2018 yil aprel oyida Euroset va Svyaznoy o'z do'konlarini birlashtirib, 5 mingdan ortiq do'konlardan iborat Rossiyaning eng yirik chakana savdo tarmog'ini yaratayotganliklarini e'lon qilishdi (tarmoqning 2017 yildagi onlayn savdodan tushgan umumiy daromadi 22 milliard rublni tashkil etdi). Euroset so'nggi 9 yil davomida - Aleksandr Mamutga sotilganidan keyin - nazorat qiluvchi "Svyaznoy Solvers" guruhi egasining ukasi Oleg Malis Aleksandr Malis tomonidan boshqariladi. Aleksandr Malis 23 yoshda va uning ukasi Oleg 21 yoshda bo'lganida, ular Corbina Telecom kompaniyasining hammuassislari bo'lishdi. Qisqa vaqt ichida u telekommunikatsiya xizmatlari bozorida muhim o'rin egalladi va u Amerikaning IDT Corporation kompaniyasiga sotildi, keyinchalik Renova uni sotib oldi. Shunday qilib, Aleksandr Malis kompaniyalarni qanday yaratish, rivojlantirish va sotishni biladi. U Eurosetga rahbarlik qilgan davrda kompaniya o‘zining biznes modelini yangiladi – mahsulotlar assortimentini kengaytirdi, ommabop xizmatlarni qo‘shdi, internetda joylashdi va yangi texnologiyalardan foydalanishni o‘rgandi. Aleksandr Malis Inc.ga raqamli davrda oflayn savdoni qanday rivojlantirish, Euroset top-menejerlari nima uchun sotuvchi sifatida ishlashlari va xaridorga: "Men sizga yordam bera olamanmi?" deb so'ramasdan qanday yordam berish kerakligini aytdi.

Iste'molchilarga qanday erishish mumkin

Raqobat qilish uchun siz doimo iste'molchi uchun qanday qilib yanada qulayroq bo'lishni aniqlab olishingiz kerak. Misol uchun, agar biz Euroset orqali o'tadigan barcha pul hajmini oladigan bo'lsak, unda tovarlar, ehtimol, atigi 15% ni tashkil qiladi, aylanmaning asosiy qismini turli to'lovlar tashkil etadi: pul o'tkazmalari, kredit to'lovlari, sug'urta, Kukuruza sodiqlik kartalari, aviachiptalar. Odamlar uchun qulay. Biz buni 2012 yilda bir joyda angladik: odam hali ham yonimizdan o'tib ketadi, u hali ham to'lashi kerak - va biz unga eng qulay yo'lni taklif qilamiz.

Agar siz bugun Euroset do'koniga kirsangiz, u 10 yil oldin bo'lgani kabi ko'rinadi. Ammo ichkarida hamma narsa o'zgardi: robotlar tovarlarni tarqatadi, sotuvchilarga yordam beradi va ularning ishini nazorat qiladi; Har bir sotuvchining mobil ilovasi mavjud bo'lib, u o'ziga kerakli katta hajmdagi ma'lumotlarni oladi. Bularning barchasi xizmatni biroz qulayroq qiladi. Ko'p marta bir oz, lekin jami - juda ko'p.

Hech qachon mijozdan "Sizga biror narsada yordam bera olamanmi?" Deb so'ramang. Faqat yordam bering. Odamlar bu savol bilan yondashishni yoqtirmaydilar. Darhaqiqat, ular tirik odam bilan maslahatlashish uchun kelishadi, kimdir ularga o'zini majburlashini yoqtirmaydi. Shuning uchun biz sotuvchilarga bu iborani hech qachon aytmaslikka o'rgatamiz.

Evroset raqamlarda

manba: kompaniya ma'lumotlari, Kontur.Focus

59

milliard rubl- 2017 yil uchun daromad.

1,6

million kishi har kuni Euroset do'konlariga tashrif buyuring.

>500

ming tranzaktsiyalar kuniga Evrosetda amalga oshiriladi.

26

ming xodim kompaniyada ishlaydi.

>5

ming- Svyaznoy tarmog'i bilan birlashgandan keyin zanjirdagi do'konlar soni.

Yaxshi boshqaruv qoidalari haqida

Bosh direktor qila olishi kerak bo'lgan asosiy narsa kompaniya qayerga ketayotganini va bir necha yil ichida qayerda bo'lishi kerakligini tushunishdir. Yaxshi menejer - bu, bir tomondan, aktsiyadorlar tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishish uchun harakat qiladigan, ikkinchidan, ushbu maqsadlar bo'yicha o'z nuqtai nazarini aktsiyadorlarga qanday etkazishni biladigan kishi. Va bu ikki qutb o'rtasida muvozanatni saqlang.

Menejer uchun ikkinchi eng muhim narsa - bu jamoani yig'ish qobiliyati. Xodimlarni qidirishda men shaxsan birinchi navbatda energiyaga, inson biror narsaga erishmoqchimi yoki yo'qmi, shundan keyingina - professionallik va tajribaga e'tibor beraman.

Ko'pincha jamoada nizolarni keltirib chiqarishiga qaramay, kuchli odamlarni ishga olishga harakat qilaman. Kuchli odam ko'rpani o'ziga torta boshlaganida odatiy hol - agar menejer shuhratparast bo'lmasa, u ambitsiyali vazifani hal qilmaydi. Mojarolarni hal qilish uchun men bosh direktor sifatida kim nimaga undayotganini, kimning ambitsiyalari borligini tushunishim kerak.

Professional - ayniqsa top-menejer - har qanday korporativ madaniyatga mos kela olishi kerak. 2-3 oylik sinov muddati davomida u buni qanchalik yaxshi bajarganini tushunishingiz mumkin.

Oddiy xodimlarga yanada murakkab motivatsiya tizimi kerak. Misol uchun, sotuvchilarimiz sotuvni amalga oshirgandan 5 daqiqa o'tgach, buning uchun qanday bonus olishlari haqida xabar olishadi - bu ajoyib motivator.

Men o'rta menejerlar va top-menejerlar uchun "masofadan ishlash" ga ishonmayman. Bu erda shaxsiy muloqot katta rol o'ynaydi. Men chatdan haqiqatan ham qiziqarli g‘oyalar chiqqanini ko‘rmadim.

Top-menejer sotuvchi sifatida ishlash uchun yiliga kamida ikki marta savdo maydonchasiga borishi kerak. Hech kim u erdan g'oyalarsiz qaytmagan. Tuproqning hidini sezmasangiz, uning qanday ko‘rinishini unutasiz. Iste'molchining xatti-harakati mantiqsiz va ba'zi narsalar ofisdan ko'rinmaydi, shuning uchun siz doimo do'konga borishingiz kerak. Odatda, bunday hujumlardan keyin yana bir hafta davomida menejerlar shoshilishadi va natijada ko'p narsalar qayta ko'rib chiqiladi - kassa interfeysidan tortib tovarlarni namoyish qilishgacha.

Strategiya - bu har qanday vaqtda 3 yildan keyin qayerda bo'lishingiz kerakligini ko'rsatadigan narsa. Yakuniy nuqta har doim o'zgarsa ham. Dunyo juda tez o'zgarmoqda, har qanday narsa 3 yil ichida eskirib qolishi mumkin - shuning uchun strategiya doimiy ravishda o'zgartirilishi kerak. Biz bozorlardan tortib iste'molchi xatti-harakatlarigacha bo'lgan katta hajmdagi ma'lumotlarni kuzatib boramiz va yuqori rahbariyat bilan doimiy ravishda miya hujumlarini o'tkazamiz. Ba'zan natija kompaniyaning butun strategiyasini o'zgartiradigan g'oyalardir.

Euroset: qisqacha tarix

Euroset kompaniyasi 1997 yilda ishbilarmonlar Evgeniy Chichvarkin va Timur Artemyev tomonidan yaratilgan. Mobil telefonlar do'konlari tarmog'i o'zining provokatsion marketingi bilan mashhur edi: kompaniyaning shiorlaridan biri "Evroset, Evroset, narxlar shunchaki aqldan ozgan"; aksiyalardan birida mijozlardan telefon uchun yechinish so'ralgan, zanjirda esa. Tverskayadagi flagman do'konida ofis xodimining mijozlarga yomon munosabati uchun "osilgan odam" qo'g'irchog'i bor edi.

Tarmoq tez o'sdi va 2003 yilda hududlarga kirdi; Vaqt o'tishi bilan mobil telefonlar boshqa portativ qurilmalar, noutbuklar, aksessuarlar va to'lovlarni qabul qilish bilan to'ldirildi. 2008 yilda Evgeniy Chichvarkinga nisbatan "Evroset" sobiq ekspeditorining o'g'irlanishi bo'yicha tergov doirasida jinoiy ish ochilgan. Chichvarkin Rossiyani tark etdi. 2008 yil sentyabr oyida u Artemyev bilan kompaniyani rossiyalik oligarx Aleksandr Mamutga sotdi; 2009 yil aprel oyida Aleksandr Malis kompaniya prezidenti bo'ldi. 2012 yilda Mamut kompaniyadagi ulushini 2018 yilda tarmoqning 100% aktsiyalarining yagona egasi bo'lgan Alisher Usmonovning Megafon kompaniyasiga sotdi.

2018 yil aprel oyida Euroset va Svyaznoy chakana savdo tarmoqlarining birlashishi haqida ma'lum bo'ldi. Yangi tarmoq 5 mingdan ortiq do'konlarni o'z ichiga oladi, ularda 30 mingdan ortiq sotuvchi ishlaydi. Yangi tuzilmaning nazorat paketi egasi Aleksandr Malisning akasi Olegning SLV guruhi bo'lib, u Svyaznoy kompaniyalar guruhining nazorat paketiga ega bo'ladi (Evrosetni boshqaradigan Megafon 25% va 1 aktsiyaning ozchilik ulushini oladi).

Tasvir: Aleksandr Cherepanov

Biznes haqida onlayn va oflayn

Bir tomondan, biznes onlayn harakat qilmoqda, boshqa tomondan, u oflayn rejimga qaytadi. Tadqiqotlarimiz natijalariga ko‘ra, iste’molchilarning internetdagi xatti-harakatlari juda o‘zgargan: uch yil avval mijoz telefonni uyiga yoki idorasiga yetkazishni buyurgan, hozir esa uni biz joylashgan joydan olib ketadi. Shunchaki, odamlar hozir juda faol hayot kechirmoqda, ular uchun kurerga bog'lanish muammosi - lekin tovarlar 3-4 kun kutilgan paytda, siz ularni qulay bo'lganda olishingiz mumkin.

Foydalanuvchilarning xatti-harakatlaridagi o'zgarishlar tufayli, masalan, qabul qilish punktlari gullab-yashnaydi - lekin barchasi emas, faqat iste'molchilar uchun qulay bo'lganlar. Agar odamlar o'zlariga nima kerakligini aniq tushunsalar, ularga onlayn tarzda tovarlarga buyurtma berish osonroq bo'ladi. Va agar siz bir vaqtning o'zida turli joylardan bir nechta tovarlarni olishingiz kerak bo'lsa, etkazib berish bilan bezovta qilmaslik, balki hamma narsani bir vaqtning o'zida bir joyda olish osonroq.

Bugungi kunda onlaynsiz mavjud bo'lishning iloji yo'q - ular siz haqingizda bilishmaydi. Ammo oflayn holda ham qiyin bo'lishi mumkin. Onlayn holda siz faqat o'zingiz yaxshi biladigan juda muhim narsani savdo qilishingiz mumkin. Inson sotib olishdan oldin ko‘rishni, teginishni, his qilishni istaydigan tovarlar juda ko‘p. Shuning uchun, chakana sotuvchilar ko'pincha ikkala joyda ham bo'lishi kerak.

Oflayn tarmoqlarning afzalligi shundaki, xaridor joyida maslahatlashib, kerakli narsani sotib olishi mumkin. Texnologik chakana savdodagi model liniyalari har 6 oyda o'zgarib turadi; agar biror kishi eng yuqori darajaga ega bo'lmasa, u shunchaki noto'g'ri narsani sotib oladi. Bundan tashqari, inqiroz davrida odamlar kreditga ko'p narsalarni sotib olishadi va uni do'konda olish osonroq.

Tovarlarni bo'lib-bo'lib berish biznes uchun har doim ham foydali emas. Bir tomondan, foizli bo'lib to'lash rejalari tovarning o'rtacha narxini oshiradi, boshqa tomondan, pul juda sekin va oz miqdorda keladi. Shu sababli, bozorning o'sishiga qaramay, foyda odatda o'zgarishsiz qoladi.

Jamiyat va davlat bilan munosabatlar haqida

"Biznesning ijtimoiy mas'uliyati" tushunchasi ko'pincha oddiy marketingni yashiradi. Menga futbol maydonchasini qurish va undan o'zimizni reklama qilish uchun foydalanish juda bema'ni tuyuladi.

Agar biznesdan ijtimoiy mas'uliyat talab etilsa, bu odatda ikki tomonlama soliqqa tortish tizimidir. Yoki o'yin qoidalarining bir qismi yoki litsenziya to'lovi. Xayriya shuni anglatadiki, odam, shu jumladan kompaniya egasi ham, topgan pulini nimaga sarflashni o'zi hal qiladi. Agar davlat: “Biz sizga zavod qurishga ruxsat beramiz, evaziga futbol maydonchasi qurasiz”, deb talab qilsa, bu xayriya emas, soliq to'lash shaklidir.

Men biznesning davlatga yordam so‘rashiga qarshiman. Turli vaziyatlar mavjud, ammo iloji bo'lsa, bundan qochish yaxshiroqdir. Tadbirkorlik - bu foyda olishga qaratilgan faoliyat va agar iloji bo'lsa, u davlat tomonidan belgilangan qoidalar doirasida mustaqil ravishda mavjud bo'lishi kerak.

Davlat ko'proq biznesga ega bo'lishidan manfaatdor bo'lishi kerak - ko'proq soliq yig'ish uchun - va shu nuqtai nazardan u biznesga yordam va hamkorlikni taklif qilishi mumkin. “Biz sizga gaz quvuri tortdik, siz esa zavod quramiz, keling, birga quramiz” yoki “Bizda temir yo‘l bor, buning evaziga siz boshqa ish qilasiz” deyishadi. Bu o'zaro manfaatli hamkorlik - lekin bu yordam bermaydi.

Euroset 1997 yilda tashkil etilgan va hozirda Rossiya biznesidagi eng mashhur brendlardan biri hisoblanadi. Savdo shoxobchalariga tashrif buyuruvchilar mobil to'lovlardan tashqari, planshetlar, noutbuklar, smartfonlar, kameralar, aksessuarlar va boshqalarning katta assortimentidan o'zlariga kerakli narsalarni sotib olish imkoniyatiga ega.

2013 yilgi hisob-kitoblarga ko'ra, chakana sotuvchining umumiy sanoat bozoridagi ulushi 30% ga etdi.

Hozirda Euroset Rossiya va Belorussiyaning 1500 ta shahrida faoliyat yuritadi. Kompaniyaning o'zi taqdim etgan ma'lumotlarga ko'ra, har oy uning savdo nuqtalariga 50 millionga yaqin tashrif buyuruvchilar tashrif buyurishadi.

Euroset, shuningdek, Rossiyadagi eng yirik kompaniya bo'lib, turli mutaxassisliklar bo'yicha 30 mingdan ortiq odamni doimiy ish bilan ta'minlaydi.

Eng yaxshi chakana savdo reytingiga ko'ra - 2010, Euroset kompaniyasi nafaqat mamlakatdagi eng yirik nooziq-ovqat tarmog'iga, balki rentabellik, EBITDA va sof foyda bo'yicha ham yetakchiga aylandi. So'nggi bir necha yil ichida men o'z ishimni yanada yaxshilashga muvaffaq bo'ldim va bunda butun tarmoqning yangilanishi muhim rol o'ynadi.

Euroset kompaniyasining egasi kim?

2012 yil sentyabr holatiga ko'ra, chakana sotuvchining 50,1% aktsiyalari Megafonga tegishli bo'lib, u Aleksandr Mamutga tegishli ANN ulushini sotib olgan, qolgan 49,9% esa VimpelComga tegishli.

Eurosetning ijrochi direktori Aleksandr Malis bo'lib, u ham kompaniyaning yuqori rahbariyatining a'zosi hisoblanadi. Boshqaruv kengashining qolgan qismi - "Evroset" kompaniyasining operatsion faoliyat bo'yicha bosh vitse-prezidenti Dmitriy Denisov, Dmitriy Milshtein (moliyaviy bo'lim boshlig'i), Sergey Malyshev (ixtisoslashtirilgan faoliyat bo'yicha vitse-prezident) va marketing bo'limi boshlig'i Vyacheslav Yaxin.

Lekin Aleksandr Malis? 2009 yildan beri Euroset prezidenti lavozimini egallab kelayotgan mutaxassis avval VimpelComda keng polosali aloqani rivojlantirish bo‘limi boshlig‘i, avval esa Corbina Telecom kompaniyasida bosh direktor lavozimida ishlagan.

Malis Moskva davlat savdo universitetini tamomlagan va u erda moliyaviy hisob va audit mutaxassisi sifatida imtiyozli diplom oldi. Keyin Moliyaviy tadqiqotlar institutida aspirantura bo'ldi.

Va Aleksandr Malisning karerasining boshlanishi RusConsult kompaniyasida bo'lib o'tdi, u erda 1990 yildan 1995 yilgacha u ekspert va moliyaviy maslahatchi sifatida ro'yxatga olingan.

Mobil telefonlar va raqamli texnologiyalar

61,91 milliard rubl (2010, UFRS)

▲ 5,58 milliard rubl (2010, UFRS)

Hikoya

Kompaniyaning yaratilishi va tez o'sishi

Evgeniy Chichvarkin

1990-yillarning oxiri - 2000-yillarning boshlarida Euroset va uning o'sha paytdagi rahbari Evgeniy Chichvarkin kompaniyaning yorqin va g'ayrioddiy, hayratlanarli, imidjini qat'iyat bilan ta'kidladilar. Kompaniyaning o'tkir, "nopok yoqasida" reklama shiorlari ("Evroset - narxlar shunchaki aqldan ozgan!" va boshqalar) muhim marketing vositasiga aylandi. Kompaniya shov-shuvli reklama kampaniyalari va aktsiyalarini o'tkazdi, jumladan, "Telefon uchun kiyimingizni yeching", ishtirokchilardan mobil telefon olish uchun Euroset aloqa saroyida yechinish so'ralganda; tanlovlar "Miss Ko'kraklar", "Erotik fotosuratlar" va boshqalar.

Stilistik o'ziga xosligi bilan qiziq bo'lgan harflar, ular orqali Evgeniy Chichvarkin kompaniya xodimlari bilan muloqotda bo'ldi. Ularda, xususan, “Samsung telefonlarini uzoqdagi javonlarga olib tashlash”, “Nokia telefonlaridan kompaniya hududida shaxsiy maqsadlarda foydalanish taqiqlanadi” va hokazolar bo‘yicha ko‘rsatmalar bo‘lgan. Euroset rahbariyati bunday xatlar mavjudligini inkor etmadi, biroq izoh berishdan bosh tortdi. ularning mazmuni bo'yicha. 2008 yil oktyabr oyida "Hazrati Xaridor" nomiga yozilgan birinchi rangli xat nashr etildi.

Huquqni muhofaza qilish organlari va Chichvarkinning ketishi bilan bog'liq muammolar

2008 yil 2 sentyabrda huquq-tartibot idoralari xodimlari Evroset markaziy ofisida 2003 yilda kompaniya xavfsizlik xizmati tomonidan uyali telefonlarni o'g'irlaganlikda ayblangan sobiq Evroset ekspeditori Andrey Vlaskinning o'g'irlanishi ishi bo'yicha tergov bilan bog'liq tintuv o'tkazdilar. . Mazkur fakt asosida korxona egasi Chichvarkinga nisbatan jinoyat ishi qo‘zg‘atilib, u xalqaro qidiruvga berilgan. Chichvarkinning o'zi Londonga ko'chib, mamlakatdan qochib ketdi.

2010 yil 3 aprelda Evgeniy Chichvarkinning onasi o'z kvartirasida tanasida ko'plab jarohatlar bilan o'lik holda topilgan, kvartira qonga botgan. Shu bilan birga, Ichki ishlar vazirligi ayolning o'tkir yurak etishmovchiligidan vafot etganini va zo'ravonlik bilan o'lim ishini qo'zg'atmaganini rasman ma'lum qildi. OAV, shuningdek, tadbirkorning o'zi, Chichvarkinning onasi tadbirkorga bosim o'tkazish yoki undan qasos olish uchun o'ldirilgani haqida fikr bildirdi.

2010 yil dekabr oyida Moskva shahar sudi kompaniyaning ekspeditorini o'g'irlashda ayblangan Evroset xodimlarini oqladi va ko'p o'tmay Rossiya Tergov qo'mitasi Chichvarkinni sirtdan hibsga olish to'g'risidagi qarorni bekor qildi, unga nisbatan jinoyat ishi to'xtatildi (shu bilan birga, "Evroset" kompaniyasiga uyali telefonlar kontrabandasi bo'yicha ish 2012 yil yanvarigacha davom etdi, u "Jinoyat kodeksiga kiritilgan o'zgartishlar tufayli to'xtatildi, unga ko'ra tovarlar kontrabandasi dekriminallashtirildi"). Shundan so‘ng Britaniya sud tizimi rossiyalik tadbirkorni ekstraditsiya qilish bo‘yicha ishini yopib qo‘ydi, biroq u o‘z vataniga qaytishdan bosh tortdi, chunki uni ta’qib qila boshlagan politsiya xodimlari jazosiz qolmoqda. 2011 yil yozida Chichvarkin o'z ta'qibining tashkilotchilari deb atagan ikki politsiya generali - Konstantin Machabeli va Boris Miroshnikov Rossiya Prezidentining farmonlari bilan ishdan bo'shatildi. O'g'irlashda ayblanib nohaq hibsga olingan "Evroset" top-menejyerlari Rossiya Moliya vazirligini katta miqdordagi tovon undirish uchun sudga berishdi (masalan, kompaniyaning sobiq vitse-prezidenti Boris Levin - 20 million rubl).

Egalik o'zgargandan keyin

2009 yil fevral oyida kompaniya o'z xodimlari uchun "Evrovsyo" ijtimoiy tarmog'ini yaratdi.

2010 yil dekabr oyida rossiyalik rejissyor, ssenariynavis, jurnalist va aktyor Ivan Oxlobistin Evrosetning ijodiy direktori bo'ldi. 2011 yil 10 martda kompaniya rebrendingni boshladi: sariq teriyer tarmoqning yangi ramziga aylandi. 2011 yilda yangi tasvir taxminan 2 ming salonda, qolganlarida - 2012 yilda paydo bo'lishi taxmin qilingan.

2011 yil aprel oyida kompaniya London fond birjasida IPO o'tkazishga urinib ko'rdi, lekin o'z aktsiyalarini haddan tashqari oshirib yubordi va GDR aktsiyalarini sotib olish uchun buyurtmalar kitobiga atigi 15% obuna bo'ldi. Natijada, kompaniya dastlabki taklifni o'tkazishdan bosh tortdi.

Birlashish va sotib olish

2005 yil may oyida Euroset Voronej viloyati, Saratov va Tambov viloyatidagi 32 do'konni o'z ichiga olgan "SSSR" aloqa do'konlari tarmog'ini ("Rossiya aloqa do'konlari tarmog'i" degan ma'noni anglatadi) sotib oldi. 2006 yil 31 iyulda Euroset Ultra brendini saqlab qolgan holda uyali aloqa do'konlarining Ultra tarmog'ini sotib oldi.

2006 yil dekabr oyida Euroset rahbariyati Moldovada 44 ta do'konga ega bo'lgan uyali aloqa do'konlari tarmog'ini sotib olganini e'lon qildi.

2011 yilning kuzida Euroset Alt Telecom elektronika chakana savdo tarmog'ining 100 foizini sotib oldi. 520 ta salonni o'z ichiga olgan zanjirni sotib olish 70 million dollarga tushdi.

Menejerlar

Egalari va boshqaruvi

2011 yil mart holatiga ko'ra kompaniya egalari Aleksandr Mamutning ANN kompaniyasi (50,1%) va VimpelCom (49,9%) edi.

Kompaniya prezidenti Aleksandr Malis bo'lib, 2011 yil dekabr holatiga ko'ra Evrosetning yuqori boshqaruvi tarkibiga Dmitriy Denisov (operatsiyalar bo'yicha katta vitse-prezident), Viktor Lukanin (tijorat bo'yicha vitse-prezident), Dmitriy Milshtein (moliyaviy direktor), Sergey Malyshev () kiradi. ixtisoslashtirilgan biznes bo'yicha vitse-prezident) va Vyacheslav Yaxin (marketing bo'yicha vitse-prezident). 2012 yil sentyabr oyida Aleksandr Mamut vakili bo'lgan ANN Euroset ulushini MegaFon-ga sotdi. .

Faoliyat

Tverdagi "Evroset" savdo paviloni

Kompaniyaning asosiy faoliyati uyali telefonlar, portativ raqamli uskunalar, aksessuarlarning chakana savdosi, aloqa operatorlariga ulanish va yuqori texnologiyali xizmatlarni taqdim etishdan iborat.

Euroset-da siz aviachiptalarni, yo'l politsiyasi jarimalarini, turistik vaucherlarni, ko'ngilochar va sport tadbirlariga chiptalarni sotib olishingiz va to'lashingiz, sun'iy yo'ldosh televideniesi uchun obuna to'lovlarini amalga oshirishingiz, kredit to'lovlarini amalga oshirishingiz va uskunalarni sozlashingiz mumkin.

Ayni paytda kompaniya tarmog'i Rossiya va MDH davlatlarining 1464 shahrida joylashgan 5,1 mingdan ortiq do'konlarni o'z ichiga oladi. Ularning 4 mingdan ortig'i Rossiyada ishlaydi.

Ishlash ko'rsatkichlari

Euroset kompaniyalar guruhi

Euroset kompaniyalar guruhiga Euroset savdo uyi MChJ, Euroset-Retail MChJ, Pro-Service MChJ va Euroset-Logistics MChJ kiradi.

Euroset-logistika

Euroset-logistic 2005 yildan beri Rossiya va MDH mamlakatlari logistika bozorida faoliyat yurituvchi mas'uliyati cheklangan jamiyat bo'lib, Euroset kompaniyalar guruhi tarkibiga kiradi.

Euroset-logistic MChJ sifat menejmenti tizimi ISO 9001:2000 xalqaro sifat standarti talablariga muvofiq sertifikatlangan. Sertifikat Frantsiyaning AFNOR guruhining xalqaro bo'limi AFAQ AFNOR International tomonidan berilgan.

Rossiyadagi ombor majmuasi umumiy maydoni 54 500 m² dan ortiq, 20 000 kv.m dan ortiq bo'lgan 17 ta mintaqaviy omborlarni o'z ichiga oladi. ulardan “A” toifali omborlar.

Ishlash ko'rsatkichlari:

Euroset-Logistic kompaniyasi xizmatlaridan Euroset Holding bo'linmalari va Rossiyaning Lotto, Samsung, Panasonic, DHL, Gosloto, Samsonite kabi taniqli kompaniyalari muntazam ravishda foydalanadilar.

Mukofotlar va mukofotlar

2010 yil 9 sentyabrda Euroset "Media kanallarida 2010 yilning eng yaxshi reklama kampaniyasi" nominatsiyasida Chakana Gran-Pri mukofotiga sazovor bo'ldi.

2010 yil 7 dekabrda Euroset "Chakana savdo tarmog'i" nominatsiyasida "2010 yil kompaniyasi" milliy mukofotini oldi.

Logotip

1 ta logotip oʻzgartirildi. Hozirgisi ikkinchisi.

• 1997-2011 yillarda logotip ko'k rangdagi "Evroset" so'zi edi, "E" harfidagi uchinchi chiziq o'rniga Rossiya bayrog'i bor edi.
• 2011 yildan hozirgi kungacha logotip sariq it bo'lib, uning ostida "Evroset" imzosi bor. Yozuvning shrifti ham o'zgargan, harflar endi qora rangda.

Eslatmalar

Havolalar

2009 yil oxirida Sankt-Peterburgga safari chog'ida Prezident " " kompaniya universal to'lov qabul qiluvchisi bo'lishini aytdi. O'shandan beri Euroset bu yo'nalishdagi taraqqiyot haqida xabar berganini eslay olmayman. Qanchasiz taraqqiyot, siz hali ham shunday g'ayratlimisiz?

Malis haqiqatni aytdi. Biz ishtiyoqni his qilyapmiz va bizning eng muhim hisobotimiz xaridorga. Biz bozor haqida ko'p gapirishimiz, uni baholashimiz mumkin, ammo maqsadga erishish jarayonida bo'lganimizda, biz bu haqda gapirishni yoqtirmaymiz. Biz hamma narsa sodir bo'lgan va bizda maqtanadigan narsa bo'lsa, bu haqda gapirishni yaxshi ko'ramiz.

Bugun nima bilan maqtana olasiz?

Biz hozir Rossiyadagi eng yirik kassalardan birimiz. To'lovlar kompaniyamiz aylanmasining 70 foizini va qayerdadir 80 foizini tashkil qiladi. Polshaning deyarli aholisi har oy biz orqali o'tadi (bu taxminan 40 million kishini anglatadi - DP). Bu birinchi. Ikkinchidan, biz dunyoda birinchi marta noyob xizmat – Kukuruza sodiqlik kartamizga naqd pul kreditlarini ishlab chiqdik va joriy qildik. Ushbu kartada siz bir nechta banklardan bank mahsulotini olishingiz mumkin. Hozirgacha ulardan to'rttasi bor. Bu, odatda, biz haqiqatan ham ishonadigan juda istiqbolli yo'nalish.

Malis o'shanda to'lovlarni qabul qilish xizmatlari daromadning 1-2 foizini tashkil qilganini aytdi. U bu ulushni oshirmoqchi edi.

Har bir inson "daromad" so'zini juda erkin va boshqacha talqin qiladi. Shuning uchun biz endi aylanma haqida gapiramiz: yuqorida aytganimdek, bizning tuzilmamizdagi moliyaviy xizmatlar aylanmaning 70% dan ortig'ini egallaydi. Mutlaq ma'noda aylanmaning o'zi ham ulkan sur'atlarda o'sib borayotganiga qaramay. Misol uchun, agar Sankt-Peterburgda biz tovar daromadi bo'yicha, taxminan aytganda, bu vaqt ichida 30 foizdan ko'proqqa o'sgan bo'lsak, to'lov xizmatlari bo'yicha - 370 foizdan ortiq.

Ya'ni, qabul qilingan to'lovlar hajmi 4,7 barobar oshdi?

Bularga to'lovlar va moliyaviy xizmatlar kiradi, operator to'lovlari bundan mustasno. Moliyaviy xizmatlar esa juda ko'p lavozimlarni o'z ichiga oladi, sodda qilib aytganda - pul berish va qabul qilish. Biz buni alohida biznes deb hisoblaymiz. Bizning biznes tuzilmamizda biz uchta yo'nalishni ajratamiz: tovarlarni sotish, operator xizmatlari va moliyaviy xizmatlar. Ikkinchisi yiliga 400% dan ortiq o'smoqda.

Sizning daromadingizda ushbu uchta biznesning ulushi qancha?

Agar ilgari operatorlarni hisobga olmaganda, xizmatlardan olingan foyda bir necha foizni tashkil etgan bo'lsa, hozir bu ko'rsatkich 10 foizdan oshdi. Va ulush o'zgaradi. Moliyaviy xizmatlarning o'sish sur'ati tovarlarnikidan bir necha baravar yuqori.

Keling, operatorlardan oladigan daromadning bir qismi haqida gapiraylik. Hammasidan keyin; axiyri So'nggi yillarda operatorlar o'zlarining chakana savdosini faol rivojlantirmoqdalar.

Ular buni foydasiz bo'lsada rivojlantirmoqdalar. Operatorlar bilan ikki turdagi biznesimiz bor: ularning shartnomalarini ilgari surish va xizmatlarini ilgari surish. Birinchi holda, biz shunchaki abonentni jalb qilamiz va u bilan shartnoma tuzamiz. Ikkinchi holda, biz allaqachon uning abonent to'lovlaridan foydalanish, to'lovlarni qabul qilish va hokazolar bilan bog'liq ehtiyojlariga xizmat qilamiz. Birinchi ko'rsatkich - kontraktlarni sotish - statik deb aytishimiz mumkin. Ya'ni, 2-3 yil oldin ma'lum miqdordagi shartnomalarni sotganimizdek, ularni ham, ortiqcha yoki minus sotishda davom etmoqdamiz. Operatorlarning ish haqi esa uzoq muddatli shartnomalarda belgilanadi. Shuning uchun bu sezilarli va qat'iy miqdor. Va shunga ko'ra, uning daromadimizdagi ulushi asta-sekin kamayib bormoqda, chunki daromadning o'zi boshqa sohalar hisobiga o'sib bormoqda.

Ikkinchi qism yanada dinamik: biz ko'proq to'lovlarni qabul qilamiz, ko'proq operatsiyalarni amalga oshiramiz, komissiya olamiz va bu pul miqdori doimiy ravishda oshib bormoqda. Ammo agar ilgari operatorlarga to'lovlar to'lov aylanmasining 80-90 foizini tashkil qilgan bo'lsa, hozir bu taxminan 8 foizni tashkil etadi. Yo'q, albatta, operator to'lovlari hajmi boshqa xizmatlarga qaraganda sekinroq sur'atda o'sib bormoqda. O'zgartirish asta-sekin amalga oshirilmoqda. Biz har qanday aniq pul oqimlariga biroz kamroq bog'liq bo'lamiz. Bu ulush pasayishda davom etadi va 3-5% ga etadi. Bularning barchasi moliyaviy xizmatlar bo'yicha bizning ambitsiyalarimiz bilan bog'liq, bu erda bugungi sur'at faqat yangi kassalarni o'rnatish va to'lovlarimizni kengaytirish tezligimiz bilan cheklangan.

O'tgan yili sizda " "Janjal bo'ldi ...

Janjal emas, janjal.

Yaxshi. Keyin siz Svyaznoy ishlaydigan salonlarni egallashga qaror qildingiz. Ammo u qanday ishlagan bo'lsa, shunday ishladi va u ishlaydi va yaxshi natijalarni ko'rsatadi. Sizning kurashingiz natijasi qanday?

Maqsadimiz amalga oshdi - biz deyarli bir xil pulga samarali salonlarga ega bo'ldik, siz aytayotgan kompaniya yangi pulga yangilarini ochdi. Biz bozor xatti-harakatlarining turli modellarini, turli maqsadlar va turli usullarni quramiz. Ba'zi odamlar salon uchun daromadni o'lchaydilar, biz uchun kvadrat metr uchun foyda muhim. Oxir oqibat, har qanday biznesning maqsadi, kimdir o'z qalbini qanday aldayotganidan qat'i nazar, foydadir.

Biz qilgan va siz aytayotgan narsa o'z-o'zidan paydo bo'lgan qaror emas. Bozorda hayotiy modellar mavjud va ular juda ko'p emas. Ikkinchidan, ba'zilari darhol vafot etadi, boshqalari asta-sekin kredit yukini to'playdi. Bizning kredit yukimiz, umumiy moliyaviy o'sishga qaramay, kompaniya uchun tarixiy minimal darajada saqlanib qoldi va biz bu qarzga yangi kreditlar olmasdan bemalol xizmat qila olamiz. Chakana savdodan olingan daromadlar salonlardan olinadigan daromaddir. Biz o'zimizga kerak bo'lgan eng foydali narsalarni oldik.

Siz ulardan ko'pini oldingizmi?

400 dan oshiq. Bizga ijara stavkalari bo'lgan ballar kerak emas edi. Biz dasturimizni amalga oshirdik, suvga tosh tashladik.

Ammo Svyaznoy bozorni tark etmadi.

Brend saqlanib qolishi ehtimoldan yiroq, ammo savol tug'iladi: qaysi bozorda? Bizning biznesimiz miqyosida hech narsa bir kunda sodir bo'lmaydi. Bugungi kunda kompaniya iqtisodiy barqarorlikka ega bo'lishi kerak.

Siz Eurosetning operatorlardan oladigan daromadlari ulushi kamayib borayotganini aytdingiz. Lekin shuning uchun Sizning biznesingiz har doim juda yaxshi rentabellikka ega bo'lgan.

Ovoz emas, balki baham ko'ring. Va bizning rentabelligimiz hali ham bozorda eng yuqori ko'rsatkich bo'lib, pasaymayapti.

Nima tufayli?

Bu erda ko'plab omillar mavjud. Bunga operatorlar bilan ishlashni yaxshilash va ko'plab moliyaviy xizmatlarni joriy etish kiradi. Keling, bir misolni ko'rib chiqaylik. Keling, samolyot va poyezd chiptalari savdosini olaylik. Endi biznes hajmi operatorlar foydasiga to'lovlarni qabul qilish bilan taqqoslanadi. Va u erda rentabellik yuqori. Bu almashtirish. Shu bilan birga, xaridordan komissiya kam, ba'zan esa umuman yo'q, biz chipta sotuvchilardan komissiya olamiz.

Ammo daromadliroq korxonalar bor. Masalan, konsert chiptalari. Ikki yil oldin biz birinchi marta oyiga 5 million rubllik chiptalarni sotgan edik. Biz eyforiya edik. Va endi bu oyiga yuzlab million rubl va bu ko'rsatkich o'sib bormoqda.

Qaysi moliyaviy xizmatlar siz uchun eng foydali va qaysi biri eng kam foyda keltiradi?

Nisbiy jihatdan pul o'tkazmalari bo'yicha unchalik yuqori emas. Ammo bu eng katta aylanma bo'lib, bu rentabellikni mutlaq jihatdan qoplaydi. Endi biz oyiga 12-14 milliard rubldan kam ishlamaymiz.

Bizga ayting-chi, nima uchun sizda shunday katta rentabellik bo'lsa, siz muvaffaqiyatsizlikka uchragansiz IPO o'tkazasizmi?

U yoki bu vaqtda ular uchun nima foydali ekanligini aktsiyadorlarning o'zlari hal qilishadi. Shunchaki, boshqa maqsadlar bu niyatlardan ustun keldi.

Agar siz kattaroq iqtisodiyotga kirsangiz, G'arb sarmoyadorlari faqat bir nechta narsani tushunishadi: Rossiya energiya manbalari va eng ko'p, Rossiya oziq-ovqat. Bizning rus operatorlari va chakana savdosi G'arbdagi kabi emasligini hisobga olsak, qolgan hamma narsa ular uchun juda qiyin.

G'arb tushunchasida bunday chakana savdo operator chakana hisoblanadi. Ularda bepul ko'p formatli chakana savdo yo'q, ular bilan solishtirish uchun hech narsa yo'q. Ular bu qanday ishlashi mumkinligi haqida hech qanday tushuntirishga ega emaslar. Darhaqiqat, IPOga tayyorgarlik ko'rilganidan beri o'tgan vaqt ichida bizning chakana savdo formatimiz juda o'zgardi. Biz operatorlarga avvalgidan ham kamroq bog'liqmiz. Shunday ekan, iqtisodiy tayyorgarligimiz endi yanada yuqori, ammo buning uchun ob'ektiv sabab kerak. Iqtisodiyotning bugungi holatini va Rossiya kompaniyalari misollarini inobatga oladigan bo'lsak, bizning bozordan misollar umuman yo'q, bu hali o'z vaqtida emas.

Aslida, bizga aktsiyalarni joylashtirishdan tushadigan mablag' kerak emas. Agar pul kerak bo'lsa, foydamiz bor. Va har qanday bank bizga kredit berishdan mamnun bo'ladi. Shuning uchun, IPO o'z-o'zidan maqsad emas. IPO ga tayyorgarlik har qanday yirik kompaniya uchun majburiy kursdir.

Moliyaviy xizmatlardan tashqari, o'sishning yana qanday omillarini aniqladingiz?

Biz shuni tushunishimiz kerakki, biz an'anaviy chakana kompaniya bo'lsak ham, bizning asosiy o'sish haydovchimiz raqamli qurilmalardir. Va bizning vazifamiz ushbu qurilmalarning eng yaxshi assortimentini taqdim etishdir. Buning uchun ular Eurosetga borishadi. Qolgan hamma narsa - bu iste'molchi trafigiga xizmat ko'rsatish, ularga tegishli xizmatlarni taqdim etish - biznesni diversifikatsiya qilish. Bizga katta rahmat, Rossiyada smartfon bozori G'arb bozoriga qaraganda biroz boshqacha stsenariy bo'yicha rivojlanmoqda. Bizning sotuvchi aralashmalarimiz boshqacha. Agar butun dunyo bo'ylab iOS (operatsion tizim) ulushi 16% bo'lsa, Rossiyada bu taxminan 5% ni tashkil qiladi. Bada operatsion tizimi butun dunyo bo'ylab 4%, Rossiyada esa 16%.

Telekom operatorlari uskunalarni faol ravishda sotishni boshladilar.

Ular uchun texnologiya o'z-o'zidan maqsad emas. Ushbu loyihadagi operatorlar uchun asosiysi, hamma joyda ko'rinadigan belgi osib qo'yish va ularning monobrendlari sodiq abonent bazasi bilan aloqa kanalidir. Biz qurilmalar va xizmatlarni sotish va reklama qilish uchun chakana kanalmiz. Katta uchlik ushbu bozorning umumiy 20% ni egallaydi va faqat biz 30% dan ortig'ini egallaymiz. Biz o'z markali qurilmalarimizni sotmaymiz, Xitoy mahsulotlari bilan shug'ullanmaymiz. Qurilmalardagi operatorlar biz kabi pul ishlamaydi. Bu ularning professionalligi yo'qligi bilan bog'liq emas. Ularning maqsadi boshqacha. Ularning rentabelligi 45% bo'lgan chakana savdo ular uchun yuk, biznes uchun yuk va rentabellikning pasayishi hisoblanadi. Va biz uchun bu uni oshirish uchun vositadir.

Xato matni bo'lgan fragmentni tanlang va Ctrl+Enter tugmalarini bosing

U mehnat faoliyatini elektrotexnika zavodida qismlar yig‘ish, ippodromda ot tikish bilan boshlagan. Bugungi kunda Malis Aleksandr eng yirik Euroset chakana sotuvchisini boshqaradi. Tadbirkor bo'sh vaqtini kabriolet minish bilan o'tkazadi va nevaralari uni islohotchi sifatida eslab qolishlariga umid qiladi, chunki aynan u internetni odamlarga ochiq qilgan. Ammo aloqa bozori vakillari orasida Malis Aleksandr ommaviy bozordagi tendentsiyalarni o'z vaqtida ushlashni biladigan ijodiy va iste'dodli top-menejer sifatida shuhrat qozondi. Evrosetning sobiq egasi, biznesmen ham o'z vorisi haqida ijobiy gapirib, Malisning boshqaruv uslubi "sinizm" tushunchasiga mos keladigan barcha ijobiy narsalarni birlashtirganini aytdi. Aleksandr haqiqiy pragmatist kabi yetakchilik qiladi. Uning martaba yo'li qanday edi? Keling, ushbu masalani batafsil ko'rib chiqaylik.

Biografiya faktlari

Tarjimai holi, shubhasiz, qiziqarli va qiziqarli bo'lgan Aleksandr Malis Rossiya poytaxtida tug'ilgan.

U 1972 yilda tug'ilgan. Bolaligidan u elektronikaga qiziqish ko'rsatdi va hali maktabda o'qib yurgan vaqtlarida elektrotexnika zavodlaridan birida ehtiyot qismlar yig'ishni boshladi. Shu bilan birga, Malis Aleksandr oliy ma'lumotsiz hayotni boshqara olmasligini tushundi.

Talabalik yillari

Yigit "amaliy matematika" mutaxassisligini tanlab, universitetga o'qishga kiradi. Bir muncha vaqt o'tgach, u o'z universitetini Moskva davlat savdo universitetiga o'zgartirdi va o'zi uchun "moliyaviy hisob va audit" ni aniqladi. Yigit 1995 yilda ushbu universitetning diplomini oladi.

Talabalik yillarida Malis Aleksandr o'zining ish hayotini boshlaydi: u bir necha oy ichida bu hunarni o'rgangan hipodromda. Shuni ta'kidlash kerakki, temirchi bo'lib ishlash juda yuqori maosh oldi. Bitta protsedura uchun u oyiga o'rtacha 150 rubl ish haqi bilan taxminan 20 rubl oldi.

Shu bilan birga, jurnalistlar Evrosetning bo'lajak egasi qayerda va qaysi vaqtda ishlaganligi haqida juda ko'p qarama-qarshi ma'lumotlarni yozishdi.

Mehnat faoliyati

Ba'zi qalam akulalariga ko'ra, Malis Aleksandr Adolfovich 1990 yildan 1995 yilgacha Rusconsult audit kompaniyasida moliyaviy tahlilchi va bo'lim direktori lavozimlarida ishlagan. 1992 yilda yigit nashriyotlardan biri bo'lib ishlagan va shu bilan birga "tashkiliy xizmatlar ko'rsatadigan" kompaniyaga asos solgan.

Corbina Telecom

Biroq, Aleksandr Malisning chinakam yirik loyihasi 1994 yilda amalga oshirildi. Bank konsaltingi sohasida mutaxassis bo'lgan akasi Oleg bilan birgalikda u Corbina Telecom telekommunikatsiya tijorat tuzilmasini yaratdi.

De-yure, u xususiy kompaniyalarni kreditlash va biznes loyihalariga investorlarni izlash sohasida konsalting xizmatlarini ko'rsatish bilan shug'ullangan. Bir muncha vaqt o'tgach, ular telekommunikatsiya xizmatlarini qayta sotishni boshladilar. Aleksandr va Olegning fikriga kiritilgan sarmoya hajmi qariyb uch ming dollarni tashkil etdi.

1996 yilda birodarlar 50 ming dollarga telefon stantsiyasini sotib olishdi, u erda o'z tarmog'ining birinchi saytlari yaratilgan - bu Corbina Telecomga uyali aloqa operatorlari bozoriga kirishga imkon berdi.

Mulkning uzoq muddatli o'zgarishi

Ikki yildan so'ng kompaniyaning aylanmasi 10 million dollarni tashkil etdi. Kompaniyaga sarmoya kiritish kerak edi, aks holda u raqobatga dosh berolmasdi. Aleksandr va Oleg Malis Korbinni IDT konserniga (AQSh) sotishga qaror qilishdi.

Sotib olish va sotish obyekti 9 million dollarga baholandi. Aka-uka sotilgan kompaniyada yollanma menejer sifatida ishlashda qolishdi. Ilgari tijorat departamentini boshqargan, uning xodimlari mijozlar bazasini rivojlantirish va yangi xizmatlar, jumladan, shaharlararo va xalqaro telefon aloqasini ilgari surish bilan shug'ullangan Aleksandr Malis Corbina vitse-prezidenti bo'ldi.

2006 yilda tadbirkor Korbinaga tegishli "Investelectrosvyaz" YoAJ rahbari lavozimiga tayinlangan. Ko'p o'tmay Viktor Veksler va Aleksandr Mamut Korbina egalari bo'lishadi.

2007 yil boshida Malis aktyorlik faoliyatini boshladi. O. Korbina bosh kompaniyasi - "Kortek" YoAJ bosh direktori. Fevral oyida "harakat qiluvchi" prefiksi bekor qilindi, chunki Aleksandr Adolfovich Kortek kompaniyasiga rahbarlik qilgan, uning nazorat paketi uch oydan keyin mahalliy telekommunikatsiya tuzilmasi Golden Telecom tomonidan sotib olingan.

2008 yil fevral oyida VimpelCom Golden Telecom va Corbina Telecom egalariga aylandi. Tez orada Aleksandr Malis VimpelCom kompaniyalar guruhining RuNet tarmog'iga keng polosali kirish huquqiga ega bo'ldi.

2008 yil kuzida Rossiya ommaviy axborot vositalari Aleksandr Mamutga tegishli bo'lgan A&NN investitsiya firmasi Evroset kompaniyasini tadbirkorlar Artemyev va Chichvarkindan sotib olgani haqida xabar berishdi.

"Evroset"

Bugungi kunda ushbu tuzilma uyali telefonlarning eng yirik yetkazib beruvchisi hisoblanadi. Euroset do'koni Rossiyaning deyarli har bir mintaqasida ishlaydi.

2008 yil kuzining o'rtalarida VimpelCom Aleksandr Mamutdan Euroset aksiyalarining 49 foizini sotib oldi. Keyingi yilning aprel oyida Aleksandr Malis ushbu kompaniyaning prezidenti bo'ldi, u uch yil davomida ushbu lavozimda ishlashni rejalashtirgan. U Euroset do'konini yanada ko'proq talab qilishi kerak edi. Ba'zi ekspertlar uning nomzodini prezidentlik lavozimiga eng mos deb hisoblashdi, chunki Korbinaning sobiq egasi cheklangan byudjet bilan ham o'z aqlini rivojlantirishni bilgan.

Biroq, Aleksandr Malis ta'kidlaganidek, Evroset radikal islohotga uchramaydi, Chichvarkin tomonidan ixtiro qilingan barcha xususiyatlar daxlsiz bo'ladi. Uning vazifasi o'zi rahbarlik qilayotgan tuzilmaning rivojlanishida to'xtab qolmasligini ta'minlashdan iborat.

Oilaviy ahvol

Xotini uni uyda qulay va qulay his qilish uchun hamma narsani qiladigan biznesmen Aleksandr Malis nikohida baxtlimi? Mutlaqo ha. Aleksandr Adolfovich ikki qizning otasi bo'lib, ularni shunchaki sevadi.

Xobbi

Tadbirkor bo‘sh vaqtlarida bog‘dorchilik bilan shug‘ullanadi. Rossiyaning "Standart" bosma nashri bir vaqtlar mamlakatdagi eng go'zal bog'lardan birining egasi sifatida uning maqomini qo'lga kiritdi, uning bezaklari Britaniya uslubida ishlangan. Tadbirkorning ta'kidlashicha, o'simlik ekish jarayoni unga bir haftalik ish hayoti davomida tom ma'noda yo'qolgan xotirjamlikni tiklashga yordam beradi. Aleksandr Malis bo'sh daqiqalari bo'lganda o'z bog'ida sayr qilishni yaxshi ko'radi. Shuningdek, u ot minadi va noyob qurollarni yig'adi. Ingliz tilini biladi.