« Olti P kasbiy va shaxsiy muvaffaqiyat qoidasidir. Mana uning formulasi: "Oldindan rejalashtirish jarayoni samarali yondashuvni belgilaydi."

Oldindan rejalashtirish 7 ta afzalliklarga ega.

1. Rejalashtirish jarayonida siz, albatta, hamma narsani eng mayda detallarigacha o'ylab ko'rasiz, bu albatta muvaffaqiyatga erishishingizga yordam beradi.

2. kelajakdagi harakatlar haqida puxta o'ylash vaqt, kuch va pulni tejash bilan birga, ularni samarali rejalashtirishga yordam beradi.

3. Yaxshi o'ylangan va puxta o'ylangan reja keyinchalik biznesingizga zarar etkazishi mumkin bo'lgan ba'zi kamchiliklar va kamchiliklarni topishga yordam beradi. O'zingizdan so'rang: "Agar ...?". Masalan: "Agar men u yoki bu tarzda harakat qilsam, qanday yomon narsa bo'lishi mumkin?".

4. Oldindan rejalashtirish tufayli siz oldindan belgilashingiz mumkin zaif aloqa sug'urta nuqtai nazaridan. Siz e'tiborsiz qoladigan va butun fikringizni buzishi mumkin bo'lgan halokatli xatoni topasiz. Rejalashtirish aynan shu maqsadda.

5. Rejalashtirishda kelajakda foydalanish mumkin bo'lgan potentsial istiqbollar va kuchli tomonlar aniqlanadi. Ba'zida puxta rejalashtirishni amalga oshirmaguningizcha, o'zingizning kuchli tomonlaringizni ham bilmay qolasiz.

6. Rejalashtirish vaqt, moliya va resurslarni bir necha asosiy maqsadlarga to‘g‘ri taqsimlashi mumkin. Aniq e'tiborsiz, ta'sirchan natijalar bilan energiyani tarqatish va isrof qilishning oldini olish qiyin.

7. Rejalashtirish ko'p soatlar, oylar va ba'zan yillar davomida muvaffaqiyatsiz urinishlar, umidsizlik va behuda energiyani tejaydi.

Rejalashtirish bu mahorat, intizom, shuningdek, qobiliyat va odatdir. Shuning uchun uni takroriy mashqlar va amaliyot orqali eng yuqori darajada o'rganish va rivojlantirish mumkin. Va bu mahoratni o'rganish siz o'ylagandan ham oson.
Agar gapirsa oddiy til, keyin reja faqat natijaga erishish uchun zarur bo'lgan barcha harakatlarning ro'yxati. Maqsadingizga erishishingizga nima yordam beradi deb o'ylaganingizni qog'ozga yozing. Agar sizda yangi fikr paydo bo'lsa, uni darhol ro'yxatga yozing. Uni muntazam ravishda ko'rib chiqing, yangi narsalarni qo'shing va agar kerak bo'lsa, uni tuzating. Ushbu ro'yxat ajoyib natijalarga erishish uchun "orzular uyingizni" qurish rejasi bo'lsin.

Hatto rejalashtirish haqiqati ham istalgan maqsadlarga erishishning butun jarayoni sifatini oshirishi mumkin. Muvaffaqiyatli va yorqin tugatishga erishmoqchimisiz? Keyin bor kuchingizni sarflang va iloji boricha ehtiyotkorlik bilan va batafsil reja tuzing. Ishingiz qanchalik yaxshi bo'lsa, shuncha ko'p imkoniyatlar va g'oyalarga erishishingiz mumkin.

Esda tutingki, istaklaringizni aniq belgilash va ifodalash, ularni yozib olish, reja tuzish va unga muvofiq ishlash qobiliyati shaxsiy samaradorlik, o'sish va eng yuqori rivojlanish sur'atining kalitidir.

Ko'pchiligimiz yashayotgan ritmni tinch va o'lchovli deb atash qiyin. Vaqtning etishmasligi, ishda shoshqaloqlik va qattiq vaqt bosimi - bu hamma ham bardosh bera olmaydigan sinovlar. Doimiy ravishda "nima bilan shug'ullanishni bilmayman" holatida bo'lish maqsadga muvofiq emas gaplashamiz shaxsiy samaradorlik haqida.

Hissiy stress mahsuldorlikni bloklaydi, charchoq va apatiyaga olib keladi. Shuning uchun, stress yoki undan ham yomoni, surunkali charchoq sindromi qurboni bo'lmaslik uchun keling, vaqtni boshqarish yoki vaqtni boshqarish bilan shug'ullanamiz.

Hamma muvaffaqiyatli odamlar buni qilishadi.

Barcha muvaffaqiyatli odamlar juda samarali. Ular qattiq mehnat qilishadi va ko'p narsaga vaqtlari bor, lekin bu bir xil narsa emas. Hosildorlik, eng avvalo, jarayonni emas, balki natijani bildiradi. Agar siz mahsuldorligingizni oshirishga qaror qilsangiz, buni qilishga qaror qiling. Odamlar vaqtni behuda sarflashmoqda, chunki ular hech qachon o'z mahsuldorligini oshirishga qaror qilmaganlar.

Va agar siz o'z qaroringizga kelgan bo'lsangiz, unda siz uchun ikkinchi tabiatga aylanmaguncha, hamma muvaffaqiyatli odamlar qilgan ishni takrorlamang. Shaxsiy samaradorlikning asosiy siri vaqtni to'g'ri taqsimlashda yotadi. Vaqtni boshqarish o'z biznesingiz yoki martabangizning garovi bo'lib qolishi mumkin bo'lmagan taqdirdan qochishga yordam beradi.

Rejalashtirish vaqtni bo'shatadi

Hayotlarida muvaffaqiyatga erishganlar rejalashtirishga ko'p vaqt ajratadilar. Kundalik rejalashtirish samaradorlikni oshirish va vaqtni samarali boshqarish uchun zarurdir.

6-qoida "P" deydi: to'g'ri oldindan rejalashtirish yomon ishlashning oldini oladi.

Rejalashtirish va fikrlash har doim qog'ozda bo'lishi kerak. Agar maqsad qog'ozda bo'lmasa, u mavjud emas. Vazifalar ro'yxati - bu sizni mo'ljallangan maqsad sari adashishingizga yo'l qo'ymaydigan o'ziga xos xaritadir. Piter F. Drucker, "Effektiv menejer" asarida narsalarni qog'ozga tushirishni rag'batlantirish uchun yaxshi o'xshashlik keltiradi:

“Qorong'i xonada bo'lgan odamlar vaqtni tezda yo'qotadilar. Ammo to'liq zulmatda ham ko'pchilik odamlar bo'shliq hissini saqlab qolishadi. Yoritilgan, ammo yopiq xonada bo'lganingizdan so'ng, siz bir necha soat ichida vaqt harakatini his qilmaysiz. Va agar siz bunday xonada qancha vaqt turishingizni hisoblamoqchi bo'lsangiz, hisob-kitoblaringizda juda xato qilasiz. Shuning uchun, agar biz xotiramizga tayansak, vaqtimiz nimaga sarflanganini sezmaymiz ... "

Birinchi kundagi ishlar ro'yxati bilan ishlash hosildorlikni 25% ga oshiradi. Kechqurun ertaga bajarilishi kerak bo'lgan ishlar ro'yxatini tayyorlang. Ishga kelganingizda, siz har doim kuningizni qaerdan boshlashni bilib olasiz.

Kun bo'yi ro'yxat bilan ishlashni davom eting: yangi vazifa paydo bo'lganda, avval rejalashtirilgan vazifalarga nisbatan ustuvorlikni hisobga olgan holda uni ro'yxatga qo'shing. Ro'yxatingizdagi vazifani bajarganingizda, uni kesib tashlashni unutmang. Bu sizga ishingizdan qoniqish hissini beradi, ishtiyoq va kuch qo'shadi.

Kattadan kichikga, uzoq muddatlidan qisqa muddatga, hayotiy maqsadlardan kundalik rejaga qadar rejalashtirish. Har bir vazifaga belgilangan muddatni bering.

Har doim murakkab vazifani kichik kichik vazifalarga ajrating. Qaror daraxti bu erda juda ko'p yordam beradi, bu erda asosiy vazifa daraxt bo'lib, uni amalga oshirish uchun pastki vazifalar shoxlardir. Butun vazifani bajarish jarayoni sodda va oshkora bo'lgunga qadar dallanmani davom eting.

Biror narsa qilishni boshlashdan oldin, 10/90 qoidasini eslang: vazifa boshlanishidan oldin rejalashtirishga sarflangan vaqtning 10% uni hal qilishda 90% vaqtni tejaydi.

Eng muhimi, asosiy narsani aniqlashdir

Vaqtni boshqarishning vazifasi asosiy narsani o'z vaqtida aniqlashdir. Prioritetlashtirish har bir vazifaga muhimlik darajasini belgilash orqali vazifalar roʻyxatini samarali boshqarish imkonini beradi.

ABCD usuli ustuvorlik uchun juda mos keladi. Bu rejalashtirishning juda oddiy usuli bo'lib, u ishlar ro'yxatidagi har bir vazifaga ustuvorlikni belgilashdan iborat.

Shunday qilib, A harfi bilan belgilangan vazifa bajarilmasa, eng jiddiy oqibatlarga olib keladigan eng muhim ishni ko'rsatadi. Usulning asosiy qoidasi A topshirig'i bajarilgunga qadar B holatini emas, balki B topshirig'i ochiq bo'lgan holda C holatini va hokazo.

D harfi "u bilan pastga!" degan ma'noni anglatadi. Ushbu xat hech narsaga ta'sir qilmaydigan ahamiyatsiz vazifalarni belgilash uchun ishlatilishi kerak. Har bir topshiriq guruhiga ustuvorlik berish uchun vazifalar ketma-ketligini ko'rsatadigan raqamlardan foydalaning. Shunday qilib, sizning ro'yxatingizdagi eng muhim narsa A1 bo'lishi kerak.

Majburiy samaradorlik qonuni

Vaqtni boshqarishning asosiy siri diqqat va diqqat markazida. Ustuvor vazifalarni hal qilishdan boshlang va hamma narsani ketma-ket bajaring, ya'ni bitta narsani qiling ma'lum davr vaqt. Kosonni tashlab, unga qayta-qayta qaytsangiz, samaradorlikni 5 baravar kamaytirasiz.

Motsart birdaniga uchta kompozitsiya ustida ishlashi va haqiqiy durdona asarlar yaratishi mumkin edi. Ammo bu qoidadan ko'ra ko'proq istisno. Bax, Gaydn yoki Verdi bir vaqtning o'zida faqat bitta asar ustida ishlashlari mumkin edi. Oldingi ishni tugatmasdan keyingi ish ustida ish boshlashmadi.

Majburiy samaradorlik qonunidan foydalaning, unda hamma narsa uchun hech qachon etarli emas, lekin eng muhimi uchun har doim etarli vaqt bor. Shuning uchun, yig'ilish va o'zingizni birinchi navbatda eng katta foyda va natijaga olib keladigan narsani qilishga majburlash muhimdir.

Barcha holatlarni 4 guruhga bo'lish mumkin:

1. Shoshilinch va muhim;
2. Muhim, lekin shoshilinch emas;
3. Shoshilinch, ammo muhim emas;
4. Shoshilinch va muhim emas.

Ushbu tasnif Amerika prezidentining nomini oladi va Eyzenxauerning usuli (oyna, printsipi) deb ataladi.

1. Ustuvor vazifalar shoshilinch va muhim bo'lgan narsalardir. Bunday ishlarni keyinga qoldirishga urinish siz uchun keraksiz muammolarni keltirib chiqaradi - siz ularni o'zingiz va darhol hal qilishingiz kerak.
2. Keyinchalik muhim, ammo shoshilinch bo'lmagan narsalar keladi. Bunday vazifalarni kechiktirish mumkin, ammo ular uzoq muddatda kuchli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Shoshilinch bo'lmagan va muhim narsalar doimo kechiktirilsa, shoshilinch va muhim bo'lib qoladi. Buning oldini olish uchun ular uchun oldindan vaqtinchalik zaxirani taqdim eting.
3. Shoshilinch, ammo muhim bo'lmagan vazifalar muvaffaqiyatingizga kam ta'sir qiladi. Shoshilinch, ammo muhim bo'lmagan ishlarni bajarish natija bermaydi va samaradorlikka katta ta'sir qilishi mumkin. Bunday holatlar sizning vaqtingizning katta qismini egallaydi. Aynan shu vazifalar, agar iloji bo'lsa, ularni topshirish yoki sonini kamaytirish kerak.
4. Shoshilinch bo'lmagan va ahamiyatsiz narsalar printsipial jihatdan ahamiyatga ega emas va ular bajarilmasa, hech qanday oqibatlarga olib kelmaydi deb taxmin qilish mantiqan to'g'ri. Bunday holatlar sizning ro'yxatingizdan xavfsiz tarzda o'chirilishi mumkin.

"Qurbaqa yeyish" nimani anglatadi?

Qadimgi maqolda aytilishicha, agar siz birinchi navbatda ertalab tirik qurbaqani iste'mol qilishingiz kerak bo'lsa, tasalli shundaki, bu sizni kun bo'yi sodir bo'lishi mumkin bo'lgan eng yomon narsadir.

Muvaffaqiyatli biznes-maslahatchi Brayan Treysi qurbaqani bugungi kunda qilinadigan eng yoqimsiz va muhim narsaga o'xshatadi. Uni kechiktirib, siz keraksiz hissiy stress va istalmagan oqibatlarni keltirib chiqarasiz. Keraksiz o'ylamasdan va kechiktirmasdan harakat qilish kerak - shunchaki oling va bajaring. Bu sizga kun bo'yi energiya beradi.

"Yo'q" so'zi kutilmagan vaqtni tejaydi.

O'z vaqtingizni tashkil qilish uchun eng muhim so'z - bu muloyim "yo'q". Siz tanlagan ustuvorliklar qatoriga kirmaydigan vazifalarni rad etishni va “yo‘q” deyishni o‘rganing. Xushmuomala bo'ling va rad eting, shunda odam siz uni shaxsan rad etayotganingizni emas, balki vazifangizni tushunadi.

Ishingizni va nimaga sarflayotganingizni kuzatib boring bo'sh vaqt. Vaqtingizni ketkazadigan ishlarga e'tibor bering (masalan, hamkasblar bilan yangiliklarni muhokama qilish, telekanallarni maqsadsiz o'zgartirish yoki varaqalar va gazetalarni o'qish).

Samaradorligingiz uchun 3 ta savol

Har doim o'zingizdan so'rangki, berilgan vazifaning uzoq muddatli oqibatlari qanday va agar siz uni umuman bajarmasangiz nima bo'ladi. Kun davomida o'zingizga quyidagi 3 savolni bering:

1. Eng muhim va qimmatli narsalar nima?
2. Men nima qila olaman va faqat men bu vaziyatni sezilarli darajada yaxshilaydi?
3. Qanday qilib vaqtingizdan unumli foydalana olasiz?

Bu savollarga javob berish mahsuldorligingizni ikki baravar oshiradi.

Chiqindi qutisi nimaga qodir?

Yaxshi ijrochilar toza stolda ishlaydi. Samarasiz va yig'ilmagan odamlar uchun stolda yovvoyi tartibsizlik hukm suradi. Qog'ozlarni o'z vaqtida saralash, keraksizlarini tashlash va toza stolda ishlash odatini rivojlantiring. Ma'lum bo'lishicha, ish vaqtining 30 foizi to'g'ri qog'ozni qidirishga sarflanadi. Axlat qutisi vaqtni boshqarishning eng samarali vositalaridan biridir.

Balans printsipi

Ish hajmi tobora ortib borayotganini ko'rib, vahima qo'ymaslikning eng oson yo'li - chuqur nafas olish va "Men faqat qo'limdan kelganini qila olaman" deyish va xotirjamlik bilan ro'yxat tuzishni boshlashdir. Sizning oldingizda turgan vazifalarni tahlil qilib, siz doimo hayotiy masalalarni hal qilish uchun etarli vaqtingiz borligini ko'rasiz.

Hayotingizda muvozanatni saqlash uchun ehtiyot bo'ling. Charchab ishlasangiz, tanani alday olmaysiz, baribir u o'z pulini oladi, agar to'xtamasangiz, u buni majburan qiladi. Va bu sizning rejalaringizga aniq kiritilmagan.

Ammo samarali bo'lish uchun faqat vaqtni boshqarish etarli emas. Sog'lig'ingizga g'amxo'rlik qilish va o'zingizni yaxshi jismoniy shaklda saqlash muhimdir. Sizning hayotingiz voqealarga boy bo'lishi kerak, oilangiz va dam olish uchun doimo vaqt bo'lishi kerak.

Muvozanatning asosiy printsipi - uydagi vaqt va ish vaqtining sifati.

Birinchi o'rinda har doim siz va hayotingizning asosiy odamlari bo'lishingiz kerak - buning uchun o'z samaradorligingiz ustida ishlashga arziydi.

Vaqt etishmasligi - muhim savol bu ko'pchilikni tashvishga solmoqda. Siz har doim qo'lingizdan kelganidan ko'proq narsani qilishni xohlaysiz. Odamlar hayotning aqldan ozgan ritmini va ortiqcha ish yukini ayblashga odatlangan. Ishlar doimiy ravishda to'planib boradi va ular bilan kurashish tobora qiyinlashadi. Qanday qilib to'g'ri ustuvorlik qilishni hamma ham bilmaydi, barcha vazifalar muhim va shoshilinch ko'rinadi. Vaqtni boshqarish savodli mahorat sifatida vaqtingizni boshqarish, bu muammoni hal qiladi.

• Tarkib:

Vaqtni boshqarish nima?

Bu xorijiy atama, qaysi so'zma-so'z tarjima"vaqtni boshqarish" degan ma'noni anglatadi. Bu noto'g'ri eshitiladi, chunki biz uning kursiga bo'ysunmaymiz. Lekin shaxsiy vaqtni boshqarish, har bir kishi kuniga 24 soat beriladi, to'g'ri ma'noga ega. Muvaffaqiyat vaqtni boshqarish tushunchasi bilan uzviy bog'liqdir.

Kun davomida vazifalarni to'g'ri taqsimlash hayot samaradorligi va sifatini oshiradi. Vaqt o'tishi bilan munosabatlarni tartibga solish qiyin emas, vositalarning aksariyati ko'pchilikka ma'lum. Aslida, hamma ham ulardan foydalanmaydi. Maqsadlar va ustuvorliklarni belgilash, shaxsiy vaqtni rejalashtirish, motivatsiyani topish, sarflangan vaqtni tahlil qilish kabi muhim elementlar ko'pincha e'tibordan chetda qoladi.

Rivojlanish axborot texnologiyalari yangi vaqt isrofgarlarini tug'diradi: elektron pochta, ijtimoiy tarmoqlar, ko'ngilochar resurslar, ICQ, Skype, onlayn o'yinlar, videoxizmatlar... Barmoqlaringiz orasidan qumdek oqayotgan daqiqalar va soatlarni qanday to'xtatish mumkin? vaqt zahiralarini ochib beradi, uning absorberlari bilan kurashga kirishadi.

Bekor o'yin-kulgidan butunlay voz kechish sizni xursand qilmaydi. Ba'zan siz hech narsa qilmaslikka o'zingizni jalb qilishingiz kerak, bu ruhiy salomatlik uchun foydalidir. Siz shunchaki qo'shimchalarni boshqarishni o'rganishingiz kerak. Miqdorni kamaytirish vaqtni iste'mol qiluvchilar muhim ish yoki oilaviy vaqt uchun sizni bo'shatadi. Aytgancha, vaqtni boshqarishda ta'tilni rejalashtirish alohida o'rin tutadi.

Ish kunini tashkil etish

Ish kunini to'g'ri tashkil etish qobiliyati barcha xodimlar, ayniqsa menejerlar uchun muhimdir. Ular yelkalarida qo'sh yuk ko'taradilar. vaqtingizni boshqarish va qo'l ostidagilarga topshiriqlar berish. Oddiy xodimlar ham martaba muvaffaqiyatiga erishish uchun o'z ishlarini to'g'ri rejalashtirishlari kerak.

Hozirgi vaqtda bir qator mustaqillar mavjud vaqtni boshqarish maktablari, ularning har biri vaqtni boshqarish qoidalarini o'ziga xos tarzda izohlaydi. Asosan, bu normalar universaldir. Mana, ushbu qoidalarning bir nechtasi, ularga rioya qilgan holda siz ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini sezilarli darajada yaxshilaysiz.

10/90-qoida

Agar siz oldindan belgilangan rejaga rioya qilsangiz, mehnat unumdorligi 25% ga oshadi. Ertalab ishni qayerdan boshlash kerakligi haqida o'ylashning hojati yo'q. Muammolarni bosqichma-bosqich hal etish va ustuvor ishlarni amalga oshirish ularga sarflanadigan vaqtni sezilarli darajada qisqartiradi. Aynan shu narsa aytilgan vaqtni boshqarish qoidasi"10/90" deb nomlangan. Uning mohiyati shundan iboratki, vazifani rejalashtirishga vaqtning 10 foizini sarflash kerak. Keyinchalik, bu hissa uni hal qilish uchun vaqtning 90 foizini tejaydi.

• To'g'ri oldindan rejalashtirish yomon ishlashning oldini oladi

Siz muhimligi va dolzarbligidan kelib chiqib, eng muhim vazifalarni aniq belgilab olishingiz kerak. Qaror daraxtini qurish orqali murakkab muammolarni kichikroqlarga bo'lish mumkin. Shu bilan birga, asosiysi, yakuniy maqsaddan uzoqlashib, mayda-chuyda narsalarni chuqurlashtirmaslikdir. Haddan tashqari ko'p sonli kichik vazifalar asosiy vazifani hal qilishga xalaqit berishi mumkin.

Majburiy samaradorlik

• Asosiysi, muvaffaqiyatga erishish

Qonun, shuningdek, ishda eng muhimlarini ta'kidlashni talab qiladi " majburiy samaradorlik". Aniq tushunish kerakki, hech qachon etarli vaqt yo'q, shuning uchun dastlab natijada eng katta foyda keltiradigan masalani hal qilish kerak. Rejaning har bir tugallangan bandini kesib tashlash tavsiya etiladi. Bu nafaqat boshni bo'shatibgina qolmay, balki ma'naviy qoniqishni ham keltirib chiqaradi, bu esa ish uchun yangi kuch bag'ishlaydi.

Noxush va global muammolarni hal qilish

• Qurbaqani yeb, filni kesib tashlang

Noxush narsalarni keyinga qoldirmang. Bu hissiy ortiqcha kuchlanishga olib keladigan eng muhim xatolardan biridir. qurbaqa yeyish kunning boshida, hech qanday o'ylamasdan, yoqimsiz savolni yopish degan ma'noni anglatadi, shundan so'ng yuk yelkangizdan tushadi va yaxshi kayfiyat paydo bo'ladi. Energiyaning yangi ko'tarilishi samaradorlikni oshiradi va qolgan holatlar ortiqcha kuch talab qilmaydi.

Agar ish shunchalik katta bo'lsaki, uni hech qanday tarzda hal qilib bo'lmaydi, unda siz "filni bifteklarga kesib olishingiz" kerak - "hazm qilinadigan" o'lchamdagi o'zaro bog'liq holatlarga bo'ling. Ilmiy dunyoda bu yondashuv deyiladi parchalanish.

Bugungi kunda ko'plab kompaniyalar amalga oshirishni boshladilar vaqtni boshqarish texnologiyalari. Vaqtni tashkil qilishning asosiy qoidalari xodimlarga uni yanada oqilona va to'g'ri boshqarishga yordam beradi. Ustida bu daqiqa vaqtni boshqarish usullari va tamoyillari rus va xorijiy etakchi mualliflar tomonidan batafsil yoritilgan. Yorqin misollar va ko'plab foydali maslahatlarni vaqtni boshqarishga chuqurroq qiziqqan har bir kishi topishi mumkin.

Dam olishni vakolatli tashkil etish

Ish vaqtini boshqarishda biz unutmasligimiz kerak dam olishni tashkil etish. Uzluksiz ish hatto eng mashaqqatli xodimni ham charchatishi mumkin. Charchoq va haydab qolmaslik uchun siz qisqa muddatli va davriy dam olishni mohirona rejalashtirishingiz kerak. Faqat ritm va ishdan maksimal uzilish sizga o'z ta'mini yo'qotmaslikka imkon beradi. Bundan tashqari, yaxshi chalg'itish sizni yanada samarali dam olishga imkon beradi.

Tanaffuslar ritmi va diqqatni almashtirish

Ish vaqtining surati shuni ko'rsatadiki, ko'pchilik xodimlar o'z-o'zidan dam olish uchun tanaffuslarga ega. Ularni uyali telefon qo'ng'irog'i, Internetdagi maqola, hamkasbning shaxsiy savoli osongina chalg'itishi mumkin. Kofe-breyk, tutun tanaffusi yoki yaqinlar bilan muloqot ham ritmik emas. Vaqtni boshqarish talab qiladi bayramni rejalashtirish muayyan vaqt oralig'iga rioya qilish bilan, chunki hatto maktab darslari ham xuddi shunday tarzda o'tkaziladi. Bir soatlik ish uchun siz 5-10 daqiqalik tanaffusni ajratishingiz kerak.

Diqqatni almashtirish ish faoliyatini yaxshilaydi. Monoton va monoton faoliyat faol mashqlar, yurish yoki xizmat safari bilan taqqoslanishi kerak. Agar siz kompyuterda uzoq vaqt o'tirgan bo'lsangiz, qo'llaringiz bilan biror narsa qilish vaqti keldi. Hatto telefonda gaplashish ham sizni charchoqdan chiqarishi mumkin.

Ajoyib dam olish - batafsil reja

Dam olishni vakolatli tashkil etish nafaqat ish vaqti va tanaffuslarni boshqarishni o'z ichiga oladi. Barcha bo'sh vaqtni diqqat bilan rejalashtirish kerak, chunki biz dam olishga ishdan ko'ra kamroq sarflaymiz. Mehnat kasbiy tajribani, dam olish esa axloqiy munosabatlarni va hayotni idrok etishni shakllantiradi.

Hayotdan zavqlanish uchun siz yaxshi dam olishingiz kerak. Bu ko'pchilik uchun haqiqiy muammo. Ta'tildan so'ng, kimdir o'zini yanada og'ir his qiladi. Shunung uchun qattiq vaqtni boshqarish ba'zan bu dam olishni vakolatli tashkil etish va rejalashtirishda eng yaxshi yordamchidir. Qimmatli vaqtni behuda sarflamaslik uchun har bir kun uchun ishlar ro'yxatini tuzish kerak. Ammo bu umuman ta'tilda siz uy atrofida yoki qishloqda cheksiz ish bilan mashg'ul bo'lishingiz kerak degani emas. Haftaning oqshomlari, dam olish kunlari va bayramlar, agar iloji bo'lsa, yo'qolgan vaqtga afsuslanmaslik uchun rejalashtirishga harakat qilishingiz kerak.

Yangi ona uchun vaqtni boshqarish

Oilada yangi tug'ilgan chaqaloqning paydo bo'lishi bilan turmush o'rtoqlarning odatiy hayoti o'zgaradi. Yangi tashvishlar qo'shimcha vaqt talab qiladi. Bolaga g'amxo'rlik qilishda siz tibbiy muassasalarga tashrif buyurish, kundalik yurish, rivojlanish va o'yinlar uchun vaqt topishingiz kerak. Bolalarga ega bo'lish vaqtni boshqarish qobiliyatiga yangi toifa qo'shadi.

Ayollar vaqtini boshqarish

Ayollar va onalar uchun vaqtni boshqarish Bu o'ziga xos intizomdir, chunki zaif yelkalarga har doim ko'plab maishiy va bolalarni parvarish qilish vazifalari yuklangan. Uy yumushlari orasida qolgan yosh onaning hamma narsani qayta tiklashga vaqti yo'q. O'zingiz uchun vaqt va kuch deyarli qolmaydi. Umidsiz ayollar uchun vaqtni boshqarish ma'naviy yengillik va vaqtinchalik zaxiralarni bo'shatishga olib keladigan hayot yo'nalishidir.

Vakolatli uy ishlarini tashkil etish va chaqaloqqa g'amxo'rlik yosh onaga uyda tartib hukm surishiga, kechki ovqat pechkada pishirilishiga va bola qimmatbaho insonning e'tibori va g'amxo'rligini his qilib o'sib ulg'ayishiga ishonch hosil qilish imkonini beradi. Shu bilan birga, onaning yaxshi ishlangan va sevimli ayol bo'lib qolishi muhimdir. Buning uchun chaqaloqning uyqusi va uyg'onishining o'zgarishiga qarab, moslashuvchan kun tartibini ishlab chiqish kerak.

Yangi onalar uchun vaqtni boshqarish ko'plab standart vaqtni boshqarish usullarini o'z ichiga oladi, chunki bola parvarishi ish yuki bo'yicha ish bilan taqqoslanadi. Qoidalar va usullarning to'g'ri kombinatsiyasi ayolni vaqt bilan do'stlashtirib, hayotga yangi ranglar va zavq bag'ishlaydi.

Qarindoshlarning bolalar bilan o'yini - bu ona uchun ta'til

Yosh ona ota-onasining yordamini qabul qila olishi kerak. Er uy ishlarida birinchi yordamchi bo'lishi kerak. Bolalar dadalari, bobolari va buvilari bilan vaqt o'tkazishni yaxshi ko'radilar, bu bilan cheklamang. Qarindoshlarning har qanday g'amxo'rligi qo'shimcha hisoblanadi zaxira vaqti. Qarindoshlaringizga qiziqish va yordam uchun minnatdorchilik bildirishingiz kerak, lekin o'zingizni maqtashni unutmang. Bu shaxsiy qoniqish va o'z-o'zini hurmat qilishga olib keladigan muhim qoidaga aylanishi kerak. Zero, bolani oyoqqa turib tarbiyalashdan, kamol toptirishdan sharafli narsa yo‘q.

Bolalar uchun vaqtni boshqarishning xususiyatlari

Bolalarning vaqti asosan ota-onalar tomonidan nazorat qilinadi. Buni kattalar o'rnatadilar bolalar rejimi, o'yinlarga vaqt ajratish, uy atrofidagi vazifalarni aniqlash, ularni davralarda yozish, maktab topshiriqlarining bajarilishini nazorat qilish.

Bolaning tartibli bo'lib o'sishi uchun ota-onalar harakat qilishlari kerak, shu jumladan o'z ustida ishlashda. Ko'pincha bobo-buvilar va ota-onalarning o'zlari o'z farzandlarini "yaroqsiz" qilishadi, bolalarning mustaqillikka ega bo'lishlarini rad etadilar.

• ko'proq erkinlik - ko'proq mas'uliyat

Bola uchun erkinlik chegaralarini asta-sekin kengaytiring va shu bilan birga ota-onangizni nabiralarini haddan tashqari himoya qilishda cheklang. Erkinlikning kengayishi bilan shaxsiy javobgarlik ham ortishi kerak. Har qanday odam, hatto kichik bo'lsa ham, o'z vaqtini mustaqil ravishda tashkil qilishni o'rganishi kerak.

O'yin yondashuvi

Bolalar yangi ma'lumotni taqdim etilganda tezroq o'zlashtiradilar o'yin shakli. Ushbu yondashuv bilan u hech qachon zerikarli emas va yigitlar taklif qilingan vazifalarni bajonidil bajaradilar. Misol uchun, o'yinchoq sifatida taymerni tanlash mumkin, uning yordamida bola belgilangan vaqtdan oshmasdan vazifalarni bajarishni o'rganadi. Rasmlar yoki chizmalar yordamida siz kundalik tartib haqida gapirishingiz va kundalik vazifalarning vizual ro'yxatini tuzishga harakat qilishingiz mumkin.

Kattalar, bolalarni o'qitishni boshlashdan oldin, o'zlariga tashqaridan qarashlari va o'zlariga ob'ektiv baho berishlari kerak. Trening faqat samarali bo'ladi shaxsiy misol ota-onalarning o'zlari vaqtlarini qanday qilib to'g'ri tashkil qilishni, aniq rejalar tuzishni va belgilangan kun tartibiga rioya qilishni bilishadi. Bunday holda, bolalar ota-onalariga qo'l cho'zadilar va ularga zavq bilan taqlid qiladilar.

Ketma-ketlik

Bolalar tezda ma'lum bir rejimga o'rganadilar, unga rioya qilish ular uchun xavfsizlikning o'ziga xos kafolati bo'lib xizmat qiladi. Hayot tarzini buzish hayajon va tashvish hissini keltirib chiqarishi mumkin. Shunung uchun ketma-ketlik ba'zi harakatlar bolalar uchun juda muhimdir. Ota-onalar belgilangan rejalarni amalga oshirishdan chetga chiqmasdan, buni qat'iy nazorat qilishlari kerak.

Rejalashtirishni o'rganish

Bolalarni vaqtni boshqarishga o'rgatish jarayonidagi muhim qadam ularni o'z vaqtlarini rejalashtirishga o'rgatishdir. Bolalar uchun protsedurani baland ovozda aytishingiz kerak, nima qilinganligini va keyin nima qilish kerakligini qayd etishingiz kerak. Bolalar maktab yoshi ishlar ro'yxatini tuza olishi kerak va shaxsiy vaqtni rejalashtirish.

Mukofot tizimi

Bolalarga vaqtni boshqarishni o'rgatishda kattalar rivojlanishi kerak mukofot tizimi. Bu hatto bolalar uchun ham vizual va tushunarli bo'lishi maqsadga muvofiqdir. Siz stikerlar bilan mukofotlashingiz yoki bajarilgan vazifalar uchun baho berishingiz mumkin. Jamg'arma tizimidan foydalanib, siz yanada mazmunli mukofotni belgilashingiz mumkin. Ota-onalar, albatta, farzandlarini muvaffaqiyatlari va yutuqlari uchun, kichik bo'lsa-da, maqtashni unutmasliklari kerak. Bu rivojlanish uchun yaxshi rag'bat bo'ladi, bu esa oxir-oqibatda haqiqiy ko'nikmalarga aylanadi.

Vaqtni boshqarish va hayotni boshqarish

Maqolaning boshida ta'kidlaganimizdek, "vaqtni boshqarish" atamasi qat'iy ma'noda mutlaqo to'g'ri emas. Vaqt biz uni boshqarishni xohlaymizmi yoki yo'qmi, qat'i nazar, o'tadi. Biz faqat o'z ishimizni samarali boshqarishimiz mumkin, bu esa oxir-oqibatda tejashga olib keladi. hayotimiz vaqti. Kamroq tarqalgan, ammo ko'proq mos atama mavjud - hayotni boshqarish yoki hayotingizni boshqaring. Shuning uchun biz maqolaga sarlavha qo'ydik Vaqtni boshqarish - hayotingizning vaqtini boshqarish».

Bu foydali mahoratni nima deb atashimizdan qat'iy nazar, u har bir inson uchun juda muhimdir. Rejalashtirishni zerikarli deb ataydiganlar boshqa tomonni ham etishmayapti. Haqiqatdan ham maqsadsiz yashash, noma'lum yo'nalishda oqim bilan borish, hal qilib bo'lmaydigan ishlarning har kuni g'arq bo'lish qiziqroqmi? Qimmatli vaqtni samarasiz ishlarga sarflash, yaqinlaringizni e'tiboridan mahrum qilish arziydimi?

Ular vaqt pul, deyishardi. Hozir ko'proq odamlar buni aytishmoqda vaqt puldan qimmatroq! Axborot asrida har qanday vaqtda ko'proq pul topish mumkin, va yo'qotilgan vaqt abadiy yo'qoladi, bu almashtirib bo'lmaydigan manba. Agar siz o'zingizga tez-tez savol bersangiz, shaxsiy vaqtni boshqarish vaqti keldi.

P-6 "Miqdori bo'yicha qabul qilish tartibi to'g'risida" va P-7 "Sifat bo'yicha qabul qilish tartibi to'g'risida" ko'rsatmalarining foydalanuvchilarga qulay versiyalari.

Ushbu saytga tashrif buyuruvchilar menga bir necha marta savol berishdi, shunga o'xshash narsa: "Ko'rsatmalar P-6 va P-7 har biri 11 sahifada chop etilgan. Ko'p" suv ". Ko'rinishidan, ularning byurokratik kelib chiqishi o'z izini qoldirgan. Kimdir. hamma narsani batafsilroq bo'yash va tartibga solishni xohladi mumkin bo'lgan variantlar harakatlar va natijada keraksiz noqulay va o'qish qiyin bo'lgan hujjat. Va, albatta, amalga oshirish qiyin. Ushbu ko'rsatmalarni oxirigacha o'qib chiqish, ulardan foydalanishni amalga oshirish u yoqda tursin, hamma ham, hatto mutaxassis ham sabr-toqat va e'tiborga ega bo'lmaydi. Uni ijodiy qayta ishlab, ushbu saytga ushbu yoʻriqnomaning asosiy gʻoya va qoidalarini aks ettiruvchi engil versiyalarini joylashtirish mumkinmi?” Men ushbu yoʻriqnomaning asosiy muhim qoidalarini foydalanish uchun qulay shaklda bayon etishga harakat qildim. Quyida engil versiyalar (engil versiyalar) keltirilgan. ) P-6 "O miqdor bo'yicha qabul qilish" va P-7 "Tovarlarni sifat bo'yicha qabul qilish to'g'risida" ko'rsatmalari.

Biz zudlik bilan ko'rsatmalar iqtisodiy jarayon ishtirokchilari uchun majburiy emasligini ta'kidlashimiz kerak. Ularda tavsiflangan barcha tartiblar jarayon ishtirokchilari o'rtasidagi munosabatlarda, faqat tashkilotlar o'rtasidagi shartnomalarda ushbu ko'rsatmalarga rioya qilish to'g'risida havolalar mavjud bo'lganda qo'llaniladi. Va ushbu ko'rsatmalarga muvofiq ishlash juda qulaydir, chunki ko'rsatmalar mas'uliyat sohalarini va muammoli vaziyatlarni hal qilish tartibini aniq belgilaydigan muayyan jarayon standartlarini o'rnatadi.

Ko'rsatma P-6. Mahsulotlarni miqdori bo'yicha qabul qilish tartibi to'g'risida

Ko'rsatma jo'natuvchini har bir o'ramni tashish paytida xavfsizlikni ta'minlaydigan va aniq yukni qabul qilishning soddaligi va qulayligini ta'minlaydigan tarzda qadoqlash, muhrlash va markalash majburiyatini oladi. Shuningdek, jo'natuvchi standartlar va amaldagi qonunchilikka muvofiq yukni barcha zarur qo'shimcha hujjatlar bilan ta'minlashi shart. Qo'shimcha hujjatlar joyning sonini, har bir joydagi mahsulot sonini, ishlab chiqarish tannarxini, jo'nash joyini, belgilangan manzilni, yukning barcha kerakli hajm va vazn xususiyatlarini aniqlashni osonlashtirishi kerak. , shuningdek, qabul qiluvchi va transport tashkilotlari aniq yuk haqida bilishi kerak bo'lgan boshqa xususiyatlar.

Yukni transport tashkilotidan qabul qilishda qabul qiluvchi muhrlanganligini yoki o'ramlarning ochilish belgilarining yo'qligini tekshirishi shart. Agar ular topilgan bo'lsa yoki (va) muhr bo'lmasa, qabul qiluvchi va transport tashkilotining vakili tomonidan ushbu fakt aniqlanganligi to'g'risida dalolatnoma tuzilishi kerak.
Qabul qiluvchi yukning markalanishi va o'ramlar soni va (yoki) ularning og'irligi qo'shimcha hujjatlarda ko'rsatilganlarga muvofiqligini tekshirishi shart. Agar nomuvofiqliklar aniqlansa, qabul qiluvchining va transport kompaniyasining (haydovchi) vakilining imzosi bilan tegishli dalolatnoma tuzilishi kerak.
Qabul qiluvchi har bir paketning qadoqlanishi xavfsizligini tekshirishi shart. Xavfsizlik bilan bog'liq muammolar aniqlansa, tegishli dalolatnoma ham tuzilishi kerak.

Yukni transport tashkilotining vakilidan qabul qilishda, agar qadoq buzilmagan bo'lsa, bo'laklarning haqiqiy soni va og'irligi qo'shimcha hujjatlarda ko'rsatilganlarga to'g'ri kelsa, paket ichidagi investitsiyalarni tekshirish amalga oshirilmaydi. Aks holda, bunday tekshirish o'tkazilishi va uning natijalari bo'yicha qabul qiluvchining vakillari va transport kompaniyasining vakili (haydovchi) tomonidan imzolangan tegishli dalolatnoma tuzilishi kerak.

Qabul qiluvchining omborida paket ichidagi qo'shimchalarni to'liq tekshirish qabul qiluvchi tomonidan amalga oshirilishi kerak. Qabul qiluvchi jo'natuvchini (uning vakilini) tekshirishda ishtirok etishga taklif qilishi mumkin va kerak. Yuboruvchi akseptda ishtirok etishdan bosh tortgan taqdirda, oluvchi akseptni o'zi amalga oshiradi. To'liq tekshirish muddati tez buziladigan tovarlar olingan kundan boshlab 24 soat, boshqa barcha turdagi tovarlar olingan kundan boshlab 10 kun. Erta etkazib beriladigan hududlar uchun - Uzoq Shimol va boshqalar uchun ularni qabul qilish muddatlari sanoat va texnik tovarlar uchun 30 kun, iste'mol tovarlari uchun 60 kun, oziq-ovqat mahsulotlari uchun 40 kun (tez buziladigan emas), tez buziladigan oziq-ovqat mahsulotlari uchun 48 soat.

Agar qo'shimcha hujjatlarda olingan mahsulotlarning parametrlarini tavsiflash uchun etarli ma'lumot bo'lmasa, qabul qilingandan so'ng ushbu parametrlarning haqiqatda aniqlangan qiymatlarini ko'rsatadigan dalolatnoma tuziladi (MISAN: qutilar assortimenti va soni. qo'shimcha hujjatlarda ko'rsatilgan, lekin assortimentning har bir moddasi uchun birliklar soni ko'rsatilmagan.So'ngra dalolatnoma tuziladi - har bir maqola uchun birliklarning haqiqiy sonini ko'rsatadigan spetsifikatsiya).

Qabul qiluvchining omboridagi mahsulotlar qabul qilinadigan joyda ularning xavfsizligi ta'minlanishi kerak. Qabul qilishda ishtirok etmaydigan shaxslarning kirishiga ruxsat berilmasligi kerak.

Agar qabul qilish paytida miqdor yoki vaznda etishmovchilik yoki boshqa nomuvofiqlik aniqlansa, qabul qilish to'xtatilishi kerak. Qabul qiluvchi jo'natuvchiga xabar yuborishi kerak (uning jo'natuvchisi olinganligini tasdiqlashi kerak) topilgan muammoni tavsiflaydi va qabul qilishni davom ettirish uchun qabul qiluvchining vakilini yuborishni so'raydi. Agar jo'natuvchi qabulni o'z vakilisiz davom ettirishga ruxsat bersa, u qabul qiluvchiga buni tasdiqlovchi rasmiy xat yuborishi kerak. Ikkala holatda ham to'liq qabul qilish natijalariga ko'ra (shu jumladan o'ram ichidagi qo'shimchalar) oluvchi jo'natuvchiga jo'natuvchiga jo'natuvchiga yuboriladigan tovar ilova qilingan hujjatlarga to'liq muvofiq ravishda qabul qilinganligini tasdiqlovchi yuboriladigan ilova hujjatining nusxasini imzolaydi. . Agar nomuvofiqliklar mavjud bo'lsa, belgilangan shakldagi dalolatnoma tuziladi, u jo'natuvchining vakili va (yoki) oluvchining vakolatli shaxslari tomonidan imzolanadi. Aktning nusxasi jo'natuvchiga topshiriladi (yuboriladi).

Agar transport tashkilotida tovarlarni qabul qilishda aniqlangan muammolar uchun javobgarlikka tortish uchun asoslar mavjud bo'lsa, ushbu transport tashkilotini etkazib berish va ekspeditorlik xizmatlarini ko'rsatish uchun yollagan shaxs (jo'natuvchi yoki oluvchi) ushbu da'volarni taqdim etishga majburdir. (Mening sharhlarim: ko'rsatmaning asl matnida qabul qiluvchi buni qilishi kerakligi aytilgan. Men ko'rsatma o'sha paytda yaratilgan deb hisoblayman. davlat iqtisodiyoti. Shuning uchun ta'minot zanjiridagi har bir bo'g'in - jo'natuvchi, transport tashkiloti, qabul qiluvchi bir-biri bilan muvofiqlashtirilmagan, ularni hech narsa birlashtirmagan va har biri o'z rahbariyatiga bo'ysungan holda o'z vazifasini bajargan. Va bu mas'uliyatni kimgadir yuklash kerak edi. Va u oluvchiga yukni qabul qiluvchi va tashish paytida tovarlar bilan bog'liq muammolarni aniqlaydigan havola sifatida tayinlangan).

Ko'rsatma P-7. Mahsulotlarni sifati va to'liqligi bo'yicha qabul qilish tartibi to'g'risida

Yo'riqnoma jo'natuvchini har bir o'ramni tashish paytida etkazib beriladigan mahsulot sifati va to'liqligi xavfsizligini ta'minlaydigan tarzda qadoqlash, markalash va muhrlashni ta'minlashga majbur qiladi.
Ishlab chiqaruvchi va (yoki) jo'natuvchi tomonidan sifat va to'liqlik sinovidan o'tmagan mahsulotlar jo'natilmasligi kerak.

Yuboruvchi yetkazib berilayotgan mahsulotlarning haqiqiy sifati va to‘liqligi qo‘shimcha hujjatlarda - sertifikatlar, veterinariya sertifikatlari, texnik pasportlar va boshqalarda ko‘rsatilganlarga muvofiqligini ta’minlashi shart.
Yetkazib berilayotgan mahsulotlarning sifati tomonlar tomonidan tasdiqlangan namuna (standart) sifatiga mos kelishi kerak.

Transport tashkilotiga tashish to'g'risidagi arizada tanadagi yukni tashish va ta'minlash uchun barcha qoidalar va shartlar batafsil ko'rsatilishi kerak. Tashilayotgan yuk sifatini saqlab qolish uchun bu transport tashkiloti tomonidan aniq bajarilishi kerak.
Qabul qiluvchi yukni transport kompaniyasidan qabul qilganda (haydovchi yukni oluvchiga topshirganda) qabul qiluvchi e'lon qilingan tashish shartlariga muvofiqligini va qabul qilingan yukning holatini o'ramning tashqi shikastlanishiga tekshirishi kerak. Agar nomuvofiqliklar va zarar aniqlangan bo'lsa, belgilangan shakldagi dalolatnoma tuziladi. Akt transport kompaniyasining vakili (yoki haydovchi) va qabul qiluvchining vakili tomonidan imzolanadi.
Agar transport tashkilotining vakili hamkorlik qilishdan bosh tortsa (yuk haydovchi - ekspeditor tomonidan hech qanday muvofiqlikni tekshirmasdan topshirilgan bo'lsa), oluvchining tegishli yozuvi qo'shiladigan transport hujjatlariga yozilishi kerak.

Qadoqlash shikastlanmagan holda qabul qilingan mahsulotlar qabul qiluvchi tomonidan yakuniy qabul qiluvchining omboriga qabul qilinadi.

Mahsulotlarni sifati va to'liqligi bo'yicha qabul qilish shartlari:

tez buziladigan mahsulotlar uchun - yuk olingan paytdan boshlab 24 soatgacha;

boshqa barcha mahsulotlar uchun - 20 kungacha - boshqa shahardan etkazib berilganda, 10 kungacha - etkazib beruvchidan o'sha shahardagi qabul qiluvchiga etkazib berilganda;

erta yetkazib berilishi qiyin bo‘lgan hududlar uchun - ishlab chiqarish va texnik mahsulotlar - 30 kungacha, iste'mol tovarlari - 60 kungacha, oziq-ovqat mahsulotlari (tez buziladigan) - 40 kungacha, tez buziladigan oziq-ovqat mahsulotlari - 48 soatgacha qabul qilinadi. jo'natishni olgan paytdan boshlab.

Chakana savdo tashkilotlari mahsulotni sotishga tayyorlash jarayonida aniqlangan ishlab chiqarishdagi kamchiliklarni tovar olingan kundan boshlab 4 oy ichida faollashtirishi mumkin. Ishlab chiqarishdagi nuqsonlarni aniqlash to'g'risidagi dalolatnoma tuzilib, ishlab chiqarishdagi nuqsonlar aniqlangan kundan boshlab 5 kun ichida jo'natuvchiga va (yoki) ishlab chiqaruvchiga yuborilishi kerak.

Ikki yoki undan ortiq korxona tomonidan ketma-ket amalga oshirilayotgan qayta ishlash jarayonida yashirin nuqsonlar aniqlansa, kamchiliklarni aniqlagan ushbu korxona mahsulot qabul qilgan kundan boshlab to‘rt oy ichida validatsiya o‘tkazilishi kerak.

Saqlash va foydalanishning kafolat muddati bo'lgan mahsulotlar uchun dalolatnoma nuqsonlar aniqlanganidan keyin besh kundan kechiktirmay, lekin kafolat muddati tugaganidan keyin tuzilishi kerak. Agar dalolatnomani tayyorlash ishlab chiqaruvchining (jo'natuvchining) kelishini talab qilsa, u holda uning kelishi uchun zarur bo'lgan vaqt 5 kunga qo'shiladi.

Kafolat muddati chakana savdo shaxobchalarida sotilgan paytdan e'tiboran hisoblangan tovarlarni aktivlashtirish, ularni qabul qilish vaqtidan qat'i nazar, sotishgacha bo'lgan saqlash davrida sodir bo'lishi mumkin.

Yashirin nuqsonlar - mahsulot kamchiliklari bo'lib, ularni faqat qayta ishlash, o'rnatish va o'rnatishga tayyorlash, sinovdan o'tkazish, foydalanish va saqlash vaqtida aniqlash mumkin emas.

Sifat va to'liqlikni qabul qilish uchun faqat tegishli malaka va tayyorgarlikka ega bo'lgan shaxslarga ruxsat berilishi kerak. Qabulxonada ishlamaydigan shaxslarni qabulxonaga qabul qilish yopiq bo'lishi kerak.

Qabul qilingan mahsulotning ayrim sifat ko'rsatkichlari to'g'risida hujjatlar yoki hujjatlarda ma'lumotlar mavjud bo'lmagan taqdirda, etishmayotgan sifat parametrlarining haqiqatda aniqlangan qiymatlari yoki to'liqligi to'g'risidagi ma'lumotlar kiritiladigan dalolatnoma tuziladi.

Agar etkazib beruvchi va oluvchi o'rtasida tegishli kelishuv mavjud bo'lsa (shartnomada aks ettirilgan), u holda qabul qiluvchi sifat va to'liqlikni tasodifiy tekshirishni amalga oshirishi mumkin, uning natijalari olingan mahsulotlarning butun partiyasiga kengaytirilishi mumkin.

Agar qabul qilish jarayonida yetkazib beruvchi tomonidan tegishli hujjatlar va majburiyatlarda e’lon qilingan sifat darajasi o‘rtasida nomuvofiqlik aniqlansa, qabul qilish to‘xtatiladi va yetkazib beruvchining vakili uning ishtirokida qabul qilishni davom ettirish uchun chaqiriladi. Agar etkazib beruvchi o'z vakilisiz yozma ravishda qabul qilishga ruxsat bergan bo'lsa, u holda qabul qilish barcha aniqlangan nomuvofiqliklar qayd etilgan dalolatnoma tuzish bilan oxirigacha davom etadi. Aktning nusxasi yetkazib beruvchiga yoki yetkazib beruvchining vakiliga yuboriladi. Agar etkazib beruvchi bir shaharda joylashgan bo'lsa va mahsulotlar tez buziladigan bo'lsa, etkazib beruvchining vakili mahsulotni oluvchidan aniqlangan kamchiliklar to'g'risidagi ma'lumotni olgan kundan boshlab 4 soatdan oshmasligi kerak.

Agar etkazib berish shartlari sifat nazorati uchun namunalarni (namunalarni) tanlashni nazarda tutsa, u sifatni qabul qilishni amalga oshirishga vakolatli shaxslar tomonidan amalga oshirilishi kerak. Namunalar quyidagi tartibda olinadi: bir nusxa - yetkazib beruvchiga, bir nusxa - oluvchiga, bir nusxa (agar kerak bo'lsa yoki shartnomalarda nazarda tutilgan bo'lsa) - ekspert tashkilotiga. Barcha namunalar etiketlanadi:

tovar partiyasi olingan, namunalar olingan hujjatning raqami va sanasi;

namunalar va namunalarni tanlash komissiyasi a'zolari;

namuna olish va namuna olish to'g'risidagi dalolatnomani tuzish vaqti va joyi;

mahsulot ishlab chiqaruvchisi (jo'natuvchisi),

namunalar va namunalar olingan tovarlarning kiruvchi partiyasidagi paketlar soni;

boshqa zarur ma'lumotlar.

Agar do'konda tovar sotib olgandan so'ng yakuniy xaridor tomonidan tovarlarning sifatsizligi aniqlansa, oluvchi etkazib beruvchiga quyidagi hujjatlarni taqdim etadi:

xaridorning tovar almashinuvi haqidagi bayonoti;

do'kondan tovarlarning sifatsizligini tasdiqlovchi standart hujjatlar;

xaridorning tovar ayirboshlash yoki uning qiymatini olish to'g'risidagi kvitansiyasi.

Ishlab chiqaruvchi (yetkazib beruvchi) qabul qiluvchi tomonidan rad etilgan va qaytarilgan mahsulot sifatini ikki marta tekshirishga hamda buning uchun yetarli dalillar bazasi yoki aniqlangan faktlar mavjud bo‘lsa, rad etish faktiga protest bildirishga haqli.

Agar yetkazib beruvchi va oluvchi o‘rtasida tegishli kelishuv mavjud bo‘lsa, nuqsonlari aniqlangan mahsulotlarni arzonlashtirilgan narxda sotish natijasida oluvchiga yetkazilgan zarar yetkazib beruvchi tomonidan qoplanadi.

Yangi ombor logistikasi 2001-2019

Ko'pchiligimiz yashayotgan ritmni tinch va o'lchovli deb atash qiyin. Vaqtning etishmasligi, ishda shoshqaloqlik va qattiq vaqt bosimi - bu hamma ham bardosh bera olmaydigan sinovlar. Doimiy ravishda "Men nima bilan shug'ullanishni bilmayman" holatida bo'lish, shaxsiy samaradorlik haqida gap ketganda, mos kelmaydi.

Hissiy stress mahsuldorlikni bloklaydi, charchoq va apatiyaga olib keladi. Shuning uchun, stress yoki undan ham yomoni, surunkali charchoq sindromi qurboni bo'lmaslik uchun keling, vaqtni boshqarish yoki vaqtni boshqarish bilan shug'ullanamiz.

Hamma muvaffaqiyatli odamlar buni qilishadi.

Barcha muvaffaqiyatli odamlar juda samarali. Ular qattiq mehnat qilishadi va ko'p narsaga vaqtlari bor, lekin bu bir xil narsa emas. Hosildorlik, eng avvalo, jarayonni emas, balki natijani bildiradi. Agar siz mahsuldorligingizni oshirishga qaror qilsangiz, buni qilishga qaror qiling. Odamlar vaqtni behuda sarflashmoqda, chunki ular hech qachon o'z mahsuldorligini oshirishga qaror qilmaganlar.

Va agar siz o'z qaroringizga kelgan bo'lsangiz, unda siz uchun ikkinchi tabiatga aylanmaguncha, hamma muvaffaqiyatli odamlar qilgan ishni takrorlamang. Shaxsiy samaradorlikning asosiy siri vaqtni to'g'ri taqsimlashda yotadi. Vaqtni boshqarish o'z biznesingiz yoki martabangizning garovi bo'lib qolishi mumkin bo'lmagan taqdirdan qochishga yordam beradi.

Rejalashtirish vaqtni bo'shatadi

Hayotlarida muvaffaqiyatga erishganlar rejalashtirishga ko'p vaqt ajratadilar. Kundalik rejalashtirish samaradorlikni oshirish va vaqtni samarali boshqarish uchun zarurdir.

6-qoida "P" deydi: to'g'ri oldindan rejalashtirish yomon ishlashning oldini oladi.

Rejalashtirish va fikrlash har doim qog'ozda bo'lishi kerak. Agar maqsad qog'ozda bo'lmasa, u mavjud emas. Vazifalar ro'yxati - bu sizni maqsad sari yo'lda ushlab turadigan bir xil xaritadir. Piter F. Drucker, "Effektiv menejer" asarida narsalarni qog'ozga tushirishni rag'batlantirish uchun yaxshi o'xshashlik keltiradi:

“Qorong'i xonada bo'lgan odamlar vaqtni tezda yo'qotadilar. Ammo to'liq zulmatda ham ko'pchilik odamlar bo'shliq hissini saqlab qolishadi. Yoritilgan, ammo yopiq xonada bo'lganingizdan so'ng, siz bir necha soat ichida vaqt harakatini his qilmaysiz. Va agar siz bunday xonada qancha vaqt turishingizni hisoblamoqchi bo'lsangiz, hisob-kitoblaringizda juda xato qilasiz. Shuning uchun, agar biz xotiramizga tayansak, vaqtimiz nimaga sarflanganini sezmaymiz ... "

Birinchi kundagi ishlar ro'yxati bilan ishlash hosildorlikni 25% ga oshiradi. Kechqurun ertaga bajarilishi kerak bo'lgan ishlar ro'yxatini tayyorlang. Ishga kelganingizda, siz har doim kuningizni qaerdan boshlashni bilib olasiz.

Kun bo'yi ro'yxat bilan ishlashni davom eting: yangi vazifa paydo bo'lganda, avval rejalashtirilgan vazifalarga nisbatan ustuvorlikni hisobga olgan holda uni ro'yxatga qo'shing. Ro'yxatingizdagi vazifani bajarganingizda, uni kesib tashlashni unutmang. Bu sizga ishingizdan qoniqish hissini beradi, ishtiyoq va kuch qo'shadi.

Kattadan kichikga, uzoq muddatlidan qisqa muddatga, hayotiy maqsadlardan kundalik rejaga qadar rejalashtirish. Har bir vazifaga belgilangan muddatni bering.

Har doim murakkab vazifani kichik kichik vazifalarga ajrating. Qaror daraxti bu erda yordam beradi, bu erda asosiy vazifa daraxt bo'lib, uni amalga oshirish uchun pastki vazifalar shoxlardir. Butun vazifani bajarish jarayoni sodda va oshkora bo'lgunga qadar dallanmani davom eting.