Efectul distructiv al incompetenței este bine cunoscut. Dă naștere la eșecuri în orice mecanism de activitate oficială, iar atunci când se resemnează față de el, haos și ruine ale acelor zone în care există această boală. Baza sa favorabilă este: „legea telefonică”, nepotismul, „ascensoarele înrudite”, devotamentul personal și capacitatea de a păstra tăcerea acolo unde este necesar să vorbim sincer despre neajunsuri.

Incompetența, în cele din urmă, servește drept bază pentru concedierea unui angajat sau transferarea lui la un alt loc de muncă, deoarece subminează o ierarhie care urmărește să se conserve. Incompetenții sunt, de regulă, persoane necreative, balast, lipicioase care nu îndeplinesc calități profesionale sau nu fac față muncii sub nivelul stabilit. Șefii lor trebuie să fie concediați în cadrul unei anumite organizații din cauza unei atitudini necinstite față de muncă și a inconsecvenței cu funcția deținută.

Principalul pericol al incompetenței este prăbușirea unei anumite zone de lucru și transformarea acesteia în ruine fără un răspuns în timp util din partea personalului.

Pe site-ul nostru puteți descărca cartea „Ruinele incompetenței” Tereshchenko Anatoly Stepanovici gratuit și fără înregistrare în format fb2, rtf, epub, pdf, txt, citiți cartea online sau cumpărați o carte dintr-un magazin online.

Ruinele incompetenței Anatoli Tereșcenko

(Fără evaluări încă)

Titlu: Ruinele incompetenței

Despre cartea „Ruinele incompetenței” Anatoly Tereshchenko

Principalul pericol al incompetenței este prăbușirea unei anumite zone de lucru și transformarea acesteia în ruine fără un răspuns în timp util din partea personalului.

Pe site-ul nostru despre cărți, puteți descărca site-ul gratuit fără înregistrare sau puteți citi online cartea „Ruinele incompetenței” de Anatoly Tereshchenko în formate epub, fb2, txt, rtf, pdf pentru iPad, iPhone, Android și Kindle. Cartea vă va oferi o mulțime de momente plăcute și o adevărată plăcere de citit. Puteți cumpăra versiunea completă de la partenerul nostru. De asemenea, aici veți găsi cele mai recente știri din lumea literară, aflați biografia autorilor tăi preferați. Pentru scriitorii începători, există o secțiune separată cu sfaturi și trucuri utile, articole interesante, datorită cărora vă puteți încerca să scrieți.

O greșeală comună pe care amatorii o fac este să înceapă cu greu și să țintească imposibilul.

I. Goethe

Incompetența este uneori mai rea decât spionajul din cauza consecințelor îngrozitoare.

V. Pirogov

Prolog

Îmi amintesc un caz vechi... O dată la sfârșitul anilor 1990. la una dintre întâlnirile Uniunii Scriitorilor din Rusia, când au discutat despre publicațiile bibliografice, în special „În pragul secolului 21”, au vorbit despre dominația mediocrității într-o anumită echipă, a cărei conducere a constat în mediocritate, numiți pe baza devotamentului personal, în timp ce în apropiere lucrau muncitori extrem de inteligenți - profesioniști, pe ai căror umeri stătea toată povara problemelor institutului.

– Cum poate un regizor să tolereze asta? a întrebat autorul.

- Dar el însuși este și unul dintre cei numiți în funcție de mintea lui și, prin urmare, eficiența este scăzută. Știi, uneori cred că incompetența este mai rea decât spionajul. Lasă în urmă ruine în economie, politică și afaceri militare - prietenul și colegul meu Valery Pirogov a exprimat un gând interesant. – Regretele și nemulțumirile oamenilor care sunt competenți, cunoscători, capabili să facă mai bine decât cei care stau la cârma sarcinii încredințate în mod nedemn și periculos și aruncă adesea o navă de lucru pe recife, provoacă rânjete...

Și m-am gândit, poate iată răspunsul la întrebarea arzătoare de astăzi: de ce o persoană lucrează ca un blestemat, dar trăiește, ca să spunem ușor, puțin strâns, pur și simplu - supraviețuiește? Și sunt mulți dintre ei în Rusia, chiar foarte mulți.

Această idee a pătruns adânc în sufletul autorului și a rămas acolo ca o așchie de câțiva ani. Și acum a sosit momentul când a decis să încerce să găsească argumente pentru a confirma adevărul în cercetarea istorică folosind exemple de viață modernă.

Vorbind despre conceptul de incompetență, ar trebui să ne ocupăm de antonimul său - competență. Ce reprezintă ea? Aceasta este, în primul rând, disponibilitatea cunoștințelor și experienței necesare pentru a desfășura activități eficiente într-un anumit domeniu - serviciu militar sau muncă civilă.

Cuvântul „competență” provine din latinescul competens și înseamnă „potrivit, adecvat, adecvat”. Aici puteți adăuga definiții precum „capabil, informat, înțelegător, cunoscător”, etc. Adică, calitatea unei persoane care are cunoștințe cuprinzătoare într-o anumită zonă a activității de muncă și este capabilă să desfășoare realități reale. acțiuni de viață în folosul său, al echipei și al societății în general. În plus, aceasta este capacitatea unei persoane, capacitatea sa potențială de a rezolva sarcinile care i-au fost încredințate cu cunoașterea cazului specific care i-a fost încredințat. Cu o anumită competență, o persoană este capabilă să emită judecăți obiective și să ia decizii informate.

Din aceste mesaje, avem dreptul să spunem că incompetența este opusul competenței în toate subtilitățile acestui concept.

Este strâns legat de un astfel de termen precum profesionalismul - capacitatea de a evalua măsura incompetenței cuiva.

Incompetența nu înseamnă că o persoană este proastă, analfabetă sau incapabilă de a face față sarcinilor care i-au fost atribuite. Într-un alt domeniu de activitate, poate, ar fi putut face față problemelor mai dificile, dar într-un anumit loc, din cauza diverșilor factori: lipsa de conștientizare a nevoilor necesare, lipsa de experiență relevantă, cunoștințe incomplete pentru rezolvarea sarcinilor, stima de sine supraestimată, ambiții dureroase și altele - el nu numai că devine un obstacol în atingerea scopului, dar și dăunează cauzei. Incompetența unui anumit specialist este o stare morală și psihologică complexă a celui care nu realizează că nu se află la locul potrivit.

Odată, Benedict Spinoza, vorbind despre muncitorii incompetenți, a remarcat că atunci când încearcă să înțeleagă dificultatea, confundă și strica și mai mult problema.

Există multe cazuri în viață când cineva care nu înțelege ceva poate lua cu ușurință o soluție activă a problemei. Orice conducător ar trebui să se ferească de a păstra astfel de tipuri în mediul său imediat. Numirea unor astfel de oameni pe baza principiului devotamentului personal este periculoasă pentru suveran prin catastrofa lucrării încredințate și uneori chiar prin înfrângerea personală.

Astfel de „specialiști”, selectați în special pe baza loialității personale, își pot dezamăgi patronul. Asemelor candidați pentru funcții înalte nu le place să vorbească de afaceri, dar cu siguranță vor să decidă ceva în favoarea lor. Totuși, deciziile „brute” sunt periculoase din cauza impredictibilității lor și a consecințelor cele mai grele pentru șef și cauza comună, și pentru echipă sau țară în ansamblu.

Deci, profesioniștii construiesc Titanicul, amatorii construiesc Arca lui Noe.

Autorul a concretizat tocmai această incompetență de unele tipuri ca urmare, ca un lanț de erori de personal, „lift înrudit” și „legea telefonică” a celor de la putere în caractere individuale. A făcut asta prin conceptul de „fenomen” – un fapt rar, un eveniment neobișnuit, un eveniment greu de înțeles în contemplația senzuală.

Oricine vrea să hrănească privighetoarea pentru cântecele sale trebuie să înțeleagă diferența dintre trilurile unei păsări și viclenia din gura autorităților care privesc și care știe să ghicească bine verbal.

Această carte este dedicată zăpăcirii în toga INCOMPETENȚEI, ceea ce este periculos pentru orice stat, mai ales în perioadele de exacerbări și crize militare și economice.

Principiile lui Peter

Una dintre ramurile principiului incompetenței poate servi ca o astfel de opțiune. La mijlocul anilor 1960. mulți dintre contemporanii mei au transcris, retipărit și copiat cu entuziasm lucrarea la modă de atunci a savantului anglo-american Lawrence Johnston Peter (1919–1990), Principiul lui Peter. În ea, el a susținut că „... într-un sistem ierarhic, fiecare individ tinde să se ridice la nivelul incompetenței sale”.

Și dacă este mai simplu, atunci, conform principiului Peter, o persoană care lucrează în orice asociație ierarhică este promovată, adică crește până când ocupă un loc în care nu poate face față îndatoririlor sale. Acesta va fi un „plug” pentru mișcarea echipei, rezolvarea unor probleme și un factor de încetinire a creșterii pentru alții. „Blocat” va fi în acest loc până când va părăsi sistemul în care s-a „încorporat” accidental. Ca a doua opțiune, sistemul însuși îl poate arunca.

Este logic să ne întoarcem la unele dintre comparațiile sale figurative:

„Crema se ridică până la vârf până devine acru”.

„Pentru fiecare poziție din lume există o persoană care nu-i poate corespunde. Cu un număr suficient de mișcări în serviciu, el va fi cel care va ocupa această poziție.

„O călătorie de o mie de mile se încheie cu un singur pas”.

„Toată munca utilă este făcută de cei care nu și-au atins încă nivelul de incompetență”.

„De îndată ce un angajat a atins nivelul de incompetență, se instalează inerția, iar autoritățile caută să-l mulțumească pe acest angajat în loc să-l concedieze și să angajeze altul.”

„Individul care ocupă cea mai puternică poziție în ierarhie tinde să-și petreacă tot timpul cu prostii”.

„Cu cât urci mai sus pe scara ierarhică, cu atât treptele ei devin mai alunecoase.”

„O slujbă care nu-ți place este neplăcută. Dar adevăratul dezastru poate fi separarea de ea ca urmare a promovării tale.

„Lucrătorii competenți care se resemnează sunt mai des întâlniți decât lucrătorii incompetenți care sunt concediați.”

„Abilitățile unei persoane potențial competente sunt distruse în timp, în timp ce o persoană potențial incompetentă se ridică la un nivel în care acest potențial este pe deplin realizat.”

„Pentru a evita greșelile, trebuie să câștigi experiență, iar pentru a dobândi experiență, trebuie să faci greșeli.”

Dar eroarea este o eroare diferită. Există greșeli fatale, ireparabile, mortale pentru cei care le fac, pentru cei din jur și chiar pentru stat.

* * *

Există o incompetență a unui angajat care este numit prin așa-zisul. pistoane - „liftul tatălui”, „legea telefonului”, „corporatism de partid”, „mâna avansării”, etc.

În prefața la Principiul Peter sau de ce lucrurile merg greșit, unul dintre autorii săi, Raymond Hull, a scris:

„În timp ce lucram la articolele și eseurile mele, am studiat mecanismul aparatului de stat, industrie, comerț și nu le-am ascultat cu atenție opiniile. Am constatat că, cu câteva excepții, oamenii își fac treaba într-un mod dificil. Peste tot incompetența năvăli și triumfă... Am fost martor la modul în care arhitecții-planificatori au supravegheat construcția unui oraș în lunca unui râu mare, unde era sortit inundațiilor periodice.

Am aflat cu interes că după finalizarea construcției unui stadion interior de baseball în Houston, Texas, s-a descoperit că tocmai acolo nu se putea juca baseball: în zilele însorite, strălucirea acoperișului de sticlă îi orbiește pe jucători. ..

Pentru incompetență nu există limite nici în spațiu, nici în timp.

Wellington, studiind lista ofițerilor trimise lui în Portugalia în timpul campaniei din 1810, a spus: „Singura mea speranță este ca, făcând cunoștință cu această listă, inamicul să tremure la fel ca mine”.

Generalul Richard Taylor, un veteran al Războiului Civil, vorbind despre bătălia de la Gettysburg, a remarcat: „Comandanții armatei confederate nu erau mai familiarizați cu topografia zonei, care este la o zi de marș de la Richmond, nu mai mult decât cu topografia Africii Centrale”.

Robert Lee s-a plâns odată cu amărăciune: „Nu pot să-mi execute ordinele”.

Pentru cea mai mare parte a celui de-al Doilea Război Mondial, forțele armate britanice au avut obuze și bombe care au fost cu mult inferioare germanilor ca eficiență. Încă de la începutul anului 1940, oamenii de știință britanici știau că un mic adaos de aluminiu sub formă de pulbere ieftină le-ar dubla puterea explozivă. Și totuși, aceste cunoștințe au fost folosite abia la sfârșitul anului 1943.

În timpul aceluiași război, un căpitan australian al unei nave spital, verificând rezervoarele de apă ale navei după reparații, a constatat că acestea erau vopsite pe interior cu plumb roșu. Apa din aceste rezervoare ar fi otrăvit pe fiecare dintre locuitorii navei.

Despre aceste cazuri - și sute de altele asemănătoare - am citit și auzit, am văzut și eu multe. Am ajuns la concluzia despre natura generală a incompetenței...

Descopăr, fără nici cea mai mică surpriză, că consilierul guvernamental pentru familie și căsătorie este un homosexual...”

Aceste exemple mărturisesc în mod elocvent insidiositatea incompetenței și posibilele sale consecințe îngrozitoare și chiar catastrofale.

* * *

Incompetența este inacceptabilă în orice domeniu al activității umane, dar este mai ales îngrozitoare în domeniile legate de sănătatea publică și personală.

Odată m-am întâlnit cu o colegă de clasă, Svetlana. Nu ne-am văzut timp de cincisprezece sau douăzeci de ani. Odată a fost un sportiv frumos, cu picioare lungi, cu un pas de la șold, într-un cuvânt - o frumusețe.

– Timpul nu are putere asupra ta- Am observat, negăsind schimbări izbitoare în înfățișarea ei: același chip tineresc, același mers energic, nici măcar un păr gri în buclele blonde luxuriante ale blondului.

- Ce ești, sunt bătrân, nu mă pot uita în oglindă mult timp - e dezgustător, ridurile îmi taie fața. „Vreau să întineresc”, a ciripit ea.

– Cum, unde, cum?

„De la un chirurg plastician pe care îl știu”, a răspuns ea cu brio. „Trebuie să ridici nasul, să lupți cu o rețea de riduri, așa cum se spune, să trageți obrajii până la urechi, să eliminați excesul de grăsime din stomac - acum este ușor să o faceți... Acumulările de grăsime sunt pompate cu un seringă”, a început ea să îndoaie degetele mâinii drepte, dezvăluind planuri pentru aspectul reparațiilor cosmetice.

- Sveta, ce ești... Arăți grozav - cu zece ani mai tânără decât vârsta ta. Chiar vrei să intri sub cuțit?

Nu, nu, nu, m-am hotărât. Am economisit niște bani, am învins timiditatea, mi-am adunat curajul.

Au trecut câțiva ani, iar cazul ne-a ajutat să ne reîntâlnim. Dar asta era deja o atmosferă diferită de conversație. Am văzut-o în metrou cu un bandaj pe nas. Am aflat și m-am apropiat de ea. Și-a lăsat capul în jos de rușine și a izbucnit brusc în hohote puternice.

Pielea părții expuse a feței era roșie purpurie, de parcă ar fi fost stropită cu apă fierbinte pe ea. Oboseala se citea în ochii scufundați, pungi albăstrui atârnau sub pleoapele inferioare.

– Ce e cu tine, Svetlana? Ai avut un accident, ai fost bătut?

- Am căzut în mâinile unui chirurg șarlatan, care probabil și-a cumpărat o diplomă de la metrou. El își corectează greșelile asupra mea pentru a patra oară. Și e din ce în ce mai rău. Cel puțin închide. Soțul meu a plecat, copiii au râs de mine, vecinii au crezut că sunt nebun. Dar îmi doream tot ce este mai bun pentru mine”, a mormăit ea. - Rana de pe nas nu se vindeca, cartilajul a devenit mai gros, iar nasul este si mai mare.

– Deci cine este acest „esculapius”? Du-l la tribunal I-am recomandat.

- Mulți oameni se plâng.

După ce am făcut schimb de numere de telefon, ne-am luat rămas bun.

Au trecut câteva luni de la această întâlnire. Svetlana m-a sunat și mi-a spus că și-a redat mai mult sau mai puțin aspectul cu chirurgul altui salon de înfrumusețare. Și totuși am observat că înainte fața ei era mai frumoasă. Și s-a numit o proastă pentru că a luat această aventură.

– Și cum rămâne cu fostul „specialist”, și-a dat seama? Am întrebat.

- A fost suspendat de la serviciu, s-a dovedit a fi un profesionist, doar. cu studii veterinare. Prin legăturile sale, acest măcelar, medic cal, s-a angajat în salon. Adevărat, a descoperit o altă diplomă - psihoterapeut. L-am dat în judecată. Agențiile de aplicare a legii sunt acum implicate în investigarea cazului meu...

Aceasta este povestea care i s-a întâmplat colegului meu de clasă din vina unui amator - un specialist care „nu s-a ridicat la nivelul incompetenței sale în sistemul ierarhic al profesiei”, ci a fost un om de afaceri elementar, un amator nespecialist, sau, mai precis, un șarlatan.

Războaiele lui Nicolae al II-lea

Ultimul țar rus Nicolae al II-lea este înfățișat în diferite culori în memoriile celor apropiați, dar există totuși sentimentul unei persoane superficiale, superficiale, incapabile să se concentreze asupra principalului lucru. Alexandra Viktorovna Bogdanovich, soția generalului din infanterie (infanterie. - Notă. ed.), conducătorul Catedralei Sf. Isaac și proprietarul unuia dintre cele mai prestigioase și influente saloane ale celei mai înalte nobilimi din Sankt Petersburg E.V. Bogdanovich, 6 noiembrie 1889, scria în jurnalul ei: „Moștenitorul se dezvoltă fizic, dar nu mental”.

Este un fapt binecunoscut că chiar și tatăl lui Nicolae, împăratul Alexandru al III-lea, în 1892, când moștenitorul avea deja 24 de ani, a remarcat: „Este doar un băiat, are judecăți absolut copilărești”. Cea mai bună caracterizare a ultimului țar poate fi jurnalele sale, pe care le-a păstrat din 1877 încoace. Acestea conțin o listă de evenimente minore, dar posibil importante pentru autor:

Și aceste înregistrări sunt făcute de el când demonstrațiile, grevele, grevele zguduie Rusia; când tună Prima Revoluție Rusă, când imperiul suferă o înfrângere rușinoasă pe fronturi în războiul ruso-japonez.

Marele pictor Valentin Serov, când a pictat un portret al ultimului țar, în timpul unei lungi conversații, a văzut pe neașteptate în Nicolae al II-lea o nonentitate, un „căpitan de provincie”, căruia „nu-i păsa” de treburile statului. I s-a plâns artistului chiar că s-a săturat să citească în permanență abundența de documente care i-au fost aduse, că nu-i place această lucrare. Și apoi a scris în jurnalul său:

„...Stăteam sus la Serov și aproape că am adormit”.

Regelui nu-i plăcea portretul. Regina a încercat și ea să „învețe” sfaturile pictorului, enervându-l constant cu sfaturi de amator.

Serov, ca cea mai profundă personalitate, deținând darul pătrunderii psihologice în persoana pe care o observa, a văzut un potențial ucigaș în „căpitanul provincial”. După revoluția din 1905 în Rusia, Serov ar spune următoarele despre portretul țarului:

„Da, da, da, ochii puri, inocenți și buni ai copiilor. Așa sunt doar călăii și tiranii. Nu puteți vedea în ele împușcătura din 9 ianuarie?”

Serov era un om cu conștiința goală și, prin urmare, neprotejată. Conștiința și acțiunea erau una pentru el, nu le-a despărțit.

„Am puține principii, dar le urmez”, a recunoscut artista de mai multe ori.

Moștenitorul, și apoi împăratul Nicolae al II-lea, nu s-a arătat interesat de treburile statului. Potrivit fostului președinte al Consiliului de Miniștri V.N. Kokovtseva, „... educația sa nu este suficientă, iar măreția sarcinilor, a căror soluție este misiunea sa, depășește prea des înțelegerea lui. El nu cunoaște nici oameni, nici viață.”

După cum știți, regele uitării de sine îi plăcea să tragă în timp ce vâna, precum și procesul de vânătoare în sine. Prin urmare, uneori s-a întâmplat ca într-o săptămână să se deda la plimbări în terenurile de vânătoare timp de șapte zile.

„Astăzi am fost și eu la ora 10 dimineața și m-am întors seara. Prin urmare, rapoartele regulate ale miniștrilor au fost amânate...”

A.V. Bogdanovich în cartea „Ultimii trei autocrați” a notat o înregistrare din jurnal din 24 decembrie 1901. Ea a descris ziua astfel:

„Ministrul Sipyagin (ministrul de Interne. -Notă. autentificare)regele a mers la vânătoare în ziua raportului său, așa că nu a fost raportat. Cel mai trist lucru este că țarul... nu știe că acum s-a format un vulcan sub Rusia, o erupție poate avea loc în orice moment. ”

Incapacitatea lui de a se descurca nu era deloc latentă, era la vedere. Ea a fost văzută de mulți din cercul apropiat al suveranului.

Unii au indicat direct prezența abuliei - lipsă patologică de voință.

* * *

Războiul ruso-japonez (26 ianuarie 1904 - 23 august 1905) a fost purtat pentru controlul Manciuriei, Coreei și porturile Port Arthur și Dalniy. Obiectul luptei dintre cele două țări pentru împărțirea finală a lumii la sfârșitul secolului al XIX-lea a fost China, care era înapoiată și slabă militar. Țarul rus Nicolae al II-lea, prin îndemnurile unui anturaj cunoscător, a început să înțeleagă că în Orient a apărut un inamic puternic și foarte agresiv, care a pus ochii pe teritoriile vecine cu Rusia.

Gruparea de trupe rusești era de 330 000 de oameni, japonezii - 270 000. Linia frontului celor două armate opuse era ridicol de mică în comparație cu frontul sovieto-german de o mie de kilometri din timpul Marelui Război Patriotic - doar 65 km.

Această linie de confruntare a marcat prima înfruntare tragică pentru Rusia de două săptămâni lângă Mukden. Dar înainte de această rușine pentru armata rusă, au existat bătălii sângeroase lângă Liaoyang, pe râul Shahe și lângă Sandepa.

Toate aceste bătălii au fost pierdute de comandantul șef al tuturor forțelor armate terestre și maritime care operau împotriva Japoniei, generalul de infanterie A.N. Kuropatkin. După înfrângerea de la Mukden, Kuropatkin a fost înlăturat din postul de comandant șef și înlocuit cu comandantul Armatei 1, generalul adjutant N.P. Linevici.

Trebuie remarcat faptul că în aceste bătălii, mulți ofițeri și generali au trecut printr-o școală dură, care au devenit eroii unui alt război - Primul Război Mondial.

În timpul bătăliei, flancul drept al rușilor a fost aruncat înapoi atât de departe încât Kuropatkin a fost forțat să se retragă, ci mai degrabă să se retragă din luptă.

A fost o înfrângere rușinoasă, pe care armata rusă nu a mai experimentat-o de mult. Operațiunea de lângă Mukden a pus capăt luptei de pe frontul Manciurian. Ca urmare a acestei bătălii, trupele japoneze au capturat întreaga zonă de sud a Manciuriei.

Nicolae al II-lea, după ce a primit vestea victoriei japoneze în apropiere de Mukden, în octombrie 1904 „a decis să o taie fără tăietură”. El a dat comanda „urgent” de a trimite escadrilele II și III Pacific din Marea Baltică în Orientul Îndepărtat.

Ce este „urgent” pentru acea situație? În primul rând, este să călătorești 18.000 de mile marine: să te sături de personal, să epuizezi resursele motorii, să rezolvi în mod constant puzzle-uri cu reaprovizionarea cu combustibil etc. A doua escadrilă din Pacific s-a apropiat de strâmtoarea Coreea abia în mai. În acest moment, amiralul Togo, conform informațiilor primite, a pregătit o capcană pentru ruși.

În partea cea mai îngustă a strâmtorii, între insulele Tsushima și Iki, comandantul naval japonez a pus o ambuscadă. Pe 27 mai 1905, un detașament al navelor sale, la o distanță directă, a început să împuște marinarii noștri. În această luptă, amiralul Rozhdestvensky a fost grav rănit. Comanda escadrilei s-a prăbușit. Soldații noștri au luptat cu curaj, dar factorul surpriză și superioritatea japonezilor în forță și-au făcut treaba.

În această luptă, majoritatea navelor escadronului au fost scufundate. Ca urmare a bătăliei de la Tsushima, escadrila rusă a pierdut peste 5.000 de oameni uciși. 27 de nave au fost scufundate, predate și internate. Escadrila japoneză a suferit și ea pierderi, dar acestea au fost mult mai mici.

Deci, ca urmare a luptei armate din teatrele de ostilități pe uscat și pe mare, Japonia a obținut victorii destul de mari. Cu toate acestea, înțelegând că potențialul Japoniei în materie de resurse umane nu este nimic în comparație cu Rusia, guvernul Țării Soarelui Răsare imediat după bătălia de la Tsushima a apelat la Statele Unite cu o cerere de mediere a păcii. În plus, japonezii au înțeles pericolul reînnoirii ostilităților din cauza epuizării resurselor lor.

La 23 mai 1905, împăratul Nicolae al II-lea a primit, prin intermediul ambasadorului SUA la Sankt Petersburg, domnul Meyer, propunerea președintelui american Theodore Roosevelt privind medierea pentru încheierea păcii.

* * *

Deja menționat mai sus, generalul-adjutant Nikolai Petrovici Linevici i-a scris împăratului în expediția nr. 1106 din 22 martie 1905:

„... În ciuda numeroaselor dificultăți, în convingerea mea profundă, Rusia în prezent, sub niciun pretext, ar trebui să ceară pace din Japonia...

Anatoli Tereșcenko

Ruinele incompetenței

O greșeală comună a amatorilor este să înceapă cu greu și să se străduiască pentru imposibil.

Incompetența este uneori mai rea decât spionajul din cauza consecințelor îngrozitoare.

V. Pirogov

Cum poate un regizor să tolereze asta? – a întrebat autorul.

Dar el însuși este și unul dintre cei numiți în funcție de mintea lui și, prin urmare, eficiența este scăzută. Știi, uneori cred că incompetența este mai rea decât spionajul. Ea lasă în urmă ruine în economie, politică și afaceri militare - prietenul și colegul meu Valery Pirogov a exprimat o idee interesantă. - Regretele și nemulțumirea oamenilor care sunt competenți, cunoscători, capabili să facă mai bine decât cei care sunt nedemni și periculoși la cârma unei sarcini atribuite și adesea aruncă o navă de lucru pe recife, provoacă zâmbete ...

Din aceste mesaje, avem dreptul să spunem că incompetența este opusul competenței în toate subtilitățile acestui concept. Este strâns legat de un astfel de termen precum profesionalismul - capacitatea de a evalua măsura incompetenței cuiva.

Incompetența nu înseamnă că o persoană este proastă, analfabetă sau incapabilă de a face față sarcinilor care i-au fost atribuite. Într-un alt domeniu de activitate, poate, ar fi putut face față unor probleme mai dificile, dar într-un anumit loc, din cauza diverșilor factori: lipsa de cunoștințe despre nevoile necesare, lipsa de experiență relevantă, cunoștințe incomplete pentru rezolvarea sarcinilor, stima de sine supraestimată, ambiții dureroase și altele - el nu numai că devine un obstacol în atingerea scopului, dar și dăunează cauzei. Incompetența unui anumit specialist este o stare morală și psihologică complexă a celui care nu realizează că nu se află la locul potrivit.

Odată, Benedict Spinoza, vorbind despre muncitorii incompetenți, a remarcat că atunci când încearcă să înțeleagă dificultatea, confundă și strica și mai mult problema.

Deci, profesioniștii construiesc Titanicul, amatorii construiesc Arca lui Noe.

Această carte este dedicată zăpăcirii în toga INCOMPETENȚEI, ceea ce este periculos pentru orice stat, mai ales în perioadele de exacerbări și crize militare și economice.

Principiile lui Peter

Una dintre ramurile principiului incompetenței poate servi ca o astfel de opțiune. La mijlocul anilor 1960. mulți dintre contemporanii mei au transcris, retipărit și copiat cu entuziasm lucrarea savantului anglo-american Lawrence Johnston Peter (1919–1990), lucrarea la modă de atunci, Principiul lui Peter. În ea, el a susținut că „... într-un sistem ierarhic, fiecare individ tinde să se ridice la nivelul incompetenței sale”.

Este logic să ne întoarcem la unele dintre comparațiile sale figurative:

„Crema se ridică până la vârf până devine acru”.

„Pentru fiecare poziție din lume există o persoană care nu-i poate corespunde. Cu un număr suficient de mișcări în serviciu, el va fi cel care va ocupa această poziție.

„O călătorie de o mie de mile se încheie cu un singur pas”.

„Toată munca utilă este făcută de cei care nu și-au atins încă nivelul de incompetență”.

„Individul care ocupă cea mai puternică poziție în ierarhie tinde să-și petreacă tot timpul cu prostii”.

„Cu cât urci mai sus pe scara ierarhică, cu atât treptele ei devin mai alunecoase.”

„O slujbă care nu-ți place este neplăcută. Dar adevăratul dezastru poate fi separarea de ea ca urmare a promovării tale.

„Lucrătorii competenți care se resemnează sunt mai des întâlniți decât lucrătorii incompetenți care sunt concediați.”

„Pentru a evita greșelile, trebuie să câștigi experiență, iar pentru a dobândi experiență, trebuie să faci greșeli.”

Dar eroarea este o eroare diferită. Există greșeli fatale, ireparabile, mortale pentru cei care le fac, pentru cei din jur și chiar pentru stat.

* * *

Există o incompetență a unui angajat care este numit prin așa-zisul. pistoane - „liftul tatălui”, „legea telefonului”, „corporatism de partid”, „mâna avansării” etc.

În prefața la Principiul Peter sau de ce lucrurile merg greșit, unul dintre autorii săi, Raymond Hull, a scris:

Pentru incompetență nu există limite nici în spațiu, nici în timp.

Robert Lee s-a plâns odată cu amărăciune: „Nu pot să-mi execute ordinele”.

În timpul aceluiași război, un căpitan australian al unei nave spital, verificând rezervoarele de apă ale navei după reparații, a constatat că acestea erau vopsite în interior cu plumb roșu. Apa din aceste rezervoare ar fi otrăvit pe fiecare dintre locuitorii navei.

Despre aceste cazuri - și sute de altele asemănătoare - am citit și auzit, am văzut și eu multe. Am ajuns la concluzia despre natura generală a incompetenței...

Găsesc, fără nici cea mai mică surpriză, că consilierul guvernamental pentru familie și căsătorie este un homosexual...”

Aceste exemple mărturisesc în mod elocvent insidiositatea incompetenței și posibilele sale consecințe îngrozitoare și chiar catastrofale.

* * *

Incompetența este inacceptabilă în orice domeniu al activității umane, dar este mai ales îngrozitoare în domeniile legate de sănătatea publică și personală.

Timpul nu are putere asupra ta, - am observat, negăsind schimbări izbitoare în înfățișarea ei: același chip tineresc, același mers energic, nici măcar un păr gri în buclele blonde luxuriante ale blondei.

Ce ești, eu sunt bătrân, nu mă pot uita în oglindă multă vreme - e dezgustător, ridurile îmi taie fața. „Vreau să întineresc”, a ciripit ea.

Cum, unde, cum?

De la un prieten chirurg plastician, a răspuns ea cu brio. - Trebuie să ridici nasul, să lupți cu o rețea de riduri, așa cum se spune, să trageți obrajii până la urechi, să eliminați excesul de grăsime din stomac - acum este ușor să o faceți ... Acumulările de grăsime sunt pompate cu o seringă, - a început să îndoaie degetele mâinii drepte, dezvăluind planuri de reparații cosmetice.

Sveta, ce ești... Arăți grozav - cu zece ani mai tânără decât vârsta ta. Chiar vrei să intri sub cuțit?

Nu, nu, nu, m-am hotărât. Am economisit niște bani, am învins timiditatea, mi-am adunat curajul.

Ce e cu tine, Svetlana? Ai avut un accident, ai fost bătut?

Am căzut în mâinile unui chirurg șarlatan, care probabil și-a cumpărat o diplomă de la metrou. El își corectează greșelile asupra mea pentru a patra oară. Și e din ce în ce mai rău. Cel puțin închide. Soțul meu a plecat, copiii au râs de mine, vecinii au crezut că sunt nebun. Dar îmi doream tot ce este mai bun pentru mine”, a mormăit ea. - Rana de pe nas nu se vindeca, cartilajul a devenit mai gros, iar nasul este si mai mare.

Deci cine este acest „esculapius”? Du-l în judecată, am sfătuit-o.

Mulți oameni se vor plânge.

După ce am făcut schimb de numere de telefon, ne-am luat rămas bun.

Au trecut câteva luni de la această întâlnire. Svetlana m-a sunat și mi-a spus că și-a redat mai mult sau mai puțin aspectul cu chirurgul altui salon de înfrumusețare. Și totuși am observat - înainte ca fața ei să fie mai frumoasă. Și s-a numit o proastă pentru că a luat această aventură.

Și cum rămâne cu fostul „specialist”, și-a dat seama? Am întrebat.

A fost suspendat de la serviciu, s-a dovedit a fi un profesionist, doar. cu studii veterinare. Prin legăturile sale, acest măcelar, medic cal, s-a angajat în salon. Adevărat, a găsit o altă diplomă - un psihoterapeut. L-am dat în judecată. Agențiile de aplicare a legii sunt acum implicate în investigarea cazului meu...

O astfel de poveste i s-a întâmplat colegului meu de clasă din vina unui amator - un specialist care „nu s-a ridicat la nivelul incompetenței sale în sistemul ierarhic al profesiei”, ci era un om de afaceri elementar, un amator nespecialist sau, mai precis, un șarlatan.

Pagină 1 din 71

O greșeală comună a amatorilor este să înceapă cu greu și să se străduiască pentru imposibil.

Incompetența este uneori mai rea decât spionajul din cauza consecințelor îngrozitoare.

Prolog

- Cum poate un regizor să tolereze asta?– a întrebat autorul.

Incompetența nu înseamnă că o persoană este proastă, analfabetă sau incapabilă de a face față sarcinilor care i-au fost atribuite. Într-un alt domeniu de activitate, poate, ar fi putut face față unor probleme mai dificile, dar într-un anumit loc, din cauza diverșilor factori: lipsa de cunoștințe despre nevoile necesare, lipsa de experiență relevantă, cunoștințe incomplete pentru rezolvarea sarcinilor, stima de sine supraestimată, ambiții dureroase și altele - el nu numai că devine un obstacol în atingerea scopului, dar și dăunează cauzei. Incompetența unui anumit specialist este o stare morală și psihologică complexă a celui care nu realizează că nu se află la locul potrivit.

Odată, Benedict Spinoza, vorbind despre muncitorii incompetenți, a remarcat că atunci când încearcă să înțeleagă dificultatea, confundă și strica și mai mult problema.

Deci, profesioniștii construiesc Titanicul, amatorii construiesc Arca lui Noe.

Această carte este dedicată zăpăcirii în toga INCOMPETENȚEI, ceea ce este periculos pentru orice stat, mai ales în perioadele de exacerbări și crize militare și economice.

Principiile lui Peter

Una dintre ramurile principiului incompetenței poate servi ca o astfel de opțiune. La mijlocul anilor 1960. mulți dintre contemporanii mei au transcris, retipărit și copiat cu entuziasm lucrarea savantului anglo-american Lawrence Johnston Peter (1919–1990), lucrarea la modă de atunci, Principiul lui Peter. În ea, el a susținut că „... într-un sistem ierarhic, fiecare individ tinde să se ridice la nivelul incompetenței sale”.

Este logic să ne întoarcem la unele dintre comparațiile sale figurative:

„Crema se ridică până la vârf până devine acru”.

„Pentru fiecare poziție din lume există o persoană care nu-i poate corespunde. Cu un număr suficient de mișcări în serviciu, el va fi cel care va ocupa această poziție.