Pronađite u rječnicima Economicusa

Nadežda Arhipova, direktorica Instituta za ekonomiju, menadžment i pravo Ruskog državnog sveučilišta za humanističke znanosti: Služba za upravljanje osobljem postaje jedna od ključnih u tvrtkama.
Danas je postalo očito: kadrovi su najvažniji strateški resurs poduzeća. Bitka se ne vodi za resurse, već za talente: samo organizacija koja može zaposliti talentirane zaposlenike, i što je najvažnije zadržati ih, ima šanse za uspjeh.

Nadežda Ivanovna, je li ovo tako nova profesija kao što je upravljanje osobljem? Ipak, u razumijevanju mnogih, stručnjak za ljudske potencijale je običan kadrovski službenik. Koja je razlika između rada kadrovske službe i kadrovske službe?

Kadrovske službe u sustavu upravljanja tradicionalno imaju sporednu ulogu. Oni su, prije svega, obavljali funkciju vođenja kadrovske evidencije: formalizirali zapošljavanje novih zaposlenika, popunjavali radne knjižice, izdavali godišnji odmor itd. Ova funkcija ostaje u kadrovskoj službi, ali je daleko od glavne.

Specijalnost "Upravljanje ljudskim potencijalima" (diploma prvostupnika)

Suvremeni HR zauzima vodeću poziciju u upravljanju poduzećem.

Danas je postalo očito: kadrovi su najvažniji strateški resurs poduzeća. Bitka se ne vodi za resurse, već za talente: samo organizacija koja može zaposliti talentirane zaposlenike, i što je najvažnije zadržati ih, ima šanse za uspjeh.

U mnogim tvrtkama HR služba danas od službe podrške postaje jedna od ključnih, a direktor HR-a zauzima mjesto potpredsjednika, strateškog partnera, poduzetnika i marketingaša. U ovom slučaju više se ne ograničava na unutarnje probleme rada s osobljem. Ima potpune informacije o aktivnostima tvrtke, njezinim klijentima i investitorima, sudjeluje u izradi strategije razvoja organizacije, na temelju koje priprema programe upravljanja osobljem, utvrđuje koliko je osposobljen, kakav je sustav obuke i stručnog usavršavanja. koje nove stručnjake treba privući u tvrtku.

Ali u praksi postoji drugačiji pristup: menadžeri ne posvećuju dovoljno pozornosti HR službi, smatrajući da ona nije potrebna u poslovanju jer ne donosi profit

Naravno, HR službu teško je usporediti s odjelom prodaje ili marketinga, čija učinkovitost dolazi do izražaja kada je moguće povećati prodaju ili zahvaljujući marketinškim istraživanjima na tržište iznijeti nove proizvode. Rezultati kadrovske službe nisu toliko očiti. No, o njemu u konačnici ovisi uspjeh tvrtke hoće li uspjeti pronaći odgovarajuće zaposlenike i pružiti im ugodne uvjete za rad.

Uostalom, što danas kompaniju čini konkurentnom? Prije svega usluge i roba koje drugi ne mogu ponoviti. A da bi imala takvu konkurentsku prednost, funkcija ljudskih resursa mora stvoriti i održavati jasan sustav pronalaženja, regrutiranja, motiviranja, obuke i zadržavanja zaposlenika koji se mogu nositi sa zadacima koji su im dodijeljeni. Radi li svaki zaposlenik tvrtke na svom mjestu? Odgovara li pozicija njegovim osobnim i profesionalnim kvalitetama? Može li ostvariti svoj potencijal? O svemu tome treba se pobrinuti HR.

Ne bi li izravni nadređeni mogao bolje obaviti ovaj zadatak? U mnogim tvrtkama upravo oni obavljaju razgovore, a zaposlenici se s kadrovskom službom susreću tek prilikom prijave na natječaj, uzimanja dopusta i odlaska.

To je moguće u malim tvrtkama. To je nemoguće učiniti u velikim organizacijama. Menadžer jednostavno nema dovoljno vremena za to, tim više što je raspon i razina zadataka koje rješava mnogo širi. A cijena pogreške je previsoka: našli ste osobu, potrošili vrijeme i novac na to, možda ga počeli obučavati, a on se odjednom pokazao neprikladnim za posao ili je odlučio dati otkaz. Gubici su očiti kao iu situaciji kada vodeći zaposlenici odu iz tvrtke, a na njihovo mjesto nije moguće pronaći dostojnu zamjenu.

Velike tvrtke svjesne su uloge kadrovskog menadžmenta, kadrovski odjeli mogu zapošljavati do 5.060 ili više zaposlenika. Sve su uloge jasno raspoređene: jedni stručnjaci uključeni su u odabir kadrova, drugi u motivaciju, postoje oni koji vode kadrovsku evidenciju, te stručnjaci u naknadama i beneficijama.

Koje kompetencije i osobne kvalitete danas treba imati HR stručnjak da bi bio tražen na tržištu?

Mora profesionalno vladati svim kadrovskim tehnologijama: planiranje, selekcija, odabir, zapošljavanje, prilagodba, motivacija, procjena, razvoj kadrova. Potrebno mu je temeljito poznavanje radnog zakonodavstva, jer se na njemu temelji sav kadrovski rad. Mora znati analizirati tržište rada. Sada se više nego ikad cijeni poznavanje stranog jezika (u stranim i velikim ruskim tvrtkama poznavanje jednog jezika više nije dovoljno, jer tvrtka može imati nekoliko ureda u različitim zemljama) i, naravno, poznavanje najnovije IT tehnologije tehnologije.

Osoba mora biti dobro pripremljena u području menadžmenta i ekonomije te imati široke vidike.

Što se tiče osobnih kvaliteta, stručnjak za upravljanje osobljem mora prije svega znati slušati i razumjeti te dati ispravnu procjenu ponašanja osobe u različitim situacijama. To bi trebala biti otvorena, prijateljska, društvena osoba. I, naravno, vještine vođenja također su potrebne za upravljanje ljudima.

U odjelima za ljudske potencijale ima dosta zaposlenih sa psihološkim obrazovanjem. Jesu li uspješni u svojoj profesiji?

Mnogi su uspješni. Činjenica je da je obrazovni standard za specijalnost Upravljanje ljudskim potencijalima uveden tek 2000. godine. Prije toga, HR je zapravo zapošljavao ljude s psihološkim, pedagoškim i jezičnim obrazovanjem. Međutim, kako bi doista postali stručnjaci, morali su proći dodatne tečajeve, obuke i steći drugo visoko obrazovanje u ovom području.

Druga stvar je da ne može svaki psiholog automatski postati uspješan HR menadžer. Ali psiholozi se u pravilu dobro snalaze na poziciji stručnjaka za selekciju osoblja, poznaju metode psihološkog testiranja i metode intervjuiranja.

Na Ruskom državnom sveučilištu za humanističke znanosti, kada obučavamo stručnjake za upravljanje osobljem, polazimo od činjenice da temelj treba biti obrazovanje slobodnih umjetnosti. Tijekom prve dvije godine studija naši studenti produbljeno proučavaju povijest, kulturalne studije, filozofiju i političke znanosti, dolaze nam predavati najbolji profesori s relevantnih fakulteta našeg sveučilišta. Tako formiramo svjetonazor osobe koja ima svoje mišljenje i umije ga braniti. A onda ih postupno uvodimo u specijalnost: posebna znanja postavljaju se na dobre temelje.

Kakav je razvoj karijere HR zaposlenika?

Koraci u karijeri koji vode do rukovodeće pozicije prilično su očiti. Nakon završenog sveučilišta mladi se mogu prijaviti za obična radna mjesta specijalista za selekciju osoblja ili za naknade i beneficije, HR administratora (koordinatora koji održava veze s neposrednim rukovoditeljima, saznaje za nova slobodna radna mjesta i komunicira im s rezultatima upravljanja kadrovima ), itd.

Možete ići raditi ili u upravljanju ljudskim resursima u tvrtki ili u agenciji za zapošljavanje ili zapošljavanje.

Nakon 3-5 godina, nakon što steknu iskustvo i dokažu se, neki zauzmu mjesto zamjenika ili čak direktora HR-a. Nije lako pronaći kvalificiranog HR menadžera, pa su oni uvijek na cijeni. U velikim tvrtkama plaća voditelja odjela ljudskih resursa može doseći 10-20 tisuća dolara.

Danas studenti često pronađu posao još dok studiraju. Biste li budućim HR stručnjacima preporučili da rade kombinaciju oba?

Kod nas radi mnogo studenata, posebno nakon treće godine, u pravilu oni koji su se već dokazali u praksi. Mi to, s jedne strane, naravno, pozdravljamo, jer razumijemo: pronaći posao nije lako i ako nemate iskustva, čak ni s diplomom nema jamstva pristojnog zaposlenja. S druge strane, volio bih da posao ne bude nauštrb studija. U takvim slučajevima kažem da je u menadžmentu najvažnije naučiti upravljati sobom, svojim vremenom. I mnogi, srećom, uspiju.

Razgovarala Elena Kuznetsova

/text/biblio/33225109/bib/text/biblio/33225109/ris

Zanimanje "Menadžer hotela"

Hotelski administrator jedna je od najviših razina u hijerarhiji hotelskog poslovanja. Ovo zanimanje uključuje upravljanje svim hotelskim strukturama: zaštitarskom službom, rezervacijom hotelskih soba, dočekom i smještajem gostiju, organiziranjem help deska, kao i svim uslužnim odjelima ustanove.

Glavni zadatak upravitelja hotela je osigurati ugodne uvjete za sve posjetitelje hotela na najvišoj razini. Kompetentni upravitelj mora ne samo donijeti stabilnu visoku dobit vlasniku, već i organizirati ugodne uvjete za osoblje koje radi pod njegovim nadzorom. Na prvi pogled se čini da je sve vrlo jednostavno, međutim, kako praksa pokazuje, koordinacija i sistematizacija rada hotela je složen i iscrpljujući zadatak.

Za vođenje hotela, hotela, motela ili hostela morate imati visoko obrazovanje. odvija se na specijaliziranim fakultetima većine modernih sveučilišta. Osnove koje se podučavaju na sveučilištima učvršćuju se kroz studentsku praksu. Međutim, da biste postali menadžer, morate pohađati dodatne tečajeve.

Kompetentan menadžer mora zapamtiti da ova profesija ima mnogo pozitivnih i negativnih strana.

Specijalnost "Upravljanje ljudskim potencijalima": obuka i s kim raditi

Pozitivne kvalitete ove profesije uključuju:

— stabilna potražnja na tržištu rada;
— prestiž ove profesije;
- visoka plaća.

— visoka razina odgovornosti;
- nema mjesta za pogreške;
- neredovan raspored;
— pretjerani moralni stres;
— stalna potreba za komunikacijom s velikom publikom posjetitelja;
- sposobnost donošenja ispravnih odluka u najkraćem mogućem roku.

Osoba koja odluči povezati svoj život s profesijom hotelijera mora imati mnogo pozitivnih osobina. Mnogi su kriteriji za koje stručnjaci kažu da su ključni za poziciju: komunikacijske vještine, samopouzdanje, karizma, ustrajnost, posvećenost detaljima, kao i strpljenje i sposobnost razmišljanja na veliko.

Važno je napomenuti da direktor hotela nije najviša pozicija u hotelijerstvu i restoranstvu. Viša razina u hijerarhiji može se nazvati upravitelj lanca hotela. Najviši položaj je osnivač ili vlasnik hotela.

O profesiji

Značajke profesije

Veliki Henry Ford (osnivač automobilske kompanije Ford) je rekao: „Uzmite moje ljude i ostavite mi tvornice, i za 10 godina dvorišta mojih poduzeća će obrasli u drveće, ali uzmite moje tvornice i ostavite mi moje ljude, i za 3 godine imat ćemo najnapredniju proizvodnju!”

Profesionalci u području upravljanja ljudskim potencijalima uvijek će biti traženi! Ne postoji niti jedna tvrtka koja ne posvećuje pozornost odabiru kadrova.

Isplati li se studirati menadžment ljudskih resursa?

Trenutno se može pratiti trend stalnog rasta potražnje za kadrovskim stručnjacima. To znači da nakon završetka obuke u ovoj specijalnosti možete računati na uspješno zaposlenje i visoke plaće.

Što možete postati?

Nakon završetka studija moći ćete se prijaviti za bilo koju od sljedećih pozicija:

  • Službenik
  • Arhivista
  • Inspektor odjela za ljudske resurse
  • Regrut
  • Pomoćnik voditelja ljudskih resursa
  • Stručnjak za ljudske resurse
  • Stručnjak za ljudske resurse
  • Stručnjak za kadrovsku dokumentaciju
  • HR stručnjak
  • Voditelj ljudskih resursa
  • Savjetnik za zapošljavanje
  • HR menadžer
  • Voditelj obuke
  • Stručnjak za obuku osoblja
  • HR menadžer
  • Voditelj obuke i razvoja osoblja
  • Vodeći HR menadžer
  • Voditelj odjela za ljudske resurse
  • Voditelj odjela za ljudske resurse
  • Direktor ljudskih resursa (voditelj odjela za upravljanje ljudskim resursima)
  • Voditeljica ljudskih potencijala
  • Zamjenik ravnatelja za ljudske resurse
  • Voditelj odjela za ljudske resurse
  • Šef uprave

Vaši izgledi

Znanje stečeno na Zavodu omogućit će vam ne samo pronalaženje dobro plaćenog posla koji je tražen na tržištu rada, već i otvaranje vlastitog obrta. Među obećavajućim područjima za vaše buduće poslovanje su:

  • HR outsourcing;
  • HR savjetovanje;
  • odabir osoblja;
  • obuka i razvoj osoblja.

Ne samo da ćete moći otvoriti vlastiti posao, već i, ako želite, raditi od kuće (freelancing, daljinski pristup, virtualni ured).

Upravljanje osobljem– ovo je vrsta profesionalne aktivnosti usmjerene na rješavanje kadrovskih problema u organizaciji, maksimiziranje potencijala zaposlenika za postizanje ciljeva koje je postavila organizacija. Subjekti upravljanja kadrovima su: linijski rukovodioci, tj. voditelji organizacije ili odjela organizacije, rješavanje različitih pitanja upravljanja; kadrovski menadžer je stručnjak u području kadrovskog menadžmenta koji se bavi kadrovskim pitanjima.

Najvažniji preduvjeti koji određuju nastanak kadrovskog menadžmenta kao vrste profesionalne djelatnosti su : 1) materijal i proizvodnju karakterizira značajan rast i promjena materijalnih potreba ljudi, njihove strukture, kao i stope reprodukcije i potrošnje;

2) znanstveni, tehničko-tehnološki, tj. nisu se pojavile samo ideje i otkrića koja su promijenila funkcije osobe u procesu rada, što je samo po sebi zahtijevalo veliku pozornost na njega, već i znanja o samoj osobi, njenom ponašanju, slijedu njezina uvođenja u svijet profesionalnih vrsta rada itd.;

3) organizacijski su povezani s nastankom i nastankom infrastrukture proizvodnje i upravljanja, uključujući javnu upravu, koja omogućuje obavljanje različitih vrsta poslova;

4) socioekonomski karakteriziraju uspostavljanje određenih normi, zahtjeva i pravila u poduzećima, uvjeta nagrađivanja, stvaranje organizacija za zaštitu socioekonomskih i profesionalnih interesa osoblja;

5) pravni nastanak regulatornog i pravnog okvira, koji su uspostavljeni od strane države i poslodavca.

Faze razvoja kadrovskog menadžmenta kao vrste djelatnosti:

1.fiziokratski - osoba se prikazuje kao nositelj snage, fokusirajući se na prirodne, energetske sposobnosti koje ispoljava;

2.racionalistička (pragmatična) osoba shvaćena je kao ekonomski resurs, faktor proizvodnje, usmjerenost na racionalno ljudsko djelovanje;

3. tehnokratski - osoba se smatra elementom "kompleksa čovjek-stroj", fokusirajući se na primjerenost profesionalnih sposobnosti osobe zahtjevima tehnosfere;

4.humanistički - osoba se shvaća kao najvažnija vrijednost društva, organizacija, usmjerenost prema profesionalizmu, intelektualnoj i kulturnoj razini osobe.

PM se razvio i nastao u skladu s upravljačkim aktivnostima i sadrži mnoga svojstva ove vrste aktivnosti. Opseg upravljačkih aktivnosti uključuje kao objekt upravljanja: cjelokupni skup resursa (materijalnih, informacijskih, ljudskih) potrebnih za funkcioniranje organizacije, kao i društvenih. odnosi koji u njemu postoje te skup mehanizama, tehnologija i metoda upravljanja.

Upravljanje osobljem

Za PM, objekt su samo ljudske sposobnosti, potencijal osoblja organizacije, kao i društveni. stav i društveni procesa, ali samo u onom dijelu koji se odnosi na sposobnosti osoblja u interesu organizacije.

U PM-u se koriste metode i tehnologije upravljanja koje su svojstvene samo PM-u, koje se razlikuju od općih alata upravljanja i imaju svoje specifičnosti u sadržaju, pravilima i posljedicama njihove uporabe u organizaciji (certifikacija ili natjecanje mora nužno imati regulatornu osnovu za njihova uporaba u organizaciji, a rezultati primjene imaju unaprijed poznate posljedice za osoblje). Posjedovanje ovih alata za upravljanje profesionalnim sposobnostima osobe u organizaciji zahtijeva odgovarajuću stručnu spremu i stručno osposobljene stručnjake i menadžere.

Dakle, pojavu PM-a kao profesionalne djelatnosti karakterizira niz značajki: - kvalitativna promjena u strukturi i društvenoj potražnji za ovom praksom, - diferencijacija ljudi prema kvaliteti obavljanja ove djelatnosti bez prethodne posebne obuke, - formiranje i razvoj društvenih institucija za profesionalizaciju PM-a, - rađanje profesionalnih normi i tradicija, profesionalne kulture, koju razvijaju i podržavaju profesionalne zajednice od strane stručnjaka za PM.

Datum objave: 2015-01-24; Očitano: 1386 | Kršenje autorskih prava stranice

Upravljanje osobljem je posebno područje upravljanja.

Specijalnost upravljanja ljudskim resursima

To znači „kontinuirani proces usmjeren na ciljanu promjenu u motivaciji ljudi kako bi se od njih postigao maksimalan učinak, a time i visoki konačni rezultati (Maslov E.V., 1998.).

Menadžeri ljudskih resursa neovisna su vrsta menadžera specijalista čiji je glavni cilj: povećanje produktivnosti, kreativnosti i aktivnosti osoblja; usmjerenost na smanjenje udjela i broja proizvodnih i upravljačkih zaposlenika; razvoj i provedba politike odabira i postavljanja osoblja; razvoj pravila za zapošljavanje i otpuštanje osoblja; rješavanje pitanja vezanih uz obuku i usavršavanje osoblja (Grachev M.V., 1993). Ova definicija otkriva svrhu i niz najvažnijih funkcija upravljanja osobljem.

Razvijeniju i temeljitiju definiciju pojma upravljanja osobljem daje A. Ya. Kibanov: „Upravljanje osobljem je svrhovita aktivnost menadžmenta organizacije, rukovoditelja i stručnjaka odjela sustava upravljanja osobljem, uključujući razvoj koncepta upravljanja osobljem. i strategija kadrovske politike, načela i metode upravljanja osobljem organizacije.” (Kibanov A.Ya., 2003. P.79).

  • zapošljavanje, odabir i prihvaćanje osoblja; poslovna procjena osoblja pri zapošljavanju;
  • certifikacija osoblja; profesionalno usmjeravanje i radna prilagodba osoblja;
  • motivacija radne aktivnosti osoblja i njezino korištenje;
  • organizacija rada i poštivanje poslovne etike;
  • upravljanje sukobima i stresom;
  • osiguranje sigurnosti osoblja;
  • upravljanje inovacijama u kadrovskom radu;
  • osposobljavanje, usavršavanje i prekvalifikacija osoblja;
  • upravljanje poslovnom karijerom i profesionalnim napredovanjem;
  • upravljanje ponašanjem osoblja organizacije;
  • upravljanje društvenim razvojem;
  • oslobađanje osoblja.

Ovim funkcijama nije iscrpljen njihov cijeli popis, ima ih velik broj, a djelomično se preklapaju.

Pri upisu na sveučilište radi studija specijalnosti upravljanja osobljem, koja je danas popularna u organizacijskom menadžmentu, budući student mora položiti specijalistički ispit iz matematike, koji provjerava osnovnu razinu znanja, ruskog jezika, informatike, prirodnih znanosti ili stranog jezika. Jezik.

Obuka u specijalnosti upravljanja osobljem organizacije moguća je nakon 11 razreda, s prosječnom prolaznom ocjenom na jedinstvenom državnom ispitu od 32 do 100, koju izravno određuje sveučilište. Prema klasifikatoru područja, šifra specijalnosti Upravljanje osobljem je 03.38.03, stara šifra je 080400.

Oblik obrazovanja - redoviti, izvanredni i izvanredni. Sustav osposobljavanja za specijalnost je prvostupnik, trajanje studija je 4 godine na redovnoj osnovi, nakon čega student može nastaviti studij na magistarskom programu u području upravljanja projektima.

Osposobljavanje za upravljanje osobljem

Da bi stekao visoko obrazovanje u specijalnosti upravljanja ljudskim potencijalima, student će morati proučiti niz disciplina prema programu rada, proći pripravnički staž i obraniti završni rad.

U programu specijalnosti Menadžment ljudskih resursa izučavaju se sljedeće discipline:

  • ekonomija poduzeća,
  • ekonomija rada,
  • računovodstvo i porezi,
  • HR strategija,
  • psihologija,
  • konfliktologija,
  • etika osobnih i radnih odnosa itd.

Praksa u specijalnosti upravljanja osobljem ima za cilj razvijanje vještina studenata u rješavanju praktičnih problema, i to:

  • kreirati i provoditi kadrovsku politiku, razvijati strategije upravljanja;
  • analizirati tržište rada, pratiti njegov razvoj i aktualna kretanja;
  • moći napraviti prognoze u vezi s potrebama osoblja;
  • opskrbljivati ​​poduzeće kadrovima, utvrđivati ​​razinu kvalifikacija angažiranog radnika, voditi kadrovsku evidenciju;
  • provodi kompetentno kretanje ljudskih resursa u poduzeću;
  • provesti prilagodbu novih stručnjaka i njihovu preorijentaciju;
  • organizirati praksu, osposobljavati zaposlenike, stimulirati i pomagati njihov razvoj u karijeri;
  • identificirati posebne talente i poslovne kvalitete osoblja, usmjeriti ih u profitabilnim i perspektivnim smjerovima;
  • motivirati radnike, pratiti unutarkolektivne odnose, primjenjivati ​​postojeće metode za povećanje zadovoljstva radom i nagrađivanjem;
  • pripremati događaje koji jačaju korporativni duh i kulturu, sprječavaju sukobe i stres;
  • znati raditi sa zakonima o radu i drugim propisima iz oblasti rada.

Znanje stečeno na fakultetu pružit će vam priliku za uspješan rad u velikim organizacijama. Tržište rada treba kompetentne menadžere koji će birati i stimulirati radnike, a time i povećati profit poduzeća.

Upravljanje osobljem specijalnosti organizacije i njegove karakteristike

Voditelj ljudskih resursa dragocjen je kadar svake organizacije, jer o njemu ovisi kvaliteta i profesionalna podobnost ostatka tima. Zapošljava osoblje i u potpunosti ga prilagođava radu u tvrtki. Zanimanje je traženo u malim i velikim poduzećima. Menadžer osoblja mora biti orijentiran ne samo u pravnim i organizacijskim sferama, već i pamet u pedagoškim i psihološkim sferama djelovanja.

Specijalnost za upravljanje osobljem - Sveučilišta

U zemlji postoje 163 obrazovne ustanove sa specijalnošću za upravljanje osobljem; neke od njih su predstavljene u nastavku.

  1. Taganrog Institut za menadžment i ekonomiju;
  2. Belgorod State National Research University;
  3. Ryazan Higher Airborne Command School;
  4. Samara State Economic University;
  5. Institut za sektor usluga i poduzetništvo (podružnica) DSTU u Shakhty, Rostovska regija;
  6. Tversko državno tehničko sveučilište;
  7. Baškirsko državno sveučilište itd.

Specijalnost: Upravljanje ljudskim resursima - moskovska sveučilišta

  1. Državno sveučilište za menadžment;
  2. ANO VO "Rusko novo sveučilište";
  3. Moskovsko državno sveučilište;
  4. NOU VO "MEI";
  5. Savezna državna proračunska obrazovna ustanova za visoko obrazovanje "Moskovsko državno tehničko sveučilište nazvano po. K.G. Razumovski (PKU)";
  6. MISiS;
  7. Moskovsko pedagoško državno sveučilište;
  8. FSBEI HE "MSTU "STANKIN";
  9. Srednja ekonomska škola;
  10. REU im. G.V. Plekhanov;
  11. MGUPS (MIIT);
  12. Moskovsko državno sveučilište dizajna i tehnologije;
  13. MGUPI;
  14. MSTU im. N.E. Bauman.

Specijalnost: Upravljanje ljudskim potencijalima - Sveučilišta u St. Petersburgu

  1. Northwestern Institute of Management - podružnica RANEPA;
  2. Sankt Peterburgsko sveučilište Državne vatrogasne službe Ministarstva za izvanredne situacije Rusije;
  3. Nacionalno istraživačko sveučilište Visoka škola ekonomije - St. Petersburg;
  4. Politehničko sveučilište Petra Velikog u Sankt Peterburgu;
  5. Državni institut za kulturu Sankt Peterburga;
  6. Sveučilište Sankt Peterburg Ministarstva unutarnjih poslova Rusije.

Specijalnost: upravljanje kadrovima – rad

Specijalnost upravljanja ljudskim resursima - za koga raditi? Specijalnost HR menadžera ima mnogo područja; kao stručnjak za ljudske resurse možete raditi kao dijagnostičar, trener-menadžer, konzultant ili administrator, čije odgovornosti kombiniraju tri gore navedena područja ljudskih resursa.

Kompetentan kadrovski službenik božji je dar za poduzeće u bilo kojem području djelatnosti. Profesija vam omogućuje razvoj karijere od ekonomista do direktora za zapošljavanje. Moguće je raditi ne samo u organizacijama, već iu pojedinačnim agencijama za zapošljavanje. Težak zadatak pada na ramena stručnjaka - identificirati osoblje koje ne samo da može donijeti koristi tvrtki, već i dobro surađivati ​​s timom. HR zaposlenik se svakodnevno suočava s planiranjem i izvještavanjem.

Diplomirani specijalitet menadžera ljudskih resursa ima plaću u Rusiji od 20.000 rubalja, ali plaća uvelike ovisi o ovlastima, specifičnostima aktivnosti i zahtjevima. Praksa pokazuje da ozbiljno iskustvo i profesionalnost kadrovika u velikoj tvrtki mogu jamčiti prihod do 130.000 rubalja.

Najčešći prijemni ispiti:

  • ruski jezik
  • Matematika (osnovna razina)
  • Računalstvo i informacijsko-komunikacijske tehnologije (ICT) - stručni predmet, po izboru sveučilišta
  • Povijest - po izboru visokog učilišta
  • Društveni smjer - po izboru sveučilišta
  • Strani jezik - po izboru fakulteta

Za upis u ovu specijalnost, većina sveučilišta zainteresirana je za obvezni ispit iz matematike, koji djeluje kao profilni ispit, kao i jedan ispit po izboru sveučilišta - to može biti ruski jezik, povijest, informatika i ICT ili društvene nauke . Osim toga, obrazovna ustanova, prema vlastitom nahođenju, može od studenta zatražiti rezultate ispita iz engleskog ili drugog stranog jezika.

Što je glavna snaga svake tvrtke? Naravno, u svojim zaposlenicima! No tko će biti zaposlenik tvrtke prvenstveno ovisi o HR menadžeru. Uspjeh organizacije temelji se na iskusnim i kvalificiranim zaposlenicima. Predstavnik ove specijalnosti odgovoran je za njihovo zapošljavanje i praćenje kvalitete njihovog rada, odabir novog osoblja među najboljim kandidatima. O menadžeru ovisi koliko će tim biti složan, kakva će se psihološka klima u njemu stvoriti, koliko će svakom članu biti ugodno u ovoj maloj zajednici. Zanimanje je vrlo traženo na tržištu rada, što znači da diplomirani student nikada neće imati problema s pronalaskom zaposlenja.

Kratak opis specijalnosti

Specijalnost kombinira obrazovanje u području menadžmenta i posebne psihološke obuke, što općenito omogućuje pripremu kvalificiranog menadžera osoblja sa širokim mogućnostima zapošljavanja u domaćim i stranim organizacijama i predstavništvima različitih vrsta poslova.

Velika sveučilišta u glavnom gradu i regijama

  • Moskovsko državno sveučilište nazvano po M.V. Lomonosov
  • Moskovsko državno sveučilište ekonomije, statistike i informatike
  • Rusko ekonomsko sveučilište nazvano po G.V. Plehanova
  • Moskovsko sveučilište nazvano po S.Yu. Witte
  • Državno sveučilište za menadžment
  • Ekonomsko sveučilište u Voronježu
  • Državno sveučilište Kuban

Uvjeti i oblici izobrazbe

Svladavanje profesije u ovoj specijalnosti uključuje mogućnost odabira bilo kojeg od tri oblika obuke:

  • puno vrijeme;
  • Dopisivanje;
  • skraćeno radno vrijeme.

Predmeti koje uče studenti

Tijekom procesa učenja studenti proučavaju niz korisnih predmeta koji im omogućuju da shvate sve potrebne aspekte znanosti i postanu pravi stručnjaci u svom području. Predmeti poput psihologije, marketinga i neposrednog upravljanja kadrovima posebno su važni za profesionalizam studenata. Svi predmeti koji se proučavaju mogu se podijeliti u četiri skupine:

  • ekonomska - statistika, računovodstvo, financijski menadžment, ekonomska teorija, ekonomska geografija, financije i kredit, porezi i oporezivanje,
  • pravno - jurisprudencija, političke znanosti,
  • socijalno - sociologija, osnove socijalnog osiguranja, socijalna psihologija,
  • menadžerski - teorija organizacije, osnove menadžmenta, tehničke informacijske tehnologije kadrova, kadrovski marketing, kadrovsko savjetovanje, motivacija radne aktivnosti i drugo.

Osposobljavanje: stečena znanja i vještine

U sklopu obuke polaznici dobivaju sva potrebna znanja i vještine za obavljanje profesionalnog kadrovskog upravljanja organizacijom, uključujući sektor trgovine i pružanja usluga, a također mogu pružiti učinkovitu motivaciju za rad osoblja tvrtke ili bilo kojeg organizacija.

Voditelj ljudskih resursa može obavljati različite vrste aktivnosti, uključujući menadžerske, organizacijske, obrazovne, psihološke, pravne, sociološke i druge.

Specifične vještine i sposobnosti stručnjaka za ljudske resurse uključuju sljedeće:

  • razvoj, stvaranje i implementacija strateške linije upravljanja osobljem tvrtke;
  • planiranje korištenja ljudskih potencijala;
  • razvoj politike upravljanja zaposlenicima tvrtke;
  • analiza tržišta rada, njegovih mogućih mogućnosti razvoja i trenutnog stanja;
  • razvoj i provedba događaja usmjerenih na razvoj korporativne kulture u timu;
  • organizacijske vještine u odabiru i zapošljavanju relevantnog osoblja tvrtke, kao i njihovo osposobljavanje, razvoj i druga pitanja iz ovog područja.

Buduća profesija: gdje i s kim raditi

Profesionalni HR zaposlenik (ili HR manager) prava je blagodat za svaku tvrtku, ne samo onu veliku, nego i onu najmanju. Voditelj ljudskih resursa pozicija je koja uključuje širok spektar poslova pa je i ovdje izbor zanimanja velik - od ekonomista do direktora tvrtke za zapošljavanje. Moguće je raditi ne samo u organizacijama, već iu neovisnim agencijama za zapošljavanje.

Menadžer početnik može primati plaću od 20 tisuća rubalja mjesečno ili više. U većini slučajeva iznos plaćanja izravno ovisi o količini ovlasti i zahtjevima koje uprava organizacije nameće takvom zaposleniku. Posebne specifičnosti djelatnosti tvrtke također igraju važnu ulogu.

Profesionalni menadžer ljudskih resursa može očekivati ​​plaću od 30 tisuća rubalja, dok profesionalac s bogatim radnim iskustvom na mjestu direktora ljudskih resursa u velikoj tvrtki može dobiti do 130 tisuća rubalja mjesečno.

Nastavak obuke u specijalnosti

Nakon završenog prvostupnika (4 godine studija), studenti mogu nastaviti svladavati svoju specijalnost u magistarskom programu 2 godine. Da bi to učinili, u pravilu nude proći intervju u profilu željenog smjera. Magistri se bave vođenjem usluga upravljanja osobljem u različitim područjima djelatnosti, uključujući trgovinu, bankarstvo, osiguranje, transport i dr.

Suvremeno poslovanje prešlo je dug put, od najjednostavnijih manufaktura do međunarodnih korporacija. S vremenom se promijenila ne samo veličina, već i pristup upravljanju. Zaposlenici su počeli izbijati u prvi plan kao odgovor na potrebe tržišta, pojavio se novi smjer u obrazovanju - upravljanje osobljem. Specijalnost je nova za mnoga sveučilišta, ali vrlo obećavajuća.

Suvremeni pristupi upravljanju kadrovima

Upravljanje osobljem je tražena i neophodna specijalnost. Ali prije nekoliko godina nije bio toliko popularan. Studenti kolegija “Organizacijski menadžment” učili su upravljati resursima poduzeća. Naravno, u tu imovinu uračunati su i zaposlenici. Trenutno se osnove upravljanja osobljem koriste u gotovo svakoj organizaciji, bez obzira na njezinu veličinu. Menadžeri na svim razinama prepoznaju važnost i nužnost kompetentnog pristupa ljudskim resursima organizacije.

Na osobu u modernom uredu više se ne gleda kao na kotačić u sustavu. Važan je i nezamjenjiv dio cijelog mehanizma. Unificiranje funkcija zamijenjeno je uskom specijalizacijom radnika. A uspjeh cijele organizacije ovisi o kompetentnom odabiru zaposlenika.

Shvativši to, menadžeri su počeli sve više obraćati pozornost na upravljanje osobljem. Obuka novih zaposlenika ljudskih resursa isplativa je.

Osnove upravljanja ljudskim resursima

Trenutno se u poduzećima i organizacijama stvaraju posebne jedinice za rad sa zaposlenicima. Njihova imena mogu biti vrlo različita:

  • Kadrovska služba.
  • Kadrovska služba.
  • HR odjel
  • Odjel za ljudske resurse.

Radnici uključeni u ovu oblast nazivaju se drugačije:

  • Inspektor ili kadrovski stručnjak.
  • Eicher.
  • Zamjenik ravnatelja ili ravnatelj HR-a.

Bez obzira na naziv odjela i položaj, ovi zaposlenici obavljaju jednu i vrlo važnu funkciju. Njihovi zadaci uključuju:

  • Primarna selekcija kandidata, provođenje faza intervjua.
  • Certifikacija zaposlenika o prikladnosti za njihova radna mjesta, uključujući pripremu regulatornih dokumenata i naknadnu obradu rezultata.
  • Motivacija zaposlenika, uključujući i nematerijalnu.

Osim toga, odgovorni su za obuku, razvoj i kretanje zaposlenika unutar poduzeća.

Osposobljavanje na stručnim tečajevima za HR menadžere

Menadžeri s općom specijalizacijom mogu steći drugo zanimanje ili proći prekvalifikaciju na specijaliziranim tečajevima. Oni već poznaju osnove kadrovskog menadžmenta. Svrha studija je produbljivanje i proširivanje znanja.

Na mnogim sveučilištima, osim općeg menadžmenta, studenti proučavaju specifičnosti rada sa zaposlenicima. Najčešće je to zasebna stavka. Na kraju studija, uz ispit, brani se kolegijski rad. Upravljanje ljudskim resursima glavna je tema ovog rada.

Nažalost, ovo znanje ne traje dugo. Na stručnim tečajevima ne samo da možete dobiti specifične informacije, već i naučiti o najnovijim dostignućima od vodećih stručnjaka u industriji. Svi tečajevi su podijeljeni na kratkoročne i dugoročne. Njihova glavna razlika je broj sati treninga, kao i intenzitet programa.

Kratkoročni tečajevi za HR menadžere zahtijevaju osnovno znanje. Glavni naglasak u obuci je na produbljivanju i proširivanju znanja. Dugotrajni tečajevi traju od tri mjeseca do godinu dana i završavaju diplomom prekvalifikacije ili stjecanja drugog zanimanja. Tijekom obuke polaznici stječu kako temeljna znanja iz poslovne psihologije i osnove uredskog rada, tako i ona visokospecijalizirana.

Specijalnost na sveučilištima: "Upravljanje organizacijskim osobljem"

Većina velikih sveučilišta nudi mogućnost studiranja upravljanja ljudskim potencijalima. Osposobljavanje se najčešće provodi u punom i izvanrednom radnom vremenu.

Tijekom studija studenti dublje proučavaju sljedeće predmete:

  • upravljanje;
  • psihologija;
  • ekonomija;
  • Vođenje kadrovskih i općih evidencija.

Nastavnim planom i programom predviđeno je nakon čega se izrađuje kolegij. Detaljno se analizira upravljanje kadrovima, njegove sposobnosti i perspektive. Na kraju obuke brani se diplomski rad, a stručnjak s visokim obrazovanjem može započeti profesionalnu djelatnost.

“Upravljanje ljudskim resursima” je specijalnost. Sveučilišta su ne tako davno počela podučavati novi smjer. Međutim, prilično je popularan među podnositeljima zahtjeva. A prvi diplomanti već uspješno započinju svoje profesionalne aktivnosti.

Radite za stručnjaka

Svaki studij završi prije ili kasnije. Za mladog stručnjaka njegov prvi posao postaje važan. Upravljanje osobljem je multivarijantna aktivnost. Diplomanti mogu zauzeti različite pozicije i svladati srodna zanimanja.

Kadrovske agencije i agencije za zapošljavanje rado prihvaćaju i pripravnike i iskusne radnike. Područje djelovanja diplomanta je prilično široko, a dubinska obuka pomaže u primjeni stečenog znanja u praksi.

Međutim, ne biste se trebali oslanjati samo na diplomu instituta. Upravljanje kadrovima nova je specijalnost, ali ujedno su se oduvijek provodile aktivnosti vezane uz rad s kadrovima. Mladi stručnjak morat će u praksi naučiti zamršenosti struke i redovito poboljšavati svoju razinu znanja.

Napredna obuka za HR menadžere

Specijalizirane obrazovne ustanove pružaju usluge usavršavanja za različite stručnjake. Obično su to kratkoročni tečajevi i stručni seminari. Obuka može biti redovna, izvan radnog vremena, večernja ili izvanredna.

Vrlo su posjećeni problemski seminari o pitanjima upravljanja kadrovima, kao io novoj legislativi u području kadrovskog rada i različitim razvojima kolega.

Važna točka za poboljšanje vaših stručnih kvalifikacija je čitanje specijalizirane periodike i sudjelovanje na konferencijama o raznim problemima kadrovskih aktivnosti. Ne propustite priliku naučiti nove stvari i postati kompetentan HR stručnjak.

Profesionalna karijera HR menadžera

Većina kandidata zabrinuta je za svoju buduću karijeru. Kakve perspektive pruža ova ili ona profesija? Koje su aktivnosti ne samo isplative, već i zanimljive?

Mnogi ljudi radije svladaju upravljanje osobljem u praksi. Specijalnost je postala prilično tražena među poslodavcima. Radije zapošljavaju radnike koji imaju određena znanja i vještine. U budućnosti poduzeće može stvoriti povoljne uvjete za razvoj karijere za takve zaposlenike.

Većina menadžera ljudskih resursa počinju kao stručnjaci za ljudske resurse. Ova aktivnost nije tako jednostavna kao što se može činiti. Zahtijeva temeljito poznavanje Zakona o radu i općih načela uredskog rada. Upravljanje ljudskim resursima sljedeća je, važnija faza na ljestvici karijere. Na ovoj poziciji zaposlenik donosi odluke o motivaciji, certificiranju i napredovanju zaposlenika organizacije.

Smatra se da je najviši položaj u karijeri unutar organizacije. Ovo je visokokvalificirani stručnjak koji se bavi strateškim upravljanjem aktivnostima svoje jedinice.

Perspektive razvoja struke

Trenutno, profesija povezana s upravljanjem ljudskim resursima u industrijskim djelatnostima prolazi kroz velike promjene. Menadžeri su sve svjesniji važnosti svojih zaposlenika. Svaki od njih nije samo "kotačić", već zasebna osobnost.

Pravilna motivacija ljudi, njihovo povjerenje u uključenost u zajedničku stvar i radni entuzijazam opravdavaju ulaganja u zaposlenike kadrovske službe. Uostalom, oni su ti koji osiguravaju priljev novih snaga, zadržavanje i motivaciju ostalih zaposlenika, kompetentno kretanje kadrova i još mnogo toga. Specijalnost "Upravljanje ljudskim potencijalima" trenutno je jedna od najperspektivnijih. S takvim obrazovanjem možete računati na uspješnu karijeru.

Oblik studija: puno vrijeme
Cijena:
Puno radno vrijeme: 300 000 RUB godišnje
Trajanje:
Puno radno vrijeme: 4 godine
Osnove treninga: proračun, ugovor

Glavni stručni obrazovni programi koji se provode, 2019.:

Kadrovski menadžment organizacije i javne službe

Kontakti fakulteta:
Tel.: +7 499 956-06-33, +7 926 989-33-68, +7 905 765-95-94, +7 916 638-17-58, +7 903 515-55-73, +7 917 520-68-50
E-pošta: , Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Morate imati omogućen JavaScript da biste ga vidjeli. , Ova e-mail adresa je zaštićena od spambota. Morate imati omogućen JavaScript da biste ga vidjeli.

Uvjeti upisa:

Uvjeti školovanja:

Predviđena je odgoda službe u Oružanim snagama RF sukladno važećem zakonodavstvu.

Prvostupnik menadžmenta ljudskih potencijala je kvalificirani stručnjak sposoban uspješno rješavati kompleks operativnih i strateških zadataka upravljanja zaposlenicima poduzeća. Polaznici kolegija mogu analizirati uvjete upravljanja konkurentskim okruženjem, implementirati kreativna i znanstvena dostignuća u svoje odluke, te koristiti najbolju praksu u području profesionalne djelatnosti. Upravljanje ljudskim resursima mora organizaciji osigurati kvalitetne zaposlenike. Ovo je važan i sastavni dio sustava upravljanja poduzećem. Stručnjak za ljudske resurse bavi se traženjem i prilagodbom zaposlenika te strateškim radom s kadrovima. Glavna područja djelovanja su obuka, razvoj, operativna procjena, menadžment u poslovnim komunikacijama, motivacija, organizacija i nagrađivanje.

Potražnja za profesijom

Diplomanti najvišeg dodiplomskog studija potrebni su državi, posebice u svjetlu stalne potrebe vlasti i velikih poduzeća za kvalitetnim, stručnim, učinkovitim menadžmentom, opskrbljenim kvalificiranim ljudskim resursima. Stručnjaci za ljudske resurse nakon školovanja sposobni su obavljati profesionalne aktivnosti u sljedećim područjima:

  • radni odnosi,
  • planiranje osoblja,
  • društveni razvoj osoblja,
  • motivacija i stimulacija zaposlenika,
  • kadrovske evidencije itd.

Kompetencije prvostupnika

  • Posjedovanje načina, metoda, sredstava dobivanja, pohranjivanja i korištenja informacija.
  • Poznavanje osnova kadrovskog planiranja, strateškog upravljanja kadrovima, marketinga te sposobnost njihove primjene u praksi.
  • Sposobnost poslovne komunikacije: pregovaranje, javni nastup, održavanje sastanaka, poslovno dopisivanje, elektroničke komunikacije.
  • Sposobnost uvida u socijalne i psihološke probleme pri analizi konkretnih situacija, pronalaženja načina za njihovo rješavanje i predviđanja rezultata.

Izgledi za posao

Po završetku obuke, diplomant dobiva državnu diplomu o visokom obrazovanju za upravljanje osobljem. Razvijene kompetencije omogućuju mu zauzimanje visokih pozicija u kadrovskim službama organizacija različitih oblika vlasništva. Diplomanti višeg studija upravljanja osobljem mogu raditi u agencijama i službama za zapošljavanje, relevantnim odjelima državnih agencija, kao iu organizacijama koje pružaju usluge savjetovanja i revizije osoblja.