Ruski model upravljanja

(Još nema ocjena)

Naslov: Ruski model upravljanja

O knjizi Alexander Prokhorov "Ruski model upravljanja"

Zacijelo su mnogi imali trenutke u životu kada im je tijekom putovanja taksijem razgovorljivi vozač bez prestanka pričao o promjenama koje domaće vlasti moraju učiniti kako bi poboljšale uvjete života i prebrodile krizu. Slušati o takvim temama iz usta taksista je prilično smiješno, ali osoba nehotice sluša informacije i postaje dio razgovora. Analitičar Alexander Prokhorov odlučio je otići puno dalje od razgovora o upravljanju s taksistom te je proveo cijelo istraživanje, prikazujući rezultate u svojoj knjizi "Ruski model upravljanja".

Rad će pomoći razumjeti što je to "domaći model upravljanja", koje značajke ima, kako se razvija i je li obećavajuće. Autor ispituje specifične i kulturološke aspekte koji utječu na formiranje koncepta "modela upravljanja" od strane ruske osobe. Kao rezultat toga, uz pomoć knjige "Ruski model upravljanja" osoba ima priliku upoznati se s zanimljivim sastavnim komponentama pojma i sastaviti cjelovitu teoriju pogleda iz šarolikog mozaika fenomena.

Alexander Prokhorov pronašao je upravo "ruske" tipove struktura i postupaka upravljanja, tako da će apsolutno svi stanovnici Rusije biti zainteresirani za čitanje knjige. U procesu upoznavanja dolazi do razumijevanja da je domaći model upravljanja određeni niz koji se sastoji od stabilnih i nestabilnih faza razvoja. Kao nepobitne dokaze Alexander Prokhorov donosi nevjerojatnu količinu činjenica, kako u povijesnom tako iu suvremenom smislu. Posebnu pozornost treba obratiti na činjenicu da se knjiga teško može nazvati beskorisnom. "Ruski model upravljanja" izvrstan je pomoćnik u rješavanju određene klase problema, što je posebno važno u današnjoj stvarnosti.

Čitanje ove kompetentne studije doista je uzbudljivo, jer je izrađena na razini makropsihologije prosječnog ruskog radnika, pa vas očito ne može ostaviti ravnodušnima. Mnogi čitatelji primjećuju istinsku iskrenost i otvorenost s kojom autor govori o određenim modelima. Nema neistina i pokušaja veličanja Rusije, samo istina, istina i još jednom istina! Budući da se takve stvari ne nalaze često među književnim kreacijama, “Ruski model upravljanja” doista zaslužuje pozornost.

Na našoj stranici o knjigama možete besplatno preuzeti stranicu bez registracije ili čitati online knjigu Aleksandra Prohorova "Ruski model upravljanja" u formatima epub, fb2, txt, rtf, pdf za iPad, iPhone, Android i Kindle. Knjiga će vam pružiti puno ugodnih trenutaka i pravi užitak čitanja. Punu verziju publikacije možete kupiti kod našeg partnera. Također, ovdje ćete pronaći najnovije vijesti iz književnog svijeta, naučiti biografiju svojih omiljenih autora. Za pisce početnike postoji zaseban odjeljak s korisnim savjetima i trikovima, zanimljivim člancima, zahvaljujući kojima se možete okušati u pisanju.

Citati iz knjige Aleksandra Prohorova "Ruski model upravljanja"

Sustavi upravljanja u nestabilnoj fazi.

Što je situacija kritičnija, to su veće ovlasti paralelnih upravljačkih struktura.

U nedostatku paralelnih struktura koje uživaju povjerenje najvišeg rukovodstva, one se stvaraju iznova (poput gardista Ivana Groznog), ili se funkcije svojstvene paralelnim strukturama dodjeljuju onim jedinicama koje karakterizira najveća upravljivost i upravljivost. najvišeg menadžmenta. Pod Petrom I, to su bile gardijske jedinice i posebno stvoreni institut fiskala.

Paralelne administrativne strukture duguju svoju pojavu u Rusiji sustavu parohijalizma i reformama Ivana Groznog. “U vojnim poslovima posebno se oštro osjećao anakronizam lokalnih naredbi. Imenovanja na najviše vojvođanske dužnosti na temelju "pasmine" i plemstva ponekad su dovodila do kobnih posljedica na bojnom polju. Bojarska duma i plemstvo nisu dopustili ukidanje lokalizma ... Zbog toga su "rečenice" o lokalizmu bile polovične, kompromisne. Oni su ... napravili neke promjene u strukturi vojnog zapovjedništva. Novi zakoni dopuštali su vladi da imenuje za drugove vrhovnog zapovjednika (svakako "najpedigreiranijeg" bojara) manje plemenite, ali hrabrije i iskusnije guvernere, koji su od sada bili zaštićeni od parohijskih zahtjeva svih drugi namjesnici.

Paralelne administrativne strukture duguju svoju pojavu u Rusiji sustavu parohijalizma i reformama Ivana Groznog.

Budući da glavninu trenutnog upravljačkog posla obavljaju relativno autonomne ćelije klastera, kontrolne funkcije mogu se dodijeliti samo paralelnim strukturama podređenim Centru i „stranim“ u odnosu na ćeliju klastera.

On pak sa sobom dovodi nekoliko zaposlenika, postavlja ih na nerukovodeća mjesta, ali im omogućuje da kontroliraju informacije o kretanju materijalno-financijskih tokova i kadrovskoj politici. Kao rezultat, pojavljuje se paralelna struktura upravljanja, ugrađena u klaster i funkcionira u interesu matične organizacije.

Rusija je izmislila "klatno" sustav upravljanja, u kojem se izmjenjuju stabilna i nestabilna razdoblja međusobno isključujući, ali ukupno postižu željeni rezultat.

Rusija je izmislila "klatno" sustav upravljanja, u kojem se izmjenjuju stabilna i nestabilna razdoblja međusobno isključujući, ali ukupno postižu željeni rezultat. Zar se taj ruski know-how ne koristi ni u jednoj zemlji na svijetu? Je li moguće da karakteristična razlika, temeljna značajka ruskog načina života, državnog ustrojstva, nacionalnog mentaliteta nema sličnih obilježja s načinom života, državnim ustrojstvom i mentalitetom drugih naroda? Ili je moguće pronaći analogije ruskog modela upravljanja i otkriti da su njegove ključne značajke poseban slučaj nekog općenitijeg obrasca?

Sustav upravljanja u Rusiji uređen je na takav način da su odlučujući procesi mobilizacije i preraspodjele (a u mirnom, nekriznom stanju, održavanje spremnosti za mobilizaciju). Kada država oslabi ili se uruši tijekom razdoblja previranja, bilo koja skupina ljudi koja se nađe u blizini i opterećena redistributivnim strukturama i procesima postaje vladajuća klasa društva.

A koji Rus ne voli govoriti o problemima upravljanja u svojoj zemlji! Knjiga A. P. Prohorova zadire u sferu ruske menadžerske mitologije. Što je ruski model upravljanja? Kako njegove značajke iskoristiti u praksi? Koje su značajke našeg nacionalnog modela upravljanja mit, a koje stvarnost? U kojim slučajevima i zašto se naše menadžerske mane pretvaraju u prednosti? Je li naš model upravljanja dobar ili loš? Kakvi su njegovi izgledi?

Svima poznati problemi razmatraju se iz neobičnog kuta. Kao rezultat toga, šarolik mozaik fenomena koji obuhvaća tisućljetnu rusku povijest oblikovan je u koherentan sustav pogleda (moglo bi se čak reći, teorija) koji omogućuje odgovor na navedena "vječna" pitanja. A. P. Prokhorov otkriva specifično „ruske” tipove struktura i postupaka upravljanja, opisuje posebne tehnologije upravljanja kojima su ovladali naši sunarodnjaci u prošlosti i sadašnjosti. Autor je uspio razotkriti cijele slojeve ruskog "ja"... Časopis "Vlast" Vrijednost ove knjige nije samo u bogatoj činjeničnoj građi i paradoksalnim povijesnim paralelama. Ona, po mom mišljenju, više od drugih ima pravo zahtijevati holističku konceptualnu studiju značajki gospodarskog razvoja Rusije, i ne toliko rješavati probleme, koliko ih ispravno formulirati, a uostalom, postavljanje dijagnoze nije ništa manje važnije od pisanja recepta ... novine Vedomosti

Aleksandar Prohorov

...Rus je čovjek dvostranog djelovanja: može živjeti na oba načina i obrnuto, iu oba slučaja ostaje netaknut.

A. Platonov. Chevengur

PREDGOVOR

Knjiga koja vam je predstavljena je iznenađujuće, gotovo podrugljivo relevantna, jer tretira najosnovnije probleme ruskog života, objašnjava stvari koje čine bit svake zlobe bilo kojeg našeg vremena.

Svi putevi vode u ovaj Rim. Opisivanje - barem općenito, barem u pojedinostima - mučno bolesnog tranzicijskog razdoblja, u kojem je Rusija, kako se kaže, u drugom desetljeću, moguće je započeti raznim terminima. Možete, primjerice, govoriti o revoluciji, možete govoriti o slomu supersile, možete čak koristiti poluslužbene pseudoentitete: perestrojka, tamo, demokratizacija, izgradnja pravne države. Svaki od ovih načina omogućuje vam da shvatite nešto od onoga što se događa; ali pokušaj da se s fenomenologije prijeđe na bilo kakvo ozbiljno razumijevanje događaja neminovno vodi – bez obzira gdje postupak započnemo – do menadžerskih problema. Sovjetski Savez se raspao zbog neadekvatnosti komunističkog sustava vlasti svojim suvremenim zadaćama; Nova Rusija je izokrenuta i izokrenuta zbog neriješenih pitanja na svim razinama, od kuhinje do Kremlja, problema upravljanja u našim suvremenim uvjetima. Činjenica da je sustavna kriza koja je zahvatila državu početkom devedesetih bila, i još uvijek jest, upravo kriza upravljanja nije postala opće mjesto samo nespremnošću naših sugrađana – već normalnih ljudi! - razmišljati o neugodnom.

Ako, međutim, počnete razmišljati, onda morate razmišljati o ovome - o ruskom modelu upravljanja. Vjerujem da je većini nas intuitivno jasno da je to smislen termin, da je vladavina u Rusiji gotovo nepromjenjiva s obzirom na najradikalnije promjene u strukturi države, da su 17. i 91. godina temeljnih načela koja su sve preokrenula u životu zemlje ovaj se model nije nimalo promijenio. Međutim, ovu tvrdnju nije tako jednostavno dokazati na suvisli način, pa samim time dokaz ispada fascinantan sam po sebi. Kad mi je u ruke pao rukopis A. P. Prohorova, konačno sam prešao s listanja na čitanje, naišavši na miran i detaljan opis jedne od najspecifičnijih značajki ruskog modela upravljanja, paralelnih struktura, gdje su ciljevi i metode razmatrani kao dva apsolutno ravnopravna primjera.„promaknuće“ Alekseja Stahanova – i nastojatelja Trojickog samostana Sergija (budućeg sv. Sergija Radonješkog). Došavši do ove točke u knjizi, sigurno ćete se složiti sa mnom: tu nema pretjerivanja; zadaci uspostave primata stranačkih dužnosnika nad linijskim vođama u 1930-ima i samostanska reforma u 14. stoljeću doista su riješeni na vrlo slične načine – pokrenuti odozgo i pokupljeni na terenu „velikim inicijativama“. Raduj se ili tuguj što Rusija Gostomysl Timashev ostaje sam po sebi - stvar uvjerenja i temperamenta, ali to morate znati - a nakon čitanja Prohorovljeve knjige to ćete sigurno znati. Nije slučajno što sam ovdje citirao gr. A. K. Tolstoj: nakon njegove slavne “Povijesti države ruske”, koja nam je zauvijek jampskim tripletima objasnila da je naša zemlja bogata, samo u njoj nema reda, rijetko su se, čini mi se, pojavila djela koja tako nepobitno dokazuju organska cjelovitost ruske povijesti.

Također, nakon čitanja ove knjige dobit ćete suvislo i, po mom mišljenju, uvjerljivo objašnjenje svima nama poznate dvojnosti u procjeni upravo ovog ruskog modela. Uostalom, s jedne strane, od kolijevke znamo da se kod nas sve radi loše, da su menadžerske odluke devedeset i devet puta od sto eklatantno neučinkovite i jednostavno osrednje. S druge strane, imamo razloga biti ponosni na očaravajuća, besprimjerna postignuća domaćih menadžera koji su rješavali očito nerješive zadatke: primjerice, stvaranje potpuno borbeno spremnih Crveno-bijelih armija “iz lima”; na primjer, masovno premještanje industrije na istok na početku Velikog domovinskog rata - a nikad se ne zna koliko su nezaboravni primjeri za sve. S jedne strane, ruski model upravljanja opsjednut je uravnilovkom i praktički isključuje konkurenciju - s druge strane, on nekako misteriozno uspijeva u akutnom trenutku kada je potrebno riješiti nerješiv problem, predložiti ljude koji ga mogu riješiti. ključne pozicije. Obje ove skupine prosudbi, prema Prohorovu, jednako su istinite, ali neću prepričavati kako su spojene u jedan sustav - sada ćete to sami pročitati.

Čitanje ćete, neću kriti, tužno. Izgledi za poboljšanje kvalitete upravljanja u Rusiji, prema Prohorovu, nisu baš sjajni: “Rusija nije jedina zemlja koja je pokušala (i još uvijek pokušava) svjesno zamijeniti svoj sustav upravljanja prikladnijim. To dosad nikome u svijetu nije pošlo za rukom.” Autor to, naravno, ne kaže izravno, ali jasno povezuje svoje nade u dobre promjene (koje bi, po njegovom razumnom mišljenju, trebale početi na razini poduzeća), za modernizaciju (a ne zamjenu) ruskog menadžmenta model sa smjenom generacija – u mn. Drugim riječima, i sadašnja i (dvije? tri?..) sljedeće generacije domaćih menadžera moraju izumrijeti prije nego što se sustav upravljanja koliko-toliko jasno promijeni na bolje. Da budem iskren, čini mi se da su se neki otoci poboljšanog upravljanja u Rusiji već počeli pojavljivati. Ali ako i nije tako, pa ipak treba izumrijeti, onda bi bilo dobro izumrijeti kako treba - barem pasti glavom u pravom smjeru. Nakon čitanja "Ruskog modela upravljanja" mi ćemo, želio bih vjerovati, povećati svoje šanse da to postignemo.

Alexander Privalov, znanstveni urednik časopisa Expert.

Paradoks ruskog menadžmenta: neučinkovitost i djelotvornost

Javno mnijenje ruskom modelu upravljanja daje naizgled međusobno isključive kvalitete. S jedne strane, ovo upravljanje je neučinkovito, jer u početku nije usmjereno na učinkovitost, na minimiziranje troškova kako bi se postigli maksimalni rezultati. A upravljačke odluke (ekonomske, vojne, socijalne i druge) najčešće se donose pogrešno i ne provode se na optimalan način. To znači da primarne ćelije sustava upravljanja (ekonomske, vojne, društvene, vjerske), kao i viša tijela upravljanja, ne funkcioniraju na najbolji način.

Svaki posao koji se radi kod nas mogao bi se obaviti jeftinije i s boljim rezultatom. To je dobro poznato i svatko u dubini duše zna da on ne radi dobro svoj posao i da mu organizacija ne radi kako treba, a o državi se nema što govoriti. Obitelj ne kupuje ono što im treba, novac troši na neoptimalan način. Tvrtka ne posluje optimalno. A u javnim organizacijama nije sve "razumljivo", au školama i na sveučilištima ne poučavaju ono što treba, a i to se slabo poučava. O tome se slažu šale i pjesme, snimaju filmovi i izvode predstave. Rusi su vrlo samokritični u procjeni učinkovitosti svojih postupaka i na kraju (dugotrajno) ljudi su uvijek u pravu.

Ali, s druge strane, to ne sprječava naše sunarodnjake da pouzdano vjeruju da postoje značajne prednosti u njihovom sustavu vlasti, kao iu njihovom cjelokupnom načinu života. A pogledamo li postignute rezultate, vidjet ćemo da prednosti doista ima – krajnji ciljevi koje država kao cjelina, država ili velika društvena skupina u pravilu postižu. “Pravi branitelj Rusije je povijest: ona je tri stoljeća neumorno rješavala u korist Rusije sve kušnje kojima je podvrgavala svoju tajanstvenu sudbinu”, napisao je o tome F. I. Tyutchev.

U nekim slučajevima uspjeh je postignut zahvaljujući državi (teritorijalno širenje i vanjskopolitički autoritet carske i sovjetske Rusije, znanstvena dostignuća sredine 20. stoljeća), u drugima – unatoč njoj, pa čak i u borbi protiv nje (npr. , procvat ruske klasične književnosti u 19. stoljeću i uspon "ruske avangarde" u slikarstvu s početka 20. stoljeća).

Nerazuman državni ustroj? Naravno, to je nerazumno, svi to znaju već nekoliko stoljeća i svi su čuli mnogo primjera. Ipak, javno mnijenje tih istih nekoliko stoljeća uzimalo je zdravo za gotovo činjenicu da ovaj nerazumni državni sustav osigurava postojano teritorijalno širenje Rusije i jačanje njezina utjecaja u svijetu.

Bilo je razdoblja ruske hegemonije u Europi – primjerice, druga četvrtina 19. stoljeća, kada je Rusija bila “žandar Europe”. Rusija je zauzela šestinu zemaljske kugle, bilo je razdoblje u 20. stoljeću kada je otprilike polovica čovječanstva bila pod izravnim ili neizravnim vodstvom Moskve. Kroz povijest čovječanstva samo je rijetkim državama to pošlo za rukom, tako da se Rusijom upravlja, možda ne baš učinkovito, ali u svakom slučaju učinkovito.