti planet në "shtëpinë" e tij, ku do të dukej më i forti - por sepse këtu një person dhemb, ai detyrohet ta bëjë këtë, të drejtojë përpjekjet dhe vëmendjen e tij atje.

Aspektet e tensionuara në horoskop përsëri detyrojnë të njëjtën gjë - të lëvizni, të zhvilloheni, të bëni përpjekje. Rregulli i katrorëve tau! ;-)
Prandaj, për të gjithë ata që duan të rriten dhe të ecin përpara:

RROFTË ERA TROKUESE!

Rroftë era që fryn!
Rroftë furia e elementëve të huaj!
Unë jam i ri, i guximshëm dhe rruga ime është e largët,
Dhe muza, duke qeshur, më dikton poezi.
Unë besoj në veten time, besoj në miqtë
Dhe me guxim vazhdoni rrugën time.

Por këmbët janë fshirë në gjak dhe timoni është shqyer,
Dhe direkët janë thyer dhe mjeti është grisur.
Dhe unë jam i vetmuar dhe i lodhur vdekjeprurës,
Dhe gjithçka që dua është paqe dhe lumturi.
Unë qava nga dhimbja, pa mundur të ngrihem,
Edhe pse dikur i ishte betuar vetes që të mos thyhej!

Kthehu tek vetja.
Kthehu!
Përgjatë viteve, humbjeve dhe plagëve,
Përmes lotëve dhe dramave imagjinare,
Nëpër stuhi dhe vende të largëta,
Por gjithmonë - gjithmonë! - Kthehu!
Buzëqeshni përmes dhimbjes dhe lodhjes
Drejtohuni nën peshën e barrës:
Cilido qoftë fundi i notit -
Zgjedhja është bërë dhe koka është hedhur!

u ngrita.
Filloi nga e para.
Dhe përsëri ai heshti në pafuqi.
Deti më rrahu dhe më përkëdheli,
Era grisi dhe më dha krahë.
Raund pas raundi dhe ditë pas dite
Eca në rrugën e vështirë.

I shëroi plagët e përgjakshme
Dhe lëkurë të plagosur.
Tërheqja është gjithmonë shumë herët
Të vdesësh nuk është kurrë vonë!

Jeta është e bukur, dhe rruga ime është e largët -
Rroftë era që të rrëzon!