Yetersizliğin yıkıcı etkisi iyi bilinmektedir. Herhangi bir resmi faaliyet mekanizmasında başarısızlıklara ve buna boyun eğildiğinde bu hastalığın var olduğu bölgelerde kaos ve harabelere yol açar. Olumlu temeli şudur: "telefon kanunu", adam kayırmacılık, "akraba asansörleri", kişisel bağlılık ve eksiklikler hakkında dürüstçe konuşmanın gerekli olduğu durumlarda sessiz kalma yeteneği.

Sonuçta beceriksizlik, bir çalışanı işten çıkarmak veya başka bir işe transfer etmek için bir temel teşkil eder, çünkü kendisini korumaya çalışan bir hiyerarşiyi baltalar. Beceriksiz olanlar, kural olarak, yaratıcı olmayan bireyler, ağırbaşlı, mesleki nitelikleri karşılamayan veya belirlenen seviyenin altındaki işlerle başa çıkamayan yapışkan insanlardır. Belirli bir organizasyon içindeki patronları, işe karşı dürüst olmayan bir tutum ve bulundukları pozisyonla tutarsızlık nedeniyle işten atılmak zorunda kalıyor.

Yetersizliğin ana tehlikesi, belirli bir çalışma alanının, personelin zamanında müdahalesi olmadan çökmesi ve harabeye dönüşmesidir.

Sitemizde Tereshchenko Anatoly Stepanovich'in "Beceriksizliğin Kalıntıları" kitabını ücretsiz ve kayıt olmadan fb2, rtf, epub, pdf, txt formatında indirebilir, kitabı çevrimiçi okuyabilir veya çevrimiçi bir mağazadan kitap satın alabilirsiniz.

Beceriksizlik kalıntıları Anatoly Tereşçenko

(Henüz derecelendirme yok)

Başlık: Beceriksizliğin kalıntıları

"Beceriksizliğin Kalıntıları" kitabı hakkında Anatoly Tereshchenko

Yetersizliğin yıkıcı etkisi iyi bilinmektedir. Herhangi bir resmi faaliyet mekanizmasında başarısızlıklara ve buna boyun eğildiğinde bu hastalığın var olduğu bölgelerde kaos ve harabelere yol açar. Olumlu temeli şudur: "telefon kanunu", adam kayırmacılık, "akraba asansörleri", kişisel bağlılık ve eksiklikler hakkında dürüstçe konuşmanın gerekli olduğu durumlarda sessiz kalma yeteneği.

Sonuçta beceriksizlik, bir çalışanı işten çıkarmak veya başka bir işe transfer etmek için bir temel teşkil eder, çünkü kendisini korumaya çalışan bir hiyerarşiyi baltalar. Beceriksiz olanlar, kural olarak, yaratıcı olmayan bireyler, ağırbaşlı, mesleki nitelikleri karşılamayan veya belirlenen seviyenin altındaki işlerle başa çıkamayan yapışkan insanlardır. Belirli bir organizasyon içindeki patronları, işe karşı dürüst olmayan bir tutum ve bulundukları pozisyonla tutarsızlık nedeniyle işten atılmak zorunda kalıyor.

Yetersizliğin ana tehlikesi, belirli bir çalışma alanının, personelin zamanında müdahalesi olmadan çökmesi ve harabeye dönüşmesidir.

Kitaplarla ilgili sitemizde, siteyi kayıt olmadan ücretsiz olarak indirebilir veya iPad, iPhone, Android ve Kindle için Anatoly Tereshchenko'nun "Beceriksizlik Harabeleri" kitabını epub, fb2, txt, rtf, pdf formatlarında çevrimiçi okuyabilirsiniz. Kitap size çok keyifli anlar yaşatacak ve okumaktan gerçek bir zevk alacak. Tam sürümünü ortağımızdan satın alabilirsiniz. Ayrıca burada edebiyat dünyasından en son haberleri bulacak, en sevdiğiniz yazarların biyografisini öğreneceksiniz. Acemi yazarlar için, yazarken şansınızı deneyebileceğiniz yararlı ipuçları ve püf noktaları, ilginç makaleler içeren ayrı bir bölüm vardır.

Amatörlerin en sık yaptığı hata, zordan başlayıp imkansızı hedeflemektir.

I. Goethe

Vahim sonuçları nedeniyle beceriksizlik bazen casusluktan daha kötüdür.

V. Pirogov

Giriş

Eski bir vakayı hatırlıyorum ... 1990'ların sonunda. Rusya Yazarlar Birliği'nin toplantılarından birinde, bibliyografik yayınları, özellikle de "21. Yüzyılın Eşiğinde" tartışırken, liderliği sıradanlıktan oluşan belirli bir ekipte sıradanlığın hakimiyetinden bahsettiler; kişisel bağlılık temelinde atanırken, yakınlarda son derece zeki işçiler - enstitünün sorunlarının tüm yükünü omuzlarında taşıyan profesyoneller - çalışıyorlardı.

– Bir yönetmen buna nasıl tahammül edebilir? yazar sordu.

- Ama kendisi de kendi aklına göre atanmayanlardandır ve dolayısıyla etkinliği düşüktür. Biliyor musun, bazen beceriksizliğin casusluktan daha kötü olduğunu düşünüyorum. Arkadaşım ve meslektaşım Valery Pirogov, ekonomide, siyasette ve askeri ilişkilerde harabeler bırakıyor, ilginç bir düşünceyi dile getirdi. – Yetkin, bilgili, verilen görevin başında değersiz ve tehlikeli bir şekilde duran ve çoğu zaman çalışan bir gemiyi resiflere atanlardan daha iyisini yapabilecek kişilerin pişmanlıkları ve memnuniyetsizlikleri sırıtışlara neden olur ...

Ve düşündüm ki, belki de günümüzün yakıcı sorusunun cevabı buradadır: Bir insan neden lanet olası bir insan gibi çalışır da, en hafif deyimle biraz sıkı bir şekilde yaşar, basitçe hayatta kalır? Ve Rusya'da bunlardan birçoğu var, hatta çok fazla.

Bu fikir yazarın ruhunun derinliklerine gömüldü ve birkaç yıl boyunca bir kıymık gibi orada kaldı. Ve şimdi, modern yaşam örneklerini kullanarak tarihsel araştırmalarda gerçeği doğrulayacak argümanlar bulmaya karar vermenin zamanı geldi.

Yetersizlik kavramından bahsederken, onun zıt anlamlısı olan yeterlilik konusuna değinmek gerekir. Neyi temsil ediyor? Bu, her şeyden önce, belirli bir konu alanında (askerlik hizmeti veya sivil çalışma) etkili faaliyetler yürütmek için gerekli bilgi ve deneyimin mevcudiyetidir.

"Yetkinlik" kelimesi Latince compens kelimesinden gelir ve "uygun, uygun, uygun" anlamına gelir. Buraya "yetenekli, bilgili, anlayışlı, bilgili" vb. Tanımlar ekleyebilirsiniz. Yani, belirli bir iş faaliyeti alanında kapsamlı bilgiye sahip olan ve gerçek faaliyetleri yürütebilen bir kişinin kalitesi kendisinin, ekibinin ve genel olarak toplumun yararına olan yaşam eylemleri. Ek olarak, bu, bir kişinin yeteneğidir, kendisine verilen belirli bir vakanın bilgisi ile kendisine verilen görevleri çözmeye yönelik potansiyel hazırlığıdır. Belirli bir yeterlilikle kişi objektif yargılarda bulunabilir ve bilinçli kararlar verebilir.

Bu mesajlardan, bu kavramın tüm inceliklerinde beceriksizliğin yetkinliğin tam tersi olduğunu söyleme hakkımız var.

Profesyonellik gibi bir terimle - kişinin beceriksizliğinin ölçüsünü değerlendirme yeteneği - yakından ilgilidir.

Beceriksizlik, kişinin aptal olması, okuma yazma bilmemesi veya kendisine verilen görevlerle baş edememesi anlamına gelmez. Belki başka bir çalışma alanında, çeşitli faktörlerden dolayı sorunları daha zor, ancak belirli bir yerde ele alabilirdi: gerekli ihtiyaçlar konusunda farkındalık eksikliği, ilgili deneyim eksikliği, görevleri çözmek için eksik bilgi, aşırı özgüven, acı verici hırslar ve diğerleri - yalnızca hedefe ulaşmanın önünde bir engel olmakla kalmaz, aynı zamanda davaya da zarar verir. Belirli bir uzmanın beceriksizliği, doğru yerde olmadığının farkına varamayan kişinin karmaşık ahlaki ve psikolojik durumudur.

Bir defasında beceriksiz işçilerden bahseden Benedict Spinoza, işin zorluğunu anlamaya çalıştıklarında konuyu daha da karıştırıp bozduklarını belirtmişti.

Hayatta, bir şeyi anlamayan birinin soruna kolayca aktif bir çözüm getirebileceği pek çok durum vardır. Her hükümdar bu tür tipleri yakın çevresinde bulundurmamaya dikkat etmelidir. Bu tür kişilerin kişisel bağlılık ilkesine göre atanması, emanet edilen işin felaketi ve hatta bazen kişisel yenilgi nedeniyle egemen için tehlikelidir.

Özellikle kişisel sadakat temelinde seçilen bu tür "uzmanlar", patronlarını hayal kırıklığına uğratabilir. Bu tür yüksek pozisyon adayları iş gibi konuşmaktan hoşlanmazlar, ancak kesinlikle kendi lehlerine bir karar vermek isterler. Bununla birlikte, "ham" kararlar, öngörülemezlikleri ve patron ve ortak amaç, takım veya bir bütün olarak ülke için en zor sonuçları nedeniyle tehlikelidir.

Yani profesyoneller Titanik'i, amatörler ise Nuh'un Gemisini inşa ediyor.

Yazar, bazı türlerdeki bu beceriksizliği, sonuç olarak, bireysel karakterlerde iktidardakilerin "akraba asansörü" ve "telefon kanunu" gibi bir personel hataları zinciri olarak somutlaştırdı. Bunu "fenomen" kavramı aracılığıyla yaptı - nadir bir gerçek, alışılmadık bir olay, şehvetli tefekkürle anlaşılması zor bir olay.

Şarkılarıyla bülbülü beslemek isteyen herkesin, kuşun cıvıltısı ile izleyen otoritelerin ağzındaki sinsilik arasındaki farkı, sözlü olarak iyi sıvamasını bilmesi gerekir.

Bu kitap, özellikle askeri ve ekonomik alevlenmeler ve kriz dönemlerinde, her devlet için tehlikeli olan YETERLİLİK togasında beceriksizliğe adanmıştır.

Peter Prensipleri

Yetersizlik ilkesinin dallarından biri böyle bir seçenek olarak hizmet edebilir. 1960'ların ortalarında. çağdaşlarımdan çoğu, Anglo-Amerikan bilim adamı Lawrence Johnston Peter'ın (1919–1990) o zamanlar moda olan eseri Peter Prensibi'ni heyecanla yazıya döktü, yeniden bastı ve kopyaladı. İçinde, "... hiyerarşik bir sistemde her bireyin kendi beceriksizlik düzeyine yükselme eğiliminde olduğunu" savundu.

Ve eğer daha basitse, o zaman Peter ilkesine göre, herhangi bir hiyerarşik dernekte çalışan bir kişi terfi ettirilir, yani görevleriyle baş edemeyecek bir yere gelene kadar büyür. Bu, takımın hareketi için bir "tıkaç" olacak, bazı sorunları çözecek ve diğerleri için büyümeyi yavaşlatan bir faktör olacaktır. "Sıkışmış", yanlışlıkla "gömüldüğü" sistemden ayrılana kadar bu yerde kalacaktır. İkinci bir seçenek olarak sistemin kendisi onu çöpe atabilir.

Onun mecazi karşılaştırmalarından bazılarına dönmek mantıklı:

"Krema ekşi olana kadar üste çıkar."

“Dünyadaki her pozisyona karşılık gelemeyen bir kişi vardır. Serviste yeterli sayıda hareket olması durumunda bu pozisyonu alacak olan kişi o olacaktır.

"Binlerce kilometrelik yolculuk tek bir adımla tamamlanır."

"Bütün faydalı işler henüz kendi beceriksizlik seviyesine ulaşmamış kişiler tarafından yapılır."

"Bir çalışan yetersizlik seviyesine ulaştığında, atalet devreye giriyor ve yetkililer onu kovup yerine başka birini işe almak yerine bu çalışanı memnun etmeye çalışıyor."

"Hiyerarşide en güçlü konumu işgal eden kişi, tüm zamanını saçmalıklara harcama eğilimindedir."

“Hiyerarşik merdiveni ne kadar yükseğe tırmanırsanız, basamakları o kadar kayganlaşır.”

“Sevmediğiniz bir iş tatsızdır. Ancak asıl felaket, terfinizin bir sonucu olarak ondan ayrılmak olabilir.

"Yetenekli işçilerin kendilerinden istifa etmesi, beceriksiz işçilerin işten atılmasından daha yaygındır."

“Potansiyel olarak yetkin bir kişinin yetenekleri zamanla yok olurken, potansiyel olarak beceriksiz bir kişi bu potansiyelin tam olarak gerçekleşebileceği bir seviyeye yükselir.”

“Hatalardan kaçınmak için tecrübe kazanmak gerekir, tecrübe kazanmak için ise hata yapmak gerekir.”

Ancak hata farklı bir hatadır. Yapanlar için, etrafındakiler için, hatta devlet için ölümcül, onarılamaz, ölümcül hatalar var.

* * *

Sözde üzerinden atanan bir çalışanın beceriksizliği var. pistonlar - "babanın asansörü", "telefon kanunu", "parti korporatizmi", "ilerleme eli" vb.

Yazarlarından biri olan Raymond Hull, Peter Prensibi veya Neden İşler Yanlış Gidiyor kitabının önsözünde şunları yazdı:

“Yazılarım ve denemelerim üzerinde çalışırken devlet aygıtının, sanayinin, ticaretin mekanizmasını inceledim, onların fikirlerini dikkatle dinlemedim. Birkaç istisna dışında insanların işlerini hileli bir şekilde yaptıklarını gördüm. Her yerde beceriksizlik öfkeleniyor ve zafer kazanıyor... Mimar-plancıların, periyodik su baskınlarına mahkum olan büyük bir nehrin taşkın yatağında bir şehrin inşasını nasıl denetlediklerine tanık oldum.

Houston'da (Texas) bir kapalı beyzbol stadyumunun inşaatının tamamlanmasından sonra, orada tam olarak beyzbol oynanamayacağının keşfedildiğini ilgiyle öğrendim: güneşli günlerde cam çatının parıltısı oyuncuların gözlerini kamaştırıyor ...

Beceriksizliğin ne mekânda ne de zamanda sınırı yoktur.

1810 seferi sırasında Portekiz'e gönderilen subayların listesini inceleyen Wellington, "Tek umudum, bu listeyi öğrendikten sonra düşmanın da benim gibi titreyeceğidir" dedi.

İç Savaş üyesi General Richard Taylor, Gettysburg Muharebesi hakkında şunları söyledi: "Konfederasyon ordusunun komutanları, Richmond'dan bir günlük yürüyüş mesafesindeki bölgenin topografyasına aşina değillerdi. Orta Afrika'nın topografyası."

Robert Lee bir keresinde acı bir şekilde şikayet etmişti: "Emirlerimin yerine getirilmesini sağlayamıyorum."

İkinci Dünya Savaşı'nın büyük bölümünde İngiliz Silahlı Kuvvetleri, etkinlik açısından Almanlarınkinden çok daha düşük mermilere ve bombalara sahipti. Daha 1940'lı yılların başlarında İngiliz bilim insanları, ucuz alüminyum tozunun küçük bir ilavesinin patlayıcı güçlerini ikiye katlayacağını biliyorlardı. Ancak bu bilgi ancak 1943'ün sonunda kullanıldı.

Aynı savaş sırasında, bir hastane gemisinin Avustralyalı kaptanı, onarımlardan sonra geminin su depolarını kontrol ederken, içlerinin kırmızı kurşunla boyandığını gördü. Bu tanklardan gelen su, gemide yaşayanların her birini zehirleyebilirdi.

Bu vakalar ve yüzlerce benzer vaka hakkında okudum, duydum, çok şey gördüm. Yetersizliğin genel doğası hakkında sonuca vardım ...

Hiç şaşırmadan hükümetin aile ve evlilik danışmanının eşcinsel olduğunu keşfettim…”

Bu örnekler, beceriksizliğin sinsiliğine ve bunun olası korkunç ve hatta felaket sonuçlarına açıkça tanıklık ediyor.

* * *

Beceriksizlik, insan faaliyetinin herhangi bir alanında kabul edilemez, ancak özellikle kamu ve kişisel sağlıkla ilgili alanlarda korkunçtur.

Bir keresinde sınıf arkadaşım Svetlana ile tanıştım. On beş, yirmi yıldır birbirimizi göremiyorduk. Bir zamanlar uzun bacaklı, kalçadan bir adım uzakta, tek kelimeyle güzel bir atletti.

– Zamanın senin üzerinde hiçbir gücü yok- Görünüşünde çarpıcı değişiklikler bulamadığımı fark ettim: aynı genç yüz, aynı enerjik yürüyüş, sarışının yemyeşil sarı buklelerinde tek bir gri saç yok.

- Nesin sen, ben yaşlıyım, uzun süre aynada kendime bakamıyorum - iğrenç, yüzümü kırışıklıklar kesiyor. Gençleşmek istiyorum, diye cıvıldadı.

– Nasıl, nerede, nasıl?

"Bir plastik cerrahtan tanıdığımı biliyorum," diye yanıtladı hızlı bir şekilde. “Burnunuzu kaldırmanız, kırışıklıklar ağıyla savaşmanız, dedikleri gibi, yanaklarınızı kulaklarınıza doğru çekmeniz, midenizdeki fazla yağı gidermeniz gerekiyor - artık bunu yapmak çok kolay ... Yağ birikimleri bir pompa ile dışarı pompalanıyor. Şırınga" diyerek sağ elinin parmaklarını bükmeye başladı ve görünümdeki kozmetik onarım planlarını ortaya çıkardı.

- Sveta, ne yapıyorsun... Harika görünüyorsun - yaşından on yaş daha genç. Gerçekten bıçağın altına girmek istiyor musun?

Hayır, hayır, hayır, kararımı verdim. Biraz para biriktirdim, çekingenliği yendim, cesaretimi topladım.

Birkaç yıl geçti ve dava tekrar buluşmamıza yardımcı oldu. Ama bu zaten farklı bir sohbet atmosferiydi. Onu metroda burnunda bandajla gördüm. Bunu öğrendim ve yanına gittim. Utançla başını eğdi ve aniden yüksek sesle hıçkırmaya başladı.

Yüzün açıkta kalan kısmının derisi sanki üzerine sıcak su sıçramış gibi koyu kırmızıydı. Yorgunluk çökmüş gözlerde okunuyordu, alt göz kapaklarının altında mavimsi torbalar asılıydı.

– Senin sorunun ne Svetlana? Kaza mı geçirdin, dövüldün mü?

- Muhtemelen metrodan diploma satın alan şarlatan bir cerrahın eline düştüm. Hatasını dördüncü kez benim üzerimde düzeltiyor. Ve giderek daha da kötüleşiyor. En azından telefonu kapat. Kocam gitti, çocuklar bana güldü, komşular deli olduğumu düşündü. Ama kendim için en iyisini istedim,” diye mırıldandı. - Burundaki yara iyileşmez, kıkırdak kalınlaşır, burun daha da büyür.

– Peki kimdir bu "esculapius"? Onu mahkemeye verin Ben ona tavsiye ettim.

- Pek çok insan şikayetçi.

Telefon numaralarımızı aldıktan sonra vedalaştık.

Bu toplantının üzerinden birkaç ay geçti. Svetlana beni aradı ve başka bir güzellik salonunun cerrahıyla görünümünü az çok düzelttiğini söyledi. Ve yine de yüzünün daha güzel olduğunu fark ettim. Ve bu maceraya çıktığı için kendini aptal olarak nitelendirdi.

– Peki ya eski "uzman" anladı? Diye sordum.

- İşten uzaklaştırıldı, sadece gerçekten profesyonel olduğu ortaya çıktı. veterinerlik geçmişi olan. Bu kasap, at doktoru, bağlantıları sayesinde salonda iş buldu. Doğru, başka bir diploma keşfetti - bir psikoterapist. Ona dava açtım. Kolluk kuvvetleri artık davamla ilgili soruşturmaya dahil oluyor ...

Bu, sınıf arkadaşımın başına bir amatörün - "mesleğin hiyerarşik sisteminde beceriksizliği seviyesine yükselmemiş", ancak temel bir iş adamı, uzman olmayan amatör bir uzmanın hatası nedeniyle başına gelen hikaye. ya da daha doğrusu bir şarlatan.

Nicholas II Savaşları

Son Rus Çarı Nicholas II, yakınlarının anılarında farklı renklerle tasvir edilmiştir, ancak yine de asıl şeye odaklanamayan sığ, yüzeysel bir insan hissi vardır. Alexandra Viktorovna Bogdanovich, piyade generalinin karısı (piyade. - Not. ed.), St. Isaac Katedrali'nin muhtarı ve en yüksek St. Petersburg asaletinin en prestijli ve etkili salonlarından birinin sahibi E.V. Bogdanovich, 6 Kasım 1889'da günlüğüne şunu yazdı: "Mirasçı fiziksel olarak gelişir, ancak zihinsel olarak gelişmez."

Nicholas'ın babası İmparator III.Alexander'ın bile 1892'de, varis zaten 24 yaşındayken şunları kaydettiği bilinen bir gerçektir: "O sadece bir çocuk, kesinlikle çocukça yargıları var." Son çarın en iyi tanımlayıcı özelliği 1877'den itibaren tuttuğu günlükler olabilir. Yazar için küçük ama muhtemelen önemli olayların bir listesini içerirler:

Ve bu kayıtlar onun tarafından gösteriler, grevler, grevler Rusya'yı sarstığında yapılıyor; Birinci Rus Devrimi gök gürlediğinde, imparatorluk Rus-Japon Savaşı'nda cephelerde utanç verici bir yenilgiye uğradığında.

Büyük ressam Valentin Serov, uzun bir sohbet sırasında son çarın portresini çizerken, beklenmedik bir şekilde II. Nicholas'ta devlet işlerini "umursamayan" bir hiçlik, bir "eyalet kaptanı" gördü. Hatta sanatçıya, kendisine getirilen belge bolluğunu sürekli okumaktan yorulduğundan, bu eseri beğenmediğinden şikayetçi oldu. Ve sonra günlüğüne şunu yazdı:

"... Serov'un evinde üst katta oturuyordum ve neredeyse uykuya dalıyordum."

Kral portresini beğenmedi. Kraliçe ayrıca ressamın tavsiyelerini "öğrenmeye" çalıştı ve onu amatörce tavsiyelerle sürekli rahatsız etti.

Gözlemlediği kişiye psikolojik nüfuz etme yeteneğine sahip en derin kişilik olan Serov, "eyalet kaptanında" potansiyel bir katil gördü. Rusya'da 1905 devriminden sonra Serov, çarın portresiyle ilgili şunları söylerdi:

“Evet, evet, çocukların saf, masum, nazik gözleri. Bunlar ancak cellatlar ve zalimlerdir. Bunlarda 9 Ocak'taki vurulmayı göremiyor musun?"

Serov, çıplak ve dolayısıyla korunmasız bir vicdana sahip bir adamdı. Onun için vicdan ve amel birdi, onları ayırmadı.

Sanatçı birden fazla kez "Birkaç prensibim var ama onları takip ediyorum" diye itiraf etti.

Varis ve ardından İmparator II. Nicholas, devlet işleriyle hiç ilgilenmedi. Eski Bakanlar Kurulu Başkanı V.N. Kokovtseva, “... eğitimi yeterli değil ve çözümü misyonu olan görevlerin büyüklüğü çoğu zaman anlayışının ötesine geçiyor. Ne insanları tanır, ne de hayatı tanır."

Bildiğiniz gibi, kendini unutan kral, avlanma sürecinin yanı sıra avlanırken de ateş etmeyi severdi. Bu nedenle bazen bir haftada yedi gün boyunca avlanma alanlarında yürüyüşe çıktığı oluyordu.

“Bugün ben de sabah 10’da gittim, akşam döndüm. Bu nedenle bakanların düzenli raporları ertelendi... "

AV. Bogdanovich, "Son Üç Otokrat" kitabında 24 Aralık 1901 tarihli bir günlük girişine dikkat çekti. O günü şöyle anlattı:

"Bakan Sipyagin (İçişleri Bakanı. -Not. yetkilendirilmiş)Kral raporun verildiği gün ava çıktı, bu yüzden herhangi bir rapor gelmedi. En üzücü olanı ise çarın artık Rusya'nın altında bir yanardağ oluştuğunun farkında olmaması, her an bir patlama meydana gelebilir. ”

Yönetememe yeteneği hiç de gizli değildi, apaçık ortadaydı. Hükümdarın yakın çevresinin çoğu tarafından görüldü.

Bazıları doğrudan abulia'nın - patolojik irade eksikliğinin - varlığına işaret etti.

* * *

Rus-Japon Savaşı (26 Ocak 1904 - 23 Ağustos 1905) Mançurya, Kore ve Port Arthur ve Dalniy limanlarının kontrolü için yapıldı. 19. yüzyılın sonunda iki ülke arasında dünyanın nihai paylaşımına yönelik mücadelenin hedefi geri kalmış ve askeri açıdan zayıf Çin'di. Rus Çarı II. Nicholas, bilgili bir çevrenin yönlendirmeleri sayesinde, Doğu'da gözü Rusya'ya komşu topraklarda olan güçlü ve çok saldırgan bir düşmanın ortaya çıktığını anlamaya başladı.

Rus birliklerinin gruplandırılması 330.000 kişi, Japonlar - 270.000 kişiydi.İki karşıt ordunun ön cephesi, Büyük Vatanseverlik Savaşı sırasındaki bin kilometrelik Sovyet-Alman cephesine kıyasla gülünç derecede küçüktü - sadece 65 km.

Bu çatışma hattı, Rusya için Mukden yakınlarında iki haftadır yaşanan ilk trajik çatışmaydı. Ancak Rus ordusunun bu rezaletinden önce Liaoyang yakınlarında, Shahe Nehri üzerinde ve Sandepa yakınlarında kanlı çatışmalar yaşandı.

Tüm bu savaşlar, Japonya'ya karşı faaliyet gösteren tüm kara ve deniz silahlı kuvvetlerinin başkomutanı Piyade Generali A.N. Kuropatkin. Mukden'deki yenilginin ardından Kuropatkin, başkomutanlık görevinden alındı ​​​​ve yerine 1. Ordu komutanı Adjutant General N.P. Linevich.

Bu savaşlarda, birçok subay ve generalin, başka bir savaşın - Birinci Dünya Savaşı'nın kahramanları haline gelen sert bir okuldan geçtiği unutulmamalıdır.

Savaş sırasında Rusların sağ kanadı o kadar geriye doğru fırlatıldı ki Kuropatkin geri çekilmek yerine savaştan çekilmek zorunda kaldı.

Bu, Rus ordusunun uzun zamandır yaşamadığı utanç verici bir yenilgiydi. Mukden yakınlarındaki operasyon Mançurya cephesindeki çatışmayı sona erdirdi. Bu savaşın sonucunda Japon birlikleri Mançurya'nın güney kısmının tamamını ele geçirdi.

Ekim 1904'te Mukden yakınlarındaki Japon zaferinin haberini alan II. Nicholas, "kesintisiz olarak kesmeye karar verdi." İkinci ve Üçüncü Pasifik filolarının Baltık'tan Uzak Doğu'ya gönderilmesi emrini "acilen" verdi.

Bu durum için "acil" olan nedir? Her şeyden önce, 18.000 deniz mili kat etmek gerekiyor: personelden yorulmak, motor kaynaklarını tüketmek, yakıt ikmali ile sürekli bulmacaları çözmek vb. İkinci Pasifik filosu Kore Boğazı'na yalnızca Mayıs ayında yaklaştı. Bu sırada Amiral Togo, alınan istihbarata göre Ruslara bir tuzak hazırlamıştı.

Japon deniz komutanı, boğazın en dar kısmında, Tsushima ve İki adaları arasında pusu kurdu. 27 Mayıs 1905'te gemilerinin bir müfrezesi yakın mesafeden denizcilerimizi vurmaya başladı. Bu savaşta Amiral Rozhdestvensky ağır yaralandı. Filonun komutanlığı dağıldı. Askerlerimiz cesurca savaştı ama sürpriz faktörü ve Japonların güç açısından üstünlüğü işini yaptı.

Bu savaşta filonun gemilerinin çoğu battı. Tsushima Muharebesi sonucunda Rus filosu 5.000'den fazla insanı kaybetti. 27 gemi batırıldı, teslim oldu ve gözaltına alındı. Japon filosu da kayıplara uğradı, ancak bunlar çok daha küçüktü.

Böylece kara ve deniz savaş alanlarındaki silahlı mücadele sonucunda Japonya oldukça büyük zaferler elde etti. Ancak Japonya'nın insan kaynakları potansiyelinin Rusya'nın yanında hiçbir şey olmadığını anlayan Yükselen Güneş Ülkesi hükümeti, Tsushima Savaşı'nın hemen ardından barışa aracılık etme talebiyle ABD'ye yöneldi. Ayrıca Japonlar, kaynaklarının tükenmesi nedeniyle düşmanlıkların yeniden canlanması tehlikesinin farkındaydı.

23 Mayıs 1905'te İmparator II. Nicholas, ABD'nin St. Petersburg Büyükelçisi Bay Meyer aracılığıyla, Amerika Başkanı Theodore Roosevelt'in barışın sağlanması için arabuluculuk önerisini aldı.

* * *

Yukarıda bahsedildiği gibi, Komutan General Nikolai Petrovich Linevich, 22 Mart 1905 tarihli 1106 numaralı gönderide imparatora şunları yazdı:

“... Pek çok zorluğa rağmen, benim derin inancıma göre, Rusya şu anda hiçbir bahane altında Japonya'dan barış istememelidir ...

Anatoly Tereşçenko

Beceriksizlik kalıntıları

Amatörlerin en sık yaptığı hata, zordan başlayıp imkansıza ulaşmaktır.

Vahim sonuçları nedeniyle beceriksizlik bazen casusluktan daha kötüdür.

V. Pirogov

Eski bir vakayı hatırlıyorum ... 1990'ların sonunda. Rusya Yazarlar Birliği'nin toplantılarından birinde, bibliyografik yayınları, özellikle de "21. Yüzyılın Eşiğinde" tartışırken, liderliği sıradanlıktan oluşan belirli bir ekipte sıradanlığın hakimiyetinden bahsettiler; kişisel bağlılık temelinde atanırken, yakınlarda son derece zeki işçiler - enstitünün sorunlarının tüm yükünü omuzlarında taşıyan profesyoneller - çalışıyorlardı.

Bir yönetmen buna nasıl tahammül edebilir? - yazara sordu.

Ama kendisi de kendi kafasına göre atanmayanlardan biri ve dolayısıyla etkinliği düşük. Biliyor musun, bazen beceriksizliğin casusluktan daha kötü olduğunu düşünüyorum. Arkadaşım ve meslektaşım Valery Pirogov, ekonomide, politikada ve askeri konularda geride harabeler bırakıyor, ilginç bir fikri dile getirdi. - Yetkin, bilgili, verilen bir görevin başında değersiz ve tehlikeli olanlardan daha iyisini yapabilecek ve çoğu zaman çalışan bir gemiyi resiflere fırlatan kişilerin pişmanlıkları ve memnuniyetsizlikleri sırıtışlara neden olur ...

Ve düşündüm ki, belki de günümüzün yakıcı sorusunun cevabı buradadır: Bir insan neden lanet olası bir insan gibi çalışır da, en hafif deyimle biraz sıkı bir şekilde yaşar, basitçe hayatta kalır? Ve Rusya'da bunlardan birçoğu var, hatta çok fazla.

Bu fikir yazarın ruhunun derinliklerine gömüldü ve birkaç yıl boyunca bir kıymık gibi orada kaldı. Ve şimdi, modern yaşam örneklerini kullanarak tarihsel araştırmalarda gerçeği doğrulayacak argümanlar bulmaya karar vermenin zamanı geldi.

Yetersizlik kavramından bahsederken, onun zıt anlamlısı olan yeterlilik konusuna değinmek gerekir. Neyi temsil ediyor? Bu, her şeyden önce, belirli bir konu alanında (askerlik hizmeti veya sivil çalışma) etkili faaliyetler yürütmek için gerekli bilgi ve deneyimin mevcudiyetidir.

"Yetkinlik" kelimesi Latince compens kelimesinden gelir ve "uygun, uygun, uygun" anlamına gelir. Buraya "yetenekli, bilgili, anlayışlı, bilgili" vb. Tanımlar ekleyebilirsiniz. Yani, belirli bir iş faaliyeti alanında kapsamlı bilgiye sahip olan ve gerçek faaliyetleri yürütebilen bir kişinin kalitesi kendisinin, ekibinin ve genel olarak toplumun yararına olan yaşam eylemleri. Ek olarak, bu, bir kişinin yeteneğidir, kendisine verilen belirli bir vakanın bilgisi ile kendisine verilen görevleri çözmeye yönelik potansiyel hazırlığıdır. Belirli bir yeterlilikle kişi objektif yargılarda bulunabilir ve bilinçli kararlar verebilir.

Bu mesajlardan, bu kavramın tüm inceliklerinde beceriksizliğin yetkinliğin tam tersi olduğunu söyleme hakkımız var. Profesyonellik gibi bir terimle - kişinin beceriksizliğinin ölçüsünü değerlendirme yeteneği - yakından ilgilidir.

Beceriksizlik, kişinin aptal olması, okuma yazma bilmemesi veya kendisine verilen görevlerle baş edememesi anlamına gelmez. Belki başka bir çalışma alanında, çeşitli faktörler nedeniyle belirli bir yerde, daha zor problemlerle başa çıkabilirdi: gerekli ihtiyaçlar hakkında bilgi eksikliği, ilgili deneyim eksikliği, görevleri çözmek için eksik bilgi, aşırı özgüven, acı verici hırslar ve diğerleri - yalnızca hedefe ulaşmanın önünde bir engel olmakla kalmaz, aynı zamanda davaya da zarar verir. Belirli bir uzmanın beceriksizliği, doğru yerde olmadığının farkına varamayan kişinin karmaşık ahlaki ve psikolojik durumudur.

Bir defasında beceriksiz işçilerden bahseden Benedict Spinoza, işin zorluğunu anlamaya çalıştıklarında konuyu daha da karıştırıp bozduklarını belirtmişti.

Hayatta, bir şeyi anlamayan birinin soruna kolayca aktif bir çözüm getirebileceği pek çok durum vardır. Her hükümdar bu tür tipleri yakın çevresinde bulundurmamaya dikkat etmelidir. Bu tür kişilerin kişisel bağlılık ilkesine göre atanması, emanet edilen işin felaketi ve hatta bazen kişisel yenilgi nedeniyle egemen için tehlikelidir.

Özellikle kişisel sadakat temelinde seçilen bu tür "uzmanlar", patronlarını hayal kırıklığına uğratabilir. Bu tür yüksek pozisyon adayları iş gibi konuşmaktan hoşlanmazlar, ancak kesinlikle kendi lehlerine bir karar vermek isterler. Bununla birlikte, "ham" kararlar, öngörülemezlikleri ve patron ve ortak amaç, takım veya bir bütün olarak ülke için en zor sonuçları nedeniyle tehlikelidir.

Yani profesyoneller Titanik'i, amatörler ise Nuh'un Gemisini inşa ediyor.

Yazar, bazı türlerdeki bu beceriksizliği, sonuç olarak, bireysel karakterlerde iktidardakilerin "akraba asansörü" ve "telefon kanunu" gibi bir personel hataları zinciri olarak somutlaştırdı. Bunu "fenomen" kavramı aracılığıyla yaptı - nadir bir gerçek, alışılmadık bir olay, şehvetli tefekkürle anlaşılması zor bir olay.

Şarkılarıyla bülbülü beslemek isteyen herkesin, kuşun cıvıltısı ile izleyen otoritelerin ağzındaki sinsilik arasındaki farkı, sözlü olarak iyi sıvamasını bilmesi gerekir.

Bu kitap, özellikle askeri ve ekonomik alevlenmeler ve kriz dönemlerinde, her devlet için tehlikeli olan YETERLİLİK togasında beceriksizliğe adanmıştır.

Peter Prensipleri

Yetersizlik ilkesinin dallarından biri böyle bir seçenek olarak hizmet edebilir. 1960'ların ortalarında. çağdaşlarımın çoğu, Anglo-Amerikalı bilim adamı Lawrence Johnston Peter'ın (1919–1990) o zamanın moda eseri Peter Prensibi'nin eserini coşkuyla yazıya döktü, yeniden bastı ve kopyaladı. İçinde, "... hiyerarşik bir sistemde her bireyin kendi beceriksizlik düzeyine yükselme eğiliminde olduğunu" savundu.

Ve eğer daha basitse, o zaman Peter ilkesine göre, herhangi bir hiyerarşik dernekte çalışan bir kişi terfi ettirilir, yani görevleriyle baş edemeyecek bir yere gelene kadar büyür. Bu, takımın hareketi için bir "tıkaç" olacak, bazı sorunları çözecek ve diğerleri için büyümeyi yavaşlatan bir faktör olacaktır. "Sıkışmış", yanlışlıkla "gömüldüğü" sistemden ayrılana kadar bu yerde kalacaktır. İkinci seçenek olarak sistemin kendisi onu çöpe atabilir.

Onun mecazi karşılaştırmalarından bazılarına dönmek mantıklı:

"Krema ekşi olana kadar üste çıkar."

“Dünyadaki her pozisyona karşılık gelemeyen bir kişi vardır. Serviste yeterli sayıda hareket olması durumunda bu pozisyonu alacak olan kişi o olacaktır.

"Binlerce kilometrelik yolculuk tek bir adımla tamamlanır."

"Bütün faydalı işler henüz kendi beceriksizlik seviyesine ulaşmamış kişiler tarafından yapılır."

"Bir çalışan yetersizlik seviyesine ulaştığında, atalet devreye giriyor ve yetkililer onu kovup yerine başka birini işe almak yerine bu çalışanı memnun etmeye çalışıyor."

"Hiyerarşide en güçlü konumu işgal eden kişi, tüm zamanını saçmalıklara harcama eğilimindedir."

“Hiyerarşik merdiveni ne kadar yükseğe tırmanırsanız, basamakları o kadar kayganlaşır.”

“Sevmediğiniz bir iş tatsızdır. Ancak asıl felaket, terfinizin bir sonucu olarak ondan ayrılmak olabilir.

"Yetenekli işçilerin kendilerinden istifa etmesi, beceriksiz işçilerin işten atılmasından daha yaygındır."

“Potansiyel olarak yetkin bir kişinin yetenekleri zamanla yok olurken, potansiyel olarak beceriksiz bir kişi bu potansiyelin tam olarak gerçekleşebileceği bir seviyeye yükselir.”

“Hatalardan kaçınmak için tecrübe kazanmak gerekir, tecrübe kazanmak için ise hata yapmak gerekir.”

Ancak hata farklı bir hatadır. Yapanlar için, etrafındakiler için, hatta devlet için ölümcül, onarılamaz, ölümcül hatalar var.

Sözde üzerinden atanan bir çalışanın beceriksizliği var. pistonlar - "babanın asansörü", "telefon kanunu", "parti korporatizmi", "ilerleme eli" vb.

Yazarlarından biri olan Raymond Hull, Peter Prensibi veya Neden İşler Yanlış Gidiyor kitabının önsözünde şunları yazdı:

“Yazılarım ve denemelerim üzerinde çalışırken devlet aygıtının, sanayinin, ticaretin mekanizmasını inceledim, onların fikirlerini dikkatle dinlemedim. Birkaç istisna dışında insanların işlerini hileli bir şekilde yaptıklarını gördüm. Her yerde beceriksizlik öfkeleniyor ve zafer kazanıyor... Mimar-plancıların, periyodik su baskınlarına mahkum olan büyük bir nehrin taşkın yatağında bir şehrin inşasını nasıl denetlediklerine tanık oldum.

Houston'da (Texas) bir kapalı beyzbol stadyumunun inşaatının tamamlanmasından sonra, orada tam olarak beyzbol oynanamayacağının keşfedildiğini ilgiyle öğrendim: güneşli günlerde cam çatının parıltısı oyuncuların gözlerini kamaştırıyor ...

Beceriksizliğin ne mekânda ne de zamanda sınırı yoktur.

1810 seferi sırasında Portekiz'e gönderilen subayların listesini inceleyen Wellington, "Tek umudum, bu listeyi öğrendikten sonra düşmanın da benim gibi titreyeceğidir" dedi.

İç Savaş üyesi General Richard Taylor, Gettysburg Muharebesi hakkında şunları söyledi: "Konfederasyon ordusunun komutanları, Richmond'dan bir günlük yürüyüş mesafesindeki bölgenin topografyasına aşina değillerdi. Orta Afrika'nın topografyası."

Robert Lee bir keresinde acı bir şekilde şikayet etmişti: "Emirlerimin yerine getirilmesini sağlayamıyorum."

İkinci Dünya Savaşı'nın büyük bölümünde İngiliz Silahlı Kuvvetleri, etkinlik açısından Almanlarınkinden çok daha düşük mermilere ve bombalara sahipti. Daha 1940'lı yılların başlarında İngiliz bilim insanları, ucuz alüminyum tozunun küçük bir ilavesinin patlayıcı güçlerini ikiye katlayacağını biliyorlardı. Ancak bu bilgi ancak 1943'ün sonunda kullanıldı.

Aynı savaş sırasında, bir hastane gemisinin Avustralyalı kaptanı, onarımlardan sonra geminin su depolarını kontrol ederken, içlerinin kırmızı kurşunla boyandığını gördü. Bu tanklardan gelen su, gemide yaşayanların her birini zehirleyebilirdi.

Bu vakalar ve yüzlerce benzer vaka hakkında okudum, duydum, çok şey gördüm. Yetersizliğin genel doğası hakkında sonuca vardım ...

Hükümetin aile ve evlilik danışmanının eşcinsel olduğunu hiç şaşırmadan buldum…”

Bu örnekler, beceriksizliğin sinsiliğine ve bunun olası korkunç ve hatta felaket sonuçlarına açıkça tanıklık ediyor.

Beceriksizlik, insan faaliyetinin herhangi bir alanında kabul edilemez, ancak özellikle kamu ve kişisel sağlıkla ilgili alanlarda korkunçtur.

Bir keresinde sınıf arkadaşım Svetlana ile tanıştım. On beş, yirmi yıldır birbirimizi göremiyorduk. Bir zamanlar uzun bacaklı, kalçadan bir adım uzakta, tek kelimeyle güzel bir atletti.

Zamanın senin üzerinde hiçbir gücü yok, - Görünüşünde çarpıcı değişiklikler bulamadığımı fark ettim: aynı genç yüz, aynı enerjik yürüyüş, sarışının yemyeşil sarı buklelerinde tek bir gri saç yok.

Nesin sen, ben yaşlıyım, aynada uzun süre kendime bakamıyorum - iğrenç, yüzümü kırışıklıklar kesiyor. Gençleşmek istiyorum, diye cıvıldadı.

Nasıl, nerede, nasıl?

Plastik cerrah bir arkadaşından hızlı bir şekilde cevap verdi. - Burnunuzu kaldırmanız, kırışıklıklar ağıyla mücadele etmeniz, dedikleri gibi, yanaklarınızı kulaklarınıza doğru çekmeniz, midenizdeki fazla yağı gidermeniz gerekiyor - artık bunu yapmak çok kolay ... Yağ birikimleri bir pompa ile dışarı pompalanıyor şırınga - sağ elinin parmaklarını bükmeye başladı ve görünümün kozmetik onarımı planlarını ortaya çıkardı.

Sveta, ne yapıyorsun... Harika görünüyorsun - yaşından on yaş daha genç. Gerçekten bıçağın altına girmek istiyor musun?

Hayır, hayır, hayır, kararımı verdim. Biraz para biriktirdim, çekingenliği yendim, cesaretimi topladım.

Birkaç yıl geçti ve dava tekrar buluşmamıza yardımcı oldu. Ama bu zaten farklı bir sohbet atmosferiydi. Onu metroda burnunda bandajla gördüm. Bunu öğrendim ve yanına gittim. Utançla başını eğdi ve aniden yüksek sesle hıçkırmaya başladı.

Yüzün açıkta kalan kısmının derisi sanki üzerine sıcak su sıçramış gibi koyu kırmızıydı. Yorgunluk çökmüş gözlerde okunuyordu, alt göz kapaklarının altında mavimsi torbalar asılıydı.

Senin sorunun ne Svetlana? Kaza mı geçirdin, dövüldün mü?

Muhtemelen metrodan diploma satın alan şarlatan bir cerrahın eline düştüm. Hatasını dördüncü kez benim üzerimde düzeltiyor. Ve giderek daha da kötüleşiyor. En azından telefonu kapat. Kocam gitti, çocuklar bana güldü, komşular deli olduğumu düşündü. Ama kendim için en iyisini istedim,” diye mırıldandı. - Burundaki yara iyileşmez, kıkırdak kalınlaşır, burun daha da büyür.

Peki kimdir bu "esculapius"? Onu mahkemeye verin, tavsiyesinde bulundum.

Pek çok kişi şikayet edecek.

Telefon numaralarımızı aldıktan sonra vedalaştık.

Bu toplantının üzerinden birkaç ay geçti. Svetlana beni aradı ve başka bir güzellik salonunun cerrahıyla görünümünü az çok düzelttiğini söyledi. Ama yine de fark ettim ki, yüzü daha önce daha güzeldi. Ve bu maceraya çıktığı için kendini aptal olarak nitelendirdi.

Peki ya eski "uzman" anladı? Diye sordum.

İşten uzaklaştırıldı, sadece gerçekten profesyonel olduğu ortaya çıktı. veterinerlik geçmişi olan. Bu kasap, at doktoru, bağlantıları sayesinde salonda iş buldu. Doğru, başka bir diploma buldu - bir psikoterapist. Ona dava açtım. Kolluk kuvvetleri artık davamla ilgili soruşturmaya dahil oluyor ...

Böyle bir hikaye sınıf arkadaşımın başına bir amatörün - "mesleğin hiyerarşik sisteminde beceriksizliği seviyesine yükselmemiş", ancak temel bir iş adamı, uzman olmayan amatör bir uzmanın hatası nedeniyle geldi. daha doğrusu bir şarlatan.

Sayfa 1 / 71

Amatörlerin en sık yaptığı hata, zordan başlayıp imkansıza ulaşmaktır.

Vahim sonuçları nedeniyle beceriksizlik bazen casusluktan daha kötüdür.

Giriş

Eski bir vakayı hatırlıyorum ... 1990'ların sonunda. Rusya Yazarlar Birliği'nin toplantılarından birinde, bibliyografik yayınları, özellikle de "21. Yüzyılın Eşiğinde" tartışırken, liderliği sıradanlıktan oluşan belirli bir ekipte sıradanlığın hakimiyetinden bahsettiler; kişisel bağlılık temelinde atanırken, yakınlarda son derece zeki işçiler - enstitünün sorunlarının tüm yükünü omuzlarında taşıyan profesyoneller - çalışıyorlardı.

- Bir yönetmen buna nasıl tahammül edebilir?- yazara sordu.

Ama kendisi de kendi kafasına göre atanmayanlardan biri ve dolayısıyla etkinliği düşük. Biliyor musun, bazen beceriksizliğin casusluktan daha kötü olduğunu düşünüyorum. Arkadaşım ve meslektaşım Valery Pirogov, ekonomide, politikada ve askeri konularda geride harabeler bırakıyor, ilginç bir fikri dile getirdi. - Yetkin, bilgili, verilen bir görevin başında değersiz ve tehlikeli olanlardan daha iyisini yapabilecek ve çoğu zaman çalışan bir gemiyi resiflere fırlatan kişilerin pişmanlıkları ve memnuniyetsizlikleri sırıtışlara neden olur ...

Ve düşündüm ki, belki de günümüzün yakıcı sorusunun cevabı buradadır: Bir insan neden lanet olası bir insan gibi çalışır da, en hafif deyimle biraz sıkı bir şekilde yaşar, basitçe hayatta kalır? Ve Rusya'da bunlardan birçoğu var, hatta çok fazla.

Bu fikir yazarın ruhunun derinliklerine gömüldü ve birkaç yıl boyunca bir kıymık gibi orada kaldı. Ve şimdi, modern yaşam örneklerini kullanarak tarihsel araştırmalarda gerçeği doğrulayacak argümanlar bulmaya karar vermenin zamanı geldi.

Yetersizlik kavramından bahsederken, onun zıt anlamlısı olan yeterlilik konusuna değinmek gerekir. Neyi temsil ediyor? Bu, her şeyden önce, belirli bir konu alanında (askerlik hizmeti veya sivil çalışma) etkili faaliyetler yürütmek için gerekli bilgi ve deneyimin mevcudiyetidir.

"Yetkinlik" kelimesi Latince compens kelimesinden gelir ve "uygun, uygun, uygun" anlamına gelir. Buraya "yetenekli, bilgili, anlayışlı, bilgili" vb. Tanımlar ekleyebilirsiniz. Yani, belirli bir iş faaliyeti alanında kapsamlı bilgiye sahip olan ve gerçek faaliyetleri yürütebilen bir kişinin kalitesi kendisinin, ekibinin ve genel olarak toplumun yararına olan yaşam eylemleri. Ek olarak, bu, bir kişinin yeteneğidir, kendisine verilen belirli bir vakanın bilgisi ile kendisine verilen görevleri çözmeye yönelik potansiyel hazırlığıdır. Belirli bir yeterlilikle kişi objektif yargılarda bulunabilir ve bilinçli kararlar verebilir.

Bu mesajlardan, bu kavramın tüm inceliklerinde beceriksizliğin yetkinliğin tam tersi olduğunu söyleme hakkımız var. Profesyonellik gibi bir terimle - kişinin beceriksizliğinin ölçüsünü değerlendirme yeteneği - yakından ilgilidir.

Beceriksizlik, kişinin aptal olması, okuma yazma bilmemesi veya kendisine verilen görevlerle baş edememesi anlamına gelmez. Belki başka bir çalışma alanında, çeşitli faktörler nedeniyle belirli bir yerde, daha zor problemlerle başa çıkabilirdi: gerekli ihtiyaçlar hakkında bilgi eksikliği, ilgili deneyim eksikliği, görevleri çözmek için eksik bilgi, aşırı özgüven, acı verici hırslar ve diğerleri - yalnızca hedefe ulaşmanın önünde bir engel olmakla kalmaz, aynı zamanda davaya da zarar verir. Belirli bir uzmanın beceriksizliği, doğru yerde olmadığının farkına varamayan kişinin karmaşık ahlaki ve psikolojik durumudur.

Bir defasında beceriksiz işçilerden bahseden Benedict Spinoza, işin zorluğunu anlamaya çalıştıklarında konuyu daha da karıştırıp bozduklarını belirtmişti.

Hayatta, bir şeyi anlamayan birinin soruna kolayca aktif bir çözüm getirebileceği pek çok durum vardır. Her hükümdar bu tür tipleri yakın çevresinde bulundurmamaya dikkat etmelidir. Bu tür kişilerin kişisel bağlılık ilkesine göre atanması, emanet edilen işin felaketi ve hatta bazen kişisel yenilgi nedeniyle egemen için tehlikelidir.

Özellikle kişisel sadakat temelinde seçilen bu tür "uzmanlar", patronlarını hayal kırıklığına uğratabilir. Bu tür yüksek pozisyon adayları iş gibi konuşmaktan hoşlanmazlar, ancak kesinlikle kendi lehlerine bir karar vermek isterler. Bununla birlikte, "ham" kararlar, öngörülemezlikleri ve patron ve ortak amaç, takım veya bir bütün olarak ülke için en zor sonuçları nedeniyle tehlikelidir.

Yani profesyoneller Titanik'i, amatörler ise Nuh'un Gemisini inşa ediyor.

Yazar, bazı türlerdeki bu beceriksizliği, sonuç olarak, bireysel karakterlerde iktidardakilerin "akraba asansörü" ve "telefon kanunu" gibi bir personel hataları zinciri olarak somutlaştırdı. Bunu "fenomen" kavramı aracılığıyla yaptı - nadir bir gerçek, alışılmadık bir olay, şehvetli tefekkürle anlaşılması zor bir olay.

Şarkılarıyla bülbülü beslemek isteyen herkesin, kuşun cıvıltısı ile izleyen otoritelerin ağzındaki sinsilik arasındaki farkı, sözlü olarak iyi sıvamasını bilmesi gerekir.

Bu kitap, özellikle askeri ve ekonomik alevlenmeler ve kriz dönemlerinde, her devlet için tehlikeli olan YETERLİLİK togasında beceriksizliğe adanmıştır.

Peter Prensipleri

Yetersizlik ilkesinin dallarından biri böyle bir seçenek olarak hizmet edebilir. 1960'ların ortalarında. çağdaşlarımın çoğu, Anglo-Amerikalı bilim adamı Lawrence Johnston Peter'ın (1919–1990) o zamanın moda eseri Peter Prensibi'nin eserini coşkuyla yazıya döktü, yeniden bastı ve kopyaladı. İçinde, "... hiyerarşik bir sistemde her bireyin kendi beceriksizlik düzeyine yükselme eğiliminde olduğunu" savundu.

Ve eğer daha basitse, o zaman Peter ilkesine göre, herhangi bir hiyerarşik dernekte çalışan bir kişi terfi ettirilir, yani görevleriyle baş edemeyecek bir yere gelene kadar büyür. Bu, takımın hareketi için bir "tıkaç" olacak, bazı sorunları çözecek ve diğerleri için büyümeyi yavaşlatan bir faktör olacaktır. "Sıkışmış", yanlışlıkla "gömüldüğü" sistemden ayrılana kadar bu yerde kalacaktır. İkinci seçenek olarak sistemin kendisi onu çöpe atabilir.

Onun mecazi karşılaştırmalarından bazılarına dönmek mantıklı:

"Krema ekşi olana kadar üste çıkar."

“Dünyadaki her pozisyona karşılık gelemeyen bir kişi vardır. Serviste yeterli sayıda hareket olması durumunda bu pozisyonu alacak olan kişi o olacaktır.