Efekti shkatërrues i paaftësisë është i njohur. Ajo shkakton dështime në çdo mekanizëm të veprimtarisë zyrtare, dhe kur i dorëzohet atij, kaos dhe rrënoja të atyre zonave ku ekziston kjo sëmundje. Baza e tij e favorshme është: "ligji telefonik", nepotizmi, "ashensorët e të afërmve", përkushtimi personal dhe aftësia për të heshtur aty ku është e nevojshme të flitet me vërtetësi për të metat.

Paaftësia, në fund të fundit, shërben si bazë për shkarkimin e një punonjësi ose transferimin e tij në një punë tjetër, sepse ai minon një hierarki që kërkon të ruajë vetveten. Të paaftët janë, si rregull, individë jokreativë, çakëll, njerëz ngjitës që nuk plotësojnë cilësitë profesionale ose nuk përballen me punë nën nivelin e vendosur. Shefat e tyre duhet të pushohen nga puna brenda një organizate të caktuar për shkak të një qëndrimi të pandershëm ndaj punës dhe mospërputhjes me pozicionin e mbajtur.

Rreziku kryesor i paaftësisë është shembja e një zone specifike të punës dhe shndërrimi i saj në rrënoja pa një përgjigje në kohë nga personeli.

Në faqen tonë mund të shkarkoni falas dhe pa regjistrim librin "Rrënojat e paaftësisë" Tereshchenko Anatoly Stepanovich në formatin fb2, rtf, epub, pdf, txt, të lexoni librin në internet ose të blini një libër në një dyqan online.

Rrënojat e paaftësisë Anatoli Tereshchenko

(Akoma nuk ka vlerësime)

Titulli: Rrënojat e paaftësisë

Rreth librit "Rrënojat e paaftësisë" Anatoly Tereshchenko

Rreziku kryesor i paaftësisë është shembja e një zone specifike të punës dhe shndërrimi i saj në rrënoja pa një përgjigje në kohë nga personeli.

Në faqen tonë në lidhje me librat, mund ta shkarkoni faqen falas pa regjistrim ose të lexoni në internet librin "Rrënojat e paaftësisë" nga Anatoly Tereshchenko në formatet epub, fb2, txt, rtf, pdf për iPad, iPhone, Android dhe Kindle. Libri do t'ju japë shumë momente të këndshme dhe një kënaqësi të vërtetë për të lexuar. Versionin e plotë mund ta blini nga partneri ynë. Gjithashtu, këtu do të gjeni të rejat më të fundit nga bota letrare, mësoni biografinë e autorëve tuaj të preferuar. Për shkrimtarët fillestarë, ekziston një seksion i veçantë me këshilla dhe truket e dobishme, artikuj interesantë, falë të cilëve mund të provoni dorën tuaj në shkrim.

Një gabim i zakonshëm që bëjnë amatorët është të fillojnë me të vështirat dhe të synojnë të pamundurën.

I. Gëte

Paaftësia ndonjëherë është më e keqe se spiunazhi për shkak të pasojave të tmerrshme.

V. Pirogov

Prologu

Më kujtohet një rast i vjetër ... Një herë në fund të viteve 1990. në një nga takimet e Unionit të Shkrimtarëve të Rusisë, kur diskutuan botimet bibliografike, veçanërisht "Në pragun e shekullit të 21", ata folën për dominimin e mediokritetit në një ekip të veçantë, udhëheqja e të cilit përbëhej nga mediokriteti, të emëruar në bazë të përkushtimit personal, ndërsa aty pranë punonin punëtorë - profesionistë me inteligjencë të lartë, mbi supet e të cilëve qëndronte gjithë barra e problemeve të institutit.

– Si mund ta tolerojë një regjisor këtë? pyeti autori.

- Por edhe ai vetë është një nga të emëruarit jo sipas mendjes së tij, ndaj dhe efektiviteti është i ulët. E dini, ndonjëherë mendoj se paaftësia është më e keqe se spiunazhi. Ajo lë pas rrënojat në ekonomi, politikë dhe çështje ushtarake, - shprehu një ide interesante miku dhe kolegu im Valery Pirogov. – Keqardhja dhe pakënaqësia e njerëzve të aftë, të ditur, të aftë për të bërë më mirë se ata që në mënyrë të padenjë dhe të rrezikshme qëndrojnë në krye të detyrës së caktuar dhe shpesh hedhin një anije pune në shkëmbinj nënujorë, shkaktojnë buzëqeshje…

Dhe mendova, mbase këtu është përgjigjja e pyetjes djegëse të sotme: pse një person punon si i mallkuar, por jeton, për ta thënë më butë, pak ngushtë, thjesht - mbijeton? Dhe ka shumë prej tyre në Rusi, madje shumë.

Kjo ide u zhyt thellë në shpirtin e autorit dhe mbeti aty si një copëz për disa vite. Dhe tani ka ardhur koha kur ai vendosi të përpiqet të gjejë argumente për të konfirmuar të vërtetën në kërkimin historik duke përdorur shembuj të jetës moderne.

Duke folur për konceptin e paaftësisë, duhet të merret me antonimin e tij - kompetencë. Çfarë përfaqëson ajo? Kjo është, para së gjithash, disponueshmëria e njohurive dhe përvojës së nevojshme për të kryer aktivitete efektive në një fushë të caktuar lëndore - shërbimi ushtarak ose puna civile.

Fjala "kompetencë" vjen nga latinishtja competens dhe do të thotë "i përshtatshëm, i përshtatshëm, i duhur". Këtu mund të shtoni përkufizime të tilla si "i aftë, i ditur, i kuptueshëm, i ditur", etj. Kjo është, cilësia e një personi që ka njohuri gjithëpërfshirëse në një fushë të caktuar të veprimtarisë së punës dhe është i aftë të kryejë reale. veprimet e jetës për të mirën e tij, ekipit dhe shoqërisë në përgjithësi. Për më tepër, kjo është aftësia e një personi, gatishmëria e tij e mundshme për të zgjidhur detyrat që i janë caktuar me njohuri për rastin specifik që i është besuar. Me një kompetencë të caktuar, një person është në gjendje të bëjë gjykime objektive dhe të marrë vendime të informuara.

Nga këto mesazhe kemi të drejtë të themi se paaftësia është e kundërta e kompetencës në të gjitha hollësitë e këtij koncepti.

Është e lidhur ngushtë me një term të tillë si profesionalizmi - aftësia për të vlerësuar masën e paaftësisë së dikujt.

Paaftësia nuk do të thotë që një person është budalla, analfabet ose i paaftë për të përballuar detyrat që i janë caktuar. Në një fushë tjetër të punës, ndoshta, ai mund të ishte përballur me probleme edhe më të vështira, por në një vend të caktuar, për shkak të faktorëve të ndryshëm: mungesës së vetëdijes për nevojat e nevojshme, mungesës së përvojës përkatëse, njohurive jo të plota për zgjidhjen e detyrave. , vetëvlerësim i fryrë, ambicie morbide dhe të tjera - ai jo vetëm që bëhet pengesë për arritjen e qëllimit, por edhe dëmton kauzën. Paaftësia e një specialisti të caktuar është një gjendje komplekse morale dhe psikologjike e atij që nuk e kupton se nuk është në vendin e duhur.

Dikur Benedikt Spinoza, duke folur për punëtorët e paaftë, vuri në dukje se kur përpiqen të kuptojnë vështirësinë, ata e ngatërrojnë dhe e prishin çështjen edhe më shumë.

Ka shumë raste në jetë kur dikush që nuk kupton diçka mund të marrë lehtësisht një zgjidhje aktive të problemit. Çdo sundimtar duhet të ketë kujdes nga mbajtja e tipave të tillë në mjedisin e tij të afërt. Emërimi i njerëzve të tillë në bazë të parimit të përkushtimit personal është i rrezikshëm për sovranin nga katastrofa e punës së besuar, e ndonjëherë edhe nga disfata personale.

"Specialistë" të tillë, veçanërisht të zgjedhur në bazë të besnikërisë personale, mund të zhgënjejnë mbrojtësin e tyre. Kandidatëve të tillë për poste të larta nuk u pëlqen të flasin biznes, por sigurisht që duan të vendosin diçka në favor të tyre. Megjithatë, vendimet "të papërpunuara" janë të rrezikshme për shkak të paparashikueshmërisë së tyre dhe pasojave më të vështira për shefin dhe kauzën e përbashkët, dhe për ekipin ose vendin në tërësi.

Pra, profesionistët ndërtojnë Titanikun, amatorët ndërtojnë Arkën e Noes.

Vetë këtë paaftësi të disa llojeve, autori e konkretizoi si rrjedhojë, si një zinxhir gabimesh personeli, “lift ashensor” dhe “ligj telefonik” të pushtetarëve në karaktere individuale. Ai e bëri këtë përmes konceptit të "fenomenit" - një fakt i rrallë, një ngjarje e pazakontë, një ngjarje që është e vështirë për t'u kuptuar në soditje sensuale.

Kushdo që dëshiron të ushqejë një bilbil për këngët e tij, duhet të kuptojë ndryshimin midis trilleve të një zogu dhe dinakërisë në gojën e autoriteteve vëzhguese dhe që di të suvatojë mirë me gojë.

Ky libër i kushtohet ngatërresës në togën e PAKOMPETENTËS, e cila është e rrezikshme për çdo shtet, veçanërisht në periudha acarimesh dhe krizash ushtarake dhe ekonomike.

Parimet e Pjetrit

Një nga degët e parimit të paaftësisë mund të shërbejë si opsion i tillë. Në mesin e viteve 1960. shumë nga bashkëkohësit e mi transkriptuan, ribotuan dhe kopjuan me entuziazëm veprën e atëhershme në modë të studiuesit anglo-amerikan Lawrence Johnston Peter (1919–1990), The Peter Principle. Në të, ai argumentoi se "...në një sistem hierarkik, çdo individ tenton të ngrihet në nivelin e paaftësisë së tij".

Dhe nëse është më e thjeshtë, atëherë, sipas parimit të Pjetrit, një person që punon në çdo shoqatë hierarkike promovohet, d.m.th., rritet derisa të zërë një vend ku nuk është në gjendje të përballojë detyrat e tij. Kjo do të jetë një "prizë" për lëvizjen e ekipit, zgjidhjen e disa problemeve dhe një faktor ngadalësimi të rritjes për të tjerët. "Stuck" do të jetë në këtë vend derisa të largohet nga sistemi në të cilin është "ngulitur" aksidentalisht. Si një opsion i dytë, vetë sistemi mund ta hedhë atë.

Ka kuptim t'i drejtohemi disa krahasimeve të tij figurative:

Kremi ngrihet lart derisa të thahet.

“Për çdo pozicion në botë ka një person që nuk është në gjendje t'i përgjigjet. Me një numër të mjaftueshëm lëvizjesh në shërbim, do të jetë ai që do të marrë këtë pozicion.

"Një udhëtim prej një mijë miljesh përfundon me një hap të vetëm."

Të gjithë punën e dobishme e bëjnë ata që ende nuk e kanë arritur nivelin e tyre të paaftësisë”.

“Sapo një punonjës ka arritur nivelin e paaftësisë, inercia fillon dhe autoritetet kërkojnë të kënaqin këtë punonjës në vend që ta pushojnë atë dhe të punësojnë një tjetër në vend të tij.”

“Individi që zë pozicionin më të fuqishëm në hierarki, priret ta shpenzojë gjithë kohën e tij në marrëzi”.

"Sa më lart të ngjiteni shkallën hierarkike, aq më të rrëshqitshme bëhen hapat e saj."

“Një punë që nuk të pëlqen është e pakëndshme. Por fatkeqësia e vërtetë mund të jetë ndarja prej saj si rezultat i promovimit tuaj.

“Punëtorët kompetentë që japin dorëheqjen vetë janë më të zakonshëm se punëtorët e paaftë që pushohen nga puna.”

“Aftësitë e një personi potencialisht kompetent shkatërrohen me kalimin e kohës, ndërsa një person potencialisht i paaftë ngrihet në një nivel ku ky potencial realizohet plotësisht”.

"Për të shmangur gabimet, duhet të fitoni përvojë, dhe për të fituar përvojë, duhet të bëni gabime."

Por gabimi është gabim tjetër. Ka gabime fatale, të pariparueshme, vdekjeprurëse për ata që i bëjnë, për ata që i rrethojnë, madje edhe për shtetin.

* * *

Ekziston një paaftësi e një punonjësi që emërohet përmes të ashtuquajturit. piston - "ashensori i babait", "ligji telefonik", "korporatizmi partiak", "dora e avancimit" etj.

Në parathënien e Parimit të Peter, ose Pse gjërat shkojnë keq, një nga autorët e tij, Raymond Hull, shkroi:

“Kur punoja për artikujt dhe esetë e mia, studiova mekanizmin e aparatit shtetëror, industrinë, tregtinë, nuk i dëgjova me kujdes mendimet e tyre. Kam zbuluar se, me disa përjashtime, njerëzit e bëjnë punën e tyre në një mënyrë të ndërlikuar. Kudo tërbohet dhe triumfon paaftësia... Unë kam qenë dëshmitar sesi arkitektët-planifikues mbikëqyrnin ndërtimin e një qyteti në përmbytjen e një lumi të madh, ku ishte i dënuar me përmbytje periodike.

Mësova me interes se pas përfundimit të ndërtimit të një stadiumi të brendshëm bejsbolli në Hjuston (Texas), u zbulua se ishte pikërisht bejsbolli që nuk mund të luhej atje: në ditët me diell, vezullimi i çatisë së xhamit i mahnit lojtarët. ...

Për paaftësinë nuk ka kufij as në hapësirë, as në kohë.

Wellington, duke studiuar listën e oficerëve të dërguar tek ai në Portugali gjatë fushatës së 1810, tha: "Shpresa ime e vetme është që, duke u njohur me këtë listë, armiku do të dridhet ashtu si unë".

Gjenerali Richard Taylor, një anëtar i Luftës Civile, duke folur për Betejën e Gettysburgut, vuri në dukje: "Komandantët e ushtrisë konfederate nuk ishin më të njohur me topografinë e zonës, e cila është një ditë marshimi nga Richmond, jo më shumë se me topografia e Afrikës Qendrore”.

Robert Lee një herë u ankua me hidhërim: "Nuk mund të bëj që urdhërat e mia të zbatohen".

Për pjesën më të madhe të Luftës së Dytë Botërore, Forcat e Armatosura Britanike kishin predha dhe bomba që ishin shumë inferiore se gjermanët në efektivitet. Qysh në fillim të vitit 1940, shkencëtarët britanikë e dinin se një shtesë e vogël e aluminit pluhur të lirë do të dyfishonte fuqinë e tyre shpërthyese. E megjithatë kjo njohuri u përdor vetëm në fund të vitit 1943.

Gjatë së njëjtës luftë, një kapiten australian i një anijeje spitalore, duke kontrolluar rezervuarët e ujit të anijes pas riparimeve, zbuloi se ato ishin lyer nga brenda me plumb të kuq. Uji nga këto tanke do të kishte helmuar secilin nga banorët e anijes.

Për këto raste - dhe qindra të ngjashme - kam lexuar dhe dëgjuar, kam parë shumë vetë. Unë arrita në përfundimin për natyrën e përgjithshme të paaftësisë ...

Zbuloj, pa habinë më të vogël, se këshilltari i qeverisë për familjen dhe martesën është një homoseksual…”

Këta shembuj dëshmojnë në mënyrë elokuente për fshehtësinë e paaftësisë dhe pasojat e saj të mundshme të tmerrshme, madje edhe katastrofike.

* * *

Paaftësia është e papranueshme në çdo fushë të veprimtarisë njerëzore, por është veçanërisht e tmerrshme në fushat që lidhen me shëndetin publik dhe personal.

Një herë u takova me një shok klase Svetlana. Nuk u pamë për pesëmbëdhjetë apo njëzet vjet. Dikur ishte një atlete e bukur, me këmbë të gjata, me një hap nga ijë, me një fjalë - një bukuri.

– Koha nuk ka fuqi mbi ju- E vura re, duke mos gjetur ndryshime të habitshme në pamjen e saj: e njëjta fytyrë rinore, e njëjta ecje energjike, asnjë fije floku gri në kaçurrelat e harlisura bionde të biondës.

- Çfarë je ti, unë jam plakur, nuk mund ta shikoj veten në pasqyrë për një kohë të gjatë - është e neveritshme, rrudhat ma presin fytyrën. Dua të rinovohem, cicërima ajo.

– Si, ku, si?

"Nga një kirurg plastik që njoh," u përgjigj ajo me vrull. "Duhet të ngrini hundën, të luftoni me një rrjet rrudhash, siç thonë ata, të tërhiqni faqet deri te veshët, të hiqni yndyrën e tepërt nga stomaku - tani është e lehtë ta bëni ... Grumbullimet e yndyrës pompohen me një shiringë”, ajo filloi të përkulte gishtat e dorës së saj të djathtë, duke zbuluar planet për pamjen e riparimeve kozmetike.

- Sveta, çfarë je... Ti dukesh shkëlqyeshëm - dhjetë vjet më e re se mosha jote. Dëshironi vërtet të futeni nën thikë?

Jo, jo, jo, e kam vendosur. Kursova ca para, e mposhta ndrojtjen, mblodha guximin.

Kaluan disa vite dhe rasti na ndihmoi të takoheshim sërish. Por kjo ishte tashmë një atmosferë tjetër bisede. E pashë në metro me një fashë në hundë. E mora vesh dhe shkova tek ajo. Ajo uli kokën nga turpi dhe papritmas shpërtheu në të qara të forta.

Lëkura e pjesës së zbuluar të fytyrës ishte e kuqe e kuqe, sikur të ishte spërkatur ujë i nxehtë. Lodhja lexohej në sytë e zhytur, çanta të kaltërosh vareshin nën qepallat e poshtme.

– Çfarë nuk shkon me ty, Svetlana? Keni bërë një aksident, jeni rrahur?

– Rashë në duart e një kirurgu sharlatan, i cili ndoshta ka blerë një diplomë nga metroja. Ai korrigjon gabimet e tij mbi mua për të katërtën herë. Dhe po bëhet gjithnjë e më keq. Të paktën mbyll telefonin. Burri u largua, fëmijët qeshën me mua, fqinjët menduan se isha i çmendur. Por unë doja më të mirën për veten time”, mërmëriti ajo. - Plaga në hundë nuk shërohet, kërci është bërë më i trashë, dhe hunda është edhe më e madhe.

– Pra, kush është ky "esculapius"? Çoje në gjykatë Unë i rekomandova asaj.

- Shumë njerëz ankohen.

Pasi shkëmbyem numrat e telefonit, u përshëndetëm.

Kanë kaluar disa muaj nga ky takim. Svetlana më telefonoi dhe më tha se pak a shumë e riktheu pamjen e saj me kirurgun e një sallon tjetër bukurie. E megjithatë vura re se më parë fytyra e saj ishte më e bukur. Dhe ajo e quajti veten budallaqe për të marrë këtë aventurë.

– Po ish-“specialisti”, e kuptoi? Unë pyeta.

- U pezullua nga puna, doli vërtet profesionist, vetëm. me përvojë veterinare. Nëpërmjet lidhjeve të tij, ky kasap, mjek i kuajve, mori një punë në sallon. Vërtetë, ai zbuloi një diplomë tjetër - një psikoterapist. Unë e padita atë. Agjencitë e zbatimit të ligjit janë përfshirë tani në hetimin e rastit tim ...

Kjo është historia që i ndodhi shokut tim të klasës për fajin e një amatori - një specialisti që "nuk u ngrit në nivelin e paaftësisë së tij në sistemin hierarkik të profesionit", por ishte një biznesmen elementar, një jospecialist amator, ose, për të qenë më të saktë, një sharlatan.

Luftërat e Nikollës II

Cari i fundit rus Nikolla II është përshkruar me ngjyra të ndryshme në kujtimet e të afërmve të tij, por ende ekziston një ndjenjë e një personi të cekët, sipërfaqësor, i paaftë për t'u përqëndruar në gjënë kryesore. Alexandra Viktorovna Bogdanovich, gruaja e gjeneralit nga këmbësoria (këmbësori. - Shënim. ed.), kreu i Katedrales së Shën Isakut dhe pronari i një prej salloneve më prestigjioze dhe me ndikim të fisnikërisë më të lartë të Shën Peterburgut E.V. Bogdanovich, 6 nëntor 1889 shkruante në ditarin e saj: "Trashëgimtari zhvillohet fizikisht, por jo mendërisht".

Është një fakt i njohur se edhe babai i Nikollës, perandori Aleksandër III, në vitin 1892, kur trashëgimtari ishte tashmë 24 vjeç, vuri në dukje: "Ai është thjesht një djalë, ai ka gjykime absolutisht, fëminore". Karakterizimi më i mirë i carit të fundit mund të jenë ditarët e tij, të cilët ai i mbante nga viti 1877 e në vazhdim. Ato përmbajnë një listë të ngjarjeve të vogla, por ndoshta të rëndësishme për autorin:

Dhe këto shënime bëhen prej tij kur demonstratat, grevat, grevat tronditin Rusinë; kur bubullon Revolucioni i Parë Rus, kur perandoria pëson një disfatë të turpshme në frontet e Luftës Ruso-Japoneze.

Piktori i madh Valentin Serov, kur pikturoi një portret të carit të fundit, gjatë një bisede të gjatë, pa papritur tek Nikolla II një nonentitet, një "kapiten provincial", i cili "nuk kujdesej" për punët e shtetit. Madje ai iu ankua artistit se ishte lodhur duke lexuar vazhdimisht bollëkun e dokumenteve që i sillnin, se nuk i pëlqente kjo punë. Dhe më pas ai shkroi në ditarin e tij:

“... Unë isha ulur lart te Serov dhe gati më zuri gjumi”.

Mbretit nuk i pëlqeu portreti i tij. Edhe mbretëresha u përpoq të “mësonte” këshillat e piktorit, duke e mërzitur vazhdimisht me këshilla amatore.

Serov, si personaliteti më i thellë, që zotëronte dhuntinë e depërtimit psikologjik në personin që vëzhgonte, pa një vrasës të mundshëm në "kapitenin provincial". Pas revolucionit të vitit 1905 në Rusi, Serov do të thoshte sa vijon për portretin e carit:

“Po, po, po, sy të pastër, të pafajshëm, të sjellshëm të fëmijëve. Të tillë janë vetëm xhelatët dhe tiranët. Nuk mund të shihni në to të shtënat më 9 janar?”

Serov ishte një njeri me një ndërgjegje të zhveshur dhe për këtë arsye të pambrojtur. Ndërgjegjja dhe veprimi ishin një për të, nuk i ndante.

"Kam pak parime, por i ndjek ato," pranoi artisti më shumë se një herë.

Trashëgimtari, dhe më pas Perandori Nikolla II, nuk tregoi interes për punët e shtetit. Sipas ish-Kryetarit të Këshillit të Ministrave V.N. Kokovtseva, "... edukimi i tij nuk është i mjaftueshëm, dhe madhështia e detyrave, zgjidhja e të cilave është misioni i tij, shumë shpesh shkon përtej mundësive të të kuptuarit të tij. Ai nuk njeh as njerëz dhe as jetë”.

Siç e dini, mbretit deri në harresë i pëlqente të qëllonte gjatë gjuetisë, si dhe vetë procesin e gjuetisë. Prandaj, ndonjëherë ndodhte që brenda një jave ai të kënaqej me shëtitje në terrenet e gjuetisë për shtatë ditë.

“Sot shkova edhe unë në orën 10 të mëngjesit dhe u ktheva në mbrëmje. Prandaj raportet e rregullta të ministrave janë shtyrë…”

A.V. Bogdanovich në librin "Tre autokratët e fundit" shënoi një shënim në ditar të datës 24 dhjetor 1901. Ajo e përshkroi ditën në këtë mënyrë:

"Ministri Sipyagin (Ministri i Brendshëm. -Shënim. auth.)mbreti shkoi për gjueti ditën e raportimit, kështu që nuk u raportua. Gjëja më e trishtueshme është se cari ... nuk është i vetëdijshëm që një vullkan është formuar tani nën Rusi, një shpërthim mund të ndodhë çdo minutë.

Paaftësia e tij për të menaxhuar nuk ishte aspak latente, ishte në pamje të qartë. Ajo u pa nga shumë nga rrethi i ngushtë i sovranit.

Disa drejtpërsëdrejti theksuan praninë e abulisë - mungesë patologjike e vullnetit.

* * *

Lufta Ruso-Japoneze (26 janar 1904 - 23 gusht 1905) u luftua për kontrollin e Mançurisë, Koresë dhe porteve të Port Arthur dhe Dalniy. Objekti i luftës midis dy vendeve për ndarjen përfundimtare të botës në fund të shekullit të 19-të ishte Kina, e cila ishte e prapambetur dhe e dobët ushtarakisht. Cari rus Nikolla II, me nxitjen e një rrethi të ditur, filloi të kuptonte se në Lindje ishte shfaqur një armik i fortë dhe shumë agresiv, i cili kishte syrin në territoret fqinje me Rusinë.

Grupi rus i trupave ishte 330,000 njerëz, japonezët - 270,000. Vija e frontit të dy ushtrive kundërshtare ishte qesharake e vogël në krahasim me frontin sovjetik-gjerman prej mijëra kilometrash gjatë Luftës së Madhe Patriotike - vetëm 65 km.

Kjo linjë konfrontimi shënoi përleshjen e parë tragjike për Rusinë dy-javore pranë Mukdenit. Por përpara këtij turpi për ushtrinë ruse, pati beteja të përgjakshme pranë Liaoyang, në lumin Shahe dhe afër Sandepa.

Të gjitha këto beteja u humbën nga komandanti i përgjithshëm i të gjitha forcave të armatosura tokësore dhe detare që vepronin kundër Japonisë, gjenerali i këmbësorisë A.N. Kuropatkin. Pas humbjes në Mukden, Kuropatkin u hoq nga posti i komandantit të përgjithshëm dhe u zëvendësua nga komandanti i Ushtrisë së Parë, gjenerali adjutant N.P. Lineviç.

Duhet të theksohet se në këto beteja kaluan një shkollë të ashpër shumë oficerë dhe gjeneralë, të cilët u bënë heronj të një lufte tjetër - të Luftës së Parë Botërore.

Gjatë betejës, krahu i djathtë i rusëve u hodh prapa aq larg sa Kuropatkin u detyrua të tërhiqej, por më tepër të tërhiqej nga beteja.

Ishte një disfatë e turpshme, të cilën ushtria ruse nuk e kishte përjetuar për një kohë të gjatë. Operacioni pranë Mukdenit i dha fund luftimeve në frontin Mançurian. Si rezultat i kësaj beteje, trupat japoneze kapën të gjithë pjesën jugore të Mançurisë.

Nikolla II, pasi mori lajmin për fitoren japoneze pranë Mukden, në tetor 1904 "vendosi ta ndërpresë atë pa prerje". Ai dha komandën "urgjentisht" për të dërguar skuadriljen e dytë dhe të tretë të Paqësorit nga Balltiku në Lindjen e Largët.

Çfarë është "urgjente" për atë situatë? Para së gjithash, është të udhëtosh 18,000 milje detare: të lodhesh nga personeli, të përdorësh burimet motorike, të zgjidhësh vazhdimisht enigmat me rimbushjen e karburantit, etj. Skuadron e dytë e Paqësorit iu afrua ngushticës së Koresë vetëm në maj. Në këtë kohë, Admirali Togo, sipas inteligjencës së marrë, përgatiti një kurth për rusët.

Në pjesën më të ngushtë të ngushticës, midis ishujve Tsushima dhe Iki, komandanti i marinës japoneze ngriti një pritë. Më 27 maj 1905, një detashment i anijeve të tij në rrezen e bardhë filloi të qëllonte marinarët tanë. Në këtë betejë, Admirali Rozhdestvensky u plagos rëndë. Komanda e skuadriljes u shpërbë. Ushtarët tanë luftuan me guxim, por faktori i befasisë dhe epërsia e japonezëve në forcë bënë punën e tyre.

Në këtë betejë, shumica e anijeve të skuadriljes u fundosën. Si rezultat i Betejës së Tsushimës, skuadrilja ruse humbi mbi 5000 njerëz të vrarë. 27 anije u fundosën, u dorëzuan dhe u internuan. Humbje pësoi edhe skuadrilja japoneze, por ato ishin shumë më të vogla.

Pra, si rezultat i luftës së armatosur në teatrot tokësore dhe detare të armiqësive, Japonia arriti fitore mjaft të mëdha. Sidoqoftë, duke kuptuar se potenciali i Japonisë në burimet njerëzore nuk është asgjë në krahasim me Rusinë, qeveria e Tokës së Diellit në rritje menjëherë pas Betejës së Tsushimës iu drejtua Shteteve të Bashkuara me një kërkesë për të ndërmjetësuar paqen. Për më tepër, japonezët e kuptuan rrezikun e armiqësive të rinovuara për shkak të varfërimit të burimeve të tyre.

Më 23 maj 1905, perandori Nikolla II pranoi, nëpërmjet ambasadorit të SHBA-së në Shën Petersburg, zotit Meyer, propozimin e Presidentit Amerikan Theodore Roosevelt për ndërmjetësimin për përfundimin e paqes.

* * *

I përmendur tashmë më lart, gjeneral adjutanti Nikolai Petrovich Linevich i shkroi perandorit në dërgimin nr. 1106 të datës 22 mars 1905:

“... Me gjithë vështirësitë e shumta, sipas bindjes time të thellë, Rusia aktualisht, pa pretekst, nuk duhet të kërkojë paqe nga Japonia…

Anatoli Tereshchenko

Rrënojat e paaftësisë

Një gabim i zakonshëm i amatorëve është të fillojnë me të vështirat dhe të përpiqen për të pamundurën.

Paaftësia ndonjëherë është më e keqe se spiunazhi për shkak të pasojave të tmerrshme.

V. Pirogov

Si mund ta tolerojë një regjisor këtë? - pyeti autori.

Por edhe ai vetë është një nga të emëruarit jo sipas mendjes së tij, ndaj dhe efektiviteti është i ulët. E dini, ndonjëherë mendoj se paaftësia është më e keqe se spiunazhi. Ajo lë pas rrënojat në ekonomi, politikë dhe çështje ushtarake, - miku dhe kolegu im Valery Pirogov shprehu një ide interesante. - Keqardhja dhe pakënaqësia e njerëzve të aftë, të ditur, të aftë për të bërë më mirë se ata që janë të padenjë dhe të rrezikshëm në krye të një detyre të caktuar, dhe shpesh hedhin një anije pune në shkëmbinj nënujorë, shkaktojnë buzëqeshje ...

Nga këto mesazhe kemi të drejtë të themi se paaftësia është e kundërta e kompetencës në të gjitha hollësitë e këtij koncepti. Është e lidhur ngushtë me një term të tillë si profesionalizmi - aftësia për të vlerësuar masën e paaftësisë së dikujt.

Paaftësia nuk do të thotë që një person është budalla, analfabet ose i paaftë për të përballuar detyrat që i janë caktuar. Në një fushë tjetër të punës, ndoshta, ai mund të ishte përballur me probleme më të vështira, por në një vend të caktuar, për shkak të faktorëve të ndryshëm: mungesa e njohurive për nevojat e nevojshme, mungesa e përvojës përkatëse, njohuritë jo të plota për zgjidhjen e detyrave, vetëvlerësimi i mbivlerësuar, ambicjet e dhimbshme dhe të tjerët - ai jo vetëm që bëhet pengesë për arritjen e qëllimit, por edhe dëmton kauzën. Paaftësia e një specialisti të caktuar është një gjendje komplekse morale dhe psikologjike e atij që nuk e kupton se nuk është në vendin e duhur.

Dikur Benedikt Spinoza, duke folur për punëtorët e paaftë, vuri në dukje se kur përpiqen të kuptojnë vështirësinë, ata e ngatërrojnë dhe e prishin çështjen edhe më shumë.

Pra, profesionistët ndërtojnë Titanikun, amatorët ndërtojnë Arkën e Noes.

Ky libër i kushtohet ngatërresës në togën e PAKOMPETENTËS, e cila është e rrezikshme për çdo shtet, veçanërisht në periudha acarimesh dhe krizash ushtarake dhe ekonomike.

Parimet e Pjetrit

Një nga degët e parimit të paaftësisë mund të shërbejë si opsion i tillë. Në mesin e viteve 1960. shumë nga bashkëkohësit e mi transkriptuan, ribotuan dhe kopjuan me entuziazëm veprën e studiuesit anglo-amerikan Lawrence Johnston Peter (1919–1990), veprën e atëhershme në modë, Parimi i Peter. Në të, ai argumentoi se "...në një sistem hierarkik, çdo individ tenton të ngrihet në nivelin e paaftësisë së tij".

Dhe nëse është më e thjeshtë, atëherë, sipas parimit të Pjetrit, një person që punon në çdo shoqatë hierarkike promovohet, d.m.th., rritet derisa të zërë një vend ku nuk është në gjendje të përballojë detyrat e tij. Kjo do të jetë një "prizë" për lëvizjen e ekipit, zgjidhjen e disa problemeve dhe një faktor ngadalësimi të rritjes për të tjerët. "Stuck" do të jetë në këtë vend derisa të largohet nga sistemi në të cilin është "ngulitur" aksidentalisht. Si opsioni i dytë - vetë sistemi mund ta hedhë atë.

Ka kuptim t'i drejtohemi disa krahasimeve të tij figurative:

Kremi ngrihet lart derisa të thahet.

“Për çdo pozicion në botë ka një person që nuk është në gjendje t'i përgjigjet. Me një numër të mjaftueshëm lëvizjesh në shërbim, do të jetë ai që do të marrë këtë pozicion.

"Një udhëtim prej një mijë miljesh përfundon me një hap të vetëm."

Të gjithë punën e dobishme e bëjnë ata që ende nuk e kanë arritur nivelin e tyre të paaftësisë”.

“Individi që zë pozicionin më të fuqishëm në hierarki, priret ta shpenzojë gjithë kohën e tij në marrëzi”.

"Sa më lart të ngjiteni shkallën hierarkike, aq më të rrëshqitshme bëhen hapat e saj."

“Një punë që nuk të pëlqen është e pakëndshme. Por fatkeqësia e vërtetë mund të jetë ndarja prej saj si rezultat i promovimit tuaj.

“Punëtorët kompetentë që japin dorëheqjen vetë janë më të zakonshëm se punëtorët e paaftë që pushohen nga puna.”

“Aftësitë e një personi potencialisht kompetent shkatërrohen me kalimin e kohës, ndërsa një person potencialisht i paaftë ngrihet në një nivel ku ky potencial realizohet plotësisht”.

"Për të shmangur gabimet, duhet të fitoni përvojë, dhe për të fituar përvojë, duhet të bëni gabime."

Por gabimi është gabim tjetër. Ka gabime fatale, të pariparueshme, vdekjeprurëse për ata që i bëjnë, për ata që i rrethojnë, madje edhe për shtetin.

* * *

Ekziston një paaftësi e një punonjësi që emërohet përmes të ashtuquajturit. pistonët - "lifti i babait", "ligji telefonik", "korporatizmi partiak", "dora e avancimit" etj.

Në parathënien e Parimit të Peter, ose Pse gjërat shkojnë keq, një nga autorët e tij, Raymond Hull, shkroi:

Për paaftësinë nuk ka kufij as në hapësirë, as në kohë.

Robert Lee një herë u ankua me hidhërim: "Nuk mund të bëj që urdhërat e mia të zbatohen".

Gjatë së njëjtës luftë, një kapiten australian i një anijeje spitalore, duke kontrolluar rezervuarët e ujit të anijes pas riparimeve, zbuloi se ato ishin lyer brenda me plumb të kuq. Uji nga këto tanke do të kishte helmuar secilin nga banorët e anijes.

Për këto raste - dhe qindra të ngjashme - kam lexuar dhe dëgjuar, kam parë shumë vetë. Unë arrita në përfundimin për natyrën e përgjithshme të paaftësisë ...

Unë konstatoj, pa më të voglin habi, se këshilltari i qeverisë për familjen dhe martesën është një homoseksual…”

Këta shembuj dëshmojnë në mënyrë elokuente për fshehtësinë e paaftësisë dhe pasojat e saj të mundshme të tmerrshme, madje edhe katastrofike.

* * *

Paaftësia është e papranueshme në çdo fushë të veprimtarisë njerëzore, por është veçanërisht e tmerrshme në fushat që lidhen me shëndetin publik dhe personal.

Koha nuk ka fuqi mbi ty, - vura re, duke mos gjetur ndryshime të habitshme në pamjen e saj: e njëjta fytyrë rinore, e njëjta ecje energjike, asnjë fije floku gri në kaçurrelat e harlisura bionde të bjondes.

Çfarë je ti, unë jam plakur, nuk mund ta shikoj veten në pasqyrë për një kohë të gjatë - është e neveritshme, rrudhat ma presin fytyrën. Dua të rinovohem, cicërima ajo.

Si, ku, si?

Nga një mike kirurg plastik, - u përgjigj ajo me vrull. - Duhet të ngrini hundën, të luftoni me një rrjet rrudhash, siç thonë ata, të tërhiqni faqet deri te veshët, të hiqni yndyrën e tepërt nga stomaku - tani është e lehtë ta bëni ... Grumbullimet e yndyrës pompohen me një shiringë, - ajo filloi të përkulë gishtat e dorës së djathtë, duke zbuluar planet për pamjen e riparimeve kozmetike.

Sveta, çfarë je... Ti dukesh shkëlqyeshëm - dhjetë vjet më e re se mosha jote. Dëshironi vërtet të futeni nën thikë?

Jo, jo, jo, e kam vendosur. Kursova ca para, e mposhta ndrojtjen, mblodha guximin.

Lëkura e pjesës së zbuluar të fytyrës ishte e kuqe e kuqe, sikur të ishte spërkatur ujë i nxehtë. Lodhja lexohej në sytë e zhytur, çanta të kaltërosh vareshin nën qepallat e poshtme.

Çfarë nuk shkon me ty, Svetlana? Keni bërë një aksident, jeni rrahur?

Rashë në duart e një kirurgu sharlatan, i cili ndoshta ka blerë një diplomë nga metroja. Ai korrigjon gabimet e tij mbi mua për të katërtën herë. Dhe po bëhet gjithnjë e më keq. Të paktën mbyll telefonin. Burri u largua, fëmijët qeshën me mua, fqinjët menduan se isha i çmendur. Por unë doja më të mirën për veten time”, mërmëriti ajo. - Plaga në hundë nuk shërohet, kërci është bërë më i trashë, dhe hunda është edhe më e madhe.

Pra, kush është ky "esculapius"? Çoje në gjyq, e këshillova.

Shumë njerëz do të ankohen.

Pasi shkëmbyem numrat e telefonit, u përshëndetëm.

Kanë kaluar disa muaj nga ky takim. Svetlana më telefonoi dhe më tha se pak a shumë e riktheu pamjen e saj me kirurgun e një sallon tjetër bukurie. E megjithatë vura re - përpara se fytyra e saj ishte më e bukur. Dhe ajo e quajti veten budallaqe për të marrë këtë aventurë.

Po ish-“specialisti”, e kuptoi? Unë pyeta.

Ai u pezullua nga puna, doli të ishte vërtet profesionist, vetëm. me përvojë veterinare. Nëpërmjet lidhjeve të tij, ky kasap, mjek i kuajve, mori një punë në sallon. Vërtetë, ai gjeti një diplomë tjetër - një psikoterapist. Unë e padita atë. Agjencitë e zbatimit të ligjit janë përfshirë tani në hetimin e rastit tim ...

Një histori e tillë i ndodhi shokut tim të klasës për fajin e një amatori - një specialisti që "nuk u ngrit në nivelin e paaftësisë së tij në sistemin hierarkik të profesionit", por ishte një biznesmen elementar, një jospecialist amator ose, më saktë, një sharlatan.

Faqe 1 nga 71

Një gabim i zakonshëm i amatorëve është të fillojnë me të vështirat dhe të përpiqen për të pamundurën.

Paaftësia ndonjëherë është më e keqe se spiunazhi për shkak të pasojave të tmerrshme.

Prologu

- Si mund ta tolerojë një regjisor këtë?- pyeti autori.

Paaftësia nuk do të thotë që një person është budalla, analfabet ose i paaftë për të përballuar detyrat që i janë caktuar. Në një fushë tjetër të punës, ndoshta, ai mund të ishte përballur me probleme më të vështira, por në një vend të caktuar, për shkak të faktorëve të ndryshëm: mungesa e njohurive për nevojat e nevojshme, mungesa e përvojës përkatëse, njohuritë jo të plota për zgjidhjen e detyrave, vetëvlerësimi i mbivlerësuar, ambicjet e dhimbshme dhe të tjerët - ai jo vetëm që bëhet pengesë për arritjen e qëllimit, por edhe dëmton kauzën. Paaftësia e një specialisti të caktuar është një gjendje komplekse morale dhe psikologjike e atij që nuk e kupton se nuk është në vendin e duhur.

Dikur Benedikt Spinoza, duke folur për punëtorët e paaftë, vuri në dukje se kur përpiqen të kuptojnë vështirësinë, ata e ngatërrojnë dhe e prishin çështjen edhe më shumë.

Pra, profesionistët ndërtojnë Titanikun, amatorët ndërtojnë Arkën e Noes.

Ky libër i kushtohet ngatërresës në togën e PAKOMPETENTËS, e cila është e rrezikshme për çdo shtet, veçanërisht në periudha acarimesh dhe krizash ushtarake dhe ekonomike.

Parimet e Pjetrit

Një nga degët e parimit të paaftësisë mund të shërbejë si opsion i tillë. Në mesin e viteve 1960. shumë nga bashkëkohësit e mi transkriptuan, ribotuan dhe kopjuan me entuziazëm veprën e studiuesit anglo-amerikan Lawrence Johnston Peter (1919–1990), veprën e atëhershme në modë, Parimi i Peter. Në të, ai argumentoi se "...në një sistem hierarkik, çdo individ tenton të ngrihet në nivelin e paaftësisë së tij".

Dhe nëse është më e thjeshtë, atëherë, sipas parimit të Pjetrit, një person që punon në çdo shoqatë hierarkike promovohet, d.m.th., rritet derisa të zërë një vend ku nuk është në gjendje të përballojë detyrat e tij. Kjo do të jetë një "prizë" për lëvizjen e ekipit, zgjidhjen e disa problemeve dhe një faktor ngadalësimi të rritjes për të tjerët. "Stuck" do të jetë në këtë vend derisa të largohet nga sistemi në të cilin është "ngulitur" aksidentalisht. Si opsioni i dytë - vetë sistemi mund ta hedhë atë.

Ka kuptim t'i drejtohemi disa krahasimeve të tij figurative:

Kremi ngrihet lart derisa të thahet.