Model de management rusesc

(Fără evaluări încă)

Titlu: Model de management rusesc

Despre cartea Alexander Prokhorov „Modelul rus de management”

Cu siguranță, mulți au avut momente în viața lor când, în timpul unei călătorii cu taxiul, un șofer vorbăreț, fără încetare, a vorbit despre ce schimbări trebuie să facă autoritățile interne pentru a îmbunătăți condițiile de viață și a depăși criza. A auzi despre astfel de subiecte de pe buzele unui taximetrist este destul de amuzant, dar o persoană ascultă involuntar informațiile și devine parte a conversației. Analistul Alexander Prokhorov a decis să meargă mult mai departe decât să vorbească despre management cu un șofer de taxi și a realizat un întreg studiu, afișând rezultatele în cartea sa „Modelul de management al Rusiei”.

Lucrarea va ajuta să înțelegem ce este acest „model de management intern”, ce caracteristici are, cum se dezvoltă și dacă este promițător. Autorul examinează aspectele specifice și culturale care influențează formarea conceptului de „model de management” de către o persoană rusă. Drept urmare, cu ajutorul cărții „Modelul rus de management”, o persoană are ocazia să se familiarizeze cu componentele constitutive curioase ale termenului și să pună cap la cap o teorie cu drepturi depline a vederilor dintr-un mozaic pestriț de fenomene.

Alexander Prokhorov a găsit exact tipurile „rusești” de structuri și proceduri de management, așa că absolut toți locuitorii Rusiei vor fi interesați să citească cartea. În procesul de familiarizare vine înțelegerea că modelul de management intern este o anumită serie, constând din faze stabile și instabile de dezvoltare. Ca dovadă incontestabilă, Alexander Prokhorov aduce o cantitate incredibilă de fapte, atât pe plan istoric, cât și modern. O atenție deosebită trebuie acordată faptului că cartea cu greu poate fi numită inutilă. „Modelul rus de management” este un asistent excelent în rezolvarea unei anumite clase de probleme, care este deosebit de importantă în realitățile de astăzi.

Citirea acestui studiu competent este cu adevărat incitantă, deoarece este produs la nivelul macro-psihologiei muncitorului rus obișnuit, așa că evident că nu te poate lăsa indiferent. Mulți cititori notează sinceritatea și sinceritatea autentică cu care autorul vorbește despre anumite modele. Nu există nicio minciună sau încercări de a înălța Rusia aici, doar adevărul, adevărul și iar adevărul! Deoarece astfel de lucruri nu se găsesc adesea printre creațiile literare, „Modelul rus de management” merită cu adevărat atenție.

Pe site-ul nostru despre cărți, puteți descărca site-ul gratuit fără înregistrare sau puteți citi online cartea lui Alexander Prokhorov „The Russian Management Model” în formate epub, fb2, txt, rtf, pdf pentru iPad, iPhone, Android și Kindle. Cartea vă va oferi o mulțime de momente plăcute și o adevărată plăcere de citit. Puteți cumpăra versiunea completă a publicației de la partenerul nostru. De asemenea, aici veți găsi cele mai recente știri din lumea literară, aflați biografia autorilor tăi preferați. Pentru scriitorii începători, există o secțiune separată cu sfaturi și trucuri utile, articole interesante, datorită cărora vă puteți încerca să scrieți.

Citate din cartea lui Alexander Prokhorov „Modelul de management al Rusiei”

Sisteme de control într-o fază instabilă.

Cu cât situația este mai critică, cu atât puterile structurilor paralele de management sunt mai largi.

În absența unor structuri paralele care să se bucure de încrederea conducerii de vârf, acestea sunt create din nou (cum ar fi paznicii lui Ivan cel Groaznic), sau funcțiile inerente structurilor paralele sunt atribuite acelor unități care se caracterizează prin cea mai mare manevrabilitate și controlabilitate. a conducerii de top. Sub Petru I au fost unități de gardă și un institut special creat de fiscală.

Structurile administrative paralele își datorează apariția în Rusia sistemului parohial și reformelor lui Ivan cel Groaznic. „În treburile militare, anacronismul ordinelor locale s-a simțit deosebit de puternic. Numirile în cele mai înalte posturi ale voievodatului pe baza „rasei” și nobilimii duceau uneori la consecințe dezastruoase pe câmpul de luptă. Duma boierească și nobilimea nu au permis desființarea localismului... Din acest motiv, „sentințele” asupra localismului au fost pe jumătate, un compromis. Ei... au făcut unele schimbări în structura comandamentului militar. Noile legi au permis guvernului să desemneze ca tovarăși pe comandantul șef (cu siguranță cel mai „pedigreu” dintre boieri) guvernatori mai puțin nobili, dar mai curajoși și experimentați, care de acum încolo erau protejați de pretențiile parohiale ale tuturor. alti guvernatori.

Structurile administrative paralele își datorează apariția în Rusia sistemului parohial și reformelor lui Ivan cel Groaznic.

Deoarece cea mai mare parte a activității manageriale curente este realizată de celule cluster relativ autonome, funcțiile de control pot fi atribuite doar structurilor paralele subordonate Centrului și „străine” în raport cu celula cluster.

El, la rândul său, aduce cu el mai mulți angajați, îi plasează în funcții non-manageriale, dar le permite să controleze informații despre mișcarea fluxurilor materiale și financiare și politica de personal. Ca urmare, apare o structură de management paralelă, încorporată în cluster și funcționând în interesul organizației-mamă.

Rusia a inventat un sistem de guvernare „pendul”, în care perioadele alternante stabile și instabile se exclud reciproc, dar în total obțin rezultatul dorit.

Rusia a inventat un sistem de guvernare „pendul”, în care perioadele alternante stabile și instabile se exclud reciproc, dar în total obțin rezultatul dorit. Acest know-how rusesc nu este folosit în nicio țară din lume? Este posibil ca diferența caracteristică, trăsătura fundamentală a modului de viață rusesc, a structurii statului, a mentalității naționale să nu aibă trăsături similare cu modul de viață, structura de stat și mentalitatea altor popoare? Sau este posibil să găsim niște analogi ai modelului de management rus și să aflăm că caracteristicile sale cheie sunt un caz special al unui model mai general?

Sistemul de management din Rusia este aranjat în așa fel încât procesele de mobilizare și redistribuire să fie decisive (și într-o stare calmă, fără criză, menținând pregătirea pentru mobilizare). Când statul slăbește sau se prăbușește în timpul perioadei de tulburare, orice grup de oameni care s-a întâmplat să fie în apropiere și încărcat cu structuri și procese redistributive devine clasa conducătoare a societății.

Și ce rusului nu-i place să vorbească despre problemele guvernării din țara lui! Cartea lui A. P. Prohorov intră în sfera mitologiei manageriale ruse. Care este modelul de management rusesc? Cum să-și folosească caracteristicile în practică? Care caracteristici ale modelului nostru național de management sunt un mit și care sunt o realitate? În ce cazuri și de ce defectele noastre manageriale se transformă în avantaje? Modelul nostru de management este bun sau rău? Care sunt perspectivele ei?

Familiar cu toate problemele sunt considerate dintr-un unghi neobișnuit. Drept urmare, un mozaic pestriț de fenomene care acoperă o istorie veche de o mie de ani a Rusiei este format într-un sistem coerent de vederi (s-ar putea spune chiar, o teorie) care face posibil să se răspundă la întrebările „eterne” de mai sus. A. P. Prokhorov descoperă tipuri specifice de structuri și proceduri de management „rusești”, descrie tehnologii speciale de management stăpânite de compatrioții noștri în trecut și în prezent. Autorul a reușit să descopere straturi întregi ale „sinelui” rusesc... Revista „Vlast” Valoarea acestei cărți constă nu numai în materialul factual bogat și paralelele istorice paradoxale. Ea, în opinia mea, mai mult decât alții are dreptul să pretindă un studiu conceptual holist al trăsăturilor dezvoltării economice a Rusiei și nu atât să rezolve problemele, cât să le formuleze corect și, la urma urmei, a face un diagnostic nu este mai puțin. important decat a scrie o reteta ... ziarul Vedomosti

Alexandru Prohorov

... un rus este un om de acțiune dublă: poate trăi în ambele moduri și invers și în ambele cazuri rămâne intact.

A. Platonov. Chevengur

CUVÂNT ÎNAINTE

Cartea adusă la cunoștință este surprinzător, aproape batjocoritor de relevantă, pentru că tratează cele mai fundamentale probleme ale vieții rusești, explică lucruri care alcătuiesc esența oricărei răutăți din vreuna din zilele noastre.

Toate drumurile duc la această Roma. Este posibil să începem să descriem - cel puțin în general, cel puțin în detaliu - perioada de tranziție îngrozitor de bolnavă, în care se spune că Rusia se află la al doilea deceniu, într-o varietate de termeni. Poți, de exemplu, să vorbești despre revoluție, poți vorbi despre prăbușirea unei superputeri, poți chiar să folosești pseudo-entitati semi-oficiale: perestroika, acolo, democratizare, construirea unui stat de drept. Fiecare dintre aceste moduri vă permite să înțelegeți ceva din ceea ce se întâmplă; dar încercarea de a trece de la fenomenologie la orice înțelegere serioasă a evenimentelor duce inevitabil – indiferent de unde începem procedurile – la probleme manageriale. Uniunea Sovietică sa prăbușit din cauza inadecvării sistemului comunist de guvernare la sarcinile sale contemporane; noua Rusie a fost răsucită din cauza problemelor nerezolvate la toate nivelurile, de la bucătărie până la Kremlin, a problemelor de management în condițiile noastre moderne. Faptul că criza sistemică care a cuprins țara la începutul anilor ’90 a fost, și este încă, tocmai o criză de guvernare nu a devenit un loc obișnuit doar din cauza nedorinței concetățenilor noștri – ci a oamenilor normali! - să se gândească la neplăcut.

Dacă, totuși, începi să te gândești, atunci trebuie să te gândești la asta - la modelul rus de management. Cred că este clar intuitiv pentru cei mai mulți dintre noi că acesta este un termen semnificativ, că guvernarea în Rusia este aproape invariabilă în ceea ce privește cele mai radicale schimbări în structura statului, că anii 17 și 91 de principii de bază care au transformat totul. in viata tarii acest model nu s-a schimbat deloc. Cu toate acestea, nu este atât de ușor să demonstrați această afirmație într-un mod coerent și, prin urmare, dovada se dovedește a fi fascinantă în sine. Când manuscrisul lui A.P. Prokhorov a căzut în mâinile mele, am trecut în cele din urmă de la răsfoit la lectură, dând peste o descriere calmă și detaliată a uneia dintre cele mai specifice trăsături ale modelului de management rusesc, structurile paralele, în care scopurile și metodele erau considerate ca fiind două exemple absolut egale.„promovarea” lui Alexei Stahanov – și rectorul Mănăstirii Treimi Serghie (viitorul Sf. Serghie de Radonezh). Ajunși în acest punct al cărții, cu siguranță vei fi de acord cu mine: acolo nu există exagerare; sarcinile de a stabili primatul funcționarilor de partid asupra conducătorilor de linie în anii ’30 și reforma monahală din secolul al XIV-lea au fost într-adevăr rezolvate în moduri extrem de asemănătoare – lansate de sus și preluate pe teren de „mari inițiative”. Bucură-te sau fii trist că Rusia Gostomysl la Timashev rămâne de la sine - o chestiune de convingeri și temperament, dar trebuie să știi asta - și după ce ai citit cartea lui Prohorov, vei ști asta cu siguranță. Nu întâmplător am citat aici gr. A. K. Tolstoi: după celebra sa „Istoria statului rus”, care ne-a explicat pentru totdeauna în triplete iambice că pământul nostru este bogat, nu există doar ordine în el, rareori, mi se pare, au apărut lucrări care dovedesc atât de incontestabil integritatea organică a istoriei Rusiei.

Și, de asemenea, după citirea acestei cărți, veți primi o explicație coerentă și, după părerea mea, convingătoare a dualității cunoscute tuturor în evaluarea acestui model tocmai rusesc. Până la urmă, pe de o parte, știm din leagăn că totul în țara noastră este făcut prost, că deciziile manageriale de nouăzeci și nouă de ori din o sută sunt vădit ineficiente și pur și simplu mediocre. Pe de altă parte, avem toate motivele să fim mândri de realizările încântătoare, de neegalat, ale managerilor interni, care au rezolvat sarcini care sunt evident de nerezolvat: de exemplu, crearea de armate roșii și albe complet pregătite pentru luptă „dintr-o foaie”; de exemplu, transferul în masă al industriei către est la începutul Marelui Război Patriotic – și nu știi niciodată cât de memorabile sunt exemplele pentru toată lumea. Pe de o parte, modelul de management rus este obsedat de nivelare și practic exclude concurența - pe de altă parte, se descurcă cumva în mod misterios într-un moment acut când este necesar să se rezolve o problemă de nerezolvat, să propună oameni care o pot rezolva. pozitii cheie. Ambele grupuri de judecăți, potrivit lui Prokhorov, sunt la fel de adevărate, dar nu voi repeta cum sunt combinate într-un singur sistem - îl veți citi singur acum.

Citindu-te, nu mă voi ascunde, trist. Perspectivele de îmbunătățire a calității guvernării în Rusia, potrivit lui Prokhorov, nu sunt foarte luminoase: „Rusia nu este singura țară care a încercat (și încearcă în continuare) să-și înlocuiască în mod conștient sistemul de management cu unul mai potrivit. Până acum, nimeni în lume nu a reușit să facă asta.” Autorul, desigur, nu spune acest lucru în mod direct, dar își leagă clar speranțele pentru schimbări bune (care, în opinia sa rezonabilă, ar trebui să înceapă la nivelul întreprinderilor), pentru modernizarea (și nu înlocuirea) managementului rus. model cu schimbarea generațiilor – la plural. Cu alte cuvinte, atât generația actuală, cât și (două? trei?...) următoare de manageri interni trebuie să se stingă înainte ca sistemul de management să se poată schimba mai mult sau mai puțin clar în bine. Sincer să fiu, mi se pare că unele insule ale unei guvernări îmbunătățite în Rusia au început deja să apară. Dar chiar dacă nu este așa și totuși este necesar să se stingă, atunci ar fi bine să se stingă în mod corespunzător - măcar să cadă cu capul în direcția corectă. După ce am citit „Modelul rus de management”, noi, aș dori să cred, ne vom crește șansele de a realiza acest lucru.

Alexander Privalov, editor științific al revistei Expert.

Paradoxul managementului rusesc: ineficiență și eficacitate

Opinia publică înzestrează modelul de management rusesc cu calități aparent care se exclud reciproc. Pe de o parte, acest management este ineficient, deoarece nu vizează inițial eficiența, minimizarea costurilor pentru a obține rezultate maxime. Iar deciziile manageriale (economice, militare, sociale și altele) sunt de obicei luate incorect și nu sunt realizate într-un mod optim. Aceasta înseamnă că celulele primare ale sistemului de management (economic, militar, social, religios), precum și organele superioare de conducere, nu funcționează în cel mai bun mod.

Orice lucrare făcută în țara noastră ar putea fi făcută mai ieftin și cu rezultate mai bune. Acest lucru este bine cunoscut și toată lumea știe în adâncul sufletului că nu își face bine treaba și organizația lui funcționează și ea greșit, iar despre stat nu este nimic de spus. Familia nu cumpără ceea ce are nevoie, cheltuiește bani într-un mod neoptim. Firma nu funcționează optim. Și în organizațiile publice, totul nu este „inteligibil”, iar în școli și universități nu predau ceea ce este necesar, și chiar și asta este prost predat. Se compun glume și cântece despre asta, se fac filme și se pun spectacole. Rușii sunt foarte autocritici în evaluarea eficienței acțiunilor lor, iar în cele din urmă (pe o perioadă lungă de timp) oamenii au întotdeauna dreptate.

Dar, pe de altă parte, acest lucru nu îi împiedică pe compatrioții noștri să creadă cu încredere că există avantaje semnificative în sistemul lor de guvernare, precum și în întregul lor mod de viață. Și dacă ne uităm la rezultatele obținute, vom constata că există într-adevăr avantaje - obiectivele finale pe care țara în ansamblu, statul sau un grup social mare, de regulă, sunt atinse. „Adevăratul apărător al Rusiei este istoria: timp de trei secole a rezolvat neobosit în favoarea Rusiei toate încercările la care își supune misterioasa soartă”, a scris F. I. Tyutchev despre acest lucru.

În unele cazuri, succesul a fost obținut datorită statului (expansiunea teritorială și autoritatea de politică externă a Rusiei țariste și sovietice, realizările științifice de la mijlocul secolului al XX-lea), în altele - în ciuda acestuia și chiar în lupta împotriva lui (de exemplu , înflorirea literaturii clasice ruse în secolul al XIX-lea și ascensiunea „avangardei ruse” în pictură de la începutul secolului al XX-lea).

Structură nerezonabilă a statului? Desigur, este nerezonabil, toată lumea știe asta de câteva secole și toată lumea a auzit multe exemple. Cu toate acestea, opinia publică din aceleași câteva secole a considerat de la sine înțeles faptul că acest sistem statal nerezonabil asigură expansiunea teritorială constantă a Rusiei și întărirea influenței acesteia în lume.

Au existat perioade de hegemonie rusă în Europa - de exemplu, al doilea sfert al secolului al XIX-lea, când Rusia era „jandarmul Europei”. Rusia a capturat o șasea parte a globului, a existat o perioadă în secolul al XX-lea când aproximativ jumătate din umanitate se afla sub conducerea directă sau indirectă a Moscovei. De-a lungul istoriei omenirii, doar foarte puține state au reușit să facă acest lucru, astfel încât Rusia este guvernată, poate nu foarte eficient, dar, în orice caz, eficient.