Gjeni në fjalorët Economicus

Nadezhda Arkhipova, drejtore e Institutit të Ekonomisë, Menaxhimit dhe Ligjit të Universitetit Shtetëror Rus për Shkenca Humane: Shërbimi i menaxhimit të personelit po bëhet një nga më kryesorët në kompani.
Sot është bërë e qartë: personeli është burimi strategjik më i rëndësishëm i kompanive. Beteja nuk është për burimet, por për talentet: vetëm organizata që mund të punësojë punonjës të talentuar dhe më e rëndësishmja t'i mbajë ata, ka një shans për sukses.

Nadezhda Ivanovna, a është ky një profesion kaq i ri si menaxhimi i personelit? Megjithatë, në kuptimin e shumë njerëzve, një specialist i HR (Burimeve Njerëzore) është një oficer i zakonshëm i personelit. Cili është ndryshimi midis punës së departamentit të personelit dhe shërbimit të burimeve njerëzore?

Shërbimet e personelit në sistemin e menaxhimit tradicionalisht kanë luajtur një rol dytësor. Ata, para së gjithash, kryen funksionin e menaxhimit të të dhënave të personelit: zyrtarizuan punësimin e punonjësve të rinj, plotësuan librat e punës, lëshuan pushime, etj. Ky funksion mbetet në shërbimin e burimeve njerëzore, por është larg nga ai kryesor.

Specialiteti "Menaxhimi i Burimeve Njerëzore" (diplomë bachelor)

HR moderne po zë një pozicion udhëheqës në menaxhimin e kompanisë.

Sot është bërë e qartë: personeli është burimi strategjik më i rëndësishëm i kompanive. Beteja nuk është për burimet, por për talentet: vetëm organizata që mund të punësojë punonjës të talentuar dhe më e rëndësishmja t'i mbajë ata, ka një shans për sukses.

Në shumë kompani, shërbimi i burimeve njerëzore sot kalon nga të qenit një shërbim mbështetës në një nga më kryesorët dhe drejtori i burimeve njerëzore merr pozicionin e zëvendëspresidentit, duke vepruar si një partner strategjik, sipërmarrës dhe tregtar. Në këtë rast, nuk kufizohet më në problemet e brendshme të punës me personelin. Ai ka informacion të plotë për aktivitetet e kompanisë, klientët dhe investitorët e saj, merr pjesë në zhvillimin e strategjisë së zhvillimit të organizatës, në bazë të së cilës përgatit programet e menaxhimit të personelit, përcakton se sa i kualifikuar është, çfarë lloj sistemi trajnimi dhe zhvillimi profesional është. nevojiten, çfarë specialistë të rinj duhet të tërhiqen në kompani.

Por në praktikë, ekziston një qasje tjetër: menaxherët nuk i kushtojnë vëmendje të mjaftueshme shërbimit të burimeve njerëzore, duke besuar se ai nuk është i nevojshëm në biznes, sepse nuk sjell fitim.

Sigurisht, shërbimi i burimeve njerëzore është i vështirë për t'u krahasuar me departamentin e shitjeve ose departamentin e marketingut, efektiviteti i të cilit është i dukshëm kur është e mundur të rriten shitjet ose, falë kërkimeve të marketingut, të sjellin produkte të reja në treg. Rezultatet e departamentit të burimeve njerëzore nuk janë aq të dukshme. Por është nga ai që suksesi i kompanisë në fund të fundit varet nëse do të jetë në gjendje të gjejë punonjës të përshtatshëm dhe t'u sigurojë atyre kushte të rehatshme pune.

Në fund të fundit, çfarë e bën një kompani konkurruese sot? Para së gjithash, shërbime dhe mallra që të tjerët nuk mund t'i përsërisin. Dhe për të pasur një avantazh të tillë konkurrues, funksioni i BNJ duhet të krijojë dhe të mbajë një sistem të qartë të gjetjes, rekrutimit, motivimit, trajnimit dhe mbajtjes së punonjësve që mund të përballojnë detyrat që u janë caktuar. A punon çdo punonjës i kompanisë në vendin e vet? A korrespondon pozicioni me cilësitë e tij personale dhe profesionale? A mund të realizojë potencialin e tij? HR duhet të kujdeset për të gjitha këto.

A nuk do të ishte më mirë në gjendje një mbikëqyrës i drejtpërdrejtë ta përballonte këtë detyrë? Në shumë kompani, ata janë ata që bëjnë intervista dhe punonjësit ndeshen vetëm me departamentin e burimeve njerëzore kur aplikojnë për një punë, marrin leje dhe largohen.

Kjo është e mundur në kompanitë e vogla. Kjo është e pamundur të bëhet në organizata të mëdha. Menaxheri thjesht nuk ka kohë të mjaftueshme për këtë, veçanërisht pasi diapazoni dhe niveli i detyrave që ai zgjidh është shumë më i gjerë. Dhe çmimi i një gabimi është shumë i lartë: keni gjetur një person, keni shpenzuar kohë dhe para për të, ndoshta keni filluar ta stërvitni dhe ai papritmas doli të ishte i papërshtatshëm për punën ose vendosi të largohej. Humbjet janë të dukshme në të njëjtën mënyrë si në një situatë kur punonjësit kryesorë largohen nga kompania dhe nuk është e mundur të gjesh një zëvendësues të denjë në vend të tyre.

Kompanitë e mëdha janë të vetëdijshme për rolin e menaxhimit të personelit; departamentet e burimeve njerëzore mund të punësojnë deri në 5060 ose më shumë punonjës. Të gjitha rolet janë të shpërndara qartë: disa specialistë janë të përfshirë në përzgjedhjen e personelit, të tjerët janë të përfshirë në motivim, ka nga ata që kryejnë të dhënat e personelit dhe specialistë në kompensim dhe përfitime.

Çfarë kompetencash dhe cilësish personale duhet të ketë sot një specialist i burimeve njerëzore për të qenë i kërkuar në treg?

Ai duhet të zotërojë profesionalisht të gjitha teknologjitë e personelit: planifikimin, përzgjedhjen, përzgjedhjen, punësimin, përshtatjen, motivimin, vlerësimin, zhvillimin e personelit. Ai ka nevojë për një njohuri të plotë të legjislacionit të punës, sepse e gjithë puna e personelit bazohet në të. Ai duhet të jetë në gjendje të analizojë tregun e punës. Tani më shumë se kurrë, njohja e një gjuhe të huaj vlerësohet (në kompanitë e huaja dhe të mëdha ruse, njohja e një gjuhe nuk është më e mjaftueshme, pasi një kompani mund të ketë disa zyra në vende të ndryshme) dhe, natyrisht, njohuritë e teknologjisë më të fundit. teknologjive.

Një person duhet të jetë i përgatitur mirë në fushën e menaxhimit dhe ekonomisë dhe të ketë një këndvështrim të gjerë.

Sa i përket cilësive personale, një specialist i menaxhimit të personelit, para së gjithash, duhet të jetë në gjendje të dëgjojë dhe kuptojë dhe të japë vlerësimin e saktë të sjelljes së një personi në situata të ndryshme. Ky duhet të jetë një person i hapur, miqësor, i shoqërueshëm. Dhe, sigurisht, aftësitë drejtuese janë gjithashtu të nevojshme për të menaxhuar njerëzit.

Ka mjaft punonjës në departamentet e burimeve njerëzore me arsim psikologjik. A janë ata të suksesshëm në profesionin e tyre?

Shumë janë të suksesshëm. Fakti është se standardi arsimor për specialitetin Menaxhimi i Burimeve Njerëzore u prezantua vetëm në 2000. Para kësaj, BNJ punësonte në fakt njerëz me arsim psikologjik, pedagogjik dhe gjuhësor. Megjithatë, për t'u bërë vërtet specialistë, atyre u duhej të merrnin kurse, trajnime shtesë dhe të merrnin një arsim të dytë të lartë në këtë fushë.

Një tjetër gjë është se jo çdo psikolog mund të bëhet automatikisht një menaxher i suksesshëm i burimeve njerëzore. Por psikologët, si rregull, punojnë mirë në pozicionin e specialistit të përzgjedhjes së personelit; ata janë të aftë në metodat e testimit psikologjik dhe metodat e intervistimit.

Në Universitetin Shtetëror Rus për Shkenca Humane, kur trajnojmë specialistë në menaxhimin e personelit, ne vijmë nga fakti se themeli duhet të jetë një arsim i arteve liberale. Gjatë dy viteve të para të studimit, studentët tanë studiojnë thellësisht historinë, studimet kulturore, filozofinë dhe shkencat politike, profesorët më të mirë nga fakultetet përkatëse të universitetit tonë vijnë për të na ligjëruar. Kështu, ne formojmë botëkuptimin e një personi që ka mendimin e tij dhe është në gjendje ta mbrojë atë. Dhe pastaj gradualisht i prezantojmë me specialitetin: njohuri të veçanta vendosen mbi një themel të mirë.

Cila është rritja e karrierës së një punonjësi të burimeve njerëzore?

Hapat e karrierës që çojnë në një pozicion drejtues janë mjaft të dukshme. Pas përfundimit të universitetit, të rinjtë mund të aplikojnë për pozicione të zakonshme si specialist në përzgjedhjen e personelit ose në kompensim dhe përfitime, një administrator HR (një koordinator që mban lidhje me menaxherët e linjës, mëson për vendet e reja vakante dhe u komunikon atyre rezultatet e menaxhimit të personelit. ), etj.

Ju mund të shkoni për të punuar ose në menaxhimin e burimeve njerëzore në një kompani ose në një agjenci staf ose rekrutimi.

Pas 3-5 vitesh, pasi kanë fituar përvojë dhe kanë provuar veten, disa marrin postin e zëvendësit apo edhe drejtorit të Burimeve Njerëzore. Nuk është e lehtë të gjesh një menaxher të kualifikuar të burimeve njerëzore, kështu që ata janë gjithmonë në çmim. Në kompanitë e mëdha, paga e shefit të departamentit të burimeve njerëzore mund të arrijë 10-20 mijë dollarë.

Sot, studentët shpesh gjejnë punë ndërsa studiojnë. A do të rekomandonit që profesionistët e ardhshëm të burimeve njerëzore të bëjnë një kombinim të të dyjave?

Me ne punojnë shumë studentë, sidomos pas vitit të tretë, si rregull, ata që e kanë provuar veten mirë në praktikë. Ne, natyrisht, nga njëra anë, e mirëpresim këtë, sepse e kuptojmë: gjetja e një pune nuk është e lehtë dhe nëse nuk ke përvojë, edhe me një diplomë nuk ka garanci për punësim të denjë. Nga ana tjetër do të doja që puna të mos vinte në kurriz të studimit. Në raste të tilla, them se gjëja më e rëndësishme në menaxhim është të mësosh të menaxhosh veten, kohën tënde. Dhe shumë, për fat të mirë, kanë sukses.

Intervistoi Elena Kuznetsova

/text/biblio/33225109/bib/text/biblio/33225109/ris

Profesioni "Menaxheri i hotelit"

Një administrator hoteli është një nga nivelet më të larta në hierarkinë e biznesit hotelier. Ky profesion përfshin menaxhimin e të gjitha strukturave të hotelit: shërbimin e sigurisë, rezervimin e dhomave të hotelit, takimin dhe vendosjen e mysafirëve, organizimin e një tavoline ndihmëse, si dhe të gjitha departamentet e shërbimit të institucionit.

Detyra kryesore e një menaxheri hoteli është të sigurojë kushte komode për të gjithë vizitorët e hotelit në nivelin më të lartë. Një menaxher kompetent jo vetëm që duhet t'i sjellë fitime të larta të qëndrueshme pronarit, por edhe të organizojë kushte të rehatshme për stafin që punon nën mbikëqyrjen e tij. Në pamje të parë, duket se gjithçka është mjaft e thjeshtë, megjithatë, siç tregon praktika, koordinimi dhe sistemimi i punës së një hoteli është një detyrë komplekse dhe rraskapitëse.

Për të menaxhuar një hotel, hotel, motel ose bujtinë duhet të keni një arsim të lartë. zhvillohet në fakultetet e specializuara të shumicës së universiteteve moderne. Bazat që mësohen në universitete përforcohen përmes praktikave studentore. Sidoqoftë, për t'u bërë menaxher, duhet të ndiqni kurse shtesë.

Një menaxher kompetent duhet të kujtojë se ky profesion ka shumë anë pozitive dhe negative.

Specialiteti "Menaxhimi i Burimeve Njerëzore": trajnimi dhe me kë të punohet

Cilësitë pozitive të këtij profesioni përfshijnë:

— kërkesë e qëndrueshme në tregun e punës;
— prestigji i këtij profesioni;
- paga e lartë.

— niveli i lartë i përgjegjësisë;
- nuk ka vend për gabime;
- orar i parregullt;
— stresi i tepruar moral;
— nevoja e vazhdueshme për të komunikuar me një audiencë të madhe vizitorësh;
- aftësia për të marrë vendimet e duhura në kohën më të shkurtër të mundshme.

Një person që vendos të lidhë jetën e tij me profesionin e menaxherit të hotelit duhet të ketë shumë cilësi pozitive. Ka shumë kritere që ekspertët thonë se janë thelbësore për një pozicion: aftësitë e komunikimit, vetëbesimi, karizma, këmbëngulja, vëmendja ndaj detajeve, si dhe durimi dhe aftësia për të menduar të madh.

Vlen të përmendet se një menaxher hoteli nuk është pozicioni më i lartë në biznesin e hotelerisë dhe restoranteve. Një nivel më i lartë në hierarki mund të quhet menaxher i zinxhirit të hoteleve. Pozicioni më i lartë është themeluesi ose pronari i hotelit.

Rreth profesionit

Karakteristikat e profesionit

I madhi Henry Ford (themeluesi i kompanisë së automobilave Ford) tha: "Merrni njerëzit e mi dhe më lini fabrikat, dhe pas 10 vjetësh oborret e ndërmarrjeve të mia do të mbushen me pemë, por merrni fabrikat e mia dhe më lini njerëzit e mi, dhe në 3 vjet do të kemi prodhimin më të avancuar!”

Profesionistët në fushën e Menaxhimit të Burimeve Njerëzore do të jenë gjithmonë të kërkuar! Nuk ka asnjë kompani të vetme që nuk i kushton vëmendje përzgjedhjes së personelit.

A ia vlen të studiosh menaxhimin e burimeve njerëzore?

Aktualisht, mund të gjurmohet tendenca e rritjes së qëndrueshme të kërkesës për specialistë të personelit. Kjo do të thotë që pas përfundimit të trajnimit në këtë specialitet, mund të mbështeteni në punësim të suksesshëm dhe paga të larta.

Çfarë mund të bëheni?

Pas përfundimit të studimeve, do të mund të aplikoni për një nga pozicionet e mëposhtme:

  • Nëpunës
  • Arkivist
  • Inspektor i departamentit të burimeve njerëzore
  • Rekrutuesi
  • Asistent Menaxher i Burimeve Njerëzore
  • Specialist i HR
  • Specialist i HR
  • Specialist i dokumentacionit të burimeve njerëzore
  • Specialist i HR
  • Menaxher i HR
  • Konsulent rekrutimi
  • menaxher i burimeve njerëzore
  • Menaxher trajnimi
  • Specialist i trajnimit të personelit
  • menaxher i burimeve njerëzore
  • Menaxher i trajnimit dhe zhvillimit të personelit
  • Menaxher kryesor i burimeve njerëzore
  • Shef i Departamentit të Burimeve Njerëzore
  • Shef i Departamentit të Burimeve Njerëzore
  • Drejtor i Burimeve Njerëzore (Shef i Departamentit të Menaxhimit të Burimeve Njerëzore)
  • Shefi i Burimeve Njerëzore
  • Zëvendësdrejtor për Burime Njerëzore
  • Shef i Departamentit të Burimeve Njerëzore
  • Shefi i Administratës

Perspektivat tuaja

Njohuritë e marra në institut do t'ju lejojnë jo vetëm të gjeni një punë të mirëpaguar dhe të kërkuar në tregun e punës, por edhe të hapni biznesin tuaj. Ndër fushat premtuese për biznesin tuaj të ardhshëm janë:

  • kontraktimi i burimeve njerëzore;
  • konsulencë për burime njerëzore;
  • përzgjedhja e personelit;
  • trajnimin dhe zhvillimin e personelit.

Ju jo vetëm që do të jeni në gjendje të hapni biznesin tuaj, por gjithashtu, nëse dëshironi, të punoni nga shtëpia (freelancing, akses në distancë, zyrë virtuale).

Menaxhimi i personelit- ky është një lloj aktiviteti profesional që synon zgjidhjen e problemeve të personelit në organizatë, duke maksimizuar potencialin e punonjësit për të arritur qëllimet e përcaktuara nga organizata. Lëndët e menaxhimit të personelit janë: menaxherët e linjës, d.m.th. drejtuesit e organizatës ose divizioneve të organizatës, duke zgjidhur çështje të ndryshme të menaxhimit; menaxheri i personelit është një specialist në fushën e menaxhimit të personelit i cili merret me çështjet e personelit.

Parakushtet më të rëndësishme që përcaktojnë shfaqjen e menaxhimit të personelit si një lloj aktiviteti profesional janë : 1) materiali dhe prodhimi karakterizohen nga rritje të konsiderueshme dhe ndryshime në nevojat materiale të njerëzve, strukturën e tyre, si dhe shkallën e riprodhimit dhe konsumit;

2) shkencore, teknike dhe teknologjike, d.m.th. u shfaqën jo vetëm ide dhe zbulime që ndryshuan funksionet e një personi në procesin e punës, i cili në vetvete kërkonte vëmendje të madhe ndaj tij, por edhe njohuri për vetë personin, sjelljen e tij, sekuencën e futjes së tij në botën e llojeve profesionale të punë, etj.;

3) ato organizative shoqërohen me origjinën dhe shfaqjen e infrastrukturës së prodhimit dhe menaxhimit, përfshirë administratën publike, e cila bën të mundur kryerjen e llojeve të ndryshme të punës;

4) socio-ekonomike karakterizojnë vendosjen e disa normave, kërkesave dhe rregullave në ndërmarrje, kushteve të shpërblimit, krijimit të organizatave për të mbrojtur interesat socio-ekonomike dhe profesionale të personelit;

5) dalja ligjore e kuadrit rregullator dhe ligjor, të cilat vendosen nga shteti dhe punëdhënësi.

Fazat e zhvillimit të menaxhimit të personelit si një lloj aktiviteti:

1.fiziokratik - një person paraqitet si bartës i forcës, duke u fokusuar në aftësitë natyrore, energjike që ka shfaqur;

2. personi racional (pragmatik) kuptohet si burim ekonomik, faktor prodhimi, orientim drejt veprimeve racionale njerëzore;

3. teknokratik - një person konsiderohet si një element i "kompleksit njeri-makinë", duke u fokusuar në përshtatshmërinë e aftësive profesionale të një personi me kërkesat e teknosferës;

4.humanistik - një person kuptohet si vlera më e rëndësishme e shoqërisë, organizimit, orientimit drejt profesionalizmit, nivelit intelektual dhe kulturor të një personi.

PM u zhvillua dhe filloi në përputhje me aktivitetet e menaxhimit dhe përmban shumë nga vetitë e këtij lloj aktiviteti. Fusha e veprimtarive të menaxhimit përfshin si objekt të menaxhimit: të gjithë grupin e burimeve (materiale, informacione, njerëzore) të nevojshme për funksionimin e organizatës, si dhe sociale. marrëdhëniet që ekzistojnë në të dhe grupi i mekanizmave, teknologjisë dhe metodave të menaxhimit.

Menaxhimi i personelit

Për PM, objekt janë vetëm aftësitë njerëzore, potenciali i personelit të organizatës, si dhe ato sociale. qëndrim dhe social proceset, por vetëm në atë pjesë që lidhet me aftësitë e personelit në interes të organizatës.

Në PM ata përdorin metoda dhe teknologji menaxhimi që janë karakteristike vetëm për PM, të cilat ndryshojnë nga mjetet e përgjithshme të menaxhimit dhe kanë specifikat e tyre në përmbajtjen, rregullat dhe pasojat e përdorimit të tyre në organizatë (certifikimi ose konkurrimi duhet të kenë domosdoshmërisht një bazë rregullative për përdorimi i tyre në organizatë dhe rezultatet e aplikimit kanë pasoja të njohura më parë për personelin). Zotërimi i këtyre mjeteve për menaxhimin e aftësive profesionale të një personi në një organizatë kërkon trajnim të duhur profesional dhe specialistë dhe menaxherë të trajnuar profesionalisht.

Pra, shfaqja e PM si veprimtari profesionale karakterizohet nga një sërë veçorish: - ndryshim cilësor në strukturën dhe kërkesën sociale për këtë praktikë, - diferencimi i njerëzve sipas cilësisë së kryerjes së kësaj veprimtarie pa trajnime të veçanta paraprake; - formimi dhe zhvillimi i institucioneve sociale për profesionalizimin e PM-së, - lindja e normave dhe traditave profesionale, e kulturës profesionale, e cila zhvillohet dhe mbështetet nga komunitetet profesionale nga një specialist i PM-së.

Data e publikimit: 24-01-2015; Lexuar: 1386 | Shkelje e të drejtës së autorit të faqes

Menaxhimi i personelit është një fushë specifike e menaxhimit.

Specialiteti i menaxhimit të burimeve njerëzore

Do të thotë "një proces i vazhdueshëm që synon një ndryshim të synuar në motivimin e njerëzve në mënyrë që të arrihet rezultati maksimal prej tyre, dhe për rrjedhojë, rezultate të larta përfundimtare (Maslov E.V., 1998).

Menaxherët e burimeve njerëzore janë një lloj i pavarur i menaxherëve specialistë, qëllimi kryesor i të cilëve është: rritja e produktivitetit, produktivitetit dhe aktivitetit të stafit; fokusimi në zvogëlimin e pjesës dhe numrit të punonjësve të prodhimit dhe menaxhimit; zhvillimi dhe zbatimi i politikave të përzgjedhjes dhe vendosjes së personelit; zhvillimi i rregullave për punësimin dhe shkarkimin e personelit; zgjidhja e çështjeve që lidhen me trajnimin dhe trajnimin e avancuar të personelit (Grachev M.V., 1993). Ky përkufizim zbulon qëllimin dhe një sërë funksionesh më të rëndësishme të menaxhimit të personelit.

Një përkufizim më i zhvilluar dhe i plotë i konceptit të menaxhimit të personelit është dhënë nga A.Ya Kibanov: "Menaxhimi i personelit është veprimtaria e qëllimshme e menaxhimit të organizatës, menaxherëve dhe specialistëve të departamenteve të sistemit të menaxhimit të personelit, duke përfshirë zhvillimin e një koncepti. dhe strategjia për politikën e personelit, parimet dhe metodat e menaxhimit të personelit të organizatës.” (Kibanov A.Ya., 2003. F.79).

  • rekrutimi, përzgjedhja dhe pranimi i personelit; vlerësimi i biznesit të personelit gjatë punësimit;
  • certifikimin e personelit; orientimi në karrierë dhe përshtatja e personelit në punë;
  • motivimi i veprimtarisë së punës së personelit dhe përdorimi i tij;
  • organizimi i punës dhe respektimi i etikës së biznesit;
  • menaxhimi i konfliktit dhe stresit;
  • garantimi i sigurisë së personelit;
  • menaxhimi i inovacioneve në punën e personelit;
  • trajnimi, trajnimi i avancuar dhe rikualifikimi i personelit;
  • menaxhimin e karrierës afariste dhe avancimin profesional;
  • menaxhimi i sjelljes së personelit të organizatës;
  • menaxhimi i zhvillimit social;
  • lirimi i personelit.

Këto funksione nuk shterojnë të gjithë listën e tyre, ka një numër të madh të tyre dhe pjesërisht mbivendosen me njëra-tjetrën.

Kur hyni në një universitet për të studiuar specialitetin e menaxhimit të personelit, i cili është i popullarizuar sot në menaxhimin organizativ, një student i ardhshëm duhet të kalojë një provim të specializuar në matematikë, i cili teston nivelin bazë të njohurive, gjuhën ruse, shkenca kompjuterike, shkenca natyrore ose një të huaj. gjuhe.

Trajnimi në specialitetin e menaxhimit të personelit të një organizate është i mundur pas 11 klasave, me një rezultat mesatar kalimi në Provimin e Unifikuar të Shtetit nga 32 në 100, i cili përcaktohet drejtpërdrejt nga universiteti. Sipas klasifikuesit të zonave, kodi i specialitetit në menaxhimin e personelit është 03.38.03, kodi i vjetër është 080400.

Forma e arsimit - me kohë të plotë, me kohë të pjesshme dhe me kohë të pjesshme. Sistemi i trajnimit për specialitetin është një diplomë bachelor, kohëzgjatja e studimit është 4 vjet me kohë të plotë, pas së cilës studenti mund të vazhdojë studimet në një program master në fushën e Menaxhimit të Projekteve.

Trajnim në menaxhimin e personelit

Për të marrë një arsim të lartë në specialitetin e menaxhimit të burimeve njerëzore, një student do të duhet të studiojë një sërë disiplinash sipas programit të punës, t'i nënshtrohet një stazhi dhe të mbrojë një tezë përfundimtare.

Disiplinat e mëposhtme studiohen në programin e specialitetit të menaxhimit të burimeve njerëzore:

  • ekonomia e ndërmarrjes,
  • ekonomia e punës,
  • kontabilitetit dhe taksave,
  • Strategjia e Burimeve Njerëzore,
  • psikologji,
  • konfliktologji,
  • etika e marrëdhënieve personale dhe të punës etj.

Praktika në specialitetin e menaxhimit të personelit ka për qëllim zhvillimin e aftësive të studentëve në zgjidhjen e problemeve praktike, përkatësisht:

  • krijimin dhe zbatimin e politikave të personelit, zhvillimin e strategjive të menaxhimit;
  • të analizojë tregun e punës, të monitorojë zhvillimin e tij dhe tendencat aktuale;
  • të jetë në gjendje të bëjë parashikime në lidhje me nevojat e personelit;
  • furnizimi i kompanisë me personel, përcaktimi i nivelit të kualifikimeve të punonjësit të punësuar, mbajtja e të dhënave të personelit;
  • të kryejë lëvizje kompetente të burimeve njerëzore në ndërmarrje;
  • kryerja e përshtatjes së specialistëve të rinj dhe riorientimi i tyre;
  • të angazhohen në praktikë, të trajnojnë punonjësit, të stimulojnë dhe ndihmojnë rritjen e karrierës së tyre;
  • të identifikojë talentet e veçanta dhe cilësitë e biznesit të personelit, t'i drejtojë ato në drejtime fitimprurëse dhe premtuese;
  • motivimi i punëtorëve, monitorimi i marrëdhënieve brenda kolektivit, aplikimi i metodave ekzistuese për të rritur kënaqësinë me punën dhe shpërblimin e saj;
  • përgatitja e ngjarjeve që rrisin shpirtin dhe kulturën e korporatës, parandalojnë konfliktet dhe stresin;
  • të jetë në gjendje të punojë me ligjet e punës dhe rregulloret e tjera në sferën e punës.

Njohuritë e marra në universitet do t'ju japin një shans për të aplikuar për punë të suksesshme në organizata të mëdha. Tregu i punës ka nevojë për menaxherë kompetentë të cilët do të përzgjedhin dhe stimulojnë punëtorët, dhe për rrjedhojë do të rrisin fitimet e kompanisë.

Menaxhimi i personelit të një organizate specialiteti dhe karakteristikat e tij

Një menaxher i burimeve njerëzore është një personel i vlefshëm i çdo organizate, pasi cilësia dhe përshtatshmëria profesionale e pjesës tjetër të ekipit varet nga ai. Ai rekruton staf dhe i përshtat plotësisht ata për të punuar në kompani. Profesioni është i kërkuar në ndërmarrjet e vogla dhe të mëdha. Një menaxher personeli duhet të jetë i orientuar jo vetëm në sferat ligjore dhe organizative, por edhe të jetë i zgjuar në sferat pedagogjike dhe psikologjike të veprimtarisë.

Specialiteti i menaxhimit të personelit - Universitetet

Në vend ka 163 institucione arsimore me specialitet në menaxhimin e personelit, disa prej tyre janë paraqitur më poshtë.

  1. Instituti i Menaxhimit dhe Ekonomisë Taganrog;
  2. Universiteti Shtetëror i Kërkimeve Kombëtare të Belgorodit;
  3. Shkolla e Lartë e Komandës Ajrore Ryazan;
  4. Universiteti Ekonomik Shtetëror i Samara;
  5. Instituti i Sektorit të Shërbimeve dhe Sipërmarrjes (dega) e DSTU në Shakhty, rajoni Rostov;
  6. Universiteti Teknik Shtetëror Tver;
  7. Universiteti Shtetëror i Bashkirit etj.

Specialiteti: Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Universitetet e Moskës

  1. Universiteti Shtetëror i Menaxhimit;
  2. ANO VO "Universiteti i Ri Rus";
  3. Universiteti Qeveritar i Moskës;
  4. NOU VO "MEI";
  5. Institucioni Arsimor Buxhetor i Shtetit Federal i Arsimit të Lartë "Universiteti Teknik Shtetëror i Moskës me emrin. K.G. Razumovsky (PKU)";
  6. MISiS;
  7. Universiteti Shtetëror Pedagogjik i Moskës;
  8. FSBEI HE "MSTU "STANKIN";
  9. Shkolla e Lartë Ekonomike;
  10. REU im. G.V. Plekhanov;
  11. MGUPS (MIIT);
  12. Universiteti Shtetëror i Dizajnit dhe Teknologjisë në Moskë;
  13. MGUPI;
  14. MSTU im. N.E. Bauman.

Specialiteti: Menaxhimi i Burimeve Njerëzore - Universitetet e Shën Petersburgut

  1. Instituti Veriperëndimor i Menaxhimit - dega e RANEPA;
  2. Universiteti i Shën Petersburgut i Shërbimit Shtetëror të Zjarrfikësve të Ministrisë së Situatave Emergjente të Rusisë;
  3. Shkolla e Lartë Ekonomike e Universitetit Kombëtar të Kërkimeve - Shën Petersburg;
  4. Universiteti Politeknik i Shën Peterburgut Pjetri i Madh;
  5. Instituti Shtetëror i Kulturës në Shën Petersburg;
  6. Universiteti i Shën Petersburgut i Ministrisë së Punëve të Brendshme të Rusisë.

Specialiteti: menaxhimi i personelit - punë

Specialiteti i menaxhimit të burimeve njerëzore - për kë të punohet? Specialiteti i menaxherit të burimeve njerëzore ka shumë fusha; duke qenë specialist i burimeve njerëzore, ju mund të punoni si diagnostikues, trajner-menaxher, konsulent ose administrator, përgjegjësitë e të cilit kombinojnë tre fushat e burimeve njerëzore të listuara më sipër.

Një oficer kompetent i personelit është një dhuratë nga perëndia për një ndërmarrje në çdo fushë veprimtarie. Profesioni ju lejon të zhvilloni karrierën tuaj nga një ekonomist në një drejtor rekrutimi. Është e mundur të punosh jo vetëm në organizata, por edhe në agjenci individuale rekrutimi. Detyra e vështirë bie mbi supet e një specialisti - të identifikojë personelin që jo vetëm që mund të sjellë përfitime për kompaninë, por edhe të punojë mirë me ekipin. Çdo ditë, një punonjës i Burimeve Njerëzore përballet me planifikimin dhe raportimin.

Një i diplomuar në një specialitet të menaxherit të burimeve njerëzore ka një pagë në Rusi nga 20,000 rubla, por paga varet kryesisht nga fuqitë, specifikat e aktivitetit dhe kërkesat. Praktika tregon se përvoja serioze dhe profesionalizmi i një oficeri të personelit në një kompani të madhe mund të garantojë të ardhura deri në 130,000 rubla.

Provimet më të zakonshme pranuese:

  • Gjuha ruse
  • Matematikë (niveli bazë)
  • Shkenca kompjuterike dhe teknologjitë e informacionit dhe komunikimit (TIK) - lëndë e specializuar, sipas zgjedhjes së universitetit
  • Historia - sipas zgjedhjes së universitetit
  • Studimet sociale - sipas zgjedhjes së universitetit
  • Gjuhë e huaj - sipas zgjedhjes së universitetit

Për të hyrë në këtë specialitet, shumica e universiteteve janë të interesuara për një provim të detyrueshëm në matematikë, i cili vepron si një provim profili, si dhe një provim sipas zgjedhjes së universitetit - kjo mund të jetë gjuha ruse, historia, shkenca kompjuterike dhe TIK, ose studimet sociale. . Gjithashtu, institucioni arsimor, sipas gjykimit të tij, mund të kërkojë nga studenti rezultatet e një provimi në anglisht ose një gjuhë tjetër të huaj.

Cila është forca kryesore e çdo kompanie? Sigurisht, në punonjësit e saj! Por kush do të jetë punonjës i kompanisë varet kryesisht nga menaxheri i burimeve njerëzore. Suksesi i një organizate bazohet në punonjës me përvojë dhe të kualifikuar. Një përfaqësues i këtij specialiteti është përgjegjës për rekrutimin e tyre dhe monitorimin e cilësisë së punës së tyre, duke përzgjedhur personelin e ri nga aplikantët më të mirë. Varet nga menaxheri se sa i bashkuar do të jetë ekipi, çfarë klime psikologjike do të krijohet në të, sa rehat do të jetë secili anëtar në këtë komunitet të vogël. Profesioni është mjaft i kërkuar në tregun e punës, që do të thotë se një i diplomuar nuk do të ketë kurrë probleme për të gjetur punë.

Përshkrim i shkurtër i specialitetit

Specialiteti kombinon arsimin në fushën e menaxhimit dhe trajnimin e veçantë psikologjik, i cili në përgjithësi bën të mundur përgatitjen e një menaxheri të kualifikuar të personelit me mundësi të gjera punësimi në organizata vendase dhe të huaja dhe zyra përfaqësuese të llojeve të ndryshme të punës.

Universitete të mëdha në kryeqytet dhe rajone

  • Universiteti Shtetëror i Moskës me emrin M.V. Lomonosov
  • Universiteti Shtetëror i Ekonomisë, Statistikave dhe Informatikës në Moskë
  • Universiteti Ekonomik Rus me emrin G.V. Plekhanov
  • Universiteti i Moskës me emrin S.Yu. Witte
  • Universiteti Shtetëror i Menaxhimit
  • Universiteti Ekonomik Voronezh
  • Universiteti Shtetëror Kuban

Kushtet dhe format e trajnimit

Zotërimi i një profesioni në këtë specialitet përfshin mundësinë e zgjedhjes së cilësdo prej tre formave të trajnimit:

  • kohë e plotë;
  • korrespondencë;
  • me kohë të pjesshme.

Lëndët e studiuara nga studentët

Gjatë procesit mësimor, studentët studiojnë një sërë lëndësh të dobishme që u mundësojnë atyre të kuptojnë të gjitha aspektet e nevojshme të shkencës dhe të bëhen ekspertë të vërtetë në fushën e tyre. Lëndët si psikologjia, marketingu dhe menaxhimi i drejtpërdrejtë i personelit janë veçanërisht të rëndësishme për profesionalizmin e studentëve. Të gjitha lëndët e studiuara mund të ndahen në katër grupe:

  • ekonomike - statistika, kontabilitet, menaxhimi financiar, teoria ekonomike, gjeografia ekonomike, financa dhe kredia, taksat dhe tatimet,
  • juridik - jurisprudencë, shkenca politike,
  • social-sociologjia, bazat e sigurimeve shoqërore, psikologjia sociale,
  • menaxheriale - teoria e organizimit, bazat e menaxhimit, teknologjia e informacionit teknik nga personeli, marketingu i personelit, konsultimi i personelit, motivimi i aktivitetit të punës dhe të tjera.

Trajnimi: njohuri dhe aftësi të fituara

Si pjesë e trajnimit, studentët marrin të gjitha njohuritë dhe aftësitë e nevojshme për të kryer menaxhimin profesional të personelit të një organizate, duke përfshirë sektorin e tregtisë dhe ofrimin e shërbimeve, si dhe mund të ofrojnë motivim efektiv të punës për personelin e një kompanie ose ndonjë. organizimi.

Një menaxher i burimeve njerëzore mund të kryejë lloje të ndryshme aktivitetesh, duke përfshirë menaxheriale, organizative, arsimore, psikologjike, ligjore, sociologjike dhe më shumë.

Aftësitë dhe aftësitë specifike të specialistëve të burimeve njerëzore përfshijnë si më poshtë:

  • zhvillimi, krijimi dhe zbatimi i linjës strategjike të menaxhimit të personelit të kompanisë;
  • planifikimi për përdorimin e potencialit njerëzor;
  • zhvillimi i një politike të menaxhimit të punonjësve të kompanisë;
  • analiza e tregut të punës, opsionet e mundshme të zhvillimit të tij dhe gjendjen aktuale;
  • zhvillimi dhe zbatimi i ngjarjeve që synojnë zhvillimin e kulturës së korporatës në ekip;
  • aftësitë organizative në përzgjedhjen dhe punësimin e personelit përkatës të kompanisë, si dhe trajnimin, zhvillimin e tyre dhe çështje të tjera në këtë fushë.

Profesioni i ardhshëm: ku dhe me kë të punosh

Një punonjës profesionist i burimeve njerëzore (ose menaxher i burimeve njerëzore) është një ndihmë e vërtetë për çdo kompani, jo vetëm ato të mëdha, por edhe ato më të voglat. Një menaxher i burimeve njerëzore është një pozicion që përfshin një gamë të gjerë detyrash, kështu që zgjedhja e profesioneve këtu është gjithashtu e madhe - nga një ekonomist në një drejtor të një kompanie rekrutimi. Është e mundur të punosh jo vetëm në organizata, por edhe në agjenci të pavarura rekrutimi.

Një menaxher fillestar mund të marrë një pagë prej 20 mijë rubla në muaj ose më shumë. Në shumicën e rasteve, shuma e pagesës varet drejtpërdrejt nga sasia e autoritetit dhe kërkesat e vendosura nga menaxhmenti i organizatës ndaj një punonjësi të tillë. Specifikat specifike të aktiviteteve të kompanisë gjithashtu luajnë një rol të rëndësishëm.

Një menaxher profesionist i burimeve njerëzore mund të presë një pagë prej 30 mijë rubla, ndërsa një profesionist me përvojë të gjerë pune, duke mbajtur postin e drejtorit të burimeve njerëzore në një kompani të madhe, mund të marrë deri në 130 mijë rubla në muaj.

Trajnimi i vazhdueshëm në specialitet

Pas përfundimit të një diplome bachelor (4 vite studim), studentët mund të vazhdojnë të zotërojnë specialitetin e tyre në një program master për 2 vjet. Për ta bërë këtë, si rregull, ata ofrojnë t'i nënshtrohen një interviste në profilin e drejtimit të dëshiruar. Masterët janë të angazhuar në udhëheqje në shërbimet e menaxhimit të personelit në fusha të ndryshme të veprimtarisë, duke përfshirë tregtinë, bankat, sigurimet, transportin dhe të tjera

Biznesi modern ka bërë një rrugë të gjatë, nga fabrikat më të thjeshta te korporatat ndërkombëtare. Me kalimin e kohës, jo vetëm madhësia ka ndryshuar, por edhe qasja ndaj menaxhimit. Punonjësit filluan të dalin në pah pasi iu përgjigjën nevojave të tregut, u shfaq një drejtim i ri në trajnim - menaxhimi i personelit. Specialiteti është i ri për shumë universitete, por shumë premtues.

Qasje moderne për menaxhimin e personelit

Menaxhimi i personelit është një specialitet i kërkuar dhe i nevojshëm. Por disa vite më parë nuk ishte aq popullor. Studentët në kurset "Menaxhimi i Organizatës" u mësuan të menaxhojnë burimet e ndërmarrjes. Sigurisht që në këto asete përfshiheshin edhe punonjësit. Aktualisht, bazat e menaxhimit të personelit përdoren pothuajse në çdo organizatë, pavarësisht nga madhësia e saj. Menaxherët në të gjitha nivelet e njohin rëndësinë dhe domosdoshmërinë e një qasjeje kompetente ndaj burimeve njerëzore të organizatës.

Një person në një zyrë moderne nuk shihet më si një dhëmbëz në sistem. Është një pjesë e rëndësishme dhe e pazëvendësueshme e të gjithë mekanizmit. Unifikimi i funksioneve u zëvendësua nga specializimi i ngushtë i punëtorëve. Dhe suksesi i të gjithë organizatës varet nga përzgjedhja kompetente e punonjësve.

Duke e kuptuar këtë, menaxherët filluan t'i kushtojnë gjithnjë e më shumë vëmendje menaxhimit të personelit. Trajnimi i punonjësve të rinj të burimeve njerëzore është me kosto efektive.

Bazat e Menaxhimit të Burimeve Njerëzore

Aktualisht, në ndërmarrje dhe organizata janë krijuar njësi speciale për të punuar me punonjësit. Emrat e tyre mund të jenë shumë të ndryshëm:

  • Departamenti i Burimeve Njerëzore.
  • Shërbimi i personelit.
  • Departamenti i Burimeve Njerëzore
  • Divizioni i Burimeve Njerëzore.

Punëtorët e përfshirë në këtë fushë quhen ndryshe:

  • Inspektor ose specialist i burimeve njerëzore.
  • Eicher.
  • Zëvendësdrejtor ose Drejtor i Burimeve Njerëzore.

Pavarësisht nga emri dhe pozicioni i departamentit, këta punonjës kryejnë një funksion të vetëm dhe shumë të rëndësishëm. Detyrat e tyre përfshijnë:

  • Përzgjedhja parësore e kandidatëve, kryerja e fazave të intervistës.
  • Certifikimi i punonjësve për përshtatshmërinë për pozicionet e tyre, duke përfshirë përgatitjen e dokumenteve rregullatore dhe përpunimin e mëvonshëm të rezultateve.
  • Motivimi i punonjësve, përfshirë ata jomaterialë.

Përveç kësaj, ata janë përgjegjës për trajnimin, zhvillimin dhe lëvizjen e punonjësve brenda ndërmarrjes.

Trajnim në kurse profesionale për menaxherët e burimeve njerëzore

Menaxherët me specializim të përgjithshëm mund të marrin një profesion të dytë ose t'i nënshtrohen rikualifikimit në kurse të specializuara. Ata tashmë i dinë bazat e menaxhimit të personelit. Qëllimi i studimit është thellimi dhe zgjerimi i njohurive.

Në shumë universitete, përveç menaxhmentit të përgjithshëm, studentët studiojnë specifikat e punës me punonjësit. Më shpesh ky është një artikull i veçantë. Në përfundim të studimit, krahas provimit, mbrohet edhe një punim kursi. Menaxhimi i burimeve njerëzore është tema kryesore e kësaj pune.

Fatkeqësisht, kjo njohuri nuk zgjat shumë. Në kurset profesionale jo vetëm që mund të merrni informacione specifike, por edhe të mësoni për zhvillimet më të fundit nga ekspertët kryesorë të industrisë. Të gjitha kurset ndahen në afatshkurtër dhe afatgjatë. Dallimi kryesor i tyre është numri i orëve të trajnimit, si dhe intensiteti i programit.

Kurset afatshkurtra për menaxherët e burimeve njerëzore kërkojnë njohuri bazë. Theksi kryesor në trajnim është në thellimin dhe zgjerimin e njohurive. Kurset afatgjata zgjasin nga tre muaj deri në një vit dhe përfundojnë me një diplomë rikualifikimi ose përvetësim të një profesioni të dytë. Gjatë trajnimit, studentët marrin njohuri bazë të psikologjisë së biznesit dhe bazat e punës në zyrë, si dhe njohuri shumë të specializuara.

Specialiteti në universitete: “Menaxhimi i personelit organizativ”

Shumica e universiteteve të mëdha ofrojnë mundësinë për t'u diplomuar në Menaxhimin e Burimeve Njerëzore. Më shpesh, trajnimi kryhet me kohë të plotë dhe me kohë të pjesshme.

Gjatë studimeve, studentët studiojnë në thellësi lëndët e mëposhtme:

  • menaxhimi;
  • psikologji;
  • ekonomi;
  • Kryerja e menaxhimit të personelit dhe të të dhënave të përgjithshme.

Kurrikula parashikon pas së cilës lënda duhet të shkruhet. Menaxhimi i personelit, aftësitë dhe perspektivat e tij janë analizuar në detaje. Në fund të trajnimit, mbrohet një tezë dhe një specialist me arsim të lartë mund të fillojë aktivitetet profesionale.

“Menaxhimi i Burimeve Njerëzore” është një specialitet. Universitetet filluan të mësojnë një drejtim të ri jo shumë kohë më parë. Megjithatë, ajo është mjaft e popullarizuar në mesin e aplikantëve. Dhe të diplomuarit e parë tashmë po fillojnë me sukses aktivitetet e tyre profesionale.

Punoni për një specialist

Çdo studim përfundon herët a vonë. Për një specialist të ri, puna e tij e parë bëhet e rëndësishme. Menaxhimi i personelit është një aktivitet me shumë variacione. Të diplomuarit mund të zënë një sërë pozicionesh dhe të zotërojnë profesione të lidhura me to.

Personeli dhe agjencitë e rekrutimit pranojnë me dëshirë si të trajnuarit ashtu edhe punëtorët me përvojë. Fusha e veprimtarisë së të diplomuarit është mjaft e gjerë dhe trajnimi i thelluar ndihmon në zbatimin e njohurive të marra në praktikë.

Sidoqoftë, nuk duhet të mbështeteni vetëm në një diplomë instituti. Menaxhimi i personelit është një specialitet i ri, por në të njëjtën kohë, aktivitetet që lidhen me punën me personelin janë kryer gjithmonë. Specialisti i ri do të duhet të mësojë në praktikë ndërlikimet e profesionit dhe të përmirësojë rregullisht nivelin e tij të njohurive.

Trajnim i avancuar për menaxherët e burimeve njerëzore

Institucionet e specializuara arsimore ofrojnë shërbime të avancuara të trajnimit për specialistë të ndryshëm. Zakonisht këto janë kurse afatshkurtra dhe seminare profesionale. Trajnimi mund të jetë me kohë të plotë, jashtë punës, në mbrëmje ose me kohë të pjesshme.

Seminaret specifike të problemeve për çështjet e menaxhimit të personelit, si dhe për legjislacionin e ri në fushën e punës së personelit dhe zhvillimet e ndryshme të kolegëve janë shumë të njohura.

Një pikë e rëndësishme për përmirësimin e kualifikimeve tuaja profesionale është leximi i periodikëve të specializuar dhe pjesëmarrja në konferenca për probleme të ndryshme të veprimtarive të personelit. Mos e humbisni mundësinë për të mësuar gjëra të reja dhe për t'u bërë një specialist kompetent i burimeve njerëzore.

Karriera profesionale e një menaxheri të burimeve njerëzore

Shumica e aplikantëve janë të shqetësuar për karrierën e tyre të ardhshme. Çfarë perspektive ofron ky apo ai profesion? Cilat aktivitete janë jo vetëm fitimprurëse, por edhe interesante?

Shumë njerëz preferojnë të zotërojnë menaxhimin e personelit në praktikë. Specialiteti është bërë mjaft i kërkuar në mesin e punëdhënësve. Ata preferojnë të punësojnë punëtorë që kanë një sasi të caktuar njohurish dhe aftësish. Në të ardhmen, ndërmarrja mund të krijojë kushte të favorshme për rritjen e karrierës për punonjës të tillë.

Shumica e menaxherëve të burimeve njerëzore fillojnë si specialistë të burimeve njerëzore. Ky aktivitet nuk është aq i thjeshtë sa mund të duket. Kërkon njohje të plotë të Kodit të Punës dhe parimeve të përgjithshme të punës në zyrë. Menaxhimi i burimeve njerëzore është faza tjetër, më e rëndësishme e shkallës së karrierës. Në këtë pozicion, punonjësi merr vendime për motivimin, certifikimin dhe promovimin e punonjësve të organizatës.

Pozicioni më i lartë në një karrierë konsiderohet të jetë brenda organizatës. Ky është një specialist shumë i kualifikuar i angazhuar në menaxhimin strategjik të aktiviteteve të njësisë së tij.

Perspektivat për zhvillimin e profesionit

Aktualisht, profesioni i lidhur me menaxhimin e burimeve njerëzore në aktivitetet industriale po pëson ndryshime të mëdha. Menaxherët janë gjithnjë e më të vetëdijshëm për rëndësinë e punonjësve të tyre. Secili prej tyre nuk është thjesht një "incë", por një personalitet i veçantë.

Motivimi i duhur i njerëzve, besimi i tyre në përfshirjen në kauzën e përbashkët dhe entuziazmi i punës justifikojnë investimet në punonjësit e departamentit të personelit. Në fund të fundit, janë ata që sigurojnë fluksin e forcave të reja, mbajtjen dhe motivimin e punonjësve të tjerë, lëvizjen kompetente të personelit e shumë të tjera. Specialiteti “Menaxhimi i Burimeve Njerëzore” është një nga më premtuesit për momentin. Me një edukim të tillë, mund të mbështeteni në një karrierë të suksesshme.

Forma e studimit: kohë e plotë
Çmimi:
Me kohë të plotë: 300,000 RUB/vit
Kohëzgjatja:
Me kohë të plotë: 4 vjet
Bazat e trajnimit: buxheti, kontrata

Programet kryesore arsimore profesionale në zbatim, 2019:

Menaxhimi i personelit të organizatës dhe shërbimit publik

Kontaktet e fakultetit:
Tel.: +7 499 956-06-33, +7 926 989-33-68, +7 905 765-95-94, +7 916 638-17-58, +7 903 515-55-73, +7 917 520-68-50
Email: , Kjo adresë emaili mbrohet nga spambotet e padëshiruara. Duhet të keni aktivizuar JavaScript për ta parë atë. , Kjo adresë emaili mbrohet nga spambotet e padëshiruara. Duhet të keni aktivizuar JavaScript për ta parë atë.

Kushtet e pranimit:

Kushtet e arsimit:

Parashikohet një shtyrje nga shërbimi në Forcat e Armatosura të RF në përputhje me legjislacionin aktual.

Një Bachelor i Menaxhimit të Burimeve Njerëzore është një specialist i kualifikuar i aftë për të zgjidhur me sukses një kompleks detyrash operacionale dhe strategjike të menaxhimit të punonjësve të kompanisë. Të diplomuarit e kursit mund të analizojnë kushtet e menaxhimit të një mjedisi konkurrues, të zbatojnë arritjet krijuese dhe shkencore në vendimet e tyre dhe të përdorin praktikat më të mira në fushën e veprimtarisë profesionale. Menaxhimi i burimeve njerëzore duhet t'i sigurojë organizatës punonjës cilësorë. Kjo është një pjesë e rëndësishme dhe integrale e sistemeve të menaxhimit të kompanisë. Një specialist i burimeve njerëzore është i përfshirë në kërkimin dhe përshtatjen e punonjësve dhe punën strategjike me personelin. Fushat kryesore të veprimtarisë janë trajnimi, zhvillimi, vlerësimi operacional, menaxhimi në komunikimet e biznesit, motivimi, organizimi dhe shpërblimi.

Kërkesa për profesionin

Të diplomuarit e kursit më të lartë universitar janë të nevojshëm për shtetin, veçanërisht në dritën e nevojës së vazhdueshme të autoriteteve dhe bizneseve të mëdha për menaxhim cilësor, profesional, efektiv, të pajisur me burime njerëzore të kualifikuara. Specialistët e HR pas trajnimit janë në gjendje të kryejnë aktivitete profesionale në fushat e mëposhtme:

  • marrëdhëniet e punës,
  • planifikimi i personelit,
  • zhvillimi social i personelit,
  • motivimi dhe stimulimi i punonjësve,
  • të dhënat e personelit etj.

Kompetencat Bachelor

  • Zotërimi i mënyrave, metodave, mjeteve të marrjes, ruajtjes dhe përdorimit të informacionit.
  • Njohuri mbi bazat e planifikimit të personelit, menaxhimin strategjik të personelit, marketingun dhe aftësinë për t'i zbatuar ato në praktikë.
  • Aftësia për komunikim biznesi: negociata, të folur në publik, mbajtje takimesh, korrespondencë biznesi, komunikime elektronike.
  • Aftësia për të parë problemet sociale dhe psikologjike kur analizohen situata specifike, për të gjetur mënyra për t'i zgjidhur ato dhe për të parashikuar rezultatet.

Perspektivat e punës

Pas përfundimit të trajnimit, i diplomuari merr një diplomë shtetërore të arsimit të lartë në menaxhimin e personelit. Kompetencat e zhvilluara e lejojnë atë të zërë pozita të larta në shërbimet e personelit të organizatave të formave të ndryshme të pronësisë. Të diplomuarit e kursit të lartë në menaxhimin e personelit mund të punojnë në agjenci dhe shërbime rekrutimi, departamente përkatëse të agjencive qeveritare, si dhe në organizata që ofrojnë shërbime këshillimi dhe auditimi të personelit.