Разрешить акклиматизацию новых сотрудников. . Быть новым членом группы - очень напряженный и изнурительный опыт. К сожалению, у большинства компаний нет времени и ресурсов, чтобы позволить новым сотрудникам адаптироваться медленно, что заставит вновь занятого человека все узнать по очереди. В большинстве случаев это скорее должно быть согласовано с тем, что начало новой работы будет больше напоминать «разведку борьбы», другими словами, быстрое возложение новых обязанностей на вихрь.

Как стоит подготовиться к облегчению акклиматизации вновь принятых людей на работу? Это хорошая идея подготовить брошюру, которая объяснит новым сотрудникам все, что касается бизнеса, его организации, кто есть кто в компании и т.д. благодаря этому новые сотрудники всегда будут знать, кому обратиться за помощью, когда это необходимо, и будет иметь основную информацию о том, как работает компания - и в начале это будет довольно много и позволит избежать ненужных проблем.

Кроме того, назначьте опытных сотрудников для работы с новыми, пусть они помогут реализовать вновь допущенных к работе. Такая система наставничества работает в обоих направлениях - с одной стороны, она помогает быстрее адаптироваться к новым сотрудникам, а с другой - позволяет опытным сотрудникам развивать свои управленческие компетенции.

Также важно четко объяснить, что ожидается от ваших сотрудников. Все любят знать, на что он стоит. Гораздо легче узнать все, если вы знаете, что учиться. Разработайте хорошую коммуникационную стратегию, поддерживающую хорошие отношения. Общение в компании - это не просто передача информации. Разумеется, этот диапазон общения очень важен, он позволяет обеспечить четкий и эффективный поток знаний между сотрудниками. Конечно, вам нужно позаботиться о нем. Благодаря многим инструментам, доступным на рынке, это не должно вызывать никаких проблем.

Этот аспект в определенном смысле очевиден. Тем не менее, стоит сосредоточиться на чем-то другом, стоит уточнить способ общения, который будет поддерживать хорошие отношения и позитивные эмоции. Подход, который будет основан на цивилизованном, открытом и обнадеживающем отношении к работникам или подчиненным, является незаменимым.

В подавляющем большинстве случаев оценка и критика будут создавать негативные эмоции. В то же время необходим также механизм, который позволит обмен информацией о качестве работы сотрудников. Однако следует стремиться к тому, чтобы даже в случае необходимой необходимости критики он основывался скорее на готовности поддержать работу сотрудника, чем на нападение и подрыв его компетенции.

Невозможно достичь гармонии на рабочем месте, не заботясь о порядке. Это просто невозможно. Стол, покрытый грудами бумаг и другими неопознанными предметами, сделает работу с ним намного менее эффективной. Поиск чего-либо станет кошмаром, который потребляет много времени.

Как мы упоминали ранее, беспорядок уменьшает концентрацию, ослабляет творчество и расширяет поиск чего-либо в значительной степени. Поэтому, если вы хотите ввести гармонию в рабочее пространство, вам необходимо убедиться, что офис устроен оптимальным образом для работы на одной стороне и что он всегда в порядке, где это возможно.

Здесь есть две возможности: вы можете регулярно убирать свой офис вместе с вашими сотрудниками или вы должны передать его в внешнюю клининговую компанию. Организуйте развлечения, объединяющие команду. . Многие компании на данный момент ошибаются в организации различных событий интеграции, которые полностью не взаимодействуют с тем, что сотрудники хотели бы делать или организовывать такие мероприятия таким образом, что это слишком трудоемко и создает впечатление интеграции команды в силе. На практике это означает, что команда вместо интеграции и идентификации с компанией будет обескуражена, потому что она будет вынуждена делать то, чего она не хочет.

Однако это не меняет того факта, что хорошо организованное интеграционное совещание эффективно. Однако они должны основываться главным образом на хорошем общении с сотрудниками. Вам нужно знать, как они хотят интегрироваться, и вам потребуется поговорить с ними и послушать их.

Вы должны планировать организационные мероприятия таким образом, чтобы иметь возможность согласовать такие противоречивые ожидания. Не размножайте ненужные проблемы. . Существует вид начальника, который умножает проблемы, которые с точки зрения сотрудника являются кошмаром, потому что он предотвращает и торпедирует его работу, в то же время имея много оговорок. Этот подход является причиной резкого снижения эффективности работы.

С другой стороны, есть и такие надзиратели, которые создают атмосферу так, что сотрудники сами работают эффективно, а оговорки в отношении их работы намного реже. Будет ли это иметь какое-либо значение с точки зрения эффективности работы всей компании? Подавляющее большинство компаний этого не делают.

На данный момент конфликт может возникнуть или не возникнуть. Вы можете начать обычную дисциплинарную беседу с таким сотрудником, критиковать его за свободный подход ко времени, угрожать увольнением или даже просто освободить с работы. Только так вы сделаете атмосферу на работе как для этого сотрудника, так и для всей команды неприятным, и эффективность значительно снизится. Вместо этого для атмосферы на работе гораздо более здорово принять решение о нестандартных рабочих часах.

У вас не будет проблем с покойными сотрудниками, и они также будут удостоены вас, поэтому они будут также уважать вас больше. Конечно, есть ситуации, когда вы не можете позволить себе нестандартное рабочее время, но все же - вы не должны создавать проблемы с такими деталями.

С развитием компании всегда будет все больше и больше задач, которые не обязательно связаны с основным бизнесом. В предыдущей части статьи мы говорили об этом в таком мирском вопросе, как очистка. Однако со временем эти проблемы будут все больше и больше. У вас много компьютеров в вашей компании? Со временем кто-то, кто будет обрабатывать компьютеры и их обслуживание, пригодится. Наиболее распространенным решением этой ситуации является поручение одному из сотрудников этой задаче.

Тем не менее, он делает его все менее и менее трудоемким для выполнения своих стандартных задач в компании. Таким образом, эффективность и уровень стресса данного сотрудника снижаются. В то же время - использование штатного сотрудника, который будет заниматься этой деятельностью, по-прежнему невыгодно. В этом случае идеальным решением будет выбор внешней компании, которая будет обслуживать компьютеры как часть такой необходимости.

Не ставьте слишком много обязанностей в команде. . Начиная со слишком большого количества проектов одновременно, можно привести к тому, что хорошо организованная команда, в которой есть идеальная атмосфера и которая характеризуется высокой эффективностью, внезапно начнет работать плохо.

Вот почему очень важный управленческий навык - это знать, в какой момент говорить о прекращении, а не начинать новые проекты и заканчивать те, которые в настоящее время внедряются. Вы также должны уметь распознавать, когда пришло время нанять нового человека.

Польша является однородной страной, а это значит, что в теории не должно быть много ситуаций дискриминации. К сожалению, на практике это может быть иначе. Некоторые люди подвергаются дискриминации по признаку их возраста, другие по признаку пола и дискриминации по признаку сексуальной ориентации. Вы не можете этого позволить, потому что это снижает эффективность работы сотрудников.

Стоит отметить, что часто дискриминация принимает форму, подобную шуткам, поэтому на первый взгляд это может быть незаметно - часто это относится к женщинам. Возможно, одна или две шутки о сексе время от времени никого не повредят, и даже расслабляют атмосферу на работе. Представьте себе, однако, ситуацию, в которой одна женщина и семь мужчин работают в команде. Если каждый из них каждый день будет шутить несколько раз в день с ее полом, с уверенностью, близким к определенности, мы можем предположить, что рано или поздно это будет означать психологический дискомфорт для этой женщины и будет связано с уменьшением эффективности работы.

Поэтому вам следует обратить на это внимание и тушить все симптомы дискриминации в зародыше. Инвестируйте в знания сотрудников - дайте возможность для развития и продвижения по службе. Сотрудники должны иметь продвижение или повышать перспективу. В противном случае они быстро потеряют энтузиазм в работе. Поэтому вы должны предоставить своим сотрудникам такие перспективы, инвестировать в них, проводить обучение, предоставлять им знания, давать им возможность продемонстрировать.

В этом контексте создайте прозрачную систему вознаграждений. Пусть сотрудники четко поставили цели, которые могут быть достигнуты. Если данный сотрудник знает, что он должен генерировать столько и столько прибыли в течение месяца, он будет мотивировать его.